岗位设置和聘用

岗位设置和聘用管理实施方案

为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规化、制度化，根据《市事业单位岗位设置管理工作实施方案》（哈人社发[2010]262号）、《市人力资源和社会保障局关于转发黑人保发[2010]81号文件的通知》（哈人社发[2010]261号）和《市人力资源和社会保障局关于转发黑人发[2008]111号文件的通知》（哈人社发[2010]263号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、指导思想

以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合我院各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进医院事业的发展。

二、岗位设置管理原则

坚持党管干部、党管人才的原则；坚持规设岗、按需

设岗的原则；坚持精简效能、动态管理的原则。

三、实施围

经机构编制部门审批的在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。

四、岗位设置

岗位总量个，

其中：管理岗位个

专业技术岗位个

工勤岗位个

五、岗位聘用条件

（一）各类岗位的基本条件

1、遵守宪法和法律法规，遵守本院各项规章制度；

2、具有良好的品行和职业道德，爱岗敬业；

3、具有履行岗位职责所需的政治素质、专业理论、政策水平、工作能力或技能等条件；

4、在原岗位聘用期，年度考核合格及以上；

5、适应岗位要求的身体条件。

（二）在核定的各级岗位数按如下方法排序聘用：1）任职年限，长者优先；

2）相同任职年限的按取得资格时间，先者优先；

3）前款相同者科主任（护士长）、副主任（副护士长）、职工的顺序优先；

4）上述2）、3）两款相同条件者在一线上三班的优先；

5）上述2）、3）、4）三款相同条件者工龄长者优先。实行执业（职业）资格准入的专业技术岗位的基本条件，应具备相应的执业（职业）资格。原管理人员、工勤技能人员被首次聘用到专业技术岗位时，只能聘用到相应层级的最低等级。

（三）工勤技能岗位应具备的其他基本条件须具有相对应等级和岗位所需的职业书。

（四）岗位聘用管理

1、严格执行岗位比例

（1）岗位聘任严格执行上级主管部门对岗位比例的要求，同一类别不同职级，实际聘任的岗位职数不得突破上级主管部门规定的标准，保证现有参加岗位设置人员聘用到相应岗位。

（2）现有人员结构比例已经超过核准的岗位结构比例，

此次可超比例聘任，今后通过自然减员、调出、分流、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的标准。

（3）首次岗位设置完成后，各等级专业技术岗位聘任人数未达到岗位设置数规定限额时，空余岗位数可以调剂到低一级岗位聘任中使用。

3、严格按照岗位条件聘用

（1）今后凡新取得专业技术资格的人员，必须符合相应岗位等级的任职条件，被聘用到相应岗位后，方能享受该岗位的工资福利待遇。

（2）因工作需要，在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动，必须具备相应岗位规定的任职基本条件，并根据干部人事管理权限，按规定程序报批后聘任至相应岗位。

4、严守岗位设置纪律

（1）坚持按需设岗、按岗聘用，严格按照岗位的职责任务和任职条件，以不低于省市规定的基本条件聘用人员。对贡献突出或岗位急需且符合破格条件的，经过区卫生局、区政府组织人事部门批准后方可破格聘任。

（2）三、五级专业技术岗位及特设岗位、破格人员的聘

任，须报卫生局审核后报市、区人社局核准后聘任。

5、确需在管理岗位和专业技术岗位同时任职的单位领导和设机构主要领导（中层正职）“双肩挑”人员，按照人事隶属关系报上级部门审批，聘任后分别占本单位管理、专业技术岗位数。

6、在此次聘任前，已聘任在管理岗位并执行专业技术岗位工资，但该管理岗位工作职能与其专业技术职称不相关的管理人员，原则上不得同时聘任专业技术岗位，但其工资可按原等级执行；此次聘任后，除确因工作需要并经上级主管部门批准的单位中层及以上管理人员（含相应等级退居二线人员）可保留原岗位对应的等级工资外，其他人员必须严格按岗定薪。

7、政策性安置人员首次岗位设置聘用如无原职务对应等级的岗位时，按照有关政策规定和干部人事管理权限，可保留原职务对应岗位等级的待遇。

8、长期病假人员，不参加岗位评定，仍按原岗位工资执行，待复工后再按相应岗位条件确定岗位等级。

9、离法定退休年龄不足一年，且具备相应专业技术资格的人员，在上一等级岗位数有空余的情况下，经院院领导班

子会评定，可以优先聘任到现专技岗位的上一等级，但须按岗位设置管理权限履行审批手续。

10、对下列人员的聘任，于当年当月起下降一个岗位等级。视情节轻重，给予党纪、政纪处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（1）重大医疗纠纷或事故责任人；

（2）经查实收受“红包、回扣”人员；

（3）发生重大安全事故的直接责任人；

（4）在岗位等级评定中弄虚作假人员。

八、几点要求

1、加强领导，精心组织。岗位设置管理工作是人事制度和分配制度改革的前提和重要基础，各科室要高度重视，加强领导，精心组织实施，抓紧抓好每个工作环节，落实好每个岗位的职责、任务，确保该项工作顺利完成。医院成立岗位设置管理工作领导小组，人事科负责岗位聘用的日常工作。

2、严格程序，做好职工思想工作。岗位设置工作涉及到职工的切身利益，在实际工作中要坚持原则，走群众路线，严格工作程序和工作纪律，党政工团各级组织要齐心

协力，掌握职工思想动态，注意发现和解决职工思想问题，把矛盾解决在萌芽状态，确保岗位设置工作达到预期的目的。

3、本方案经医院岗位设置管理工作领导小组讨论通过，并报上级主管部门核准后正式施行。本方案在执行过程中如遇上级主管部门相关政策调整，则按上级主管部门的新规定执行。