新形势下医院经济管理背景分析
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新市场背景下医院经济管理与经营问题
新市场背景下医院经济管理与经营问题探讨摘要：本文在阐述医院经济管理内涵的基础上，分析了当前医院经济管理和经营过程中所存在的一些问题，并从加强成本管理、实现经营方式多元化、加强经济管理人才队伍建设等方面就如何在新市场背景下加强医院经济管理工作这一问题进行探讨，以期促进医院管理工作的开展。
关键词：市场经济，医院经济管理，成本核算，成本管理一、医院经济管理的内涵医院经济管理是指医院按照医学科学、现代经济规律和管理学的要求，运用货币价值形式和经济手段，对医院全部活动，即医疗服务的生产、交换、分配和消费的全过程，进行计划、组织、指挥、调节和监督，合理筹集和使用医院人力、物力、财力资源，力求资源占用与产出的合理配比，力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能大的医疗社会效益和经济效益医院经济管理是医院管理活动的重要内容之一，是医院全面科学管理的重要组成部分，它与医院业务技术管理、行政管理等相辅相成，具有不可替代的作用和意义。
医院经济管理的任务是运用科学的管理手段和方法，有效控制医院经济活动，合理使用卫生资源，最大限度降低医疗成本，获取最佳技术经济效益，不断为医院发展建设奠定物资基础。
二、当前医院经济管理与经营过程中所存在的问题分析医院经济管理和经营意识薄弱医院经济管理和经营意识薄弱是当前医院经济管理过程中所面临的首要问题，这个问题从本质上来说是机制性问题。
长期以来，医院管理强调的是管理，而对经营的意识淡薄，市场运作手段少，这就使得医院经济管理工作退居行政管理和技术管理之后，没有真正予以重视，从而导致医院经济管理工作滞后，不能适应新的形势。
2.医院经济运营中收支难以平衡医院运营成本较高，投入大，收支难以平衡，艰难经营是当前医院经营中所面临的严峻课题，也是摆在医院经济管理工作者面前的一个大难题。
一方面由于医院所消耗的生产资料价格是由市场决定的，随着物价的上涨，医院运营成本在不断上升，成本过高导致负担过重。
另一方面，患者就医趋向大医院，导致各大医院急剧快速扩张，大多数医院都处于更新改造中摊子越来越大，银行借贷压力大，如管理不到位，经营必将面临新的困难。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
对新形势下加强医院经济管理的相关思考
理方法来进行医院的管理 ． 导 致 医 院 经 济 （ 二） 强化 医 疗质 量 和 服 务 质 量
这 一 背景 出发 ．对 新 形 势 下 加 强 医 院 的 经 济 管理 进 行 探 析 关键词 ： 新 形势 ； 医院 ； 经济管理 ： 问 题： 对 策
（ 二 ）“ 以药养 医” 逐步成为历 史
一
在 过去的很多年间 ． 我 国 的 医 院 很 大 规 模 ，大量 的进 行建 设 和 医 疗 设 备 采 购 ，
强 医院经济管理 的相关思 考
“ 以药养医 ” 现 象非常普遍 。 随 着 国 家 对 药 务 风险 品流 通体 制 的 改 革 ． 医 院药 品 的 额 外 收 入 将被 逐 步 取 消 ． 医 院经 济 效 益 的 实 现 需 要 落 后 转 向成本费用的控制 、 内部管理效益的提 经 济 管 理 工 作 的重 点 。 （ 三） 医院 之 间 的竞 争 日益激 烈
高 等 方面 。在 这 种 背 景 下 ， 医 院 需 要 转 变 很 多医 院开始 弓 １ 入计 算机信息 系统 来为
随 着 我 国 医 疗 卫 生 市 场 的 逐 步 开 台 ， 各个 系统之 间的信息 无法进 行共 享 ， 放 ．民 间 资 本 和 外 资 资 本 开 始 逐 渐 进 入 这 样 导 致 各 个 系 统 提 供 的 信 息 存 在 偏 医疗 领域 ． 医院 之间 的竞争将 Ｅ ｌ 益激 烈 ． 差， 无法 为成本核 算 、 预 算 管 理 等 经 济 管 医 院 经 济 管 理 面 临 的 外 部 环 境 发 生 了 很 理 活 动 提 供 统 一 规 范 的 信 息 ．经 济 管 理
新市场背景下医院经济管理
新市场背景下医院经济管理浅论摘要：中国加入wto后，各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击，作为医疗行业的医院也不例外。
在社会主义市场经济背景下，医院也独自担负起优胜劣汰的责任。
为了加强医院的竞争力，提高我国医院的整体实力，加强医院经济管理是必要条件。
本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。
关键词：市场经济；医院；经济管理中图分类号：f20 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0016-01随着经济全球化、区域化的发展，世界经济联系的越来越紧密。
中国加入wto后也融入到了世界经济的轨道中，加入wto给各企业带来机遇的同时也带来了竞争。
市场、资源的开放，外资企业的入驻，大大小小的企业都不同程度的受到了冲击，作为医疗卫生部门的医院也不例外，外国投资开办的医院充斥着中国的医疗市场。
因此在这种新市场背景下，为了加强我国医院的竞争力，提高我国医疗水平的整体实力，更好地管理医院的经济是十分重要和明智的。
一、加强医院的成本管理医院要获得收益，一定的卫生资源的投入是必要的，但是要使获得的效益最大化，就需要使投资成本最小化。
而医院的收费标准一定程度上也是与医院的投资成本挂钩的，因此降低医院的医疗成本，一定程度上就能够改善医院的高收费的现状，这对于减轻看病难的难题是很有帮助的。
可见，加强医院的成本管理不仅仅是医院的管理的重要环节，而且还会带来更多的社会效益。
1、加强成本意识“无规矩不成方圆”，在医院设置必要的经济管理部门，制定一套合理、完善的运转制度和程序，才能使医院的经济运转更加合理。
从制度、理念上去加强医院的各部门、各工作的成本意识首要的。
此外还需组建一支高素质人才队伍，本着“低成本潜力无限”的理念，加强对医院各部门的监督、管理，尤其是采购、工程等部门，有效的管理医院的经济，从而提高医院在社会上和经济上的效益，增强自身的实力，提高自身的竞争力。
2、减少不必要成本在医院的各项成本费用中，有些成本是必须的，如：设备、药品的购买等，但是有些成本却是可有可无的，如：无效的重复检查，高价购买非必要药物等等，这些都是可以不必实行的，而投入在这上面的成本则是可以节约下来的。
2024年浅谈公立医院改革背景下的医院经济管理
2024年浅谈公立医院改革背景下的医院经济管理随着我国医疗卫生体制的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的核心组成部分，正面临着前所未有的改革压力与发展机遇。
在这样的大背景下，医院经济管理显得尤为重要。
它不仅关系到医院的日常运营，更是医院实现可持续发展、提升服务质量和效率的关键所在。
本文将从经济管理定义出发，分析改革背景，探讨经济管理内容，指出面临的挑战，并提出解决策略与创新管理模式。
一、经济管理定义医院经济管理，指的是医院在提供医疗服务过程中，通过一系列经济手段和方法，对医院的各项经济活动进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现医院资源的优化配置、经济效益的提高和服务质量的提升。
简单而言，医院经济管理就是对医院的经济活动进行科学、合理的管理。
二、改革背景分析公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，其目标是建立高效、优质、低耗的医疗服务体系。
在这一过程中，医院经济管理面临着多重挑战。
一方面，公立医院需要适应社会主义市场经济体制的要求，转变经营理念，提高经济效益；另一方面，医院还要承担社会责任，保障基本医疗服务的公平性和可及性。
这些都对医院的经济管理提出了更高的要求。
三、经济管理内容医院经济管理涵盖了多个方面，以下是其中的几个重点：3.1 预算管理预算管理是医院经济管理的基础。
通过编制科学合理的预算，医院能够合理分配资源，控制成本，确保医疗服务的正常开展。
预算管理需要紧密结合医院的发展战略和市场需求，对各项收支进行合理预测和规划。
3.2 成本核算成本核算是对医院各项经济活动的成本进行准确计算和分析的过程。
通过成本核算，医院可以清晰地了解各项服务的成本构成，为制定合理的收费标准提供依据，同时也有助于医院发现成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。
3.3 绩效评估绩效评估是对医院经济管理效果进行评价的过程。
通过对医院的经济效益、社会效益、管理效率等方面进行定量和定性的评估，可以发现医院经济管理中存在的问题和不足，为改进管理提供依据。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
探究新医改背景下对医院经济运营管理策略
探究新医改背景下对医院经济运营管理策略王㊀志摘㊀要：在医院管理工作中，经济运营管理是最为重要的构成部分㊂经济运营管理质量，不仅关系到医院各项工作能否顺利开展，也直接关系到医院的持续性发展㊂文章结合新医改背景，分析了医院经济运营管理策略㊂希望可以给相关工作者带来一定的启示㊂关键词：新医改背景；医院经济运营；管理策略一㊁引言在新医改背景下，医院经济获得了前所未有的发展机遇，此外，医院经济管理人员也需要不断提升自身素养，以此应对更加复杂的经济管理工作㊂因医院营运资金流动形势逐步趋向复杂，使得经济管理人员面临了更大的挑战㊂二㊁新医改背景下医院经济运营管理的重要性首先，满足医疗事业发展需要㊂随着我国医疗事业的不断发展，推动着医院获得了较大的进步㊂为了更好地迎接挑战，并有效抓住发展机遇，新医改背景下，医院只有不断完善经济运营管理策略，方可以更好地满足医疗事业发展需要，并推动医院获得持续性发展㊂其次，提升医院服务质量㊁推动各项营运活动顺利进行㊂在新医改背景下，医院通过完善经济运营管理策略，使得医院获得了有序发展，并有效提升了医院服务质量，减少了医院经营过程中发生不必要的矛盾，进而将医院营运过程中不必要的经济损失有效规避掉㊂医院经济运营管理工作对象是医院营运过程中的一系列经济活动，经济管理人员通过实施相应的管理措施，提升了资源整体利用效率，并保证各项经济活动的顺利进行㊂最后，保证各项管理工作的顺利进行㊂随着医疗改革工作的不但推进，医院经济管理活动逐步呈现多样化㊂管理人员通过采取科学合理的管理措施，使得医院经济管理工作得到了有序开展，并明确医院内各个管理人员的权责，使得管理人员全身心地投入到日常管理工作中，提升医院各项管理活动的整体质量㊂有序的管理环境下，医院的营运资金安全性得到了有效保障，防止资金在使用过程中被浪费掉，进而有效保证了医院营运过程中的经济效益㊂三㊁新医改背景下医院经济运营管理策略（一）建立完善的医院资金管理规范在新医改背景下，医院需要依托先进且合理的医疗保险资金管理措施，有效融合城乡医疗救助㊁职工医保㊁居民医保与新农合制度等，方可以更好地推动医院获得持续性发展㊂从资金管理来看，医院则需要建立起完善的资金管理规范㊂具体措施如下：首先，依托医疗质量或者医疗行为等，制订出相对应的管理规范，以此保障患者的合法权益，防止出现过度医疗或者高收费等问题；其次，建立一套行之有效的医保财务核算体系㊂结合医院的账务信息㊁科目设置等工作定期开展信息核查工作，以此加大费用管理力度，并保障医疗费用增长速度符合现实经济发展需要等，促进医院各项资源实现优化配置㊂（二）推动人力资源管理工作的顺利进行首先，制订科学合理的人才激励策略㊂医院需要结合医务人员的实际工作内容等因素，制订出适宜的考核机制㊂从考核内容来看，要具有全面性，比如，常见的业务能力㊁工作态度等均可以作为考核标准㊂结合考核结果，医院需要奖励表现优异的工作人员反之，表现较差的员工则需要接受相应的惩罚，以此帮助员工认识到自身工作的重要性，并激发出员工的工作积极性，培养员工的工作责任意识等，帮助员工与企业获得共同发展㊂其次，建立适宜的人才管理规范㊂医院需要结合实际的人力资源情况，制订出适宜的内部组织协调方案等，以此将员工的潜力充分激发出来，并实现人力资源向人力资本的高效转化㊂最后，建立规范的人才引进机制㊂为了充分发挥出人力资源的应有价值，医院需要结合自身的营运需要等，来制订出适宜的人才引进规范，以此为医院人才队伍注入新鲜血液，并推动医院获得持续性发展㊂（三）有效扩充医疗市场医疗事业的健康发展离不开广阔的医疗市场㊂因此，医院在经济运营管理过程中，需要精准把控市场发展方向等，并制订出适宜的发展策略，以此推动医院获得健康发展㊂首先，医院需要制订出先进的人才培养策略㊂员工的综合素养直接影响到医院的救治质量与医院的健康发挥在那㊂因此，医院在经济运营过程中，需要结合本院的发展情况等，定期不定期组织人才培训活动㊂在确定培训内容㊁培训方式方法时，培训人员需要从员工的实际情况出发，保证培训活动与员工的实际需要相契合㊂其次，医院运营质量不仅影响到医院的持续性发展，也关系到人民群众的切实利益㊂为了推动我国社会获得健康与稳定发展，医院需要积极组织公益性活动，以此为社会贡献出一分力量㊂医院可以给予贫困地区基层医疗单位相应的重视，并结合自身实际情况，共享出一分力量㊂比如，为基层医疗单位捐献一些治疗机械仪器或者药品等，以此推动基层医疗事业地持续性发展㊂最后，医院需要顺应时代发展变化，积极开发潜在市场，为更多的患者提供优质的救治服务，并赢得患者的信赖㊂比如常见的先就诊后付费服务，则是医院扩充市场的一项创新性措施㊂四㊁结语综上所述，在新医改背景下，医院经济运营管理成为医院管理工作的重要构成部分，运营管理质量直接影响到医院的持续性发展㊂以上内容分析了医院经济运营管理的重要性，并提出了相应的医院经济运营管理策略㊂希望可以给相关工作者带来一定的启示㊂参考文献：［１］孙红云，聂晓波．新医改背景下对医院经济运营管理的思考［Ｊ］．现代经济信息，２０１８（３４）：９６．［２］林玲，庞鑫，张得旺．新医改背景下对医院经济运营管理的思考［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（２）：６１－６２．作者简介：王志，山东省胸科医院㊂２４。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策1. 引言1.1 概述医院经济管理是医院管理的重要组成部分，直接影响着医院的运行效率和质量。
当前，我国医院经济管理面临着一系列问题，如医疗资源配置不均衡、医院费用管理不规范等。
这些问题严重影响了医院的发展和服务水平，需要得到有效的解决和改善。
医疗资源配置不均衡是当前医院经济管理面临的主要问题之一。
一些医院拥有过剩的医疗资源，而一些地区的医疗资源供给明显不足，导致医疗服务的不均等和浪费现象普遍存在。
医院费用管理不规范也是一个亟待解决的问题。
一些医院存在收费不透明、费用虚高等情况，给患者就医带来了困扰，也容易引发医疗纠纷和信任危机。
为解决这些问题，需要加强医疗资源的优化配置，提高资源利用效率和服务水平；同时建立规范的费用管理制度，确保医疗费用合理透明、不虚高。
只有不断完善医院经济管理，才能提升医院的竞争力和服务质量，更好地满足人民群众的医疗需求。
1.2 问题背景医院经济管理是医院管理体系中至关重要的一环，直接关系到医院的运营效益和服务质量。
当前医院经济管理面临诸多问题，其中最突出的包括医疗资源配置不均衡和医院费用管理不规范等。
医疗资源配置不均衡主要表现在医院间资源分配不合理、医疗服务能力不足等方面。
而医院费用管理不规范主要体现在医疗费用透明度不高、费用结构不合理等。
随着社会经济的不断发展和医疗需求的不断增加，医院经济管理问题已经成为亟待解决的重要课题。
如果不及时采取有效的对策来解决这些问题，将会对医院的正常运营和发展造成严重影响。
加强医院经济管理、优化资源配置、规范费用管理已成为当前医院管理者亟需解决的难题。
只有通过整合资源、建立规范的管理制度，才能更好地提升医院的经济效益和服务水平，实现医院的可持续发展。
【问题背景】1.3 问题意义在当下社会中，医院经济管理面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着医院的运营效率和质量，更直接关系到人们的健康和生命安全。
对于医院管理者和政府部门而言，解决这些问题势在必行，因为只有保障医院经济管理的健康发展，才能更好地满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
经济新常态下的医院管理问题与创新路径分析
经济新常态下的医院管理问题与创新路径分析摘要：在21世纪的今天，全球经济正面临着前所未有的挑战。
科技的迅猛发展、全球化的深入推进、市场竞争的日益激烈、社会环境的快速变化及政策法规的频繁调整等因素，对医院经济管理提出了更高的要求。
医院必须不断适应并应对这些影响，才能保持其在激烈的市场竞争中的竞争优势。
医院经济管理是医院的生命线，是实现医院长期发展和可持续性的关键，通过有效的经济管理，医院可以合理配置资源、提高经营效率、优化经济效益、增强市场竞争力，从而实现医院的持续发展。
关键词：经济新常态；医院管理；问题；创新路径引言随着中国的外向型经济发展步伐迈入新高，在这个新时代国内外经济形势变化的背景下，要实现继续稳步提高国内经济的综合质量，保持开放型经济活动的长期持续、稳定地发展，就必须注重提高外商投资医院管理人员的医院经营及管理服务能力，提高投资医院整体的投资经营水平，重点是提升管理能力。
1经济新常态下的医院管理问题1.1创新意识的缺乏在新的经济形势下，创新意识的缺乏已成为制约许多医院发展的主要问题。
从战略层面来看，缺乏创新战略和创新理念。
在这种情况下，医院往往会固守传统的业务模式和管理模式，未形成积极探索新的业务模式和管理模式的意识。
而在新的经济形势下，这种保守的战略和理念往往会导致医院在市场竞争中处于被动地位，错失新的发展机遇。
从运营层面来看，缺乏创新的组织结构和机制。
在很多医院中，组织结构过于僵化，未能形成鼓励和支持创新的机制，因此员工缺乏积极的创新动力，也会影响医院的创新活力和竞争力。
从人才培养和利用方面来看，缺乏对创新人才的培养和吸引。
很多医院未形成鼓励和支持创新的人才培养机制，对创新人才的吸引力和留存力较弱，将直接影响医院的创新能力。
1.2医院缺乏创新型人才当前，管理层和决策层面临着巨大的挑战，他们往往把注意力放在制定长期发展策略上，而忽略了医院管理创新能力的提升，尤其是在一些民营医院中，这种情况更加突出。
探析医院综合经济运行情况
探析医院综合经济运行情况一、医院综合经济运行的现状分析二、医院综合经济运行的存在问题三、提升医院经济效益的策略四、创新医院发展模式的建议五、医疗卫生市场的竞争态势随着我国经济的发展和社会的进步，医疗卫生事业也得到了广泛的关注。
医院是我国医疗卫生服务的重要组成部分，对于医院的综合经济运行状况的探析，可以为其未来的发展提供参考意见和方向。
一、医院综合经济运行的现状分析目前，我国的医疗卫生事业正处于快速发展的阶段，医疗服务人群的日益增长，使得医疗卫生市场需求不断扩大。
随着人们健康意识的提高，人们对医疗卫生服务的质量和效益也要求越来越高。
从经济运行的角度来看，医院的服务质量、服务水平和管理效率是影响经济效益的关键因素。
二、医院综合经济运行的存在问题目前，我国医疗卫生市场存在一些问题，这些问题在一定程度上影响了医院的经济运行。
首先，医院管理薄弱，人事管理不完善，导致招聘的医生和护士的质量和能力参差不齐。
其次，医疗服务价格过高，使得一些患者无法负担，而不得不选择其他的替代方案，导致建设投入和人力资源的浪费。
此外，医院与患者沟通不充分，患者难以获取到足够的医疗服务信息，也让医院的行政管理和医疗服务的组织难以顺利开展。
三、提升医院经济效益的策略针对上述问题，提高医院经济效益的策略包括以下几个方面：一是建立健全的管理制度，加强管理水平和管理能力的提高，让每一位员工都认识到自己的责任和义务。
二是降低医疗服务的费用，提高医疗服务的性价比和用户满意度，推行全面的医保政策，减轻患者的负担。
三是加强医患沟通，为患者提供优质服务，减少医疗服务的误解和投诉。
四是开拓多种渠道，增加医院的收入来源，探索多种收入模式。
四、创新医院发展模式的建议我国的医疗卫生市场发展迅速，因此必须充分利用现有的资源，开拓新的道路，提高医疗卫生服务的覆盖率和质量。
创新医院发展模式是实现这个目标的关键。
建议采取以下策略：一是统筹规划，以患者为中心，整合医疗资源，打造全新的医疗卫生服务模式。
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究随着我国医疗体制的不断完善和医疗改革的深入推进，医院经济管理也变得越发重要。
新医改背景下，医院经济管理的对策研究是十分必要的。
本文将从我国新医改的背景和意义出发，探讨加强医院经济管理的重要性，分析当前医院经济管理存在的问题，并提出一些应对策略和建议。
一、新医改的背景和意义新医改是指我国在逐步建立覆盖全民的医疗保障体系，改革医疗卫生体制，促进医疗服务供给侧结构性改革等方面所进行的一系列改革和政策措施。
新医改的核心目标是健全医疗保障制度，提高医疗服务能力，保障人民的健康权益。
在这一背景下，加强医院经济管理显得尤为重要。
医院作为提供医疗服务的主体，承担着保障人民健康的重要责任。
健康是人民幸福的基石，医院的经济管理直接关系到医疗服务的质量和效率，因此对医院经济管理的重视显得非常必要。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断提高，医疗成本逐渐增加，医疗资源分配不均衡等问题日益显现。
加强医院经济管理可以有效控制医疗成本、提高资源利用效率，保障医疗服务的可及性和公平性。
加强医院经济管理也有利于医院的可持续发展。
只有通过合理的经济管理，医院才能获得良好的经济效益，从而实现自身可持续发展的目标。
二、当前医院经济管理存在的问题1. 费用控制不力在现实中，一些医院管理层对医疗费用的控制不够严格，导致费用过高，甚至出现了一些虚报、恶意提高价格的情况。
这直接影响了患者的就医体验和医院的声誉。
2. 资金管理不规范一些医院在资金管理方面存在问题，包括资金使用不透明、财务管理不规范等，导致了资金的浪费和管理混乱。
3. 收入来源单一一些医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收入，对非医疗服务收入的开发和利用不足，导致了财务风险增加。
4. 绩效评价不科学医院对医务人员的绩效评价不够科学，导致了医务人员的工作积极性不高和医疗服务质量参差不齐。
三、加强医院经济管理的对策和建议1. 加强费用控制医院管理层应加强对医疗费用的控制，切实做到收费公开透明、合理定价，遏制医疗费用过高的现象，保障患者的合法权益。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析
CHINA CIVIL ENTREPRENEUR 医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析张煜琪河南省人民医院摘要：基于“有效降低中国公民就医费用，切实减缓‘就医难，就医贵’”这一基本民生问题，新医改便应运而生。
固然新医改确实能够有助于建立健全覆盖城乡居民的基本医疗制度，从而使得医疗资源得到充分利用与扩散，可在新医改过程中，条条制度的施行对于众多公立医院的资金链提出了众多挑战。
公立医院为求响应且适应新医改，为求在医改新形势下正常运转，其必然要对其内部结构以及制度做出改革，此外新型器械的升级购入以及人才的吸引对于资金成本则有着更大的挑战。
本文围绕医改新形势下公立医院如何调整策略进而追求经济链的稳定进行讨论以及探讨了经济运行精细化管理的策略。
关键词：医改；公立医院；经济运行；精细化医疗资源的匮乏一直是我国民生的一大难题，医改作为国家缓解急剧升温的医疗冲突所做出的重大举措，对于医疗环境的改变可谓是翻天覆地。
随着国家经济的发展以及群众对于医疗技术的关注，近年来国内医疗技术可谓是发生了日新月异的提升，同时亦有一批批有志学子投身医学事业。
可随之而来的是诸多面向公立医院的挑战，无论是药物市场、器械市场的革新，抑或是医疗制度的改革，还是新型医疗人才的培养，无不对公立医院经济运行提出更为严苛的要求。
同时，随社会变化而日益严格的经济制度和管控制度，亦在无形之中平添了医院顺畅运转的压力。
因而，处在医改新形势之下的公立医院，则需合理规划院内资金链流转，强化推进医院经济精细化管理以求性价比更高，更合理的运行策略。
一、强化经济运行精细化医院所受影响随着时代医疗技术的发展，尤其受年初疫情影响，医疗事业所受关注度骤然拔升，在一定程度上加剧了医疗市场的内部竞争。
同时，国家一直致力于完善医疗制度的改革，但国内的公立医院过往多采用开流式消耗经费，对于院内支出多是以大手笔的方式支出。
其间存在的可节约的额外损耗亦一并放出，因此在国家医改之后，随着医疗制度的完善，仍然沿用过往支出方式的公立医院在经济上承担了巨大的负荷。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨随着医疗改革的不断深入推进，医院经济运营管理也面临着新的挑战和机遇。
新医改背景下，医院经济运营管理需要更加精细化、专业化和科学化，以适应医疗服务业发展的新趋势。
新医改背景下，医院经济运营管理需要精细化。
在传统医疗模式中，医院往往以药品、检查等医疗服务为主要收入来源，而在新医改中，医院的经济运营还需要考虑到多元化收入来源的问题。
可以通过开展医疗旅游、康复护理等多种服务来增加收入，并且可以通过提供高质量、有差异化的医疗服务来吸引更多的患者。
医院经济运营管理需要精确地对各项服务进行成本控制、利润分析，合理评估各项收入来源的潜力和风险，以制定有针对性的经营策略。
新医改背景下，医院经济运营管理需要专业化。
传统医院经济运营管理往往由医院管理部门负责，缺乏专业经济管理人才的支持。
在新医改中，由于医院经济运营的复杂性和专业性的增加，需要有专业人士来负责，以确保医院的经济运营有效、科学、有序。
可以引入专业的财务、会计、市场营销等人才，建立专业经济管理团队，以提供全方位、专业化的经济运营管理支持。
新医改背景下，医院经济运营管理需要科学化。
传统医院经济运营管理往往依赖于经验和直觉，缺乏科学的数据分析和预测。
在新医改中，由于医疗服务的复杂性和不确定性的增加，需要通过科学的方法和工具来进行经济运营管理。
可以建立医院经济运营管理的指标体系，定期进行经济数据的收集和分析，以评估医院的经济运营状况，并及时制定调整策略。
可以借助信息技术的支持，开展电子商务、智能化管理等创新实践，提升经济运营管理的效率和质量。
新医改背景下，医院经济运营管理还需要注重社会责任和可持续发展。
在医疗服务业竞争日益激烈的情况下，医院经济运营管理不仅需要关注经济效益，还需要注重社会效益和环境效益。
医院应当积极履行社会责任，提供高质量的医疗服务，关注患者的健康和福祉。
还需要注重环境保护，在经济运营过程中遵守法律法规，减少对环境的污染和破坏。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
医院运营分析方案
医院运营分析方案一、背景介绍医院是社会公共服务机构，其运营管理对于医疗服务效率、患者满意度和医院经济效益都具有重要影响。
在当前经济形势下，医院运营管理的重要性更加突出，因此有必要对医院的运营进行深入分析，并提出合理的运营方案。
二、医院运营现状分析1. 医疗资源分布不均衡。
当前，大城市的医院资源较为集中，而农村地区和小城市的医院资源相对匮乏，导致了医疗资源的浪费和患者看病难的问题。
2. 医院管理水平不高。
一些医院的管理水平较低，医疗服务效率低，患者满意度不高，医院效益不稳定。
3. 医院经济收入下降。
随着医保政策的调整，一些医院的经济收入不断下降，导致医院日常运营难以为继。
三、医院运营分析方案1. 优化医疗资源配置。
对于医疗资源分布不均衡的问题，可通过政府引导，调整医院布局，建设三级医院、二级医院、一级医院和社区卫生服务中心，使医疗资源更加均衡合理地分布在城市和农村地区，提高医院的覆盖率和可及性。
2. 提高医院管理水平。
对于管理水平不高的医院，可采取开展管理培训，引进管理咨询，引进科学管理理念和先进管理技术等措施，提高医院的管理水平，提高医疗服务效率和患者满意度。
3. 提升医院品牌形象。
通过医院的品牌宣传和营销推广等方式，提升医院的品牌形象和知名度，吸引更多的患者前来就医，增加医院的经济收入。
4. 改革医疗服务模式。
对于传统的医疗服务模式，可通过引入互联网+医疗、建设远程医疗平台、加强医联体合作等方式，提高医疗服务的便捷性和效率，降低医疗服务成本。
5. 提高医院经济效益。
通过提高医生的诊疗能力、加强医院的医疗设备更新和维护、控制医院的运营成本等方式，提高医院的经济效益，保障医院的日常运营。
四、运营方案实施步骤1. 制定运营方案实施计划2. 开展医院运营现状调研3. 分析医院运营现状4. 制定医院运营改善方案5. 制定医院运营改善目标6. 开展医院运营改善项目的实施7. 监督医院运营改善项目的实施8. 对医院运营改善项目进行评估和总结9. 完善医院运营改善方案五、实施效果评估通过实施医院运营改善项目，目标是提高医院的医疗服务效率、提升患者满意度、增加医院的经济效益等，对于评估实施效果，可从以下几个方面进行评估：1. 医院的医疗服务效率提高了多少2. 患者满意度提升了多少3. 医院的经济效益增加了多少4. 医疗资源配置更加均衡了多少5. 医院管理水平提高了多少六、结语通过医院运营分析方案，可以有效地提高医院的医疗服务效率、提升患者满意度、增加医院的经济效益，从而实现医院的可持续发展。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。
在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。
本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。
但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。
这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。
2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。
因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。
这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。
3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。
但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。
二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。
因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。
2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。
为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。
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而 营利 性 医 院 除 了 在 医 疗 服 务 价 格 方 面 有 一 定 的 自主 权 ３ 医院经济 管理 的定律 原则
１３ 市 场 竞 争 力 要 求 非 营 利 性 医 院 要 加 强 经 济 管 理 ． 随 着 我 国加 入 ｗ Ｔ０ 和 市 场 进 一 步 开 放 ， 生 经 济 市 场 卫 也必将面临着 激烈 的竞 争 。医 院在 面对 激 烈 的竞 争 时， 从 根本上改变经济管 理工作 ， 是 当前 医院亟 待解决 的问题 ， 则
现代商贸工业
Ｎ Ｏ ９． ．１ ２Ｏｌ Ｏ
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ ０ ０年 第 １ 期 ９
新 形 势 下 医院 经济 管理 背景 分 析
杨 凤 荣 苗 绘
（ ． 林 省 吉 林 中 西 医结 合 医 院 ， １吉 吉林 吉 林 １ ２ １ ；． 林 市 第 六人 民 医院 ， 林 吉 林 １ ２ １ ） ３０２２ 吉 吉 ３ ０ １ 摘 要 ： 着 我 国加 入 ｗ Ｔ 一 些 先 进 的 管 理 理 念 和 医疗 技 术进 入 我 国 ， 对 新 的 冲 击 ， 内的 营 利 性 医 院 和 非 营 利 随 ０， 面 国 性 医 院 只 有 顺 应 变革 ， 强 管 理 ， 能 求得 更 好 地 发 展 。 试 从 经 济 管 理 为 切 入 点 ， 析 了 医疗 改 革 新 形 势 下 ， 院 生 存 与 发 加 才 分 医 展 的 外部 环 境 ， 并从 加 强 经 济 管理 的 角度 ， 医 院 重新 架 构 新 的 成本 管 理 系统 时 ， 够树 立 新 的 经 营 管 理 理 念 ， 应 卫 生 经 在 能 适
实 行 计 划 管 理 和 定 额 管 理 制 度 ， 搞 好 医 院 经 济 管 理 是
员 工 的竞 争意 识相 对 较 弱 ， 易 形 成 一 些 不 好 的 风 气 ， 部 工 三 者 之 间 的 利 益 关 系 ， 断 更 新 仪 器 设 备 ， 善 就 医 环 容 而 不 改
分 营 利 性 医 院 的存 在 ， 强 了 医疗 市 场 的 竞 争 力 ， 使 非 营 境 ， 极 引 进 人 才 ， 医 院 生 产 力 随 着 经 济 管 理 的 加 强 而 不 加 促 积 使 利 性 医 院提 高 工 作 效 率 ， 善 服 务 态 度 ， 过 来 ， 营 利 性 断 发 展 。 改 反 非 医 院 执 行 的 价 格 优 势 又 可 抑 制 营 利 性 医 院 提 高 其 医 疗 费 ４ 经 济 管 理 的 内容 用 ， 终受益的是老百姓 。 最 ４ １ 计 划 管 理 和 定 额 管 理 ．
非 营 利性 医 院 的 营 业 所 得 只 能 用 于 自身 的 发 展 ， 利 营 性 医 院 的 营业 所 得 可 用 于 投 资 回 报 ， 利 性 医 院 是 以 盈 利 营 为 目的 ， 医疗 服 务 价 格 放 开 ， 章 纳 税 ， 利 性 医 院 并 不 其 照 营
意 味 着 高 价 ， 是 要 面对 市 场 ， 造 有 特 色 的 服 务 来 参 与 竞 律 的 制 约 。医 院要 搞 好 经 济 管 理 ， 须 自觉 地 按 客 观 经 济 而 创 必 争 ， 为患者提供方便和 满意 ， 以 以优 美 的 环 境 ， 到 的 服 务 ， 规律 办事 。医院经 济 管理 的 一些 具体 做 法和 政 策 ， 须 体 周 必 对 其 心 理 感 受 的 关 注 及 尊 重 患 者 的 隐 私 ， 患 者 得 到 尊 重 ， 现 这 些 客 观 经 济 规 律 的 要 求 。忽 视 和 违 背 客 观 经 济 规 律 的 让 并 得 到 医 护人 员 尽 心 尽 力 地 治 疗 来 吸 引 患 者 。 非营利性 有一定的财政 补贴 ， 院与 市场 的联 系较小 ， 医 要 求 ， 会 受 到 惩 罚 ， 致 经 济 管 理 的 失 败 。为 了 保 证 医 院 就 导 的发 展 后 劲 ， 止 短 期 行 为 ， 须 正 确 处 理 国 家 、 院 和 职 防 必 医
１ １ 性 质 划 分 ． 非 营 利 性 医 院 主 要 是 国 营 医 院 和 部 队 医 院 ， 们 是 以 他 福 利 性 质 存在 的 ， 受 国 家 财 政 补 贴 ， 受 税 收 减 免 政 策 ， 享 享
医院的资金是有 限的 ， 财务 工作 就是要 合理 使用 好资 金 ， 做
外 ， 品价格必须与 非营利性 医院 即国家 公布 的价 格一致 ， 药
并做 到张榜公布 、 明码 实 价 ， 纳 相 关 税 费 。 缴
１ ２ 生 存 发 展 目的 ．
（） 持 以社会效益为最 高准则 ； １坚
（） 持服 务质量第一 的原则 ； ２坚
（） 持合 理收费 、 病施治的原则 ； ３坚 因 （） 持 实 行 经 济 管 理 和 绩 效 考 核 挂 钩 ； ４坚 （） 持按 经济规律办事 的原则 。 ５坚 医 院 是 一 个 经 济 实 体 ， 的 一 切 活 动 就 必 须 受 客 观 规 它
济市场的竞争 。
关 键 词 ： 院 经 济 管 理 ； 划 管 理 ； 额 管 理 ； 品 管 理 医 计 定 药 中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ １－０ ６０ １ ７－１ ８ ２ １ ） ９０ ６— １
ｌ 营 利 性 医 院 和 非 营 利 性 医 院 现 状