项目时间管理习题及答案
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理习题3
《项目时间管理》习题3一、单项选择题1. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）。
A.不明显B.被减小C.未被改变D.提高2. 资源评级（Resource Leveling）是指（）。
A.将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B.平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C.试图减少资源需求以满足项目工期的制约D.B和C3. 在一项计划中咨询工作预计了三个星期，但这项工作实际完成只用了两个星期，则偏差是（）。
A.50%B.33%C.75%D.67%4. 假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。
A.项目进度将缩短两周B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是5. 一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致（）。
A.关键路径缩短B.项目总成本会降低C.项目成本会增加D.以上都有可能6. 项目进度执行的评估和报告的依据是（）。
A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线7. 计划评审技术（PERT）（）。
A.以事件为中心，在箭线上表示活动B.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值C.对每个活动只进行一次估算D.A和B8.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态9.你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是（）。
A. 停止一项任务的资源B. 削减项目任务C. 把更多的任务同时进行D. 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系10.在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为（）。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理习题2
项目时间管理习题2《项目时间管理》习题2一、单项选择题1. 确定项目活动排序的首要基础是（）。
A．强制依靠关系B．自由依靠关系C．外部依靠关系D．假设与约束依靠关系2. 以下哪种进度方案编制方法包括风险评估？（）A．ADM B．PERTC．PDM D．CDM3. 甘特图和网络图的主要区分在于（）。
A．历时B．任务C．节点D．时差4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（）。
A. 全部紧后活动的最早开头时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开头时间的最小值5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（）A．随便的B．软规律关系C．优先D．强制或硬规律关系6. 假如要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概第1 页共6 页率是（）A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7. 需要申请和增加项目资源时，由（）做出打算。
A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户8. 在非关键路线上的二件工作之间的开头到开头关系中，项目团队认为: 在前序工作开头之后, 后序工作的开头时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A. 时差B. 自由时差C. 水平常差D. 滞后9. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必需进一步考虑（）。
A．其他活动的延迟B．消失新的关键活动C．安排给关键路径上其他任务的资源D．进度方案中历时最长的任务10. 某一工作在正常状况下的工作时间是15天，在最有利的状况下的工作时间是9天，在最不利的状况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。
A. 9天B. 14.5天C. l5天第2 页共6 页D. 15.5天11. 逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、支配评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，帮助预料活动历时的预期值 B．以事务为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度支配的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．支配的关键事务4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依靠关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络支配理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最终10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份敏捷会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．削减 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事务 D．关键路径8、网络进度支配常常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．支配结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请运用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采纳逆推动法的目的在于确定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟起先日期 D．赶工日期12、以下哪种进度支配编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采纳箭线图法时，以下哪项须要资源？（）A．后续活动 B．事务活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得敏捷？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区分在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、须要申请和增加项目资源时，由谁做出确定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理教材习题答案
项目时间管理教材习题答案项目时间管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的计划、执行和控制，对于项目的成功实施至关重要。
而在项目时间管理中，习题是一种常见的学习和巩固知识的方式。
本文将为大家提供一些项目时间管理教材习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用项目时间管理的知识。
一、项目时间管理的基本概念和流程1. 什么是项目时间管理？答：项目时间管理是指通过制定合理的时间计划，对项目的各项活动进行安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
2. 项目时间管理的流程有哪些？答：项目时间管理的流程包括：- 制定项目进度管理计划：确定项目的进度目标、进度计划和进度控制方法等。
- 定义活动：将项目工作分解为可管理的活动。
- 排列活动顺序：确定项目活动的先后顺序，建立活动网络图。
- 估算活动持续时间：对每个活动估算其完成所需的时间。
- 制定进度计划：根据活动持续时间和资源可用性，制定项目的进度计划。
- 控制进度：监督项目的进度执行情况，采取必要的措施进行调整和纠正。
二、项目时间管理中的关键技术和工具1. 请列举一些活动排列顺序的方法。
答：常用的活动排列顺序方法有：- 前置-后置关系：确定哪些活动必须在其他活动之前或之后进行。
- 管理的依赖关系：活动之间的关系由项目经理或团队成员进行决策。
- 固定日期：某些活动必须在特定日期之前完成。
- 外部依赖关系：活动之间的关系由外部因素决定。
2. 请说明PERT网络图和甘特图的作用和区别。
答：PERT网络图和甘特图都是项目时间管理中常用的工具。
- PERT网络图：用于显示项目活动之间的依赖关系，通过节点和箭头表示活动和活动之间的关系，可以计算出项目的最短时间和关键路径。
- 甘特图：用于显示项目活动的开始和结束时间，通过横条表示活动的持续时间，可以直观地展示项目的进度安排和资源分配情况。
三、项目时间管理中的常见问题和解决方法1. 项目进度延误如何处理？答：项目进度延误可能会导致项目的成本增加和客户满意度降低。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
工程项目时间管理习题
1. 工程项目时间管理的核心任务是什么？A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是答案：D2. 工程项目时间管理的四个基本步骤是什么？A. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划B. 制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划、调整时间计划C. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、调整时间计划D. 确定项目目标、制定时间计划、调整时间计划、执行时间计划答案：A3. 工程项目时间管理中的关键路径法（CPM）是以下哪个阶段的工作？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B4. 以下哪个不是工程项目时间管理的方法？A. 关键路径法（CPM）B. 网络计划技术（PERT）C. 资源平衡技术D. 质量控制技术答案：D5. 工程项目时间管理中的甘特图主要用于以下哪个阶段？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B二、填空题1. 工程项目时间管理是指对项目实施过程中所涉及的各种_______进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期完成。
答案：时间2. 工程项目时间管理的四个基本步骤分别为：_______、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划。
答案：确定项目目标3. 关键路径法（CPM）中的_______是指项目网络图中所有路径的持续时间之和。
答案：关键路径4. 工程项目时间管理中的甘特图是一种_______工具，用于展示项目进度和各项任务之间的关系。
答案：图形5. 资源平衡技术是指通过调整项目进度计划，使项目所需的_______资源在时间上得到合理分配。
答案：人力、物资、设备三、简答题1. 简述工程项目时间管理的重要性。
答：工程项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期完成，满足客户需求。
（2）提高项目效益，降低项目成本。
（3）提高项目团队的工作效率，提升企业竞争力。
项目时间管理_复习题(含答案)
大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
时间管理与项目管理答案
时间管理练习题一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。
A 、林肯B 、富兰克林C 、马克思D 、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。
A 、古埃及B 、古巴比伦C 、罗马帝国时代D 、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（B ）开始的.A 、古埃及B 、古罗马C 、古印度D 、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于(B ）。
A 、古埃及B 、中世纪的欧洲C 、南美玛雅人D 、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ）。
A 、13世纪B 、14世纪C 、15世纪D 、16世纪6、“ PDA "是指(D ) .A 、工作进度表B 、日程工作计划C 、个人时间表D 、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C )分钟为一个间隔。
A 、5B 、10C 、15D 、308、《更快:所有事情都在加速》的作者是（A ）。
A 、詹姆斯·格雷克B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、乔治·史塔克D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是（B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、乔治·史塔克D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) .A 、迈克尔·罗伯特B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、亨利·明茨伯格D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的（D )个小时时间进行控制的法则.A 、40B 、35C 、12D 、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。
A 、使能目标B 、关键目标C 、最好具备目标D 、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A )过程。
A 、正式B 、非正式C 、经常性的D 、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。
项目时间管理答案
13．（1）资源的效率或生产率
（2）资源的可用性 （3）资源的专有性 14．（1）活动的持续时间 （2）估算的依据文件 （3）更新的活动清单 15．（1）进度基准计划 （2）项目进度报告 （3）项目变更请求 （4）进度管理计划 16．（1）整理现存的所有项目文件 （2）研究项目目标、项目交付物说明、交付物验收标准、项目选择的标准、项目约 束和假设前提、相关历史资料及可能遇到的风险等 （3）对于项目可能出现的所有结果，项目所有干系人应尽可能一起进行讨论并确认 （4）编制、完善项目描述的结果，并在项目整个生命周期实施过程中对其进行维护 17．（1）找出项目进度计划中的项目关键路径，并估算出项目进度计划总完成时间。 （2）估算应压缩的时间量△T=e-r。 （3）选定最先压缩持续时间的项目关键活动时应考虑的因素 （4）确定压缩时间 （5）压缩另一关键活动直至满足项目计划完成时间为止。 18．（1）项目文档 （2）商业化时间估算数据库 （3）集中项目组的智慧 19．（1）确定所有工作分解结构中级别最低的活动，将这些活动的名称写在一个列表中。 （2）按照活动的内在逻辑顺序关系进行安排，绘制逻辑顺序关系表，尽可能使所有 的活动并行进行（假设资源是无限的）。 （3）绘制网络图，在活动网络图中每一个活动节点上面标注估算的活动持续时间， 并对每一条活动路径进行时间长度的估算。 （4）时间长度最长的活动路径为关键路径，根据这个时间画出横坐标的标尺。 （5）建立时标网络，先画出关键活动路径，再画出非关键活动路径。 20．（1）项目网络图 （2）项目资源需求 （3）活动持续时间估算 （4）活动逻辑关系 （5）作业约束因素 （6）活动提前和滞后 （7）日历表 21．（1）项目实施过程中对技术要求的不确定性； （2）错误估计了项目的特点和项目实现条件；
项目时间管理习题
《项目时间管理》习题一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。
A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。
A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。
A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C6.项目进度控制的基准是（）。
A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。
A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾11.以下说法错误的是（）。
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值是（）天。
A．8.0B．8.8C．9.1D．9.713.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。
项目时间管理考核试卷
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险
项目时间管理_复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
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项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（）A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务18、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支19、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态20、资源平衡通常：（）A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工D．以上都不是22、资源平衡最好用于___________活动。
（）A．时间很紧的 B．按时的 C．非关键路径 D．关键路径23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人 D．以上都是24、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量25、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期26、下列哪一项会是负浮动的标象？（）A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户28、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）A．活动浮动时间 B．最早开始日期和最迟开始日期 C．关键路径 D．A 和C29、项目控制的一个关键目的是：（）A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图30、具有零时间工期的活动通常被称为：（）A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动31、活动历时估算不包括以下哪一项？（）A．项目团队知识 B．时间分析 C．以前项目结果纪录 D．商务数据库32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡33、进度控制的一个重要部分是：（）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（）A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是35、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态36、你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A．停止一项任务的资源 B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务 D．把更多的任务同时进行37、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是：（）A．并行工程 B．快速跟进 C．平衡 D．赶工38、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。
”这句话描述了下面哪一种依赖？（）A．随意性 B．理性 C．偏好性 D．强制性或者强硬性39、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。
B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天 D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩40、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后42、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系44、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A．审查绩效报告 B．不允许进度的任何变更C．连续不断地更新进度管理计划 D．定期地检查项目进展情况45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计46、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。
（）A．和协会重新谈判 B．更换设备 C．成本超支 D．人员流失47、你已经对你的项目进度进行了几次修正。
在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。
为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A．更新进度B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求48、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）A．赶工 B．变更范围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D．资源平衡50、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是51、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期52、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后53、对工期进行估算的指导标准包括：（）A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对54、月报中的进度计划偏差为0。
但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子: （）A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（）A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力57、赶工一个任务时，你应该关注：（）A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET59、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（）A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制62、项目进度控制的基准（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划63、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）A 项目活动分解B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间64、双代号网络图一般是指( )A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图65、确定项目活动排序的首要基础是（）A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（）A某项活动必须在另一项活动结束后开始B某项活动必须在另一活动开始前结束C某项活动必须在另一项活动开始前开始D某项活动必须在另一或者结束前开始67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）A专家调查法 B资料统计法 C统一定额法 D三点技术法68、某项目活动的最迟结束时间取决于（）A所有紧后活动的最早开始时间的最大值B所以紧后活动的最早结束时间的最小值C所以紧前活动的最早结束时间的最大值D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值69、如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）A不小于标准差较大的关键路径的完工概率B不小于标准差较小的关键路径的完工概率C不超过标准差较大的关键路径的完工概率D不超过标准差较小关键路径的完工概率70、表示活动总时差的代号一般用（）A.ESB.LFC.FFD.TS答案：1-5AACBC 6-10CBBBD 11-15CBADC 16-20BBACB 21-25ACDAB 26-30ABDCD 31-35BDADC 36-40DBDDD 41-45ADDAA 46-50DBBDB 51-55CDDCB 56-60ACCDC61-65AACDA 66-70CDDCD二．多选题1.构成项目管理的只要约束管理是（）A时间管理 B成本管理 C范围管理 D质量管理2.项目时间控制的主要依据（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D项目实施要求 E项目进度管理计划3.项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大4.项目活动定义的输入依据只要有（）A项目工作分解结构B项目活动清单C项目范围描述D假设前提条件和约束因素E历史资料5.已知A.B两项活动的持续时间分别为 5 ，7周，同样表示A活动结束2周B 活动才能开始的搭接时间可以是（）A．Tfs=2 B Tsf=7 C Tsf=0 D Tsf=26按照项目活动资源的特点，资源可分（）A可以重复使用的资源 B不可再生的资源 C无限制性的资源 D有限制性资源 E可补充的资源7项目活动资源估计的主要交付输出（）A活动资源需求描述 B更新的活动特性 C资源分解结构 D资源日历 E必要的活动清单变更8下列属于项目直接费用的有（）A人工费用 B日常管理费用 C加班费用 D原材料费用9需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）A项目的规模较大 B项目复杂程度叫较高 C对项目细节的掌握程度较低D相应的技术力量和设备较强10.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A对计划执行和控制不力 B错误判断各个活动的依赖关系 C对活动需要的时间估计错误 D对项目计划实施条件的人事偏差 E由于项目环境条件的变化11、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ABC ）A．PERT B．ADM C．PDM D．EPR12、压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（ BCD ）A．范围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险13、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ABC ）A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验 D．组织标准实施方法答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 8ADE 9ABCD 10ABCDE 11ABC 12BCD 13ABC三填空题1计算网络时间参数和确定项目工期的基础是:___________2为项目实施提供行动纲要和蓝图的是___________3表示项目中的关键事件及关键的目标时间是____________4项目________既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源5活动的____________是指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间6项目时间管理计划的制定必须以_____________为前提答案：1项目活动持续时间 2项目规划 3项目的里程碑 4资源库 5最迟结束时间 6项目工期计划四名词解释1.项目时间管理——在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动2.项目活动的持续时间——指在一定条件下，直接完成该活动所需的时间与必要停歇时间的总和3.项目生命周期——项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期4.紧前活动——指某个活动要开始的话，先期必须完成的那些活动5.活动自由时差——活动最迟开始时间和最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以推迟或者延迟称为时差。