商贸公司薪酬制度

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员工薪酬管理办法—红头文件010

西安汇思商贸有限公司文件总经办发（2010）010本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版可自由编辑！！】关于公司员工薪酬管理办法的通知一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留住优秀人才。

1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。

2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。

4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

二、薪酬构成（一）员工工资1、工资定义：工资=基本工资+全勤（50元）+绩效+工龄工资2、员工从进店后依次为7天坐店熟悉业务期、7天跑盘期、3天培训期，从跑盘之日起工资为600元。

进店23天后才可接待客户，成单业绩600元以上为开单，1200元以下无提成，1200元以上按该级别提成。

客源业绩累计达到600元，或房源业绩累计达600元，合作业绩必须大于1200元。

以实际收到款项的日期为准。

开单后晋升为初级置业顾问。

初级置业顾问，若该业务员连续三个月无任何业绩，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。

注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指：A、“业绩”不包含1200元以下的房源分成；B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1200元；C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。

（二）职务划分1、初级置业顾问工资为800元（任务指标3000元，未完成考核指标，工资为600元）+业绩提成，提成比例为：（1）当月业绩在5000元以下，运用此提成办法☆ 1—4999元，提成10%（2）当月业绩达到5000元（含）以上，运用此提成办法☆ 10000元（含）以下，提成15%☆ 10001—20000元，提成20%☆ 20001—40000元，提成25%☆ 40001—60000元，提成30%☆ 60001元以上，提成35%初级晋升中级置业顾问的标准：从开单之日起3个月总业绩达到36000元者方可晋升为高级置业顾问。

XX商贸公司薪酬调查报告(1)

XX 商贸有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

本次调查的目的是对XX 商贸有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。

本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

二、调查报告内容（一）、调查对象本次薪酬调查的对象是XX 商贸有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对XX 商贸有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

（二）、薪酬构成通过调查，XX 商贸有限公司营销财务部的薪酬结构如下图（图1）：（图1）营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中是根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。

该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

非货币薪酬：在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。

参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。

如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

（1）基本现金收入。

基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。

也就是基本工资和岗位工资。

进入营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是900元、岗位工资是500元。

国有商贸公司管理制度

国有商贸公司管理制度第一章总则第一条为规范国有商贸公司的管理行为，促进公司健康发展，根据国家有关法律、法规和政策，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有商贸公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。

第三条国有商贸公司的管理原则是依法管理、科学管理、廉洁管理、激励管理。

第四条国有商贸公司的运营目标是实现经济效益、社会效益、环境效益的兼顾和提升。

第五条国有商贸公司坚持“以人为本，以质取胜，以信立业”的发展理念，培养和吸引人才，打造品牌形象，树立诚信意识，不断提高管理水平和服务质量。

第六条国有商贸公司主要任务是推动产业升级、促进经济增长、推动社会和谐发展。

第七条国有商贸公司管理层要根据公司经营情况和市场环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应经济发展的需要。

第八条国有商贸公司要建立健全内部管理机制，加强对内部控制的监督和检查，以确保公司的正常运营和风险的控制。

第二章组织架构第九条国有商贸公司的组织机构包括以董事会为最高决策机构的公司监事会和董事会，以及下设的高级管理团队和各部门。

第十条董事会是国有商贸公司最高的决策机构，负责制定公司的发展战略和管理政策，监督公司的经营活动。

第十一条监事会是董事会监督公司经营活动的重要机构，负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督和检查。

第十二条高级管理团队由总经理带领，负责具体的管理工作，按照董事会的指示和监事会的监督开展工作。

第十三条各部门是国有商贸公司的具体执行单位，根据公司的发展需求和业务特点设立，负责具体的业务工作。

第十四条国有商贸公司应当根据自身发展需要和经营特点，不断调整和优化组织结构，提高组织效率和管理水平。

第三章人员管理第十五条国有商贸公司对员工实行有竞争力的薪酬制度，根据员工的工作量和质量、业绩表现、职务特点等因素进行综合考评，实行灵活多样的薪酬激励方式。

第十六条国有商贸公司要重视员工的职业发展和培训，根据员工的业务特长和个人意愿制定职业生涯规划和培训计划，提升员工的工作技能和综合素质。

企业薪酬管理制度范文

企业薪酬管理制度范文一、制度目的企业薪酬管理制度的目的是确保企业内部薪酬体系的公平、合理、透明，并激励员工积极工作，发挥个人潜力，促进企业的稳定发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司职能部门及直接生产岗位人员。

三、薪酬体系建立原则1. 公平性原则：薪酬体系要公平、公正，遵循能力、工作绩效和市场供求的原则。

2. 激励性原则：薪酬体系要激励员工的努力和创造力，促进个人和企业发展。

3. 可行性原则：薪酬体系要符合企业财务状况和经营发展实际，科学合理。

四、薪酬体系设计1. 基本工资：根据员工所在岗位的技能要求、工作内容以及市场供求情况确定基本工资的水平。

2. 绩效工资：根据员工个人的工作表现和绩效评定结果，给予一定比例的绩效工资奖励。

3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位、技术岗位或高风险岗位的员工，给予相应的岗位津贴。

4. 年终奖金：根据企业年度业绩和员工个人绩效，给予相应比例的年终奖金奖励。

5. 职务津贴：对于担任管理职位的员工，给予一定比例的职务津贴作为管理补贴。

6. 公积金和社保：按照国家相关法律法规和公司规定，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

五、薪酬核算与发放1. 薪酬核算：薪酬核算由公司财务部门负责，按照公司制定的薪酬政策和标准进行核算，确保准确无误。

2. 薪酬发放：薪酬发放由人力资源部门负责，按月发放工资和奖金，并确保按时发放，并提供相应发放明细。

六、绩效评估与调整1. 绩效评估：公司将建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估。

2. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，将给予适当的奖励，包括绩效工资、年终奖金和岗位晋升等。

3. 绩效调整：按照绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，并根据员工的职级和能力发展情况，进行定期的职务晋升和薪酬调整。

七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工许可，不得向他人透露该信息。

八、违纪违规处理对于故意提供虚假信息、刻意损害企业利益的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括罚款、降职、解雇等。

大麦客商贸有限公司

大麦客商贸有限公司大麦客是在东莞市政府的支持下，由东莞台商协会全力打造的会员制仓储批发卖场，占地面积近60000㎡，建筑面积46000㎡，营业面积为30000㎡，有600个停车位，向会员提供一个现代化、安全整洁、宽敞舒适的购物空间，专业提供国内外高质量低价位的商品，引介台湾精品及协助台商商业转型，把生产的名品由外销转内销，做为销售通路的大平台。

让顾客买得开心、用得放心、吃得安心。

小麦客连锁店依托大麦客会员店，精选商品设立连锁加盟店；广泛推广台商名品、台湾精品及国内外高级商品。

吸引各地代理商，深入各地社区，让各地乡同步享受高品质低价位的好商品，提升生活品质及加速产业转业升级。

预计全年需求情况：安德丰电池有限公司东莞市安德丰电池有限公司建于2007年，是专业从事锂离子电池的研发、生产、销售的高新技术企业。

拥有员工1000多人，公司实行六天/周8小时工作制，宿舍配有单独的冲凉房和免费热水，每周三有加餐，每周五发放水果，每月为过生日的员工组织生日晚会；公司设有篮球场、图书阅览室、桌球室、乒乓球室、羽毛球场、卡拉OK娱乐室（电影院），每月组织文体比赛活动（每次设有大奖），为员工学习、休闲提供了良好的场所；公司管理人性，员工自发组织关爱中心，为员工排忧解难，并设有爱心基金，为生病或家庭困难特需帮助的员工提供经济支助；公司任人唯贤，注重培训，给优秀员工提供晋升平台，是工作勤恳、积极向上的青年员工实现职业梦想的理想之地。

公司成立伊始，就用心建立、培养、打造技术及管理两支强有力的团队。

目前安德丰已形成一支年轻化、创新能力强的技术团队，并在动力电池的关键技术上取得突破，所生产的铁锂电池性能、质量在行业领先。

2010年安德丰公司与华南理工大学进行了合作，凭借安德丰生产出来的安全可靠的动力电池，依托华南理工大学化学与化工学院的教育部重点实验室，共同攻克电动汽车动力电池系统中的技术难题。

公司创始人、总经理有资深从业经验并带头学习，并将公司各部门负责人送到清华深圳研究院进行职业化、专业化培训。

集团薪酬管理制度模版

集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。

本制度适用于集团所有员工。

二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。

薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。

3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。

绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。

三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。

岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。

2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。

考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。

绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。

3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。

薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。

4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。

福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。

四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。

薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。

2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。

晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。

五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。

公司薪资标准规章制度

公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工。

第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。

第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。

第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。

第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。

第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。

第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。

第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。

第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。

第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。

第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。

第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。

第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。

第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。

第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。

第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。

第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。

第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。

第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。

第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。

商贸公司销售薪酬制度范本

商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。

第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。

第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。

销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。

第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。

计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。

销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。

第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。

2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。

3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。

第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。

第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。

2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。

3. 福利保险按国家相关规定执行。

第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。

第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。

第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。

第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。

第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。

商贸公司员工薪酬管理制度

商贸公司员工薪酬管理制度一、制度目的员工薪酬管理制度的目的是为了合理、公正、可操作地管理公司员工的薪酬，激发员工工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。

三、薪酬构成员工的薪酬主要由以下几部分构成：1.基本工资：员工根据岗位级别和工作职责确定的基本工资标准。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

3.职务津贴：公司给予特殊职务的员工的津贴，以鼓励员工承担更高级别的工作。

4.加班费：对于需要加班的员工，公司按照规定发放加班费。

5.奖励金：用于激励员工在特定任务中的优异表现，由公司颁发奖励金。

四、绩效评估1.绩效评估周期：公司每年设定绩效评估周期，通常为一年一次。

2.绩效评估标准：根据员工的工作职责和目标，制定相应的绩效评估标准。

3.绩效评估流程：公司设立绩效评估委员会，负责统一评估标准的制定和评估结果的审核。

员工的上级经理负责具体的绩效评估工作。

4.绩效评估结果：根据员工的绩效评估结果，公司将发放相应的绩效奖金。

五、薪酬调整1.年度调整：公司每年设定薪酬调整计划，在年度绩效评估后，根据员工的表现和市场薪酬趋势，调整员工的基本工资和绩效奖金。

2.岗位调整：当员工岗位由低级别调整为高级别时，公司将根据薪酬调整政策，调整员工的基本工资和绩效奖金。

六、薪酬福利公司将为员工提供以下薪酬福利：1.社会保险：为员工提供符合国家相关规定的社会保险。

2.健康体检：定期组织员工进行健康体检，提供健康跟踪和个人健康建议。

3.带薪休假：根据员工的工作年限和岗位级别，提供带薪年假和其他法定带薪休假。

4.节日福利：公司按照法定节假日和公司规定的福利标准，给予员工相应的节日福利。

5.培训与发展：公司鼓励员工参加各种培训和发展活动，提供培训津贴、学历提升奖金等。

七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，未经允许，员工不得将自己或他人的薪酬信息外泄给外部人员。

八、违规行为处理对于严重违反公司薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停薪留职、降级、解雇等。

商贸公司人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障公司员工的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。

第三条公司人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本的管理理念，注重员工个人发展，激发员工潜能，为公司创造价值。

第二章机构设置与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；4. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；5. 负责员工档案管理、离职手续办理等工作；6. 负责处理员工投诉、纠纷等事务；7. 负责组织员工培训和活动，提升员工综合素质。

第三章招聘与录用第五条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。

第六条招聘程序如下：1. 发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质；4. 体检与背景调查；5. 确定录用人员，签订劳动合同。

第四章培训与发展第七条公司重视员工的培训与发展，为员工提供多种形式的培训机会。

第八条培训内容主要包括：1. 公司文化、规章制度、业务知识等；2. 专业技能培训；3. 个人素质提升培训；4. 职业生涯规划指导。

第五章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十一条晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请；2. 人事部进行评估；3. 公司领导审批；4. 签订晋升协议。

第六章薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作难度等因素确定工资水平。

第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的法定节假日、年假、产假等；2. 享有五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）；3. 提供员工食堂、宿舍等设施；4. 定期组织员工体检；5. 举办员工活动，丰富员工文化生活。

商贸公司收货员的薪酬与绩效方案

考核人签字：年月日
60
A2
400
试用
A-
300
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见收货员考核评分表）
3）提成：收货员考核达70分以上可以享受提成方案如下：
信息物流部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
250万
1%
收货员考核评分表
业
绩
考
核
80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业
绩
指
标
100%
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案（1500元/月+提成）
1）月工资：1500=固定工资80%+绩效工资20% =(基本工资800+岗位工资200)
+绩效500 =1000+500；
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资；
分数
等级
绩效
100
A+
700
90
A
600
70
A1
500
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱离的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
A)2项达标得20分；

商贸公司的规章制度(5篇)

商贸公司的规章制度（5篇）商贸公司的规章制度（精选5篇）商贸公司的规章制度篇1为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，健康发展，特制定本管理制度。

请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理1.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/天）。

上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。

倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。

2.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。

下午2点上班，6点下班。

冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。

3.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品，如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。

货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担4.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。

公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。

5.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理6.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），及时掌握终端销售情况。

业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。

小型商贸公司员工工资制度

小型商贸公司员工工资制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状,特制定本规定。

2、制定原则本方案本若公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:董事长成员:总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素〉及员工职业发展生涯等因素。

(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为:A等，基本工资2500;B等,基本工资4000 ;等，基本工资60O0;D等,基本工资10000.6、薪酬组成基本工资+各类费用报销＋岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。

商贸公司后勤薪酬制度范本

商贸公司后勤薪酬制度范本第一条总则第一条本制度旨在规范商贸公司后勤员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体运营效率。

第二条本制度适用于商贸公司后勤部门的所有员工，包括食堂厨师、清洁工、维修工、保安等岗位。

第二条薪酬原则第三条薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工的价值和贡献。

第四条薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。

第五条基本工资第五条基本工资是根据员工的工作年限、工作经验和岗位性质等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。

第六条岗位工资第六条岗位工资是根据不同岗位的工作难度、责任大小和公司经营状况等因素确定的，体现员工的工作价值。

第七条绩效工资第七条绩效工资是根据员工的月度、季度和年度工作表现，以及公司业绩完成的程度来确定的，激励员工积极工作，提高工作质量。

第八条补贴第八条公司根据实际情况给予员工一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。

第九条奖金第九条奖金是根据公司年度业绩和员工个人贡献，给予员工的一种奖励，激励员工为公司发展做出更大贡献。

第五条薪酬发放第十条员工工资由公司人力资源部统一核算和发放，每月定期发放。

第十一条工资调整第十一条员工工资根据公司经营状况、物价水平等因素，定期进行调整。

第六条薪酬管理第十二条公司人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括制定薪酬政策、审核工资单、处理工资纠纷等。

第十三条员工对工资有异议时，可以向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。

第七条附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上商贸公司后勤薪酬制度范本，可以为公司后勤部门提供一个公平、合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高公司的整体运营效率。

同时，也有利于公司吸引和留住优秀人才，促进公司的持续发展。

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。

某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。

二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。

- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。

- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。

- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。

2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。

薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。

三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。

员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。

2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。

四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。

- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。

- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。

五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。

公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。

结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。

公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。

商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法

商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法一、总则为了有效激励业务部员工的工作积极性，提高业务绩效，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核与提成管理办法。

二、适用范围本办法适用于商贸公司业务部全体员工。

三、绩效考核指标1、销售业绩（1）销售额：根据不同产品或业务类型，设定具体的销售额目标。

（2）销售增长率：对比上一周期的销售额，计算增长率。

2、客户开发与维护（1）新客户开发数量：考核员工开拓新客户的能力。

（2）客户满意度：通过客户反馈调查等方式评估客户对服务的满意度。

3、市场推广（1）市场活动参与度：包括参加展会、促销活动等。

（2）市场信息收集与分析：对市场动态、竞争对手等信息的收集和分析情况。

4、工作态度与团队协作（1）工作责任心：对工作的认真负责程度。

（2）团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。

四、绩效考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。

月度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则综合评估员工全年的工作表现。

五、绩效考核方法1、定量评估根据设定的销售业绩等定量指标，通过数据统计和计算进行评估。

2、定性评估对于客户开发与维护、工作态度与团队协作等难以量化的指标，采用上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式进行评估。

六、提成计算方法1、提成比例根据不同产品或业务的利润空间，设定不同的提成比例。

一般来说，利润较高的产品提成比例相对较高。

2、计算方式提成金额＝销售业绩 ×提成比例3、特殊情况处理（1）对于退货、退款等情况，相应的销售额应从提成计算中扣除。

（2）对于跨月度或跨年度的销售订单，按照订单实际完成时间计算提成。

七、提成发放1、发放时间提成每月发放一次，与员工工资一同发放。

2、发放条件员工完成月度绩效考核指标，且无违规违纪行为。

八、绩效考核结果应用1、薪酬调整绩效考核结果优秀的员工，有机会获得薪酬的提升。

2、晋升与岗位调整连续多次绩效考核优秀的员工，优先考虑晋升或调整到更重要的岗位。

商贸公司管理制度(5篇)

商贸公司管理制度(一)第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条。

规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条。

本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度第四条。

根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条。

卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。

第七条。

公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条。

办公场所严禁吸烟。

第九条。

工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度第十条。

严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条。

有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条。

任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：管理制度第十三条。

严格按照流程进行经营活动。

第十四条。

员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。

商贸公司职务设置

商贸公司职务设置商贸公司职务设置是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的组织架构和管理效率。

商贸公司职务设置应该根据企业的规模、经营范围、人员数量等方面进行科学合理的规划和设计，以便实现企业目标和发展战略。

下面将从职务设置的主要内容展开，详细介绍商贸公司职务设置的相关知识。

一、职务分类商贸公司职务可分为行政类、专业类和技术类三大类。

行政类包括总经理、副总经理、部门经理等；专业类包括市场营销、人力资源管理等；技术类则包括软件开发工程师、网络工程师等。

不同类型的职务需要具备不同的能力和素质，因此在进行职务设置时需要考虑到各种因素。

二、职责与权限商贸公司内部各个职位都有其特定的职责与权限。

例如总经理是整个公司最高领导者，他需要制定公司发展战略并组织实施；副总经理则需要协助总经理完成各项工作；而部门经理则需要对所属部门进行全面管理，并协调其他部门之间的关系。

职务的职责与权限需要在公司内部进行明确规定，以便各级员工能够清晰地了解自己的工作职责和权限。

三、薪酬制度商贸公司职务设置还需要考虑到薪酬制度的设计。

不同职位所对应的薪酬水平应该有所区别，以便能够吸引和留住优秀人才。

同时，公司还需要根据员工的绩效表现进行薪酬调整，以激励员工积极进取和提高工作效率。

四、晋升机制商贸公司职务设置还需要考虑到晋升机制的设计。

员工在公司内部应该有一个明确的晋升途径，以便他们能够看到自己未来发展的方向，并且在工作中有更大的动力和热情。

因此，在进行职务设置时，需要考虑到不同职位之间的晋升关系，并且制定相关规定。

五、培训计划商贸公司职务设置还需要考虑到培训计划的设计。

不同类型的岗位需要具备不同类型的技能和知识，因此在进行职务设置时也要考虑到员工的培训需求。

公司需要制定相关培训计划，帮助员工提升自己的专业技能和知识水平，以便更好地适应公司发展的需要。

六、职务评估商贸公司职务设置还需要考虑到职务评估的设计。

公司需要制定相关的职务评估标准，以便对员工的表现进行全面评估，并且对其进行奖惩。

岗位评估方案

店长薪酬绩效考核方案公司：XXX商贸有限公司文件编号：版本：撰写：审核：审批：时间：20XX年XX月XX日目录一、适用范围 ---------------------------------------------------------------- 1二、店长薪酬体系 ----------------------------------------------------------- 1 （一）薪酬结构-------------------------------------------------------------- 1 店长岗位薪酬结构明细表---------------------------------------------- 2 （四）年终绩效奖金 --------------------------------------------------------- 3 三、绩效考核方案 ----------------------------------------------------------- 3（一）考核时间---------------------------------------------------------- 3 （二）考核内容---------------------------------------------------------- 3 （三）考核结果运用 ----------------------------------------------------- 4店长薪酬绩效考核方案一、适用范围本办法适用于XXX商贸有限公司营运部各店店长。

二、店长薪酬体系（一）薪酬结构店长劳动报酬收入，包括基本工资，岗位工资，绩效工资，提成，季度绩效奖金、年度绩效奖金。

其中，月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+津贴。

1、基本工资：基本工资按考勤计发。

商贸公司规章制度的范本

商贸公司规章制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司倡导以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工潜能，实现公司持续发展。

第四条公司坚持依法经营，诚信为本，积极履行社会责任，为客户、员工和社会创造价值。

二、人事管理第五条公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬和福利等工作。

第六条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需求和岗位特点，选拔合适的人才。

第七条员工培训分为新员工入职培训和在职员工晋升培训，培训内容应符合公司发展和员工个人需求。

第八条员工考核分为年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬和培训的依据。

第九条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需要，实行内部晋升和外部招聘相结合的方式。

第十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、带薪年假等。

三、财务管理第十一条公司设立财务部门，负责公司财务核算、成本控制、资金管理和内部审计等工作。

第十二条财务核算应按照国家会计法规和公司财务制度进行，保证财务数据真实、准确、完整。

第十三条成本控制应合理分配资源，降低成本，提高公司盈利能力。

第十四条资金管理应确保公司资金安全，合理运用资金，防范财务风险。

第十五条内部审计应定期进行，对公司财务状况、内部控制和经营效益进行评估，提出改进建议。

四、营销管理第十六条公司设立市场营销部门，负责产品推广、市场开拓、客户关系维护和售后服务等事项。

第十七条市场营销策略应根据市场需求和竞争态势，制定切实可行的方案。

第十八条客户关系维护应注重客户满意度，提供优质服务，促进客户忠诚度。

第十九条售后服务应确保产品质量，及时解决客户问题，提高公司口碑。

五、生产管理第二十条公司设立生产部门，负责产品生产、质量控制、设备管理和安全生产等工作。