绩效考核管理制度工作日志绩效考核面谈记录表表单
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
绩效面谈各类表格表单
绩效面谈各类表格表单表 1：绩效考核面谈表部门年月职位日姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
表 2：你有还是没有？ 1. 安排会议时间？绩效评估准备检查表有没有完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
2. 给员工发通知及员工自评表格？3. 核对工作要求？4. 检查员工的绩效目标和你的标准？5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8. 完成绩效评估表格？9. 给工作绩效打分？ 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？ 12. 制定发展计划草案？表 3：绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？ 2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？ 3. 你和员工是否都有所准备？ 4. 你是否认真聆听了员工的陈述？ 5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？ 6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？ 7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况？8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？ 9. 评估会议是否激励了员工？ 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？ 12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？是否评议表 4：员工年度考评绩效面谈反馈表员工姓名员工编号请回答以下问题： 1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰的地点进行，面谈时间在30 分钟以上。
员工绩效面谈记录表
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力！员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名：
考核等级
考核人
姓名：
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如：可提出改进方法；需要被提供何种帮助或支持；是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训；需给予何种项目的参与机会；目前的工作职责范围需如何延伸或减少；有无轮岗、被晋升意向；有无增加辅导他人的意向等。
绩效面谈记录表
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
绩效考核与面谈记录表
解决方法与落实措施（改进目标与行动：本人填写）：
本人承诺：认可以上考核指标的绩效考核结果和面谈内容，同意按此结果发放月度绩效奖金。
被考核人签名：日期：
面谈人签名：面谈日期：
得分合计
□□60分待提高□60分以下不合格
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。
绩效面谈记录
表现优异的地方（上级填写）：
年月绩效考核与面谈记录表
部门：岗位：被考核人：考核期限：月日至月日
考核指标（KPI）
考核标准 （项目定义、计分方式）
权重
目标值
实际值
考核得分
数据来源
达标
挑战
加扣分项
加分项：1、突大贡献；2、创新提案奖；3、客户表扬。等
《奖惩记录表》
扣分项：1、违反公司制度；2、部门协作,每投诉一次扣1分；3、NNI（否决指标）：工作态度不端正、服务态度恶劣，一票否决，当期考核0分。等
绩效考核面谈记录表
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月
职位：人力资源部经理
职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
01-员工绩效考核面谈记录表2023
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：
岗位：
主管
姓名：
岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成 果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建 议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到 的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其
绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中哪些方面做的比较成功？
有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
哪些因素有助于完成工作目标？(如资源、授权、环境)
哪些因素妨碍达到工作目标？(如资源、授权、环境)
你对本次绩效考核有什么总体意见？
存在的不足以及绩效改进计划
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法
备注
面谈被反馈人签名
面谈反馈人签名
说明：
1、此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终改进员工的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在绩效考核结束后6日内进行，面谈结果应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月职位：Leabharlann 力资源部经理职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核管理制度工作日志绩效考核面谈记录表表单
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
员工：
主管：
评估期间：
职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
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备 注
开始
结束
自评
占比40%
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
ห้องสมุดไป่ตู้扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报