企业薪资福利的工作概述
企业薪资福利的工作概述
企业薪资福利的工作概述企业薪资福利（Compensation and Benefits）是企业管理中的重要一环，它不仅仅涉及员工的工资待遇，还包括社会保险、福利、奖惩等方面的管理。
本文详细阐述企业薪资福利的工作概述。
一、企业薪资福利的定义企业薪资福利，全称是企业薪资与福利管理，是一种通过资金、福利、奖金、职业发展等方式，向员工提供额外的回报，以吸引、留住和激励人才的一种人力资源管理手段。
企业薪资福利管理的目的是提高员工的满意度，降低员工的离职率，提升组织的竞争力和生产效率。
二、企业薪资福利的组成1.薪资薪资是企业向员工支付的报酬，包括基本工资、绩效工资、加班费、岗位津贴等。
薪资应从市场、企业能力、职务等因素综合考虑，合理设置吸引人才。
2.福利福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、住房补贴、伙食补助、旅游、健康检查、培训等。
福利可以帮助员工提高生活水平，增强归属感和忠诚度。
3.奖励奖励是根据员工绩效、表现、贡献等方面，对员工给予的一种额外激励，包括年终奖金、股票期权、红包等。
奖励可以激励员工积极性，提升员工的工作质量和效率。
三、企业薪资福利的管理1.市场调研企业应该通过市场调研、行业比较等方式，了解市场相关薪资体系和福利待遇。
这有助于企业针对行业具体要求和员工需求，合理设置薪资福利政策。
2.制度建立企业应该建立完善的薪酬管理制度，规范薪酬福利政策标准和流程，确保薪酬体系的合理性、公平性和透明度。
企业还应该建立奖励机制，鼓励员工工作创新和卓越表现。
3.员工绩效管理企业应该通过绩效管理方式评价员工绩效，将绩效考核结果与薪酬待遇挂钩。
通过对高绩效员工给予优惠待遇和奖励，提高员工的积极性和工作热情。
4.员工满意度调查企业应该定期进行员工满意度调查，了解薪酬福利政策对员工的吸引力和满意度，及时发现薪酬政策等问题，调整和优化薪酬福利计划。
四、企业薪资福利的重要性1.吸引人才企业薪资福利政策可以提高企业在市场的吸引力，吸引优秀的人才加入企业，推动企业发展。
企业员工福利待遇规定制度范本
企业员工福利待遇规定制度范本一、定义员工福利待遇是指企业为员工提供的一定的物质和非物质待遇，包括但不限于薪资待遇、假期制度、医疗保险、员工培训、职业发展等。
二、薪资待遇1. 薪资结构1.1 基本工资：根据员工的工作职责、岗位级别和市场薪酬水平确定；1.2 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放；1.3 加班工资：根据实际加班情况支付；1.4 其他补贴：如通讯补贴、交通津贴等。
2. 薪资发放2.1 发放时间：薪资一般按月发放，具体发放日期由财务部门确定并提前通知；2.2 发放方式：薪资以银行转账或现金方式发放；2.3 薪资调整：根据企业的经营情况和员工的工作表现，薪资调整一般在年度绩效评估结束后进行。
三、假期制度1. 年假1.1 年假基础：根据员工工龄和公司规定的假期制度，按年度给予年假；1.2 年假计算：员工工作满一年即可享受年假，每年根据工作年限增加年假天数；1.3 年假使用：员工须提前与直属上级沟通并获得批准，以确保工作正常进行。
2. 病假和事假2.1 病假：员工患病需请病假，具体天数由员工提交病假申请并提供医疗证明，由人力资源部门审批；2.2 事假：员工有特殊情况需要请假时，需提前与直属上级沟通并获得批准；2.3 病假和事假的年度累计：年度内累计病假和事假的天数不得超过企业规定的上限。
四、医疗保险1. 社会医疗保险：企业依法为员工缴纳社会医疗保险费用；2. 补充医疗保险：企业为员工提供补充医疗保险，提供更全面的医疗保障；3. 医疗费用报销：员工患病期间的医疗费用由企业报销，需要员工提供相关的医疗费用凭证。
五、员工培训1. 培训计划：企业根据员工岗位和职业发展需求制定年度培训计划；2. 培训形式：培训方式包括内部培训、外部培训、企业培训等；3. 培训费用：企业承担员工培训的相关费用，包括培训学费、差旅费等；4. 培训结果评估：企业将根据培训效果进行评估，对于有效参与培训并取得较好成绩的员工给予奖励和晋升机会。
薪酬管理制度概述
薪酬管理制度概述一、概述薪酬管理制度是企业为了激励员工、吸引人才、激发员工工作积极性、提高企业效益而制定的一套制度，是企业管理中的重要内容之一。
薪酬管理制度通常包括薪酬结构、薪酬制度、薪酬调整、绩效考核、工时管理、福利激励等内容。
薪酬管理制度的建立和完善对于企业的长期发展和持续稳定经营都具有非常重要的意义。
二、薪酬结构薪酬结构是指薪酬制度中薪酬构成的组织结构。
通过合理的薪酬结构可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
通常薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、加班费等。
并且根据员工的工作职责、工作表现、工作年限等不同情况确定不同的薪酬结构。
三、薪酬制度薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬待遇，包括薪资和福利。
例如社保、住房公积金、加班费、绩效奖金等。
薪酬制度的建立是为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
通过合理的薪酬制度可以吸引和留住员工，提升员工的忠诚度和工作积极性。
四、薪酬调整薪酬调整是企业根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素来动态调整员工的薪酬待遇。
薪酬调整的目的是为了保持员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
薪酬调整通常会根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素来进行，以实现公平、公正、公开的原则。
五、绩效考核绩效考核是企业对员工的工作表现进行评价，以确定员工的薪酬待遇。
绩效考核可以科学、公正地评估员工的工作业绩，从而激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
绩效考核是薪酬管理制度中非常重要的一环，它的科学性和公正性可以直接关系到员工的待遇和企业的效益。
六、工时管理工时管理是指企业对员工的工作时间进行管理，包括工作时间的安排、加班管理、休假管理等。
合理的工时管理可以保障员工的休息时间，提高员工的生产效率和工作积极性。
同时，也可以减少劳动纠纷，提升员工的工作满意度。
七、福利激励福利激励是企业为员工提供的非薪酬待遇，例如员工培训、职业发展、健康保健、团队建设、员工关怀等。
福利激励是对员工的一种关怀和扶持，可以提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
公司管理制度薪水
公司管理制度薪水为了规范公司内部管理，促进公司持续稳定发展，特制定本公司管理制度。
二、薪资福利1. 薪资结构公司实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资水平。
薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴福利等组成部分。
2. 薪资支付公司每月固定日期发放薪资，以转账或现金形式支付给员工。
3. 津贴福利公司为员工提供有关津贴和福利，具体包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴、住房补贴、带薪年假、节假日福利等。
4. 绩效考核公司设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
5. 加班工资公司对加班的员工提供加班工资，并根据劳动法规定执行相关加班补贴标准。
6. 调薪机制公司设立调薪机制，员工的薪资调整应符合公司的业绩表现和市场行情。
7. 福利待遇公司为员工提供良好的工作环境和个人发展空间，促进员工的职业发展和生活品质提升。
8. 保险福利公司为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益和安全。
9. 奖惩机制公司设立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。
10. 教育培训公司为员工提供各类培训机会，以提升员工的专业素养和工作能力。
11. 退休制度公司设立完善的退休制度，为员工提供合理的退休金待遇和养老服务。
12. 临时离职员工可凭假条申请临时离职，公司根据《劳动合同法》规定执行相关经济补偿政策。
13. 保密义务员工在离职后须遵守公司保密义务，保护公司的商业机密和客户信息。
14. 公平公正公司管理制度要求公平公正，对员工一视同仁，维护员工的合法权益。
15. 本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修订和解释。
16. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司管理制度薪资部分的详细内容，希望所有员工遵守执行，共同为公司的发展贡献力量。
公司薪酬福利管理制度内容
公司薪酬福利管理制度内容一、概述管理好公司的薪酬福利是公司发展的重要环节。
薪酬福利管理制度是企业内部的规范性文件，是公司的重要管理工具之一。
本文将介绍公司薪酬福利管理制度的内容和意义，包括薪资核算、工资结构、福利待遇等方面内容。
二、薪资核算1. 薪资核算标准：制定薪酬标准是管理好薪酬的基础。
公司应明确员工的薪酬标准及薪酬计算方式，确保薪酬的合理性和公平性。
2. 薪资核算流程：公司应制定薪酬核算流程，明确薪资核算的工作流程和责任，防止出现差错和失误，保证薪资核算的准确性。
3. 薪资核算调整：薪资核算调整应根据公司的经济状况和员工的表现进行相应的调整。
公司应设置薪酬调整规定和机制，明确调整的范围、标准和程序，维护员工的合法权益。
三、工资结构1. 工资结构设计：公司应依据企业文化、业务特点、员工素质等进行工资结构设计。
设置不同的职务等级、岗位等级，根据不同的等级设定相应的薪酬水平。
2. 工资结构职级评定：公司应制定职级评定的标准和程序，明确职位等级划分的依据和原则。
职级评定的结果应公示，确保公开透明。
3. 工资结构调整：工资结构调整应根据公司的经济状况和员工的表现进行相应的调整。
公司应设置工资结构调整规定和机制，明确调整的范围、标准和程序，维护员工的合法权益。
四、福利待遇1. 带薪休假：公司应制定带薪休假政策，明确员工休假的标准和假期计算方式。
在员工享受带薪休假时，公司应保证正常的工作运转。
2. 社会保险：公司应依法为员工缴纳社会保险，如养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险等。
公司还可以根据员工需求和公司经济状况，提供商业保险等福利。
3. 住房公积金：公司应为员工缴纳住房公积金，确保员工享受住房公积金制度的权益。
4. 其他福利：公司还可以根据员工需求和公司经济状况，提供各类娱乐活动、培训等福利。
五、效果评估1. 薪酬与绩效的对比：公司应根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整，保证员工的激励机制。
公司员工薪给制度
公司员工薪给制度1. 概述薪酬是员工工作所获得的主要报酬，也是企业为留住人才、激励员工所必须提供的重要资源和保障。
公司的员工薪给制度应当公平、公正、透明，既要体现员工的工作表现，又要符合市场公认的薪资水平。
2. 薪资结构公司的员工薪资结构一般由以下几部分组成：2.1 基本工资基本工资是员工在企业内担任某一职位所获得的基本报酬，通常以月薪形式支付，并可以通过个人工作表现或企业年度绩效考核来确定。
2.2 绩效工资绩效工资是针对员工工作表现的奖励，通过对员工的工作贡献、工作效率、专业能力等方面的评估来进行发放。
绩效工资可以在基本工资的基础上，根据员工表现不同而进行适当的加减。
2.3 奖金和津贴奖金和津贴是公司为了激励员工，通过完成某些任务、项目或达成一定业绩后进行的额外奖励。
奖金和津贴通常以实物或一次性现金形式进行支付。
2.4 福利待遇福利待遇是指公司提供给员工的一些额外福利，如社保、补充医疗保险、住房补贴、培训机会等。
福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段，也是公司薪资结构中重要的一部分。
3. 薪资制定和调整公司的薪资制定和调整应当遵循以下原则：3.1 公平公正薪资制度应当公平公正，遵循市场公认的薪资水平，合理确定员工的薪酬标准。
3.2 透明公开薪资制度应当透明公开，员工应当能够清楚地了解自己的薪酬结构和由来，以确保公平公正。
3.3 激励鼓励薪资制度应当激励鼓励员工，根据员工的工作贡献和表现，为其提供具有竞争力的薪资待遇，并提供良好的晋升机会。
3.4 公平竞争薪资制度应当促进公平竞争，避免出现员工之间不同薪资待遇的情况，以避免出现员工之间的不公平和不和谐。
4. 薪资管理薪资管理应当合理科学，包括以下方面：4.1 薪资核算公司应当建立完善的薪资核算制度，确保薪资核算的准确性和及时性。
通过薪资核算，企业可以了解员工的薪资变化情况，及时调整员工薪资待遇。
4.2 薪资统计公司应当建立薪资统计制度，评估员工薪资待遇的合理性和公司薪资结构的合理性。
薪酬专员年终工作总结范文5篇
薪酬专员年终工作总结范文5篇篇1一、岗位概述作为薪酬专员，我的主要职责是负责公司的薪酬管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，以及日常的薪酬核算、发放和监督工作。
在过去的一年中，我始终以公司的整体利益为出发点，认真履行岗位职责，努力推动公司薪酬管理的规范化和科学化。
二、主要工作及成效1. 薪酬体系设计与优化根据公司的发展战略和市场需求，我主导设计了新的薪酬体系，并对原有体系进行了优化。
新体系更加注重绩效和能力的差异，通过调整薪酬结构和水平，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还协助公司建立了完善的绩效评估体系，为薪酬体系的实施提供了有力支撑。
2. 薪酬核算、发放与监督在日常工作中，我严格按照公司的薪酬政策进行核算和发放，确保了薪酬的准确性和及时性。
同时，我还建立了定期的薪酬审计和监督机制，对薪酬管理过程中出现的问题及时进行调整和纠正，避免了潜在的风险。
3. 培训与提升为了提高自身的专业技能和管理能力，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的专业技能和管理水平，为更好地完成岗位职责提供了有力保障。
三、存在的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节在薪酬体系的设计过程中，我发现我们的薪酬体系与市场存在一定的脱节现象。
为了解决这个问题，我建议加强市场调研，及时了解同行业企业的薪酬水平和发展趋势，以便对公司的薪酬体系进行相应调整。
2. 绩效评估体系有待完善虽然我们已经建立了绩效评估体系，但在实际操作中仍存在一些不足之处。
为了改进这个问题，我建议加强与各部门的沟通和协作，共同完善绩效评估体系，确保评估结果的公正性和准确性。
3. 培训机会不足随着企业的发展，员工对培训的需求越来越高。
然而，目前我们的培训机会还不足以满足员工的需求。
为了解决这个问题，我建议加大培训投入，丰富培训内容，提高培训质量，以满足员工不断增长的培训需求。
四、未来展望与建议1. 推动薪酬管理创新在未来的工作中，我将继续探索和研究薪酬管理的创新方法和手段，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
薪酬专员年终工作总结范文6篇
薪酬专员年终工作总结范文6篇篇1一、引言作为薪酬专员，我肩负公司薪酬体系优化与员工激励之重任。
过去的一年，我致力于提高薪酬管理水平，推动公司人力资源战略目标的实现。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 薪酬体系优化在过去的一年里，我主导了公司薪酬体系的优化工作。
首先，通过市场调研和数据分析，对同行业内的薪酬水平进行了全面了解。
然后，根据公司业务发展情况和员工需求，对薪酬结构进行了调整，提高了整体薪酬竞争力。
同时，我还建立了薪酬调整机制，确保公司薪酬体系的动态调整能力。
2. 绩效考核与激励为提高员工工作积极性，我结合公司实际情况，制定了绩效考核与激励政策。
通过绩效考核体系的建设与完善，实现了员工绩效与薪酬的紧密挂钩。
在此基础上，我设计了多种激励方案，如年终奖、优秀员工奖等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 福利管理在福利管理方面，我关注员工的多元化需求，不断完善公司福利制度。
除了基本的社会保险和住房公积金外，我还为员工提供了丰富的福利待遇，如年度体检、带薪休假、员工培训等。
这些福利措施有效地提高了员工的幸福感和归属感。
4. 薪酬数据分析作为薪酬专员，我负责对薪酬数据进行定期分析。
通过收集和分析薪酬数据，我能够了解公司薪酬体系的运行状况，发现存在的问题并提出改进措施。
同时，我还将薪酬数据与人力资源其他数据进行关联分析，为公司人力资源管理决策提供依据。
三、经验教训与改进计划1. 经验教训在过去的一年里，我深刻认识到薪酬管理的重要性。
有效的薪酬体系不仅能够激发员工的工作热情，还能提高公司的整体竞争力。
同时，我也意识到自己在沟通协作方面还有待提高。
在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通，提高协同工作能力。
2. 改进计划针对过去一年的经验教训，我制定了以下改进计划：（1）加强薪酬调研工作，确保公司薪酬体系的竞争力；（2）完善绩效考核体系，实现绩效与薪酬的更紧密挂钩；（3）加强与各部门的沟通协作，提高薪酬福利管理的效率；（4）定期对薪酬数据进行深入分析，为公司人力资源管理提供有力支持。
薪酬专员月工作总结范本6篇
薪酬专员月工作总结范本6篇篇1一、本月工作概述作为薪酬专员，我在本月的工作中主要负责了薪酬核算、发放与调整，以及员工福利管理工作。
在总结本月工作经验与教训的同时，对下一步工作计划做出展望。
二、薪酬核算与发放本月，我成功完成了全体员工的薪酬核算工作。
具体来说，我完成了以下任务：1. 根据公司绩效考核结果，完成了员工工资的核算工作。
针对各类员工的薪酬标准，进行了严格的核对和计算，确保准确无误。
2. 及时更新了员工薪酬数据库，对新增或变动的薪资数据进行实时调整，确保了数据的准确性和时效性。
3. 对外联络银行，按时完成薪酬发放工作。
确保员工的工资准时到账，避免了员工的抱怨和疑虑。
在此过程中，我认识到自己在薪酬核算方面仍需不断提高专业能力，特别是在数据分析和市场薪酬水平对比方面需要加强研究和学习。
同时，还需加强与其他部门的沟通与协作，确保薪酬发放的公正性和透明度。
三、薪酬调整与员工激励本月，我还参与了公司薪酬调整与员工激励方案的制定工作。
具体来说：1. 根据市场薪酬水平和公司内部发展策略，对部分员工的薪酬进行了调整，以提高员工的工作积极性和留任率。
2. 针对公司重点岗位和关键人才，提出了个性化的薪酬激励方案，以提高员工的归属感和忠诚度。
3. 对公司的薪酬福利政策进行了重新评估和优化，以更好地满足员工的期望和需求。
在薪酬调整过程中，我意识到需要更深入地了解各部门业务、职位职责和员工的实际需求，以便制定更具针对性的薪酬激励政策。
同时，还需密切关注市场薪酬水平的变化，及时调整公司的薪酬福利政策。
四、员工福利管理工作作为薪酬专员，我还负责员工福利管理工作。
本月主要完成了以下任务：1. 对公司年度员工福利政策进行了梳理和优化，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 组织开展了员工健康体检活动，关注员工的身体健康状况，提高员工的工作积极性和生产力。
3. 及时为员工办理社保、公积金等相关事宜，确保员工的权益得到保障。
在员工福利管理工作中，我发现自己在与员工沟通和协调方面仍有待提高。
薪资行政岗位职责内容
薪资行政岗位职责内容一、岗位概述薪资行政是企业人力资源部门的重要组成部分，负责整个企业的薪酬管理工作。
薪资行政人员需要准确计算员工的薪水、奖金以及其他福利待遇，确保按时发放并与相关法律法规保持一致。
同时，薪资行政也负责员工的社会保险和公积金的计算和缴纳工作，确保员工的权益得到保障。
二、主要职责1. 薪资计算与发放薪资行政人员需负责员工薪资的计算和发放工作。
具体职责包括但不限于：- 收集员工的薪资信息，如基本工资、绩效工资、加班工资等；- 根据相关政策和制度计算员工的薪资，确保计算的准确性和公平性；- 确保薪资计算过程中的机密性和保密性；- 与财务部门合作，确保员工的薪资按时发放到账。
2. 薪资福利政策制定薪资行政人员需要参与薪资福利政策的制定和修订。
具体职责包括但不限于：- 跟踪薪资福利政策的变化，确保企业的薪资政策符合相关法律法规的要求；- 根据企业的发展情况、经济水平等因素，制定合理的薪资福利政策；- 统计并分析员工薪资福利的效果，提出改进意见。
3. 社会保险与公积金管理薪资行政人员需要负责员工社会保险与公积金的管理工作。
具体职责包括但不限于：- 根据相关法律法规和企业制度，计算员工的社会保险和公积金；- 缴纳员工的社会保险和公积金，并确保按时足额缴纳；- 解答员工关于社会保险和公积金的疑问，提供相应的咨询服务。
4. 统计与报表分析薪资行政人员需要负责薪资统计与报表分析工作。
具体职责包括但不限于：- 定期统计和分析员工的薪资数据，包括平均工资、薪资差异等；- 根据薪资数据制作相应的报表和图表，提供给相关部门和决策者参考；- 分析薪资数据，发现问题并提出改进措施。
5. 法律法规遵循薪资行政人员需要严格遵循相关法律法规，并确保企业薪资管理与相关法律法规保持一致。
具体职责包括但不限于：- 学习并熟悉劳动法、薪酬法等相关法律法规；- 在薪资计算和发放过程中，确保与法律法规相一致；- 及时了解相关法律法规的变化并进行相应的调整。
企业薪资福利工作的内容[最新]
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企业薪资福利工作的内容企业薪资福利工作的内容根据基本思路展开,可以分成若干业务职能块业务职能块薪资管理方面●员工业绩的考核评估与相应的工资挂钩发放●工资结构的制定与管理●员工工资标准的市场调查与本企业标准的制定●工资调整与提升的管理●工资发放工作●…………●福利需求调查(内部外部)●制定设计福利项目●福利预算的制定与管理●福利的行政实施与管理●…………从薪资福利管理工作的性质来看,可以分为三个层次,分别对应三个层次的人力资源工作人员工作三层次工作内容工作内容举例工作方式工作方式举例1．HRD/计划决策工作理解把握企业业务经营运作的需要和员工的需要制定工资福利的政策决定工资福利工作的方向制度方案项目的选择确立各类重大事务的决策通过了解参与企业的经营运作, 与总经理/经营层/管理层交流合作,处理解决重大业务问题。
如企业预算, 经营战略(市场定位),组织结构规划与配置,等等。
通过了解人力资源市场的行情和动向, 设置人力资源的业务职能和工作流程, 运用专业技术和方法。
如年度薪资福利调查, 确立部门的年度工作重点和目标, 实施重大的人力资源开发项目等等。
2．HRM/规划设计开发工作设计制定各个专业领域的具体制度方案和实施流程工作系统的开发和维护企业薪资福利市场调查问卷的设计与问卷调查的组织实施, 开发建立新的工资结构。
通过理解领会企业的业务目标和经营战略,实施企业经营层在薪资福利方面的决策和方针政策。
如运用有竞争力的薪资来吸引同行业最优秀的专业人才之战略,提升企业工资标准。
通过应用市场信息,行业经验,专业技术和技术方法,专业资源,在本企业引进实施职位评估和职位描述系统。
3．ADM/操作行政管理工作工资福利方面日常事务的处理政策制度和各项方案的执行实施和日常管理考勤/工资计算及发放计算缴纳个人所得税/养老金执行政策/系统, 处理日常事务和各种个案。
运用个人经验和专门的知识技术，如国家的/政府的/企业的休假政策。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
人力资源福利管理的岗位职责
人力资源福利管理的岗位职责一、岗位职责概述人力资源福利管理的岗位职责旨在维护和提升员工福利待遇，促进员工工作满意度和公司整体形象的提升。
该岗位涉及多个方面的工作，包括福利政策的开发与执行、福利福利审核和发放、员工关怀及沟通等。
下面将详细介绍人力资源福利管理的岗位职责。
二、福利政策的开发与执行1. 分析员工需求：负责调查员工对各种福利项目的需求，了解他们的期望和意见，以确定最适合员工群体的福利政策。
2. 制定福利计划：根据公司战略和员工需求，设计和制定福利计划，包括各类员工福利，如健康保险、养老金、带薪休假等。
3. 协调福利供应商：与相关供应商合作，确保提供给员工的福利项目符合公司政策和员工期望。
4. 管理福利预算：与财务部门合作，确保福利预算的合理分配，并根据需要进行调整。
三、福利审核和发放1. 福利申请审核：负责审核员工福利申请，确保符合公司政策和条件。
2. 福利待遇发放：负责与相关部门合作，确保正确、及时发放各类福利待遇，如薪资、奖金、津贴等。
3. 福利变更管理：处理员工福利的变更申请，如加薪、降薪、调岗等，并记录变更情况，确保信息准确性。
四、员工关怀与沟通1. 员工咨询：为员工提供福利、薪资等方面的咨询服务，解答他们的问题，提供建议和支持。
2. 问题解决：协助员工解决福利待遇方面的问题，如保险报销、薪资调整等，确保员工权益得到保障。
3. 企业文化传递：积极参与和组织公司文化活动，加强员工关系，提升员工归属感和忠诚度。
五、员工福利反馈与改进1. 员工满意度测评：定期进行员工满意度调查，收集员工对福利待遇的反馈和建议，以改进福利政策和服务。
2. 改进计划实施：根据员工反馈和需求，制定改进计划，并与相关部门合作，确保改进计划的顺利实施。
3. 福利政策宣传：负责向员工宣传福利政策的优势和承诺，提高福利政策的知晓率和接受度。
六、合规管理与报告1. 法律合规：了解相关劳动法律法规和劳动合同要求，确保公司福利政策符合法律法规的要求。
薪酬专员岗位职责
职位名称：薪酬专员
职位编号：
所属部门：锦鑫企管部
工作地点：
直接主管：人力资源经理
直属人员：
岗位概述：根据国家法规、政策、市场薪酬情况、公司人力规划，负责拟定薪酬相关制度和方案；执行和落实人力资源相关管理政策与制度。
序号
岗位职责
工作标准
1
负责劳动合同的签订、续签、劳动关系办理和解除工作，以及临时工的合同起草及月度费用结算。
每月1日前进行上月人员系统维护更新、5日前上报人力资源各类报表。
10
完领导交办的临时性工作任务。
按领导临时交办任务确定标准，按时、按质完成。
主要工作联系
对内沟通（关联单位或部门）
各职能部门、生产工序、市场化单位、园区各部门
对外沟通（关联单位或部门）
人社局、地税局、公积金管理处
任职条件：
教育背景: 大专以上学历。
培训经历:
经 验: 在大企业从事薪酬福利管理工作三年以上，并具有社会保险实际操作经验。
技能技巧: 熟悉国家劳动人事政策法规、薪酬有关的法律法规；熟悉薪酬福利管理流程及社保实操流程；了解有关财务、统计知识；具有一定的文书和人事档案管理知识；
态 度: 工作细致认真，谨慎细心，责任心强； 具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强。
按时间节点进行工伤认定和申报工作。
7
协助上级完善薪酬福利、考勤休假、合同管理等制度的修订。
制度符合公司发展规划和以集团制度为础。8负责员工考勤资料的收集、整理、统计工作，对各类休假申请进行登记备案。
每月20日前完成员工考勤和的统计和整理工作。
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人力资源信息系统日常维护及数据录入、更新。并编制花名册和人力资源各类报表的报送。
如何在岗位说明书中准确描述薪酬与福利待遇
如何在岗位说明书中准确描述薪酬与福利待遇在岗位说明书中准确描述薪酬与福利待遇岗位说明书是企业向潜在员工介绍职位相关信息的重要文档，其中准确描述薪酬与福利待遇是吸引人才与招募员工的关键要素之一。
在岗位说明书中，对于薪酬与福利待遇的准确描述不仅能提高求职者对职位的了解，还能增加对公司的吸引力。
本文将讨论如何在岗位说明书中准确描述薪酬与福利待遇。
1. 引言岗位说明书的引言部分应简洁明了地介绍公司的背景和文化，并概述薪酬与福利待遇在公司的重要性。
可以从薪酬与福利对员工满意度和工作表现的影响入手，强调公司提供具有竞争力的薪酬与福利待遇。
2. 薪酬部分在描述薪酬时，应明确说明薪资结构、工资构成以及发放方式。
可以使用表格或编号的方式列出详细信息，以便求职者清晰地了解薪酬组成部分。
2.1 薪资结构详细说明薪资结构的构成，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
强调绩效考核的公正性和奖励制度的有效性，以增加求职者对薪酬的信心。
2.2 工资构成具体描述工资构成的各个部分，如基本工资、绩效奖金、加班费等，并说明每个部分的计算方式和发放频率。
同时，提醒求职者薪资构成可能因公司政策或法律法规变动而有所调整。
2.3 发放方式明确说明薪酬的发放方式，如银行转账、现金支取或支票等。
同时提供工资发放日程表，以方便求职者了解薪资发放的时间安排。
3. 福利待遇部分在岗位说明书中准确描述福利待遇，既要详细列出具体的福利项目，又要说明相关政策和申请流程。
3.1 社会保险列出公司提供的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，并说明员工的参保比例以及公司为员工缴纳的部分。
3.2 健康福利详细描述公司提供的健康福利项目，如体检、健康保险、健身房会员、员工福利专区等。
强调公司对员工身体健康的关注，以及相关福利的覆盖范围和享受条件。
3.3 工作时间和休假说明工作时间的安排和加班报酬政策，同时解释年假、病假、婚假、产假、丧假等各类休假的申请条件和流程。
企业薪资福利的工作概述
企业薪资福利的工作概述企业薪资福利是指企业为员工提供的具体物质回报和非物质回报，对于员工来说是极其重要的。
一方面，优厚的薪资福利可吸引优秀的人才加入企业，从而提高企业的竞争力；另一方面，良好的薪资福利还能够提高员工的工作满意度，从而激发员工创造经济价值的积极性。
本文将从薪资福利的类型、资金来源和管理方式等方面对企业薪资福利进行概述。
1.薪资福利类型薪资福利类型主要包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的主要收入来源，具有固定性和稳定性，不同等级的员工基本工资不同；津贴包括餐补、交通补贴等，直接反映员工的实际开支；奖金则是在员工完成任务或完成得好时给予的额外奖励，能够激励员工的积极性；福利待遇一般是以保障员工的身体健康、提高员工的生活质量为目的，如住房、医疗、休假等。
2. 资金来源企业薪资福利的资金来源包括企业自有资金以及员工个人缴纳的社会保险费等。
自有资金是指企业从营业收入中获得的资金，一般用于支付员工工资及福利待遇；而员工个人缴纳的社会保险费则是由国家规定由企业和员工分别缴纳的福利金，用于保障员工的退休、医疗、失业等方面的权益。
3. 薪资福利的管理方式薪资福利的管理方式包括集中式管理和分散式管理两种方式。
集中式管理是指企业将薪资福利的制定、审核、核算等工作集中到一定的部门或个人进行，这种方式的优点是较为规范、统一，能够保证员工的薪资福利在制度上得到公正的分配。
分散式管理则是指企业将薪资福利的审核和核算等工作分散在各个部门或层级，这种方式的优点是能够使各个部门更加灵活地根据自身的需求进行财务安排。
总之，企业薪资福利是企业吸引和留住员工、提高员工工作效率和生产效益的重要方面。
企业应从吸引、激励员工、维护员工权益和合法合规等方面出发，制定合理的薪资福利政策，充分考虑企业的资金状况、经济效益和发展前景等因素，促进企业的可持续发展。
薪资福利制度及薪资结构
薪资福利制度及薪资结构首先，薪资福利制度及薪资结构在企业中的重要性无可忽视。
薪资福利制度是员工的“金饭碗”，对于员工来说，薪资是他们工作的回报，直接关系到他们的生活质量和工作动力。
对于企业来说，适当的薪资福利制度能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进企业的发展和竞争力。
而薪资结构则是薪资福利制度的具体体现，是根据岗位的工作内容和市场价值来确定薪资水平的依据。
那么，如何设计和实施一个合理的薪资福利制度及薪资结构呢？首先，企业应该根据不同岗位的工作内容和责任来确定不同的薪资水平。
例如，高技术岗位或高风险岗位应该有相对较高的薪资待遇，而一些重复性工作或低风险岗位则可以有相对较低的薪资水平。
此外，企业还可以参考市场薪资调查结果，了解同行业同岗位的平均薪资水平，以便合理确定薪资待遇。
其次，企业应该制定透明公正的薪资福利制度。
薪资结构应该明确公布在公司内部，让员工了解自己的薪资待遇是公平合理的。
此外，企业还可以制定薪资晋升和调整机制，根据员工的表现和贡献来调整薪资水平，激励员工不断进步和发展。
再次，薪资福利制度也应该考虑到员工的个人需求和差异化待遇。
企业可以提供一些个性化的福利待遇，比如弹性工作制、带薪年假、定期培训等，以满足员工的个人需求和提高工作满意度。
此外，企业还可以提供一些强制性福利待遇，比如医疗保险、养老保险等，以确保员工的基本生活需求得到保障。
最后，企业应该定期评估和调整薪资福利制度。
薪资福利制度不是一成不变的，随着企业发展和市场变化，薪资福利制度也需要随之调整。
企业应该定期进行薪资水平的调查和评估，了解市场行情变化，并根据实际情况灵活调整薪资待遇。
公司员工福利制度
公司员工福利制度公司员工福利制度是指公司为员工提供的各种福利待遇和服务，以增强员工的工作积极性、满足员工的需求，提高员工的工作效率和生活质量。
一个完善的员工福利制度可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力，从而促进公司的稳定发展。
员工福利制度包括多个方面，如薪酬福利、健康保障、工作时间安排、培训发展、假期休息、员工关怀等。
下面就这些方面逐一进行介绍。
1.薪酬福利：薪酬福利是公司向员工支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、各种津贴和补贴等。
公司可以根据员工的工作表现和贡献来进行薪酬的调整，以激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和效率。
2.健康保障：公司可以为员工提供健康保险、医疗保险、意外保险等，以保障员工的健康和安全。
员工在工作中受伤或患病时，可以享受公司提供的医疗服务和福利待遇，减轻员工的经济负担，提高员工的生活质量。
3.工作时间安排：公司可以合理安排员工的工作时间，保障员工的休息和生活。
例如，公司可以制定弹性工作制度、加班补偿制度、假日调休制度等，以满足员工的个性化需求，提高员工的工作效率和生活质量。
4.培训发展：公司可以为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能、提高职业素养，满足员工的职业发展需求。
公司可以组织内部培训、外部培训、职业规划指导等活动，以激励员工学习和进步，增强员工的职业竞争力。
5.假期休息：公司可以为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等休假制度，以保障员工的休息和生活。
员工可以根据自己的需要和情况申请各种假期，享受公司提供的福利待遇，调整身心，提高工作效率。
总之，公司员工福利制度是公司为员工提供的各种福利待遇和服务，旨在增强员工的工作积极性、满足员工的需求，提高员工的工作效率和生活质量。
一个完善的员工福利制度可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司的稳定发展。
人事福利的岗位职责
人事福利的岗位职责一、岗位职责概述人事福利部门是企业中负责管理员工福利待遇的重要部门之一。
其主要职责是制定和执行公司的福利政策，保障员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度，进而促进企业的持续发展。
以下是人事福利部门的岗位职责。
二、福利政策制定与执行人事福利部门需要负责制定和执行公司的福利政策。
首先，根据公司战略和运营需求，制定福利方案，包括但不限于薪资、社会保险、医疗保险、福利补贴、年假以及其他福利待遇。
其次，确保福利政策符合相关法律法规和劳动法规定，确保员工权益得到保障。
最后，及时调整和优化福利政策，以适应市场变化和员工需求。
三、福利计划管理人事福利部门负责管理福利计划的全过程，包括福利计划的设计、实施与评估。
具体包括以下职责：1.调研和分析市场上的最新福利趋势和竞争对手的福利情况，以及员工的福利需求和期望。
2.与相关部门合作，设计福利计划，确保福利计划符合公司的战略目标和员工的需求。
3.制定福利计划的具体实施方案，包括宣传、沟通、培训等。
4.监督福利计划的实施情况，定期进行评估和反馈，及时调整和改进计划。
四、员工福利待遇管理人事福利部门需要确保员工的福利待遇得到合理管理与执行。
具体职责包括：1.负责薪资管理，包括薪资调整、薪资核算、薪酬福利制度的管理等。
2.管理各类社会保险和商业保险，确保员工的权益得到保障。
3.负责年假和其他休假制度的管理，确保员工的休假权益得到保障。
4.监督福利奖励和补贴的发放，确保发放公平、及时，并做好相关记录工作。
五、员工福利需求调查与分析人事福利部门需要定期进行员工福利需求的调查与分析，以了解员工的实际需求，为福利计划的制定和优化提供依据。
具体职责包括：1.设计调查问卷或其他调查方式，收集员工的福利需求和反馈意见。
2.分析和总结调查结果，形成相关报告和建议，为经营决策提供依据。
3.与员工沟通，解答员工对福利政策的疑问，提供咨询和指导。
六、员工福利沟通与培训人事福利部门需要与员工进行福利政策的沟通和培训，确保员工了解福利政策，并能正确享受福利待遇。
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第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。
——托马斯•彼德斯企业薪资福利工作的基本思路开始学习本课程之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什么？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。
企业薪资福利工作概述工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。
人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。
员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。
员工工资是如何为企业的经营效益服务的薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系？这是最基本的问题。
能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面内容：●是员工生活上最基本的个人需要●是员工个人价值的体现工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。
必须清楚一点，工资是每个员工都想要的，这也是为什么可以拿工资来激励员工的原因。
工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。
【自检】举例说明工资的价值交换效果：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来获取，工资就是最主要的成本方式之一。
所以企业在发工资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。
所以可以下这样的结论：①工资是激发并确保员工完成企业的业务活动、为企业创造经济效益的一个最基本最主要的激励手段。
②工资也是企业经营成本的一个重要部分。
因此在整个企业的薪资管理中就是要平衡好两方面的关系。
既要有效使用工资来最大限度地激发、激励员工，同时又能很好地平衡企业的成本。
员工福利和企业经营发展的关系到底什么是福利？福利和工资有什么区别，为什么有了工资还需要有福利？福利是除金钱工资外企业和社会为员工提供的生活保障，以解除员工的后顾之忧，安心为企业服务。
现代的企业工资福利工作从根本上讲并不复杂，只要达到上述效果就可以。
至于具体的操作，怎么去达到这个效果，都没有定规。
现代企业的薪资福利设计和操作课程分为30讲，通过系统讲授帮助大家掌握相应的专业知识和技巧，以使大家能够在本企业开展有效的薪资福利工作。
本课程的内容设计与学习、应用方法介绍本课程的中心内容与结构大纲1.企业薪资福利工作的基本思路◆企业薪资福利工作的基本思路◆企业薪资福利工作的主要内容2.企业工资管理系统的建立与操作◆如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统◆如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作◆本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理3.企业福利工作的开发与操作◆如何规划开发现代企业的员工福利工作?◆如何操作实施现代企业员工福利的日常管理?◆本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施。
本课程设计目标、目标学员及学习、运用方法建议1.设计目标为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。
重点讲授两方面的内容：◆现代企业关于薪资福利管理的基本思路和如何设计建立这一系统◆管理实施过程中具体的操作方法和技巧目标效果：大家能够掌握一套基本的操作管理方法和一套规范的样本方案，同时也能根据本企业实际业务环境和需求灵活运用，建立适合本企业的管理方案。
2.目标学员在各种类型企业中从事薪资福利管理工作的人员，以及企业中从事宏观的人力资源管理和企业管理的中高层管理人员；尤其是面向正在从传统的计划管理模式向市场体制下的现代企业管理模式过渡的广大本土企业。
无论是刚刚从事人力资源开发工作的新手，还是已有若干年薪资福利管理工作经验的专业人士，都可以在本课程全方位系统化的讲解中受益。
3.学习、运用方法建议重点掌握基本思路、基本方法、基本知识和基本技巧，并结合本企业的实际环境加以运用。
理解整个课程具体内容背后的为什么，掌握薪资福利工作的精神实质，可以在本企业的具体业务环境中灵活自如做好薪资福利工作。
为了达到这一目标，每一讲都会要求大家将课程内容与本企业以及本人的具体工作相结合，应用课程讲授的知识技巧，探讨解决本企业的一些实际问题。
【总结】●工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益。
●工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。
●福利是除金钱工资外企业和社会为员工提供的生活保障，以解除员工的后顾之忧，使其安心为企业服务。
第2讲薪资福利工作的主要内容【本讲重点】企业薪资福利工作的内容和基本依据企业薪资福利工作包括哪几方面的内容如何才能做好企业的薪资福利工作课前思考(1)薪资福利管理应该做哪些工作?哪些工作不应该做?判断的标准是什么?(2)做好薪资福利工作的诀窍是什么?企业薪资福利工作的内容和基本依据你有没有考虑过这样的问题:为什么要做我们现在正在做的这些工资福利工作？像劳动考勤、月工资计算、劳动统计报表的核算、员工假期的审批、员工医疗费用的审核报销,等等。
【名言】为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。
——霍尔曼可不可以不做这些工作?有没有办法可以不做这些工作?是不是还有其他更重要的工作没做? 对这些问题的思考和解答,可以确保我们做对企业有价值的工作(人力资源自己不解决,老总们会来解决)。
如果能很好地回答这些问题，而且在这些方面做得很好、很主动，就能够保证人力资源工作对企业的价值。
【自检】企业为什么要有自己的薪资福利部门?工资是如何激励员工的工作业绩的?员工福利工作怎么做才能保障员工安心工作?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________比如说员工假期的审批跟工资福利工作的最基本目的直接关系有多少呢？其实员工假期不见得需要人力资源部门来审批，业务经理直接审批就可以了，人力资源只要保障休假制度的合理性，即休假能够起到对员工的激励作用这个基本目的就可以了。
政策的制定是福利工作的重点。
而日常操作方面，比如是今天休息还是明天休息，对整个企业来讲影响不大，只要本部门的业务经理把握好就可以了。
工资的基本目的是激励员工创造工作业绩工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数量和报酬形式来实现的。
其中：首要问题是工资必须与工作结果直接挂钩,与此相应要有对工作结果的评定工作:员工业绩评估和目标管理。
不同的工作结果要有不同的工资,与此相应就有工资结构的制定和管理工作。
接下来的问题是:如何挂钩和如何评定,如何制定工资结构。
反映到工资结构上面，就是各个职位应该有一个什么样的工资标准。
这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。
工资是员工各种需求的反映,仔细分析有长期、中期、短期,相应有固定工资、浮动工资、奖金的比例安排。
针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。
【案例】管理人员标准薪酬结构——地区销售经理固定工资∶短期奖金∶长期奖金=基本工资(年薪)∶销售佣金∶股票期权=5∶3∶2福利的基本目的是为员工提供各种必需的保障,使员工能安心工作福利工作是通过了解并提供安排员工安心工作所必备的各项需要来实现的。
刚才讲的也是判断日常的薪资管理工作要不要做、做到什么份儿上的一个依据。
结论:围绕企业薪资福利工作的基本道理和基本要求所展开的工作都是必需的，而与这些要求无关的工作其必要性就需要推敲,确认没有价值的就可以不做或者精简。
【案例】如员工医疗费的审核报销工作,工作量大,经常失控(冒名报销),要不要做?怎么做?这是员工的基本需求,要做。
怎么做呢?为了精简行政工作,可以通过商业保险来做。
这样做既可以满足员工基本需求,又可以控制企业成本。
企业薪资福利工作的内容根据基本思路展开,可以分成若干业务职能块业务职能块薪资管理方面●员工业绩的考核评估与相应的工资挂钩发放●工资结构的制定与管理●员工工资标准的市场调查与本企业标准的制定●工资调整与提升的管理●工资发放工作●…………●福利需求调查(内部外部)●制定设计福利项目●福利预算的制定与管理●福利的行政实施与管理●…………从薪资福利管理工作的性质来看,可以分为三个层次,分别对应三个层次的人力资源工作人员工作三层次工作内容工作内容举例工作方式工作方式举例1．HRD/计划决策工作理解把握企业业务经营运作的需要和员工的需要制定工资福利的政策决定工资福利工作的方向制度方案项目的选择确立各类重大事务的决策通过了解参与企业的经营运作, 与总经理/经营层/管理层交流合作,处理解决重大业务问题。
如企业预算, 经营战略(市场定位),组织结构规划与配置,等等。
通过了解人力资源市场的行情和动向, 设置人力资源的业务职能和工作流程, 运用专业技术和方法。
如年度薪资福利调查, 确立部门的年度工作重点和目标, 实施重大的人力资源开发项目等等。
2．HRM/规划设计开发工作设计制定各个专业领域的具体制度方案和实施流程工作系统的开发和维护企业薪资福利市场调查问卷的设计与问卷调查的组织实施, 开发建立新的工资结构。
通过理解领会企业的业务目标和经营战略,实施企业经营层在薪资福利方面的决策和方针政策。
如运用有竞争力的薪资来吸引同行业最优秀的专业人才之战略,提升企业工资标准。
通过应用市场信息,行业经验,专业技术和技术方法,专业资源,在本企业引进实施职位评估和职位描述系统。