新员工培训评估报告

新员工培训评估报告

小组成员：徐晓晓龚双双张亚娟宁旭雨于千王春芳近年来，集团发展迅速，对人力资源的需求也日益增加，针对这一需求，集团人力资源部开展了大量的招聘工作，在10年的社会招聘中，招了近30名操作工。为了使新入职的新员工及早转换角色，适应新的工作环境，集团人力资源部今日组织了为期一周的新员工集中培训。

一、新员工集中培训实施概况

1培训目的

1）使新员工对集团有全方位的了解，认识并认同集团的企业文化，坚定自己的职业选择；

2）使新员工了解并接受集团的行为规范及行为准则；

3）提高新员工对各自岗位的认识，帮助新员工转换角色；

4）加强新员工之间、新老员工之间的的沟通。

2 培训地点及安排

培训地点在集团新落成的同安研发中心，本次集中培训有7个主题，共历时4天半：1）团队拓展训练；

2）历史、现状和未来——高管寄语；

3）了解、规范和执行——解读人力资源、规章制度、员工福利等；

4）学习、成长、超越——与技服岗位的前辈交流岗位工作技能；

5）去年、今年和明年——倾听09届员工谈新员工如何“履新”；

6）培训总结——与人力资源部部长一道回顾与总结；

7）新员工亮相、团队活动等。

3 培训成本

教材开发费400元，讲师劳务费（或奖金）500元，培训场地租金300元，培训设备租金、教学工具租金200元，其他费用100元，合计1500元。

4 培训概况

本次培训是集团迄今为止规模最大的一次新员工集中培训，共有30名新员工参加，本次培训不仅鼓舞了广大新生，同时也考验了集团人力资源部的策划组织能力。新员工对本次培训的总体评价的满意度中等以上达到100%，绝大部分员工对此次新员工培训感到高度满意。

二、培训效果评估及反馈意见

培训的最后一项为培训总结会，人力资源部部长同新员工们一道回顾及总结几天以来的

培训内容，同时，要求新员工填写培训评估调查问卷，作为对本次培训反应层面的评估调查。人力资源部共下发培训效果调查问卷72分，回收69份有效问卷，以下为问卷统计分析结果。 1 后勤安排的评价

从上图看出，新员工对集团的后勤安排基本满意；宿舍安排方面，因宿舍床位不够，有三个宿舍用铁架床，入住人员较多，因此，有个别新员工对此较不满意。 2 个人表现自评

宿舍安排合理 较好, 28%

最好, 68%

中等, 4%

伙食搭配合理，饮食卫生

较好, 35%

最好, 61%

中等, 4%

基地环境整洁

较好, 26%

最好, 72%

中等, 1%

个人遵守纪律，服从安排 较好, 16% 最好, 84%

个人主动思考、积极参与

较好, 41%

最好, 58%

中等, 1%

从上图看出，新员工对自己的评价普遍较高，特别在遵守纪律、服从安排方面，多数员工的表现都很好；节电节能方面，培训期间有些员工休息后忘了及时关空调，经综合部管理人员的提醒及管制后，均有明显的改善。

只有经过主动的思考，培训内容才能内化为个人的知识。培训过程中，通过人力资源部部长的引导、培训讲师的互动、新老员工的交流、课堂作业等形式，促进了员工的主动思考，总体而言，新员工的素质较高，大多能够积极参与培训，主动思考。 3 培训总体安排

个人节水节电节能

较好, 32%

最好, 66%

中等, 1%

较差, 1%

团队活动设计合理，参与性强

中等, 16%

较好, 33%

最好, 51%

培训项目时间安排合理，衔接性强

较好, 33%

最好, 61%

中等, 3%

较差, 3%

培训项目满足需求，实用性、针对性强

较好, 42%

最好, 57%

中等, 1%

从上图看出，新员工对培训的总体安排基本上是满意的，培训总体评价满意度中等以上达100%。对新员工而言，四天半的时间里，几乎马不停蹄的接受多项培训，似乎显得有些紧凑，特别刚入职的员工们，对工作环境以及管理工作的术语需要一个适应的过程，也有个别员工反馈，因培训时间安排较紧，来不及消化培训的内容。当然，从集团或公司的角度而言，培训是需要付出成本的，不可能将培训时间无条件拖长，而且，本次培训也不可能使新员工即刻学会所培训的内容，只能对新员工做方向性的指引。员工们要掌握工作所需的知识技能，还需在岗位上边干边学，培训是项持续性的工作。

本次培训中，有23天的时间分别用于拓展训练及新老员工交流，前者让新生们意识到了团队协作的总要性，后者让新员工们对自己所从事的岗位有了更深刻的认识，消除了原先一些对工作及未来的迷茫，新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。 4 此次培训效果最好的两个项目

本次培训中，给新员工们感受最深刻的当属团队拓展训练，新员工们领略了团队的力量，在后续的培训中继续融入团队，凝聚在团队目标中，并在活动中，获得出色的表现。学习成长超越，即与老员工们的交流，是新员工们收获较多的项目，在这项培训中，新员工们对各自的岗位有了更新的认识，甚至从老员工身上看到了自己的未来，建立了职业目标及信心。

培训总体评价 较好, 29%

最好, 70%

中等, 1%

培训效果最好的两个项目排名

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

新员工亮相 新员工履新

团队活动

了解规范执行

高管寄语 学习成长超越

拓展训练