双汇存在的问题
双汇问题分析
一，生猪逐头检验，确保100%安全
• 从3月16日起，双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线 逐头检验，旨在从源头上确保100%安全。 • 近日，笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参 观中看到，生产流水线多道工序前双汇员工各司其职， 生产线运转井然有序，一切如常。笔者在一个“瘦肉精 在线逐头检验”的标识牌前停了下来，只见工作案上摆 放着试剂条，检验检疫和品质管理人员在忙碌的进行 “瘦肉精”的头头检验。检验检疫人员告诉笔者，为适 应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要，3月16日 以来，厂里又新增加了不少的技术人员和设备。据双汇 集团的一位高管告诉笔者，改生猪屠宰“瘦肉精”“抽 检”为“在线逐头检验”，全年预计增加“瘦肉精”检 测费用3个多亿。
解决50万余人的就业问题的就业问题1企业资金充足母公司已经被高盛收购2金融危机后猪肉价格回落企业利润空间增大1公司处于垄断地位其他肉类企业所占份额低2品牌效应已经产生经产生1管理团队稳定2屠宰技术先进形成产业化有自3有自己的研发中心4营销方式一流的研w内部劣势1难以把握气团公司的政策2受外资的影响较大1员工人员过于庞大增加成本开支2受经济因素影响较大1不同地域的食品需求不同2公司庞大不同地域的人员素质情况难以把握1自己研发技术依然较低2管理技术落后3自己的质量把关不够严格o外部机遇1市场巨大1国人喜欢吃1可以快速吸三瘦肉精事件产生原因?既然事件已经发生我们不应该掩盖事实应该积极承认错误并且认真查找原因因此我们鱼骨头图发来分析一下产生的原因
二.面对这种情况就是双汇该怎么办？
• 双汇该怎么重新获得顾客的信任，重新获 得政府和媒体的信任，已经是摆在企业发 展和生存的巨大难题。因此我先分析一下 双汇的当前形势我们可以借助SWOT-PEST的 综合矩阵来分析当前的状况
SWOT-PEST综合矩阵
双汇供应链存在的风险及应对策略
双汇供应链模式存在的风险及应对策略
双汇集团：集养殖业、饲料业、屠宰加工业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、连锁商业为一体的综合性大型食品集团.双汇集团所采用企业＋基地+农户的行业发展模式本身并无问题,关键在于
风险：①企业对产业链的控制和供应方的管理,没有强有力的执行力来保障统一的标准化运营。
②监督管理失位致使企业的管理漏洞长期未被发现
③缺乏社会化规模生产经验,国内产业投资规模不足
④的生产组织体系,逐渐感到力不从心
策略：
双汇集团先后开发实施了生猪屠宰生产线质量监控系统、销售公司物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店管理系统、销售/分销、库存管理系统等,
①构成了整个双汇集团的信息化供应链平台
②开始发展现代化标准养殖，推出“头头检”策略,在源头上保障安全
③屠宰安全，利用现代化机器控制程序，及时维护更新生产设备
④引入第三方检测机构，公开透明接受监督。
引入独立监督
机构,建立产品安全第三方检测机构中国检验认证集团。
⑤建立索赔机制把好上游关,供应商供应的生猪和原材料要确保安全，签订质量安全承诺书。
双汇火腿肠问题带来的思考
双汇火腿肠问题带来的思考
一，双汇食品厂车间乱象百出。
你喜欢吃火腿肠吗？相信很多人的答案是肯定的，但是在你看完315曝光的南昌双汇食品厂车间制作火腿肠时的视频，你还吃得下去吗？双汇香肠的原材料一般都是猪肉，通过视频，我们可以看出，掉在地上的肉被制作工人不以为意的捡起来，连洗都没有洗，就直接流向了下一个岗位。
车间内部的消毒系统也是形同虚设，整个制作空间简直可以用脏乱差来形容。
二，双汇火腿肠爆出重大食品问题。
面对视频，相信双汇食品再也无法狡辩。
要知道，双汇食品可是国内肉制品制造业的龙头老大。
是消费者心中的良心企业，可是现实却是什么呢？还有网友反映，自己在南昌的超市购买双汇火腿肠，回家吃的时候发现已经变质了。
拿到超市想要调货，可是负责人员却不理不睬，售后服务非常的差。
我们的购买优质品的时候，通常都是比较喜欢购买大品牌的，因为毕竟是入口的东西，所以不管是买鲜肉还是买火腿肠，都一直非常信赖双汇这个品牌，没想到塌房却如此严重。
三，真的是不能再信赖双汇食品。
其实如果有心的人可以搜索之前的信息，双汇并不是第一次出现食品安全问题。
相关部门也不止一次的提醒双汇食品进行整改，可见，他们并没有把消费者的生命安全放在心中，依然我行我素。
虽然双汇的负责人已经表示了歉意，但是我认为我以后不会再选择相信双汇这个品牌。
既然决定进入食品这个行业，那就要本着良心，消费者不会再给双汇第二次机会。
双汇集团存在的问题及建议
双汇集团存在的问题及建议
存在的问题：
1.产品质量不稳定，存在质量安全隐患。
2.企业管理体系不完善，缺乏有效的内部控制机制。
3.企业对员工管理不严格，导致劳动纠纷较多。
4.营销策略不够灵活，对市场变化的应对能力不足。
5.企业在社会责任方面存在短板，缺乏公益意识和环保意识。
建议：
1.加强产品品控，建立完善的质量管理体系。
2.改善企业内部管理，加强审计和监管，建立有效的内部控制机制。
3.加强员工培训和管理，提高员工素质和服务水平，降低劳动纠纷风险。
4.根据市场需求和动态变化，灵活调整营销策略，提高市场应对能力。
5.加强企业社会责任，积极履行公益义务，注重环保和可持续发展。
双汇集团存货管理问题研究
双汇集团存货管理问题研究双汇集团是中国一家知名的食品制造企业，其主要产品包括猪肉制品、火腿等。
随着消费升级的趋势和市场的竞争压力加大，双汇集团在存货管理方面面临着诸多挑战和问题。
本文就双汇集团在存货管理方面存在的问题进行深入探讨，并提出相应的解决方案，希望能对双汇集团以及其他类似企业的存货管理提供参考。
1. 存货质量不稳定。
双汇集团的生产线比较长，出现质量问题时容易出现较大的影响。
此外，双汇集团一些新产品需要进行试制，试制出来的产品存在一定的风险，可能出现产品质量不稳定的问题。
2. 存货周转周期较长。
由于双汇集团生产的产品为冷鲜肉制品，在销售上有一定的季节性。
而存货周期较长，容易造成存货积压，导致存货资金占用过高。
3. 存货管理信息化程度较低。
目前双汇集团的存货管理主要还是采用传统的人工管理方式，信息化程度较低。
在实际操作过程中容易出现信息不对称的情况，导致存货管理效率低下。
4. 存货管理流程不规范。
由于双汇集团的生产线较长，涉及多个岗位和环节。
在人员流动和换岗等情况出现时，存货管理流程可能会出现一定的短板，导致存货管理的规范性降低。
二、解决方案1.质量管理全面升级。
双汇集团在生产过程中应该加强质量控制，对原料和成品进行全面检查和监控，确保产品质量的稳定性。
针对新产品的试制应该加强科学的试验设计，降低新产品的风险。
2. 加强库存管理。
双汇集团应该加强商品周转，优化库存管理流程。
可以采用有效的预测方法、按订单生产等方式降低库存成本，以降低存货资金占用过高的风险。
3. 提高存货管理信息化程度。
双汇集团应该加快存货管理信息化进程，实现存货管理信息化、全面、数字化。
通过信息化的手段，实现存货信息共享和实时流转，提高存货管理效率和准确性。
4. 规范存货管理流程。
双汇集团应该加强生产线中不同岗位之间的沟通和信息交流，确保存货管理流程的规范性。
加强员工培训和流程管理等措施，建立完善的制度和规范化的流程，以提高存货管理水平。
双汇集团存货管理问题研究
双汇集团存货管理问题研究近年来，随着中国肉类市场的不断扩大，双汇集团作为国内领先的肉类加工企业之一，积极扩大生产规模，提高产品质量，不断拓展销售网络，增强市场竞争力。
然而，随之而来的是存货管理问题的日益严重。
一、存货成本过高双汇集团是一家典型的加工型企业，需要大量的原材料作为产品的生产基础，如猪肉、牛肉、鸡肉等。
然而，存货成本过高一直是该企业面临的主要问题之一。
由于原材料的需求量较大，一旦进货价上涨，存货成本也随之上升。
此外，企业所处的行业竞争激烈，价格战时常上演，这也会导致企业不得不在牺牲利润的情况下降低产品价格，以换取销售的数量和市场份额。
二、库存周转率低存货管理问题的另一个焦点是库存周转率低。
从企业经营的角度来看，库存周转率越高，就可以更快地将产品变现为现金流，增加企业的资金流动性，而库存周转率低则会直接影响企业现金流的实际收益。
双汇集团在存货管理方面面临的挑战是，由于产品种类众多，库存面积有限，再加上原材料的时效性问题，使得企业不得不加强对库存情况的掌控和管理，以降低库存周转率的风险和损失。
三、采购计划制定不合理为了更好地控制采购成本和保证原材料的供应，企业需要制定合理的采购计划。
然而，在实际操作中，采购计划制定不合理已成为企业存货管理的一大瓶颈。
由于原材料的需求量较大，企业往往需要提前数月或数周制定采购计划，但是由于市场行情的不稳定和各种不可控因素的影响，采购计划可能与实际情况存在较大的偏差，导致企业库存管理面临较大的困难和风险。
四、档次管理不科学存货档次管理是指根据产品质量、规格和类型的不同，将存货按照优先级进行分类管理。
然而，在双汇集团的存货管理中，档次管理存在不少问题。
首先，由于存货种类繁多，企业存在着对不同种类存货的管理不系统而造成的挤占和浪费现象。
其次，由于市场需求的不断变化，档次管理也要根据实际情况进行动态调整，不及时调整将影响企业的生产和销售，进而影响企业的经济效益。
总之，双汇集团在存货管理方面还存在着不少问题，其中成本控制、库存周转率、采购计划制定和档次管理等方面是企业需要重点关注和解决的问题。
关于双汇冷链物流的发展以及相关问题分析报告
3). Most people today are only worried about getting
good jobs to make lots of money.
现在的大部分人只是为找一份能挣许多钱的好工作而着急。
4). You helped to make it possible for me to have Lucky.
Step4
consolidation
Step 5
Homework
1.Greet to the students .
2. Talk about
1). The boy could give out food at the food bank.
2). Clean-Up Day is only two weeks from now.
7. He put his photos on it for everyone _______ (look) at.
Ask the students to do more exercises.
Master the words.
Greet to the teacher.
Recite the sentences and let students translate them one by one.
To make them be intereste d in class .
To ask them to revise the important sentence .And remember them .
To revise the grammar .
2’
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20
10
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内部控制 双汇“瘦肉精”事件引发的思考
四、信息不对称的影响
1、损害消费者权益
1、损害消费者权益
由于信息不对称，消费者往往无法准确判断食品的质量和安全，从而购买到 劣质或有害的食品，损害了自身权益。
结论 本次演示以双汇“瘦肉精”事件为例，深入探讨了我国食品生产企业内部控 制环境的现状和问题。研究发现，良好的内部控制环境对于防范食品安全风险具 有重要意义。为改进我国食品生产企业内部控制环境，企业应加强内部控制建设， 完善风险评估机制，加强政府监管力度，完善相关法律法规，
2、改进建议
提高消费者对食品安全问题的认识。希望本次演示的研究能为今后我国食品 生产企业内部控制环境的改进提供有益参考。
研究方法
研究方法
本次演示采用案例研究法，以双汇“瘦肉精”事件为例，深入剖析事件背后 的内部控制环境问题。首先，通过查阅相关文献，了解食品生产企业内部控制环 境的理论框架；其次，运用问卷调查和实地访谈法，收集并整理企业、政府监管 部门和消费者对双汇“瘦肉精”事件的看法和意见；最后，对收集到的数据进行 分析，为改进我国食品生产企业内部控制环境提供有效建议。
参考内容
引言
引言
近年来，食品安全问题频发，严重损害了消费者利益和社会信任。其中，双 汇“瘦肉精”事件引起了广泛。该事件暴露出我国食品生产企业在内部控制环境 方面存在严重问题。本次演示以双汇“瘦肉精”事件为例，探讨我国食品生产企 业内部控制环境的现状、问题及改进措施。
文献综述
文献综述
以往研究主要集中在食品安全管理体系、政府监管、消费者行为等方面，对 食品生产企业内部控制环境不足。双汇“瘦肉精”事件的发生，凸显出内部控制 环境在防范食品安全风险中的重要性。研究表明，良好的内部控制环境可以提高 企业发现并纠正重大错报的能力，有利于企业防范食品安全风险。
双汇315调研报告
双汇315调研报告双汇315调研报告双汇作为中国大陆最大的肉类食品企业之一，其产品种类繁多，涵盖火腿、肠类、熟食等多个品类。
双汇自成立以来一直致力于提供高品质的肉类产品，受到了很高的市场认可度。
然而，在今年的3月15日，双汇因为一系列的质量问题被消费者和媒体曝光，并引发了巨大的争议。
为了进一步了解双汇315事件的背后原因以及对双汇未来发展的影响，我们进行了深入的调研。
本报告将对调研结果进行详细分析和总结。
首先，我们调查了双汇315事件的来源和过程。
据了解，双汇315事件的起因是媒体曝光了双汇某家生产基地在生产过程中存在违规行为。
根据报道，该生产基地存在使用过期原料、无证加工以及超范围添加添加剂等多个违规行为。
这一事件被迅速传播到了社交网络，并引发了广泛的关注和讨论。
随后，双汇对此进行了回应，并表示将严肃处理相关人员。
我们还调查了消费者对315事件的态度和反应。
通过民意调查和网络舆论分析，我们发现消费者对于双汇315事件的反应非常强烈。
许多消费者表示对双汇失去了信任，宣布停止购买双汇的产品。
同时，一些消费者也表示对食品安全问题更加关注，并表示将更加注重选择其他品牌的产品。
这一事件对双汇的声誉造成了很大的打击，也对消费者对整个食品行业的信任产生了负面影响。
我们进一步调查了双汇采取的应对措施和对调研结果的解读。
双汇在315事件曝光后迅速采取了一系列应对措施，包括停止生产和销售相关产品，立即展开全面检查，并对相关违规人员进行处理。
双汇的回应被多数消费者认可，但也有一些消费者认为双汇的回应不够迅速和积极。
在我们的调研中，我们认为双汇应该加强内部管理，提高产品质量和食品安全意识，以恢复消费者对其的信任。
最后，我们对双汇315事件对双汇未来发展的影响进行了分析。
双汇315事件对双汇的声誉和品牌形象造成了不可忽视的负面影响。
不仅影响了消费者对双汇产品的信任，也对双汇的市场份额和销售额产生了一定的冲击。
另外，双汇在处理315事件的过程中透露出的质量管理和食品安全问题也给其带来了一定的经营风险。
双汇“瘦肉精”事件危机公关案例分析
双汇“瘦肉精”事件危机公关案例分析双汇“瘦肉精”事件是中国食品行业中的一起严重危机公关事件。
该事件发生在2024年，双汇集团被曝光在生产加工过程中使用了禁用的瘦肉精，引起了公众的广泛关注和不满。
这起事件对双汇集团造成了严重的声誉损害，使其陷入了公众的信任危机中。
本文将对双汇“瘦肉精”事件进行分析，并从公关的角度探讨其危机处理与公关策略。
首先，双汇集团面临的首要问题是严重的声誉损害。
在这起事件曝光后，公众开始对双汇产品的质量和安全性产生怀疑，并对该品牌的信誉进行了质疑。
这对双汇集团来说是非常严重的危机，因为声誉是企业的核心价值之一，一旦受损很难恢复。
因此，双汇集团首先需要采取积极的公关措施，以修复声誉损害。
其次，双汇集团应该及时采取行动，积极回应公众关切。
在危机公关中，及时的态度和行动是关键因素之一、对于双汇集团来说，他们应该迅速发表正式声明，承认事件的事实，并表示对公众的关切表示歉意，并保证将采取措施解决问题。
这样可以传达出双汇集团的诚信和负责任的态度，并获得公众的理解和支持。
第三，双汇集团需要与公共媒体合作，加强危机公关的沟通和传播。
危机公关中的媒体角色非常重要，他们是信息传播的主要渠道之一，可以帮助企业传递信息和故事。
双汇集团需要积极与媒体合作，提供准确和完整的信息，回应公众的质疑和关注，并强调双汇集团采取的解决措施。
同时，还可以通过与公共媒体进行深入的采访和报道，增加公众对双汇集团的了解和认可。
第四，双汇集团应该加强与消费者的沟通与互动。
在危机公关中，与消费者的沟通和互动是非常重要的。
双汇集团可以通过举办公开论坛、线上问答、市场调研等方式，与消费者直接面对面交流，了解他们的关切和需求，并积极采取措施满足他们的需求。
这样可以增加双汇集团与消费者之间的信任和沟通，帮助企业恢复声誉。
第五，双汇集团需要加强产品质量管理和监管体系建设。
在这起事件中，双汇集团使用了被禁止使用的瘦肉精，这暴露出公司在产品质量管理和监管方面存在严重问题。
双汇集团存货管理问题研究
双汇集团存货管理问题研究引言存货管理是企业运营过程中不可忽视的重要环节，特别是对于食品行业的企业来说，存货管理更是至关重要。
双汇集团作为中国领先的肉制品生产企业，其存货管理问题影响着整个企业的运营效率和经济效益。
本文将从双汇集团存货管理的基本情况入手，结合实际问题进行深入分析和研究，探讨存货管理存在的问题及其解决方法，以期为双汇集团的存货管理提供一定的参考和建议。
一、双汇集团存货管理的基本情况双汇集团成立于1956年，经过多年的发展，已成为中国领先的肉制品生产企业，产品涵盖火腿、香肠、肉类罐头等多个品类，销售网络遍及全国各地以及海外市场。
在生产过程中，企业需要充分考虑到原材料的采购、加工成品的存储和物流配送等环节，而存货管理作为其中的重要环节，直接关系到生产的连续性和经济效益。
双汇集团作为肉制品生产企业，其存货主要包括冻肉、盐、香辛料、包装材料、成品和半成品等。
在存货管理方面，双汇集团通常采取的方法是先进先出法，即将先进的存货出售或加工，以保证存货的新鲜度和质量。
双汇集团还注重存货周转率的管理，以确保存货资金的有效利用和经营效益的最大化。
1. 存货管理流程不够清晰在实际生产过程中，双汇集团的存货管理流程存在不够清晰的问题。
虽然企业通常会建立一套相对完善的存货管理制度，但实际操作中，由于各部门之间的沟通不畅和信息传递不及时，导致存货管理流程出现混乱和冗余，增加了企业的管理成本和运营风险。
2. 存货周转率不高双汇集团的存货周转率在一定程度上存在不高的问题。
由于企业的产品种类多样、销售区域广泛，导致存货周转率受到影响，部分存货的存放时间较长，增加了存货积压的风险和管理成本。
3. 存货质量管理不到位在存货管理过程中，双汇集团的存货质量管理方面也存在一些问题。
由于受到生产成本和市场需求的影响，企业在采购和生产过程中难免会出现一些原材料的质量问题和产品的质量变化，而存货质量管理不到位则可能导致产品质量问题，增加了售后服务的成本和企业的声誉风险。
双汇瘦肉精危机公关案例及分析
双汇瘦肉精危机公关案例及分析双汇瘦肉精事件是中国公众对食品安全问题高度关注的典型案例之一、这起事件涉及到一个知名食品企业，双汇集团，在其猪肉制品中被检测出使用瘦肉精。
该事件在舆论中引起了广泛的关注和讨论，对双汇集团造成了很大的声誉危机。
以下是对该事件的详细分析。
1.事件经过：2024年，中国媒体曝光了双汇集团使用瘦肉精的问题。
瘦肉精是一种被禁止使用在食品中的化学物质，它能够加速动物的生长，但对人体有害。
该事件的曝光立即引起了舆论的强烈关注。
2.公关危机管理不当的原因：（1）缺乏有效危机管理预案：在事件曝光之后，双汇集团并未及时作出回应，未能掌控舆论导向，并没有对事件进行透明度的处理。
（2）信息透明度不足：双汇集团在事件发生后，对事实情况未能及时和详细公开，缺少有效的沟通和解释。
（3）缺乏建立公众信任的措施：由于双汇集团长期以来在市场上的领导地位和品牌信誉，公众对其品牌具有较高的信任度。
然而，在这起事件中，双汇集团未能积极采取行动来维护其声誉，未能建立公众对其品牌的信任。
3.危机公关管理措施：（1）及时回应：双汇集团需要在事件发生后及时回应，并就事件进行全面的调查。
要迅速采取行动来制止使用瘦肉精，并向公众保证采取有效措施确保产品品质。
此外，还应及早公布调查结果和相应的处理措施。
（2）加强信息透明度：在事件发生后，双汇集团应当向公众提供充分的信息，包括事件的原因、影响范围、以及相关的处理措施等。
这样可以增加公众对双汇集团的信任度，并让公众对事件有一个全面的了解。
（3）积极回应舆论关切：社交媒体是舆论传播的重要渠道，双汇集团应该积极主动地回应公众和媒体的关切，提供实时的回应和更新，并积极与关注者互动交流，回答他们的问题和担忧。
4.教训和启示：（1）建立有效的危机管理预案：企业应事先制定好危机管理预案，以便在危机事件发生时能够迅速采取行动。
这包括明确的责任分工、信息发布渠道以及公关活动的安排等。
（2）加强食品安全监管：政府和监管机构应加强对食品企业的监管，建立更加严格的食品安全标准，防止类似事件的再次发生。
双汇事件案例分析
双汇事件案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 双汇事件概述 (3)二、双汇发展概况 (4)1. 公司简介 (5)2. 业务模式与发展历程 (6)3. 市场地位与影响力 (7)三、双汇事件背景 (8)1. 事件起因 (9)2. 事件经过 (10)3. 事件影响 (11)四、双汇事件原因分析 (12)1. 管理层决策失误 (13)2. 内部控制不足 (14)3. 外部环境变化 (15)五、双汇事件后果分析 (16)1. 财务损失 (18)2. 品牌形象受损 (18)3. 市场反应 (19)4. 法律责任 (21)六、双汇事件的启示与反思 (22)1. 企业内部管理的重要性 (23)2. 风险控制与危机管理 (24)3. 企业社会责任与可持续发展 (25)七、结论 (27)1. 事件总结 (28)2. 对企业的启示 (29)3. 对行业的借鉴意义 (30)一、内容概述该事件揭示了双汇在食品安全管理上的严重漏洞和不当行为，在收购生猪时，双汇未能按照规定对生猪进行必要的检验和检疫，导致大量使用含有瘦肉精的猪肉。
这种行为不仅违反了相关法律法规和行业标准，也严重损害了消费者的身体健康和权益。
双汇事件引起了政府和社会的广泛关注，政府部门迅速介入调查，并依法对双汇及其相关责任人进行了处理。
双汇也积极采取措施进行整改，加强食品安全管理和质量控制，以恢复消费者信心。
双汇事件还引发了人们对食品安全问题的深刻反思，人们开始更加关注食品安全问题，对食品企业的道德和责任提出了更高的要求。
政府和社会各界也在加强食品安全监管和制度建设，以保障公众的饮食安全和健康。
双汇事件是一起严重的食品安全事件，它给双汇企业带来了巨大的损失和声誉损害，也给整个食品行业敲响了警钟。
我们应该从中吸取教训，加强食品安全管理和监管，确保人民群众的饮食安全和健康。
1. 研究背景与意义双汇事件作为近年来备受关注的食品安全事件之一，引起了社会各界的广泛关注。
双汇集团存货管理问题研究
双汇集团存货管理问题研究双汇集团是一家知名的食品加工企业，主要生产肉制品。
存货管理是企业生产经营过程中的重要环节之一，对于企业的生产经营效益和资金运作具有重要影响。
本文将对双汇集团存货管理问题进行研究，从而提出相应的建议。
双汇集团存在的存货管理问题主要有以下几个方面。
一是存货超期。
双汇集团生产的肉制品具有一定的保质期限，若长时间未能销售出去，存货就会超期，导致产品质量下降甚至报废。
这不仅造成了经济损失，还影响了企业的品牌形象。
二是存货库存过高。
在双汇集团的生产过程中，可能存在着过多的存货积压，导致存货库存过高。
这样一方面会增加企业的资金占用成本，另一方面也会导致存货的陈旧和货值下降。
三是存货分类不明确。
双汇集团的存货可能包括原材料、半成品、成品等多种类型，但在管理上，不同类型的存货并没有得到很好的分类，这导致了存货的跟踪和管理不够精确有效，进而影响了存货管理的效率和透明度。
针对上述问题，笔者提出以下几点建议来改善双汇集团的存货管理：一是加强供应链管理。
通过与供应商的紧密合作，建立起一个高效的供应链体系，及时获取原材料信息，并根据市场需求的变化进行柔性生产，减少存货积压现象。
二是设置合理的存货库存上限。
根据市场需求和产品生命周期的变化，合理设定存货库存的上限，避免过高的库存占用企业的资金和产生质量问题。
三是建立完善的存货管理制度。
制定详细的存货管理制度，明确存货的分类、计量和跟踪，确保各个环节的管理有序和信息流通畅通。
四是加强质量管理，提高存货周转率。
通过加强质量管理，控制产品质量，减少报废和次品的产生；通过促销等活动，提高产品的销售速度，增加存货的周转率。
双汇集团的存货管理问题主要集中在存货超期、库存过高和分类管理不明确等方面。
建议加强供应链管理，合理设置存货库存上限，建立完善的存货管理制度，并加强质量管理，提高存货周转率。
希望这些建议能够为双汇集团的存货管理提供一定的参考和帮助。
双汇集团内部控制的缺陷及对策
双汇集团内部控制的缺陷及对策1. 引言1.1 背景介绍双汇集团是中国领先的食品生产企业，拥有着悠久的历史和良好的口碑。
作为行业的领导者，双汇集团在市场上拥有着相当大的影响力，其产品涵盖了肉类、冷冻食品等多个品类。
在市场竞争激烈的背景下，企业面临着越来越多的挑战和风险。
在这种情况下，内部控制显得尤为重要。
双汇集团在内部控制方面存在一些缺陷，这些缺陷可能会对企业的发展和稳定产生不利影响。
加强内部控制，建立完善的制度和流程，加强员工培训，强化监督与反馈机制，成为双汇集团当前需要优先解决的问题。
通过对内部控制缺陷的深入分析和对策的提出，可以帮助双汇集团更好地应对市场压力，保持企业的竞争力。
2. 正文2.1 双汇集团内部控制的缺陷双汇集团是中国知名的食品加工企业，但在其内部控制方面存在一些缺陷。
双汇集团在内部审计方面存在不足，导致对公司内部运营情况的监控不够严密。
双汇集团的制度和流程不够严谨和完善，造成公司内部管理的混乱和不规范。
双汇集团在员工培训方面存在不足，导致员工对内部控制要求不够清晰和严格。
双汇集团的监督与反馈机制不够完善，导致公司内部问题的发现和解决不够及时和有效。
双汇集团的内部控制存在一些明显的缺陷，需要采取相应的措施加以改进和完善。
2.2 对策建议一：加强内部审计在双汇集团内部控制存在缺陷的情况下，加强内部审计是非常关键的一项对策。
内部审计部门应该独立于业务部门，直接向董事会或高级管理层汇报。
内部审计部门应该确保审计对象的全面性和客观性，避免出现审计盲点和主观偏差。
内部审计部门需要定期对公司各项业务进行审计，发现问题及时提出改进建议。
内部审计部门需要建立有效的审计方法和程序，确保审计工作的高效和准确性。
内部审计部门需要与外部审计机构合作，进行协同审计，以提高审计工作的专业水平和效果。
通过加强内部审计，双汇集团可以更好地监督和管理公司的各项业务活动，减少内部控制的风险和漏洞。
内部审计还可以提高公司的运营效率和财务透明度，增强公司在市场中的竞争力和可持续发展能力。
双汇集团内部控制的缺陷及对策
双汇集团内部控制的缺陷及对策双汇集团在内部控制方面存在的一个缺陷是部门间沟通不畅。
由于双汇集团的规模庞大，企业内部存在多个部门和岗位，不同部门之间的沟通不畅可能导致信息的传递延误或产生误解。
为了解决这个问题，双汇集团可以采取以下对策：1. 建立跨部门协作机制：双汇集团可以设立一个协作委员会，由各部门的代表组成，定期开会交流信息和协调工作。
委员会可以制定统一的工作标准和流程，并及时解决各部门之间的矛盾和问题。
2. 加强沟通渠道：双汇集团可以建立一个统一的信息传递平台，例如企业内部的公告板或内部社交媒体，方便不同部门之间共享信息和交流思想。
鼓励各部门定期举行座谈会、汇报会等形式的会议，加强团队沟通和协作。
双汇集团在内部控制方面存在的另一个缺陷是岗位责任不明确。
在一些岗位上，员工对自己的职责和责任范围缺乏清晰的认识，可能导致责任推卸和工作效率低下。
为了解决这个问题，双汇集团可以采取以下对策：1. 制定明确的岗位职责和工作流程：双汇集团可以对各岗位的职责进行详细规定，并与员工进行沟通和确认。
制定清晰的工作流程和操作规范，确保员工在开展工作时知道自己应该做什么。
2. 进行培训和培养：双汇集团可以组织内部培训，帮助员工了解自己的职责和工作流程，并提供必要的技能培训。
双汇集团还可以根据员工的能力和潜力，制定个人成长计划，进行个别培养和晋升。
双汇集团在内部控制方面存在的另一个缺陷是审计监督不力。
审计是对企业内部控制的重要手段，可以发现和纠正潜在的风险和问题。
在双汇集团内部，审计工作可能存在不够严密和不够独立的问题。
为了解决这个问题，双汇集团可以采取以下对策：1. 加强内部审计团队的建设：双汇集团可以组建一支强大的内部审计团队，由专业人员组成，负责对企业内部各项工作和流程进行审计。
审计团队应该与各部门保持独立，具备足够的权威和责任，确保审计的独立性和有效性。
2. 定期开展内部审计：双汇集团应定期组织内部审计，对企业内部的各项工作和流程进行全面的审查。
双汇人力资源管理存在的问题及对策研究
双汇人力资源管理存在的问题及对策研究双汇集团总部位于河南省漯河市，目前是一个资产200亿元、员工7万人、年肉类产销量370万吨、年销售收入500亿元的特大型食品集团。
2014年双汇控股母公司万洲国际香港成功上市，2016年《财富》世界500强万洲国际以全年营收212亿排495位。
双汇大力开展“一会一台一时空，四关四声四提升”人本管理活动，通过座谈会、经理信箱、微信群、短信、电话倾听员工心声、呼声和怨声。
公司各基层工会定期组织召开员工代表座谈会、大学生座谈会，倾听一线员工的心声，了解员工工作、生活中的困难，共同讨论问题解决方案。
有针对性地解决生产车间的实际问题，在员工生活、生产安全、人性化管理和公平竞争等方面集思广益，不断改进和提高。
公司针对新生代员工思想活跃、参与意识、竞争意识强的特点，有计划地开展各项文体活动。
丰富员工业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力、向心力。
双汇积极开展员工暖心行动，对生活困难的员工及时给予关心，2015年共救助困难员工316人次，发放困难救助金36万；开展“金秋助学”活动，2015年共资助715名考上大学的职工子女，发放奖金185万元。
夏季的防暑降温物品、冬季的防冻物品、孕妇营养餐、生日小礼物等都让双汇员工感受到来自企业的深深关爱。
另外，为保障女职工权益，双汇特定出台了《女工劳动保护规定》，并签订了《女职工专项集体合同》，维护女职工的合法权益和特殊利益，落实女职工的特殊待遇，如组织已婚女员工进行妇科体检、哺乳期女职工工时
调整、三八节福利、定期健康教育等等。
双汇存在的问题
高管与股东争利双汇发展再曝信披违规2009年上半年已经完成的股权转让，2010年2月双汇发展才召开董事会决议“要不要放弃对这部分股权的优先受让权”，3月3日才开股东大会审议此项议案，迟到了近一年的时间。
数十家持有双汇发展的基金到场参会，并不约而同地投票反对，才让该事件浮出水面。
其中，81名股东及股东代表出席了会议，代表股份1.29亿股，占公司有表决权股份总数的21.31%；而其中的1.1亿股对议案投了反对票，占出席会议所有非关联股东所持表决权的近85%，仅有877.08万股投了赞成票，因此该方案最终被否决。
为什么方案会被否决？总结起来可以归为以下三个方面。
1、1.9倍PE出售券商称“低廉”。
10家公司本次转让股权所对应的净利润为7548.6万元，超过双汇发展2008年净利润的10%，考虑到其中一家公司并非以现金转让，而另外以现金转让的9家公司股权，交易价格只有6.15亿元，对应市盈率为9.15倍。
2、双汇管理层被疑为自己谋利。
如果上市公司受让这部分股权，高管层能分享到16.37%的利益，而如果让罗特克斯受让，那么高管层则可分享到31.82%的利益。
更有意思的是，在2010年2月召开的董事会上，投票赞成双汇发展放弃优先受让权的7名董事中，除3名独立董事外，其余4人全部间接持有ShineC股权，即都是罗特克斯的间接股东。
3、双汇弃权议案是否具有合法性。
根据想干法律，在股权转让中，若有优先受让权的股东表示放弃这一权利，一般情况下会出示一份书面文件，表示放弃。
如果双汇发展当时没有出示相关文件，而对方完成了股权转让，那么公司股东有权提起诉讼，请求转让无效；如果双汇发展已出具了书面文件，但内部却没有履行法定程序，那么公司治理可能就有问题。
而据业内人士称，基金集体“倒戈”并非单纯针对本次议案，背后还牵扯到双汇发展的一系列管理问题。
有私募人士称，此次股东大会是“对上市公司治理结构市场化推进的一个重要标志性事件。
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高管与股东争利双汇发展再曝信披违规
2009年上半年已经完成的股权转让，2010年2月双汇发展才召开董事会决议“要不要放弃对这部分股权的优先受让权”，3月3日才开股东大会审议此项议案，迟到了近一年的时间。
数十家持有双汇发展的基金到场参会，并不约而同地投票反对，才让该事件浮出水面。
其中，81名股东及股东代表出席了会议，代表股份1.29亿股，占公司有表决权股份总数的21.31%；而其中的1.1亿股对议案投了反对票，占出席会议所有非关联股东所持表决权的近85%，仅有877.08万股投了赞成票，因此该方案最终被否决。
为什么方案会被否决？总结起来可以归为以下三个方面。
1、1.9倍PE出售券商称“低廉”。
10家公司本次转让股权所对应的净利润为7548.6万元，超过双汇发展2008年净利润的10%，考虑到其中一家公司并非以现金转让，而另外以现金转让的9家公司股权，交易价格只有6.15亿元，对应市盈率为9.15倍。
2、双汇管理层被疑为自己谋利。
如果上市公司受让这部分股权，高管层能分享到16.37%的利益，而如果让罗特克斯受让，那么高管层则可分享到31.82%的利益。
更有意思的是，在2010年2月召开的董事会上，投票赞成双汇发展放弃优先受让权的7名董事中，除3名独立董事外，其余4人全部间接持有ShineC股权，即都是罗特克斯的间接股东。
3、双汇弃权议案是否具有合法性。
根据想干法律，在股权转让中，若有优先受让权的股东表示放弃这一权利，一般情况下会出示一份书面文件，表示放弃。
如果双汇发展当时没有出示相关文件，而对方完成了股权转让，那么公司股东有权提起诉讼，请求转让无效；如果双汇发展已出具了书面文件，但内部却没有履行法定程序，那么公司治理可能就有问题。
而据业内人士称，基金集体“倒戈”并非单纯针对本次议案，背后还牵扯到双汇发展的一系列管理问题。
有私募人士称，此次股东大会是“对上市公司治理结构市场化推进的一个重要标志性事件。
1、管理层有曲线MBO“前科”
此前有媒体报道，双汇高管通过复杂的股权结构及交易，正一步步扩大对上市公司的持股比例，随后公司发布公告，公布了公司101名员工对RiseGrand公司的持股比例，RiseGrand 公司通过一家叫做HeroicZone的公司持有ShineC31.82%股权，而ShineC正是双汇实际控制人罗特克斯的控股股东。
2、关联交易为市场所诟病
2009年前三个季度，双汇发展因销售商品发生关联交易16.87亿元，占到同类交易的8.28%；采购货物发生的关联交易更高达119.28亿元，占到同类交易的60.13%。
产生如此庞大的关联交易额，难怪基金们会表示不满。
3、借“倒戈”推动双汇整体上市
90年代，双汇在自有资金短缺、融资困难的情况下，先后引进了香港华懋集团、日本火腿集团、美国杜邦等16家外商企业，目前双汇集团资金宽裕，加之香港华懋集团经历一系列事件，有退出的意愿，梳理这部分股权对于今后集团整体上市是好事。
而基金会“倒戈”的根本原因在于高管利用职务而损害双汇股东的利益，从而引发双汇信任危机。
问题还是在罗特克斯，公开资料显示，罗特克斯公司目前100%控股双汇集团，同时持有双汇发展21.19%股份。
而双汇集团及其关联企业约300名员工在三年前已经间接持有了双汇国际(一家在境外注册的公司)31.82%的股权，并进而持有双汇发展16.37%的股份。
双汇前十大股东
股东名称持股比例(%) 河南省漯河市双汇实业集团有限责
30.27
任公司
罗特克斯有限公司21.19
嘉实稳健开放式证券投资基金 3.5
诺安价值增长股票证券投资基金 1.98
兴业趋势投资混合型证券投资基金 1.85
信达投资有限公司 1.57
上投摩根中国优势证券投资基金 1.54↑
南方稳健成长贰号证券投资基金 1.46↓
中国人寿保险(集团)公司-传统-普通
1.46↓
保险产品
兴业全球视野股票型证券投资基金 1.32。