强化基础管理,实现管理精细化
2024年精细化管理心得体会范例（三篇）
2024年精细化管理心得体会范例我参与了徐明达教授的精细化管理研讨会，通过他生动且具象的案例分析，我对精细化管理的概念接受了深入且愉快的教育，极大地拓宽了我的思维和视野。
以下是我个人学习后的一些体悟：首要一点，转变观念是推动精细化管理的基石。
观念是认知事物的方式，随着时代变迁，我们需要更新观念以适应新环境。
然而，打破传统思维定势并非易事，需要克服困难，挑战既定的思维模式。
因此，转变观念是实现精细化管理的核心。
观念的转变是实现精细化管理的先决条件。
它要求我们以科学、严谨和负责的态度，对每一项工作追求精益求精。
为了达到这一目标，我们必须摒弃旧有的管理思维，树立起符合时代要求的现代管理理念。
在规划层面，需要先进的理念和创新思维来引导进步；在执行层面，需要通过完善制度，强化管理，以提高执行力确保精细化管理的实施效果，关键在于执行的力度和实际效果。
学习精细化管理至关重要。
它能体现个人的精明和专注，培养严谨的工作态度。
精细化并非琐碎，而是一种深度和广度的延伸，能塑造个人内在的品质，转化为个人的外在气质和工作习惯，为未来的工作和生活奠定坚实基础。
在工作中，每个人都应明确自己的位置，准确定位，专注于自己的职责。
将企业视为一个有机系统，高层为“头”，中层为“身体”，基层为“肢体”，每个人都能恰当地“定位”，发挥自己的专业技能，就能在工作中游刃有余，事半功倍。
制定详细的工作计划同样重要。
从年度计划到月、周、日的逐级分解，确保每周每日的工作有条不紊，避免混乱。
每天结束前，回顾当天的工作完成情况，初步规划次日的工作计划。
提前十分钟开始工作，检查计划，迅速进入工作状态。
对工作计划的执行进行评估，完成得好的，自我激励并探索如何做得更好；完成得不理想的，要分析原因，寻找改进策略。
总之，精细化管理需要我们持续学习，不断调整和优化工作方式，以实现个人和组织的高效运作。
2024年精细化管理心得体会范例（二）我有幸参与了安全大学的精细化管理课程，该课程通过鲜明的实例，深化了我对管理理论的理解，同时也激发了我更深层次的思考，拓宽了我对各种可能性的认知。
强化基础管理实现管理精细化
强化基础管理实现管理精细化强化基础管理，实现管理精细化的重要性是不言而喻的。
基础管理是企业管理的核心，它涉及到企业的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等等。
只有基础管理得到强化，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
首先，强化基础管理可以提高企业的内部运作效率。
一个良好的基础管理体系可以确保组织结构的合理化，工作流程的畅通化，岗位职责的明确化等等。
这样一来，企业内部的各个部门和个体之间可以更好地协同合作，工作高效地进行，避免了资源的浪费和沟通的不畅，从而提高了企业整体的运作效率。
其次，强化基础管理可以实现资源的有效分配。
在强化基础管理的过程中，企业需要进行详细的数据收集和分析，从而能够准确地了解企业的资源现状和需求状况。
通过对资源的合理评估和规划，企业可以将资源配置到最有效的地方，避免资源的浪费和过度使用。
这样一来，企业可以更好地满足市场的需求，提高市场竞争力。
此外，强化基础管理可以帮助企业更好地管理和调动人力资源。
人力资源是企业最重要的资产，只有合理地管理和调动人力资源，企业才能够充分发挥员工的潜力，提高员工的积极性和创造力。
通过强化基础管理，企业可以建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、评估等各个环节。
这样一来，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高团队的整体素质和竞争力。
最后，强化基础管理可以有效降低企业的风险。
随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、运营风险、财务风险等等。
通过强化基础管理，企业可以及时发现和应对这些风险，降低企业损失的可能性。
例如，在财务管理方面，建立健全的财务制度和风险控制机制，可以避免企业财务风险的产生和扩大。
总之，强化基础管理，实现管理精细化，对企业的发展至关重要。
只有基础管理得到强化，企业才能够提高内部协作效率，实现资源的有效分配，优化人力资源管理，降低风险等等。
企业应该重视基础管理，不断进行提升和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现可持续发展。
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平如何推动精细生产与精细化管理,提高公司基础管理水平一、什么就是精细化管理与精益化生产管理:精细化管理就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、关注细节,控制企业漏洞,强化链接协作管理,并将精细得思想与作风贯彻到企业所有管理环节,从而达到提高企业整体管理效益得方法、精益化生产管理又称精益生产,就是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则,以提高客户满意度为根本目得一套完整得理论与方法、它得基本理念就是通过查找与消除生产过程中各种各样得浪费现象达到彻底降低成本,不断得增加利润得目得。
二、为什么要开展精细化管理(一) 精细化管理有助于进一步提高企业得管理水平、精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变,能有效促进企业管理得规范化、制度化、标准化,对于公司进一步强化管理基础,提高管理水平具有十分重要得意义。
(二) 精细化管理就是进一步提高执行力得迫切要求、要建立执行力建设得长效机制,必须要有一整套健全得机制、完善得考核办法与科学得实施细则,需要对各项工作标准、任务、目标进行细化与量化,只有贯穿精细化管理得思路与方法,才能为执行力建设提供有效保证。
(三) 精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度、精细化管理更加注重工作流程与细节实际操作过程中得有效性与高效性,促进了企业管理制度得贯彻落实,并对企业管理制度得科学性、合法性、可操作性进行分析验证,予以改进与完善,有助于企业建立良好得制度体系。
(四) 精细化管理能有效控制企业运营成本、精细化管理通过对企业各项经营管理活动得任务、目标、流程得细化分解与量化考核,为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标得实现、降低消耗、提高效益。
三、推动精益生产与精细化管理得实施大方向１、需要得到高层管理者得支持,广泛、深入得达成开展精益化生产管理得共识。
夯实制度基础提升精细化管理水平专项研究报告
夯实制度基础提升精细化管理水平专项研究报告《夯实制度基础，提升精细化管理水平专项研究报告》一、引言夯实制度基础，提升精细化管理水平一直是组织发展的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企事业单位的经营管理也面临着越来越大的压力，为了保持竞争优势，必须加强制度建设，提升管理水平。
本报告旨在探讨如何夯实制度基础，提升精细化管理水平。
二、夯实制度基础的重要性1.提升组织效率：制度是组织运转的“规程”，合理健全的制度可以提高组织运营效率，避免资源的浪费和冲突的发生。
2.保障组织发展：制度的稳定性为组织提供了发展的基石，只有建立科学、规范、公平的制度，才能夯实组织基础，提升发展的可持续性。
4.降低组织风险：健全的制度可以规范组织运作过程，降低组织内部和外部风险，保护组织利益。
三、夯实制度基础的关键步骤1.识别现有制度问题：通过对现有制度的审查和分析，识别出存在的问题和不足，为制度改进打下基础。
2.设立制度改进小组：根据识别出的问题，成立制度改进小组，由专业人士组成，负责制定改进计划和执行。
3.制定制度改进计划：制度改进小组根据问题的严重程度和紧迫性，制定合理的改进计划，包括时间表和责任人。
4.推动制度改进：将改进计划付诸实施，通过培训、沟通、宣传等方式，推动制度改进的顺利进行。
5.监督与评估：建立监督机制，对制度改进的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并做出调整和改进。
四、提升精细化管理水平的措施1.优化流程管理：通过对组织内部流程的审视和优化，减少冗余环节，提高流程效率。
2.强化数据分析：建立数据分析体系，运用数据分析工具和方法，对组织进行定量分析，为决策提供依据。
3.培养精细化管理人才：通过培训和提升，培养出一支能够进行精细化管理的专业队伍。
4.引入先进管理工具：借鉴国内外先进管理经验，引入适合自身情况的管理工具，提升管理水平。
5.注重绩效评价：建立完善的绩效评价体系，通过对员工绩效的测评和激励，推动组织向精细化管理迈进。
论加强基础管理的重要性
论加强基础管理的重要性摘要：基础管理体制是企业持续发展的管理实践，是企业实现战略目标并持续发展的坚实保证。
基础管理薄弱已成为制约企业发展的主要短板。
通过改善管理方式，强化企业基础管理，才能提升经营水平，提高竞争力，确保单位的全面可持续发展。
关键词：基础管理；人本管理；成本管理当前工程市场竞争日益激烈，市场中标价格愈来愈低，项目利润水平不断降低，企业面临的外部环境更加严峻，经营难度凸显。
企业二级单位，是具有一定独立性且以赢利为目的经营性组织，也同样面对合同价格水平低，人工成本急剧飙升的实际情况，如何在新形势下求得生存与发展，成为单位亟待解决的问题。
1 管理工作现状企业在长期的发展过程中，虽然在技术科研、品牌建设方面取得一定的成绩，但基础管理工作中仍然存在一些薄弱环节和问题：如组织效率低，工作推进缓慢；工作重安排、轻落实，执行力弱；思想不解放，工作思路狭窄；人员培训效果不理想等。
基础管理主要内容涉及人、财、物方面管理。
结合企业经营实际，基础管理的重中之重还是员工的管理。
为客户提供业务服务过程中，实现客户满意、企业满意、员工满意是促进企业经营效益最大化目标实现的基础，员工认真负责和管理有效是保证单位可持续发展的必要保证。
目前，多数员工仍存在管理意识不强的问题，有的员工认为管理是领导的事，与已无关，基础管理可抓可不抓，管理的意识不强；有的员工有章不循，对企业的制度不认执行或钻漏洞，违规操作；有的部门管理相对粗犷，基础管理薄弱。
从严治企，是当今社会发展的要求，也是单位内部发展的需要，更是单位提高竞争力的必由之路。
虽然单位制定有相对健全的规章制度，但是由于在管理上长期存在着松、懒、散的现象，加之管理流程上的不明确，往往使规章制度成为摆设。
因此，必须要建立健全比较科学的管理层次化的责任制，并做到言必行、行必果，实现有章可循、有章必循，违章必究。
这样，企业的各项管理才能真正行之有效，才能走上良性循环的发展轨道。
[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平
![[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平](https://img.taocdn.com/s3/m/ff3035105e0e7cd184254b35eefdc8d376ee1479.png)
[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。
某某公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念，积极规范管理工作发展思路，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实企业管理基础，不断提升管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作，逐步向精细化管理方向迈进，为高质量发展提供坚实保障。
一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房”2022年4月，随着党建形势变化、高质量发展的要求，为进一步促进公司持续创新发展，防止员工思想懈怠，某某公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。
经过一年多来党建工作的开展，某某公司党建工作初见成效，逐步深入，职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情，党建工作已逐步在基层开花结果。
发展过程中，某某公司始终牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”，党建工作的落脚点在于融入中心服务大局，根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决，推动党建工作和高质量发展深度融合。
因此，公司认真分析形势和任务，制定系列措施和方法，将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上，力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制，扎实有序使党建工作融入中心服务大局，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。
（一）把党建创新作为突破口，实行“小中心、大管理”坚持“六个一”特色活动，即：每月温一遍誓词；每月读一段党史；每月记一次制度；每季度上一堂党课；每两月学一回典型；每季度留一句感言。
总结并提炼出“五化”工作法，即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。
班组“六化”管理的建立与实施
班组“六化”管理的建立与实施摘要：班组“六化”管理是电力管理总公司纯梁供电公司电力检修队落实班组精细化管理要求的具体实践。
主要内容包括：基础管理精细化、安全管理精细化、工作安排精细化、人员管理精细化、教育培训精细化、验收考核精细化。
是我队建设高素质职工队伍，促进团结协作，打造一流先进班组的重要手段。
通过实施班组“六化”管理，充分发挥了班组职工的主观能动性和工作积极性，利用现有资源合理地组织人力和物力，确保了班组生产安全有效地进行，最终达到保质、保量、如期、高效地完成各项生产任务。
关键词：班组六化管理内涵内容和做法实施效果一、班组“六化”管理的产生背景纯梁供电公司电力检修队是集线路维护和变电检修于一体的综合性基层管理队。
现有职工38人，平均年龄40岁，设有外线班和修试班两个班组，包含配电线路工、变电检修工和继电保护工3个工种。
主要担负着纯梁油区10座变电站和23条输配电线路的维护、消缺和检修任务。
1.打造一流先进班组，提高班组精细管理水平的需求。
班组是基层管理最小的单元，中石化集团公司提出打造一流企业，提高国际竞争力的宏伟目标，迫切需要加强班组精细化管理，逐步在班组建设中融入现代企业管理制度。
2.有效整合现有资源，合理组织班组日常生产的需求。
电力检修队工种较多，人员较少，平均年龄较大，日常生产中经常会遇到各类突发事故和抢险任务，在以往的管理工作中，存在着“重进度、轻水平”、“重经验、轻学习”等现象。
为了既保证紧急工作安全及时的完成，又确保正常工作有足够的合适的人力，在工作程序逐步细化、安全要求日益提高、操作标准更加规范的新形势下，增强和提升职工队伍的业务素质和协作能力势在必行。
3.建设高素质职工队伍，提高团队凝聚力的需求。
我队结合自身实际，认真分析班组现状和管理中存在的薄弱环节，对班组员工的业务技能、安全意识、思想状况、爱好特长等进行充分的了解，把职工素质的培养和工作协作能力的提升贯穿到日常管理的全过程，在班组实施“六化”管理，使每位班组成员都能适得其所、甘于奉献，在岗位上充分发挥自己的才能，实现个人价值，提高团队的凝聚力和战斗力。
如何以“精细实”抓基础管理
如何以“精细实”抓基础管理摘要：2016年全国烟草行业企业管理现场会提出，“要将精益管理重点由注重制度创设向推动制度体系化、提高制度执行力转变”。
为达到这样的工作要求，烟草企业都开始加强自身的基础管理水平，各领导阶层逐步优化管理体系和制度，落实“精细实”的管理方针，认真落实推出的政策，共同为烟草企业带来稳固的经济效益，提高烟草企业的管理水平，使烟草企业步入世界的大舞台。
【关键词】：精细实；管理水平；烟草；企业引言：“精”是管理方案中的核心部分，要求企业做事要精准、精益求精，通过不断加强和优化管理水平，相关部门要提高各个环节工作的质量。
“细”是整个管理体系中的关键部分，制度要规范，方案要合理化，烟草企业要秉持严肃的态度，严格把控烟草标准，严格监管流程，加强管理监督烟草企业中每一步工作环节。
“实”是保证，即求实、求效，烟草行业中的企业工作要认真落实到位，管理是精细化思想和作风要贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
今天的烟草领域中，企业的“精细实”的管理理念已经深入各阶层领导心中，所以，为了让企业更好的发展，本文将探讨落实“精细实”提升基础管理水平这一内容。
一、烟草行业为何要大力推崇“精细实”的管理理念（一）烟草企业管理存在的问题我们是国家垄断行业，更加要注重抓规范管理，在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。
精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。
从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。
下面将探讨目前企业中存在的问题。
首先是形成合理的梯次配备仍然是不够的，退休年龄扎堆集中、专业结构配备不尽合理等问题依然存在。
其次是管理职级中排资论辈，通过对烟草员工年龄的调查，我们可以发现中老年员工占大多数，年轻员工较少，许多有梦想有能力的年轻员工无法得到有效的提升，育才留才的政策体系还不算完备，导致年轻的血液大幅流失，降低工作运营效率。
三基三化方案
三基三化方案第1篇三基三化方案一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对管理水平的要求越来越高，加强基础管理、实现管理科学化、规范化、精细化已成为提高企业核心竞争力的关键。
本方案旨在通过“三基三化”即基本管理、基础工作、基层建设和制度化、规范化、信息化建设，推动企业管理水平的全面提升。
二、目标1. 提高企业管理水平和运营效率，降低运营成本。
2. 建立健全企业制度体系，实现管理规范化、科学化、精细化。
3. 提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
三、具体措施1. 基本管理（1）完善组织结构，明确各部门职责和分工，提高工作效率。
（2）建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保工作有序开展。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 基础工作（1）梳理各项业务流程，优化操作环节，提高业务运行效率。
（2）加强财务管理工作，规范财务核算，提高财务管理水平。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行。
3. 基层建设（1）加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展企业文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。
（3）加强员工培训和职业技能提升，提高员工综合素质。
4. 制度化（1）制定和完善企业各项管理制度，形成完整的制度体系。
（2）加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度落实到位。
（3）定期对制度进行修订和完善，保持制度的时效性和适应性。
5. 规范化（1）规范企业内部管理流程，提高工作标准化程度。
（2）制定统一的管理规范和操作规程，提高工作质量和效率。
（3）加强对规范化管理的宣传和培训，提高全体员工的规范意识。
6. 信息化（1）加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平。
（2）推动企业业务流程信息化，实现业务数据的实时共享和协同办公。
（3）加强网络安全管理，确保信息安全。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和需求。
2. 制定实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 组织实施，确保各项工作有序推进。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着企业发展，管理层需要不断提升自身管理能力，加强基础管理方案的建设，实现企业稳健发展。
本文将从以下几个方面探讨企业加强基础管理方案。
1. 完善组织机构组织机构是企业的基础，良好的组织机构能够提高企业的管理效率和协同能力。
因此，对组织机构的完善和优化是企业加强基础管理方案的重要步骤。
在完善组织机构方面，企业应该优化职责分工、建立有效的管理层级和分级管理体系，明确岗位职责和工作内容，并建立相应的考核制度和激励机制。
2. 建立科学的财务管理体系财务管理是企业加强基础管理方案的重要内容之一。
建立科学的财务管理体系，能够实现财务规范化、透明化、精细化。
企业在财务管理中应该注重以下几点：•建立全面、精细的预算管理体系；•建立严格的财务审批制度和账务核对机制；•加强成本管理和风险控制，避免财务风险；•定期开展财务报表分析，评价企业财务状况和发展趋势。
3. 强化人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理是企业加强基础管理方案的重要措施。
人力资源管理主要包括以下几个方面：•建立完善的人力资源管理制度和流程；•建立员工职业发展和培训体系，丰富员工知识技能，提高员工素质和能力；•加强员工评价和激励机制，激发员工积极性和创造力；•建立良好的企业文化和企业价值观，塑造企业形象。
4. 推进信息化建设信息化建设是企业加强基础管理方案的重要手段之一。
信息化建设可以优化企业管理流程，提高管理效率和决策能力。
企业在推进信息化建设时应该注重以下几个方面：•优化信息化架构和系统设计，实现信息化系统互联互通；•建立完善的信息安全管理体系，保障信息系统安全运行；•加强信息化应用，提高业务处理能力和工作效率。
5. 坚持创新驱动创新是企业发展的重要动力和源头活水。
企业要坚持创新驱动，推进技术创新、管理创新和商业模式创新。
企业在推进创新时应该注重以下几个方面：•加强科技研发和创新管理，提升产品质量和技术含量；•推进工艺创新和管理创新，提高工作效率和管理水平；•创新商业模式和营销模式，拓展市场空间。
加强企业基础管理、提升管理水平
加强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们：为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。
纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。
卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。
通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。
要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。
根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想认识，夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。
一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。
有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。
实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。
企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。
回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。
夯实基础抓管理严格监管保安全
夯实基础抓管理严格监管保安全努力打造本质安全型企业—xx焦化公司安全管理工作方法交流材料各位领导、同志们，大家好：首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。
我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。
我现把我公司安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。
一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化基础管理达标是搞好安全工作的保障。
基础不牢，地动山摇。
因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。
在基础资料上，我们严格按照国家和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。
一是加强制度建设。
相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。
二是及时开展了“六项”安全专项整顿。
我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对安全生产实际情况，坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则，开展了基础资料、检测检验、专项保护、上岗持证、运输车辆等安全专项整顿。
完善了基础资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按计划检测，达到了100%的检测率；完善了《安全设施台账》，《特种作业人员培训台账》明确了各种证照的培训时间、机构及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作标准及操作规程。
规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。
在基础管理上，主要是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。
并按照科学定编的原则，健全了班组机制，共设置班组150个，班组长150名，班组兼职安全员150名。
强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路
强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路摘要：对县公司的基础管理工作提出了6点建议，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，智能化管理等方面进行了分析，提出了解决措施。
关键词：县公司；基础管理1.县公司管理加强基础管理的重要意义一是县公司是电力行业管理的末梢神经，是创造价值的主要力量，是展示形象的对外窗口，是服务社会的联系纽带。
基础管理贯穿于生产经营管理的各个环节和阶段，是实现创新和提升的动力和关键，是高质量发展的基石和根基。
加强基层建设和基础管理，对于凝聚企业合力，树立行业良好社会形象，确保上下政令畅通，推动高质量发展意义重大。
二是县公司公司加强基础管理的过程，也是全面梳理工作流程，优化工作过程，提升企业精细化管理水平的过程。
对于提升企业执行力、管控力和创优能力具有重要的作用，有助于实现基础管理的精细化。
其次，通过构建基础管理体系，从顶层设计方面建立一个有助于基础管理全面提升的体系架构，有助于实现管理现代化。
三是，通过加强基础管理，构建管理平台，应用现代化的企业管理手段，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，精准化营销入手，不断提升企业管理的现代化水平，推动建立县公司基础管理水平。
四是作为县公司，基础管理是企业的根本，加强企业基础管理，对于提升企业抗风险能力，保障健康持续发展具有重要意义。
首先，对加快推进基层治理体系和治理能力现代化，着力健全权责相适、运行高效、充满活力的县级局管理机制，做到基层党组织全面过硬、基础管理全面进步、基础设施逐步改善、队伍素质整体提升具有重要意义。
其次，作为县公司加强企业基础管理，不仅具有良好的环境基础，也可以充分起到示范和向上推行作用。
2.强化基础管理全面提升县公司管理水平的主要措施2.1转变观念，统一思想，形成自己的企业文化。
要统一思想，形成自己的文化理念和价值观。
着力培育“家文化”，只有企业有业可创，员工才能有岗可上；只有企业有效益可创，员工才能有收入增长。
精细管理与“三基”工作
精细管理与“三基”工作精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾，是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。
“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝，伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。
企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。
如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。
一、精细化管理的基本思想1.精细化管理是企业管理发展需要经历的必然阶段。
现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，分为岗位责任制阶段和精细化管理阶段；第三层次是人本管理，分为文化管理阶段和自主管理阶段。
精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。
2.精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化是一种意识，是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。
精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
精细管理必然会给企业带来五大转变:随意化到规范化的转变,经验型到科学型的转变,外延式到内涵式的转变,机会型到战略型的转变,粗放式到精细化的转变。
3.精细化管理是“精”在事前，“细”在过程，需要精心策划，完美执行，才能日臻完善。
一方面是把工作细化，细节决定成败；另一方面把工作做到位，将工作做精。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
4.精细化管理还应把握好一个“度”。
一味追求管理过程的精细程度，过分关注小事，缺少宏观战略上的理性思考，势必会给企业带来损失。
精细基础管理强化日常工作
精细基础管理强化日常工作中国一句俗语：“没有规矩不成方圆”。
管理是规矩形成直到落实的重要组成部分，是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程，那么精细基础管理就是在活动过程的每一环节定规立矩，然后落实到每名员工和每个岗位，做到层层监督和管理，是我们管理水平提升的必然选择。
那么如何做到精细基础管理呢？一、转变观念是推进精细基础管理的核心所在。
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于，传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先，领导干部观念的转变是推进精细管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变必然是我们落实精细化管理的真正动力。
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
精细化管理的内容是多面性的、执行是多变性的。
今天，我为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!1、强化项目管理，提升项目盈利能力。
项目部是施工企业经济效益的源头。
新运公司把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
一是加强施工组织管理。
2012年新运公司在建项目多达50多个，针对各项目部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最合适的人和设备用在最合适的岗位和项目上，使人员和设备都发挥了最大作用。
同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各项目部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。
特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个项目部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙项目部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰苦卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”达到开通运营条件的施工目标，捍卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
二是加强安全生产管理。
公司总经理贺庆提出了三种安全理念，即：“安全是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，安全不可逆”;“要我安全”转变为“我要安全”。
为形成安全质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“安全质量指标考核”，如当月不发生安全质量责任事故，奖励项目部每人900元，有效激发了全员的安全生产积极性。
同时公司加大对各项目的安全质量稽查力度，全年对40个项目进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了安全质量不良行为，消除了安全生产隐患。
公司推进精细化管理工作的重点
公司推进精细化管理工作的重点推进基础管理建设工程，提高精细化管理水平，是重点工作。
要不断创新工作思路，改进工作方法，丰富工作内涵，进一步完善销售业务管理体制机制。
重点工作如下：一、坚持程序至上、注重执行，深入推进基础管理建设工程紧紧围绕提高管理效率和效益，优化业务流程，完善规章制度，强化制度执行，努力形成基础管理长效机制。
第一，进一步优化组织结构和管理流程。
明确各业务层级之间的权责利，提高管理水平和运行效率。
一要简化职能。
二要强化集约化管理。
三要统筹研究业务资源共享、优势互补问题。
在强化专业化管理的基础上，探索营销网络共建共用、客户资源集中开发、市场渗透共同参与问题。
第二，强化制度规范的执行。
一要加强管理手册培训。
系统宣贯，严格考核，提高干部员工对工作规范的认知水平和执行能力。
二要制定实施细则。
紧密联系本单位实际，制定具体实施细则。
三要强化制度的执行。
四要不断完善各项管理手册。
根据执行过程中发现的问题，上下结合，完善有关内容，规范业务运行。
第三，强化质量计量管理体系建设。
一要加快推进质量管理体系建设。
二要加快推进化验室建设，加大化验设施的投入力度。
三要加强外采质量管理，强化运输、储存、销售各环节的质量控制，杜绝质量事故。
第四，强化建设设计标准的落实。
一要认真学习和执行标准，继续抓好标准的培训，尤其是领导干部的培训，理解设计理念，掌握设计标准，提高执行能力。
二要强化设计审查，加强施工图的会审，把好规模、流程、总图布局、设备材料选型、自动化水平等每个环节和细节，确保标准不走样。
三要严格执行工艺流程自动化、信息化、控制室设计等标准，严格变更审批和管理，杜绝重大设计变更。
四要强化项目责任制，推行责任追溯制，不合格项目要追究相关人员的责任。
二、坚持目标管理、过程控制，完善预算管理体系要落实事前引导、事中控制、事后评价的要求，明确企业管理的各项目标，量化标准，强化控制，使各项工作向既定目标有序受控运行。
第一，完善“大预算”管理体系。
企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案
企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
夯实制度基础,提升精细化管理水平专项研究报告
夯实制度基础，提升精细化管理水平——水工机械总厂加工中心专项研究成果报告目录前言正文一、专项研究的原因、背景二、本专项研究方向的意义：三、本专项研究的目标四、专项研究的内容五、实施专项研究、提高精细化管理的具体措施和方法六、专项研究阶段性成果七、专项研究阶段性成果实践效果结束语前言按照公司及总厂做好管理提升活动和开展管理提升专项研究的精神，以及总厂管理提升活动和专项研究的的要求，加工中心结合自身实际，通过自身发展的管理短板和发展瓶颈查找，分析管理短板和自身发展瓶颈的原因，制定解决管理短板和发展瓶颈的措施，加工中心将“夯实制度基础，提升精细化管理水平”列为专项研究方向。
自2012年11月开始开展了管理提升专项研究，加工中心结合自身管理及生产实际，按照专项研究计划书认真开展了专项研究。
加工中心通过专项研究前期阶段的调查研究，管理短板和发展瓶颈的查找和分析，专项解决措施的制定及活动开展等，专项研究取得了阶段性成果：1、管理制度进一步健全、完善，有所细化；2、人员培训进一步加强，职工人员思想意识逐步提高；3、成本控制精细化水平逐步提高，以精细化管理创效益；4、实施设备专项检查和巡查制度，设备维护、保养有所加强；5、加大企业优势宣传，市场开发有所突破。
正文一、专项研究的原因、背景加工中心项目部是水工机械总厂原厂本部，自2007年4月成立为独立生产的项目部。
至2010年之前，始终以生产水电钢结构为主业，自2010年以来，加工中心所生产的项目由原来的水电钢结构产品逐步向起重设备、风电附件、光伏支架、桥梁钢结构等多元化产品制造转型。
在新型项目的生产过程中发现，产品生产与实际的人员结构、设备配备、管理理念及管理制度都产生了很大的差距，分析其主要原因有：1、员工队伍结构基本由年龄大、身体状况差、较多需要照顾子女和老人的老职工、女职工等组成，虽然队伍庞大，但是生产主力较少。
2、大多数员工意识陈旧、保守，不论是管理层，还是执行层、操作层，都是固有的低产量理念，质量、成本、安全意识淡薄，没有紧迫的竞争意识。
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《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案
服务中心
按照公司企管部下达的通知，为适应公司发展的要求，不断提高服务中心整体管理水平，提高工作效率，加强优质服务工作体系建设，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准；夯实管理基础，努力实现精细化管理，确保我公司的各项工作目标如期实现。
服务中心特制定如下《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案。
一、领导小组
为保证此项工作深入、扎实、有序，并且富有成效地开展，真正地把全面加强基础管理工作抓出成效，本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组，领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。
领导小组组成人员如下：
组长：李金平
副组长：陈兆成张根立李金延
二、指导思想和目的
以公司，省中烟，国家局下发文件为指导，通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高服务效率为出发点，运用科学的管理方法，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高服务中心整体管理水平，增强素质，充满活力，围绕公司全年的中心工作，提供优质服务，为公司‘规范、效率、活力’的建设贡献积极的力量。
三、工作要求
1、要通过加强基础管理,来促进规范、提高效率、增强活力,具体实施中要真查真改，务求实效。
要把查摆问题（管理短板）放在加强基础管理工作的第一位，积极主动地查问题、摆现象、提建议，力求查摆出的问题符合工作实际，符合队伍现状。
认真分析评议，查找根源。
要坚持真查实摆，真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。
要坚持边查边改，即知即改，通过认真自查和整改，切实解决基础管理工作中存在的突出问题，并有针对性地改进和完善各项管理制度，建立长效机制，确保整改过的问题不再出现，改变了的现象不再反复。
2、统筹兼顾，促进工作。
要正确处理加强基础管理与搞好服务工作的关系，统筹兼顾，合理安排，既要高度重视基础管理工作，又要认真抓好具体服务工作，切实做到“两不误、两促进”，通过加强基础管理促进各项工作，以各项工作的完成来检验加强基础管理取得的成效。
3、开展加强基础管理工作要与解放思想、创新管理紧密结合起来，在实践中注意总结创新，积极探索优质服务的新方法、新措施。
及时向领导小组汇报工作进展情况。
四、工作内容
以优质服务为基础，以服务理念创新为主导，追求真诚，追求规范，追求一流为总体要求，以提高服务水平为切入点，重点解决管理中的短板，执行中的疏漏。
积极广泛开展动员。
各班组要分别召开动员大会，组织做好落实计划，责任落实到人。
各班组要按照‘三标一体’的体系要求，不断提出合理化建议，进一步促进制度的日益完善，把优质服务工作纳入到常态运行机制的管理之中。
进一步理顺关系，优化管理机制，加强管理、服务、监督和考核。
要对员工行为，加大日常管理、考核工作力度，并及时提出整改要求，努力提高服务质量和水平。
针对后勤管理的特征，在分管领导的指导下，积极开展深入细致的工作，充分发挥优质服务、协调各方的作用。
千方百计实现优质服务工作目标。
具体要求是在日常管理工作中，做到：
1、管理工作要细化。
任务分解要细化；布置工作要细化；制定计划要细化；指挥、指导要细化。
2、工作流程要优化。
要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化工作流程，提高服务效率。
3、上下工序默契化。
工作流程的上下工序以及工作单元之间的衔接配合要默契、顺畅。
4、各项制度标准化。
统一管理标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种规章制度的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
5、执行制度严格化。
执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
按照上述5条，进一步查找不足，进一步分析讨论，进一步转
变观念，进一步加大培训力度，建立健全管理制度，实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
进一步形成计划、招标、采购、供应、管理、维修以及节能、安全、卫生等等完善的服务管理制度。
五、时间安排
加强基础管理工作分三个阶段，利用三个月的时间。
1、宣传动员阶段(7月4日- 7月31日)
认真学习本公司、省中烟、国家局下发的文件精神，研究、制定工作方案。
召开动员会，专题安排部署加强基础管理工作。
开展加强基础管理学习宣传周活动。
广泛宣传加强基础管理工作的目的意义，让广大干部群众了解、参与、支持、监督这项工作，进一步提高认识，明确任务，确保基础管理工作顺利开展。
2、自查分析阶段(8月份)
召开民主生活会，认真查摆存在的问题。
认真组织开展查摆在加强基础管理方面存在的问题和不足的工作。
要求干部职工坚持从工
作过程中查找，从管理过程中查找，从服务对象的反映中查找，从工作效果中查找。
在查摆问题的过程中要坚持以集体为主，对事不对人，对集体不对个人；要坚持有什么问题，查摆什么问题，要善于查摆工作中存在的所有问题。
在查找的方式方法上要坚持内外结合、大小结合、上下结合，查摆问题和分析原因相结合的原则。
3、整改落实阶段(9月份)
对自查出来的问题认真梳理，归口管理。
针对存在的问题制定整改方案。
对于短期内能够解决的问题要立即整改，对于暂时不能解决的，要列出时间表，作出相应的安排，创造条件争取解决。
对短期内能解决的问题的整改情况和对暂时不能解决的问题的安排情况进行督促检查。
在认真分析的基础上，研究制定出既符合上级有关精神和政策规定，又符合实际的加强基础管理工作的意见，建章立制，以制度的形式固定下来，形成长效机制。
为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的现代卷烟工业企业，做出积极贡献。
服务中心
二○○八年七月七日。