大型公司全套流程图(全面清晰)

核表
年度考核 执行办法
终审
总
年度考核 执行办法 组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人
考核等级 实用文档
期终进行
考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
考勤结算 并存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分实厂用经文理档执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算实用文档
11
员 用人单位
实用文档
1
组
人事行政部
织
集团总裁
机
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
总经理
组织 机构图
决策 报批表
签审
组织 机构图
决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
实用文档
2
定
各单位
岗
总经理
依据组织机构
定
图拟制制定
编
定岗定
员方案
计
划
部长签审
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的
移交 登记表
位再议。
辞退、开除，可以退回原用人单
办理结算实用文档
12
员
基层单位
工
人事行政部
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训 计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
实用文档
7
绩
集团人事行政部
效
经理
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
各部门
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法
年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档 部门及个 人绩效考
人事行政部
工
用理人单位填制
总裁
辞职
辞
辞退开除 审批表
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
总经
开
车间或科室 主管签审
除工 人外
部长签审
除
部长、经理
面谈 本科
报
签审
当事 以上 人 员工
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
除工
科级和以上干部
批
人外
副总签审
分管副总
程
签审
开具解除劳动
关系通知书
序
通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
经理终审
当事人工 作交代
分厂
请假单 存档
实用文档
16
职
员
用人单位 人事行政部
及
请假当事人填写
总经理
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
集团总裁
当事人工 作交代
请假单
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调实入用单文位档办理录用。
10
员 用人单位
人事行政部
总经
工
理员工填制
总裁
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
用人需求 申请单
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
实用文档
说明：用人需求申请单即使用决策报批表 4
定
用人单位
人
编
事行政部
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
需
部长或经理 签审
用人需求 员申请单
求
申
经办人审核
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
人单位实施招聘
实用文档
5
新
用人单位
进
集团总裁
人
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
部
总经理 按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
程
科长签审
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
实用文档
15
工
用人单位
人
人事科
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
用
用报批表并注明
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
总经理
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
和公司的工资体系设定。
实用文档
6
干
人事行政 部
部
团总裁
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用 报批表
程
序
部长签审
总经理
集
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
计划
序
实施培训计划
实用文档
总经理
13
送 受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 实用文档
14
手续
内 人事行政部
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
实用文档
9
部
当人事
门
人事行政部
调出单位
调入单位
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
管同意 调动
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
报
分管副总
批
签审
程
序
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审