企业部门职能划分操作流程图模板
公司组织架构部门分工介绍课件
7
拓展部
2024/7/14
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
8
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2024/7/14
9
信息部
2024/7/14
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
13
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
2024/7/14
14
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
2024/7/14
礼部……
负责全公司日常行政事务管理 来宾接待、后勤保障、等工作
2024/7/14
18
综合管理部职能架构
综合服务
证照服务
采购服务
资产服务
费用服务
车辆服务
公文管理/制 度管理/会务 管理/内外接 待/综合协调
证照管理/印 信管理/档案 管理/合同管
理
非经营性集 中采购管理/ 维修维护管
理
资产管理/工 装管理
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
1
公司组织架构图
总经理
书记
副总经理 质量总监
财务总监 人事总监
公司各部门工作流程图38470
生成报表 审核无误
纳税申报
会计进行报表输出。 会计进行纳税申报。
序号
责任主体
1
报账人
2
出纳
部门领导
3
公司领导
4
出纳
5
账务部费用报销流程
工作内容及关键节点 粘贴原始单据
说明
报账人将原始单据有次序粘贴在原始凭 证粘贴单上，并在粘贴单上填写单据张数、 大小写金额、用途、经手人、日期。
出纳审核票据
公司各部门工作流程图
办公室工作分项流程 1、行政会务工作流程图
开始
确定会议主题、规模、地点、时间、人员
准备会议文件
会议室、会场准备
通知与会人员
开会
做好会议记录及后勤保障工作
会议结束
催办及反馈工作
撰写会议纪要
清理会场
结束
2、文件档案的归档管理及借阅流程
文件、资料收集 分类整理编号 立卷归档 装订成册存放 借阅文件、档案 借阅登记
出纳对粘贴单填写的规范性、审批的连 续性及票据金额的准确性进行审核。
5
出纳
6
出纳
报销 编制凭证
出纳审核无误后，予以报销。 编制凭证，登记现金日记账。
序号 责任主体
1
综合办公室
账务部工资发放流程
工作内容及关键节点
说明
递交考勤等资料
人力资源部每月初将上月考勤表及 相关资料递交给财务部。
财务部
2
（会计）
○1 审核
○2 有问题
○1 总经理 审
核
○2 批准
财务会计部 ○1 备 案
○3 预算协调 组
织
总经理
○1
印
重新分解
现代公司各部门工作流程图
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否是是ຫໍສະໝຸດ 是2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流 程 跟 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
公司各部门工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
公司各岗位及职能结构图
公司各岗位及职能结构图-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及
物流工作，兼管部分物质的采购、公司的
工作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管
销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网络的建立和新客户的开发和所以客户档
案的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管
各支付公司的报表审核及财务预算及财务
分析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，
协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作
和仓储工作。
主要岗位分工结构图。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图
目录
1、人力资源工作流程图 (3)
2、软件技术工作流程图 (4)
3、市场销售工作流程图 (5)
4、综合行政部工作流程图 (6)
5、培训部工作流程图 (7)
6、网购部工作流程图 (8)
7、费用报销流程图 (9)
8、流程跟踪表 (10)
9、公司办公物资领取流程图 (11)
10、档案管理工作流程图 (12)
1、人力资源工作流程图
是
2、软件技术工作流程图
3、市场销售工作流程图
否
是
是
4、综合行政部工作流程图
5、培训部工作流程图
6、网购部工作流程图
7、费用报销流程图
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
8、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
9、公司办公物资领取流程图
10、档案管理工作流程。
企业职权部门的权责划分及相当关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。
公司工作流程与岗位责任(图表)
2、交付材料员一份库存台帐，以便减少库存
3、合同管理
财务部
1、了解本工程需要资金情况
2、向总经理汇报每个月资金需要情况
3、本工程建立台帐
施工过程阶段
工程进入实质施工阶段
责任岗位
项目经理
1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、对设计、预算、材料性价比的审核调整
办公室
1、后勤保障
财务部
1、工程费用支出：材料、人工、其他各种费用
2、每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况
竣工验收阶段
工程自检结束到竣工验收阶段
责任岗位
项目经理
1、工程竣工验收，做好收尾工作
2、督促本工程的验收资料及结算工作
3、催工程后期款
辅助岗位
工程部经理
1、甲方意见反馈
2、绩效考核数据收集
3、向总经理汇报工程竣工状况
2、考虑该项工程项目经理人选
辅助岗位
设计师
1、理解、意会甲方意图、要求
预算员
1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求
项目经理
1、了解工程各方面要求
设计阶段
按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案
责任岗位
设计师
1、按照甲方意图出设计方案
2、通过预算员的概算控制
3、通过项目经理的施工工艺控制
4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐，以便比较
中大型公司企业各部门全套内部流程图(含表格)
出差单
出差单
终审
当事人工
作交代
19
职员出差申请程序
用人单位
出差当事人填写 出差单
总经理
科长签审 部长签审 副总签审 出差单
出差单 终审
集团总裁
人事行政部
出差单 终审
当事人工 作交代
出差单
存档
说明：*终审依据出差核决权限，见下一页附表。
*出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后，立即补签出差申请单。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干部竞聘录用程序
人事行政 部
拟制竞聘方案 并与用人单位
实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制
录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
1
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
2
定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
总经理
当事人
调动 审批表
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图2、文件档案的归档管理及借阅流程3、人力资源工作流程图4、请休假工作流程图5、考勤管理流程图6、文件资料发放流程7、办公用品及日常用品的采购、发放流程8、车辆管理流程图8、办公用品领用管理工作流程9、公章及证件使用管理工作流程10、费用报销流程图福兴商贸公司流程表借款程序、主管部门：账务部说明：1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
填○1 核 复审支金报销程序、主管部门：账务部说明：1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单：《报销凭单》。
1○12转准审 字填销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部说明：1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。
2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。
3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无分提○23○12法协商一致，提请总经理裁决。
试尝用酒的领用程序、主管部门：库管说明：1、批准人指相关部门负责人。
2、每月末，库管员统计领酒单，连同《库存月报表》，汇总报送会计部。
3、工作表单《领酒单》。
○1○2转交货品出库程序、主管部门：库管部说明：1、 库管员要认真核对“货品出库单”。
2、 工作表单：《货品出库单》。
1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门：库管部说明：1、本程序同样适用于其他用品入库。
2、检验人一般指采购申请人（营销总监），物资使用部门负责人，账务部。
4、库管员依据入库单登记库房数量帐，或录入计算机。
5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。
6、工作表单：《入库单》○1错误! 通知 外在检验 货物抵达合格通知○2 ○1报○2○3 ○4 ○5留存一联填写入库编号 核签送货凭证 开具入库单赠品领取程序、主管部门：营销部说明：1、工作表单：《赠品申请单》。
公司部门职责与相关流程图
一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责董事会办公室职责说明：1)企业发展战略研究和规划：对华融公司经营与发展的外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计划与资源规划。
2)战略实施绩效考核：对华融系统各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层做出评价，并在必要时对战略目标进行调整。
3)资本运营策划：整合企业部各种有形、无形资产，提出华融公司系统资产重组方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。
4)重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统各公司的采购实施监控管理；对华融系统各项目规划设计统一管理；对华融系统审计中出现的经营问题提出初步处理意见。
5)董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作，负责董事会成员交办的各种事务性工作。
6)各行业和市场研究分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究，为经营与投资决策提供分析。
7)项目策划：负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等，为经营和投资决策提供初选方案；8)土地储备的可行性研究和策划工作：负责华融系统的战略土地储备研究，对华融系统的土地储备做出统一的规划。
9)品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和统一管理。
10)知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知识团体化、隐知识外显化、外部知识部化、组织知识产品化的规划和管理工1 / 53作。
1)项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年龄35岁以下，5年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。
2)资本运作项目主管一名：研究生以上学历，金融学、投资学、经济学专业，年龄35岁以下，3年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。
3)品牌管理主管二名：大学本科以上学历，市场学、管理学专业，年龄35岁以下，3年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。
公司职能划分流程图模板分享
公司职能划分流程图模板分享
如何划分公司职能部门是一件很重要的事情，只有管理得当才可以更好的发展下去。
近些时候在很多领域都看到流程图，所有人被它强大的功能所折服，但是很多新手朋友却不会绘制流程图，下面就拿公司职能划分流程图模板为列，给大家讲解一下绘制流程图的操作方法。
公司职能划分流程图—迅捷流程图
模板简介：
这是一个绘制很简单的公司职能划分流程图模板，有股东，经理以及各部门人员分布以及名单管理，可以直接套用模板使用，很方便操作。
操作方法介绍：
1.那我们首先就要对模板进行下载，在浏览器中搜索迅捷流程图，
选择模板栏目，点击需要的模板进行在线编辑使用，页面如下所示。
2.在面板的四周都是一些经常使用的工具，在左面是流程图的基础图形，都是可以添加使用的，将需要使用的图形拖拽至右面空白面板就可以使用。
3.双击新添加的流程图图形可以对里面的内容进行编辑，输入内容就可以。
在右面会有工具栏可以设置文本的样式排列方式以及背景颜色。
4.在上面栏目“插入”操作中可以添加链接，图片等一些元素，这些都可以使流程图的内容更加丰富。
5.在面板中的小油漆桶里面可以填充背景颜色，里面有很多RGB 颜色可以进行选择填充使用。
6.现在就可以将制作完成的流程图导出使用了，在文件选项中选择导出选项，之后选择导出格式就可以完成操作。
这就是小编分享的公司职能划分流程图模板，以及怎样将人员名
单填入模板以及怎样丰富模板内容的操作方法，需要的朋友可以参考上述步骤进行操作使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业部门职能划分操作流程图模板
部门职能模块收益
建立基于战略的部门职能明细表，让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作，清晰地界定各部门之间的职能接口，明确部门之间的衔接注意事项，减少部门职能的交叉地带和真空地带。
部门职能基本思路
（一）基于战略。
公司战略是部门职能的前提和基础，战略需组织架构及部门职能来承载。
（二）PDCA。
职能的构建整体遵循PDCA或逻辑流程的顺序，比如品管部的职能模块可分为供应商评审、来料检验、制程控制、成品检验、客户投诉处理等模块，这几个模块之间遵循严格的逻辑顺序。
（三）分模块表述。
将部门职能分成几大模块，确保不会遗漏，每一模块下面再按PDCA的顺序撰写职能细则，使粗线条的部门职能更具指导性和操作性。
当牵涉到职能调整时，模块化的表述调整起来更容易。
如可将人力资源部的职能分成组织体系管理、人力资源规划、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬福利管理、员工关系管理等几大模块。
（四）衔接注意事项。
界定部门职能，不可避免地会牵涉到部门之间的接口如何清晰化的问题，清晰地进行界定有利于部门职能得到更好的履行。
如在界定PMC部的职能时，与生产部"关于物料的配送"的衔接点做如下界定：仓储物流组及时配送物料，生产部发现物料异常情况，及时提供反馈信息，就明确了谁是物料配送的主体谁是客体。
部门职能操作流程
部门职能主要成果
◆部门职能启动培训◆各部门部门职能明细◆部门职能管理制度◆部门职能调整清单◆部门职能咨询报告
部门职能主要工具
◆职能六级分解技术◆PDCA工具。