中国企业家性格分析
成功企业家的六项特质
成功企业家的六项特质成功与失败，鲜花与泪水，兴奋与悲伤，荣耀与耻辱这些相对的词汇总应用在成功与失败的企业家身上。
成功与失败其实有时只有一线之差，其结果却相差千里。
站在全球化、信息化、竞争白热化的新经济平台，我们来回顾和总结中国企业家的发展历程，就可以发现如柳传志、任知非、张瑞敏、王石、马云、梁稳根等成功企业家之所以成功，其身上确有着异于常人的卓越素质，我们站在人才素质特征分析的基础上，把他总结提炼出来，以期待更多企业家在今后的事业征途中能扬长避短，完善自我，走得更稳、更好、更远。
特质一：稳健经营国内的联想、海尔、华为基本上都起步于八九十年代早期，伴随着中国改革开放的成长。
没有大起大落，而是不断精进，持续发展，归根结源于掌门人经营风格的稳健。
像联想的三级跳就可以看出柳传志稳健的风格。
1984—1994年的联想是练内功的联想，不断推同新产品，稳固市场，直至在1994年2于香港成功上市。
1994-2004年是联想壮大的10年，为国际化的联想铺垫了基础。
这十年，联想开始确以杨元庆为核心的领导团队，联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商，此时，联想着手收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本业务），联想成为全球个人电脑行业第三大供应商，2004上，联想成为国际奥委会全球合作伙伴，为06年都灵冬奥会和08年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持，这十年，联想稳健地为走向国际化打下了雄厚基础。
2004至今，联想在国际化市场笑傲江湖，其间成功抵御金融危机，尽管金融危机期间最高亏损达 2.6亿美元。
到去年上半年首季盈利8200万美元、全球市场份额历史性达到10.2%，企业业绩不断向好。
这些都可以从联想的成功，看到成功企业家身上最闪光的特质：稳健。
特质二：顽强不屈企业从创业伊始，企业家就与风险为伴，如果没有一种顽强的意志，必定被市场所吞没。
华为从88年在深圳成立到如今已成为全球移动设备市场领域第二名的国际化公司，2010年华为销售收入达1852亿元人民币。
老虎型性格分析
老虎型性格简介
个性特点：有自信、够权威，决断力高、竞争性 强，胸怀大志，喜欢冒险，企图心强，个性积极 等。 代表人物：宏基集团的施振荣、前美国GE员工，尤其作为领导就是心直口快，做事 独裁这类型的人物。他对事情的好恶感，表现地 非常强烈。 凡是被他看上眼的人，即使再平庸他也会特别提 拔他，使他步步高升，相反地凡是他所厌恶的人， 即使那人再优秀他都会对那人不屑一顾，或使他 在公司毫无前途可言。
员工
老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。 在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让 他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较 大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情 绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指 导，对他进行“宏观调控”，这样他就不会因为太注重速 度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。 老虎型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得 广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其 做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点， 配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机 制约束，可以驾驭，能够控制。
应对：
1）由于时间对他们来说很重要，所以他们喜欢直入主题，打电话质问价格， 他不会听你耐心的讲解，只想一步达到他的目的，如果他想知道什么就告诉 他什么。不过像这种人是非常的要面子的，如果他问完价格不想订，给他适 当的刺激，把他抬得高高地把自己放在低处，对他奉承及赞美 2）要表现得非常专业，要一针见血地指出对方所存在的问题，以击中要害。 如果他提出些问题销售人员不能很好回答，那么对他吸引力就大大降低。在 于他们探讨需求的时候，尽可能地使用可以刺激他们需求的话语和词汇。如： 高效，时间，领先，竞争优势，按理，地位，威信，声望和掌握大局等
企业家性格分析报告
企业家性格分析报告1. 引言本报告对某位企业家的性格进行了分析。
通过分析企业家的性格特点和行为习惯，我们能够更好地理解其成功的原因，并为其他人提供参考，以帮助他们在创业道路上取得成功。
2. 性格特点2.1 决断力强这位企业家在决策过程中非常果断。
无论是面对市场变化还是内部问题，他总能迅速做出决策，并且坚定地执行。
这种决断力使他能够抓住机遇，同时应对挑战。
2.2 激情与动力这位企业家充满激情和动力。
他对创业项目充满热情，并投入了大量的精力和时间来推动企业的发展。
他的激情和动力也感染着团队成员，激发他们的进取心和创造力。
2.3 创新思维这位企业家具备创新思维的能力。
他善于发现问题，并通过创新的方式解决。
他时刻关注市场趋势和消费者需求，不断追求产品和服务的创新，以满足客户的需要。
2.4 领导魅力这位企业家具备出色的领导能力。
他能够激励团队成员，有效地分配资源，并推动团队向共同的目标前进。
他善于倾听员工的意见，鼓励他们发表观点，并给予积极的反馈。
2.5 坚持自我提升这位企业家不断追求自我提升和进步。
他参加各种培训和学习机会，不断扩展自己的知识和技能。
他也善于通过反思和反馈来总结经验，以进一步改进自己的工作方式和决策能力。
3. 行为习惯3.1 良好的时间管理这位企业家非常注重时间管理。
他制定详细的工作计划，并严格按计划执行，以确保任务按时完成。
他懂得合理安排时间，将精力集中在最重要的事情上，避免浪费时间和资源。
3.2 有效的沟通能力这位企业家具备出色的沟通能力。
他能够清晰地表达自己的观点和想法，并且善于倾听他人的意见。
他能够与团队成员和合作伙伴建立良好的沟通渠道，以促进信息的流动和团队的协作。
3.3 良好的人际关系这位企业家重视人际关系的建立和维护。
他善于与不同背景和经验的人合作，并能够与他们建立信任和共享的关系。
他重视团队的凝聚力和合作精神，在团队中创造了积极和谐的工作氛围。
3.4 敏锐的市场洞察力这位企业家具备敏锐的市场洞察力。
简析焦大星的人物性格对现代家庭的启示意义
简析焦大星的人物性格对现代家庭的启示意义1. 引言1.1 介绍焦大星的人物性格焦大星，字巨木，四川眉山人，生于1962年，是一位杰出的中国企业家和慈善家。
焦大星的人物性格可谓是深受人们敬仰和喜爱的。
他以其正直、爱心、坚韧和果断的品质闻名于世。
焦大星的正直和爱心对家庭的影响是深远的。
他在家庭中始终保持着高尚的品德和道德标准，不仅对家人宽容体恤，更是以身作则，教育子女亲如父亲。
他对待家庭事务总是秉持诚实和原则，从不做违背良心的事情。
这种正直和爱心成为家庭中的楷模，影响着家庭成员们的行为和思想。
焦大星的坚韧和果断对家庭的启示也是不可忽视的。
在面对家庭困难和挑战时，他总是能够保持乐观和坚定的信念，勇敢地面对问题并果断解决。
他的坚韧和果断为家庭注入了力量和希望，让家庭成员们感受到家庭团结和温暖的力量。
焦大星的人物性格对现代家庭的启示意义是巨大的。
现代家庭在面临各种挑战和变化时，需要正直和爱心来保持家庭的和谐与稳定，需要坚韧和果断来克服困难和挑战。
只有通过学习和传承焦大星的品质，我们才能建设更加和谐幸福的家庭，为未来家庭的发展打下坚实的基础。
1.2 现代家庭面临的挑战现代家庭面临着诸多挑战，随着社会的快速发展和变革，家庭结构、家庭关系、家庭教育等方面都面临着新的挑战和考验。
随着经济的不断发展，现代家庭的物质生活水平不断提高，但也带来了消费观念的影响，家庭成员之间的价值观差异日益明显；随着科技的发展，家庭成员之间的交流方式发生改变，虚拟空间的存在使得家庭成员之间的沟通变得更加困难；社会竞争压力日益增大，工作与家庭之间的平衡问题成为现代家庭关注的重点，家庭成员之间的关系也因此而受到影响。
现代家庭还面临着诸多社会问题的冲击，比如人际关系的复杂性、婚姻家庭的稳定性、子女教育的挑战等等。
这些挑战使得现代家庭需要更多的理解、包容、互相支持和合作，以及更多的正直、爱心、坚韧和果断的品质来应对和克服。
焦大星的人物性格正是具备这些品质的典范，他对现代家庭的启示意义将在下文中作进一步阐述。
成功企业家的10个性格特点
成功企业家的10个性格特点成功的企业家是他们自己最好的代言人。
他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。
这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
1.了解你的个人品牌。
成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。
他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2.迎接挑战。
创办企业本身就存在风险。
企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。
他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。
他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。
他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。
他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3.全面考虑可能性和可行性。
企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。
成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4.推广企业。
成功的企业家是他们自己最好的代言人。
他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。
这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5.专注于业务成果。
无需多言，这是企业家最重要的特点之一。
然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。
对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。
但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。
要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。
的确，收入并不重要。
但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
从九型人格透视中国企业家人格密码任正非、任志强、王石、王振滔、马云、..
从九型人格透视中国企业家人格密码鲜明的企业家人格是一把双刃剑。
一方面它有助于打造企业家个人品牌，提升个人和企业形象；另一方面，不加限制的性格张扬，可能会造成领导力危机，也意味着人格的不饱满或性格其他方面的缺失。
如同一个人天天狂吃一种补品而不注意其他搭配，身体出问题是迟早的事情。
尽管中国企业家群星璀璨，但大多是你登台来我谢幕。
在改革开放30年的岁月里长期屹立不倒的企业家少之又少。
这些剩余下来的精华都有一个共同的特点：说不出有什么独特的人格特质、看不到他有太多非凡之举、听不到他有什么惊人之言。
总之，人们只能感受到他源源不断而强大的人格魅力。
最有代表性的人物是联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球等人。
任正非：我有我的标准——完美型的企业家“华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
”任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
”任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁，您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
”任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象：这是一个追求完美，原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。
华为公司在任正非的领导下，成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系，制定了《华为公司基本法》，使之成为改革开放以来第一部企业宪章，克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。
引领了中国企业对企业文化建设的实践，并为众多中国企业所仿效。
正是因为有了华为基本法，任正非的管理才底气十足。
例如，员工流失一直是影响企业发展的一大问题，这不仅在众多中小型企业普遍存在，很多大型企业也不例外。
中国知名企业家大五人格特质研究
中国知名企业家大五人格特质研究摘要：本研究通过对中国知名企业家传记文献中人格形容词频数的统计分析，归纳出与大五特质因素有关的人格特质形容词，得出中国知名企业家人格特质有：随和坦诚、认真尽责、乐观外向、智慧开放。
在此基础上运用心理描述法对中国知名企业家大五人格因素结构的有效性进行了验证，证明四种特质的合理性。
然后运用个案分析法对结论进行佐证。
关键词：大五人格特质企业家个案研究1 引言人格作为心理学研究的重要组成部分，不同时期的心理学者们从不同角度对其概念与内涵进行了探讨和发展，但因为其复杂的心理学成分，至今没有统一的定义。
美国心理学家Allport在1961年将人格定义为，人格是个体内在心理物理系统中的动力组织，它决定一个人独有的行为和思想。
我国心理学家黄希庭教授[1]定义为，人格是个体在行为上的内部倾向，它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合，是具有动力一致性和连续性的自我，是个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。
人格研究中的大五人格特质是人格研究的重点，以大五人格特质因素模型为核心。
大五特质因素模型是塔佩斯等（Tupes & Christal，1961）在前人对人格特质研究的基础上运用词汇学的方法对卡特尔的特质变量进行了再分析，发现了五个相对稳定的因素。
之后的许多心理学者（Borgatta，1964；Smith，1967；Digman，1981；Goldberg，1980,1989）进一步验证了“五种特质”的模型，形成了著名的大五因素模型（big five factors model）[2]。
这五种因素是：外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)、责任心(Conscien-tiousness)、神经质(Neuroticism)、经验开放性(Openness to experience)。
近10年来,五因素模型的研究取得了令人瞩目的进展,其稳定性在自陈式特质调查表和他人评定、词汇研究和问卷测量的各种样本、以及不同文化背景和不同分析方法的大量研究中得到验证,已被众多心理学家认为是人格结构的最好范型[3]。
企业家性格
成功的企业家或许形形色色，他们的个人性格也是五花八门，不尽相同。
最终能够获得成功，做出一番事业的企业家，他们的性格中都有一些共通之处。
一、冒险精神企业家面临的是一个变幻莫测的市场，他的每一项经营决策既有可能获得成功，但也少不了面临失败的风险。
在不断变化的市场中，企业家面临着诸多问题：他的产品是否符合消费者的口味；产品的定价是否合理；他能否招募到能干的员工，能否筹措到足够数量的资本；会不会有新的未曾预料到的情况出现使他前功尽弃等等。
尽管充满了未知，他却必须根据自己的判断做出决策。
他的判断依赖于他对事物的主观预测，这就带有很大程度的想像成分。
如果判断出现失误，生产的产品就卖不出去或价格不能抵偿成本，他的垫付就无法收回，债主会上门讨债，工人也会集体讨薪，回报他的就不是利润而是亏损。
企业家的冒险绝不是赌徒式的孤注一掷，而是以全面掌握有关事业的知识和谨慎周密的思索为基础，比他人抢先得到获取利益的机会。
敏锐地洞察未来是企业家克服风险的办法，企业家对未来的判断越准确，他面临的风险就越小。
生活中的多数人可以称为是“尾随者“，他们是在少数“领导者“的启迪下行动的。
不少企业家正是在少数先行者的成功的示范下走上企业家道路的，他们发现大胆行事不是一件坏事；他们会问自己：他敢，我为什么不敢。
如果旗开得胜他会乘胜前进；如果失败了他很可能抱着一不做、二不休的态度再背水一战。
这样冒险精神就像一种“传染病“在更多的人身上扎下根来，这个民族的企业家资源就不断丰富起来。
正是从这个意义上我们说，冒险精神不仅是企业家的基本素质也应该是一个现代化的民族的基本素质。
二、创新精神企业家的冒险精神本质上也就是一种创新精神。
正是对现状的不满使他们甘冒风险，去干一些史无前例的事情。
对他们来说，创新不仅是生存竞争的手段，而且是一种乐趣。
他们最不屑于“按既定方针办”。
喜新厌旧，标新立异，是他们的本性。
他们从来不把自己在某一时期某一环境下的成功秘诀当做灵丹妙药死抱住不放，而总是审时度势地否定自己拿出新套子，新花样。
优秀企业家人格特质分析与评估
优秀企业家人格特质分析与评估在商业社会中，企业家一直都是备受人们关注的对象。
他们凭借自己的才华和勤奋，一步步将自己的事业发展成为了人们瞩目的企业。
那么，优秀企业家的人格特质有哪些呢？本文将对此进行探讨和分析。
一、自我决策能力优秀的企业家通常都有很强的自我决策能力。
他们能够在迅速和准确地判断商业环境和市场趋势，作出正确的决策。
他们对商业有清晰的认识和深刻的见解，而不是盲目地跟风。
这种自我决策能力往往是与企业家的经验、直觉和洞察力密切相关的。
二、承担风险的勇气在商业领域，风险是无所不在的，而优秀的企业家通常都敢于承担这些风险。
他们具有敏锐的判断力，能够把握好风险的控制和利用。
同时，他们还具有不屈不挠的精神，能够在面对重重困难时坚定不移地走下去。
三、创意和创新能力优秀的企业家通常能够创造出全新的商业模式和创新的产品，这需要他们敏锐的洞察力和丰富的想象力。
他们能够从生活中汲取灵感，运用前沿的技术，不断地拓展商业的边界。
这种创意和创新能力往往就是企业家们能够在市场上立足并获得成功的关键。
四、坚韧不拔的意志力在商业争霸的世界里，困难和挫折是家常便饭。
优秀的企业家通常都具有坚韧不拔的意志力，能够在面对失败和挫折时不屈不挠地前行。
他们敢于承认错误并从中吸取教训，而不是在面对挫折时选择放弃。
五、强烈的热情和责任心优秀的企业家往往能够在事业中发挥出自己的热情和责任心。
他们深刻地认识到自己的事业的意义和价值，为此愿意不辞辛苦地付出。
他们能够将个人的热情和动力转化为事业的活力和动力，为企业的发展注入活力。
以上就是优秀企业家的人格特质，而这些特质又可以分为智力、人格、情境、职业四个方面来评估。
就智力而言，企业家要具备创造性思维和高度的学习能力，这样才能够对商业环境和市场需要及时的更新知识技能。
在人格方面，企业家需要拥有强大的意志力和高度自信，这样才能够在商业争夺中从容面对挑战。
在情境方面，企业家需要具备逆境应对的能力和敏锐的市场感知力，这样才能够及时的反应市场变化。
浅析中国企业家人格
浅析中国企业家人格人是推动社会进步与发展的主体，生物种群及其维系的社会环境在原始自然人向现代社会人进化的历程中起到了层级延升平台的驱动力作用。
而人格，就是人的性格、品格及资格的综合。
中国人的性格具有深刻、广阔、单纯、细腻、重情等特点；品格包括气质、道德品质、意志等因素，体现人在一定社会中受教育和自我修养的文明程度；资格包括能力、尊严、价值、地位、权利等因素，体现人在一定社会中的地位和作用、权利和义务的统一。
不同的人格，造就不同的社会；不同的社会，打造不同的人格。
而企业家人格则是衡量一个企业文明进步与发展状态的标志。
企业的成功是由无数个成功个体所组成的，我们期待着成功。
成功使我们每个个体从自然人转变成了组织人或企业人，从而演变成了富有社会责任感的社会人，但这个转变是个曲折而又漫长的过程。
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会提升企业家的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
物以类聚，企业家的个人价值观会吸引着具有同类价值观取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，企业家的人格和价值观还会潜移默化地影响着组织成员，成为组织默认的行为标准。
具备优秀价值观和人格的企业家会使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会不断得到提高。
随着市场经济的发展以及现代企业职业经理人体系建设被逐步提上日程，很多学者开始对现代企业家的生存与发展这一问题倍加关注。
中国企业家队伍的成长，是在我国不断扩大对外开放，经济高速发展，社会快速变革的背景下进行的。
在这种不断变革的环境中，企业家队伍的建设必须与时俱进，增强企业家群体对于环境的适应性。
在经济全球化、社会经济环境不断变革的背景下，创新成为国家强盛和企业发展的重要动力。
企业家的创新意识与创新能力，对于推动企业和全社会的创新具有举足轻重的作用。
作为中国企业家，我们应该正确认知企业人格的未来，不断在一次次成功之后审视自我人格的缺陷，让它在市场人格、情场人格和官场人格的交互融通下找到本我的位置，成就伟大的公司，推动社会的发展。
企业家人格特征
企业家人格特征
企业家人格特征
企业家人格特征是指那些与创业和经营企业相关的个人特质和品质。以下是一些常见的企 业家人格特征：
1. 创新性：企业家具备创新思维和创造力，能够发现新的商机和解决问题的能力。他们能 够不断寻找新的商业模式、产品或服务，并通过创新来推动企业的发展。
2. 决断力：企业家具备果断和坚定的决策能力，能够在不确定和风险的环境下做出决策。 他们能够快速做出决策，并承担相应的责任和风险。
3. 激情和动力：企业家对于自己的事业充满激情和动力，他们有强烈的愿望和动力去实现 自己的目标。他们能够持续地投入精力和时间，克服困难和挑战。
企业家人格特征
4. 领导力：企业家具备良好的领导能力，能够激励和影响团队成员，使他们共同为实现企 业目标而努力。他们能够制定明确的愿景和战略，并带领团队朝着这个方向前进。
7. 自信和自律：企业家具备自信和自律的品质，能够相信自己的能力和决策，并以高度的 自律性去执行计划和目标。他们能够自我激励和管理自己，保持专注和效率。
需要注意的是，企业家人格特征并不是固定的，它们可以通过培养和发展来提升。许多企 业家通过学习、经验积累和自我提升来不断完善自己的人格特质。
马云
马云属于8号性格——领袖型（BOSS）。
基本欲望：掌控全局，自己当家做主。
基本恐惧：被控制。
注意力焦点：权利和正义行为动机：可望在社会上担当领导者，他们个性冲动，权威自信，有正义感，自强不息，爱出风头，喜欢对他人发号施令，不喜欢被人发现自己软弱的一面，不喜欢被人嘲笑和向人低头。
童年背景：爱打架，和比自己高大的人单挑。
1、强烈的控制欲，希望能够预测和控制自己的生活。
马云关于投资者有一句名言：“投资者在阿里巴巴只是个娘舅”，也就是说在马云这里不可能成为爷。
8号性格的人从来不愿意把自己摆在从属的地位，马云再与任何人合作，只要他不控股，肯定也会合作不好，马云这种性格天生就是要当家作主的。
马云第一次创业和第二次创业的先后失败，跟他在合资公司里都只占有30%的股份密切相关。
马云聪明有主见，但没有控股权，不能掌控全局，控股方又不能充分授权，必然导致合作失败。
经历了两次创业的失败之后，我们更加相信必须掌握控股权是马云再次创业的绝对信念，即使在2005年雅虎向阿里巴巴投资10亿美元，雅虎也只是获得阿里巴巴40%的经济受益权和35%的股票权。
在马云看来，经济利益上他可以多让步，钱不是他最看重的东西，但是股东的投票权和决策权不能让步，阿里巴巴这艘巨舰必须由他马云掌舵。
于是我们可以看到，即使雅虎10亿美元砸向阿里巴巴之后，阿里巴巴当时的董事会成员构成如下：一名由雅虎任命，一名由软银任命，另外两名由阿里巴巴管理团队任命，马云担任董事局主席。
马云在接受媒体采访时同时宣称：“我们的品牌以及所有的决策权跟美国没有关系，很多人问我以后怎么向美国报告，我说杨致远应该向我报告，我是董事长，他是董事，我是他老板，他不是我老板。
所以现在的决策问题全在中国了。
”2、8号童年背景：积极好斗，具有攻击性，与别人的接触方式是通过面对面的“冲突”。
马云出生在1964年，他的童年正好是文化大革命时期。
那个年代的人们依然对出身有很大的成见，不幸地，马云的爷爷在抗日战争时期是国民党的保长，身为黑五类子女的马云从小就在父亲的棍棒教育和同伴的轻视欺负中长大。
企业家人格人型分析报告
企业家人格人型分析报告导言企业家是现代社会中一个非常重要的角色，他们是推动经济发展、创新、就业机会的重要力量。
然而，不同的企业家在性格和人格上存在差异。
本篇报告将会通过对某企业家的人格分析，探讨其特点和优势，为日后的个人发展提供参考。
人格类型介绍根据Myers-Briggs类型指标（MBTI），我们将企业家的人格类型划分为ESTP （外向，感觉，思考，知觉）。
ESTP类型的企业家通常具备以下的特点：1. 外向性格：他们喜欢与人交往，注重实际行动，擅长表达并有很强的说服力。
2. 感觉性格：他们注重细节，喜欢通过实际经验来获取信息，善于运用五官来观察和感知。
3. 思考性格：他们喜欢依据逻辑和客观事实进行决策，追求现实和实用。
4. 知觉性格：他们对环境的变化敏感，能够快速地适应和应对新的情况。
人格特点分析1. 行动力强作为ESTP类型企业家，他们倾向于迅速行动并勇于冒险。
他们能够快速抓住机会，并勇于面对风险和挑战。
这种行动力的特点使得他们能够更好地适应经济市场的变化，并寻求机会创造利润。
2. 适应能力强ESTP类型的企业家对于环境的适应能力非常强，他们能够快速调整自己的策略，针对不同的情况做出相应的决策。
这种适应能力为他们带来了许多商机，并使他们在市场竞争中保持竞争优势。
3. 推销能力强由于外向性格和较强的表达能力，ESTP类型的企业家擅长推销和说服别人。
他们能够准确地把握人们的需求，并通过合适的方式与客户进行沟通，取得合作关系。
这种推销能力使得他们更容易寻找到商机并建立良好的客户关系。
4. 客观冷静ESTP类型的企业家注重客观事实和逻辑，他们能够冷静地分析问题，并做出理性的决策。
这种客观冷静的特点使得他们能够更好地控制风险，降低投资的风险，并提高回报率。
5. 团队合作能力尽管ESTP类型的企业家注重个人的力量和独立性，但他们也意识到团队合作的重要性。
他们懂得如何在团队中有效地协调和分配任务，发挥每个人的长处，并借助团队共同实现目标。
企业家人格特点
企业家人格特点企业家人格特点是指具有创新意识、冒险精神、决策能力、自信心和坚持不懈的个人特质。
这些特点使得企业家能够在竞争激烈的商业环境中取得成功，并推动企业的发展。
创新意识是企业家人格的重要特点之一。
企业家具有开拓创新的思维方式，能够不断寻找新的商机和市场需求，并提供创新的产品或服务。
他们善于发现问题，并能够提出独特的解决方案，从而使企业在市场竞争中脱颖而出。
企业家人格特点还包括冒险精神。
企业家通常具有敢于冒险和承担风险的勇气。
他们愿意从传统的商业模式中脱颖而出，尝试新的商业模式和经营策略。
他们相信冒险是成功的必经之路，只有不断尝试和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
决策能力也是企业家人格的重要特点之一。
企业家需要在复杂的商业环境中做出明智的决策。
他们能够准确地分析市场趋势、竞争对手和内外部环境的变化，并基于这些分析做出正确的决策。
企业家的决策能力对企业的发展具有重要影响，能够帮助企业抢占市场先机，实现可持续发展。
自信心也是企业家人格的重要特点之一。
企业家需要具备自信心，相信自己的能力和判断，并能够坚定地追求自己的目标。
自信心使得企业家能够克服困难和挫折，保持积极的心态，不断奋斗和进取。
自信心还能够激发团队成员的积极性和创造力，推动整个企业向前发展。
坚持不懈是企业家人格的重要特点之一。
企业家面临的困难和挑战往往是巨大的，需要有足够的毅力和耐力来克服。
企业家能够坚持自己的信念和目标，不轻易放弃，并愿意付出艰苦的努力和牺牲。
只有坚持不懈，企业家才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
企业家人格特点包括创新意识、冒险精神、决策能力、自信心和坚持不懈。
这些特点使得企业家能够在商业环境中发现机会，创造价值，并推动企业的发展。
企业家人格特点的存在和发展对于企业的成功至关重要。
亿万富豪必备的三种性格特征
亿万富豪必备的三种性格特征亿万富豪之所以能够积累巨额财富，往往与他们独特的性格特征密不可分。
在我看来，亿万富豪必备的三种性格特征包括坚韧不拔、创新思维和极强执行力。
首先，坚韧不拔是亿万富豪不可或缺的性格特征之一、在追逐财富的路上，遇到挑战和困难是不可避免的。
但是，坚韧不拔的富豪能够坚持不懈地克服困难。
他们有稳定的意志力和持久的耐力，能够在面对重重困难时不轻易退缩。
比如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯，他在创办亚马逊的初期遭遇了许多困难，但他坚信电子商务的巨大潜力，并且一直保持着强烈的决心和毅力，最终将亚马逊发展成为世界上最大的电子商务公司之一、只有具备坚韧不拔的品质，富豪们才能在逆境中崛起，实现财富的积累。
其次，创新思维是亿万富豪的重要特征之一、富豪们往往能够洞察市场需求，提供独特的产品或服务，从而获得巨大的商业机会。
他们有勇于冒险尝试新事物的勇气，懂得利用科技和市场趋势来创造独特的商业模式。
比如，特斯拉的创始人埃隆·马斯克就是一个很好的例子。
马斯克利用新能源和电动汽车的趋势，创立了特斯拉公司，并且将其发展成为世界上最有价值的汽车制造商之一、这归功于马斯克的创新思维和对技术的深刻理解。
只有具备创新思维的能力，富豪们才能不断引领市场潮流，实现财富的增长。
最后，极强的执行力也是亿万富豪必备的性格特征之一、富豪们往往具备决策果断、行动快捷的特点。
他们能够迅速将自己的想法付诸实践，并且迅速适应市场的变化。
富豪们懂得将理念转化为行动，能够有效地组织资源、制定计划和执行战略。
比如，微软的创始人比尔·盖茨，他所在的团队一直以高效的执行力闻名于世。
盖茨能够将自己的创新思想迅速转化为产品，并且通过卓越的执行能力在市场竞争中取得巨大成功。
只有具备极强执行力的特点，富豪们才能在商业竞争中立于不败之地，实现财富的迅速增长。
综上所述，亿万富豪必备的三种性格特征分别是坚韧不拔、创新思维和极强执行力。
马云性格分析
马云性格分析中国企业家,浙江绍兴人,集团主要创始人之一.曾任阿里巴巴首席执行官,一手缔造了电商帝国,是杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖.2013年5月10日,马云正式卸任阿里巴巴集团CEO一职,由陆兆禧接任.11日宣布成为大自然保护协会TNC中国理事会主席.在性格特点方面,马云的个性特征相当鲜明.马云是中国企业界的大腕,我们用MBTI理论来分析马云,我认为马云是属于ENFJ型,即外向、直觉、情感、判断.从个体心理能量的获得途径和与外界相互作用的程度来说马云更多的属于外倾E维度,马云有大侠情节,广泛交友,喜欢社交活动,人脉非常广泛从这个可以看出他是外向的,马云是我国最先创立网上购物尝试的人,他从小就与人不同,对于新事物敢于尝试,善于从外界和实践中汲取经验和教训.从感觉-直觉维度来看马云在他事业中更多的展现了他直觉N的一面,他的人生中许多重大事件都是凭他敏锐的直觉来决定的.小时候,地理老师在课堂上讲述了自己在西湖边上,几个外国游客向她问路以及杭州的旅游景点.由于了解地理知识,她用英文与外国朋友对答如流,让外国朋友非常高兴,连声称赞.地理老师勉励学生：" 同学们,你们一定要学好地理,不然人家问咱们的时候,如果答不上来,多给中国人丢脸哪 "而听在马云耳朵里,受到的直觉联想和启发是,必须学好英语,将来会大有前途.地理课结束以后,放学回家他就到小卖部里买了个袖珍型的纸喇叭,开始苦练英语,最终成为"杭州英语第一人".马云还在大学任教时,从自身工作经历中,他发现了社会对英语人才和翻译业务的巨大需求,预言这将是以后一个很大的潜在市场,早在1992 年成立了杭州第一家专业的翻译社--海博翻译社,如今已经成为杭州最大的专业翻译机构.1995 年,马云在美国第一次接触互联网,发现在神奇的互联网上居然找不到一点中国的信息,感到震惊和不可思议,敏锐的直觉告诉他："感觉它肯定会影响整个世界,而中国还没有"马云的脑海中闪出一个念头：回国创业,做Internet 他对互联网未来的走势来说,他习惯于跟感觉走.在用人上,马云也显示了自己超前的直觉判断力.从思维T─情感F维度来分析,我们不难看出马云的性格偏于情感F型.马云从小叛逆倔强,爱好帮别人打架,路见不平一声吼,侠肝义胆,重情重义.马云还说过中国人有两个东西一定要看,一个是周星驰电影,一个是金庸小说,其他都可以是浮云,这两个东西都有个特点：打破客观逻辑思维且感情色彩较浓厚.他敢于面对未知的困难,并激励别人,常逆水行舟,排除万难,带领一群人冲向宏伟目标.常把事物极端化,没有中间类型.关注他人的隐藏企图,讨厌虚伪,看重真实.毫不掩饰自己的愤怒.彻底的自由主义者,不受拘束.因为他的武侠情节,行事也有武侠的做法,做事夹杂着情感,是感性的,也就是情感型的.他为了一个目标,能够坚持不懈,拼命的工作,从这可以看出他是判断型J的.他坚韧不拔,在创业的过程中他遇到了无数的困难,资金不足几乎都差点儿没法成立公司,前几次创业虽然都颇有斩获但因为种种原因都不得不离开,他都从来没有放弃继续去努力,困难的时候,“要懂得用左手去温暖自己的右手”.马云的自主独立性强,决定事情不会犹豫不决,一旦认定就坚信自己的判断,坚持到底.对ENFJ类型的人来说,最重要的是人际关系和与别人交流的机会.ENFJ人有很强的领导气质,有非凡的操纵他人的能力.这些特点我们都能从马云身上看到.ENFJ人深信自己的梦想,将自己视为救难者和能人,而往往他们的确如此,马云的梦曾经都不为人所理解,然而却都以梦成真来震撼世人.。
简析马云性格特征2
简析马云性格特征讲到马云，相信每一个有过网上购物经验的人都应该知道。
马云，中国著名企业家，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。
现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。
下面我们来分析一下马云的性格特征。
马云从小就是一个傻孩子，小时候很喜欢打架，经常为了“义气”把自己弄得伤痕累累。
他并没有因为家庭出身不好而感到自卑，十个乐观。
喜欢武术、金庸、孙子兵法的他中考还有高考都是考了两次才考上，没有上过一流的学校的他遇到过很多的困难，面试的时候由于身材矮小，长得不好看很快就被刷下来，但他并没有放弃，他放弃了公职毅然踏上了创业的道路，马云是一个坚忍不拔、勤奋、率真、执着、仁爱友善的人。
首先从认知心理看，马云观察力强，敏捷灵活，从他发现阿里巴巴商机可以体现。
思维创新的他在1995年4月大多数中国人还不知道Internet为何物的时候丢掉高校老师的铁饭碗，毅然投身互联网，这也并不是非理性的决定，是马云与伙伴们经过深层的思考与商量才做的决定。
马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台，果敢自信的他创造了属于中国的网络奇迹，马云向世界证明了自己是一个天才。
但在在接受雅虎10亿美元的投资这方面来看，马云似乎显得考虑不够周全，为今天的股权之争埋下了隐患。
在情感方面，马云是个乐观，积极向上的人。
控制欲很强的他，毫不掩饰自己的愤怒，在遇到他不认同的事情，他就会跟你“一战到底”，绝不手软，但这也表现出了他对自我情感的控制方面是比较弱。
他喜欢保护弱者，有爱心，是个慈善家。
一月，马云便宣布了自己要退休的决定，追求属于自己的自由与安逸。
马云的自主独立性强，决定事情不会犹豫不决，从他毅然辞职创业就可以看出。
企业家性格论
企业家“性格论”有什么样的老总，就有什么样的企业。
一家公司的风格和气场，往往是由老板的性格决定的。
性格是一个企业家最为宝贵的财富，一个老板胸怀有多大，他的事业也就会有多成功。
文·本刊记者方格有什么样的老总，就有什么样的企业。
中国企业，特别是民营企业，真正发展壮大的历史只有短短二三十年，不要渴求完善的制度规章，也不要苛求内在的文化传承，第一代创业的老板还没有完全谢幕，因而，从老板性格看企业风格，有时候是可以画等号的。
从“出身”看“性格”按照传统的划分，老板可以分为“两腿带泥”的草莽型、“有胆有识”的实干型、“诚实守信”的儒雅型、“手眼通天”的官商型、“首尾两端”的奸商型、“灵巧善变”的投机型，等等，多以个人的人格面貌和企业的发展历程为判断依据。
不过，从另外一个角度，假如考虑到第一代企业家多是由一个普通人白手起家，一辈子历经无数激流险滩，那么，他们在专业特长[来自]、教育背景等方面的“出身”，其实也在一定程度上决定着企业的整体风格和兴衰命运。
一般而言，企业老板的“出身”可以归纳为政工型、营销型、财务型、技术型等几大类。
政工型的老板多来自国企，为人低调，凡事求稳，企业内部等级观念强，相对注重人际关系，生意模式有许多“上层路线”的痕迹，内心有比较重的“红顶商人”情结，对企业的控制欲望极强，讲求内外威严和做派。
自20世纪90年代以来，人们可以从大量由国有改为民营的企业，以及不断涌现的房地产等行业中看到这类“企业家”的身影。
比较而言，做营销出身的老板就“简单”多了：他们常常敏感于市场信息和广大客户群体，产销额成为衡量公司职员的重要甚至是唯一的标准；管理架构趋于扁平化，销售部门团队庞大、地位居高，聚集着企业大量的优势资源；注重实物或有形资产的开发，却忽视知识产权和发明专利保护，企业容易因营销人员的出走而被“克隆”。
这类老板较为普遍，比如在温州、义乌、长垣、巩义等区域的产业集群中，就许多有一定资金积累的销售业务员“摇身一变”为创业者的事例，就屡见不鲜。
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2003年11月，顾雏军收购亚星客车60.67%的股份；2004年4月，收购襄轴股份29.84%的股份，标志着格林柯尔进入汽车制造和配件行业，公司发展又迈进了新的阶段。2005年对顾雏军来说是多灾多难的一年，科龙大幅亏损，资金链濒临断裂，顾雏军本人遭遇四面楚歌。其一手创办的格林柯尔系几近土崩瓦解！
1991年6月，他创办武汉东星电子技术有限公司，是中国最早从事IT行业的民营企业之一。他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。
在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得“顺其自然” 地利用合作伙伴的力量。
顾雏军系科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄轴股份和格林柯尔等五家境内外上市公司的董事长，中国家电协会副理事长，2003年CCTV中国经济年度人物。
1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业，1995年回国发展，使格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，并跻身世界三大无氟制冷剂巨头之列。2001年底，顾雏军控股科龙电器。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。2003年5月，顾雏军收购了美菱电器20.03％的股份。
谓枭雄，是那些在前进路途上过早倒下的英雄；所谓英雄，是那些达到目的后抹去了身后痕迹的枭雄。“”政治家下台，就会死掉，企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事，所谓失败，就是做了不该自己做的事。“”成也萧何，败也萧何。企业家的成功多半源于其性格，企业家的失败也源于其性格。“笔者以企业家的性格为出发点，剖析其成败，给中国企业领导者一些借鉴。
不久，柳传志又召集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批评“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会'，我们是现代化管理。”这个结局是会议戛然而止，不欢而散。
柳传志要孙宏斌在这几个“青瓜蛋子”和他之间作出选择。“当时年轻，太浮躁，一心想当‘元帅'”的孙宏斌说：“我要’青瓜蛋子'.” 许多年以后孙宏斌有些后悔：“我要是稍微妥协一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。”
这种力量可能是柳传志，因为在柳传志认为，联想是一个肌体，而孙宏斌是骨刺，是肿瘤。当然这只是一种可能，更重要的力量应该是孙宏斌自己。这从他后来和柳传志说的谈话中可以察觉。孙宏斌对柳传志：“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面吸取教训，怎么将来走得更好……”
“当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。”这是孙宏斌对自己错误的总结，而这也正是中国企业二把手共同的毛病，不过很多二把手是任自己把小错变成大错，直到自己再也没有机会在这个错误的旋涡中爬起来。
在中国的企业界，经常有这样的新闻，类似有孙宏斌的二把手经历的人往往在出狱之后，会提刀要打要杀一把手。想来这也符合常理，但显然孙宏斌高人一等， “这件事如果我想不开，我出来以后拎着刀子要把柳传志怎么样了，那谁也不敢跟你打交道了，这辈子就永远没戏了。但是如果你能把这件事情化得开的话——还有什么事化不开呢？所以我必须这样做。有了这种心态，做事就一定是正面的，也不用去假装什么。”
孙宏斌希望自己是一个特别正面，特别积极的人。
正是在这样的思想指导下，他不仅清楚地认识了自己的错误，还吸取教训，协调了和原一把手柳传志的关系。
而正是这样的认识和行动，让孙宏斌这个二把手的悲剧突然变成了喜剧。
1994年3月19日，还有18天即将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志道歉。
他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。
作为国内第四家民营航空公司，2005年，东星航空一举签下20架空客飞机租购大单，120亿元的大手笔惊动了业界。
兰世立：一个狂傲自大的“忽悠”
“成也萧何，败也萧何，兰世立走到今天全是他的性格决定的。”兰世立的独权主义、兰世立的多元化经营理念都决定了不论成败，他都是焦点与话题人物。他的出尔反尔、他的似懂非懂、他的高调与夸大都是他性格很明显的特征。他的成功源于此，他的失败也将源于此。
兰世立，1966年6月5日出生，男，湖北武汉人，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副会长，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。
2009年3月15日，在东星航空被强制停航之后，债务缠身的兰在珠海机场试图出境被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。
顾雏军：太高估自己导致四面楚歌
不能否认，顾雏军是一个人才，短短几年便完成了从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙。尽管一直以来，媒介、学界对顾雏军的怀疑未见消停，生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素。这就是顾雏军典型的性格特征——太过于自信，太过于相信自己的能力。尽管到最后顾雏军都不承认也不相信自己做错了，但是他的确被判有罪，并要接受10年的牢狱生活。
回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现上孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果我们愿意猜测，柳传志的这一套或许来自于作为曾经的二把手的自己在和曾经的联想一把手倪光南的斗争经验的总结。柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计，希望他能改。
1990年，西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议最终是在严肃的气氛中结束的，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。
更要命的是在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的另一个方面。有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体（坏的词就叫‘帮'），外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。”
柳传志还给了孙宏斌一次机会。那是孙宏斌的手下在北大芍园餐厅情绪激动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后。柳传志找孙宏斌最后谈了一次：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”但孙宏斌拒绝了：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大程度地刺痛了柳传志。第二天一早，柳传志在亲自主持企业发展部的会议上，宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌失去自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年（1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月）。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。
而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。
孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切。
柳传志很感动，众所周知的一个细节是，孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。 1994年，孙宏斌急需要用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。
孙宏斌：年轻气盛 迷途知返
孙宏斌的年轻气盛，导致自己出局；他的迷途知返成就了今天顺驰。仔细总结，不得不感叹，郭为和杨元庆似乎比孙宏斌更会做二把手。这也显示出了孙宏斌独特的个性。
1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与蛮劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，企业部建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动。工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飚升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全想到自己会被判刑，甚至自己被软禁的时候，他还劝走了设法来营救自己的下属：“如果有事，我可能真就跑了。”尽管如此，事实是很多事情都已经无法由这位联想的风云人物掌控了，他已经是一个囚犯了。在住了三十多个人的一间牢房里，孙宏斌开始认命，开始反思。
到底是什么力量让他从天堂到了地狱？
2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔发出谴责。1月15日，顾又被新鸿基证券前股票经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港提起起诉。4 月，科龙电器发布2004年度财报，全年亏损6416万元，与前三季度2.15亿元的利润总额相比，仅第四季度就巨亏2.79亿元。
市场哗然，怀疑顾雏军正是挪用上市公司资金用于个人所有的格林柯尔系公司开展收购。5月10日，中国证监会立案调查，粤、苏、鄂、皖四省证监局再对各辖区内的“格林柯尔系”公司展开稽查。7月底，四省证监局稽查结束，将相关资料移交公安机关，顾雏军旋即被公安部门立案。7月28日，广东省曾召开专门会议，通报有关立案消息。2005年7月29日下午，顾雏军在北京机场被捕，后来被一审获刑12年一个饱受争议的技术专家，一个被舆论热捧或质疑的明星企业家，一个熟谙政府心理的投机家，一个在转型中国如鱼得水的冒险家，如今一名阶下囚。