中国石化远程培训系统正式开通
中原油田hse培训管理系统的开发与应用
企业与管理经济与社会发展研究中原油田HSE培训管理系统的开发与应用中原油田培训中心 徐慧丽摘要：在网络技术逐渐渗透社会各个层面的今天，传统的培训方式也面临着变革，而在线学习和考核是一个非常重要的发展方向。
“中原油田HSE培训管理系统”是按中国石化集团公司《安全培训考核与上岗晋级挂钩试点工作总体方案》和《油田板块岗位操作人员安全培训与上岗晋级挂钩试点方案》文件要求定制开发的网络平台，本文将结合中原油田HSE取证考核的实际情况，阐述在线考试系统在应用和推广过程中遇到的问题及改进方向。
关键词：培训管理；在线学习；证书管理；网络考核；HSE一、目的和背景《安全生产法》第二十七条规定：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业，中原油田《HSE管理手册》则明确要求HSE必须全员取证，并且每三年进行一次HSE换证培训、考核。
中原油田作为生产销售使用易燃、易爆、有毒物品的高危行业，常年进行油气勘探、集输、地面建设等大型工程作业，因此对人员安全技术素质要求十分高，当前中原油田HSE培训存在以下问题：其一，中原油田每年近3万余人次的各类安全培训主要以课堂讲授为主，单一的教学手段，不能满足油田企业下属单位分布广，员工工种多，工学矛盾突出的学习需要，而且安全类培训油田外的学员较多，作为中石化远程学习平台的补充，信息化、规范化的远程培训教育、自主学习系统的开发应用已成当务之急。
其二，目前中原油田对HSE证书采取手工管理，效率低，易出错，且耗费大量的人力、物力和财力。
其三，HSE理论、实操考试多采用教师手工出题、组卷、阅卷，存在着主观性强，费时费力现象。
为了解决这些问题，同时打造一流的“中原培训”，提升培训信息化程度，我们开发了HSE培训管理系统。
二、系统解决方案（一）培训模式创新由于油田生产经营的特殊性，人员分布广泛（比如有的在国内的中原市场，有的在西北、东北、西南、华北地区，有的还在非洲、拉美、欧洲等国际市场上），机构变动快、工种繁杂等特点，给日常培训工作提出了更大的挑战，传统的面授形式已经满足不了安全培训的要求，为了便于学员在线学习和方便管理人员培训管理，我们开发了在线学习子系统。
员工培养模式探究
员工培养模式探究以KT研究院为例，通过研究国内外一些中高级科研人才培养模式，结合本单位的实际情况及多年的人力资源管理经验，同时借鉴其他兄弟油田的人才培养模式，深入研究论证员工培养模式，力图能够有助于石油企业改进员工素质培养模式，做到既能提高员工综合素质又能提高培养效益，为油气勘探开发发展提供人力资源保障。
标签：员工；培养；模式；初探1前言石油企业员工队伍呈现年轻、高学历，思想活跃，自主性强、超越意识和创新意识强，重视自我发展、需求多元化、需求层次高等特点。
“十二五” 以来，随着勘探程度的提高，勘探对象更加隐蔽、复杂，发现难度越来越大，这就需要科研人员解放思想、勇于创新才能实现勘探大突破。
由于油气勘探压力非常大且受限于用工总量、人工成本控制，大部分石油科研人员忙于完成科研生产任务，理论知识较为老化，而近几年毕业的年轻科研人员则专业知识单一、现场经验欠缺、解决实际问题的综合能力亟待培养，科研队伍整体“能力素质滞后”、“能力与结构错位”等。
笔者所在单位人力资源部门有针对性地进行问卷调查，“培训机会”在22个调查问项中得分最后，有力印证说明这种情况，由此可见，加强石油科研人员培养，提高石油科研队伍整体素质已刻不容缓。
本文首先对国内外科研人员培养模式进行收集掌握，然后针对石油科研人员培养模式进行探索研究，力图寻找出合适的培养模式，以提高石油科研人员整体素质，解决“能力结构失衡”等问题，充分挖掘石油科研人员的人力资源潜力，使科研队伍精干高效，形成合理的人才队伍，以满足油气勘探持续发展的需要。
同时对科研人员培养效益评价进行研究，以期引起石油科研院所对培训评价工作的重视，提高人才培养效益。
2“导师带徒”培养模式石油科研工作需要很丰富的工作经验，这些工作经验是专家们长期科研工作感悟的结果，不易用语言表达与传播。
而隐性知识的传播是指必须借助人际间的传播，即指从“人到人”（People—to-People，简称PtoP）的传播方式来实现。
中国石油远程培训学院在京挂牌
“ 与传统的采购模式相 比， 电子商务具有无可 比 拟的优越性。据 中国石化物资装备部主任蒋振盈介 ” 绍， 借助电子商务， 中国石化不仅实现 了采购流程 的
统一和采购过 程的公开 ， 实现了采购数 据的永久 追 还
网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额
从 ２０ ０１年 ７ ６亿元 ， 到 ２０ 提高 ０７年 １５ 亿 元 ， 幅 ｌ ４０ 增 ９ 倍； 网上采购物 资品种从最 初 的钢 材 、 炭 、 电设 备 煤 机 等 ８个大类约 ５０ ００个品种 ， 扩大到 全部 ５ ６个大类 ７ ６ 万余个品种 ， 增加 １２倍 ； ５ 网上 交易用 户从 ２０ ４０个发
培训学 院致力于建设面授与在线培ｉｌ 合的现代企 ＪＮ结 ｉ 业培训体系 。预计到 ２ ９ ７月，０个 左右企到一个新水平 ，
标 志 着 中 国石 油 远 程 培训 将 进入 一个 基 地化 、 度 制
化、 正规化 的新 阶段 ， 志着 集 团公 司教育 培训ｌ 地 标 基 网络建设更 加系统 和完善。 （ 学军 郭影 ） 李
达到 ５２ ２５亿元 ， 国内同类 Ｂｔ Ｂ电子 采 购平 台成 居 ｏ 交额 第一位 。 据 了解 ， 国石 化 物 资采 购 电 子 商 务 网 于 ２０ 中 ００ 年 ８月 １ ５日正 式 投人 运行 。经过 ８年 的持 续 推进 ， 展到 ２７万个 ， 中注册 供应 商从 ３０家发 展到 ２万 ． 其 ０ 多家 。
院课件开发实行总部和企业两级立项 、 两级管理 ， 总部 重点组织 通用类课 件开发 ， 企业重 点围绕岗位培 训开
为适应企业信息化发展的新形势 ， 着眼于学习型
企业 建 设 的新 需要 ， 足企 业 员 工 自身 发 展 的新 要 满 求 ， 团公 司决 定成 立 中国石 油远 程 培训 学 院 ， 过 集 通 整合、 开发总部 和企业 网络培训 资源 ， 促进 资 源共享 ，
中国石化零售管理系统站级使用培训文档
5
电子账表册——登录页面
录入用户 ID和密码 后登录系 统（一般 要求第一 次登陆即 改变用户 密码）
6
电子账表册——起始页面 公告信息、进货验收、班次交接、客户管理、油 品调拨、特殊业务、润滑油管理、资金管理、业 务操作、账册表单、基础数据、文档中心等模块。
点击保存才能保存所填进油单据
51
客户管理 • • • • • • • 客户管理功能简介 客户付油录入 客户缴款录入 应收预收台账（统一账表讲解） 代存代付台账（统一账表讲解） 客户交易及缴款查询（统一账表讲解） 客户交易冲销（统一冲销讲解）
52
客户管理
主要完成客户付油、缴款业务功能操作以及相应报表。 功能模块如下：
27
进货验收 • • • • • 进货验收功能简介 内部配送进货 代存代付进货 进货验收冲销（统一冲销讲解） 进货验收查询（统一账表讲解）
28
进货验收
主要完成加油站内部配送进油、代存代付进油、进油冲销、进油单据查询功能 功能模块如下：
内部配送进货
代存代付进货 进货验收冲销（统一冲销讲解）
22
班次交接——回罐情况
◆依次点击“班次交接”，“回罐情况”显示界面
点击这里新增录 入行
23
班次交接——回罐情况
• 注意:
回罐类型是必须选择的，可选：维修、 排空、自检、强检 清空功能会把您录入的全部行删除（其 他清空功能类似）
回罐数量不能是负数
回罐卡号是选填项
24
班次交接
• • • • • • • • 班次交接功能简介 泵码交接 付油数量 油罐交接 回罐情况 发票交接 班次交接查询（统一账表讲解） 付油数量冲销（统一冲销讲解）
关于做好中石化远程培训系统学习工作的通 知
关于做好中石化远程培训系统组织学习工
作的通知
处属各单位、机关各部门：
根据《中国石化远程培训管理暂行办法》（石化人〔2013〕235号）要求，为切实加强远程培训工作，现就有关事项通知如下：
一、参加对象
有条件参加中石化远程培训系统学习的职工，重点是管理干部和专业技术干部。
二、学时要求
每年参加远程培训不少于40标准学时（学分）。
三、年度目标
2014年12月前，注册人员完成学时要求。
三、有关要求
处属各单位、机关各部门要高度重视远程培训工作，要组织有条件参加学习的职工注册中石化远程培训网。
同时，要督促注册人员自觉参加远程培训，已确保全处注册人员完成年度学时任务，不断提高我处在油田远程培训工作中的排名。
组织部门将每季度通报各单位（部门）注册人员学习情
况。
机关部门工作人员完成远程培训学习任务情况将纳入机关部门半年考核内容。
附件：1、已注册中石化远程培训系统人员名单
2、中石化远程培训学习流程及注意事项
组织纪检科
二〇一四年八月二十日。
中国石油远程培训网登录与学习流程
附件中国石油远程培训网登录与学习流程一、登录、修改密码（一）在IE浏览器中输入/出现如下界面在红色的方框中输入用户名和密码，进入登录界面，系统默认所有员工都具有学员功能；学员首次登录的用户名和密码为本人ERP系统员工号码。
（二）强制修改密码在输入自己的初始用户名、密码后。
点击“确定”按钮，系统会出现下面页面，强制修改密码，不修改无法进入平台：添入新的密码：修改成功后会显示下面页面：（三）重新登录修改成功后，输入用户名和新的密码，即可登录平台进行学习。
点击“登录”后，出现如下页面：二、课程学习（说明：以下是仅针对外语学习用户的一个简便入门操作方法。
其他课程学习及有关操作详见网站首页“使用帮助”下拉菜单中的“使用说明”。
）如上图在登录后出现的页面中，外语学习的课程均列在“单门课程”和“系列课程”菜单下，学员可以根据需要进行选择。
在选择系列课程时，针对某一系列的课程，即可全选、也可选择系列中的某几门课程。
超越美语系列课程中的跟复读插件目前不支持IE8.0浏览器和Win7、Vista操作系统。
（一）单门课程的学习点击“在线课堂”，系统默认的是“单门课程”。
出现如下页面：点击“我要选课”，出现如下页面：在语言类里，点击“展开分类”，找到自己想学习的课程，点击“选择”即出现红色对勾，如下图。
再点击“在线课堂”，所选择的课程即出现在“正在学习区”，点击学习即可。
（二）“系列课程”的学习点击“在线课堂”，点击“系列课程”，如下图：点击上图“选择系列课程”，出现如下页面：点击“选择”，出现如下页面：可以点击“预览”，查看课程，点击左侧方框进行勾选，然后点击“选课”，确定自己想学的课程即可。
再点击“在线课堂”，“系列课程”，即可看到所选的课程，进行学习。
三、交流与答疑（一）学员交流学员交流在右侧工具栏的“聊天室”。
系统自动为每一门课程创建一个房间，学习此门课程的学员均可以进入房间进行实时交流。
进入在线课堂后，在“正在学习区”选择要交流的课程，点击右侧工具栏中【聊天室】，弹出交流窗口，在窗口中可以同当前在线的学员进行交流。
中国石化教育培训发展历程
中 国石 பைடு நூலகம்成 立 三 十 年来 取 得 了辉煌 的成 绩 ， 石 化人 为 此付 出 了不懈 的努力 和 巨大 的奉 献 ，教
训基地 和 继续 工程 教育基 地 。１ ９ ９ ０年 ，总公 司在 四川 维尼 纶 厂 召开 了职 工教 育 会议 ，总结 了 ５年
育培训在其中起到 了非 常重要 的作用。在 回顾总
基础 。
的职工教育工作 ，部署 了其后 ５ 年的工作 ，提出 职工教育工作要实现两个转变 ，即由知识传授转 向能力培养 ，由学历教育转向岗位培训 。培训机
构 的学历 教 育教 师 开始转 向 岗位 培训 ，部分 基础 课 教 师开 始 分流 到企 业 生产 、科 研 部 门 ，或 到地
２ ０ １ ３年第 ３期
注意加强横 向联系，请 国内重点师范大学协助办
学 ，教学 质量 有 了一定 的提 高 。
１ ． ２ 职业技 术教 育
他 高等 学 校 和科研 单 位 培养 研 究 生 ，在校 硕 士 生
３ １ ４人 。 １ ． ４ 成人 教育
１ ９ ８ ６年 总公 司直属 中等专 业学 校 ４所 （ 兰州 石 油 学校 、兰 州 化工 学 校 、广东 石 油学 校 、济 南 石 油化 工 经济 学 校 ），其 中兰州 石 油学 校 、兰州
，
２培训发展 ；
ｅ厶 ６ ｃ ∞ ｃ ｃ
中国石 化 教 育培 训 发 展 历 程
中国石化集 团公 司人事部
【 编者按 】 为庆祝中国石化成立三十周年 ，本期特设 “ 培训发展”专栏 ，旨在回顾总结 、宣传介绍 中国石化 培训工作 的成绩 与特 色 ，探讨 企业 培训 发展的 目标和方向。本栏 刊发的六篇文章 ，分别展现 了中国石化整体 以及上 、中、下游企业培训工作发展历程 和经验 成绩 ，为我们 现阶段 的培训工作打通 了与过去及未来 的紧密
中石化远程培训系统快速任务攻略
中石化远程培训系统任务快速攻略Jack工作任务忙，学习时间少。
现在将我在中石化远程培训系统快速完成学分任务攻略分享给大家:一、选课选课尽量选视频教程，少选flash课件教程(选课前提首先要预览课程，排除非视频教程，其二是不要选择类似flash课件教程)。
二、快速进度首先要了解这三种情况：1.未学习的章节，前面的小圈是空白的。
2.未学完的，小圈则是一半的。
3.学完的章节，是一个完整的蓝色小圈。
选择完课程后，可以开始学习了。
打开课程的章节后，当播放轨道上的灰色进度或缓存至100%时，我们就可以将进度条上的蓝色钮进行“拖拽”，不要直接“拖拽”至末尾结束，而是要“拖拽”至留下少许接近末尾时即可，让视频有少许正常播放的时间，这样可以使用网页有时间反应并记录进度，直到视频播放完成。
当点击下一章节时，网页刷新后，你就会发现小圈变为蓝色实心的了，即进度完成。
同时快速完成多个章节的进度。
请参照三中的快速时间的方法进行。
当所有的课程拖拽完后，点击课程后面的“详情”，你会发现你的学习进度条已经达到了100%，但是得分只有50分，而这时是不会得到学分的，那是因为你的通过时长还没有达到。
下面接着进行快速时长。
三、快速时长开始正常学习选定的课程。
选择当前视频地址栏后复制。
点击浏览器的新建选项卡或新建窗口。
将复制的地址粘贴到新建选项卡或窗口的地址栏中，回车执行，打开视频；按照这样的方法重复打开多个窗口或选项卡，只要你的计算机够快，可以打开任意多个窗口或选项卡同时学习。
学习一段时间（不要超过半小时）后对每个选项卡或窗口进行点击”保存记录”操作，而不是点击”保存退出”。
根据你打开窗口的数量：学习时间=选项卡或窗口学习时间Χ窗口数量。
你的学习时间会同打开窗口的数量多少成倍增长，实现快速完成时长的目的。
四、自动保存实现自动保存时间，编写程序或js脚本实现，我是用C#和Python实现的，有兴趣的朋友可以交流呀，交流anypat@。
方法(略)。
中国石化教育培训管理制度
中国石化教育培训管理制度第一章总则第一条为了进一步加强中国石化公司教育培训管理工作，提高员工职业技能水平，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国石化公司所有员工的教育培训管理工作，包括员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等方面。
第三条公司各级领导和部门应当高度重视教育培训工作，加强对教育培训管理的组织和领导，确保培训工作的有效开展。
第四条教育培训工作应当与公司的业务发展战略和员工的职业发展需求相结合，统筹规划、有针对性地开展教育培训活动。
第五条公司要建立完善的教育培训管理制度和机制，保障教育培训的全面、有序进行。
第六条公司要大力推进信息化教育培训，充分利用现代化信息技术手段，提高教育培训效率和水平。
第七条公司要加强对教育培训工作的监督和评估，及时总结经验，改进工作方法，提高教育培训工作的质量和效益。
第八条公司要加强对教育培训工作的宣传和推广，营造良好的培训氛围，激励员工参与培训，提高自身素质和能力。
第二章培训需求分析第九条公司各部门应当根据业务发展战略和员工的业务需求，结合公司教育培训计划，定期开展培训需求分析。
第十条培训需求分析内容应当包括员工的基本信息、业务能力水平、岗位职责和业务发展需求等，为制定培训计划提供参考依据。
第十一条公司要建立培训需求分析的数据库和系统，及时收集、整理和分析员工的培训需求信息，确保培训计划的有效性和针对性。
第十二条公司要加强对培训需求分析结果的评估，及时调整培训计划，确保培训工作与业务发展需求相适应。
第三章培训计划制定第十三条公司各部门应当根据培训需求分析结果，结合公司的业务发展战略和员工的职业发展需求，制定年度培训计划。
第十四条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等，明确培训目标和具体实施方案。
第十五条培训计划应当公示，接受员工的监督和建议，确保培训计划的公平、公正、公开。
第十六条公司要建立完善的培训计划审核程序和机制，确保培训计划的科学性和可行性。
中国石化境外公共安全培训标准
13
培训对象、目标及内容
境内管理人员
培训内容（四个模块）：
1. 国际安全形势及领事保护（理论讲授） 2. 中国石化境外公安全管理实务（理论讲授） 3. 外派人员保险与紧急救援服务（理论讲授） 4. 境外公共安全防范技能训练（实操训练）
14
培训对象、目标及内容
境内管理方针政策、法律法规、涉外突发事件应急预案
5
中国石化境外公共安全培训标准
1
1
目的和背景
2
总体要求
3
培训对象、目标及内容
4
培训管理与实施
6
总体要求
包括四个方面： 境外公共安全培训按照“归口管理、分级负责、规范标准、统一发证”的原则，采 取“理论与实操并重，境内与境外结合”的方式组织实施。 所有长期外派人员和短期赴红色（极高风险）、橙色（高风险）国家（地区）现场 技术支持和临时工作人员，均须参加出国（境）前的境外公共安全培训并取得培训合 格证书，严格实行“不培训不派出、培训不合格不派出”制度。
3
目的和背景
背景： 2007年底下发《中国石化境外公共安全管理办法（试行）》，要求加强外派人员的安全教育 和应急培训 2008年下半年外事局组织编写《中国石化境外公共安全培训系列教材（试用）》，包括《境 外公共安全与风险评估》、《境外作业单位公共安全管理与运行》、《境外突发事件的应急与 处置》、《境外公共安全管理指南》四个分册 2009年上半年外事局又组织编写《境外公共安全突发事件百例》 2009年8月下发《关于进一步规范和加强境外公共安全管理工作的通知》，首次提出“管理 培训、全员培训、现场培训”和“不培训、不派出”的要求。 2009年12月下发《中国石化境外公共安全培训管理办法（试行）》 2010年4月1日正式实行外派中方人员“不培训、不派出”的制度。
中国石化安全基线培训课件(6月16日上午远程教育视频培训)
将已有的安全投资发挥功效
实现企业间的通信安全
实现本企业网络、主机、数据、应用安全
以最小成本提高风险对抗能力
6
安全基线是闭环的
安全评估 规划安全方案 编制安全基线
安全建设 基线加固
遗留问题跟踪 新问题建议 基线改进
检查评估 基线加固有效性测量
7
基线制定---制定原则
23
网络设备帐号口令安全
名称
帐号身份认证
基本要求
对登录帐户进行身份认证，可采用AAA认证配置或其他方式 对口令加密存储，该登录口令要求长度至少为8位, 应为字母、 数字、特殊符号中至少2类的组合
特权口令安全 Console模式口令安
全
帐号登录地址限制
为Console口模式设置登录口令，该登录口令要以加密存储， 要求长度至少为8位, 应为字母、数字、特殊符号中至少2类的组 合
39
主机共享文件夹
名称
基本要求
删除本地默认共享 关闭Windows本地默认共享（C$、D$ 、E$ 、ADMIN$）
共享文件权限限制 设置共享文件夹的访问权限，仅允许授权的帐户共享此文件夹
40
主机登录通讯
名称
禁止远程访问注 册表 远程管理加密协 议 登录超时时间设 置 限制匿名登录
基本要求
禁止远程访问windows注册表路径和子路径 配置使用SSH等加密协议对UNIX系统进行远程管理，禁止使用 Telnet等明文传输协议 设置远程登录帐户的登录超时时间为30 分钟
禁止或修改SNMP服 务
指定DNS服务器IP地 址 OSPF路由协议加密
应禁止SNMP服务，或修改SNMP团体字符串（要求长度至少 为8位, 应为字母、数字、特殊符号中至少2类的组合）
2024年中石化入职培训体会范本(三篇)
2024年中石化入职培训体会范本尊敬的领导和老师：您好！我是2024年度中石化公司的新员工，我非常荣幸能够参加这次入职培训，接受公司领导和老师们的教导和指导。
在这段时间的学习中，我深受启发和收获，下面是我对这次培训的体会与总结。
首先，在这次培训中，我深切感受到了公司的人才培养理念和重视程度。
通过系统的培训计划和专业的培训师团队，我们得以全面了解公司的发展战略、核心价值观以及各个业务板块的运营情况。
培训中，我们不仅了解了中石化的企业文化和历史传承，还学习了公司的各项政策和规章制度。
这些知识的学习为我们未来的工作提供了坚实的基础，也让我们对公司有了更深的认识和归属感。
其次，在培训中，我还学到了许多专业知识和操作技能。
专业课程的设置使我们能够对所从事的业务有一个更全面的认知，并掌握实际操作的技巧。
特别是在团队合作和沟通方面的课程中，我学到了如何与同事们默契配合，充分发挥团队的力量，让工作更加顺利和高效。
通过实际案例的讲解和模拟操作，我们也更加清楚了解了各项工作的要求和技巧，在未来的工作中能够更加得心应手，提高工作效率。
此外，在这次培训中，我还结识了来自各地的优秀同事们。
通过一起学习和交流，我们更加深入了解了彼此，建立了良好的友谊和合作关系。
这种团队精神和同事之间的良好互动，对我们未来的工作和成长都有着积极的影响。
在以后的工作中，我们将会互相支持、合作，共同实现个人和公司的发展目标。
总的来说，这次入职培训是一次丰富而有意义的学习体验。
我收获了专业知识和技能，了解了公司文化及运营机制，建立了与同事们的良好关系。
同时，我也意识到自己在许多方面还有提高的空间，将来还需要不断学习和努力，与公司共同成长。
感谢公司领导和培训老师们的辛勤付出和悉心教导，也感谢公司对新员工的重视和支持。
我将不负期望，将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量！此致敬礼！2024年中石化入职培训体会范本（二）作为一名新员工，我有幸参加了2024年中石化的入职培训。
中国石化远程培训系统为企业培训助力
中国石化远程培训系统为企业培训助力
佚名
【期刊名称】《石油化工管理干部学院学报》
【年(卷),期】2012(014)001
【摘要】中国石化远程培训系统正式上线运行近1年时间。
运行期间，系统功能不断完善优化，培训工作依托系统有序开展，促进了企业培训方式和理念的转变。
远程培训系统正逐渐成为落实集团公司培训战略的重要阵地。
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.18
【相关文献】
1.中国大型企业培训体系有效性评价研究——以中国石化、首都机场、泰康人寿为例
2.用于企业培训的远程教育系统的开发
3.用于企业培训的远程教育系统的开发
4.我国大中型企业培训系统的完善——西门子企业培训模式带给我们的启示
5.“中国石化远程培训系统”通过集团公司科技成果鉴定
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国石化培训管理制度
中国石化培训管理制度第一章总则第一条为了提高中国石化员工的综合素质，提升企业的竞争力，推动企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国石化全部员工的各类培训管理工作。
第三条中国石化坚持培训与发展相结合、培训与绩效挂钩的理念，建立健全培训管理制度，为员工提供广阔的学习空间和发展途径。
第四条中国石化培训管理的总体目标是，激励员工发展潜力，提高自身素质，培育企业核心竞争力，实现员工与企业共同发展。
第五条中国石化注重培训的系统性、持续性和实效性，推动员工知识更新，技能提升，能力发展，素质提高。
第六条培训管理应遵循公平、公开、公正原则，坚持分类管理，因人制宜，综合考核，综合评价。
第七条中国石化要注重培训的专业性和个性化，推动员工学以致用、知行合一，提高工作能力和绩效水平。
第八条中国石化要注重培训的前瞻性和针对性，积极关注行业前沿技术和发展趋势，提前部署员工培训，确保企业在未来的竞争中立于不败之地。
第二章培训需求分析第九条中国石化各部门在组织培训前，应认真进行培训需求分析，确保培训内容和形式与员工的实际需求相符，达到预期的效果。
第十条培训需求分析主要包括以下几个方面：（一）员工岗位需要：根据员工的具体岗位和职责，确定其所需的基本技能、专业知识和管理能力；（二）员工自身需求：根据员工个人的职业规划和发展目标，确定其自身需要提升的技能和素质；（三）企业发展需求：根据企业的战略规划和发展方向，确定员工需要具备的核心竞争力和跟随发展需要的各类能力。
第十一条培训需求分析应结合实际情况，调研员工的实际需求和潜在需要，确保培训项目的可行性和有效性。
第十二条中国石化各部门应根据培训需求分析结果，统筹规划培训项目，合理安排培训资源，制定具体的培训计划。
第三章培训计划制定第十三条中国石化各部门在制定培训计划时，应根据培训需求分析结果，确定培训目标、培训内容、培训形式和培训周期，确保培训项目具有针对性、实效性和系统性。
第十四条培训计划的制定应结合企业的整体发展战略和业务需求，紧密结合员工的实际岗位和职责，确保培训项目与企业发展需求相一致。
中国石化安全管理信息系统录入培训
1.中石化安全管理信息系统使用规程 系统网址：
2.分公司主页中选择：
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
1.“全员安全诊断”模块（每人每月至少录一条）：
操作步骤：
点击全员安全诊断后进入下一界面显示：
点击有左上角提交后，返回下一界面，点击诊断建议登记，进行查看问
题登记状态。
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
点击左上角教育培训，然后点击培训计划，出现下面界面：
点击新增，出进入下一界面：
录入完成后点击保存，当月的培训计划就已录入完毕。
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、培训计划录入 五、培训内容录入处理
点击左上角培训记录（培训完成后录入），界面显示如下：
点击新增，出进入下一界面：
点击左上角培训班名称，选择培训班，录入培训内容等等；
录入培训人员信息：
查看培训人员数量：
点击右上角保存，培训录入完毕。
点击新增后，进入如下界面：
点击问题分类：
完成后，点击保存，并提交，转入下一界面。
界面显示审核中：
汇报提纲
一、登陆方法 二、全员安全诊断操作步骤 三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
点击左上角风险管理：
点击序号前方框，然后点击批量处理，进入如下界面：
填写诊断建议级别、处理分类、整改情况和整改人等等
填写诊断建议级别处理分类整改情况和整改人等等一登陆方法二全员安全诊断操作步骤三诊断建议处理四教育培训录入步骤五培训内容录入处理点击左上角教育培训然后点击培训计划出现下面界面
中国石化网络学院
出版物刊名： 石油化工管理干部学院学报
页码： 71-71页
年卷期： 2018年 第6期
主题词： 中国石化;网络学院;远程培训系统;人才队伍建设;岗位培训;全员学习;资源管理;管理规范化
摘要：中国石化远程培训系统始建于2008年,并于2016年正式更名为中国石化网络学院。
网络学院建设工作按照集团公司人才队伍建设和人才强企工程战略有关要求,以推动岗位培训开展、搭建全员学习生态圈、规范培训项目实施全流程管理、增强资源开发能力等为重点,实现了岗位培训、学习专区、培训管理、资源管理等多类培训学习功能,具有培训管理规范化、学习内容体系化、学习方式多样化、学习分析智能化等特点。
系统融入“互联网+培训”理念,基于中国石化私有云平台、微服务架构进行全新构建,应用大数据、HTML5 等技术,在国内外行业中处于领先地位。
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中国石化远程培训系统正式开通本报讯7月15日，中国石化远程培训系统开通推介视频会议在管理干部学院召开，标志着中国石化远程培训系统正式上线运行。
据悉，中国石化远程培训系统经过近2年多的建设，已在总部和各直属单位建立了146个远程培训站点，上传课件近500个，范围覆盖到中国石化各直属单位和全体员工，主要功能包括网络学习、培训管理、资源共享、考试测评，可满足总部、直属单位、基层单位分层级、分业务线条开展培训的需要。
系统的上线运行对扩大培训规模、拓展培训方式、提高培训实效、降低培训成本具有重要意义，标志着中国石化员工培训进入了一个新的发展阶段。
受党组领导委托，人事部主任、远程培训系统建设项目领导小组组长周世良同志阐述了系统建设的战略意义，对系统的进一步推广应用进行了部署，并为中国石化远程培训中心授牌。
信息系统管理部主任李德芳同志从集团公司信息化建设方面出发，对如何有效利用信息化推动培训工作提出了要求。
石化管理干部学院院长、远程培训系统建设项目工作组组长周志明同志就远程培训系统建设情况、功能和应用方向进行了介绍。
（李宁溦、田亮、徐徐）。