中小企业管理实际案例精编(精心整理)
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例在中小企业经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们以某中小企业为例，来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业，主要生产各种家具产品，包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中，该企业存在着存货管理不善的问题，经常出现原材料积压、产成品滞销等情况，导致资金周转不畅，影响了企业的发展。
为了解决这一问题，该企业采取了一系列措施。
首先，他们优化了供应链管理，与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，他们建立了严格的库存管理制度，对原材料和产成品进行分类管理，定期进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
此外，他们还加强了与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功降低了存货成本，减少了原材料的积压现象，提高了资金的利用效率。
其次，他们加快了生产周期，提高了产品的周转率，减少了库存占用的资金。
最后，他们提高了客户满意度，及时满足了客户的需求，提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，中小企业在存货管理中要注重供应链的优化，建立稳定的供应关系，确保原材料的及时供应。
其次，要建立严格的库存管理制度，加强对库存数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
最后，要加强与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
总之，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现存货管理的优化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发，谢谢！以上就是关于中小企业存货管理的案例分析，希望对您有所帮助。
小企业管理案例
案例：1、七匹狼的故事1985年，福建南方的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。
用总经理周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。
后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。
”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以说是举不胜举。
许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。
问题：由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？又将如何防范？联系本案分析“七匹狼”所面对的危机及应对策略。
参考答案：（1）小企业在其成长、发展过程中，会遇到各种各样的风险。
概括起来主要有：创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。
防范：风险预测和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。
（2）目前的“七匹狼”处于成长期，可能遇到管理与人才危机，应该注重管理团队的建设，引进人才，提高员工素质；急剧膨胀的业务可能导致财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由追求数量转向追求质量，提高市场竞争力。
2、BM公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。
进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。
结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。
再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
问题：（1）请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
（2）如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
企业管理理论在中小企业的应用案例分析
企业管理理论在中小企业的应用案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，如何有效地运用企业管理理论来提升自身的竞争力和运营效率，成为了众多中小企业主关注的焦点。
以下将通过几个实际案例，深入分析企业管理理论在中小企业中的应用。
一、案例一：企业名称的战略管理企业名称是一家成立于成立年份的小型制造企业，主要生产产品类型。
在成立初期，企业发展较为缓慢，市场份额有限。
为了改变这一局面，企业管理层决定运用战略管理理论，对企业的发展方向进行重新规划。
首先，他们进行了深入的市场调研，分析了行业的发展趋势、竞争对手的优势和劣势，以及客户的需求和痛点。
通过调研发现，市场对于高品质、个性化的产品类型有着较高的需求，而竞争对手在这方面的供应相对不足。
基于这一分析，企业名称制定了差异化战略。
他们加大了研发投入，引进了先进的生产设备和技术，提高产品的质量和性能，并推出了一系列个性化定制的产品，以满足不同客户的需求。
同时，加强了品牌建设和市场营销，提升了企业的知名度和美誉度。
经过几年的努力，企业名称的产品在市场上获得了良好的口碑，市场份额不断扩大，企业实现了快速发展。
从这个案例可以看出，战略管理对于中小企业的发展至关重要。
通过明确企业的战略定位，制定合理的战略目标和战略措施，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、案例二：企业名称的人力资源管理企业名称是一家新兴的互联网企业，成立于成立年份。
由于行业发展迅速，人才竞争激烈，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业面临的一大难题。
为了解决这一问题，企业名称运用了现代人力资源管理理论，建立了完善的人力资源管理体系。
在招聘方面，他们制定了明确的招聘标准和流程，注重选拔具有创新精神和团队合作能力的人才。
同时，利用多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，扩大了人才选拔的范围。
在培训与发展方面，为员工提供了丰富的培训课程和学习机会，帮助员工提升自身的能力和素质。
企业管理理论在中小企业中的应用案例有哪些
企业管理理论在中小企业中的应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，而有效的企业管理理论的应用可以帮助它们提升竞争力，实现可持续发展。
以下将通过几个具体的案例来探讨企业管理理论在中小企业中的实际应用。
案例一：目标管理理论的应用企业名称 1是一家小型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，企业的生产效率低下，员工工作积极性不高，导致订单交付经常延迟，客户满意度下降。
为了改变这种状况，企业引入了目标管理理论。
首先，管理层与各个部门的负责人共同制定了明确的年度目标，包括产量、质量、成本控制等方面的具体指标。
然后，将这些目标分解到每个月、每个车间和每个员工身上，使每个员工都清楚自己的工作目标和责任。
为了确保目标的实现，企业建立了完善的监控和评估机制。
每月定期召开生产会议，对各部门和员工的工作进展进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，对完成目标的部门和员工给予相应的奖励，如奖金、晋升等，以激励员工的积极性。
通过目标管理的实施，企业名称 1的生产效率大幅提高，产品质量得到了显著提升，订单交付及时率也从原来的70%提高到了95%以上，客户满意度大幅上升，企业的市场竞争力得到了有效增强。
案例二：激励理论的应用企业名称 2是一家小型服务企业，员工流动性较大，服务质量不稳定。
为了解决这些问题，企业运用了激励理论。
企业首先对员工的需求进行了调查和分析，发现员工除了物质需求外，还对职业发展、工作环境、团队氛围等方面有较高的期望。
基于此，企业制定了一系列激励措施。
在物质激励方面，提高了员工的薪资待遇，并设立了绩效奖金，根据员工的工作表现和业绩进行发放。
在非物质激励方面，为员工提供了更多的培训和晋升机会，改善了工作环境，营造了良好的团队氛围。
此外，企业还定期组织员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
通过这些激励措施的实施，企业名称 2的员工满意度大幅提高，员工流动性显著降低，服务质量也得到了明显改善，企业的业务量不断增长。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例存货管理是企业运营管理中非常重要的一环，合理的存货管理能够保证企业的生产和销售活动的顺利进行，降低存货成本，提高资金的周转率。
下面以一个中小企业的存货管理案例为例，阐述中小企业如何进行存货管理。
餐饮企业主要提供快餐服务，拥有多家连锁店，具有一定的规模，但规模相对较小。
为了有效管理存货，降低存货成本，提高资金的使用效率，该企业采取了以下措施。
首先，该企业设置了定期的存货盘点制度。
每月底，企业会对各店面的存货进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
并且，对于每个品类的产品都设定了库存上限和下限。
当库存接近下限时，需要及时补货；当库存接近上限时，要相应减少采购量，避免库存过高造成资金闲置。
其次，该企业建立了与供应商的紧密合作关系。
通过与供应商签订长期供应协议，能够获得更有利的采购价格和优先供货权。
同时，与供应商建立了及时沟通的渠道，能够及时了解供应商的货源情况和价格变动，并根据市场需求进行采购计划的调整。
此外，该企业采用了先进的库存管理软件。
通过自动化的库存管理系统，能够及时准确地记录各个店面的库存信息，包括商品的品类、数量、进货日期等，便于企业的物流管理和供应链的协调。
同时，该软件还能够进行库存分析，根据销售数据和历史需求预测，为企业提供准确的采购建议，避免过多或者过少的库存造成的损失。
此外，该企业还注重产品的质量管理。
通过建立完善的供应商评估机制，定期对供应商进行考核，筛选优质供应商，确保采购到的产品质量可靠。
同时，该企业也加强了对存货的质检，对货物进行严格的外观和品质检查，确保产品符合标准，保证顾客的满意度。
最后，该企业注重员工的培训。
对于店面员工，企业进行了存货管理的培训，使其了解存货管理的重要性和方法，能够有效地管理和调控库存；对于采购部门的员工，进行了供应链和采购管理的培训，提高其专业水平，更好地开展采购工作。
通过上述措施，该企业成功地进行了存货管理，有效控制了存货成本，提高了资金使用效率。
中小企业内部控制案例
中小企业内部控制案例中小企业内部控制案例随着市场竞争的加剧，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
为了保证企业的正常运营，提高经营效益，中小企业需要建立健全的内部控制机制。
下面以某家电厂为例，介绍其内部控制案例。
一、公司背景某电厂是一家专业从事电力设备生产和销售的公司。
公司拥有多条生产线和一批专业技术人员，产品畅销国内外市场。
二、问题分析尽管公司在生产和销售方面都取得了不错的成绩，但由于内部控制机制不够健全，导致存在以下问题：1. 财务管理不规范：财务管理人员对账目处理不够严谨，容易出现漏报、错报等情况。
2. 采购管理混乱：采购人员对供应商管理不够严格，容易出现虚假合同、虚假发票等问题。
3. 库存管理失误：库存管理人员对原材料和成品库存情况把握不准确，导致库存过多或过少。
4. 信息安全风险高：公司的信息系统安全防护措施不够完善，容易受到黑客攻击或内部人员泄密。
三、解决方案为了解决以上问题，公司采取了以下措施：1. 建立财务管理制度：制定严格的财务管理制度，规范账目处理流程，确保财务报表真实准确。
2. 加强供应商管理：加强对供应商的审核和跟踪，建立供应商信用评估机制，避免虚假合同和发票。
3. 优化库存管理：建立科学的库存管理模式，实时监控原材料和成品库存情况，避免库存过多或过少。
4. 提升信息安全防护能力：加强信息系统安全防护能力，采用先进的网络安全技术和数据加密技术，确保信息安全。
四、效果分析经过一段时间的努力，公司内部控制机制得到了有效改善。
具体表现如下：1. 财务管理规范：财务报表真实准确，账目处理流程得到规范化。
2. 采购管理有序：供应商审核和跟踪工作得到加强，虚假合同和发票问题得到有效遏制。
3. 库存管理精细：库存管理模式得到优化，原材料和成品库存情况得到实时监控。
4. 信息安全风险降低：信息系统安全防护能力得到提升，黑客攻击和内部人员泄密问题得到有效遏制。
五、总结中小企业的内部控制机制对企业的发展至关重要。
中小企业内部控制案例
中小企业内部控制案例中小企业是国民经济的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到企业的长期发展和生存能力。
下面将列举10个中小企业内部控制的案例，以探讨如何提高中小企业的内部控制水平。
1. 资金管理控制案例：某中小企业通过建立明确的资金管理制度，规定了资金使用权限、资金的审批流程和资金的监控机制。
员工需要在预算和审批制度的约束下进行资金使用，确保资金的合理运用和防范经费流失的风险。
2. 采购管理控制案例：某中小企业建立了严格的采购管理流程，包括供应商的评审和选择、合同的签订和履行、采购订单的审批和执行等。
通过完善的采购管理控制，确保采购的物资和服务的质量、价格和交付时间的符合企业的需求。
3. 库存管理控制案例：某中小企业通过建立库存管理制度，包括库存的定量管理、库存的周转控制和库存的盘点制度等，确保库存的合理管理和防范库存风险。
4. 生产过程控制案例：某中小企业通过建立生产过程控制制度，包括生产计划的制定和执行、生产设备的维护和管理、产品质量的检验和控制等，确保生产过程的稳定和产品质量的可控。
5. 销售管理控制案例：某中小企业通过建立销售管理制度，包括销售目标的设定和监控、销售人员的绩效评估和激励、客户关系管理等，确保销售的有效管理和客户满意度的提升。
6. 财务报告控制案例：某中小企业建立了完善的财务报告制度，包括财务数据的采集和处理、财务报表的编制和审计等，确保财务报告的准确性和及时性。
7. 信息系统控制案例：某中小企业通过建立信息系统控制制度，包括信息系统的安全管理、数据备份和恢复、用户权限的管理等，确保信息系统的安全和数据的完整性。
8. 人力资源管理控制案例：某中小企业建立了健全的人力资源管理制度，包括员工招聘和录用、员工培训和发展、员工绩效评估和激励等，确保人力资源的有效利用和员工的满意度。
9. 风险管理控制案例：某中小企业建立了完善的风险管理制度，包括风险的识别和评估、风险的预警和控制、风险的应对和处理等，确保企业能够及时应对各种风险的挑战。
小企业管理案例库(一)
小企业管理案例（1）案例1：实惠家居中央电大财经部吴晓巍 2004年06月28日资源来源：中央广播电视大学实惠家居位于华东沿海地区，主要生产厨房五金用具，比如不沾锅，茶壶等，销售一向以批发市场为主，去年销售额800多万，其中250万是外贸单，利润低但可以维持工厂运作，对提高产品质量也有很大作用。
由于批发市场是价格不断被压缩，很多厂家这两年都在开发卖场，一般成本10多元的产品，放进卖场的零售价是30多元，卖场收扣点20-25%，给经销商的毛利2-3元，厂家的毛利有8-10元之多，这比批发的1元2元利润高很多，有几家做得很成功，但很多都不尽人意。
实惠家居厂的龙老板在半年前开始搞了个新品牌，谈妥了某大卖场5家分店的货架，付了入场费, 为了稳重起见，他调查了各卖场和超市的竞品价格，将自己的产品定在中价，和省有线电视以及当地广播电台定了广告合同，还定了三天的日报1/4版做广告. 按龙老板调查的结果，很多行家都只是将货放进卖场，很少有做广告的，而他们大多定价在中低档，以价格来吸引顾客。
如果自己的产品能打些广告，无疑在中低档产品群中能脱颖而出……三个月后，5家分店的总营业额每月还只在2万元左右, 这和大多数行家的情况差不多，有毛利但微不足道，很多行家做了两年还没收回进场费。
由于有几款销路很差，卖场已提出了将其中3个尺寸撤货，给予期限是一个月。
没办法，龙老板去找顾问公司问症。
“没有调查就没有发言权“，一个星期后，顾问公司有了调查结果：1）顾客主要是女性，其次是夫妇（情侣），年龄以25-40岁为多。
2）顾客购买频率低，一般几个月甚至一两年才会更换家里的餐具，新居或送礼例外。
3）除华东某知名品牌，消费者对于其它品牌都不熟悉。
电视是主要的接触媒体。
4）消费者大多数倾向高价的产品，觉得高价产品在质量上有优势。
5）消费者大多数认为广东和上海的质量最好，其次是江浙地区，但总体差异不大。
6）消费者大多数是即场做购买决定，品牌知名度，产品的颜色，款式和包装，以及价格是主要的因素。
企业战略管理中小企业案例集
企业战略管理中小企业案例集引言企业战略管理对于中小企业来说，是取得长期竞争优势和持续开展的关键。
中小企业在竞争剧烈的市场中，面临各种挑战和机遇，需要制定有效的战略来应对。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨在企业战略管理中的关键问题和解决方法。
案例一：某时尚电商平台问题背景这个电商平台在刚创立时取得了一定的市场份额，但随着竞争对手的涌入，市场竞争日益剧烈。
公司面临的问题主要有产品同质化、价格战的加剧以及客户忠诚度的下降。
解决方法公司决定从以下几个方面进行战略调整： 1. 产品差异化：通过研发独特的产品，与竞争对手形成差异化竞争优势。
2. 效劳提升：提供更好的售后效劳和用户体验，增强客户忠诚度。
3. 市场定位：锁定特定的目标客户群体，精准定位，提高市场份额。
案例二：某咖啡连锁店问题背景这家咖啡连锁店面临的问题主要是市场饱和和顾客流失。
随着咖啡市场的竞争日益剧烈，新店铺的涌入使得市场变得饱和，顾客对于咖啡店的忠诚度下降。
解决方法为了应对市场的饱和和顾客流失问题，公司采取了以下策略： 1. 产品创新：推出新的咖啡口味和产品，以吸引新顾客和留住老顾客。
2. 营销活动：通过促销活动和折扣优惠吸引顾客，增加消费频次。
3. 改善效劳：培训员工提供更好的客户效劳，增强顾客的满意度和忠诚度。
案例三：某科技创新公司问题背景这家科技创新公司在刚起步时取得了一定技术突破，并获得了一些研发基金的支持。
但随着市场开展和竞争加剧，公司遇到了规模扩张、人才引进和产品推广等问题。
解决方法为了解决这些问题，公司采取了以下战略： 1. 合作伙伴关系：与其他公司建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品，实现资源共享和技术优势互补。
2. 人才引进：引进高级技术人才和管理人才，提高公司的研发和管理能力。
3. 市场推广：加大对产品的市场推广力度，提高品牌知名度和产品认知度。
结论中小企业在企业战略管理中面临着各种挑战和机遇。
通过分析上述案例，可以看出在竞争剧烈的市场中，企业需要制定差异化的战略，加强客户效劳以提高客户忠诚度，采取适宜的市场定位和创新策略来应对市场饱和和顾客流失问题，与其他公司合作互补优势，引进高级人才提升公司能力。
〈小企业管理〉案例选编
〈小企业管理》案例选编情景1下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：“我限制了我的企业的发展步伐，努力服务好现有顾客。
也有一些专家向我提出建议，接受合伙或贷款以促进企业快速发展和增大市场份额。
为此，我也曾有过按照专家建议去做的冲动。
当被这些想法所诱惑时，我就想想那样做我能得到什么，我可能赚更多的钱，但我将遇到更多的问题，而且还可能破坏我与家人的关系，而家庭关系对我来讲是非常重要的。
”问题1：这种对事业的态度可以认为是企业家对待事业的态度吗?这个业主能称得上是一个真正的企业家吗?问题2：你同意这种思想吗?这位业主所做的对他们家庭来讲是最好的吗?问题3：这个业主正在避免什么问题发生?情景2当艾米·克拉小的时候，她父亲有许多家加油站，在那里她帮助加油并学会了许多加油站的知识。
当她高中毕业时，她进入了一所商业学院并被培养成为一名秘书。
她毕业后就结婚了，她丈夫进入了加油站的行业。
近来，艾米决定开办一家她自己的加油站。
如果她能得到石油公司(授权她丈夫开办加油站的同一家公司)的特许经营权，那么她将拥有一个三隔间和一些汽车修理设备的服务站，对于这个特许经营权来说她是合格的。
克拉表达了她的想法：“我是一个做事情就做到底的人，我喜欢把事情做得比以前更好更大，我想这就是我要开一家自己的服务站的原因。
”问题1：评估一下艾米·克拉是否符合这个事业的要求?石油公司会授权给她吗?问题2：作为女性，她在与顾客、雇员、授权石油公司和她的家人之间会遇到什么问题？情景3一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受制作产品乐趣的员工会生产出高品质的产品，并在工作中感受自尊和骄傲。
他希望通过创造一种使职工享受职业乐趣的氛围而获得成功。
中小企业内部控制案例
中小企业内部控制案例中小企业是国民经济的重要组成部分，其内部控制是企业发展的重要保障。
下面，我们将以某中小企业为例，介绍其内部控制的具体案例。
该企业是一家生产加工企业，主要生产销售家具产品。
在经营过程中，企业面临着原材料采购、生产加工、销售配送等多个环节，需要建立健全的内部控制体系来保障企业的正常运营。
首先，企业在原材料采购环节建立了严格的内部控制制度。
在供应商选择上，企业严格审核供应商的资质和信誉，确保原材料的质量和供货的及时性。
同时，企业建立了完善的采购流程，明确了采购的权限和程序，避免了因为采购环节的失控而导致的原材料浪费和成本增加的情况。
其次，在生产加工环节，企业建立了严格的生产管理制度。
企业对生产车间进行了区域划分，明确了各个区域的责任和权限。
同时，企业采用了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
在生产过程中，企业对原材料、半成品和成品进行了严格的质量检验，确保产品达到国家标准和客户需求。
另外，在销售配送环节，企业也建立了完善的内部控制机制。
企业对销售订单进行了严格管理，确保订单的准确性和及时性。
同时，企业建立了完善的仓储管理制度，对产品的存储、保管和配送进行了规范管理，避免了因为仓储环节的失控而导致的产品损失和客户投诉的情况。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，中小企业在内部控制方面做了许多工作，建立了完善的内部控制体系，保障了企业的正常运营。
这不仅提高了企业的经营效率和产品质量，也增强了企业的竞争力和可持续发展能力。
总的来说，中小企业内部控制的建立和完善是企业发展的重要保障。
只有建立健全的内部控制体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健发展。
希望更多的中小企业能够重视内部控制，不断完善内部管理，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
中小企业的全面质量管理案例
中小企业的全面质量管理案例武汉东风冲压件有限公司是九十年代新建的冲压件专业生产企业。
该公司一直以来都以产品质量作为企业的生存和发展的重大问题来抓，更是通过不断的努力通过了ISO9002/QS9000，TS16949、EAQF94等一系列国际机构制订的质量体系的认证，由于神龙公司对汽车生产各个环节的质量都加大了管理监控的力度，对供应商的供货产品质量控制也比以往更加严格，为了进一步提高自身管理水平，东风冲压件公司特委托武汉瑞得软件产业有限公司，就目前该公司的质量工作现状做一次调研，一起研究改进提高公司质量管理工作效率的方法，设计一套应用质量管理工作的信息系统。
本质量管理系统的建设以实用、高效、先进、可靠和开放为目标，在同行业内达到国内领先水平(目前尚无较成功的质量管理系统先例)，使武汉东风冲压件有限公司的质量管理工作走在整个行业的前列。
系统的设计与实施具有如下几个方面的特点:一、融合现代先进的质量管理思想，努力提高出厂产品合格率，降低因不合格品造成的成本损失;二、紧密结合武汉东风冲压件有限公司的实际，务必做到实用，好用;三、系统提供的不仅仅是一个计算机信息系统，更是一个管理信息系统，在系统实施的同时，结合系统所融入的现代管理思想，对单位现有经营运作模式和流程进行优化，真正实现管理现代化;四、在开发队伍的组成上，由计算机专家和管理专家共同参予，使系统能真正反映单位需求并帮助单位明晰自己的需求;五、系统的实施本着总体规划、分步实施的原则，制订具体的分步实施方案，做到实施一块,见效一块;六、严格执行国家有关软件工程的标准，保证系统质量，提供完整、准确、详细的开发文档;DSCMIS建设的主要任务和目标是根据武汉东风冲压件有限公司的实际情况，对各职能科室和部门的现行运作机制及信息要求进行全面的调查分类、综合分析。
在现代化先进管理思想的指导下，采用现代信息技术和计算机、数据库与网络等先进技术，通过总体规划、详细设计与分步实施，建立实用、高效、先进、可靠和开放的计算机管理信息系统，使各单位的信息资源能够合理组织和利用，使单位的工作效率能够得到最大改善。
《中小企业管理》案例汇总
案例一、加盟还是自营：三个判断依据(1)南方报业新闻时间: 2009年08月17日来源: 21世纪经济报道文徐曙光格林豪泰酒店创始人兼董事长创业的个人英雄主义一直被人歌颂，但市场的规范化运作也越来越需要合作。
创业者如果自身具备一定的条件，例如拥有一定的资金和资源，究竟应该是自己单干还是有选择地加盟?创业前，首先应借鉴很多好的分析方式，如4P，4C，SWOT等，做好市场调查，确定自己的定位和方向。
如果市场上没有任何类似的产品或者服务，那么可以考虑开拓一个新的领域，成为一个先驱者，但是同时要明白，第一个吃螃蟹的人未必会成为最成功的人。
如果市场上已经有比较成熟的加盟品牌，那么选择加盟他们，可以在短时间内获得他们长期积累的成功经验和失败教训，将您的资源优势和他们的标准和系统结合起来，更容易取得成功。
判断一:选择做大概率事件数据显示，美国90%的单店存活时间不长于5年，而80%连锁企业的存活时间长于5年，台湾也是类似，自行创业的中小企业，没有加入连锁加盟体系，能挺过3年的存活率大约只有两成，而加入连锁加盟系统的存活率却有八成。
中国同样如此，在私人办公司很发达的温州，当地工商局曾经做过调查，在2003年-2006年度被吊销、注销的2410个中小企业中，有44.52%的中小企业生命周期不超过4年，其中个人独资企业的生命周期最短，仅1.99年。
从上面的统计数据看，尊重大概率事件就一定要选择做加盟。
当然，成功或失败并没有绝对，但就做决策来说，我们应该选择成功概率大而失败概率小的事件，亦即大概率事件。
正如投资一样，30年累计，7%年利的投资回报是4倍，12%年利的投资回报则是30倍，虽然利息只差5%，但是日积月累，成功的优势就会突出很多。
树木只有在树林里才能长得又高又直。
以台湾的统一超商为例，1978年，统一企业集资成立统一超级商店，开了几百家，但一直处于亏损状态。
无奈选择加盟美国7-ELEVEN，通过使用国外先进的管理系统，学习国外经验，7年后终于扭亏为盈，并迅速成长为全球7-ELEVEN第三大连锁便利体系，自1990年开始持续成为台湾零售业霸主，截至2007年9月，统一超商总店数已达4762家。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例中小企业存货管理是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和经营效率。
在实际操作中，中小企业存货管理存在着一些常见问题，如存货积压、资金占用过多、库存周转不灵活等。
本文将通过一个实际案例，探讨中小企业存货管理的方法和技巧，希望能为广大中小企业提供一些参考和借鉴。
某中小型制造企业在生产经营过程中，存货管理一直是一个难题。
由于产品种类繁多、销售渠道复杂，导致存货积压严重，库存周转率低，资金占用过多。
为了解决这一问题，企业采取了一系列措施。
首先，企业加强了对存货的分类管理。
根据产品的性质、销售情况和市场需求，对存货进行分类，区分出畅销产品和滞销产品，合理安排库存。
对于畅销产品，加大生产力度，保证库存充足；对于滞销产品，采取促销、清仓等方式，尽快处理掉，减少库存积压。
其次，企业加强了供需信息的沟通。
通过建立健全的供应链管理系统，及时掌握原材料的采购情况和市场需求的变化，做到生产和销售的精准对接，避免因为供需不平衡而导致的存货积压问题。
再次，企业优化了库存管理流程。
通过引入先进的仓储管理系统，实现对库存的实时监控和精细化管理，提高库存周转率，减少资金的占用。
同时，加强了对库存的质量管理，避免因为过期、损坏等问题导致的存货损失。
最后，企业加强了对存货管理的数据分析和评估。
通过建立科学的存货管理指标体系，对存货的周转率、资金占用率等指标进行监控和评估，及时发现问题并制定相应的改进措施，不断优化存货管理的效率和效果。
通过上述措施的实施，该企业成功解决了存货管理中存在的问题，实现了存货的合理管理和优化。
存货积压问题得到了有效缓解，库存周转率明显提高，资金占用率得到了有效控制，企业的经营效益得到了显著提升。
综上所述，中小企业存货管理对于企业的经营发展至关重要。
通过加强对存货的分类管理、供需信息的沟通、库存管理流程的优化以及数据分析和评估，可以有效解决存货管理中存在的问题，提高企业的经营效率和盈利能力。
小企业管理20个案例
小企业管理20个案例案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
中小公司经典管理制度案例
一、背景XX科技有限公司成立于2010年，是一家专注于软件开发和信息技术服务的企业。
随着公司业务的不断发展，公司规模逐渐扩大，员工人数不断增加。
为了规范公司管理，提高工作效率，公司决定制定一套经典管理制度。
二、管理制度内容1. 总则公司坚持以人为本、司我合一的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力。
2. 作息安排公司实行标准工作时间，周一至周五9:00-18:00，中午休息1小时。
员工需按时上下班，特殊情况需提前向部门经理请假。
3. 考勤制度公司采用打卡考勤制度，员工需在规定时间内打卡。
迟到、早退、旷工等情况将按照公司规定进行处罚。
4. 室内规范公司内部保持整洁、有序，员工需爱护办公设施，不得随意损坏。
公共区域禁止吸烟、大声喧哗。
5. 值日规定公司实行值日制度，各部门指定一名值日负责人，负责当天公司日常事务的处理。
6. 行政规定公司行政部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工福利、公司活动等。
7. 会议规定公司定期召开各类会议，如周例会、月度总结会、年度总结会等。
会议时间、地点及议程提前通知，员工需按时参加。
8. 安全规定公司重视员工安全，定期进行安全培训。
员工需遵守公司安全规定，发现安全隐患及时报告。
9. 印信管理公司印信由行政部统一管理，各部门需按照规定使用。
10. 档案管理公司实行档案管理制度，各部门需按照规定对档案进行收集、整理、归档。
11. 财务规定公司财务制度规范，严格按照国家相关法律法规执行。
员工工资、报销等财务事项按照公司规定办理。
12. 用人制度公司实行劳动合同制度，员工入职、离职、晋升等按照公司规定办理。
13. 培训办法公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
员工可根据自身需求报名参加培训。
14. 机构设置公司设置各部门，明确各部门职责，确保公司高效运转。
15. 业务规范公司制定业务规范，明确业务流程、操作标准，确保业务质量。
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中小企业管理实际案例精编（精心整理）1、引子我没有管理过小企业（我的小企业定义是少于300员工，年销售收入少于3亿人民币），但是接触过很多为我们提供原材物料的小企业，看到失败的例子很多，也许从旁观者来看，更客观一点。
小企业一般由于投资问题，都是离散型的组装加工或服务提供企业，很少有流程型的。
大多数都是由三种人创业产生的。
一种是大企业里的销售骨干，在积累一定人脉和客户关系后，自立门户，这种比例最大；第二种是拥有一些关键技术或者挖来一个技术骨干团队，想过过老板瘾的技术人员；第三种就是前政府官员，掌握相当政经资源，不满于平庸或升级无望，下海投机的。
小企业与大企业有根本区别。
大企业就像一艘10万吨的集装箱大船，不但专业分工明确，例如船长，大副，二副，水手长，轮机长等等齐全，职责清楚，分工详细，而且有一个完善的后方保障，包括运营信息提供，客户维护，销售网络，后勤保障，设备维护，安全保障等等。
小企业就像一个舢板，总经理既是船长，也是水手长，既要维护销售网络，也要保障后勤维修等等。
小企业总经理必须是十项全能专家，否则很难操作。
那么小企业总经理在忙什么呢？无非是跑业务，管财务，忙事务。
跑业务的核心其实就是控制企业物流和信息流（在小企业中，物流往往就是信息流的载体，无法剥离）。
小企业最大的问题就是产不出，卖不掉。
产不出是指不能在合理的成本下，生产出合格的产品，或者虽然合格，但是产能太低，无利可图。
这往往产生于产品或服务生产所需要的能力、设备或工艺有严重短板或瓶颈，整个系统不配套。
（具体后面我有一个例子说明）。
卖不掉是指虽然产品出来了，但是没有合适的销售渠道，或者虽然有客户，但是价格太低，或者付款条件苛刻，或者售后保障条件超过自身能力。
（这种情况在由工程师创业的企业特别常见。
因为他们缺乏市场的经验，以为东西好就一定有人要）管财务，对小企业来讲就是5个瓶盖盖10个瓶子，辗转腾挪，因为小企业最缺的就是钱，不能一分钱瓣成两半花，是不可能发展壮大的。
忙事务，实际就是凝聚人心。
小企业人心是极为不稳的，一夜之间可能就找不到人了。
下面我以一个实际企业的例子来说明上述问题。
这个企业是以前我工作的单位的上游企业，主要生产工业用节能产品（具体不能说，因为国内生产这种产品的就几家，一下就人肉了），是几个世界级企业在中国的销售代表出来创业的。
一天这伙人来找我，说实在坚持不下去了，有的人把房子都买了，投入进去，而成功的影子都还没看到，家里已经鸡飞狗跳，想打退堂鼓。
由于他们以前一直找我咨询一些管理问题，所以也比较熟悉这些人。
我的意见是：一不做，二不休，千万不要因为有困难就放弃，会后悔一辈子的。
所以我们共同花了一段时间来整理问题，提出解决办法。
制定了一些新的工作计划，确定一些任务清单，并改变执行的流程和方法，后来这个企业慢慢走上正轨。
这个过程我想对西西河正在创业或准备创业的弟兄可能有点借鉴价值。
为了集中重点和便于阅读，我删除了一些冗长的细节，只是企图把过程讲清楚。
由于可能内容比较复杂，需要时间，我只能慢慢填坑。
２、干什么及其执行结果这一部分我想先把整个过程及其结果先描述一下，给大家一个鸟瞰，以后再来慢慢描述执行中的问题和过程。
０、背景：他们在创业的大半年时间里，完成了原型机的生产组装调试，并在Ａ公司（是央企G公司的下属公司）一个装置上开始试运行。
产品的技术水平据他们告诉我在国内是绝对领先的，主要经济技术指标也不次于进口产品，而价格只有进口产品４０％。
（他们自己计算就算这个价格仍然有４０％左右毛利）。
这大半年他们也写出很多工艺文件，也做了很多测试工作。
基本完成了生产主要设备采购订货，并支付了部分货款。
也在全国到处推销，接触了几乎所有可能的潜在客户。
可是结果是一套装置都没有卖出去。
而流动资金已经枯竭，只有不到３０万，只够两个月的人吃马喂。
危在旦夕。
产品卖不出去的原因实际很简单，首先就是产不出，问题包括：一是不能满足客户需求：也即按照客户标准的产品生产定型测试和一致性测试没有完成；二是批量生产能力不能达到客户要求；三是质量管理和工艺管理客户认为不合格（主要是没有自己的生产设备、检测设备和检验实验室，原型机是通过外委加工零配件，然后手工焊接，组装调试出来的，典型的螺丝刀、焊枪和万用表的小作坊，无法证明可以批量生产合格产品）。
其次是没有一个完善的售后服务体系，对客户培训、维护支持的能力无法满足测试需求。
上述问题产生实际有三个原因：一是严重缺乏流动资金，而且早期模仿跨国企业派头，浪费严重，且一开始摊子太大，四处出击，在没有生产能力时就到处推销，而且销售人员的特点难免夸大其词，以致让部分潜在客户产生抵触情绪或怀疑；二是缺乏生产管理经验，工作步骤和流程混乱，随心所欲，协调极差，各自为政，且自我感觉良好；三是不理解市场需求，以我为主，经常要求客户配合（这是从跨国企业带来的毛病）。
根据上述情况，我们首先确定了一个现实的目标：也即先拿到产品准生证，可以进入用户采购名录；其次是完成批量生产准备工作；三是获得一批订单；四是解决枯竭的流动资金。
前期他们稀里糊涂已经花掉3000来万，主要是生产了10台样机，委托其他单位做性能测试，到处推销送礼（采用的仍然是他们在跨国企业的推销模式），以及主要生产设备和测试检验设备采购的部分定金，还有在开发区租用生产厂房的租金、水电气安装以及简单装修等等。
后面生产用户试用样机需要的流动资金和设备提货的资金已经没有，这属于典型的不会预算控制导致的后果。
为简便起见，我按年龄把他们5个人分成为老大，老二等等。
其中老大是跨国公司销售出身，老二是M公司（一家大国企）前总工程师，老三老四都是跨国公司销售出身，老五是原市财政局某处长，财务出身。
下面是当时的基本工作计划（红色字体标明背景情况，蓝色字体标明计划执行情况）：一、目标1、基本目标（1）、从abcd年7月1日开始，至abce年6月30止，必须完成根据国家质检总局生产鉴定（或用户采购认证）要求的全部技术准备工作，包括技术文件清单和鉴定试验清单所列工作。
同时完成Ｇ公司（这是一家能源央企）列入设备采购清单所需的全部测试、论证、鉴定所需要的技术文件清单所列工作和形成鉴定文档。
（Ｇ公司鉴定或认证需求清单需要销售部门与生产部门共同争取拿到。
在这以前，他们已经跟G公司设备采购部门，财务部门吃过N吃饭，送过M回礼）这项工作进行得非常艰难，认证测试工作花了16个月才基本完成。
几乎花光所有能够借来或搞来的钱。
原因还是不同流派，不同背景的技术人员互相不买账的刁难。
（2）、同时根据各种不同客户需求清单，完善产品的功能设计和满足清单所有需求。
（这点需要看销售部门市场开拓进度来定。
这个通过以前客户关系，已经有很多基础，但是要想成为采购订单，还有很长的路）实际上，这项工作一直就没结束，直到今天，一直在持续完善。
（３）、在上述工作完成后，在鉴定认证程序执行的同时（这需要销售部门的公关工作到位，这主要是指邀请中央部委来主持鉴定认证工作），在abce年8月31日前，完成批量生产所有准备工作。
这项工作推迟了整整一年。
主要原因就是G公司认证文件迟迟得不到。
（４）、在abce年9月30日前拿到所有鉴定证书，获得准生证，并正式签订批量生产采购合同。
实际上后来虽然没有拿到正式准生证，生产企业已经认可设备，就采取变通办法：试用产品采购，在第二年的10月份（也即abce年10月）获得1000万订单。
这基本符合原来计划。
G公司生产部门后来开始少量采购，主要原因还是生产需要，产品的确性价比高。
另外对设计院、研究所等故意刁难也有抱不平的意思。
当然利益也是重要原因。
（5）、在abce年10月10日，开始生产第一批正式产品。
实际推迟6个月。
2、争取目标（1）、abcd年7月完成在A公司一号装置上设备安装、调试、试运行；这个目标完成也并不顺利，主要是A公司一号装置项目的主承包方工作进度大幅延迟6个月，不过试运行后效果极好，采集的试用数据理想。
（2）、abcd年8月30日前完成试运行的所有数据跟踪，收集和分析，并向第三方（例如清华，中科院之类单位）提交，请求认可背书。
基本数据应该包括：产品效果、效率和能耗；对生产系统运营的影响，对操作人员影响和环境影响；对其他设备影响；对周边环境噪声影响等等基础数据和分析计算数据。
这项工作也是在推迟6个月后完成，结论很有利。
（３）、争取在abcd年9月中下旬获得G公司初步试用的认可，在其下属企业大面积试用（实际上G公司是老大以前的大客户，与很多人员都很熟，当初成立这个公司时，G公司有人是准备入股的）。
这个目标基本在推迟6个月后按时间节点完成。
试用一年后，又获得6000万追加订单。
（４）、争取在abcd年12月根据试用结果，获得G公司生产认证资格，并获得初步订单。
这个目标推迟18个月才完成。
主要还是各种文件报批中受到刁难，不断需要买单。
（５）、abce年3月以前，在几个S公司（这是一个化工央企）下属企业试用，在6月底争取获得S公司下属企业正式订单。
这个目标推迟24个月。
原因是都在观望在G公司试用情况。
在G公司的认证资格通过后，获得了S公司3000万试用订单（当然也是公关的结果）。
3、最理想目标（１）、在abcd年9月份前后，获得向B公司（这是能源央企），C公司（这是化工央企）等等潜在用户的展示机会。
这是按时完成的，但是效果不好。
这些公司倾向于进口（可能是可以获得大额回扣和出国机会）。
直到3年后的今天，也没有太大进展。
（2）、通过上述系列展示，在abcd年底以前，这些单位接受各种系列产品试用，并同意采集使用数据，一旦数据合乎客户要求，将争取进入采购招标流程。
实现时间比计划推迟18个月，最终只在G公司和S公司实现。
（３）、abce年上半年就获得足够的订单合同，提前进入批量生产流程。
实际最后进入批量生产流程比原计划推迟了6个月，而且使用的是试用产品名称，并无正式型号。
4、可能的几种机会估计（１）、Ａ公司三号设备试装（需要与三号承建方和设计方联系）。
这个目标在12个月后实现。
（２）、新疆Ｘ项目（需要与新疆联系，这有工作基础，因为他们都在新疆推销过产品）。
一直没有进展。
（３）、出口：例如ＸＸ，ＸＸ等国家（需要与商务部，外交部，大使馆等联系，这些关系也都很熟）。
有过接触，但是没消息。
５、流动资金问题当时初步预算是还需要至少3000万流动资金，才能完成各种认证和批量生产准备。
我的建议是：（1）、老大已经把房子卖了，现在跟丈母娘挤在一起。
既然大家都愿意继续把公司办下去，为了体现同甘共苦，风险共担，大家也应该回家商量一下，把房子拿出来到银行抵押贷款，能贷多少是多少（我当时估计4套住房应该在200万左右，实际只贷到180万），先把五金车间的设备尾款付掉（大约150万），把设备拉回来安装调试，（实际就是些很简单的剪切、冲压，弯管，焊接、防锈、表面工艺，热处理，数控切削加工中心，检测之类，全部投资不过400万而已）。