水利工程施工资料整理

施工文明资料的收集。施工文明资料主要 包括施 工现场材料的堆放、场地 的整 洁及对周 围环境 的保 护等资料。原材料 的合格证及检验 报告 资料 的收集 。 机械设备 、 材料及中间产品 原 进场报批资料 的收集。 试验检验资料的收集 。 试 验检验资料 主要包 括土方 填筑 的压实度 、混凝 土试 块 、 砂浆试 块 、 土拌和原始 记录 、 混凝 钢筋 焊接、 原材料及中间产品检验等资料。 左排建筑 物 回填前外 观隐蔽验收资料的收集 。分部工程 验收资料。分部工程验收资料主要包括分部工 程验收 申请报告 、 分部工程验收鉴定书。 单位工 程外观质量评定资料的收集。单位工程验收资 料 的收集 。单位工 程验收资料主要包括单位工 程验收 申请报告 、单位 工程验收鉴定书及施 工 管理报告。 施工合同验收资料 的收集。 业主及监 理下发外来文件的收集。 设计文件 （ 包括施工图 纸） 的收集。向业 主上报 的其他文件的收集。工 程变更有关 的文件报批 资料 的收集 。施工图片 资料的收集 。 它资料 的收集。 其 ４资料 的整理 、 归档 资料 的整 理与资料 的收集是同步进行 的 ， 资料的整理过程其实是将收集的资料逐—进行 分类 ， 之明了和—体化 。 使 资料的整理遵循的原 则是按照相关工程 局域验 收资料 的有关规定进 行的， 最终按相关 规定将 资料归档 ， 装订成册 ，
达到交工的标准。 综上所述 ， 利工程施工资料是—个完整 水
忽， 少传输了一份设计变更文件， 没有及时发送 给相关业务口 ， 子 那后果也是不可低估的， 或是 造成 返工 ，竞而影响到 了工期的顺 利进行 。所 以， 干好本职位 的工作 ， 须要有 认真的工作态 备进场时， 必 施工单位向相应的监理单位呈报进 度， 具有敬业精神 。 场报告性文件， 递交合同开工令， 报送开工申请 ２ ． ２具备专业知识 报告及项 目 部组织机构等文件。 有句俗语说 ， 隔行如隔 山， 这就表明于什 么 第三 阶段 ： 施工前准备有关资料的收集 都要讲专业 ， 水利工程施工资料的管理也不例 施 工前进行测量水准点布控 ， 请专业测量
２资料管理 人员的配备 水利工程施工资料主要是在工程施工过 程 中形成 的 ， 在施工过程 中， 分工 的不同 ， 根据 各 负责一方 ， 的资料也是单一的 ， 形成 并非系统 和 完整 的。例如负责安全 的， 只有安全资料 ， 责 负 施工 的就只完成了原始记 录，负责质检 的光有 质量 的检验和评定资料 ，要将这些资料归整在 ＿起 ， 使之规范化， 需有—个专门负责资料 的管 理人员 ，在水利工程施工 中就是一个资料员 的 角色 ，负责各方 面资料的收集 、整理和过程指 导。 作为一名水 利工程施工资料员 ， 到合格 要达 和称职的基本要求是什么呢？ 我本人认为 ， 必须 具备以下几方面的条件： ２ 认真 的工作 态度 和严谨 细微的工作作 ． １
单位对水 准点进行核准复测 ，复测后取得测量 成果 。 组织 进场人员联系监理进行原地面测量 ， 收集测量原始记录 。 根据原地面测量结果 ， 绘制 断 面图， 计算工程量 ， 收集工程量报审资料。 第 四阶段 ： 施工 过程 （ 一个单位 工程为例 ） 资料 收集 安全资料的收集 。安全资料主要包括安全 岗位 责任 制 、 安全组 织机构 、 安全 防护措施 、 重 大 事故演 练应急预案 、 安全技术交底 、 安全施工 日志等 ； 合同管理 资料 ； 施工 工程结 算资料 ； 设 备 率定 资料 ； 工方案及专项技术措施 的报批 施 资料 ； 工进度计 划 ； 质量 原始记 录及质量 施 施工 评定 资料 的收集 。 在施 工过程 中实行“ 三检 ” ， 工班组为 制 施 初检 ， 工作业 队为复检 ， 施 质量检查部 门为终 检 ， 成“ ” 形 三检 资料 ， 现报请监理 工程师复核 ， 最终形成 质量评定资料 。 施工 日 。 工 日 志 施 志记录每天的施工情况 ， 以—个单位工程为准 ， 每月为—册 ， 进行收集。
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工 程 技 术
水利工程 施工 资料 整理
汪 芳
（ 新疆兵建集团第八建筑安装工程公 司， 新疆 乌鲁木 齐市 ８０ ０ ） ３ ０ １
摘 要： 随着社会 的发展 ， 方 的不 断完善 ， 各行 各业 的行 为逐 步地 更规 范化 ， 各 使 水利 工程 资料 作 为行业 的一部 分 ， 也势 必更规 范化 、 具体化 。水利工程 档案 资料记 载 了水利 工程施 工的 全过程 ， 穿于每一 个施 工环 节及过 程控 制 ， 量安 全和 其他 事 宜 ， 实、 它贯 质 它真 全
工程必不可少 的一部分 ， 管理层要足够地重视 ， 过程中要不断地完善，最终才能与现行社会发 展相适应 ， 使之完整和更为规范化。
参考文献 『翟洪波 ， 永剑 ． １ １ 汪 浅谈水利工程现 场施 工资料 的管理口广 东水利水电，０９ｌ＿５ １ ． ２ＯＬ ０２． ＿
一பைடு நூலகம்
６ ２一
常言道， 凡事就陆认 真二字， 无论干什么都 必须认真， 要有严谨的工作态度， 这是于好本职 业工作的最基本要求 。水利工程施工资料 比较 烦琐， 内容的覆盖面较大， 要求负责资料的人员 必须细心 ， 于收集 、 勤 整理和做好相关记 录。例
如， 外来文件 、 程设计变更要 勤于整 理 ， 工 做好 目录登记 ， 不能疏忽 ，有时可能会 因一时的疏
面地反 映 了工程 实体概 况 ， 非常重要 的数 据库 。 是 关键 词 ： 水利工程 ； 档案 ； 资料
目 ，工程管理工作对工程技术资料的整 前 理提出了更高的要求 ，水利档案资料的 内容和 形式不可避免地发生了相应的变化 ，这就要求 水利档案工作者必须认清新形式下档案工作 的 新特点 ， 了解水利建设档案对工作的新要求 ， 使 档案信息开发利用工作能够满足和适应市场经 济和现代化建设的需要 ，满足和适应水利行业 特点的需求 。 现结合 自己近几年来的工作经历 ，
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全事故的发生， 提高效率， 最终取得效益这才是 硬道理 ， 正因为这种观念 的过分追求 ， 而遗忘 了 对工程资料 的重视 ， 好些施工过程都未有详 细 记 录， 出现资料漏缺的情 况 ， 实际发生 了 ， 但未 的汇总 ， 若有一方只是单一的顾己， 不与其他业 做记录 ， 最终档案资料一部分是空白页。 务 口子及时交流 ，就会出现遗漏 和工作 不连续
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终至于竣工交验的完成。现将资料的收集按照
工程进展的四个 阶段进行 ： 第一阶段 ： 在水利工程施 工项 目完成投标 后， 自发包 人（ 主） 业 发出中标通知 书时 ， 收 首先 集 的首席 资料就是招 、 投标文件 、 中标 通知 书 ， 包括招标的设计文件及图纸 、 承包施工合 同、 下 发相关的文件 。 第 二阶段 ： 、 人员 机械设备进场有关资料 的 收集 接 到业 主邀请进场通知后 ， 人员、 机械及设
风
外。 从表 面看来 ， 资料员就是收集 、 、 整理 资料归 档 ，不是什么高难度 的工作 ， 没有什 么技术 含 量， 更不必什么专业可言了 ， 只要具备一定 的文 化知识 ， 谁都能胜任。而实际情 况并非如此 ， 好 多的实例证明 了，不懂水利工 程专业 的人 员搞 起资料来很费劲 ，而且最终 的资料整 理结果 也 很不理想 ， 档案资料收集 不全 ， 资料整 理较 为混 乱 ，到最后企业还是要委派专业人员进行 重新 归整和完善资料 ，这对档案整 理工作 和竣 工资 料交验带来了逐多的不便。 目前的形势看 ， 就 水 利工程施工资料员是 比较紧缺的 ， 别是 专业 特 的资料员。 以， 所 要使水利工程施工资料归档顺 利达到竣工验收 的标准 ， 势在必行 的事 ， 是培 就 养和聘用专业性的人 员进行资料工作 的管理 。 ２ ３要具有 团结协作精神 大到一建筑企业 ， 到—个施工项 目部 ， 小 细 到部 门各业务 Ｉ ，团结协作是于好 各项工作 Ｓ Ｉ 子 的必要条件 。 对于水利工程施工项 目 来讲 ， 各业 务 口子 的联系 比较紧密 ， 工和质检分不开 ， 施 工 程量结算统计 与施工分不开 ， 是环环紧扣 ， 都 任 何一 方 出现漏洞都 会造成资料统 计不完 善 ， 出 现掉链子情况 。资料的收集来 源于各业务 口子
现象。 资料员作为—个资料的收集者和整理者 ， 就必须在其 中间起到一个纽带的作用 ， 助各 协 业务 口子互相完善各 自的资料 ， 使相关资料 接 轨， 最后才能满足资料的完整性和规范性要求 。 ３资料的收集 在一个水 利工程施工项 目中，资料的内容 较为复杂 ，含盖量较广，作业一名资料 的管 理 者， 必须了解资料 的形成 的程序 。 档案资料形成 的初级 阶段就是资料的收集工作 ， 收集 资料 在 时必须 明确哪些资料是应该 收集的 ， 清楚一个 水利工程施 工项 目资 料所囊 括 的内容 都有 哪 些。 现就结合南 水北调应急供水工程 （ 委托河北 省建设管理局 ）渠道 工程 ￥ ５ ３ 标项 目 施工 的实 际情况 ， 略解资料的收集 。 资料 的初 始收集起于一个工 程的招投标 ，
浅谈水利工程施工档案资料 的收集 、整理 的有
关事宜。
１思想高度重视 水利工程施工资料作 为承包施工合 同不 可 或缺 的一部分 ， 这就表 明工程资料对整个工程
所起到的重要作用 ， 它是一个工程施工完后将
所有 的施工轨迹都印于其 中的历史记 录 ， 它让 个工程变得有追朔性。 但在施工过程中 ， 往往 有时候将它忽视掉 ， 了它的存在。 轻看 在众 多工 程管 理者的眼里 ，工程施工 无非就是 质量 、 安 全、 益， 效 只要施工过程 中严 把质量 关 ， 杜绝安