STAR法则
STAR简历法则
STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:Situation: 事情是在什么情况下发生Task: 你是如何明确你的任务的Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。
不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
详细释义STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。
如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。
由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。
但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？编辑本段示例写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。
为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。
一，头脑风暴＋STAR法则——〉个人事件模块1．1，头脑风暴。
star”法则
star”法则“STAR”法则是一种在面试中常用的方法，用于回答面试官的问题。
它收到广泛的应用，可以帮助应聘者清晰地组织和展示自己的回答，使得回答更具有说服力。
本文将全面介绍“STAR”法则，并从每个字母的意义出发进行解释。
S代表“Situation”（情境）。
在回答问题时，首先要解释所处的情境。
情境可以是一个工作项目、一个挑战或者一个团队合作的经历。
应聘者需要简洁地说明当前所处的情境，以便让面试官更好地理解问题的背景。
T代表“Task”（任务）。
在说清楚情境之后，应聘者需要明确任务是什么。
这通常包括面临的问题或挑战，以及应聘者被要求解决的具体任务。
A代表“Action”（行动）。
一旦面试官了解了情境和任务，应聘者需要详细说明自己采取了什么行动来解决问题。
这部分回答需要具体而详细，应聘者可以描述自己的思考过程、决策过程，以及采取的具体行动。
这一部分可以突显应聘者的能力和解决问题的方法。
R代表“Result”（结果）。
回答完行动部分后，应聘者需要描述实际结果。
结果可能是一个达到的目标、一个解决的问题或者一个取得的成就。
应聘者需要强调自己是如何通过自己的个人努力取得结果的，并解释结果对整个团队或组织的意义。
通过使用“STAR”法则，应聘者可以在回答问题时展示自己的能力和解决问题的方法。
这个方法非常有用，因为它帮助人们清晰地组织自己的回答，使得回答更具有说服力。
同时，这个方法也使得应聘者更容易让面试官理解自己的经验和能力。
总之，“STAR”法则是一种在面试中应用的方法，可以帮助应聘者清晰地组织和展示自己的回答。
通过将回答分为情境、任务、行动和结果四个步骤，应聘者可以更好地回答问题，并展示自己的能力和经验。
这个方法概括明了，易于记忆和应用，对于提高面试的表现和成功获得工作机会至关重要。
STAR法则详解
STAR法则详解STAR法则是一种用于回答面试问题和准备工作经历材料的实用工具。
STAR是指情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）四个要素。
这个方法可以帮助我们系统地组织和表达我们的经历，使对方更加清晰地了解我们的能力和成就。
首先，情景（Situation）是指你所处的背景和环境。
在回答面试问题或者准备工作经历材料时，应该首先描述背景情况，包括时间、地点、团队和其他相关的背景信息。
接下来，任务（Task）是指你在该情景中的具体任务和目标。
描述你所面临的挑战、目标和期望。
然后，行动（Action）是指你所采取的具体措施和方法。
描述你如何思考和解决问题，以及你所做的具体工作和行动。
最后，结果（Result）是指你所取得的成果和收获。
描述你的贡献、成功和教训。
有了这个STAR的框架，我们可以更加有条理地回答面试问题或者准备工作经历材料。
下面是一个实际的例子：问题：请描述一个你在团队合作中遇到的挑战，并且你是如何解决的？S（Situation）：我在上一份工作中是一个项目经理，在一个多部门合作的项目中担任领导者的角色。
项目目标是在限定时间内完成一个产品的开发。
T（Task）：我面临的挑战是要协调不同部门之间的合作，确保项目能够按时交付。
由于各个部门有不同的优先事项和工作方式，沟通和协调变得复杂和困难。
A（Action）：为了解决这个问题，我首先召集了一次全员会议，明确了项目的目标和重要性，以及每个部门的具体职责和贡献。
然后，我与每个部门的负责人进行一对一的会议，了解他们的需要和限制，并制定了一个项目计划和时间表，确保每个部门都能充分参与和协调。
我还建立了一个每周例会，定期更新项目进展，并及时解决问题和调整计划。
R（Result）：通过我的努力和团队的全力合作，我们成功地按时交付了项目。
整个团队产生了很强的凝聚力和合作精神。
这个经历让我学会了更好地沟通和协调团队，同时也提高了我的项目管理能力。
临床试验star法则
临床试验star法则
STAR 法则是一种用于描述临床试验过程的工具，包括以下四个部分:
1. 情境 (Situation):指临床试验发生的背景和条件，包括临床试验的目的、研究设计、样本量估计、患者招募等。
2. 任务 (Task):指临床试验中需要完成的任务和目标，包括临床试验负责人、研究者、参与机构等。
3. 行动 (Action):指为了实现临床试验的任务和目标而采取的行动，包括研究实施、数据收集、患者管理等。
4. 结果 (Result):指临床试验过程中所取得的结果，包括临床试验的阳性结果、阴性结果、失败结果等，以及对这些结果的分析和总结。
使用 STAR 法则可以帮助临床试验研究人员更好地描述临床试验的过程和结果，提高临床试验的透明度和质量。
star法则 举例
star法则举例“Star法则”是一种有效的时间管理工具，它可以帮助我们有效地利用时间，让生活更加高效、有条理。
该法则的主要内容是将任务按照重要性和紧急性进行分类，让我们可以有理有据地安排自己的时间，更好地掌控自己的生命节奏。
具体来说，Star法则包含四个部分，即S、T、A、R，分别代表重要且紧急（S）、重要但不紧急（T）、不重要但紧急（A）、不重要也不紧急（R）这四类任务。
下面就让我们分别看一看这四类任务的特点和应对策略。
S任务：重要且紧急S任务通常是我们迫切需要处理的事情，因为它们具有较高的优先级。
比如，突然发生的重要会议、紧急需要完成的工作任务、突然生病等。
对于这些任务，我们需要立刻采取行动，争取在最短时间内解决问题，以保证工作流程的顺畅，不会产生恶劣的后果。
T任务：重要但不紧急T任务通常是长期的计划或目标，因为它们具有较高的重要性但不需要立即解决。
比如，研究新的技术、学习新的语言、制定个人发展计划等。
对于这些任务，我们需要有计划地进行，细心与坚持，保持长期的目标感和执行力。
虽然这些任务不紧急，但却是我们实现生活目标真正需要的、长期性的投资。
A任务：不重要但紧急A任务通常是那些紧急但不是很重要的事情。
比如，回复电子邮件、处理日常琐事、参加无关紧要的会议等。
对于这些任务，我们需要明确它们不被视为重要的任务，但仍然需要及时处理，以避免不必要的压力和烦恼。
如果时间不够，我们应该放弃一些不必要的A任务，此时就需要在“重要性”和“紧急性”之间进行权衡和选择了。
R任务：不重要且不紧急R任务通常是那些无关紧要的事情，比如看小说、刷微信等。
对于这些任务，我们需要尽量避免，因为它们会浪费我们大量的时间和精力，而在我们的日常生活中，这些任务并不能给我们带来太多的积极作用。
如果必要，我们根据自己的情况来合理地设置一些时间来进行放松和娱乐，但不要让这些任务成为我们日常生活的主旋律。
综上所述，Star法则可以帮助我们合理管理时间，让我们的生活更有条理、更高效。
STAR法则
示例
个人事件模块
挖掘闪光点
1.头脑风暴。 在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括： （回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生、大一下学期发生。如此类推） 我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的， 想提高竞争力，还得继续。。 2. STAR法则应用 将每件事用S T A R四点写出，将重要的事情做成表格。 例：大一辩论比赛获得冠军 S系里共有5支队伍参赛，实力。。。，我们小组。。。。。 T熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军 A自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽 量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的）
STAR法则
面试官使用的工具
01 概念
03 示例
目录
02 详细释义 04 总结
STAR法则是情境(situБайду номын сангаасtion)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一 种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说， 可以更精确地预测面试者未来的工作表现。
开放性问题大家都要回答吧？大家也都知道，其实每一个开放性问题都在考查自己的每一项能力，如领导能 力，沟通能力，适应能力等等。而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体现的这些能力，如上例辩论赛 中所体现的领导能力，沟通能力，主动解决问题。这时候，就可以在下面加多一行，能力体现。
大一辩论比赛获得冠军 S系里共有5支队伍参赛，实力。。。，我们小组。。。。。 T熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军 R获得系辩论赛冠军 能力沟通能力，协作能力，领导能力，主动解决问题能力
star法 则
star法则
STAR法则是应用在简历制作和面试中的一种技巧，也可以应用在日常工作中，以提升工作者之间的沟通效率。
它是情景（Situation）、目标（Target）、行动（Action）、结果（Result）四项的首字母缩写。
具体含义如下：
- 情景（Situation）：明确工作经历的背景和情况。
- 目标（Target）：说明在这项工作经历中要达到什么样的目标。
- 行动（Action）：描述在这项工作经历中采取的行动方式和步骤。
- 结果（Result）：说明这项工作经历的结果。
对求职者来说，STAR法则的应用，是以一种清晰、有逻辑的方式向面试官介绍自己过去的工作经历，证明自己有适应岗位要求的能力与经验。
对面试官来说，按照STAR法则来对面试者提问相同的问题，除了有利于直接判断求职者是否匹配岗位要求以外，还有利于消除可能存在的偏见，使面试过程尽可能客观。
STAR法则还演变为STARR法则，即在末尾添加一个额外的“R”，代表反馈（Reflection）。
“反馈”要求工作者从过去工作经历中总结经验，并做好准备把这些经验应用到以后的工作当中去。
star法则的四个字母
star法则的四个字母
STAR法则是四个英文单词的首字母组合，分别是Situation （情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。
这种法则常被面试官用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。
Situation（情景）是指应聘者所处的环境，包括什么时间、什么地点、什么背景等情况。
这部分的描述可以让面试官了解应聘者处理问题的背景和环境。
Task（任务）主要是考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而判断应聘者是否真的做过所描述的职位以及是否具备该岗位的相应能力。
Action（行动）是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
这部分可以体现出应聘者对工作的理解和解决问题的能力。
Result（结果）是对整个事件的结果进行描述，展示应聘者的行动如何对结果产生影响。
这部分可以体现出应聘者的责任和成果导向。
STAR法则是一个结构化的面试理论，可以帮助面试官更精确地预测应聘者未来的工作表现。
软件开发star法则
软件开发star法则
软件开发中的STAR法则是一种用于描述项目或任务的方法，可以帮助清晰地表达和评估所做的工作。
STAR法则包括以下几个部分：
1.Situation（情境）：描述项目或任务所处的背景和环境，包括项目的目标、范围、时间等。
2.Task（任务）：明确项目或任务的具体目标，以及为了达到这些目标需要完成的任务。
3.Action（行动）：详细描述为了完成任务所采取的行动，包括具体的步骤、方法、工具等。
4.Result（结果）：描述完成任务后所获得的结果，包括项目的成果、效果、影响等。
使用STAR法则可以帮助开发团队清晰地表达和评估所做的工作，同时也可以帮助项目管理人员更好地了解项目的进展和成果。
在描述项目或任务时，可以按照STAR法则的四个部分逐一描述，使描述更加清晰、具体、有条理。
star”法则
star”法则
【原创版】
目录
1.STAR 法则的含义
2.STAR 法则的组成部分
3.STAR 法则的应用场景
4.使用 STAR 法则的注意事项
正文
STAR 法则是一种情境领导理论，它是由美国管理学家赫尔曼·阿吉里斯（Herman Aguinis）在 20 世纪 60 年代提出的。
STAR 法则代表着四种领导风格，分别是指令型（Directing）、支持型（Supporting）、参与型（Participating）和委托型（Delegating）。
这四种领导风格分别适用于不同的场景，对于提高团队绩效和员工满意度具有重要意义。
指令型领导风格是一种高工作低关系的领导方式，领导者对下属的工作进行详细指导和安排，适用于下属经验不足、自信心较低的情况。
支持型领导风格则是关注下属的情感需求，以建立良好的团队氛围为主，适用于团队成员之间关系紧张、需要提高团队凝聚力的场景。
参与型领导风格强调领导者与下属共同参与决策过程，这种领导风格能够提高下属的积极性和工作投入度，适用于团队成员具备一定经验和能力的情况。
委托型领导风格则是领导者将决策权完全交给下属，适用于团队成员具备高度自主性和能力的情况。
在实际应用中，领导者需要根据团队成员的能力、意愿和团队目标等因素灵活运用 STAR 法则，以达到最佳的领导效果。
需要注意的是，STAR 法则并不是绝对的，领导者应根据实际情况进行调整和创新。
同时，领导者还应具备良好的沟通能力和观察能力，以便及时了解团队成员的需求和问题，为团队提供有效的支持和指导。
写简历的star法则
写简历的star法则
STAR法则是情境（situation）、任务（task）、行动（action）、结果（result）四个英文单词首字母的合称。
在求职阶段，STAR法则被普遍认为是面试官用来收集和筛选面试者的能力的工具。
对于求职者来说，它能够帮助求职者把一件事重新梳理清楚逻辑，包含开头、经过和结尾。
STAR法则在简历中的应用如下：
S。
代表situation，情境。
在简历中，需要描述工作的背景、求职者加入这个公司的背景，描述当时所面临的挑战是什么。
T。
代表task，任务。
说明求职者当时的任务，也就是职责，需要达到的目标。
A。
代表action，动作。
描述为了完成这个指派下的任务，求职者所采取的行动措施。
R。
代表result，结果。
说明在完成了一系列动作以后，得到了什么成果，从中获取了什么能力。
star回答法则
STAR回答法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩
写。
它是一种面试技巧，可以帮助面试官在评估候选人的技能和经验时更加客观和准确。
具体来说，STAR法则的四个字母分别代表了：
1.Situation（情境）：描述面试者在特定工作场合中面临的情况或背景。
2.Task（任务）：描述面试者被赋予的具体任务或目标。
3.Action（行动）：描述面试者采取的具体行动或步骤，以完成任务或解决问题。
4.Result（结果）：描述面试者完成任务后的结果或成果，以及这对团队或公司的贡
献。
在面试中，采用STAR法则进行问题的设计和回答，可以使面试过程更加高效、准确和客观。
通过具体、相关的问题，面试官可以更好地了解候选人的技能和经验，判断其是否适合该职位。
同时，采用STAR法则也可以提高候选人之间的可比性，使得评估更加公正和准确。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您查阅相关网站。
star提问法则
star提问法则Star提问法则什么是Star提问法则？Star提问法则是一种有效的问题解决方法，它可以帮助人们更好地理解问题，找到最佳的解决方案。
这个方法可以应用于各种不同的场合，例如在商业、教育、医疗和个人生活中。
为什么要使用Star提问法则？使用Star提问法则有以下几个好处：1. 促进思考：通过逐步细化问题，可以帮助我们更全面地思考问题。
2. 确定目标：通过明确问题的目标，我们可以更容易地找到最佳的解决方案。
3. 提高效率：通过使用这种方法，我们可以更快地找到解决问题的方法。
如何使用Star提问法则？Step 1: S- Situation（情境）首先要确定当前所处的情境。
这包括了背景信息、环境和条件等。
Step 2: T- Task（任务）接下来要确定具体的任务或目标。
这些任务或目标应该是具体、可衡量和可达成的。
Step 3: A- Action（行动）在确定了任务或目标之后，就需要考虑采取哪些行动来实现它们。
这些行动应该是可行和有效的，并且需要考虑可能遇到的障碍和风险。
Step 4: R- Result（结果）最后要考虑的是预期的结果。
这些结果应该是可衡量和可达成的，并且需要考虑可能出现的变化和影响。
举个例子：假设你是一名销售人员，你要向客户销售一种新产品。
使用Star提问法则，你可以按照以下步骤来制定一个销售计划：Step 1: S- Situation（情境）你所处的情境是什么？你需要了解你的客户、市场和竞争对手等方面的背景信息。
Step 2: T- Task（任务）你的任务是什么？你需要确定具体的销售目标，例如每月销售额、市场份额等。
Step 3: A- Action（行动）你需要采取哪些行动来实现销售目标？这可能包括了与客户建立关系、提供演示或试用产品等。
Step 4: R- Result（结果）最后，你需要考虑预期的结果。
这可能包括了达成销售目标、提高客户满意度等。
总结使用Star提问法则可以帮助我们更好地理解问题，并找到最佳的解决方案。
star法则描述工作内容
STAR法则：工作描述宝典
STAR法则描述工作内容
一、Situation（情境）
在工作中，我们经常面临各种情境，这些情境是我们开展工作的背景和前提。
情境描述了问题出现的背景、组织的目标和挑战，以及我们的职责和角色。
例如，当公司需要开发一款新产品时，我们作为产品开发团队的一员，面临的情境就是需要在规定的时间内，设计和开发出一款符合市场需求和公司战略的产品。
二、Task（任务）
任务是我们工作的核心，它描述了我们需要完成的具体工作或目标。
任务通常与组织的战略目标、项目计划或日常运营相关。
例如，在产品开发的情境中，我们的任务可能包括市场调研、产品设计、原型制作、测试等。
三、Action（行动）
行动是我们为完成任务所采取的实际步骤和措施。
这些行动应该是具体、可衡量的，并且与任务紧密相关。
例如，为了完成市场调研任务，我们可以采取的行动包括设计调查问卷、收集和分析数据、编写市场调研报告等。
在产品设计阶段，行动可能包括绘制设计图纸、制作原型、修改设计等。
四、Result（结果）
结果是我们的工作所产生的实际效果或产出。
结果应该是可衡量的，并与任务和行动紧密相关。
例如，在市场调研中，我们的结果可能包括对市场需求的深入理解、明确的产品定位和目标客户群体等。
在产品设计阶段，结果可能包括一个完整的产品设计方案、通过内部评审的产品原型等。
通过使用STAR法则描述工作内容，我们可以更清晰地理解工作的背景、目标和职责，明确任务和行动的具体要求，以及评估工作结果的实际情况。
这种描述方式有助于提高我们工作的可衡量性和可评估性，提升我们的工作效率和质量。
STAR法则
STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。
如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。
由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）废话少说，开讲。
在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。
但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？所以，写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。
为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。
一，头脑风暴＋STAR法则——〉个人事件模块1．1，头脑风暴。
在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括：1，社团活动职务时间所做事情2，在公司实习的经历职务时间所做过的事情3，与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。
大一下学期发生。
如此类推）我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续。
1．2，STAR法则应用（STAR法则。
即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是：Situation 事情是在什么情况下发生Task：你是如何明确你的任务的Action针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。
star”法则
star”法则
摘要：
1.STAR 法则的含义和背景
2.STAR 法则的具体内容
3.STAR 法则的应用实例
4.STAR 法则的优点和局限性
正文：
STAR 法则是一种问题解决和决策制定的方法，起源于麦肯锡咨询公司。
这个法则被誉为解决问题的“万能钥匙”，广泛应用于各种领域。
下面我们就来详细了解一下STAR 法则的具体内容和应用。
STAR 法则，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）的首字母组合。
情境是指问题出现的背景和环境，任务是明确需要解决的问题，行动是指针对问题采取的具体措施，结果则是指措施实施后的结果和影响。
这四部分构成了一个完整的问题解决过程。
在实际应用中，STAR 法则可以帮助我们更加清晰、有条理地分析问题和制定解决方案。
例如，在企业管理中，通过STAR 法则可以更好地分析企业的现状，明确企业的目标，制定有效的战略，并评估战略的实施效果。
在个人生活和工作中，STAR 法则也可以帮助我们更好地规划和执行任务，提高效率和质量。
然而，STAR 法则虽然具有很多优点，但也存在一些局限性。
首先，STAR 法则的应用需要具备一定的分析和思考能力，对于思维能力和经验不足的人来
说，可能不太容易上手。
其次，STAR 法则过于强调逻辑性和条理性，可能会忽视一些非理性因素的影响，如人情、情感等。
总的来说，STAR 法则是一种实用的问题解决和决策制定方法，具有广泛的应用前景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。
STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。
STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。
概念
STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:
Situation: 事情是在什么情况下发生
Task: 你是如何明确你的任务的
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。
不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
详细释义
STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和5 00强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。
如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。
由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）
在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。
但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？
示例
写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。
为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。
一，头脑风暴+STAR法则
——〉个人事件模块
1．1，头脑风暴。
在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括：
1，社团活动职务时间所做事情
2，在公司实习的经历职务时间所做过的事情
3，与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）
（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。
大一下学期发生。
如此类推）
我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续。
1．2，STAR法则应用
将每件事用S T A R 四点写出，将重要的事情做成表格
例大一辩论比赛获得冠军
S
系里共有5支队伍参赛，实力。
，我们小组。
T
熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军
自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的）
R
获得系辩论赛冠军
以上这个例子中，可以让HR迅速了解你整个活动的前因后果，同时，也突出了你在这个活动过程中的领导能力，沟通能力，主动解决问题的能力等等。
将刚才在头脑风暴中，想到的事情都用这个方法做出表格。
一般来说，特别突出的事情应该要达到7，8件。
这个时候，个人事件模块的工作就算完成了，但是，怎么运用呢？还得再做多一步。
二，挖掘闪光点
开放性问题大家都要回答吧？大家也都知道，其实每一个开放性问题都在考查自己的每一项能力，如领导能力，沟通能力，适应能力等等。
而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体现的这些能力，如上例辩论赛中所体现的领导能力，沟通能力，主动解决问题。
这时候，就可以在下面加多一行，能力体现。
大一辩论比赛获得冠军
系里共有5支队伍参赛，实力。
，我们小组。
T
熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军
A
自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的）
R
获得系辩论赛冠军
能力
沟通能力，协作能力，领导能力，主动解决问题能力。