周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎谈商业计划书
篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何做好商业计划书篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
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因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
周鸿祎式创业计划书
周鸿祎式创业计划书第一部分：创业项目背景及概述一、项目背景：随着时代的发展和互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大变化。
电子商务、在线支付、社交网络等互联网服务已经深刻地改变了人们的生活。
我们身边的很多传统行业也在不断地被互联网思维和技术所重新定义和改造。
在这个变化的浪潮中，创业者们面临着无限的机遇和挑战。
二、项目概述：本项目旨在利用互联网技术和人工智能技术，为用户提供便捷、高效、个性化的智能化服务。
核心产品是一款基于人工智能的智能助手软件，通过与用户的交互学习用户的喜好和需求，为用户提供个性化的服务和建议。
同时，我们还将搭建一个大数据平台，帮助企业分析用户行为数据，优化产品和服务。
我们的目标是打造一个智能化、数据化、个性化的互联网服务平台，为用户和企业带来更多的价值和便利。
第二部分：市场分析及竞争对手分析一、市场分析：目前，国内外的智能化服务和人工智能技术市场正在迅速发展，用户对智能化产品和个性化服务的需求逐渐增加。
根据市场调研数据显示，智能助手软件市场潜力巨大，用户群体庞大。
同时，大数据技术的应用范围也在不断扩大，企业对数据分析和用户行为分析的需求也在增加。
我们有信心抓住这个机遇，成为行业的领军者。
二、竞争对手分析：目前，国内外的智能助手软件有很多，包括Siri、小冰、Google Assistant等，它们在语音识别、自然语言处理、智能推荐等方面都有很高的技术水平和用户基础。
此外，一些大型互联网公司也在发力智能化服务市场，加剧了竞争的激烈程度。
我们需要在技术研发、用户体验、营销推广等方面做出差异化的创新，提高自己的竞争力。
第三部分：商业模式及盈利模式一、商业模式：我们的商业模式主要包括两个方面：一是用户端服务，即通过智能助手软件提供个性化服务和建议，增加用户黏性和使用频次；二是企业端服务，即通过大数据平台帮助企业分析用户行为数据，提高产品和服务的精准度和效益。
二、盈利模式：我们的盈利模式主要包括广告推广、付费服务和数据分析三个方面：一是通过广告推广获取广告收入；二是通过付费服务提供高级功能和特色服务，获取用户付费收入；三是通过数据分析服务为企业提供用户行为数据分析和定制化服务，获取企业付费收入。
周鸿祎的商业计划书
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第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
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周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书尊敬的投资者：我是周鸿祎，作为一个有着多年互联网行业经验的人士，我有幸向您介绍我的商业计划书。
1. 目标市场及竞争优势：我的商业计划书主要针对互联网安全领域。
随着互联网的发展，网络安全问题已经成为全球范围内的一个重要议题。
我将专注于我们的核心业务，为企业和个人提供全面的网络安全解决方案。
我们将通过为客户提供高效、安全和可靠的产品和服务来满足他们的需求。
我公司的竞争优势有以下几点：- 技术实力：我们拥有一支庞大的技术团队，他们有着丰富的经验和技能。
我们将通过不断创新来研发新的网络安全产品和解决方案，以满足不同客户的需求。
- 用户体验：我们致力于提供卓越的用户体验，不仅仅是在产品层面上，还包括售前咨询和售后服务等方面。
我们将通过建立良好的客户关系来提高客户满意度。
- 品牌价值：作为互联网安全领域的领导者，我们将进一步提高品牌的影响力和知名度。
我们将通过市场推广和广告活动来增加我们的品牌曝光率。
2. 目标和规划：我们的目标是成为互联网安全领域的全球领导者。
为了实现这一目标，我们制定了以下几个具体的规划：- 研发创新：我们将继续投入大量资源进行研发，并关注未来的技术趋势和市场需求。
我们将努力开发出更加高效和智能的网络安全产品和解决方案，以满足客户的需求。
- 国际化扩张：我们将积极扩大公司的全球市场份额。
我们将通过与全球领先的合作伙伴合作，建立销售渠道和服务网络，进军国际市场。
- 人才引进：我们将吸引并保留一流的人才。
我们将提供具有竞争力的薪资和福利，并提供良好的发展机会。
我们相信优秀的员工是公司成功的关键。
- 持续发展：我们将积极开展市场推广和广告活动，提高品牌知名度。
我们还将关注用户反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
3. 财务计划：我们预计公司的财务状况将呈现稳步增长的态势。
我们将投入大量资金用于研发和市场推广。
我们的财务计划不仅包括收入和支出的预估，还包括资金运营和风险控制等方面的规划。
高端大气周鸿祎商业创业计划书
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市场分析
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关 于 我 们
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周鸿祎版的创业计划书
周鸿祎版的创业计划书一、创业简介欢迎进入周鸿祎的创业世界！我是周鸿祎，今天我想向大家介绍我新的创业计划。
在过去的几十年里，我有幸创办了360安全卫士，成为了中国互联网安全行业的领军企业。
如今，我想要挑战更高的目标，创建一家全球性的互联网科技公司，为全球用户提供更安全、更便捷的数字化服务。
二、市场定位我们的目标市场是全球互联网用户。
在当今数字化时代，人们的生活已经离不开互联网，但与此同时网络安全问题也日益严峻。
我们希望通过自主研发的创新技术，为全球用户提供安全可靠的数字化服务，打造一个可以信任的互联网环境。
三、产品定位我们的产品将主要围绕互联网安全、智能化家居、医疗保健等领域展开。
其中，互联网安全将是我们的重点发展领域，我们将提供包括网络防火墙、反病毒软件、网络安全评估等服务，保障用户网络信息的安全性。
同时，我们也将陆续推出智能化家居产品，帮助用户实现智能家居控制、安防监控等功能，提高居家生活的便捷性和舒适度。
此外，我们还将探索医疗保健领域，研发医疗健康监测设备，为用户提供定制化的健康管理方案。
四、商业模式我们的商业模式主要包括直销、在线销售等方式。
我们将在全球范围内搭建销售渠道，吸引更多用户购买我们的产品和服务。
同时，我们也将建立在线平台，提供在线购买、客户服务等功能，方便用户的使用和体验。
五、市场竞争互联网安全行业竞争激烈，我公司将面对来自国内外众多同行的竞争。
为了保持竞争优势，我们将通过技术创新、服务创新等方式不断完善产品品质和服务体验，提高用户黏性，树立品牌形象。
同时，我们还将加大市场推广力度，拓展市场份额，促进快速增长和发展。
六、团队建设我们的团队将由互联网、科技、市场营销等多领域专业人才组成。
我们将构建一支高效协同、创新能力强的团队，为公司的发展提供强有力的支持与保障。
七、风险控制创业过程中难免会面临各种风险和挑战，我司将采取有效措施降低风险，确保公司稳健发展。
我们将做好市场调研、产品研发、人才引进等方面的工作，加强内部管理和团队协作，及时调整战略和策略，全力保障公司的健康发展。
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周鸿祎谈创业创业打算书10页就足够
周鸿祎谈创业：创业打算书 10页就足够还在为写创业打算书苦恼吗还在为没有风投而忧愁吗周鸿祎指点创业打算书，让你茅塞顿开。
第一，用几句话清楚说明你发觉目前市场中存在一个什么空白点，或存在一个什么问题，和那个问题有多严峻，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看那个，还需要你教育他吗比如，此刻游市场里盗号严峻，你有一个产品能解决那个问题，只需要一句话说清楚就能够够。
第二，你有什么样的解决方案，或什么样的产品，能够解决那个问题。
你的方案或产品是什么，提供了如何的功能第三，你的产品将面对的用户群是哪些必然要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
什么缘故这件情形你能做，而他人不能做是你有更多的免费带宽，仍是存储能够不要钱这只是个例如。
不然如何这件事谁都能干，什么缘故要投资给你你有什么专门的核心竞争力有什么不同凡响的地址因此，关键不在于所干情形的大小，而在于你能比他人干得好，与他人干得不一样。
第五，再论证一下那个市场有多大，你以为那个市场得以后是怎么样第六，说明你将如何挣钱若是真的不明白怎么挣钱，你能够不说，能够老老实实地说，我不明白那个怎么挣钱，可是一亿用户会用，若是有一亿人用我感觉确信有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有体会，告知他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告知投资人，那个市场里有无其他人在干，具体情形是如何。
不要说“我那个方式前无前人后无来者”如此的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做一样的事不恐怖，重要的是你能不能对那个产业和行业有一个大体了解和客观熟悉。
要说实话、干实事，能够进行一些简单的好坏分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品确信有很多问题，说明你的优势在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，能够简单一些。
不要预算以后三年挣多少钱，没人会信。
说说以后一年或六个月需要多少钱，用这些钱干什么第十，最后，若是他人还情愿听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀的地方，和自己做过什么。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书周鸿祎的商业计划书篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
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第三页:问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2、0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
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第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页:调研市场(未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了--商业计划书
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了--商业计划书周鸿祎谈风投:给我的商业计划书10页就够了我是从98年开始接受VC的时候,我深感这个非常难。
我觉得中国的本土创业者和国外的打交道的时候不仅仅是英文、中文这样的语言障碍问题,还有是交流体系的问题。
在这个方面我有一些经验,希望能够扮演国内创业者与国外投资者沟通的的翻译,起到桥梁的作用,可以帮助国内更多创业者拿到美金。
如何从VC这里拿钱,我给大家传授一点我们内部的窍门。
我觉得最近的创业环境,又好,又不好。
好的方面是互联网大家感觉到开始热了,无论是互联网是否有泡沫,我们看到的是,互联网在中国真正的改变了我们每个人。
中国的互联网是一个非常年轻的行业,他才发展了10年,这样的一个行业是刚刚开始的。
中国的互联网的下一个十年,我们都觉得应该比上一个十年更好。
同时中国互联网也成为全球最大的市场,我想这个已经讲了很多遍了。
而且这几年来,互联网还有一个道理,在中国互联网上面,外国公司统统的没有戏了,无论是多么的有钱,多么的有品牌,真正在互联网里面唱主角的还是我们本土的公司,真正做的好的很多公司里面,最多的还是我们本土公司。
我们对自己有信心,在未来的中国互联网的下一个十年是你们在唱主角。
现在创业环境不好的方面是什么？像我们当年是中国互联网比较早的一批人,我觉得我们都傻,其实大家都摸石头过河。
但是我们有一个有利的因素,大家都在看,像3721很长的时间没有竞争的对手,百度很长的时间也没有,所以给大家创造了一个比较和平的发展空间。
但是今天的中国互联网已经成长起来,今天他们都看着你们,今天任何一个小公司做的模式,你的创意,其实这个都在模仿。
你们可以谈论他们,你们也可以说我有非常好的想法,但是今天比你有资金,有操作的团体他们随时可以开进这个市场。
所以今天从我们投资的角度说,对团体的执行力的要求比以往高。
当年3721也好,百度也好,都有一个事实:互联网所有成功的公司在最早的三年都是在摸索,一直到01和02年的时候大家才找到自己的方向。
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够周鸿祎谈创业：创业计划书10页就足够如果一个产品能解决这个问题，它只需要一句清楚的话。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对哪些用户群体？必须划分用户组。
第四，解释你的竞争力。
为什么别人做不到，你却能做到？你有更多的免费带宽，还是存储可以省钱？这只是一个类比。
否则，任何人怎么能做到这一点？为什么要投资你？你的特殊核心能力是什么？有什么不同？因此，关键不在于你做什么的规模，而在于你能比别人做得更好，与别人不同。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，解释你将如何赚钱？如果你真的不知道如何赚钱，你不能说，你可以诚实地说，我不知道如何赚钱，但中国的1亿用户将使用它。
如果有一亿人使用它，我认为它一定很有价值。
如果你不知道如何赚钱，那没关系。
投资者比你更有经验。
告诉他们你的产品有多值钱。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出你的亮点。
只比对面亮一点。
新产品肯定有很多问题，这说明了你的优势所在。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?第十，最后，如果其他人愿意倾听，介绍你的团队、团队成员的优秀之处，以及你所做的事情。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿祎教你如何撰写商业计划书
周鸿祎教你如何撰写商业计划书篇一周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
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第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
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周鸿祎：如何撰写商业计划书
商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）
第二页：目前市场上存在的问题
你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案
你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户
你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）
你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
第五页：竞争对手
这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说VC就很鄙视你，你觉得大哥你消息太不灵通了，也不事先上网搜索。
把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。
第六页：核心竞争力
你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。
第七页：盈利模式
你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。
商业模式只是挣钱模式最后一个环节，完整的商业模式首先
包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。
讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求是的做法。
第八页：近期目标与计划
你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，千万不要列很多买电脑、招聘、定饭盒，这种事就别说了，就给自己定出几个关键点，投资者听你说，有时候通过这些事情看你的思维能力，是不是眉毛胡子一把抓还是定出几个关键点，今天就干三件事，先弄一千个小姐来坐台，再弄摄像头认证，我开玩笑没有特指，大家别对号入座，。
我需要组织一个线下团队，中国有一百个城市，每个城市平均有两家夜总会，要做出你的计划。
第九页：资金预算
第十页：团队介绍
团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三好学生评语把美誉之词写在自己头上，不要说自己才貌双全，胸有大志，立志成为比尔盖茨第二，这种话没有信息量。