360周鸿祎版商业计划书
周鸿祎谈商业计划书
篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
360周鸿祎版商业计划书
第三页：产品的目标用户
你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是 只是外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司 即使你说这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都 是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很 小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什 么样的用户。
第四页：未来的市场有多大
讲到营收挣钱知道就写一个不知道就不要写觉得不好意思不写就七拼八凑就几种模式广告模式向用户收费你不写则已你写了之后投资者问你怎么建渠道刚开始很多人是产品技术有特长这种问题被他挑战不如老老实实告诉他我是早期阶段不知道怎么挣钱相信你们会帮我但是我是的做法
周鸿祎版商业计划书
第九页：团队介绍
团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三好 学生评语把美誉之词写在自己头上，不要说自己才貌双全， 胸有大志，立志成为比尔盖茨第二，这种话没有信息量。
第十页：投资人
把你的投资人给列一下，对你的融资也许会有很大帮助。
第八页：盈利模式
你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的， 如果不知道就老老实实说不知道怎么挣钱，这里面最大的 陷井，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都 不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等 于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个 环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么 样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推 广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不 好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户 收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道， 刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战， 不如老老实实告诉他我是早期阶段不知道怎么挣钱，相信 你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这 样还是比较实事求是的做法。
周鸿祎版的商业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除周鸿祎版的商业计划书篇一：张颖、雷军、周鸿祎教你搞定商业计划书张颖、雷军、周鸿祎教你搞定商业计划书▌by张颖(经纬中国创始管理合伙人)：团队介绍放首页。
核心竞争力讲清楚，放次页。
别超过15页，且别太多图片与视频。
财务预测自己没谱干脆先不提。
产品分析要能细分到自己一年内做的事。
竞争对手详细描述。
别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词。
不用谢谢。
▌by雷军(IT企业家，小米创始人)：天使投资人每天都很忙，根本没时间看，如果看了几页都看不懂你要做什么，那太复杂了。
一般都是靠谱的人推荐给我，Vc其实只关心团队，人，你三两句要说清楚你要干嘛，做什么，以及5年后的价值，投资者只关心你能给他赚多少钱。
gobigmarket.:陈一舟原创，不过我说的最多。
▌by周鸿祎(360公司董事长、知名天使投资人)：第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
周鸿祎商业计划书
（1）根据团队成员的专长和兴趣，合理分配工作任务，使个人优势得到充分发挥。
（2）建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和权利，提高团队执行力。
（3）定期对团队结构进行调整，以适应项目发展的需求。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将加强以下方面的培训：
（3）提升解决问题能力：加强团队成员的业务知识和技能培训，提高团队整体解决问题的能力。
4.计划改进实施的时间节点
（1）时间管理：在接下来的一周内，重新制定详细的工作计划，明确各阶段时间节点。
（2）团队沟通：即日起，建立有效沟通机制，定期召开团队会议，加强团队成员间的沟通与协作。
（3）解决问题能力：在接下来一个月内，组织相关培训，提升团队成员的业务知识和技能水平。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高沟通协调能力，我将采取以下措施：
（1）学习沟通技巧，提高与他人沟通的效果。
（2）积极参与团队合作，锻炼协调能力。
（3）向优秀的同事学习，吸取他们的沟通协调经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将努力培养以下时间管理能力：
（1）合理安排工作和生活，制定合理的时间表。
2.总结实际完成情况及成果
在实际工作中，我们基本按照原定计划完成了任务。第一阶段，我们收集了大量行业数据，为商业计划书的撰写奠定了基础。第二阶段，我们深入研究周鸿祎的企业背景和业务模式，制定了切实可行的商业策略。第三阶段，我们撰写了商业计划书，经过多次修改和完善，内容逐渐丰富。第四阶段，我们完成了商业计划书的撰写，并进行了内部评审，取得了良好的评价。
周鸿祎商业计划书
一、工作总结
周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
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语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了我是从98年开始接受VC的时候，我深感这个非常难。
我觉得中国的本土创业者和国外的打交道的时候不仅仅是英文、中文这样的语言障碍问题，还有是交流体系的问题。
在这个方面我有一些经验，希望能够扮演国内创业者与国外投资者沟通的的翻译，起到桥梁的作用，可以帮助国内更多创业者拿到美金。
如何从VC这里拿钱，我给大家传授一点我们内部的窍门。
我觉得最近的创业环境，乂好，乂不好。
好的方面是互联网大家感觉到开始热了，无论是互联网是否有泡沫，我们看到的是，互联网在中国真正的改变了我们每个人。
中国的互联网是一个非常年轻的行业，他才发展了10年，这样的一个行业是刚刚开始的。
中国的互联网的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好。
同时中国互联网也成为全球最大的市场，我想这个已经讲了很多遍了。
而且这几年来，互联网还有一个道理，在中国互联网上面，外国公司统统的没有戏了，无论是多么的有钱，多么的有品牌，真正在互联网里面唱主角的还是我们本土的公司，真正做的好的很多公司里面，最多的还是我们本土公司。
我们对自己有信心，在未来的中国互联网的下一个十年是你们在唱主现在创业环境不好的方面是什么？像我们当年是中国互联网比较早的一批人，我觉得我们都傻，其实大家都摸石头过河。
但是我们有一个有利的因素，大家都在看，像3721 很长的时间没有竞争的对手，白度很长的时间也没有，所以给大家创造了一个比较和平的发展空间。
但是今天的中国互联网已经成长起来，今天他们都看着你们，今天任何一个小公司做的模式，你的创意，其实这个都在模仿。
你们可以谈论他们，你们也可以说我有非常好的想法，但是今天比你有资金，有操作的团体他们随时可以开进这个市场。
所以今天从我们投资的角度说，对团体的执行力的要求比以往高。
当年3721也好，白度也好，都有一个事实：互联网所有成功的公司在最早的三年都是在摸索，一直到01和02年的时候大家才找到自己的方向。
周鸿祎版的创业计划书
周鸿祎版的创业计划书一、创业简介欢迎进入周鸿祎的创业世界！我是周鸿祎，今天我想向大家介绍我新的创业计划。
在过去的几十年里，我有幸创办了360安全卫士，成为了中国互联网安全行业的领军企业。
如今，我想要挑战更高的目标，创建一家全球性的互联网科技公司，为全球用户提供更安全、更便捷的数字化服务。
二、市场定位我们的目标市场是全球互联网用户。
在当今数字化时代，人们的生活已经离不开互联网，但与此同时网络安全问题也日益严峻。
我们希望通过自主研发的创新技术，为全球用户提供安全可靠的数字化服务，打造一个可以信任的互联网环境。
三、产品定位我们的产品将主要围绕互联网安全、智能化家居、医疗保健等领域展开。
其中，互联网安全将是我们的重点发展领域，我们将提供包括网络防火墙、反病毒软件、网络安全评估等服务，保障用户网络信息的安全性。
同时，我们也将陆续推出智能化家居产品，帮助用户实现智能家居控制、安防监控等功能，提高居家生活的便捷性和舒适度。
此外，我们还将探索医疗保健领域，研发医疗健康监测设备，为用户提供定制化的健康管理方案。
四、商业模式我们的商业模式主要包括直销、在线销售等方式。
我们将在全球范围内搭建销售渠道，吸引更多用户购买我们的产品和服务。
同时，我们也将建立在线平台，提供在线购买、客户服务等功能，方便用户的使用和体验。
五、市场竞争互联网安全行业竞争激烈，我公司将面对来自国内外众多同行的竞争。
为了保持竞争优势，我们将通过技术创新、服务创新等方式不断完善产品品质和服务体验，提高用户黏性，树立品牌形象。
同时，我们还将加大市场推广力度，拓展市场份额，促进快速增长和发展。
六、团队建设我们的团队将由互联网、科技、市场营销等多领域专业人才组成。
我们将构建一支高效协同、创新能力强的团队，为公司的发展提供强有力的支持与保障。
七、风险控制创业过程中难免会面临各种风险和挑战，我司将采取有效措施降低风险，确保公司稳健发展。
我们将做好市场调研、产品研发、人才引进等方面的工作，加强内部管理和团队协作，及时调整战略和策略，全力保障公司的健康发展。
【推荐】周鸿伟商业计划书-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==周鸿伟商业计划书篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
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否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
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周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书周鸿祎的商业计划书篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页:问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2、0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页:调研市场(未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
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周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了--商业计划书
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了--商业计划书周鸿祎谈风投:给我的商业计划书10页就够了我是从98年开始接受VC的时候,我深感这个非常难。
我觉得中国的本土创业者和国外的打交道的时候不仅仅是英文、中文这样的语言障碍问题,还有是交流体系的问题。
在这个方面我有一些经验,希望能够扮演国内创业者与国外投资者沟通的的翻译,起到桥梁的作用,可以帮助国内更多创业者拿到美金。
如何从VC这里拿钱,我给大家传授一点我们内部的窍门。
我觉得最近的创业环境,又好,又不好。
好的方面是互联网大家感觉到开始热了,无论是互联网是否有泡沫,我们看到的是,互联网在中国真正的改变了我们每个人。
中国的互联网是一个非常年轻的行业,他才发展了10年,这样的一个行业是刚刚开始的。
中国的互联网的下一个十年,我们都觉得应该比上一个十年更好。
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但是我们有一个有利的因素,大家都在看,像3721很长的时间没有竞争的对手,百度很长的时间也没有,所以给大家创造了一个比较和平的发展空间。
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你们可以谈论他们,你们也可以说我有非常好的想法,但是今天比你有资金,有操作的团体他们随时可以开进这个市场。
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2018年周鸿祎谈商业计划书-范文word版 (6页)
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第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
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第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
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第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
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篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式；第四页调研市场;第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告,对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大,上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西,我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体,你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话,上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话.语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词,就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了.因为要解释，我发现了一个什么机会,要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位,让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业)第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司,一定是你发现市场里面的机会,一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明,天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题,现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西,你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2。
0、社区、搜索于一体的网站,三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词,就老老实实用大实话讲,明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的,我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法,你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计.日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
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第八页： 第八页：盈利模式
你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的， 如果不知道就老老实实说不知道怎么挣钱，这里面最大的 陷井，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都 不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等 于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个 环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么 样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推 广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不 好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户 收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道， 刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战， 不如老老实实告诉他我是早期阶段不知道怎么挣钱，相信 你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这 样还是比较实事求是的做法。
周鸿祎版商业计划书
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第一页： 第一页：目前市场上存在的问题
你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会， 一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解 决的不好，应该相信VC们很聪明，天天阅读行业报告， 对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要 给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存 在着什么问题。现在市场里面存在什么问题？
第六页： 第六页：核心竞争力
你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可 不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好。你独门 的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重 点花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。
第七页： 第七页：你的计划
你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事， 千万不要列很多买电脑、招聘、定盒饭，这种事就别说了， 就给自己定出几个关键点，投资者听你说，有时候通过这 些事情看你的思维能力，是不是眉毛胡子一把抓还是定出 几个关键点，今天就干三件事，先弄一千个小姐上来坐台， 再弄摄象头认证，我开玩笑没有特指，大家别对号入座。 我需要组织一个线下团队，中国有一百个城市，每个城市 平均有两家夜总会，要做出你的计划。
第四页： 第四页：未来的市场有多大
你认为未来你所做的这件事市场有多大，可以做一个预测 和估计。日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国 有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我 准备进入一个多大的市场。
第五页： 第五页：竞争对手
• 这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一 说VC就很鄙视你，觉得大哥你消息太不灵通了，也不事 先上网搜搜。把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的 怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话， 说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。
第三页： 第三页：产品的目标用户
你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是 只是外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司 即使你说这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都 是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很 小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什 么样的用户。
第二页： 第二页：问题的解决方案
你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自 己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西， 我会感同身受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决 的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。否则的话， 上来宏论了半天，集WEB2.0、社区、搜索于一体的网站， 三年内超越新浪、搜狐，这个是空话，一定说实话说朴实 的话。语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要 用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干 怎么跟你老婆说的，我明天要去创业，你怎么跟她说的就 怎么跟VC说好了，因为要解释，我发现了一个什么机会， 要去解决这个问题，我会怎么做。
第九页： 第九页：团队介绍
团队的几个人简在自己头上，不要说自己才貌双全， 胸有大志，立志成为比尔盖茨第二，这种话没有信息量。
第十页： 第十页：投资人
把你的投资人给列一下，对你的融资也许会有很大帮助。
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