奇虎360周鸿祎：个性张扬的颠覆者
360的颠覆式创新
360的颠覆式创新作者：王庆丰来源：《商界评论》2015年第10期“说实话，我一开始也不知道怎么挣钱，先把用户圈进来再说。
只要把用户圈完，自然就能挣钱，这是一个朴素的价值观，而事实也是这样，我只要把用户圈进来就能变现了。
”作为奇虎360的掌门人，周鸿祎承认，他最初的商业模式质朴而粗糙。
以“颠覆式创新”创造市场企业员工由1变成超过7000人，市值由0变成80亿美元，业务战场由互联网变成了移动互联网。
此时的360已成长为一头“大象”，再也不能偷偷闯进别人的“后园”，靠“破坏”来获得市场。
大家会远远瞧见360这头“大象”来了，提前给“后园”扎紧篱笆。
创新，通过创新找到自己的市场，是360唯一的出路。
周鸿祎认为，创新分为颠覆式创新和微创新，前者是道，后者是术。
360应走颠覆式创新，因为这种不断地颠覆和被颠覆会推动产业的进步，推动技术和产品的创新，这也是最符合360血性的道路。
按照这个思路，360看中了智能手机和智能路由器。
柯达的破产，是因为数字相机颠覆了胶卷相机。
所以柯达胶卷卖不掉，但是今天智能手机又很可能把数字相机颠覆掉。
而传统路由器，发展了十多年，还一成不变，在Wi-Fi变得如“水电煤”般不可或缺的今天，人机交互性更好，使用更傻瓜的智能路由器难道不能替代掉传统路由器？这两年，360在智能手机和智能路由器上走了不少弯路，也下了血本。
在2012年，360推出了AK47智能手机，3年后360仍然是手机领域的新兵，而与其同一时期的小米手机却成长为全球第5大手机厂商。
作为与雷军齐名的互联网领军人物，周鸿祎这张老脸被打得啪啪作响。
同样，360推出的第一代智能路由器被小米和极路由碾压，按周鸿祎的原话，“360做了一个很愚蠢的产品，220元成本的路由器，用户完全感受不到。
”到这里，大多数公司都会认赔出局。
然而360是颠覆式创新的信徒，有种近乎于偏执的执着。
360并没放弃，“靠软件和杀毒起家，在硬件领域没有沉淀，也没有经验丰富的硬件团队。
“颠覆者”周鸿祎
“颠覆者”周鸿祎作者：来源：《商周刊》2012年第15期和雷军之战7月3日在北京的一场媒体沟通会上，“红衣大炮”周鸿祎穿着一件红色的衣服，他用“我唯一做不到的就是做不到骂不还口”来解释在微博上与雷军之间的隔空骂战，在场的几十名记者笑了，周鸿祎的脸上也露出了狡黠的祎情。
那一天，360公司发布了第二款特供手机，定价1999元，和小米手机的价格一模一样。
在周鸿祎抛出1999元的手机来“恶心”雷军之前，公开交战数月的两人有着太多的相似——两人是湖北老乡，年龄相仿，经历雷同，甚至两人的妻子都在方正集团工作。
“我觉得他是一个非常聪明，非常能干的人，但是他是一个商人，可是他总是要把自己打扮成一个伟大的圣徒”，现在的周鸿祎这样评价雷军。
而据媒体报道，周鸿祎从西安交大毕业后，被分配到北京方正工作，在刚刚进入方正的那一年，周鸿祎托朋友请雷军吃饭，几人还经常一起到北大看电影、滑冰。
有意思的是，周鸿祎在方正的经历并没有出现在他的百度百科词条里，他自己也很少谈起。
也许是因为周鸿祎还在没日没夜地敲代码时，只大他一岁的雷军已经是金山公司总经理了。
时过境迁，昔日的程序员周鸿祎辗转雅虎中国之后，已成为了上市公司奇虎的董事长，而雷军也早已成为了上市公司金山的董事会主席，同时执掌小米手机的大印。
今年6月，这两个曾经的好友在微博上撕破了脸。
周鸿祎在微博上爆料，“恭喜小米作价40亿美金融资成功，每部(小米手机)利润七八百元。
”一时间，包括雷军在内的一千小米高管对周鸿祎口诛笔伐，而屡次与人掐架的周鸿祎显得十分淡定，围绕“小米暴利”连续发布微博。
6月27日，小米宣布第三轮融资完成，从融资金额到公司估值均“不幸”被周鸿祎言中。
就在融资消息公布的第二天，360特供机AK47开始网上预订。
一位不愿透露姓名的互联网业内消息人士曾向媒体透露，“以口水战的形式宣传360特供机，其实是手机厂商的意图，手机厂商没有互联网营销和推广的经验，而周鸿祎在这方面经验丰富。
周鸿祎语录
周鸿祎语录：新的创业公司要忍住抄袭的诱惑奇虎安全中心董事长资料图中国企业家网编者按曾经大战到最近因为在微博中炮轰雷军微博山寨成不了乔布斯，奇虎董事长微博又掀起一场口水大战。
这个个子不高的湖北男子勤奋偏执，有着极强的好胜心和攻击性。
有人把他比作牛虻，在用自己独特的方式刺激中国互联网这头牛缓慢前进，也有人把他视为一个作恶的人。
而他自称自己为愣头青，也毫不讳言自己是网络世界的。
他推崇阿甘精神，认为只有像阿甘那样懂得坚持，一步一步地走下去，才会取得最终的成功。
他也曾表示，偏执是一把双刃剑，但是过于偏执我就绝对不做任何挑战，也不对。
然而，他仍坚信中国互联网是全球最有价值的互联网市场，中小公司应勇敢地走创新之路，要忍受住抄袭的诱惑，才可打破行业垄断模式。
以下为周鸿祎的部分整理：我跟马化腾先生没有任何个人矛盾，在许多方面我们其实颇为相似，比如说，我们都具有工程师背景，对于开发互联网产品都很有激情，他是中国最优秀的产品经理之一。
很长时间以来，我们经常交换想法，包括通过短信形式联系，可不过这一切在大战之后都停止了。
中国网络行业是封闭式市场，由几家大公司把持，缺乏美国那种创意火花。
过去这就像是一大潭死水，里面满是硕大无朋却静止不动的鱼。
今年所有这些公司都开始谈论开放平台，市场变得更活跃了。
我最大的优势在于善于倾听，如果我意识到我做错了，我会立即改弦更张。
即使是低阶员工，也可以推翻我的决定。
我这人不太耐心，有时对员工相当严厉，可许多人仍愿意追随我超过十年，或许这是因为他们觉得跟着我能学到一些东西。
我优点和缺点特别明显，是个性格非常鲜明的人。
年轻的时候人肯定都做过荒唐的事，我就那点荒唐事，就是。
很多人认为你干过一次坏事，你就永远是坏蛋，我是非常不接受这一点的。
所以我觉得因为这件事情，就把帽子永远扣在我头上，对我是不公平的，因为我已经公开承认错误了。
我被雷倒了忍无可忍，这是真实的雷军，乔布斯的伟大和你有矛盾冲突么？他的光芒不是让世界失色，而是让世界更精彩，没有乔布斯创造出来这些产品的启发，很多人都还在瞎模索呢，所以你何必装‘果粉’注：即苹果粉丝呢，你内心觉得既生乔何生雷，全是对乔布斯的怨恨，其实成功商人的你和理想主义者乔布斯真的不是一类人。
奇虎360董事长周鸿祎简介
20XX年奇虎360董事长周鸿祎简介周鸿祎，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。
1995年始，就职于方正集团。
20XX 年3月，就任雅虎中国总裁。
20XX年8月，投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。
成长经历1970年10月4日，出生于湖北省黄冈市蕲春县青石镇边街村秀才湾，从小在河南郑州长大。
1988年6月，郑州九中毕业。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位，因学习成绩优异，被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生，并于1995年研究生毕业，获硕士学位。
工作经历1995年始，周鸿祎就职于方正集团，先后担任程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职，从普通程序员被先后提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务。
1998年10月，为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想，28岁的周鸿袆创建北京三七二一科技有限公司(3721的名字由“三七二十一”而来)，并在同年推出了3721“网络实名”的前身1/ 4——中文网址，开创中文上网服务之先河，并于1999年正式提供网络实名中文上网服务，“中文关键词搜索”技术所带来的网站实名服务覆盖了当时90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次，并拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。
20XX年，3721公司在中国互联网企业中率先宣布盈利。
20XX年1月，雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。
20XX 年11月，雅虎公司宣布并购了3721公司(20XX年第一季度完成实质出资)。
周鸿祎20XX年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁，面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。
周鸿袆任职期间，雅虎中国推出了“一搜网”、1G免费邮箱等多项互联网业务。
20XX年8月，周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后功成身退。
读《颠覆者——周鸿祎自传》有感1500字_读后感_范文先生网_模板
读《颠覆者——周鸿祎自传》有感1500字_读后感_范文先生网_模板读《颠覆者——周鸿祎自传》有感1500字老常《颠覆者——周鸿祎自传》是一本以奇虎公司即360卫士董事长周鸿祎自述为素材的人物传记，作者范海涛。
书中主要内容就是周鸿祎本人从小到大学习、创业的经历。
对计算机或互联网稍有点了解的人大概对周鸿祎这个人或多或少的都有一定了解，可惜，我对这个行业基本就是个半个文盲，除了对这个行业几个大佬如马云、马化腾、李彦宏稍微了解点外，其他的真的是知之甚少，在读了周鸿祎的这本自传后我才真正了解了互联网行业的江湖风雨。
原来周鸿祎本人就是最早一批从事计算机程序开发、软件制作、网址导航、搜索引擎、病毒软件研发的人，他跟阿里巴巴的马云、网易的丁磊、搜狐的张朝阳、财富的李彦宏、腾讯的马化腾等都是中国互联网行业第一批吃螃蟹的人。
从学生时代的叛逆，到从事计算机软件研发的痴迷；从入职北大方正，到从方正离职；从创办3721网站，到入职雅虎；再从雅虎离职到创办360安全卫士，直至360在美国纽约纳斯达克上市，一路走来，周鸿祎已从一个毛头少年成长为一个拥有员工上千人，身价上亿元的成功企业家，年龄也从十几二十几到了现在四十大几的年纪，这中间二十多年的人生旅程有成功，有失败，有挫折，有打击，有开心，亦有痛苦，几多欢乐，几多愁绪，只有真正经历过的人才能知道。
本书是按照周鸿祎的成长历经写就的，所以内容和顺序也都是以周鸿祎各个时期的主要经历排序的。
书中既介绍了周鸿祎出生的家庭、学生时代心路的历程，又详细介绍了其本人从创业到失败，到再创业再失败，直至成功的整个过程，读完不由得对周鸿祎这个人有了深入细致的了解，同时对其创业的艰辛，经受的挫折以及永不服输的精神表示深深的钦佩。
一个痴迷于计算机专业的理工男，凭借着自己对这个行业的热爱，以及对理想的不抛弃，不放弃，几经挫折，失败，毅然决然的走向创业之路，并通过自己巨大的毅力和不服输的精神最终取得成功，这本身就是一个动人的励志故事，从中也让我们作为一个平凡人知道了创业的艰辛。
周鸿祎的奋斗史：一个人的“野蛮”战争
周鸿祎的奋斗史：一个人的“野蛮”战争/cache/1285/101762.html来源：IT时代周刊作者：borispyle 2011-05-03周鸿祎过去10多年来历经与CNNIC、百度、雅虎中国，瑞星、金山、卡巴斯基，和腾讯之间的“三大战役”，其背后的根源正是其在产品与商业模式上的创新以及对同行既有路线的颠覆。
而这一点，在过去10年几乎被外界忽视。
4月1日凌晨，知名互联网投资人蔡文胜在新浪微博中写道：“360上市这回事，让好多人明白了什么叫"羡慕妒忌恨"！有木有？！有木有！！”360上市，让一些人睡不着觉，那是狂喜的投资人和360员工；360上市，也让另外一些人睡不着觉，那是“羡慕嫉妒恨”的竞争对手。
正如一位互联网评论人所说的那样，360成功登陆纽交所，证明360免费模式得到了海外资本市场的认可，这是对360创新能力的肯定。
然而，创新从来不是天上掉下来的，而是冲杀出来的。
熟知中国互联网江湖的人都知道，偏执好斗的周鸿祎绝对是一位绕不过的人物：多年来，他左奔右突，树敌无数，所过之处鸡犬不宁，硝烟弥漫。
他是同行眼里心狠手辣的搅局者，投资人眼里藉以生财的摇钱树，网民心中第一个吃免费杀毒“螃蟹”的开山人；他一边开诚布公地与所有人合作，一边为了生存不惜与权威机构翻脸；因为年轻莽撞，他早早背上“流氓软件之父”的十字架，也曾因此反躬自省，发起打击流氓软件的全民运动。
他是一个不创新毋宁死的理想主义者，更是一个不达目的不罢休的斗士。
3月30日清晨，美国纽约，春寒料峭，奇虎360公司全新标识和鲜艳的五星红旗飘扬在华尔街。
习惯了穿便装的湖北小个子这次破例换上黑色西装，打起领带。
他披着一件风衣，微笑着站在纽约交易所大楼外，招呼随行给他拍照。
看起来，周鸿祎的心情不错，再过几个小时，他创立的奇虎360公司的股票即将在这个历史悠久的证券交易所交易了。
周鸿祎在投行人士和工作人员的指引下，穿梭在嘈杂的纽约证交所交易大厅，交易员用古老的手势表达着交易情况。
周鸿祎是个人物
周鸿祎是个人物作者：来源：《新财富》2011年第05期周鸿祎一贯被业内人士视为“搅局者”。
创办3721中文搜索，成为网络营销的先驱，也因强行推广而被封为“流氓软件之父”。
后来，他创办奇虎360，走向另一个极端，通过“免费”为用户查杀流氓软件，赢得了大量用户。
接着，周鸿祎进行了一系列“破坏性创新”，比如推出免费杀毒软件等，抢占先入者的市场。
这些做法让他树敌颇多，而与对手间的战争使他的名声越来越响亮。
未来，周鸿祎需要在提供延伸产品以及盈利模式创新上下功夫。
在中国互联网行业，周鸿祎是个异类：和李彦宏抢过生意打过官司，和马云互相封杀，抢过丁磊的地盘，和管网站注册报备的CNNIC干过仗，和马化腾“掐架”惊动信产部出面调解，连曾经的“东家”杨致远都给VC写信建议不要给他投资。
不过，周鸿祎终于将奇虎360带入了资本殿堂。
2011年3月30日，奇虎360在美国纽交所上市，以高于发行价86.2%的27美元开盘，按照每股ADS收益0.075美元计算，市盈率正好360倍。
而后股价持续高走，收盘于34美元，较发行价大涨134.48%。
以上市首日收盘价计，奇虎360的市值达39.6亿美元，是盛大的1.5倍，搜狐的1.2倍。
奇虎360的成功很大程度上源于“中国第一大互联网安全厂商”的称号，但作为创始人，周鸿祎曾被业界封为“流氓软件之父”。
以消杀流氓软件再创事业顶峰1998年，中国互联网行业还处于蒙昧时代，周鸿祎发现身边不懂技术的朋友上网时，畏惧输入“www”开头的网址。
他直觉中文网址搜索将会是个大市场，于是离开方正，成立国风因特软件有限公司，开发3721地址栏搜索软件。
以创新性的互联网营销模式，3721迅速成为全国最流行的浏览器插件。
除政府网站等非营利性网站外，3721向每家欲进入其网址库的网站收取60美元费用，凭此收费模式，其2002年的销售额已超过1亿元，收入规模较百度还略胜一筹。
而此时百度刚刚完成商业模式调整，两者为争夺IE地址栏，兵戎相见。
周鸿祎语录
周鸿祎语录：新的创业公司要忍住抄袭的诱惑奇虎360安全中心董事长周鸿祎（资料图）【中国企业家网】(编者按)曾经“3Q”大战到最近因为在微博中炮轰雷军(微博)“山寨成不了乔布斯”，奇虎360董事长周鸿祎(微博)又掀起一场口水大战。
这个个子不高的湖北男子勤奋、偏执，有着极强的好胜心和攻击性。
有人把他比作“牛虻”，在用自己独特的方式刺激中国互联网这头“牛”缓慢前进，也有人把他视为一个作恶的人。
而他自称自己为愣头青、250，也毫不讳言自己是网络世界的“110”。
他推崇阿甘精神，认为只有像阿甘那样懂得坚持，一步一步地走下去，才会取得最终的成功。
他也曾表示，“偏执是一把双刃剑，但是过于偏执我就绝对不做任何挑战，也不对。
”然而，他仍坚信中国互联网是全球最有价值的互联网市场，中小公司应勇敢地走创新之路，“要忍受住抄袭的诱惑”，才可打破行业垄断模式。
以下为周鸿祎的经典语录部分整理：1、我跟马化腾先生没有任何个人矛盾，在许多方面我们其实颇为相似，比如说，我们都具有工程师背景，对于开发互联网产品都很有激情，他是中国最优秀的产品经理之一。
很长时间以来，我们经常交换想法，包括通过短信形式联系，可不过这一切在3Q大战之后都停止了。
2、中国网络行业是封闭式市场，由几家大公司把持，缺乏美国那种创意火花。
过去这就像是一大潭死水，里面满是硕大无朋却静止不动的鱼。
今年所有这些公司都开始谈论开放平台，市场变得更活跃了。
3、我最大的优势在于善于倾听，如果我意识到我做错了，我会立即改弦更张。
即使是低阶员工，也可以推翻我的决定。
我这人不太耐心，有时对员工相当严厉，可许多人仍愿意追随我超过十年，或许这是因为他们觉得跟着我能学到一些东西。
4、我优点和缺点特别明显，是个性格非常鲜明的人。
年轻的时候人肯定都做过荒唐的事，我就那点荒唐事，就是3721。
很多人认为你干过一次坏事，你就永远是坏蛋，我是非常不接受这一点的。
所以我觉得因为3721这件事情，就把帽子永远扣在我头上，对我是不公平的，因为我已经公开承认错误了。
360闪电上市背后：周鸿祎的特立与独行
360闪电上市背后：周鸿祎的特立与独行周鸿祎（新浪科技配图）原题：《周鸿祎会改变吗？》周鸿的360接下来将会以一个什么样的心态和姿态在中国互联网的世界中成长和发展？“改变”恐将是一个最重要的关键词。
他可以“特立”，但不能再继续“独行”。
夏勇峰｜文纽约，2011年3月30日早上8点，天气微凉。
奇虎360公司(以下简称“360”)董事长周鸿祎走到纽约证券交易所门口，抬眼就看见门前上方挂着1米余高的横幅，两边写着“QIHU Listed NYSE”的大字。
横幅上方，从左到右分别立着美国国旗、中国国旗和带有360标识的旗帜。
风衣、西服、领带、粉色衬衣，周鸿祎以这样一副之前少有的穿着，在横幅下留下了自己的历史一刻。
360在这一天正式于纽交所挂牌交易，发行价14.5美元，开盘即达到27美元，大涨86.2%；之后股价开始一路上扬，最高达到34.4美元；当天最终收报于34美元，首日涨幅134.5%。
以此计算，奇虎360公司市值达到39.56亿美元，超过搜狐的33.26亿美元，位居中国互联网前10位。
直到此时，360团队悬了4个多月的心才真正放下，许多参与到上市进程中的人，内心有了修成正果的感觉。
周鸿祎也很高兴，但与其他人相比，他一定会多些别样的心绪。
这一天，距离2003年11月21日周鸿祎将3721卖给雅虎过去了7年零4个月。
在这7年多时间里，腾讯上市、百度上市、阿里巴巴上市……中国互联网迅速而深刻地发生着巨变。
许多当初并不起眼的公司一路高歌，成长为业界巨擘。
当年用1.2亿美元卖掉3721时，周鸿祎显得意气风发。
但他没有想到，这个决定所付出的代价，要用这么多年绕这么大个弯子，才能重新回到中国互联网的主战场。
周鸿祎说他曾经一直觉得360上市是一件很遥远的事情。
他一直以来的乐趣都是做产品、做用户，自由自在。
他不喜欢上市后变成“华尔街的奴隶”，面对每个季度的报表压力，完成目标成了第一要务。
“我们又不能像Google那么牛，完全不理华尔街。
周鸿祎自述十大经典语录
周鸿祎自述十大经典语录周鸿祎自述十大经典语录周鸿祎，出生于湖北黄冈。
毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的`事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了5.颠覆不是消灭，而是你在用户的价值链中被边缘化了。
换句话说，谁离用户最近，谁的价值就最大。
有了微信之后，运营商就被边缘化、管道化了。
他们并没有被消灭，只是被隔离了。
6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。
周鸿祎360创业励志故事
周鸿祎360创业励志故事周鸿祎，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。
1995年始，就职于方正集团。
2021年3月，就任雅虎中国总裁。
2021年8月，投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。
2021年3月30日，带领奇虎360在美国纽交所上市。
2021年2月24日最高人民法院对腾讯诉奇虎360不正当竞争案作出终审判决：驳回奇虎360的上诉，维持广东高院的一审法院判决，奇虎360赔偿腾讯500万元经济损失。
2021年2月11日，2021中国互联网年度人物”名单揭晓，周鸿祎荣获“2021中国互联网年度人物”。
2021年3月，百度公司以名誉权被侵犯为由，将北京奇虎科技有限公司及其董事长周鸿祎诉至法院，要求赔礼道歉并赔偿500万元。
2021年1月15日，周鸿祎当选北京知识产权保护协会第三届理事长。
2021年3月，以300万元版税收入在第十届作家榜全新子榜单“企业家作家榜”上，排第8。
37岁的周鸿祎是中国IT 业最复杂、最有趣、最另类的人物之一。
此人从学生时代开始折腾，工作后以软件高手身份离开方正创业;3721 网站获得成功，继而托身雅虎任中国区总裁，离职后拥资约五千万美元;从事风险投资不久，“变色龙”又回到起点，投资、创业两不误。
周鸿祎与中国互联网若干重大事件同在。
他打造了最早盈利的搜索引擎;为了生存，不惜与权威机构翻脸;他是员工眼中的冷血老板，投资家的宠儿、业界最活跃的合作者之一;曾愤然回击“泼脏水”，也曾反躬自省，发起打击流氓软件的运动，并同旁人避之唯恐不及的“马云系”肉搏……仗剑天下，毁誉由之。
这个“喜欢做令狐冲”的家伙到底是怎样一个人?一心创业：遇“贵人”闯过难关“最可怕的是事业突然死亡。
3721曾经走在生死线上，那种感觉比死亡还恐怖。
”周鸿祎出生于1970年10月，籍贯湖北。
由于同是测绘工程技术人员的父母迁居河南，他在那里生活到高中毕业，中学生时，周就呈现出“牛人”迹象，多次在全国物理、数学竞赛中获奖。
360董事长周鸿祎：只有颠覆性创新才能成功
360董事长周鸿祎：只有颠覆性创新才能成功360董事长周鸿祎在创业路上走了很久，他始终坚持一路走来的原则就是创新。
他深知在竞争激烈的市场中，只有颠覆性创新才能获得成功。
360公司成立于2005年，周鸿祎一开始的想法就是要打造一种更先进、更安全、简便、省钱的杀软。
在浏览器、操作系统、搜索引擎、移动互联网等一系列新领域中，周鸿祎始终坚持不懈地探索和创新着。
他相信只有通过颠覆性的创新，才能够胜出于竞争激烈的市场，才能为消费者带来更优质、更实用、更先进的产品。
360公司非常成功，它在杀软领域排名第一，在浏览器、搜索、电商等领域也拥有很高的用户规模。
这个成就得益于周鸿祎领导下的360始终狂热追求创新。
360杀软的成功是360创新之一。
在2005年以前，杀软是并没有很流行的，安全软件更是贵而不易。
而360杀软不仅可以免费下载而且传统杀软的需求模式、技术模式、运营模式都被它打破和颠覆了，360杀软在90年代实现全球排名第一，360后又推出了360全景行囊、360云盘、360天眼、360浏览器、360手机卫士等360生态圈内的产品。
这些产品伴随着用户的生活，成为了360的一张名片。
360采用了“创新”这一武器，将这些领域的曾经霸主如谷歌、腾讯、百度、金山杀毒等公司打败，拥有一大批忠实用户。
360的创新路线策略无疑是成功的。
360在技术、产品、商业模式等方面进行了多次创新，不断为用户带来新的体验，这也是360公司的核心优势。
360公司对于颠覆性创新的推崇程度非常高，始终把这个理念贯穿到公司的发展战略中。
他们会不断地自我修正、推陈出新、不断创新，并且坚信这样的颠覆创新才能在未来的竞争中取得胜利。
周鸿祎将360公司建立起来，但他没有满足于这一成就。
他认识到自己和企业面临的新的机遇和挑战，他认为企业必须不断更新创新思维和能力。
他的目标是实现企业在市场上的长期领先。
他推动公司迈向全全球的市场，推出了“360互联”的策略，着手扩大企业的国际化步伐。
周鸿祎革命与自我革命
周鸿祎革命与自我革命：奇虎360拒绝广告模式2009年12月09日10:57 创业邦我要评论(20)导读：周鸿祎并不讳言，一开始走了段弯路是因为“犯了经验主义的毛病”，“刚从雅虎出来时觉得自己挺牛的，心态上有点自我膨胀，看什么问题都觉得很简单。
”奇虎董事长周鸿祎（腾讯科技配图）在无休止的质疑中，周鸿祎不仅带领奇虎360成功转型，聚集起了上亿用户，也摸索出了一条盈利之路。
2009年11月中，原聚友网CTO谭晓生悄然加盟北京奇虎科技有限公司(下称“奇虎360”)，担任技术副总裁，他与奇虎360董事长兼CEO周鸿祎颇有渊源，早在2003年初便担任了3721的技术开发总监。
这只是迅速成长中的奇虎360近来大量吸纳业内人才的一个缩影，此前包括搜狗输入法核心产品经理马占凯、墨者公司创始人陆剑锋等众多资深人士已先后被周鸿祎罗至旗下。
谈及于此，奇虎360总裁齐向东有些得意：“业内专家级的安全高手我们拥有一半以上。
”目前，在其近500名员工中，70%属于技术和产品人员。
与人员的急剧扩张相对应的是，奇虎360显示出了“咄咄逼人”的增长势头。
从2006年中业务转型推出360安全卫士开始，周鸿祎带领这家公司扎根于互联网安全服务，2007年增加了木马查杀功能，2008年推出浏览器和杀毒软件测试版，今年又陆续推出“云查杀引擎”及正式版的免费杀毒软件。
在极短的时间内，360杀毒软件的市场占有率已占据第二位，仅次于传统厂商瑞星，360浏览器也紧紧跟在IE之后。
扛着“免费”大旗的周鸿祎再一次被推到了风头浪尖上，包括瑞星在内的多家传统安全厂商纷纷质疑其产品的可靠性，更有人认为“用免费赚吆喝，撑不了多久”。
遭遇围攻的情形对于周鸿祎并不陌生：早年做3721时，就与百度和CNNIC有过一番混战；后来推出360安全卫士对付流氓软件和木马，据他自称因为动了灰色产业链还受到了人身威胁。
商业纷争的核心无他，只为一个“利”字，你用“免费”来做，别人还怎么卖“收费”的产品呢？在多年的创业伙伴齐向东看来，“中国互联网里极少数几个超人之一”周鸿祎非常仗义，够朋友，“表面上看跟谁都打，但在任何平台做事都善于合纵连横。
《颠覆者》阅读感想
《颠覆者》阅读感想在阅读周鸿祎的自传《颠覆者》时，我深刻地感受到了他对于提升客户体验的深刻理解和实践。
书中关于360 安全卫士的描述，与我对于提升客户体验的思考逻辑不谋而合。
在互联网发展的早期，各种流氓软件和病毒木马横行，给用户带来了极大的困扰。
为了应对这些威胁，用户不得不安装各种杀毒软件，并且还要不断寻找激活码，以获得软件的使用权。
这种情况不仅增加了用户的使用成本，也给用户带来了不必要的麻烦。
周鸿祎认为，上网安全是人人都需要的东西，因此应该免费提供给用户。
他顶着压力，让 360 安全卫士免费提供给网民，这一举措直接颠覆了整个杀毒行业。
雅虎的杨致远开启了互联网的免费时代，互联网用其特有的效率，将各种收费项目砍向免费。
周鸿祎的这一决策，虽然断了 360 公司每年 2 亿的收入来源，但他从客户体验出发，为用户提供了更加便捷、高效的服务，赢得了用户的信任和支持。
360 安全卫士的设计充分体现了以客户体验为中心的理念。
与传统杀毒软件相比，360 安全卫士提供了更加简洁、易用的界面，只有三个按钮：快速扫描、全盘扫描和特定位置扫描。
这种简洁的设计，减少了用户的操作步骤，提高了用户的使用效率。
同时，360 安全卫士还采用了智能化的扫描方式，只有在发现病毒或木马时，才会提示用户进行处理，避免了对用户的过度干扰。
此外，360 安全卫士还提供了免打扰模式，当用户在玩游戏或进行全屏程序时，杀毒软件不会不断地提示有安全威胁等，也不会在后台升级影响运行速度。
这种设计，充分考虑了用户的使用场景和需求，提高了用户的使用体验。
从 360 安全卫士的成功中，我们可以得到很多启示。
首先，我们要从用户的角度出发，深入了解用户的需求和痛点，为用户提供更加便捷、高效、个性化的服务。
其次，我们要不断创新，不断优化产品和服务，以满足用户不断变化的需求。
最后，我们要注重用户体验，为用户提供更加优质的服务，赢得用户的信任和支持。
在当今的市场竞争中，客户体验已经成为企业竞争的关键因素。
双创教育典型案例人物
双创教育典型案例人物双创教育是指双重创新，即科技创新和企业创新，双创教育旨在培养学生的创新能力和创业精神，帮助他们更好地适应社会发展的需要。
在双创教育中，人物案例是很重要的，通过人物案例，学生可以更直观地了解创新创业的过程和成功经验。
以下是一些双创教育典型案例人物，他们的成功经历为我们提供了宝贵的启示。
1. 马云马云是中国著名企业家，他创办了阿里巴巴集团，成为了全球最大的电子商务公司之一。
马云致力于推动中国电子商务的发展，致力于为中小企业提供更多的发展机会。
他不仅通过阿里巴巴集团为众多中小企业提供了电子商务平台，也通过自己的创业经历激励了无数年轻人去追求梦想。
2. 周鸿祎周鸿祎是中国著名的互联网企业家，他创办了奇虎360安全卫士，并将其发展成为了一家有全球影响力的互联网企业。
周鸿祎在创办奇虎360的过程中，面对各种困难和挑战，但他始终坚持着自己的理想，最终取得了巨大的成功。
3. 李彦宏李彦宏是百度公司的创始人之一，他在创办百度公司之前曾经在美国的一家搜索引擎公司工作，并积累了丰富的搜索引擎技术和管理经验。
通过自己的努力和创新，李彦宏成功地将百度公司发展为了全球最大的中文搜索引擎公司，为中国互联网产业的发展做出了重要贡献。
4. 马化腾马化腾是中国腾讯公司的创始人，他创办了腾讯公司，并成功开发了即时通讯软件QQ 和社交网络平台微信。
马化腾凭借着自己对互联网行业的独特洞察力和敏锐的商业眼光，将腾讯公司推向了全球互联网巨头之一的地位。
5. 杨元庆杨元庆是联想集团的现任CEO，他在接手联想公司之后，通过对公司管理体系的改革和创新，带领联想集团度过了一次次的困难，最终将联想公司发展成为了全球最大的个人电脑厂商之一。
以上这些双创教育典型案例人物，他们的成功经历不仅为我们提供了宝贵的启示，也成为了年轻人追求梦想的榜样。
他们通过自己的勤奋与智慧，创造了许多奇迹，成为了中国乃至全球创业史上的传奇人物。
希望通过他们的事迹，能够激发更多的人走向创新创业的道路，为社会进步和经济发展做出更大的贡献。
《颠覆者周鸿祎自传》读后总结
《颠覆者·周鸿祎自传》读后总结此书是人物传记，类故事书籍，思来想去无法用思维脑图的方式整理脉络而后归纳，所以试试用文本的方式来记录一下，旨在希望通过总结，能让自己不至于忘的这么快，也方便以后回顾。
这是红衣教主的第三本书，据说第四本书已经在路上，算是互联网大佬里写书最积极的一个了，这本书依旧维持他之前的风格，全篇用通俗的故事叙事手法讲述了从小学到目前为止的人生经历，简单来说就是流水账，但又不失细节，读起来毫不费力。
最初想阅读的动力是想对比《腾讯传》，利用这两本书，两个当事人的描述，将3Q大战进行梳理和还原，但读来发现书中还是有很多其他高价值内容所在，所以3Q大战整理暂且待本书整理完毕后再整理吧。
整书从他小学时候讲起，然后经历大学创业阶段、投身方正阶段、3721阶段、雅虎阶段、投资人阶段以及奇虎阶段这几个阶段回顾了此前经历。
给人最大的感觉就是，通篇理念应该是受《颠覆者》和《创新者的窘境》等的影响，红衣教主特别推崇“颠覆”这个概念，这也跟他的性格相吻合，不管三七二十一就是干。
小学阶段：从小学开始，老周就不是个让人省心的孩子，属于那种调皮捣蛋叛逆聪明的类型，但在这个时候，他就表现了强烈的求知欲和对一件事儿极其执着的态度，确切的说，是兴趣。
为了能看同学的一本关于计算机的书，可以二话不说用弥足珍贵的邮票来换取，想方设法的找机会接触计算机，努力拿到竞赛好成绩，竞赛最大动力是可以毫无限制级的在图书馆博览群书。
也就是从这个时候开始，老周养成了2个习惯，1）博览群书，以后即便是等飞机的时候，都要买上几本飞机上看。
2）阅读快速，配合第一个习惯，使得老周的阅读量大大超过常人。
更重要的一点，此时的老周不仅仅是对科技类的书感兴趣，对人文书籍一样入迷，也使得他后来很自豪的感觉能将科技和人文结合在一起，而不单纯的是一个理科男。
发现但凡自传类书籍，在写到很久之前的事情的时候，都会有很多生动的细节描述，包括心理活动。
《颠覆者》阅读感想
《颠覆者》阅读感想奇虎 360 的周鸿祎先生，在我心中一直是一位商业巨头，他的大名如雷贯耳。
然而，直到在一档综艺节目中看到他的真面目，我才真正领略到他的风采。
在节目中，他侃侃而谈，妙语连珠，思维敏捷，口才极佳，让我对他的敬佩之情油然而生。
连平日里口才过人、英俊潇洒的主持人，在面对周先生时也不禁黯然失色。
周鸿祎作为奇虎 360 的创始人，其商业成就令人瞩目。
而他的少时经历又是如何呢？他的成功秘诀究竟是什么？在阅读了他的自传作品《颠覆者》后，我找到了答案。
这本书向我们展示了周鸿祎先生的成长历程和商业智慧。
他的成功并非偶然，而是源于他的勤奋努力、创新思维和对科技的热爱。
周鸿祎先生从小就对语文有着浓厚的兴趣，他喜欢阅读诗词，尤其是南唐后主李煜的作品。
这种对文学的热爱培养了他的人文素养，使他具备了独特的思维方式和创造力。
在高中时期，周鸿祎先生开始接触计算机，并对其产生了浓厚的兴趣。
他不仅热衷于阅读计算机书籍，还通过实践不断提升自己的技能。
他曾手抄《少年计算机报》上的程序，然后在学校的机房里进行练习。
他还曾用程序帮助学校教务处的老师编排课程表，展现了他在科技领域的天赋和才华。
毕业后，周鸿祎先生进入了一家软件开发公司工作。
然而，他并没有满足于单纯的编程工作，而是积极参与公司的各种商业活动。
他曾装扮成销售员，向顾客详细介绍产品特性，从而掌握了销售技巧。
此外，他还亲自前往北京中关村提货，了解产品的购入到售出的整个流程，这种亲身经历让他学到了很多宝贵的经验。
周鸿祎先生的经历告诉我们，学习不仅仅局限于书本知识，更在于实践和经验的积累。
只有通过不断地尝试和探索，我们才能不断提升自己的能力和视野。
正如他所说：“经历就是课堂，世事洞明皆学问，人情练达即文章。
”在创业方面，周鸿祎先生也经历了失败和挫折。
他的第一次创业选择了生产反病毒卡，但由于产品无法升级，难以对抗病毒的变异，最终以失败告终。
然而，这次创业经历也让他吸取了宝贵的教训。
《颠覆者》读后感
《颠覆者》读后感《颠覆者-周鸿祎自传》是一本令人受益匪浅的读物。
在 6 天的时间里，我沉浸在36 万字的叙述中，跟随周鸿祎的成长轨迹，探索了他的人生哲学和商业智慧。
这本书以周鸿祎的童年为起点，通过细腻的描写，展现了他的性格特点和成长环境如何塑造了他的未来。
周鸿祎自幼热爱阅读，这为他打开了广阔的视野和格局，培养了他深刻理解问题的能力。
这种阅读习惯在他日后的创业道路上发挥了重要作用，使他能够从宏观角度审视行业动态，并把握市场机遇。
书中描述了周鸿祎从小就对组装和手工制作充满热情。
这种兴趣不仅锻炼了他的动手能力，还培养了他专注、深入探究事物的品质。
通过亲手操作，他能够更深入地理解事物的本质，培养了不怕困难和强大的内心。
同时，好奇心也在这个过程中得到了滋养，驱使他不断探索和创新。
周鸿祎对计算机的热爱贯穿了他的整个学生时代，并为他后来的成功奠定了基础。
他有幸赶上了计算机和互联网发展的浪潮，通过提前积累和不断努力，抓住了上帝给予的机会。
这一经历提醒我们，在追求梦想的道路上，要保持对知识的渴望和对未来的敏锐洞察力。
周鸿祎在大学期间的两次创业虽然以失败告终，但却让他对创业有了更深刻的理解。
他从失败中吸取教训，变得更加坚韧和有耐心。
这种从失败中成长的能力是创业者必备的品质，它使我们能够在面对不确定性和困难时保持坚定的信念。
进入北大方正工作体现了周鸿祎的格局和专注度。
他清楚地知道自己的目标，不被短期利益所迷惑，而是专注于做正确的事情。
这种长远的眼光和坚定的信念在他的职业生涯中起到了关键作用。
在雅虎工作的经历让周鸿祎更深刻地认识到自己的职业追求。
尽管外企体制不能完全满足他的发展需求，但他没有轻易放弃，而是通过努力和确认，最终做出了离开的决定。
这种对自我的清晰认识和果断行动是成功的关键因素。
从 3721 到奇虎 360，周鸿祎的创业道路并非一帆风顺。
他错过了一些机会，但他能够及时总结经验，调整策略，重新出发。
这种不抱怨、不惋惜的态度值得我们学习，它提醒我们在面对挫折时要保持积极的心态，从中汲取教训，不断前进。
《颠覆者》阅读感想
《颠覆者》阅读感想读完周鸿祎先生的自传《颠覆者》，感慨颇多，在此分享一二。
周鸿祎先生之成就，令人钦佩。
他自幼聪慧，高中被保送进入西安交大计算机系，大学期间又获得保研资格，毕业后进入方正，3 年时间就晋升为事业部经理。
而后创业 6 年，便将公司成功卖给雅虎，自己也当上了雅虎中国 CEO。
此后，他带领 360 颠覆了整个安全行业，并成功在美国上市。
之后的经历，虽未在书中详细阐述，但想必也有其精彩之处。
周鸿祎先生的创业之路充满艰辛。
他从小就开始写代码，后来又涉足采购、销售等产业链各个环节，经历了无数次失败，但他总能从失败中吸取教训，不断调整自己的方向。
书中提到，他每次失败都归咎于自己不够专注，但实际上他一直在不断尝试和探索。
他做过硬件，创立过 3721，参与过雅虎中国的发展，最终创立了 360。
一路走来，他积累了丰富的经验。
与现在一些只靠PPT 创业的人相比，他的经历实在是太过宝贵。
关于 3721 被指责为流氓软件的问题，周鸿祎先生在书中为其进行了辩解。
他认为3721 变得难以删除是因为百度推出了类似的搜霸，并在用户安装后顺手删除了 3721，因此他才采取了同样的措施。
然而，这种解释似乎难以令人信服。
在用户体验方面，3721 的行为确实给用户带来了困扰，这也是它被广泛批评为流氓软件的原因之一。
书中还提到了一些关于创业和技术的观点，对创业者具有一定的启发。
对于创业者来说，每一天都是压力测试，需要具备良好的文字素养。
清晰准确地表达自己的想法对于撰写商业计划书、与投资人沟通以及在公开领域进行 PR 宣传都至关重要。
此外，创业者还需要面对资金短缺、寻找投资困难以及创意不被理解等诸多挑战，往往会感到孤独。
但正如书中所说，“你以为自己已经跌到了谷底，其实还有更深的深渊在前方等待”，这是创业者常常会遇到的境遇。
关于技术和利益分配的问题，周鸿祎先生也提出了自己的看法。
他认为技术人员不能只专注于写代码，还需要了解营销和管理等方面的知识。
《颠覆者》阅读感想
《颠覆者》阅读感想本书是 360 掌舵者周鸿祎的自传，时间跨度从 1970 年周鸿祎出生到 2011 年 360 纽交所上市。
本书 2017 年出版，或许是为了给 2018 年360 回归 A 股造势。
无论其目的如何，这都是一本引人入胜的自传。
全书共 13 章，可分为上下两集，上集涵盖了周鸿祎出生至大学的故事。
这部分内容可有可无，简而言之，就是“成功人士天生与众不同，从小就崭露头角”。
这是自传的常见套路。
实际上，每个人都有自己的特点，区别在于，若成功了，幼时的种种差异与潜在特质会被挖掘和放大；若失败了，谁会关心失败者小时候的模样呢？真正精彩的是从第 6 章开始的下集，周鸿祎初次创业、二次创业、不断发展壮大、进入雅虎、创立奇虎 360、经历 3Q 大战，为读者呈现了一部跌宕起伏的创业和商战传奇。
创业的艰辛、商场的冷酷、资本的逐利、人心的叵测，一一展现。
商战固然精彩纷呈，但读完此书，我体会最深的是周鸿祎身上鲜明的两个特点，这也是许多（广义的，不限于物质财富的获得）成功者所具备的特质，也是我非常认同并努力追求的。
其一，对某件事的痴迷。
周鸿祎从小学初次接触编程就爱上了它，随后发展为热爱，再到痴迷，甚至癫狂。
高二时，他已立下一生的追求：“我的理想清晰明确，此生愿做一名电脑软件开发者，打造一款产品，改变世界。
”当你对某事如痴如醉时，便会成为自我驱动之人。
学习不再是为了应付考试，也不是为了与他人竞争，而是为了解决问题。
好奇心会驱使你主动学习，这正是“兴趣是最好的老师”的完美诠释。
周鸿祎无疑是幸运的，他自幼便找到了一生所爱。
我有位本科同学与他境况相似，上大学时发现自己喜欢编程，闲暇之余便坐在电脑前噼里啪啦地写程序，后来写出来的程序还能卖钱，研究生时也选择了这个方向，如今在深圳仍从事着热爱的工作。
我们都羡慕他，因为他找到了自己的钟爱。
郭德纲有句名言说得好：“我爱相声，承蒙祖师爷赏饭，还能以此糊口，实乃万幸。
”或许在外人看来，每时每刻都专注于一件事，没有休息和放松，会枯燥乏味。
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一个最好的证明，发生在5月29日，一年一度的站长大会在北京长城饭店举行。周鸿祎在其他嘉宾演讲完毕后突然返场，表示要曝猛料，现场演示金山网盾破坏360安全卫士运行的视频证据。
苹果从电脑向移动通信市场转型，这是不是预示着企业的运营模式出现了微妙的变化?
传统的营销基于4P，即价格(Price)、产品(Product)、渠道(Place)和促销(Promotion)。渠道被纳入4P之一，与价格、产品和促销具有同等重要性，在于传统的商业对渠道有极强的依赖。收入来源于渠道，而且厂商无法与用户直接沟通。
对周鸿祎来说，打CS游戏跟在商场上竞争是一个道理：人一激动，肯定会出差错。他说，打CS最忌讳的，就是看到消灭敌人的机会就兴奋不已。用他本人的话，就是“一兴奋，肾上腺分泌增多，手一哆嗦，肯定就偏了。”
周鸿祎的办公室里挂着几张黑底的靶纸，这是他实弹射击的成绩，成绩不错。别人把靶纸当作他尚武、好斗的证明，但本质上，这是周鸿祎心如止水的结果。
虽然嘴巴上对竞争对手依然毫不留情，但周鸿祎却悄然改变着关注的焦点。他曾经自我检讨，称在3721上所犯的最大错误是“忽视了用户体验”。今天，他在用户体验上小心翼翼，在外界看来，甚至有些矫枉过正。
周鸿祎三番五次地公开表明，360的收入模式绝不是弹出式广告。就360的3亿用户量估算，周鸿祎的这一项命令就把数亿元的广告订单挡在了门外。即便是客户端软件上的广告，如果用户抱怨说有些过多了，周鸿祎也会下令取消这笔广告交易。上千万元的广告订单往往在周鸿祎“爱惜羽毛”式的一念之下就烟消云散。其结果是，不少360的广告销售人员不得不内部调动，转行进入了BD(商务推广)部门。
然而，你不能忽略一个前提，那就是这个公司必须具有互联网的产品文化，这就要求公司创始人本身就要喜欢产品、对产品有感情。换句话说，一个政治家，或者一个渠道经理，是很难理解这种互联网产品文化的。
“我不喜欢玩游戏，所以做游戏肯定不行;我也不喜欢在社区里泡着，所以做SNS肯定也不行。我就喜欢软件工具，有新的一定要找过来玩玩，看有啥新鲜的功能。”周鸿祎对自己的这句评价，无形中为360公司打上了“工具型企业”的基因。
对，周鸿祎就是AB血型的人。
为互联网而生?
2010年5月12日，周鸿祎到清华大学做讲座。一个学生举手提问如何看待联想进入移动市场，在中国市场挑战苹果的举动。
周鸿祎想了想，回答说：“中国有很多一流的硬件公司，它们有很强大的渠道。但是，对一些硬件公司来说，把货推进渠道里，拿到货款就算是完成销售了。好一些的公司，会通过售后服务来进一步与用户沟通。但对苹果来说，把货交到用户手里面，拿到货款，这仅仅是一个开始。它还能持续地与用户沟通，这样才能持续地优化产品。苹果与用户沟通的一个渠道，其实就是App Store。对苹果来说，这既是销售渠道，也是沟通渠道。”
个性张扬的颠覆者
学习擒拿，研究柔道，周鸿祎对借力打力，以弱胜强最有感觉。小时候，他就喜欢阅读官渡之战、赤壁之战等三国故事以及《说岳全传》中的八百破十万这样的故事，骨子里自然埋下了以弱胜强的情结。
这是战争中的颠覆式创新，但周鸿祎更崇尚硅谷式的颠覆式创新。
熊彼特是“创新”理论的鼻祖，他认为创新就是生产技术的革新和生产方法的变革，这对现代资本主义的经济发展起着至高无上的作用。而他提出的“破坏性创新”，是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
他能静，也是有历史的。他说，做程序员的时候，自己可以一坐两三个小时，动也不动。
在他的办公室里，价值300万元的音响器材占据了不小的地方，本来不大的办公空间更显得狭小。周鸿祎读书、读报、看杂志，有时候就把音乐开起来。“你知道吗?听马友友的大提琴，能听到琴弦滑动的声音，能感觉到马友友的身体在前后摆动。”
如果《血型与性格》一书的作者约尔格·艾克曼看到周鸿祎，交谈半个小时左右，这位曾经担任过记者的心理学家就能准确指出周的血型。艾克曼指出，AB血型的人难以捉摸。有时候人们无法理解他们的行为和态度。这种血型的人时常会遭遇到A、B两种互相对立的性格的困扰，混杂着A型血的激情、热烈和B型血的固执、平静。但同时又具有极强的适应能力和创造力。当AB血型的人能巧妙利用A、B两种气质，那世界的机会之门将会向他打开。
他能动。无论在野战还是巷战，周鸿祎像兔子一样灵活，能迅速定位掩体的角落。他知道在战斗中什么样的地形最有利，什么样的手法能够引蛇出洞，在什么情况下应该一枪制敌，不拖泥带水。没有人玩得过周鸿祎，游戏打到最后一个人，他总是一个孤独的胜利者。
有人说他胜利，是因为熟悉地形。其实，这是最次要的因素，关键在于他知道战斗的法则：迅速适应变化，保持内心平静。
周鸿祎说瑞星、金山“不思进取”，并批评它们的“杀毒引擎8年来不变”，“每年只发一个版本号，升级一下病毒特征库就可以了。”这特别让瑞星感到愤怒：自己终究在这个行业里面干了10多年，一个刚出道的安全厂商竟然如此说三道四。这已经相当恼火，更况且，周鸿祎鼓吹的免费安全的商业模式显然要把自己的吃饭锅给砸掉。
360安全卫士是一种产品创新，它把散落电脑系统中的安全功能整合在一起，成为一款新的安全产品。4年后，360安全卫士的用户量超过了3亿，成为360系列安全软件中的旗舰产品。
在杀毒软件方面，也是走颠覆式创新的路子。杀毒软件免费，是商业模式创新，在推出8个月后，根据艾瑞咨询的数据，月度人群覆盖即超过了2亿。360的云安全，可以看作技术创新，病毒特征库放在服务器端，客户端软件在用户那里变得轻巧，不再占用大量资源。
2010年08月01日14:18 中国电子商务研究中心 发表评论 联系我们
(中国电子商务研究中心讯)有人说他像跳蚤，坐不住;有人说他像机关枪，语速快，说起来不打磕巴。
竞争对手在他的眼里，不管多强大，都变成了纸老虎。为了打击竞争者，他像猛张飞一样上阵，猛攻对手。在周鸿祎10多年的互联网生涯中，竞争对手几乎。
周鸿祎说，在360发布免费杀毒之前，瑞星方面已经得到消息，给他打了个电话：“鸿祎啊，大家都是在这一行里吃饭的，你这么搞，不是砸我们的饭碗吗?你这是典型的损人不利已啊!”
直到进入2010年，它们终于明白他们眼中“损人不利已”的周鸿祎是如何赚钱的：先通过免费的安全产品汇聚上亿的海量用户，然后通过浏览器上的导航网站、搜索流量、安全下载和游戏运营来获取收入。更可气的是，这些不菲的收入在周鸿祎看来，只是一些“零花钱”，根本就不是什么大生意。更“高级”的免费商业模式，是“向大多数人免费，针对少数人收取增值服务费。”
此时现场突Байду номын сангаас有位站长大喊：“周鸿祎，你下来，这里不是你的专场。”
周鸿祎对那人招手，说道：“你上来，我正好秀一下我的柔道!”
“好斗，但出奇得冷静”，当日有人在微博里如此评论周鸿祎的行动。
这种对竞争的嗜好让周鸿祎在互联网行击无出其右，显然是他得罪的竞争对手雇佣网络水军所为。目的很简单，第一泄愤，第二激怒这挺“大炮”。
在周鸿祎看来，“破坏性创新”和“颠覆式创新”是一回事，用更地道的话说，就是“革命”。周鸿祎固执地不断寻找着“革命”的机会，也正是因为对创新的嗜好，他总是直言批评那些总是紧盯着美国、不断模仿别人商业模式的人。
第一次创业，周鸿祎从IE浏览器地址栏找到商业机会。同样，对创新的嗜好让他成就了360，也给了他一个更大的战斗的根据地。
周鸿祎
这就是周鸿祎。
他第一个使用了微博客这种新传播工具，在5月26日下午的4个小时的时间里，连续发布了42条微博，披露360与金山之间的恩怨。随后几天，“红衣大炮”炮声隆隆，他在新浪微博上的粉丝数量从最初的搜索大战，并将商战诉诸于司法。
随之而来的，是在2009年和2010年，360先后与瑞星、金山这两家传统杀毒软件厂商进行了大规模的口水战。
当市场格局发生巨变的时候，口水战似乎不可避免。在美国硅谷，像Oracle的董事长埃里森、SUN的前任董事长麦克尼列在任何公开场合都会叫板微软的比尔·盖茨，而最近苹果公司和Adobe也因为iPad不兼容Flash格式而引发了大规模的口水。
周鸿祎喜欢摆弄别人的笔记本电脑，给软件做优化。优化后的电脑，开机启动时间在1分钟之内，他就很有成就感;超过1分钟，就会感到一种莫名其妙的失落。
“好的互联网产品有两个特性：首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。”这是周鸿祎开通新浪微博的开篇语，也集中反映了他做互联网产品的心得。亲自动手，进行软件优化，对他来说就是360持续运营、持续改进的一部分。
360的一位副总裁曾偷偷抱怨说：“你说我们360奇怪不奇怪，开会很少谈销售问题;谈了，往往也是砍掉哪些收入，才能让用户感觉更爽。”
冷静的狙击手
周鸿祎是一个爱枪的男人，他的一个私人邮件账号以AK47开头，AK47是一种枪。
他在北京市怀柔区承包了一块山地，建起了一个真人CS游戏基地，挂牌名是“360特种兵训练基地”。有巷战，有野战，360的各部门在这里进行团队拓展训练。
因此，虽然得罪人不少，周鸿祎却颇不为意。这与他的个性相关，但也是他幸运地为互联网而生使然。
“我对自己能在行业里边干些什么，已经很清楚了。不管自己得罪的这些人怎么诋毁我，怎么中伤我，我心里很明白，给用户做好事，给产业做好事，我就能得到回报和认可。”
所以，周鸿祎做出很多事情，别人会觉得这需要很大的勇气，其实对他来说很自然。
然而，互联网正在改变这种业态。
在互联网上，无论是Web应用，还是客户端，厂商都可以直接与用户沟通。由于没有中间的渠道，用户可以直接向厂商反馈意见。在4P中，以互联网思维运营的企业在不自觉地加大了产品的重要性，相形之下，渠道的重要性却在不断弱化。
“互联网产品不是开发出来的，而是运营出来的。”周鸿祎曾经如此评价互联网软件。这种边使用，边反馈的过程，就是持续优化的机制，也是互联网产品运营的基础。