专访周鸿祎：成功的经历
周鸿祎 从不是成功人士 曾是最大的失败者
周鸿祎:从不是成功人士曾是最大的失败者
作者: 新浪科技来源: 新浪科技
11月15日中午消息，360公司董事长周鸿祎在11月14日22：30的央视一套节目《开讲啦》上亮相，他表示不支持大学生一毕业就创业，应该“先好好学习为创业做准备。
”
在他看来，创业是一件九死一生的事情，并不是简单的“自己做CEO，女朋友做CFO，上铺兄弟做CTO”的模式化。
他也表示，自己“从来不是一个成功人士，曾经是一个最大的失败者。
我甚至做过一些很荒唐的事情，也做过很多错误的决策，在很多事上失败过，摔倒了我再爬起来。
我其实觉得，只有你能不怕失败，从失败中去总结经验教训，你才可能去真正地坚持创业。
”
节目现场，一位95后创业青年代表就被别人买断财路的小公司发出提问，周鸿祎也针对此进行了答疑。
“你要想想，你和巨头比，最大的优势是专注，你的公司小，你可能更重视客户。
所以，如果选择到你这来玩的1000个人都变成粉丝，和他们都成为朋友才是你应该做的。
不要简单的把这件事看成一个生意，应该看成是创业路上必经的过程。
”
周鸿祎希望年轻人明白，创业初期成败和挣了多少钱都不是最重要的，“这些经历只是你人生的一个阶段。
通过密室逃脱这件事，不会挣到你一辈子的钱，但它会给你挣到一种能力和实力，可以让你的下次创业起步更好一点。
”
【专题】七年之痒直击2015双十一。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎，中国著名企业家，曾创立中国最大的互联网安全公司——360公司。
他的自述《梦想改变世界》一书，讲述了他的创业经历和心路历程，引起了广泛关注。
在阅读这本书后，我深受启发，感悟颇深。
一、坚定的梦想与追求1.1 坚定的信念周鸿祎在书中提到，他从小就有一个梦想，希望通过自己的努力改变世界。
这种坚定的信念支撑着他走过了艰难的创业之路。
1.2 追求卓越周鸿祎一直追求卓越，他不满足于平凡的生活，不断挑战自己，不断突破自己的极限。
这种追求卓越的精神激励着他不断前行。
1.3 持之以恒周鸿祎的成功并非一蹴而就，他付出了巨大的努力和汗水。
他的坚持和持之以恒的精神，让他在困难面前不畏惧，一直坚持走下去。
二、创业的艰辛与挑战2.1 初创阶段的困难在创业初期，周鸿祎遇到了许多困难和挑战。
资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈，这些问题都曾让他陷入困境。
2.2 面对挫折在创业过程中，周鸿祎遇到了许多挫折和失败。
但是他从未气馁，而是从失败中吸取教训，不断总结经验，再次出发。
2.3 突破自我创业是一个不断突破自我、挑战极限的过程。
周鸿祎在书中分享了他如何克服自身的局限，不断学习、不断进步，最终实现了自己的梦想。
三、团队合作与领导力3.1 团队建设周鸿祎强调团队的重要性，他认为一个强大的团队是成功的关键。
他在书中分享了他如何建设一个团结、和谐的团队，共同实现梦想。
3.2 领导力作为一名优秀的领导者，周鸿祎具备出色的领导力。
他能够激励团队成员、指导他们前行，带领团队不断取得成功。
3.3 团队合作团队合作是企业成功的基石。
周鸿祎在书中强调团队合作的重要性，他认为只有团结协作、互相支持，团队才能取得更大的成就。
四、勇于创新与变革4.1 创新精神周鸿祎一直秉持着创新精神，不断寻求突破、不断创造。
他在书中分享了他如何保持创新，不断推动企业发展。
4.2 变革意识在变革不断加快的时代，周鸿祎强调企业要有变革意识，敢于改变、敢于创新。
“柔道”战略解析Google战胜微软三部曲——专访奇虎董事长周鸿祎
线办 公软 件，在 线 图片分 享软 件 ，包
括其 他 的各种应 用 软件 ，甚至在线操 作 系统 ，就 不会 再有 人去 关注 自己用
的 是 否 是 Ｗ ｉ ｏ 平 台 或 是 其 他 的什 ｎ ｗｓ ｄ
么平台 了。而失去了Ｗｉｄ ｗ ｎ ｏ ｓ的支撑，
软件 开发平 台，它 的 目的是 将很 多原 来一 直在微 软平 台上 开发 的用户 逐渐
牵 引 到 Ｃ ｒｍｅ上 。 ｈｏ
的游戏规 则 ，击 中对手 的 软 肋，让 对手跟 着 自己的 节 奏走 才能获 得最 终 的胜 利 。Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ不去 做桌 面操 作 系统 和微 软竞 争，而 首 先打 造 了一款 面 向网络应 用开 发者 的 “ 览器 ”去 浏 动摇 微软 的根 基 ，把 微软
是一 个打 着 “ 览器 ”旗 号 的 “网络 浏 开发平 台” ，真正 的 目的就是 要打破微 软基 于Ｗｉｄ ｗｓ 台建立起 来 的软件 ｎｏ 平
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孳 测览 器大战 ；
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柔 道 ＂战 略 解 析 Ｇｏ ｇｅ战 胜 微 软 三 部 曲 ｏｌ
专访奇虎董事长周鸿神
■ 记者 ／ 付江
没 有 捞 到 任 何 便 宜 ， 而 明 智的 Ｎ Ｉｌ 通过开拓 了 Ｖ ＤＡ则 ＧＰ Ｕ的 市 场 而 发 展 迅 猛 ， 这 就 是 “ ｈｎ ｆ ｒｎ” Ｔ ｉｋＤｉ ｅ ｔ ｅ
周鸿祎谈创业
周鸿祎谈创业：只有颠覆性创新才能成功商海职场演讲实录：周鸿祎：因为我在这个行业做了很久，其实成功的经验谈不上，失败的教训倒是非常的多。
所以我想讲的第一个问题就是关于大学生创业，我个人比较反对大学生一毕业就创业。
虽然现在为了解决大学生就业问题，所以大家都在说要忽悠他们去创业，忽悠他们去办公司。
其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都有，我们过把瘾。
我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。
但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够创造出来一些与众不同的东西。
如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。
但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创业的具体形式可能是不一样的。
比如说举个例子，你刚毕业以后可能要找一份工作，很多人都说这是打工，既然是打工就是为老板干，为老板干当然是能混则混。
其实坦率的说很多打工人都有这样的想法，你在别的公司有一个很好的平台都干不成事情，怎么可能你从公司出来突然就能做好事情呢？所以我觉得如果抱着这样一种打工的心态打工的人他一辈子都是打工者，他一辈子生活在社会食物链的底层，他创业不太可能成功。
创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。
我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。
如果大家很看重头衔，头衔就是一张纸，你花钱印名片就可以了，在今天这种CPI的情况下，我估计在北京也买不到一套房子。
但是只有你在公司通过实践，你学到了能力，我认为他是别人剥夺不走的，他属于你的财富。
所以我觉得在你什么资源都不具备的情况下，你一定要学习如何创业。
而且这种学习创业，不要把他看成是打工的过程，看成是老板发工资。
周鸿祎西安交通大学演讲全文
周鸿祎西安交通大学演讲全文主持人：各位来宾各位老师各位同学大家晚上好，今晚是西安交通大学“九州名家”报告会第二场的报告，这场会议是我校在上半年组织的高层次的会议，我们邀请了广大的有层次的讲师给大家讲课，首先请由我给大家介绍今天报告会的主讲人，3721的创始人周鸿祎先生，今天陕西省的各新闻媒体有华商网和都市快报等，在此欢迎大家的到来。
主持人：下面请允许我给得到介绍周鸿祎先生的情况任职于方正集团，1998年10月周鸿祎先生开办了中文上网的实名工具和搜索，90％以上的互联网的业务，每天的使用量超过了八千万人次，次年3月周鸿祎先生全面负责yahoo和3721公司的具体执行的，2003年8月周鸿祎先生加入了IDG，帮助国内的中小企业发展，周鸿祎先生所获得的荣誉主要有2001年11月周鸿祎先生被评为2003年十大IT风云人物，2004年中国十大德育人物，今天让我们大家共同期待着我校校友就大学生的择业和创业的问题提出自己的思考，为了让大家和周鸿祎先生有机会进行交流。
在周鸿祎先生主题报告之后我们特地安排了提问，请同学们把提问交到我们的工作人员，下面有请周鸿祎先生为大家做报告。
周鸿祎：交大的同学你们好，做报告谈不上，今天早上我从北京出来机场过安检的时候发现很多人在照相，结果是超女在照相，我到交大来以后发现交大同学对我的欢迎比超女还热烈。
周鸿祎：今天来的同学很多，我不知道大家喜欢听什么，而且我也不知道有新闻媒体到场，这次过来我还是愿意和我们的同学做一个直接的交流，我也不愿意到处去抛头露面我这个人说话比较直率，但是我是觉得现在如果到大学里去跟年轻人跟我们的学生交流我到是蛮愿意的，过去看自己走过的道路，看今天很多的公司和团队，我觉得很必要和大家进行交流，我也特别希望能够把我的经验跟大家来分享，所以做报告谈不上。
我的观点都是比较极端的，而且我的观点也不一定都是正确的，我把我解决问题的方式告诉大家，去年圣诞节的时候我来过交大当时一是做一个毕业生的招聘，当时和同学们进行了交流，今天在坐的不仅仅是毕业生，今天不是去讲故事，我想讲故事可能会受到更多的喝采，但是这些讲完以后并不能给大家带来什么，因为那是我的故事，我可能更多的是拿过去的一些事情做例子，我更多是想讲一些道理。
周鸿祎真正的创新要被人理解是要有一个过程
周鸿祎真正的创新要被人理解是要有一个过程我讲讲内部的问题。
当时我们做国外几家杀毒公司的代理，当年我没别的收入，还没有别的浏览器，那是在2008、2009年。
所以我要做免费，我董事会就炸了锅了，我很多董事说给你投了这么多钱，搜索也没做出来，然后你把行业大老得罪了，现在总算有两个亿的收入，你就再摇，把公司上市，把股份卖掉你再要怎么折腾就怎么折腾。
当年我们差点真顶事儿起来，我也是软硬兼施，当年我们很多董事没有上我们中国的大学，中国的历史上就是很多屌丝自己创业，没有得到国际主流的支持，然后经过奋斗努力自己成功了。
那时有一部创业的电影叫《建国大业》，在我眼里它就是一部创业史，就是在陕北窑的那些就是屌丝，南京是高富帅、白富美，最后逆袭了。
看了这部电影我就带我的投资人去看，跟他们讲中国的革命史，其中一段就是我军撤出延安的时候，很多人不理解，延安就是收入，读过历史的都知道南临种了很多东西，所以很多人不理解，就问毛CEO，他说了几个字，叫地在人失，人地皆失，地在人得，人地皆得。
后来的历史我不评论，但是1949年之前你不觉得就是得屌丝者得天下吗？所以得天下的不是白富美，而是一些农民屌丝，他们了解用户的需求，所以他们提出打土豪分天下。
所以CEO真的不了解中国大部分群体在想什么，做出来的产品不受欢迎。
所以我觉得地在人失，人地皆失很简单，你如果有业务，但是用户基础不存在了，业务也会失掉，但是你暂时放弃业务，用户还在，你的业务还会回来。
大家想想腾讯这么多年的业务是不是也在变化？我刚刚被打断的时候是想讲一个特别好的例子，我就想讲到360的历史是充满一段一段的各种产品的不断变化，其实腾讯当时模仿的对象是ISNQ，为什么他成功了？道理特别简单，所有一样的厂商都仅仅停留在做即时通讯，而腾讯不断在变化，不断在做出新的东西。
所以我想讲的一个例子，就是你要不断满足用户新的需求，你要不断做出新的东西来进行跨界才能保持对用户的把握，只要你能保持对用户的把握，你就有机会在上面不断的架接新的东西。
“360”当家人周鸿祎：成功=“网络110”+“250精神”
的 电脑配 置 为 ４ 内存 。在 他 这样 Ｍ 个 “进 了 大 企 业 就 要 做 大 事 ”
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甚 至 说 ，小 个 子周 鸿 神 是 互 联 绘 工程 技 术 人 员 。后 来 ， 周鸿 神 腰 包 的 唯 一 原 因 。 随 父 母 迁 居 到 河 南 生 活 。 周 鸿 秣 凭 着 自 己 的 努 力 和 对 工 作 公 司 要 提 防 的 “网 络 １ 。 １ ０”
理 网站 注 册 报 备 的 Ｃ Ｎ Ｃ （中 ＮＩ 跟 人 一 争 高低 。 １ ８ 年 ，一 本 名 心 副 主 任 。 在 方 正 集 团 ， 他 带 头 ９４
互联 网络 信 息 中心 ）发 生 过 争 为 《 谷 热 》 的 图 书 点 燃 了 人 们 开 发 了 我 国第 一 款 自主知 识产 权 硅 【，同 瑞星 、 金 山 、卡 巴斯 基 对 对 硅 谷 的 疯 狂 热 爱 。 无 法 统 计 多 的 互联 网软 件 “ 扬 电子 邮件 系 Ｌ 飞 过 ， “叫板 ”过 李 彦 宏 ， “ 得 少 人 因受 这 本 书 的 触 动 而 从此 心 统 ” 。 也 正 是 这 时 ， 周 鸿 袜 觉 得
硅 际 Ｖ 国 际数 据 集 团风 险投 资 初 中时 ，读 了 《 谷 热 》 后也 大 文 ， 就 能 看 到 想 看 的 网 址 。 那 Ｃ（ 为 吃 惊 ：从 事 技 术 的 几 个人 在 车 时 ，浏 览器 地 ｉ： 中 的洋 代 码 是 Ｊ栏 ｔ 金 ） 头里 打拼 ，之 后再 创业 ， 巨 就 国 内第 二 大客 户 端 互 联 网企 库 里 就 能 改 变 世 界 ！ 由 于 父 母 工 令 人头 疼 的 门槛 ，想 要亲 近 互 联 在 同行 眼 里 ，周 鸿 讳 除 了 作 的 便 利 ，所 以周 鸿神 很 早就 开 网 的 世 界 ， 需 要 有 人 帮 他 们 完 成
周鸿祎事迹
周鸿祎,一个在IT行业家喻户晓的人物,身价一百多亿人民币,他就是360公司老总,通过网络我了解到他的传奇人生.“炼狱”一般的大学和“鬼混”的研究生周鸿祎应该算是那种智商很高的人，从上中学的时候，就在国内的数学竞赛、物理竞赛中得了一大堆的奖，保送西安交大之后，他上的是“人精儿”扎堆的理工实验班。
周鸿祎说，大学四年给他的人生历练是他一生中最重要的，因为他的同学可以说个个都很优秀，而学校会在每次考完试后给他们搞排行榜，两门课70分以下就要被淘汰，至今回忆起来他觉得大学时简直是炼狱一般的生活，没有娱乐，没有个人爱好，除了学习，还是学习。
班上每个人都如此，因为所有的人都聪明，也就没有人可以靠小聪明混下去。
大学毕业时周鸿祎没有像其他同学那样自动直升本专业的硕士，而是选择了经济管理专业。
在读研的三年时间里有整整两年的时间在外面跑，做产品，开公司。
他做了一个反病毒产品，在全国大学生的“挑战杯”比赛中获了奖。
心高气傲的周鸿祎第一个想法就是把它卖出去，于是他一个人跑到了北京，围着中关村一家一家公司地跑，挨个向人家推销自己的产品，结果自然是无功而返。
后来他带着几个朋友跑到山东去创办了一家广告平面设计公司，公司最多的时候达到了五、六十人。
但最终的结果是钱花完了，公司破产了，还欠了一屁股债。
当周鸿祎带着身心的伤痛回到学校的时候，他感到学校是那么安宁，那么安全。
他向导师承认了错误，而导师竟然原谅了他，据说后来这个导师曾经当着其他弟子的面说，你们这些人中我看只有小周会有出息。
突击了几个月，把论文作好，周鸿祎顺利拿到了硕士文凭。
在方正最大的收获是讨了一个好老婆研究生毕业时，周鸿祎隐瞒了所有这些经历，以一个普通毕业生的身份进入了方正。
在方正，周鸿祎完成了两件大事。
一是做成了国内第一套电子邮件系统---飞扬，事实上周鸿祎做电子邮件比丁磊还要早，二是他在方正找到了老婆，而且这个故事还颇有点传奇色彩。
在方正，他得到了一生中最重要的收获---他的爱妻胡欢。
成功者谈自己创业
成功者谈自己创业360公司董事长周鸿祎日前做客中国首档电视公开课《开讲啦》。
面对越来越多大学毕业生刚刚毕业就奔赴创业之路，周鸿祎用自己的亲身经历告诉年轻人创业其实没有想象中那么容易，创业永远充满挑战。
创业是一件“九死一生”的事情目前，随着就业压力的大幅提高，刚走出大学校门的毕业生就纷纷选择了创业之路，但实际上，他们似乎并不知道创业究竟是怎么回事。
周鸿祎认为，创业并不简单地只是自己开公司，而是应该把想法变成一个产品，并且让更多人去使用。
很多年轻人在创业时都充满了无限的热情和激情，但最终能成功创业的概率却非常低。
对此，周鸿祎表示：“创业永远是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不会因为激情的增多而提高。
每一个成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且这些不成功的公司创始人却和你一样勤奋、聪明、刻苦。
”而面对如此小概率的事情，周鸿祎却并没有反对年轻人创业，而是建议调整对创业的态度。
他说：“创业时内心要有个创业的梦想，并且不断地学习创业，要希望自己做出来的产品不是为了五斗米折腰，而是对别人有价值。
”创业前要做好准备很多抱有创业梦的年轻人对于自己创业方向很迷茫，周鸿祎用自己的创业经历将这一方向总结为：缺什么，补什么。
他表示，自己在读研期间曾创办了两家公司，虽然做出了成功的产品，但在管理上却有诸多问题。
所以他选择加入中国最大的软件公司去学习其运作模式来弥补自己的不足。
此外，周鸿祎还认为，如果要学习创业，可以从加入创业公司开始。
他建议：“现在很多年轻人一毕业就梦想着去一个国企或大的外企，因为有保障。
但事实上，如果去了相对较大的企业，可能一辈子都不可能学会创业。
”虽然加入创业公司要肩负很大风险，但获得的经验才是最宝贵的财富。
周鸿祎表示，只有亲眼目睹一家公司从创业到衰败，在下次创业时，就可以避开很多险滩和暗礁。
所以，在想要创业前，先去创业公司学习创业，并且承担一些不可预知的风险，这样才能给自己未来的成长累积经验。
周鸿祎的演讲
周鸿祎的演讲周鸿祎(zhōu hóng yī)，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。
下是店铺整理了周鸿祎演讲，希望对你有帮助。
其实我是中国非著名段子手，兼这个没什么签约的脱口秀演员。
我比较喜欢讲段子，那么刚才我介绍了，我叫周鸿祎，公司大家可能也知道叫360。
据说我们这个节目播出了的时候，马上就要到毕业季。
刚毕业的学生，或者在校的大学生，是不是应该创业呢?其实这是一个很敏感的话题，因为现在很多人都在号召，大学生就是要创业。
我觉得，如果我们把创业狭义地定义成——创业就等于自己开公司，自己当CEO(首席执行官)，女朋友当CFO(首席财务官)，睡在我上铺的兄弟，技术好一点给我当CTO(首席技术官)，我们全宿舍都是CXO(高级管理人员)。
如果是这样去理解创业，那我觉得大学生真的不适合一毕业就创业。
在中国注册一个公司很容易，但是最后你真的要把一个想法，变成一个产品，把一个产品变成一件商品，让很多人去用这个商品，我觉得这对很多年轻人来说，是非常大的挑战。
而且可以预言的是，不管你多么有创业的热情和激情，它的成功率，不会因为我们的激情高了，成功率就会提升创业永远是九死一生的事情，你每看到一个成功的公司，在它荣耀的前面，背后一定躺了100家不成功的公司。
而且这不成功公司的创始人，也和你一样的勤奋，和你一样的聪明，和你一样的刻苦。
但是如果我们换一个角度，来看创业，如果你把创业理解成是一种心态，创业应该是一种什么样的心态呢?就是在不断地学习创业，并且内心有一个创业的梦想，你希望自己出来做事情，不是为了五斗米折腰。
你是希望能够做一些对其他人，对别人有价值的产品，那么我觉得你现在就可以创业。
所谓在校大学生去创业，我依然认为，这就像有个人，去买了两块钱彩票，中了500万大奖一样，它是一个小概率事件。
别人成功不等于你成功，因为成功是一件很偶然的事情，即使对于所谓今天大家热捧的，这种什么95后90后创业英雄，甚至包括我自己，甚至包括行业的所谓很多大佬，我依然认为，我们所有人的成功，至少超过一半是偶然的运气在起作用。
前所未有的周鸿祎励志演讲稿：弥足珍贵的职业生涯经验分享
前所未有的周鸿祎励志演讲稿：弥足珍贵的职业生涯经验分享：大家好！今天我有幸能够在这里和大家分享我在职业生涯中的经验和感悟。
我相信这些经验和感悟对于每一位职场新人来说都是弥足珍贵的，希望能够对大家有所启示和帮助。
首先我想说的是，职场并不是一条平坦的路。
在你的职业生涯中，你会遇到各种各样的困难和挑战。
而如何应对这些困难和挑战，是我们每个人都需要思考和解决的问题。
我在职业生涯中曾经遇到过很多困难和挑战，而我所总结出来的经验就是：勇于面对挑战，不断追求进步。
不论是在创业初期还是公司成熟期，我都反复强调：勇气是成功的源泉，不停地尝试也是进步的一种方式。
让你成功的，不一定是你最初的计划，可能是在实践中不断迭代之后的新计划。
当面对难题时，多去想想有没有其他角度来解决问题。
在追求进步的过程中，你需要不断地学习和自我提升。
在我看来，聪明人不是厚积薄发，而是不断积累。
除了日常工作之外，我们需要在业余时间里阅读一些优秀的书籍、参加一些有意义的活动，甚至可以通过学习一些新的技能来提高自己的竞争力。
我想分享的是团队管理的经验。
在我看来，一个优秀的领导者应该是能够带领团队不断成长的人。
我认为，一个好的团队管理者需要具备以下几个方面的能力：1.方向感：作为领导者，首先需要具备清晰的方向感。
只有确定好了方向，才能够为团队提供有效的指引。
2.沟通能力：沟通是团队管理中非常重要的一环。
一个好的领导者应该能够与团队内外的人员有效沟通，让团队成员做到心中有数。
3.激励团队：良好的激励机制是提高团队士气、激发员工工作动力的关键因素。
激励可以采用多种形式，如奖金、晋升、技能培训等。
同时，领导者还应该能够及时给予员工肯定和鼓励，让员工感受到自己的价值和意义。
我想谈一下关于创业的一些感悟。
创业是一个需要非常勇气和毅力的过程。
无论是在创业的初期还是成功之后，都需要不断地创新和改进，以不被市场淘汰。
对于初创企业而言，最重要的是要有清晰的定位和目标，并能够快速进入市场。
周鸿祎励志故事
周鸿祎励志故事一个年轻人研究生毕业后，没有选择去高薪的银行工作，由于他对软件非常感兴趣，就到了北大方正。
北大方正根本不稀罕研究生，给的待遇很低，800块钱一个月，住在地下室的仓库里。
后来年轻人在公司混得很不错，从普通程序员被先后提拔为主管、部门经理、研发中心副主任、事业部总经理等。
就在事业风生水起的时候，年轻人突然辞职。
很多人不理解，年轻人说：“我在方正该学到的都学到了，学不到更多的东西了，我想干互联网，我要干我想干的事，所以方正给我再高的工资，让我管再多的人，给我一个再虚的名头有什么意义呢?对我来说这些东西都不重要。
”年轻人出去做自己的公司了，此时他28岁。
后来，年轻人创立的公司做得非常成功。
其公司推出的网站实名服务覆盖了当时90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次，并拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。
然而，这个不安分的年轻人不久后又作出了一个令人意外的决定，把公司给卖了，然后到雅虎任中国区域总裁。
在雅虎干了两年后，他再次辞职，成立了天使投资基金，以帮助更多的创新企业获得发展的机会。
2021年8月，他又投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。
奇虎公司旗下最主要的产品之一就是360安全卫士。
2021年3月，他带领奇虎360在美国纽交所上市，他的身价达到5.8亿美元。
讲到这里，大家一定知道这个不安分的频繁“跳槽”的人是谁了，他就是周鸿祎。
余秋雨曾经说过：梦想之所以是美丽的，是因为它是流动的。
“流动”是一种状态，同时也是一种积极的处世态度。
当你的思维“流动”起来，你就避免了思维定式;当你的思想“流动”起来的时候，你也就学会了正确选择。
让我们的行动和思想一块儿“流动”起来吧，这样的人生才会充满活力和无限可能。
“最可怕的是事业突然死亡。
3721曾经走在生死线上，那种感觉比死亡还恐怖。
”周鸿祎出生于1970年10月，籍贯湖北。
由于同是测绘工程技术人员的父母迁居河南，他在那里生活到高中毕业，中学生时，周就呈现出“牛人”迹象，多次在全国物理、数学竞赛中获奖。
360董事长周鸿祎：只有颠覆性创新才能成功
360董事长周鸿祎：只有颠覆性创新才能成功360董事长周鸿祎在创业路上走了很久，他始终坚持一路走来的原则就是创新。
他深知在竞争激烈的市场中，只有颠覆性创新才能获得成功。
360公司成立于2005年，周鸿祎一开始的想法就是要打造一种更先进、更安全、简便、省钱的杀软。
在浏览器、操作系统、搜索引擎、移动互联网等一系列新领域中，周鸿祎始终坚持不懈地探索和创新着。
他相信只有通过颠覆性的创新，才能够胜出于竞争激烈的市场，才能为消费者带来更优质、更实用、更先进的产品。
360公司非常成功，它在杀软领域排名第一，在浏览器、搜索、电商等领域也拥有很高的用户规模。
这个成就得益于周鸿祎领导下的360始终狂热追求创新。
360杀软的成功是360创新之一。
在2005年以前，杀软是并没有很流行的，安全软件更是贵而不易。
而360杀软不仅可以免费下载而且传统杀软的需求模式、技术模式、运营模式都被它打破和颠覆了，360杀软在90年代实现全球排名第一，360后又推出了360全景行囊、360云盘、360天眼、360浏览器、360手机卫士等360生态圈内的产品。
这些产品伴随着用户的生活，成为了360的一张名片。
360采用了“创新”这一武器，将这些领域的曾经霸主如谷歌、腾讯、百度、金山杀毒等公司打败，拥有一大批忠实用户。
360的创新路线策略无疑是成功的。
360在技术、产品、商业模式等方面进行了多次创新，不断为用户带来新的体验，这也是360公司的核心优势。
360公司对于颠覆性创新的推崇程度非常高，始终把这个理念贯穿到公司的发展战略中。
他们会不断地自我修正、推陈出新、不断创新，并且坚信这样的颠覆创新才能在未来的竞争中取得胜利。
周鸿祎将360公司建立起来，但他没有满足于这一成就。
他认识到自己和企业面临的新的机遇和挑战，他认为企业必须不断更新创新思维和能力。
他的目标是实现企业在市场上的长期领先。
他推动公司迈向全全球的市场，推出了“360互联”的策略，着手扩大企业的国际化步伐。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎是中国著名的互联网企业家，创立了中国最大的互联网安全公司——360公司。
他的自述《我是周鸿祎》深入揭示了他的创业心路历程和思考，给人们带来了很多启发和思考。
本文将从五个方面展开，探讨周鸿祎自述带给我们的启示。
一、坚持初心1.1 坚持初心是成功的关键周鸿祎在自述中提到，他创立360的初衷是希望为中国互联网用户提供更好的安全服务。
在创业的过程中，周鸿祎始终坚持着这个初心，不断努力完善产品和服务，最终取得了成功。
1.2 初心是支撑创业者的动力周鸿祎的成功经验告诉我们，创业者要坚持初心，不忘初衷，这样才能在竞争激烈的市场中立足。
初心是支撑创业者的动力，也是成功的关键。
1.3 初心不可丢弃周鸿祎的自述让我们明白，不管遇到多大的困难和挑战，创业者都不能丢弃自己的初心，只有坚持初心，才能走得更远。
二、创新思维2.1 创新是企业发展的动力周鸿祎在自述中提到，360公司之所以能够成功，离不开创新思维的引领。
他不断鼓励员工进行创新，推动公司不断进步。
2.2 创新思维是应对变革的利器周鸿祎的成功经验告诉我们，创新思维是应对变革的利器，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 创新思维需要持续培养周鸿祎的自述让我们明白，创新思维不是一蹴而就的，需要持续培养和发展。
只有不断学习和尝试，才能拥有创新的思维。
三、团队合作3.1 团队合作是成功的基石周鸿祎在自述中提到，团队合作是360成功的关键之一。
他重视团队建设，注重团队协作，让团队成员各尽其能，共同实现目标。
3.2 团队合作能够提高效率周鸿祎的成功经验告诉我们，团队合作能够提高效率，让工作更加顺利进行。
只有团队成员密切合作，才能在竞争中脱颖而出。
3.3 团队合作需要沟通和信任周鸿祎的自述让我们明白，团队合作需要良好的沟通和信任。
团队成员之间要互相信任，相互配合，才能取得成功。
四、坚持不懈4.1 坚持不懈是成功的秘诀周鸿祎在自述中提到，他在创业的过程中遇到了很多困难和挑战，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。
周鸿祎：半数以上的大佬靠的是运气
周鸿祎：半数以上的大佬靠的是运气如今，很多人也都在号召大学生创业。
但大学生创业真的适合一毕业就创业嘛?周鸿祎认为并不一定，他表示创业是九死一生的事情，现在很多人热捧的90后、95后创业英雄，至少超过一半是偶然的运气在起作用。
作为一个互联网创业老兵，周鸿祎给了创业路上的青年人提出了干货满满的意见和建议。
创业必备素质“Think differently(不同的想法)”是周鸿祎常说的一句话，但是这件事并非这么简单。
因为在创业这条大道上，凡是别人已经做成功的领域、行业，前面都会有巨头。
创业者相比这些巨头，能有多少优势呢?那些巨头要钱有钱，要资源有资源，所以，现在的创业者要从特别不起眼的一件小事开始，就是他常说的“Think differently”周鸿祎提到我们从小接受的教育都有一种心理暗示——从众心里。
比如老师出了一道题，就恨不得答案都一样，有个标准答案。
如果我们的答案不同，很有可能老师就判我们错。
但周鸿祎认为，这样真的毁了一代人。
做题有标准答案，创业不会有标准答案，条条道路通罗马，但问题是怎么找到这些路是关键。
就像周鸿祎当年做杀毒软件，别人卖200元/套的时候，他卖25元/套，但他并没有比别人卖的好，原因就在于市场已经被别人都占住了，当时的他就像现在的创业者，是后来者。
所以在创新商业模式的探索路上，周鸿祎开启了“互联网免费”的先河，让杀毒软件彻底走入了免费时代。
也为360公司赢得了6亿用户夯实了根基。
现在大家都懂得了“羊毛出在猪身上”的道理，但在当时很多人是看不明白的。
今天很多人创业往往都喜欢谈概念，所以他建议身边的创业者，尤其是大学生创业者，应该从身边开始寻找那些没有被满足的需求，这叫刚性需求。
或者从已有的产品中找到他们不方便、不舒服的地方，从而找到差异化的地方。
他说，我们都不是发明家，但是我们能把现在的东西做一些改变，而这种改变恰恰就是用户体验的改进。
如何才是用户体验的改变呢?周鸿祎认为就是把它做得更加容易、更加简单，人家很贵我便宜，人家收费我免费。
独家专访周鸿祎
独家专访周鸿祎：360永久免费2010年08月17日 14:16:59 来源：新华网【字号大小】【留言】【打印】【关闭】新华网北京8月17日电（记者李茜朱继东）2010中国互联网大会开幕式17日在北京国际会议中心举行，新华网独家专访互联网知名企业360安全卫士董事长周鸿袆。
周鸿袆在接受主持人刘燕采访时说，网络安全是互联网基础服务之一，360将坚持提供免费的杀毒软件，并且360将专注于解决网络安全问题，不会进军互联网的其他领域。
欢迎点击[访谈视频]360安全卫士董事长周宏袆接受新华网独家专访车周勇摄主持人：本次大会您最关注的关键词是哪几个？周鸿祎：我最关注的关键词一个是云计算，还有一个是绿色。
实际上现在我们也是拿云计算来解决安全的问题，来作用于安全。
“绿色”跟360理念比较接近，就是怎么让互联网更加信任、让互联网更加安全、让互联网更加方便，我认为这会成为未来互联网的主旋律。
上互联网买东西，你肯定不希望你的钱被偷，你肯定不希望你进入一个网站被欺诈，你用网银支付，你不希望它是一个钓鱼网站，你在搜索引擎里搜索到很多医药链接，你不希望它是假医药。
所以整个互联网对安全的诉求，我觉得越来越强烈。
所以打造一个绿色安全可信任的互联网会成为未来的潮流。
主持人：周总是著名的天使投资人，您目前最看好互联网的哪个领域？移动互联网的机会您认为是在哪里？周鸿祎：互联网经过十几年的发展到现在，随着整个网民基数的增加，互联网有了一个质化，就是网络生活化、生活网络化了。
在这种情况下，普通消费者已经变成网民的主体，所以互联网上围绕着民生、围绕着普通人生活的机会越来越多，所以我比较看好无线互联网、电子商务以及新兴的网上娱乐，比如说WAP游戏、社交网络，我感觉这个方向都是非常不错的。
移动互联网的机会，我感觉应该是在明年，就是以Argle这样一个免费平台的大屏幕触屏的手机，价格不到一千块钱的，这种手机会发展起来，会把现在很多只能打电话的非智能手机淘汰掉，整个移动互联网真正变成了以智能手机为上网终端的一个平台，这种手机就跟电脑是一样了，这样的话移动互联网的春天就来了。
周鸿祎口述：为什么我说我要去南方,你要真做手机,就要全力以赴地去做
周鸿祎口述：为什么我说我要去南方，你要真做手机，就要全力以赴地去做作者：来源：《财经天下周刊》2015年第01期做手机是为了在操作系统的层面，把安全体验做到极致其实手机说起来我比较冤。
当初小米出来之后，所有人都不看好他，可能除了雷军，我是唯一看破他模式的人，而且最看好他的模式。
但是当时我一念之差。
当时可能有点少了这种浑不吝的精神，其实自己如果坚持做手机也就做了。
当时我就没有下决心自己做，非要想找传统手机厂商合作，所以花了九牛二虎之力去说服传统手机厂商。
但说服他们就花了半年，因为他们最早对小米是很不屑的。
被说服之后，他们半信半疑地做，做的过程当中，稍微遇到点困难他们就会置疑、退缩。
而且他们DNA确实和互联网思维是不太一样的，所以做得很费力，后来包括华为中间都半途而废了。
华为是过了一年之后才意识到这是应该做的，才重新把它捡起来，重新做。
雷军也跟我说过，他说我做什么东西自己都能控制，你呢？你在做互联网，但是手机的事你控制不了。
你是两家公司，各怀鬼胎，它不是真正的一体，所以你是没有办法跟我竞争的。
后来我觉得他说的是对的。
所以我们最早做手机这个方向看对了，但是方法是错的。
我最近又看到了新的机会，我觉得手机如果有新的创新，还是有机会的。
我用三部手机——想做手机了，我就在轮着用不同的手机。
给你看，我的华为手机，Mate7，还有一些其他的——魅族的、酷派的。
做特供机的时候，可能第一是跟合作伙伴的关系，因为没有资本的联系，所以不够紧密，像是一种营销伙伴。
这样的话，在软硬件上，没有办法真正软硬一体，给用户创造最好的体验。
第二，原来我们跟十几家甚至几十家深圳的厂商都有合作。
当时就觉得说，我要做一个平台，谁的手机只要做得不错，他都能够在这个平台展现。
事实证明，你做十几款手机，不如做一两个精品。
所以这次我们在中华酷联这些大的厂商里，选一家比较紧密的合作伙伴。
当然我们要有相当的股份，因为毕竟手机是核心业务，我们想建立投资和入股的关系。
经验访谈360董事长周鸿伟给大学生创业忠告
360董事长周鸿伟给大学生创业忠告周鸿祎(yī )，湖北黄冈蕲春人。
毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。
曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。
现360安全中心董事长。
曾获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》2004中国十大财经人物”、“2004中国IT风云人物”、“2004年五大得意人物”等奖项。
国内最大的数字杂志运营商VIVA对外宣布完成新一轮融资，周鸿祎将任VIVA新董事。
对大学生创业的忠告：1、中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以跨过去的。
那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来，创业公司出一条路，江湖大佬们就会把这个模式照搬过去。
其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源、用户量。
2、别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。
所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。
而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。
3、创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。
你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。
不一定要融到巨资、要上市。
如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。
4、我经常收到商业计划书，当然也可能是我不够慧眼识人，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要做一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。
拿Facebook举例，真实的历史是怎么样的?是为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧，据说是为了哈佛女生进校的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
周鸿祎的创业故事
要给年青一代创业者建议和忠告，我可以给的太多了，但我认为最重要的是，每个年轻的创业者应该找到自己的师傅，在精神上、在创业上能够真正给你帮助，因为不管这个行业怎么变，商业的本质没有变，商业模式没有变，公司的治理没有变，这些东西我认为老家伙们是有经验的。
年轻的创业者要自我突破、自我成长，但是这种成长不能靠自己去悟，这样太慢了，也不能靠摔跟头，因为万一一个跟头摔不起，可能你就再也爬不起来了。
当年我就不断地在找一些比我有经验的人，像王功权这样的来做我的顾问。
听听比自己有经验的人在关键节点上给你的方向性、策略性的建议，是非常重要的。
很多年轻的创业者觉得自己无所不能，觉得拿点儿钱就能够打遍天下无敌手，其实不是这样。
如果是这样，那么多的富二代不是都比你有钱吗?凭什么你能成功?钱真的不是最重要的。
最重要的是要找到我们这样的人来做师傅，我也不谦虚。
在我投资的迅雷、快播等等这些公司，我给他们带来的最大价值，不是说给他们投了多少钱，帮他们融了多少资，那都是很简单的，最重要的是跟他们讨论产品、讨论发展方向，讨论公司策略，在公司遇到重大问题、重大选择、遇到激烈竞争的时候，告诉他们来怎么应对，避免公司掉到陷阱里，一个跟头摔倒了爬不起来。
最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多创业者都有师傅，像扎克伯格，其实他有谷歌里面相当有经验的人做师傅，他经常跟乔布斯聊天请教问题。
而谷歌早期的师傅一个是乔布斯，一个是马克·安德森，就是做网景的那个人，他经历了巨大的失败，有丰富的经验。
这些人都隐身幕后，从来都不说。
但是这些师傅在公司早期，对于创业者非常非常重要。
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乔布斯的战略不是大跨步的战略，而是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态，将用户体验做到极致，才有了苹果今天的成功。
日报：你的座右铭是什么?
周鸿祎：要想成功，自己就要变成一把剑，敌人和挫折都是磨刀石。
日报：你最讨厌什么事情?
周鸿祎：我最痛恨别人虚伪、说假话。
日报：平时有哪些爱好?
周鸿祎：我喜欢打真人CS和射击。
CS和射击不仅能提升勇气，也能使人从中悟出来很多道理。
比如CS最锻炼人的思维和判断，考验一个人在极短的时间内做决定的能力;同时CS最忌讳的，就是看到消灭“敌人”的机会时就得意忘形。
我还是一个音乐发烧友，我的音响系统和家里的家庭影院都是自己装配和连接的。
我经常在读书或思考的时候放一两张黑胶，让身心都得到放松。
日报：请列举你最爱读的一本(或几本)书，为什么?
周鸿祎：我上大学的时候读过一本《硅谷热》，当时这本书很让我着迷。
这本书里面的个人英雄主义，把我心里对自由和创造的渴望引燃了。
买到书之前，我还复印了很多内容随时看，现在我还收集了不同翻译版本的《硅谷热》。
可以说它在一定程度上改变了我的人生轨迹。
比如去国外融资，与我潜意识里一直在影响我的这本书不无关系。
日报：遇到危机时，你采取的解决办法是什么?
周鸿祎：所谓的危机，当时看来可能很严重，但当真正经历过后，可能也就释然了。
有些事情发生的时候你觉得特别困难，觉得过不去那个坎，比如2010年的3Q大战。
但当你过去了，当你得到了用户的支持、认可，你回过头来发现那不是一种痛苦，而是对你的一种磨练，是人生的一种挑战。
日报：人生中的哪一个决定影响了你?
周鸿祎：我非常遗憾当初把3721卖给雅虎，这等于使我放弃了一个和百度逐鹿上亿美元市场的机会。
在反思和复盘3721的过程中，更加使我认识到的，是用户的重要性。
产品失去用户必然将走向消亡，所以始终要把用户放在首位，真正获得用户的支持和口碑，才是成功的第一步，这种想法也一直影响着我和今天的360。
日报：你是一位什么样的人，请自我评价。
周鸿祎：对于我的自我评价，我曾和媒体说过是“不装不端有点二。
”
“二”，别人觉得是个负面词，但我觉得更是一种大智若愚。
像阿甘一样坚持自己的行动，像乔布斯一样Stay foolish，从当时的潮流来看都有点二，但改变格局者都是在这种不屑的眼光和不被关注的寂寞中成长，并最终颠覆前辈。
同时，“二”的精神也是一种创新的精神，创新是要想别人不敢想的事，不从众。
创业者需要“有点二”的精神，才能真正创新。
所谓“不装”，就是要实事求是，要坦荡，不要说假话。
不装，也意味着跟人沟通、交流要坦诚，要诚实，要诚信，说到做到。
所谓“不端”，就是不老端着架子，不把自己当成功人士，而是把自己放空。
一个企业领导者，只有“不端”，才能更贴近用户和市场，真正帮用户做事情。
日报：你觉得命运的含义是什么?
周鸿祎：命运充满了不断的变化和挑战，我不相信命定论，但相信性格决定命运。
日报：最令你恐惧的事情是什么?
周鸿祎：恐惧的事情，还没有仔细想过，可能比较害怕事业的突然死亡吧。
我一直谈以颠覆式创新的方式挑战巨头，同样，我也相信360有一天也会被其他的创新者所颠覆，所以我们才必须更加倡导创新，与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。
人物简介
周鸿祎
●1970年10月4日，出生于湖北省黄冈市。
●1995年，研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系。
●1995年，供职于方正集团，从普通程序员被先后提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务。
●1998年10月，创建3721公司。
3721一度占据中国付费搜索市场40%的市场份额，于2003年被雅虎并购。
●2004年3月，周鸿袆就任雅虎总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。
●2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长。