1传统企业的思维困局
同仁堂案例分析
• 随着改革开放的不断深入，西方文化 对人们的思想产生了深刻的影响，中 国文化里很多思想习俗被改变，人们 的消费审美观和消费需求也就发生了 巨大的改变。老字号企业不随之改变 ，当然会被挤出市场。
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• 美国著名管理学家、劳伦斯·米勒曾将 美国的品牌价值观分为以下八类，可 以看做品牌国际化的一些要求：
swot分析11国内外中医药产业竞争日益激烈22各国对中医中药的法律禁令是中医药企业国际化过程中面临的另一威胁33文化背景差异也制约着中医药企业的国际化进程44中药知识产权面临着威胁55技术性贸易壁垒是中医药国际化过程中的一大挑战1中医药的国际认可度不断提高22中医药专业机构和从业人员在国外发展迅猛33欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽44美国食品药品监督管理局fda对中药的态度有所转变55我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势11生产现代化和技术标准化程度低尚无法跨越中药国际化的技术壁垒22人才短缺33名贵药材的禁用和短缺1
• 有资料显示，美国大约有62%的企 业寿命不超过5年，只有2%的企业 能存活50年以上；中小企业平均 寿命不到7年，一般跨国公司平均 寿命10到12 年，大企业平均寿命 不足40年；日本企业寿命略长， 平均为30年
微观介绍
• 同仁堂文化的信誉观 ：
– 同修仁德，济世 养生
–
修合无人见，存 心有天知。
• 5、运用多种新媒介传播品牌。多层次 的多种多样的传播，是品牌保持较高 市场认知，赢得主流人群认可的重要 手段，不能因为自己是老牌子，就认 为无需传播。现代社会是一个相互交 流的社会，不与消费者进行深度沟通 ，就会变成古董。
谢谢！！
机遇
中国老字号的困惑
• 老字号品牌距受众市场渐 行渐远
• 老字号的品牌老化 • 体制和政治束缚严重 • 经营管理理念落后，创新
合伙人制度全解析完整版
合伙人制度全解析在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。
海尔转型困局
张瑞敏那里听到了“人单合一”的提法。
“人”是指员工，“单”指用户。
张瑞敏称要让海尔和用户融为一体，由此拉开了海尔浩浩荡荡的转型大幕。
但是10年后，海尔的营收和净利并未出现超出行业的提升，反而在2015财年出现了下滑。
横向对比来看，在2005年之前，海尔与美的还有格力的差别并不大，在一些年份海尔还处于领先态势；但在2005年之后，海尔却有大部分时间是落后的。
在这十年间，海尔在内部大力推行过“全员创客”、“小微化”等等创新机制，在营销手段上也一度非常“互联网思维”。
我们不能说海尔的转型尝试没有效果，但不可否认的是，这么多年时间的消磨，海尔在普通消费者眼中的印象已经越来越模糊。
从外部来看，无论是业务规模还是涉及领域，现在的海尔已经越来越没有边界。
基本上市面常见的白电、黑电、小家电、3c等产品，海尔均有生产。
但在提到这家公司时，人们已经很难概括出它的鲜明特质。
而在企业内部，由于推行小微化、创客化等互联网转型，原本身形巨大的海尔正在被分解为一个个小单位。
这其中虽然有少量不错的个案，但大部分却依然为了m1而挣扎。
而且缺乏协同效应的“小微”们很难为海尔的整体品牌带来提升。
30年前创立的海尔能走到现在，很大程度上要归功于张瑞敏不断创新的管理理念。
海尔也可以算是最早意识到互联网冲击并开始转型的企业。
只是，回头看最近几年的变化，海尔的“互联网转型”之路走歪了吗？繁琐的考核胡杰（化名）在去年获得了前往总部的工作机会。
在进入海尔之前，这家公司给他的印象是“家电行业巨头”、“少数在国外有一定品牌知名度的的中国企业之一”等等。
他希望能够在这里获得学习和成长。
胡杰还记得到达青岛的当天是周五，他先去海尔指定的医院完成体检，然后接到了HR的电话，通知他第二天（周六）上班。
在周末上班，这是之前面试时HR并未提及的，但出于礼貌，他没有细问原因，以及是否有加班费等后来他才明白，在海尔，周六上班属于“自觉性加班”（特别是青岛地区），平时的工作时间基本上是从早上八点半到晚上十点左右，有些部门甚至周日也需要加班。
互联网+时代下传统小吃产业如何破局
互联网+时代下传统小吃产业如何破局“互联网+”给传统生产方式带来了深刻的变化，传统小吃产业在新时期的发展之路并不顺畅，本文对当前传统小吃业面临的问题进行探讨，阐述了传统小吃业在“互联网+”大背景下，管理者的新思维与新理念，传统小吃业与互联网融合，传统小吃标准化。
对传统小吃走向“互联网+”的风口提供了新思路。
标签：“互联网+”；传统小吃业；问题1 传统小吃面临的困局中国饮食文化历经五千年的发展传承，诞生的各种小吃产品不计其数，随着时代的发展，形形色色的小吃品牌不断涌现和发展。
但根据近年来的市场观察，我国小吃行业发展呈现出“小、散、乱”的趋势。
所谓“小”，主要是没有集约化的使用品牌。
传统小吃店由于其成本较低、操作比较简单，经营方式灵活成为了许多创业者的选择，然而在历经低成本扩张阶段后，行业标准和管理的问题逐渐显现，难以做大做强。
所谓“散”，表现在设置散、经营散、各店之间不相往来、恶意竞争。
所谓“乱”，表现在小业主本钱有限，租用的店面小，环境卫生也不高，造成街头遍地开花的小吃在人们眼里一直难以摆脱“家庭作坊”、“低档次”“不卫生”的标签。
由于准入门槛较低，品牌保护意识和侵权意识淡化，极易出现滥用品牌现象，导致“自毁长城”。
以万州烤鱼为例，这个草根品牌目前就深陷品牌滥用之中。
一位业内知情人士说，“现在凡是烤鱼都打出万州烤鱼的招牌，但开店的根本对万州及其餐饮一无所知，很容易把整个万州烤鱼的招牌砸掉。
”又比如年初，周黑鸭深陷假店的困扰，还有大家熟悉的沙县小吃，据福建沙县小吃办公室透露：据调查，全北京约有1500家沙县小吃，约一半都是“来路不明”，未经正规授权，真正来自沙县的不足800家。
传统小吃业假店频出，很多品牌被山寨，正是说明它的发展陷入了困局。
2 传统小吃如何破局2.1 依托互联网，抢抓难得的发展机遇巨大的资金是制约传统小吃产业转型的重要因素，无论什么企业只有牢牢把握住互联网时代下资金的脉搏才能展现出竞争力。
传统零售企业的“触电”困局
76 公关世界 \ PRWORLD文 / 张蓓西传统零售企业的“触电”困局商界风云 │ BUSINESS随着我国网络技术普及率的日益提高，通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务模式发展迅速。
电子商务凭借其低成本、高效率的优势，不但受到普通消费者的青睐，还有效促进中小企业寻找商机、赢得市场，已成为我国转变发展方式、优化产业结构的重要动力。
2012年中国网络购物交易规模突破10000亿元大关，达到13040.0亿元；从网购结构来看，B2C（商业零售）占比达到29.7%，呈持续增大趋势；竞争态势方面，含平台式B2C市场天猫保持领先，自主销售为主B2C市场京东优势明显。
电子商务以其独特的资源占据着市场竞争的优势地位，许多品牌企业纷纷谋求“触电”，但是对于一些传统零售企业来说“触电”的结果却未必尽如人意……当京东和苏宁之间展开激烈的争斗，当淘宝和天猫迎接一波又一波的促销浪潮之时，新经济模式的迅速发展对传统的零售企业发起了更高的挑战，也为其带来了新的思考，究竟传统零售企业能否适应生存环境的变化，前进发展的道路是否畅达，这是传统零售企业家们首先应该想到的问题。
“触电”困局案例1. 美特斯邦威于2009年开始尝试搭建自有的电子商务平台，美特斯邦威将整个I T 、电子商务和物流整合到上海邦购公司。
2011年1月3日，邦购网的日销售突破了30万，日交易量超过1000单，每单平均价值超过300元。
不过在之后短短9个月不到的时间，美特斯邦威发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理。
据悉，前期美特斯邦威投入在人员薪资、技术开发、物流配送及广告推广等上的费用合计约6000多万元。
2. 2010年12月1日，美廉美网上M2S商城模式正式上线， M2S 模式又称“超市社区电子商务模式”，美廉美称之为为用户提供基于B2C、C2C、SNS平台建立的崭新平台。
这种模式由美廉美免费的提供给用户货源，用户无需任何资金投入，就可以在美廉美几百家金牌供应商的商品里，选择自己认为合适的商品上架，最终通过销售利润换取提成。
传统经济模式的增长困局
传统经济模式的增长困局2013-09-09 第04版：市场经济作者：周天勇来源：学习时报字数：4516中国自1978年改革开放到2012年的30多年中，GDP保持了年平均近10%的高增长速度。
到了2013年二季度，增长速度同比下滑至7.5%，7月份汇丰中国制造业PMI（采购经理指数）环比继续下滑，仅为47.7%，如无有力措施，下半年经济增长速度似乎还将下行。
对此，学术和政策研究界众说纷纭，各执一词，甚至争论激烈。
刘世锦等学者认为，由于发展基数、资源约束、世界经济下行等因素，在未来很长一段时间中，中国经济以7%以下的中低速度增长，将会成一个常态。
而林毅夫等学者则坚持，中国还将以8%以上的速度，增长20年，特别是在增速下滑的关口，还是要以投资推动增长速度。
一方面，在真实的城市化水平只有 30%的国家里，如果增长速度降低到7%，甚至6%以下，从中国现在的经济成长阶段上讲，无论是推动的潜力，还是从发展的需要看，乃至平衡财政和吸纳就业方面，都是难以接受的；而另一方面，通过政府主导、加大投资、地方竞赛等方式来拉起增长速度的模式，还能持续吗？如果不能，新的增长动力点在哪里？一些学者和在政府部门工作的人士认为，改革开放以来的30多年中，中国的人均GDP从当初的155美元提高到6094美元，这是世界发展史上中国模式的奇迹，应当承认这种增长模式的有效性。
因此，中国的发展，不论是在增长速度下行的当前，还是在保持长期高速增长的未来，仍然要重视政府主导、地方竞赛和投资拉动的套路。
传统增长模式描述我们先来小结一下中国改革开放以来的经济增长，并称之为传统增长模式。
30多年来，低成本要素、高投入和生态环境为代价形成了高速增长的生产能力。
从供给方面描述，大量成本较低的剩余劳动力从农村和农业向城市和东部制造业形成转移型增长；便宜的土地和其他矿产及能源等资源进入生产和建设领域，推动了经济增长；境外直接投资和技术的进入，扩大和增强了国内制造业的生产能力；几乎无节制地消耗生态和环境，实际是透支一下代人的福利，并且将成本转嫁给下多代人而形成今天的利润和GDP；而政府在发展过程中，各地攀比竞赛，招商引资，主要依赖大企业、大投资、大资本和大项目推动，通过大规模征地拆迁，形成土地资源和土地财政投入，配之以借债融资进行生产能力和基础设施的投资和建设。
互联式盈利思维
互联式盈利思维展开全文马云再次语出惊人！他说：零售业恨我没有用，穷人恨地主也没有用，因为你想解恨，把地主杀了，你也不一定能富有起来！互联网时代，实体经济普遍遭受了前所未有的打击，如今70%的实体零售业面临倒闭危机！但这只是刚刚开始，新经济时代要来了，未来只有把握市场变革的企业，才能生存下去那传统企业老板们，如何转型绝处逢生呢？只要你能掌握互联网思维，任何行业都能出霸王！在这里我给大家分享2个互联时代传统企业转型的经典案例,看完一定让您受益匪浅第一、内部合伙制百果园曾经7年连续亏损2个亿，核心员工都跑光了，后来没办法创新了一套“合伙制”，没想到短短几年就接连开店4600家水果店，年赚120亿，具体怎么做的呢？①出资：每开一家新店，主要由三类员工来进行投资：大区经理投3%，负责选址；片区经理投17%，负责片区门店管理；店长投80%，负责门店管理②百果园总部不出资，但是也不收加盟费、不收商品的差价，还给加盟商提供营销、人才培养、品牌、供应链等系统③利润分红：总部分盈利分成的30%，门店三方投资者分70%④师徒制：老店长培养出合格的新店长，可以在徒弟新店享有10%的分红⑤亏损：新门店3年以内的亏损由总部承担，3年后如果还亏损，总部会评估是否关店⑥退出机制：门店经营盈利时退出，总部一次性三倍的收益回购股权，合伙店长可以选择离职，或者升官，升官后可以拥有17%或者3%的投资权，可以用这些钱去投资更多新门店。
然后总部会把回购回来的股权卖给老店长培养的新店长所以百果园把员工都变成事业合伙人，代理商，每开一家新店，百果园总部一分钱都不出，员工们都纷纷抢着出钱，为余惠勇开店，生怕失去了送钱的机会。
轻资产、低风险无限的扩张裂变4600家门店。
这还不是最厉害的，接下来海澜之家的模式让人看了拍案叫绝！第二种：特许加盟模式在富贵鸟破产，达芙妮倒闭，美邦、七匹狼一年关店几千家店时，海澜之家却能在全国疯狂开店8000家，凭什么？一、整合上游工厂：海澜之家没有一个设计师、没有库存、也没有工厂，它在上游和1万家工厂进行合作，从每个工厂收集爆品。
“困局”中的传统手工艺----以非遗竹编为例
“困局”中的传统手工艺----以非遗竹编为例摘要：作为传统手工艺的重要组成部分，竹编几乎成为濒危艺术。
在当前工业生产背景下，竹编工艺处于相对矛盾和边缘的状态，竹编从业人员老龄化、竹编无法实现智能化生产、大众对竹编产品文化认同感不高等问题同时存在。
本文主要分析当下竹编手工艺面临的现实困境，并为竹编脱困提供可能的思路。
关键词：竹编工艺；困局；破局一、研究背景提到竹编工艺，不得不提到这项工艺的原材料——竹子。
自古以来，竹就是文人墨客歌咏的对象，嗜竹咏竹者众多。
苏东坡在《於潜僧绿筠轩》中提到“宁可食无肉，不可居无竹，无肉令人瘦，无竹令人俗。
”郑燮的提画诗中“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”歌颂的对象也是竹。
在中国的传统文化中，竹被赋予坚韧顽强、执着无畏的含义，中国人对于竹似乎有着天然的好感。
以竹为原材料，依托匠人手艺编织而成的竹编因其色泽、编织纹样、图案造型的特点具有很强的审美价值，另外，传统竹编虽然算不上鬼斧神工，但是却能体现中国传统造物观念“天人合一”所强调的人与自然和谐统一的思想和文化内涵，从这一点上看，竹编又具备了一定的文化价值。
在过去很长一段时间里，竹编曾经是家家户户几乎都有的生活用品，然而随着社会的发展，信息化、工业化不断推进，形形色色的工业产品如雨后春笋般浮现，塑料制品及金属制品的出现，使得越来越多的传统竹编制品渐渐地淡出人们的视野。
二、竹编工艺的困境显然，在工业发展如火如荼的背景下，传统手工艺竹编陷入一定程度的“无所适从”，面临着诸多困境。
（一）从业者老龄化对竹编工艺进行保护，已刻不容缓。
嵊州和东阳竹编是浙江竹编的代表，以浙江东阳的东白竹编厂为例，厂里的从业者几乎都是50岁以上的老人，出现了青黄不接的尴尬局面，如果不及时加以保护，这一传统技艺将面临失传。
究其传承困难原因，其一在于编织方法，常见竹编的编织方法有一挑一压、两挑两压、三挑三压、万字编、回形纹、孔雀纹等，方法复杂多变，掌握困难，很少有年轻人学习，导致竹编产业后继乏人。
“不创新等死、创新找死”困局求解
我省是全国的产业大省,经济规模一直在全国排第一,高新技术产业年产值向2万亿元逼近。
然而,由于核心技术绝大部分仍然掌握在跨国企业手里,而广东制造处在产业链的低端。
这就好比操办盛大的酒席,别人大赚菜肴的大钱,我们只挣端盘子的小钱。
我省是全国的专利大省,专利申请量、授权量连续12年居全国第一位。
然而,大部分企业仍然与专利无缘。
据统计,我省大中型工业企业不到两成参与自主创新,而小型工业企业更是仅仅只有3.4%。
那么,企业参与创新的动力为什么不大?政府推动创新的重点又在哪里?这些问题不探究清楚,我省的自主创新难以从根本上得到改善。
困境一边是MP3企业被“抓专利”,一边是朗科告赢美国公司创新界线划出“生死两极”刚刚过去的三月份,分别在德国汉诺威和中国北京发生两件事。
月初,汉诺威举行一个全球信息及通讯技术最大规模的博览会,吸引了400家中国企业参展。
然而,一支队伍的出现搅乱许多中国企业的摊位。
由德方检察院、警察局以及海关三方190多人组成的“执法大队”,突然进入展会进行搜查行动。
结果,搜查了39家来自中国两岸三地参展摊位,扣押了数车数码相机、导航设备、手机、MP3、电子钟、DVD播放器等设备。
这其中就有不少是广东企业。
而月底,深圳朗科公司在北京人民大会堂举行了新闻发布会,宣布赴美维权行动首战告捷。
他们两年前在美国状告实力雄厚的PNY公司专利侵权,结果以被告成为朗科专利授权对象,交纳专利使用费而告终。
朗科成为第一家向外国公司收取专利费的中国企业。
这两件事似乎并无关联的事,其实正反映我省企业在创新方面的喜忧两面,即少数企业在创新方面突飞猛进,其成就远远领先于国内企业。
比如,在今年公布的第十届中国专利奖项中,广东的华为技术有限公司和志成冠军电子实业有限公司分别获得金奖,另外还有19个项目获得优秀奖。
获奖项目居全国第一,占全国总奖项的1／8；但是,我省大多数企业仍在以仿制、贴牌生产为主,满足于以量取胜的低端制造。
在具有举足轻重地位的电子信息产业85%～90%的核心技术掌握在国外企业手中；一旦面临市场竞争,首先不是强化自主创新,而是寻求更廉价的土地、投入更多廉价的劳动力；一家企业的新型电池技术被仿冒后与仿冒者打了四年官司,虽然得到40万元赔偿,但企业已垮掉了……创新:珠三角之踵细剖1众多企业争抢微薄利润卖DVD机收益一半用来支付专利费的确,我省珠三角是全球最大的电脑硬件生产基地,特别是深圳－东莞产业带,几乎汇集了全球90%以上的计算机及周边产品生产厂家,总数达到4100多家,除CPU外电脑装配所需零部件95%以上可以在东莞配齐。
【经验材料】坚持三个引领 助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料
坚持三个引领助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料**公司是集团内的困难企业之一，由于多方面因素影响，多年亏损，面临严重的生存危机。
2013年以来，公司认真贯彻党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求，坚持把改革作为扭亏脱困的突破口，作为企业第三次创业的引擎。
在改革的重要关口，公司党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚。
截至目前，累计完成分析检验等**项业务专业化重组，减少处科级机构**个，精简处级干部**名、科级干部**名，分别压减**%和**%，压减用工总量**人，减少**%。
改革过程保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。
2015年，公司同比减亏近**亿元，连续3年保持安全环保无上报事故。
今年1-5月份同比再减亏**亿元。
一、坚持方向引领，切实把关定向突出改革统揽，形成坚定意志。
怎样突破企业困局，彻底改变巴陵面貌？公司党委班子反复组织专题研讨，反复研判形势，旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”，党委班子下定决心，以壮士断腕的勇气，以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革，明确深化改革从抓扭亏促发展出发，抓扭亏促发展从深化改革入手，牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。
班子凝聚形成坚定意志，一个声音、一个步调，为改革推进提供了坚强保障。
抓实顶层设计，确保方案可行。
公司成立由党政一把手任组长的改革领导小组，主导改革顶层设计，先后赴多家兄弟单位专题调研，历时14个月，形成了改革方案。
顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度，特别注重“两个相对，两个尽可能”。
一是改革内容上相对全面，尽可能相互配套。
我们明确了改革的“六项任务”，包括：实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员、移交办社会职能，并同步研究确定了配套措施。
特别是在“人”的安置方面，我们结合调研情况，明确12条分流渠道，让员工自主选择，保障了改革的推进。
突破惯性思维 创新安全管理
突破惯性思维创新安全管理随着社会的不断发展和进步，安全管理的重要性日益凸显。
由于长期以来安全管理思维的惯性局限，很多企业在安全管理方面存在着诸多问题，这就需要我们打破惯性思维，创新安全管理，以适应时代的发展需求。
一、惯性思维的困局1.1传统管理理念束缚思维长期以来，企业安全管理仍然沿用着传统的管理理念，固步自封，不能适应快速变化的社会环境。
传统的安全观念往往缺乏前瞻性，不能有效应对新兴的安全风险和挑战。
1.2重视事故后果而非事故根源在处理安全管理问题时，很多企业习惯于只重视事故的后果，而忽略了事故发生的根源。
这就使得安全管理的效果只是治标不治本，不能实现真正的预防和控制。
1.3理念僵化难以创新企业安全管理理念的长期稳定往往会导致其理念变得僵化，不愿意接受新思想和新理念，这就使得企业在应对新形势和新挑战时显得力不从心。
二、创新安全管理的必要性2.1适应快速变化的社会环境当前，社会的变革与发展呈现出快速化、多样化的趋势，对企业的安全管理提出了更高的要求。
创新安全管理是企业适应这一趋势、提高自身竞争力的必然选择。
2.2实现真正的预防和控制传统的安全管理理念只能起到事故发生后的应对作用，而创新的安全管理理念能够真正抓住事故发生的根源，进行有效的预防和控制，从而避免事故的发生，降低安全风险。
2.3激发员工的积极性创新的安全管理理念能够激发员工的积极性，增强他们安全管理的主动性和创造性，从而使得安全管理成为企业的一种自觉行为，真正得到贯彻执行。
三、突破惯性思维的创新路径3.1建立风险意识培训体系建立健全的风险意识培训体系是突破惯性思维的第一步。
企业可以通过举办各类安全知识讲座、模拟演练等形式，让员工深刻认识到安全管理的重要性和紧迫性，增强风险意识。
3.2倡导全员参与的安全管理理念传统的安全管理往往只是由专业的安全管理部门来负责，而创新的安全管理理念应该是全员参与的。
企业可以通过建立安全管理小组、设立安全管理奖励制度等方式来鼓励全员参与安全管理，使得安全成为每个员工的自觉行为。
新一佳破产清算暴露了传统零售商哪些致命软肋
新一佳破产清算暴露了传统零售商哪些致命软肋作者：刘朝龙来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第20期拟被长沙中级人民法院受理，湖南新一佳破产清算案正在进入实质执行阶段。
6 月16 日，长沙市中级人民法院已经发布了关于湖南省新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告。
公告称，长沙市优能日用品有限公司等98 位申请人，申请湖南省新一佳商业投资有限公司破产清算案，中院经审查拟裁定予以受理。
湖南省新一佳商业投资有限公司提供的资产负债表载明：截至2017 年3 月27 日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.8 亿元，负债10.8亿元。
从发展轨迹看，新一佳在中国连锁零售快速发展的几年时间里，已经成功实现了全国性发展布局，但此过程中也关闭了不少门店。
1995 年，新一佳创始人李彬兰在深圳宝安区开出首家门店。
8 年后2003 年，新一佳在全国已经布局了46家门店、年销售规模超过59 亿元，成为广东省第一大、全国第十二大连锁零售企业。
2010 年，新一佳达到企业发展的顶峰，当年以112 家门店实现了174 亿元的销售规模，在连锁百强榜单中排名22 位。
2015 年，新一佳门店、销售已经连续两年下降，门店数降至102 家，销售额为150 亿元，百强排名跌至40 位，2016 年在连锁百强榜单中，已经看不到新一佳的身影。
反映到数据指标上，新一佳的下坡路始于2010年，当时也正是中国零售业开始结束高速增长的时期。
也可以理解为，在快速全国布局阶段，新一佳的快速开店掩盖了其经营管理方面的隐患。
2016 年新一佳集团因资金链断裂，导致大规模供应商讨债游行活动，曾经在业界引起轰动，随后传出新一佳集团引入新的投资公司进行重组的消息，但由于投入过大重组没有继续进行。
近两年来，不断传出新一佳在各地关店的消息，而湖南新一佳的破产清算进入实质性阶段，也标志着这家当年民族零售的旗帜性企业的陨落。
目前，除了湖南新一佳的破产清算予以受理外，新一佳还有一些位于各地的门店，希望新一佳能够最终度过这次企业危机，重整旗鼓，从头再来。
9331057_“青萍之末”可掀“惊涛骇浪”
新闻前哨2015年第10期运营模式、媒介营销观念等方面的整合性运用。
因此可见“全媒体”就是一个开放的不断兼容并蓄的传播形态。
[4]目前的“楚天神码”新闻资讯内容以《湖北日报》传媒集团内部的报纸刊物为主,与其他的媒体缺乏联动导致新闻资讯覆盖并不全面。
并且与其他发展较好的新闻客户端相比,楚天神码的新闻页面可以看出新闻信息的分类比较模糊笼统,除了热推当日新闻大事、武汉本地新闻、三个具有特色图片新闻栏目之外没有更加细的分类。
3.重视互联网用户数据挖掘研究,增强用户体验。
目前市场上也有这类第三方的新闻客户端基于用户的社交网络数据进行分析,从而提供给用户可能最感兴趣的新闻信息,典型的案例便是“今日头条”。
“今日头条”通过算法将最热门的资讯呈献给用户,打造成为“你关心的,才是头条”的基于用户兴趣所在的新闻客户端并且收到了很好的反响。
2013年湖北日报荆楚网已成立了大数据营销中心,“楚天神码”可以利用集团内部的大数据营销中心分析和测算得出用户最关心的“头条新闻”,开展与QQ、微信、微博等社交媒体的合作帮助新闻客户端的运营者更快捷准确的把握热点,充分利用用户行为选择合适的内容分发给对应的用户群。
4.强化“楚天神码”的社交化功能。
移动新闻客户端发展到现在的一个明显趋势是用户不仅仅是进行单向的信息阅读,而是更多使用分享功能来表达自己思想体现自我的品位以及渴望通过和其他用户交流互动而实现的社交功能。
这样的社交化功能需求的实现是要借用QQ、互联、新浪开放平台这样的第三方应用来实现分享功能,从而扩展用户规模和增强用户黏性。
[5]反观“楚天神码”的实践,在创造用户之间以关系为纽带的“社会信息流”方面还有所欠缺。
尽管“楚天神码”客户端支持用户把资讯分享到微博、微信、QQ 等社会化媒体,但其采用的是手机号码验证登陆的方式获取“神码码友”的主页,其社交性还是处于自身内部的一个比较封闭的状态。
同样以新闻客户端“今日头条”为例,通过借用QQ 互联的账号体系,使得其注册用户数量大幅提升,同时注册用户的黏性和活跃度大幅加强,并且通过QQ 互联的分享功能,今日头条在社交网络上得以更好的传播,从而实现了应用、媒体和用户三者的共赢。
工业(解析版)-2023届高三地理一轮复习主观题暑期分专题训练
2023届高三地理一轮复习主观题暑期分专题训练工业学校：__________班级：__________考号：__________姓名：__________ 1．阅读图文材料，回答下列问题。
德累斯顿是德国东部第一大城市，曾是以采矿、炼钢为主的重工业区。
20世纪90年代，德累斯顿市制定了发展半导体工业的经济促进计划，并大规模重建了基础设施，吸引了英飞凌、AMD等高科技公司在此投资。
德累斯顿非常重视推动产业界、学术界、政府等组织机构的共同协作以及区域产业集群的发展。
目前，德累斯顿及其周边的萨克森地区拥有德国大城市中比例最高的研究人员，已经发展成为欧洲最大的微电子工业中心，被誉为“萨克森硅谷”。
下图示意德累斯顿区域产业集群的发展过程。
(1)分析德累斯顿地区由传统重工业中心成功转型为“萨克森硅谷”的原因。
(2)据图描述德累斯顿区域的微电子产业集群发展的过程。
(3)阐述德累斯顿地区的产业转型对我国传统工业区推进高质量发展的启示。
【答案】(1)工业基础雄厚，曾是德国重要的重工业中心；技术水平较高，研究人员的比例较高；政府政策支持，制定了经济促进计划；产业协作条件较好，研究机构、企业与大学密切协作，形成了完整的产业集群地带。
(2)2000年以前，研究机构、企业、大学集聚，但相互之前的联系与合作较少；2000年至2012年，“萨克森硅谷”集群组织成立，机构间联系与合作加强，形成紧密协作的整体；2012年至今，“欧洲硅谷”联盟成立，建立了跨区域的集群间协作关系。
(3)发挥本地区的传统优势，重点发展优势产业；推进构建现代产业体系，发展创新导向的产业集群；加强与相邻周边地区的协同合作；积极开展相关产业集群的国际合作。
【解析】本题以德累斯顿区域产业集群的发展过程为图文材料，考查发展高新技术产业的优势区位条件、产业集群发展过程、产业转型措施的借鉴等相关内容，考查了学生获取和解读地理信息，调动和运用知识，以及综合思维等地理核心素养。
传统茶业的困局和新式茶饮的兴起
传统茶业的困局和新式茶饮的兴起一、传统茶行业发展现状：产大于销，转型升级迫在眉睫中国茶行业产量已经维持十年连续增长，产大于销仍是突出问题。
中国是全球最大的茶叶生产国，同时也是全球唯一生产绿、红、青、黑、白、黄六大茶类的国家。
据前瞻产业研究院发布的《中国茶叶行业产销需求与投资预测分析报告》统计数据显示，在国内市场，由于茶园面积稳中增长，湖北、贵州、陕西、江西等省在2017年种植面积分别增加23.6万亩、21.5万亩、19.3万亩、15万亩，2013年中国茶叶产量已达192.4万吨，并呈现逐年增长态势，截止至2017年中国茶叶产量增长至258万吨，2013-2017年，国内茶叶产量年均复合增长率分别为7.6%。
进入2018年底中国茶叶产量达到了261万吨，跃居世界第一，占全球产量的45%。
同时，茶叶内销增幅也在逐年放缓，产销增幅不平衡给市场带来的压力不言而喻。
据农业部门粗估数据，2018年未开采茶园达900多万亩，未来2-3年将集中进入丰产期，届时茶产量也或将迎来高峰。
同时，由于受到各种技术性贸易壁垒限制，中国部分省市的茶企每年也在遭遇不同程度的经济损失。
茶叶产量大幅增长，茶业贸易增长面临掣肘，现有消费力支撑有限，传统茶行业转型升级迫在眉睫。
二、新式茶饮：茶叶消费新高潮近两年，新式茶饮将茶叶消费的热点带入新高潮。
随着80后、90后在饮料行业的消费力逐年增大。
传统茶行业也敏锐地嗅到商机。
不少茶企开始把开发空间瞄向了极具开发潜力的年轻消费群。
通过改变饮茶场景，加入多元化、年轻化的包装，网络化语言的输出等方式，吸引年轻消费客群的注意和购买。
截止至2018中国新式茶饮行业市场规模达到约537亿元，预测2019年中国新式茶饮行业市场规模将达600亿元左右。
过去两年，中国茶饮市场实在太火爆了。
截止2018年第三季度，全国现制茶饮门店数达到41万家，一年内增长74%，增长率在逐年走高。
可以说，2019年的茶饮已经彻底进入了红海竞争，提升品牌力、运营效率和盈利能力是2019年生存的关键点。
打破传统路径依赖走一条新型的山区发展道路_山区龙川县面临的困惑与出路
20摘要：文章深入分析了典型山区县——龙川，在发展中遇到的经济落后、招商引资难、城镇建设滞后、农业产业化推动难、农村劳动力转移难等方面的问题，并分析其原因，指出在新形势下，山区发展必须克服传统思维习惯和路径依赖，走一条新型的发展道路，要以前瞻、务实的战略思维，以山区工业化和城镇化为“双轮”驱动，以产业和劳动力“双转移”为抓手，推动产业转移园区大建设，推动农村劳动力大转移，推动基础设施大发展，既要做大山区经济总量，增加财政收入，又要保护山区生态环境，实现经济增长与环境保护双赢。
关键词：山区发展出路打破传统路径依赖走一条新型的山区发展道路——山区龙川县面临的困惑与出路谭炳才龙川是一个典型的欠发达的山区县。
近几年来，龙川经济社会发展取得了巨大的成就，但从总体上看，当前龙川发展遇到了一系列的困惑，可持续发展的后劲不足，财富和城市的原始积累远未完成，走向科学发展道路的任务依然艰巨。
进入新世纪新阶段，值改革开放30年之际，深入研究评价龙川作为一个山区县走过的发展道路，对推动全省山区走入科学发展的道路具有重大现实意义。
一、龙川的困惑反思龙川的差距，其困惑表现在：困惑之一：龙川为什么会长期落后？龙川2006年的GDP 总量才71．7亿元，人均7949元，大体相当于珠三角二成，人均财政收入约四成。
分析其原因，主要有：一是山区发展的定位长期以来不够清晰。
自从1985年全省召开第一次山区工作会议以来，广东省开过十次山区工作会议，重点解决造林绿化和乡镇企业发展的问题。
可以说，省十次山区工作会议都没有彻底解决山区发展的问题。
在2002年以后，新一届省委、省政府转变了发展山区的思路，旗帜鲜明地提出了大力发展山区工业化、城镇化和农业产业化的指导思想。
自此，山区发展定位才开始清晰、明确，工业化、城镇化进程大大推进，主要经济指标连续几年超过全省平均水平。
二是产业梯度转移和辐射半径规律使然。
产业经济学一般地认为，一个产业集群，经过20年左右的时间的发展，其发展成本上升，竞争力减弱，必须进行梯度式的转移才能获得继续生存发展的空间。
传统制造型企业转型升级研究
传统制造型企业转型升级研究【摘要】传统制造型企业在当前市场环境下面临着诸多挑战，急需进行转型升级以适应市场的变化。
本文从传统制造型企业现状分析、转型升级的必要性、转型升级的路径探讨、市场营销策略研究以及技术创新与转型升级等方面进行了深入探讨。
研究发现，传统制造型企业转型升级的关键因素包括市场需求变化、技术创新、管理体系升级等。
未来发展趋势显示，随着市场环境的变化，传统制造型企业需要不断推陈出新，寻找新的发展机遇。
本文提出了一系列建议与对策，包括加强创新意识培养、提升产品品质、拓展市场渠道等，帮助传统制造型企业实现转型升级，迎接未来的挑战。
【关键词】传统制造型企业、转型升级、现状分析、市场营销策略、技术创新、关键因素、未来发展趋势、建议与对策、研究意义、研究目的、路径探讨1. 引言1.1 背景介绍传统制造型企业是中国经济发展的重要支柱，承载着大量的就业和产值。
随着全球经济的快速变化和科技的进步，传统制造型企业面临着前所未有的挑战和压力。
在全球化竞争的背景下，传统制造型企业在面临市场需求下降、产能过剩、产品同质化等问题，亟需进行转型升级。
随着中国经济进入新常态，传统制造型企业的发展模式已经无法适应当今市场的需求。
传统制造型企业需要从简单的加工制造向智能化、高效化转变，提高企业的核心竞争力。
只有通过转型升级，传统制造型企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
传统制造型企业转型升级不仅是企业自身发展的需要，也是国家产业升级的需要。
政府出台了一系列相关政策支持传统制造型企业转型升级，鼓励企业加大技术创新和研发投入，促进企业转型升级。
关于传统制造型企业转型升级的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
1.2 研究意义传统制造型企业转型升级研究的意义在于帮助这些企业更好地应对市场变化和产业升级的挑战，提升其竞争力和可持续发展能力。
随着经济全球化和科技进步的加速，传统制造型企业面临着市场需求日益多样化、竞争压力持续增大以及新技术不断涌现的挑战。
2021年申论范文：用新思维突破传统制造业发展困局
2021年申论范文：用新思维突破传统制造业发展困局
我国一直以来都是制造业大国，被称为“世界工厂”。
但是随着高新技术的重要性不断凸显，我国的制造业面临大而不强的问题，在众多领域仍然依赖进口，有时甚至会受到外国技术限制的制约。
痛定思痛，制造业必须突破现有困局，谋求新发展。
而在这过程中，需要转变思路，运用新思维让中国的传统制造业为世人所瞩目。
解决传统制造业难题需要政府营造良好的创新环境。
企业的创新发展离不开政府的支持。
作为制造业强国的德国，创造了很多世界精品，在诸多领域都处于垄断地位。
德国制造业之所以有这样的成绩，与其政府的立法保障是分不开的。
德国政府建立了专利保护、知识产权保护等制度，为企业创新提供了必要条件。
除此之外，还建立科研体系，为企业的技术创新提供大量的研发资金和补贴。
政府采取的一系列措施，都为德国制造业的发展创造了有利条件。
因此，在推动制造业的发展中，政府要有新思维，对产业升级和创新给予足够的重视，对创新经济的发展进行整体规划设计，为企业营造一个轻松的创新环境。
解决传统制造业难题需要产业主体充分发挥创造力。
制造业的发展终归是靠人。
与制造业相关的主体都应该充分发挥创造力，推动产业发展。
企业的开拓者创新者首先是企业家，优秀的企业家和企业家精神是推动制造业升级的重要元素。
这些企业家们可以自己独到的想法、勇于创新的魄力，卓越的学识，把握市场机遇，带领企业走向成功。
除此之外，对企业的发展起关键作用的还有众多企业技术工人。
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1传统企业的思维困局
传统企业的思维困局
（一）客户思维和用户思维的切换
周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。
但在大量的传统企业的
从业者看来，并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。
很简单，360和微信可
以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价
卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户
的方式和管道。
是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，
甚至有可行的后续服务。
但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用
户至上”。
越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不
“连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。
在今天，旅游区很多的黑店黑司机依旧以宰客
为商业模式，因为他和客人，是不连接的。
互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息
不透明和宰客现象。
但如果跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，现在仍然不能
被接受。
不能简单怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在那个行业有大
连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。
但这并不代表传统企业无需改变。
（二）传统营销的穷途末路
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企
业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业
尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
再加
上累个半死，最后一总结利润率惨不忍睹，任谁也高兴不起来。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代，渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。
此外一个社区中也并
不是每个人都会逛购物中心。
所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，
再想办法让进店的人买东西。
用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是
客户。
但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。
线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。
所以购物中心的“用户思维”是，首先还是要圈定一个“用户特征谱”，并努力服务
好这部分的用户；给他们去制造更多的惊喜，从而获得最后的转换。
很多线下购物中心通
过举办各类的亲子活动，展览等，就是典型的引流思维，但还不是用户思维。
这其中的区
别在于，目前传统商家举办的这类活动引来的流，商家并不“拥有”调动和把控能力。
而
互联网企业却是对他的用户有很强的连接，传播和把控能力。
所以商家可以借鉴互联网的“用户思维”，尽可能把社区周边的目标客户转换为“用户”，通过关注微信，或者发卡
的方式，把用户能感觉到和购物中心的长期连接。
但转换为“用户”后，千万不要通过发
送广告的方式把用户吓走，而应该学习互联网企业长期维护，运营，娱乐“用户”。
而这
一点是线下传统企业目前不愿意但完全能做的。
（三）试错思维
小米在标榜自己的开发模式的时候：小步快跑，不断迭代。
简单来说，就是不要怕犯错，要一边开发一边跟用户进行互动。
谷歌在发布Gmail后接近十年的时间都带有Beta
的标记，而微软仍然严格遵守着动辄一个项目几千人进行封闭开发的模式。
而在如米其林，强生这样的大型外企，不断试错变成了一种奢望。
因为大型企业都有着严格的KPI导向，
严格KPI导向意味着不允许犯错。
不允许犯错意味着每件事情都要能成功。
不允许犯错的文化的背后肯定就是造假文化，看着光鲜的数据背后都是应付差事的拙
劣绩效。
互联网瞬息万变，其实传统企业里面人才着实不少，是否能控制局势，给更多
的试错空间？这是公司掌门人们要思考的战略问题。
（四）信息不对称造成的自我设限
OPPO营销负责人吴强曾经分享过OPPO自己的故事。
他说当初在和微信合作之前，OPPO也不相信自己会有粉丝，他们以为只有小米这样的才有粉丝，他们怀着战战兢兢的心态开始了微商城的合作。
结果很快就增加了七十多万粉丝，很多粉丝在OPPO公共号后台
留言，让OPPO大出意外。
原来我们也是有粉丝的。