企业战略管理案例分析——麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式
[管理学]麦当劳案例分析
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三、广告宣传
麦当劳每年要花几个亿作广告宣传6O%花在电视广告上。 1. 创意独特
麦当劳的广告创意和它的标志一样，在简洁中充满智慧。 “M”广告创意的绝妙可略见一斑。 1983年，罗纳德·麦当劳叔叔。 2. 联合广告基金制度 1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳 全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划 的加盟店和麦当劳公司直营店。
• 1902-1944 从事纽约百合纸杯推销工作终被提升为 部门经理
• 1944-1954 认识了发明新式多功能 奶昔机机的机械 师普林斯后辞去经理职位,专门推销这种奶昔机.期间健 康状况恶化
• 1954 认识麦当劳餐厅老板麦克和迪克两兄弟,获得了 全国连锁分店的经销权.
• 1960 公司成立5周年,连锁店发展到228家,销售总额 突破3800万美元.但此时克洛克还并不是麦当劳真正的 拥有者.
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一、实行规格化和系统化管理
麦当劳非常强调食品制做的规格化和系统化。建立了一整套的企业管 理系统。
1.产品的标准化。麦当劳的口号是，“只有一个风味”。不论你在世界 的哪个地方，只要走进麦当劳餐厅，汉堡或巨无霸的味道都是一样的， 这也是麦当劳品牌的价值所在。
2.分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁 店，店址的选择都有着严格的规定。
➢ 结论：找到的主流群体即年轻消费者
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麦当劳品牌定位变革—实际分析(2)
➢ 麦当劳品牌定位的潜规则
正如麦当劳对 “我就喜欢”的解释一样：麦当劳的市场营销必需给 人以朝气勃勃、充满活力、迈向成功的感觉，加强品牌与顾客之间的 关系，加强雇员及顾客对品牌的热情。如比起更早的把麦当劳文化带 到街头的鲜艳的塑料杯子，新的带有麦当劳Logo的平面宣传设计则使 麦当劳贴近年轻人,显得更有思想与品位。黑色，较之红色, 更为内 敛,更cool，且看上去不再像红黄组合时那么招摇。营销手法也采取 了更成人化的方式,比如做的用年卡和学生卡代替小粘贴优惠券。总 之，麦当劳把战略转移到的年轻人中间，要在年轻人中间活化麦当劳 品牌，以适应未来的品牌竞争！
企业战略管理案例分析——麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式
企业战略管理案例分析——麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式企业战略管理案例分析班级:09电子商务任课教师:李富明小组成员:贾萌张玖玲郭瑞侠郭振宏马小龙郜科举董大伟日期:2011.10.20麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式【摘要】 :以麦当劳、可口可乐、迪斯尼“三剑客”为例，通过与传统的企业并购、联盟作比较，研究分析其结盟方式，并探讨其对中国现在餐饮、饮料企业在竞争协作方面的影响。
【关键词】:松散联盟企业并购、企业联盟发展策略一、背景介绍:“三剑客”以温情相逐相随在世界各地的迪斯尼乐园外面，时髦漂亮的麦当劳餐厅形影相随。
又累又饿的孩子与大人们鱼贯而入麦当劳，“巨大霸”、“麦香鱼”或“麦香鸡”等以及可口可乐就成了他们美餐。
这真是一个绝妙的组合。
可口可乐公司也向其他餐馆供应饮料，但它与麦当劳的关系却不仅仅是卖方与买方的关系。
由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比有麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各国进发。
1997年，麦当劳公司和迪斯尼公司开始了长达10年的正式联盟。
到目前为止，联盟已取得了初步的胜利。
迪斯尼公司推出一部没有任何新意、且制作粗糙的电影《会飞的橡胶》，然而多亏麦当劳的大力推销，该儿童片的标房收不菲。
迪斯尼还时不时给麦当劳的员工们以意想不到的温情与惊喜。
在奥兰多一座还没有对公众开放的迪斯尼动物王国乐园内，麦当劳的员工们被给予提前参观的特权。
相比之下，可口可乐与迪斯尼的联系可能是这个三角关系中最薄弱的一环。
但他们仍然有不少密切的合作。
从1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园的唯一的饮料供应商。
可口可乐还帮助迪斯尼开拓海外市场。
虽然迪斯尼有包括柯达和IBM在内的十几个大公司伙伴，以及无数的小公司伙伴，但是这并不影响与可口可乐的合作。
英国权威的《经济学家》杂志认为，横扫世界市场的“三剑客”麦当劳、可口可乐和迪斯尼被一只看不见的手拉在了一起。
企业战略管理期末案例分析lp
企业战略管理期末案例分析lpxxxxxx学院2011—2012学年第二学期《企业战略管理（II）》课程论文班级：xxxxxxxxxxxxx 姓名：xxxxxx 学号：xxxxxxxxxxxxx 成绩：Please study the following cases and answer the questions in English or Chinese. Case Scenario 1: Walt Disney Company. (20%) Walt Disney Company is famed for its creativity, strong global brand, and uncanny ability to take service and experience businesses to higher levels. In the early 1990s, then-CEO Michael Eisner looked to the fast-food industry as a way to draw additional attention to the Disney presence outside of its theme parks - its retail chain was highly successful and growing rapidly.A fast-food restaurant made sense from Eisner’s perspective since Disney’s theme parks had already mastered rapid, high-volume food preparation, and, despite somewhat undistinguished food and high prices (or perhaps because of), all its in-park restaurants were extremely profitable. From this inspiration, Mickey’s Kitchen was launched. The first two locations were opened in California and in a suburb of Chicago, adjacent to existing Disney stores. Menu items included healthy, child-oriented fare like Jumbo Dumbo burgers and even a meatless Mickey Burger. Eisner thought that locating each restaurant next to existing Disney stores was sure to increase foot traffic through both venues. Less than two years later Disney closed down the California and Chicago stores and shuttered further expansion plans. Eisner cited overwhelming competition from McDonalds and general oversaturation in the fast-food industry as the prima ry reasons for closing down the failing Mickey’s Kitchen.Questions:1. Based on your own knowledge of Disney and the information provided in the scenario, does Disney appear to create value in its businesses primarily through a cost-leadership or through a differentiation strategy? (5%)答：迪斯尼是通过差异化战略来创造价值的。
国际企业战略联盟成功和失败案例分析
国际企业战略联盟成功和失败案例分析引言：国际企业战略联盟是当今全球化经济中常见的合作形式，旨在通过合作伙伴之间的资源共享、风险分担和市场拓展等方式，实现共同利益最大化。
然而，不同的联盟存在着成功和失败的案例。
本文将对几个典型的国际企业战略联盟进行深入分析，探讨其成功和失败的原因，并从中总结出一些有益的经验教训。
案例一：联合利华与可口可乐的成功合作联合利华与可口可乐的合作是一个成功的国际企业战略联盟案例。
这两家公司在2008年签署了一项长期合作协议，旨在共同开发和推广新的饮料产品。
这个联盟的成功可以归因于以下几个因素：1. 互补性资源：联合利华作为全球领先的消费品公司，拥有丰富的品牌、市场渠道和产品开发能力，而可口可乐则是全球最大的饮料公司，拥有强大的研发和生产能力。
两家公司的资源互补性使得合作更具竞争力。
2. 共同目标：联合利华和可口可乐都希望通过合作实现市场份额的增长和产品创新。
双方共同制定了明确的目标，并相互支持，这有助于提高合作的效率和效果。
3. 灵活性和适应性：联合利华和可口可乐的合作协议具有灵活性和适应性。
双方在合作过程中能够及时调整策略和资源分配，以适应市场变化和需求。
案例二：戴尔与EMC的失败合作戴尔与EMC的合作是一个失败的国际企业战略联盟案例。
戴尔在2015年收购EMC，希望通过这一合作扩大其在企业存储市场的份额。
然而，这个合作最终以失败告终，原因如下：1. 文化差异：戴尔和EMC在文化、管理风格和组织结构上存在较大差异。
这导致双方在合作过程中出现了许多沟通和决策上的问题，影响了合作的顺利进行。
2. 整合困难：戴尔和EMC的业务和产品线复杂多样，整合过程异常困难。
双方未能有效整合各自的资源和能力，导致合作效果不佳。
3. 竞争压力：合作开始后，戴尔面临着来自其他竞争对手的压力。
这使得戴尔不得不放弃原有的发展战略，转而应对竞争，导致合作失去了原本的价值。
经验教训和启示：从上述案例中，我们可以得出一些关于国际企业战略联盟成功和失败的经验教训和启示：1. 确定共同目标和价值：成功的联盟需要双方明确共同的目标和价值观，以确保合作的一致性和连续性。
《大学生创新创业基础教程》参考答案
《大学生创新创业基础教程》答案第一章初识创新与创业第一节认识创新一、小组讨论讨论：上述故事体现了哪些创新？提示：故事1主要是产品创新、故事2主要是商业（广告）模式创新。
二、创新体验略。
第二章创新与人生发展第一节创新意识与创新精神一、创新实践（1）结合案例，谈谈你对创新意识的理解？答：创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。
（2）若你拥有5美元的创业基金，你如何用它来赚到尽可能多的钱？请大家仿照斯坦福大学的5美元创业计划，开启自己的实践活动之旅。
答：略。
二、游戏体验提示：可以通过动作、画画、表情、歌唱、表演等。
第二节创新思维与创新能力课堂小练1．请根据以下思维发散点，打开思路，尽量在短时间内提出多而独特的答案。
（1）学校的饭卡有哪些用途：买饭、刷门禁、买东西……头发有哪些用途：美观、保护头皮、调节体温、触觉……（2）用哪些方法可以照明：太阳、火光、灯光、萤火虫……（3）运用“敲”可以办成哪些事情：敲门、工人敲地板或墙面辨别是否空心、敲打按摩、敲击乐器、古代铁匠敲打制作铁器……（4）什么物体是圆形的：球、碗口、盆、钢珠、轮子……2．（1）以下是两幅不完整的图形，展开你的想象力，创造两幅富有创意的图画。
略。
（2）假设人们能够眨眼间就把自己从一个地方运送到另一个地方，你最想把自己送到哪个地方？为什么？略。
3．小王、小张、小赵三个人是好朋友，他们中间一个人下海经商，一个人考上了重点大学，一个人参军了。
此外，还知道以下条件：小赵的年龄比士兵的大，大学生的年龄比小张小，小王的年龄和大学生的年龄不一样。
请推理出这三个人的身份。
答：小王是士兵，小张是商人，小赵是大学生。
提示：3人的身份是一一对应的，可以通过假设他们的年龄来找到突破口。
一、逆向思维训练提示：可以提前想好口令写在一张纸上。
二、发散思维训练（1）请在5分钟内尽可能多地写出带有数字一至十的词汇，如一心一意等；与朋友比一比，写得最多又无错误的为胜。
联名营销的经典案例
联名营销的经典案例
联名营销是指两个或多个品牌合作推出一款产品或活动，通过共同的营销策略来提高品牌知名度和销量。
下面是一些经典的联名营销案例：
1.可口可乐和麦当劳
可口可乐和麦当劳是两个全球知名品牌。
它们合作推出了“可乐+汉堡+薯条”的套餐，这种联名营销不仅提高了两个品牌的知名度，还提高了麦当劳的销量。
这种联名营销策略被广泛应用于快餐行业。
2.苹果和红牛
苹果和红牛联合推出了“能量充电器”，这种联名营销不仅提高了两个品牌的知名度，还让用户在使用苹果设备时获得更好的充电体验。
这种联名营销策略不仅提高了销量，还提高了用户的忠诚度。
3.迪士尼和PANDORA
迪士尼和PANDORA联合推出了迪士尼系列珠宝，这种联名营销不仅提高了两个品牌的知名度，还让用户可以购买到独特而又高质量的珠宝。
这种联名营销策略提高了销量，还加强了品牌形象。
4.阿迪达斯和百思买
阿迪达斯和百思买联合推出了智能运动鞋，这种联名营销不仅提高了两个品牌的知名度，还让用户可以享受到更舒适、更智能的运动体验。
这种联名营销策略提高了销量，还让用户对品牌产生了更好的印象。
总之，联名营销是一种非常有效的品牌营销策略，它可以帮助品
牌提高知名度和销量，增强品牌形象，提高用户忠诚度。
以上经典案例可以为营销人员提供灵感和启示。
企业关系管理案例
企业关系管理案例你知道吗？在商业世界里，有这么一对超级CP，那就是可口可乐和麦当劳。
这两家公司之间的关系啊，就像是一对铁哥们，互相扶持，一路走向辉煌。
故事得从很久以前说起。
麦当劳呢，作为全球著名的快餐连锁巨头，一直在寻找一种完美的饮品来搭配他们美味的汉堡、薯条。
而可口可乐呢，这个饮料界的大佬，也在到处寻找能够让自己的产品被更多人喝到的好机会。
这俩就像两颗孤独的星球，在商业宇宙里寻找着彼此。
然后，命运的齿轮开始转动啦。
它们一拍即合，决定建立一种紧密的合作关系。
这可不是简单的买卖关系哦，而是一种深度的企业关系管理典范。
对于麦当劳来说，可口可乐带来的好处可太多了。
可口可乐那独特的口感和超高的知名度，就像一块强大的磁石，吸引着顾客走进麦当劳的大门。
想象一下，你在麦当劳里，咬一口热乎乎、香喷喷的汉堡，再喝上一口冰爽可口的可口可乐，那感觉简直绝了。
而且，可口可乐公司在市场营销方面那也是相当厉害的。
他们和麦当劳一起搞了好多超酷的促销活动。
比如说，有那种买套餐送可口可乐限量版杯子的活动，这可把消费者们激动坏了。
大家为了得到那些好看又独特的杯子，纷纷跑去麦当劳消费。
这就使得麦当劳的客流量大大增加，销售额也是蹭蹭往上涨。
可口可乐这边呢，也从这个合作里捞到了不少好处。
麦当劳在全球拥有数不清的门店，这就像是一个超级庞大的销售网络。
可口可乐通过和麦当劳的合作，轻松地把自己的产品摆到了世界各地顾客的面前。
而且，麦当劳的顾客群体非常多样化，男女老少都有。
这就相当于可口可乐借助麦当劳的平台，不断扩大自己的消费群体。
再加上麦当劳的店面形象和品牌影响力，也在一定程度上提升了可口可乐的品牌形象。
大家会觉得，能和麦当劳这么高大上的品牌合作的可口可乐，肯定也是很牛的饮料。
这种合作关系的成功管理还体现在很多细节上呢。
比如说，可口可乐公司专门为麦当劳定制饮品的供应和配送体系。
他们会确保麦当劳的每一家门店都能及时得到充足的可口可乐产品，而且是冰得恰到好处的那种。
公司战略管理案例
公司战略管理案例公司战略管理案例引导语：像可口可乐、迪斯尼和麦当劳这样的消费巨头之间的合作，从一开始就建立在公司经营状况比较相似的基础上，他们从事的行业变化速度也比较慢，形式不会在一夜之间发生翻天覆地的变化。
下面是yjbys店铺为你带来的公司战略管理案例，希望对你有所帮助。
1997年10月，可口可乐公司董事长罗伯特去世时，世界各地的麦当劳快餐店全部下半旗致哀。
1998年3月，来自109个国家的1.8万麦当劳员工欢聚在佛罗里达洲奥兰多，召开两年一次的大会，可口可乐新董事长道格亲临现场祝贺，并表示将给其最大买家继续提供支持。
在世界各地的迪斯尼乐园外，时髦的麦当劳餐厅形影相随。
麦当劳食品及可口可乐成了又渴又累的人们的美食。
可口可乐也向其他餐馆提供饮料，但其与麦当劳的关系却不仅仅是买与卖的关系。
由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各地进发。
麦当劳董事长麦克尔说，两公司从与各国银行的关系到生产装备的`设计，经常进行广泛的联系，以协同行动。
但是，两公司的结盟没有任何书面协议为依据，可口可乐董事长说，两公司靠得是“一种共识和相互信任”。
1997年，麦当劳与迪斯尼开始了长达10年的正式联盟，迪斯尼的一部没有任何新意、制造粗糙的电影“会飞的橡胶”，在麦当劳的大力推销下，该儿童片票房收入不菲。
在奥兰多一座还没有对公众开放的迪斯尼动物王国乐园中，麦当劳的员工被给予提前参观的特权，而麦当劳赞助了其中一景点——恐怖园的建设。
在动物王国乐园的外面，麦当劳餐厅展示着迪斯尼世界的各个有趣的动物和场景，员工身着有麦当劳标记的制服，快餐厅的中央有一个巨大的可口可乐瓶在自动分发可乐。
1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园的唯一的饮料供应商，可口可乐还帮助迪斯尼开拓海外市场。
虽然迪斯尼有包括柯达和IBM在内的十几个大公司伙伴，以及无数小公司伙伴，但这并不影响其与可口可乐的合作。
战略管理概论与案例
战略管理概论与案例
战略管理是指企业或组织制定和实施长期目标和计划的过程。
它涉及到识别市场机会、评估资源和能力、制定目标和计划、实施和监控战略等方面。
战略管理的目的是确保企业或组织在竞争激烈的市场中取得成功，实现可持续发展。
成功的战略管理需要深入了解企业或组织的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、技术变革、法规和政策等因素。
企业或组织需要制定清晰的愿景和使命，确定长期和短期目标，并制定相应的计划和策略。
战略管理还需要确保资源和能力的有效配置，以支持实施计划和达到目标。
以下是一些成功的战略管理案例：
1.苹果公司：苹果公司通过不断创新和推出颠覆性产品，如iPhone 和iPad，成功地在市场上占据了领先地位。
该公司的战略是通过提供高品质、高价值的产品，满足消费者日益增长的需求。
2.迪士尼：迪士尼公司通过不断扩大业务范围和开发新的产品，如主题公园和电影，成功地扩大了市场份额。
该公司的战略是通过创造独特的、有吸引力的娱乐体验，吸引更多的消费者。
3.沃尔玛：沃尔玛公司通过采用低成本战略，成为美国最大的零售商之一。
该公司的战略是通过规模经济和供应链管理来降低成本，以提供更低的价格和更好的价值。
4.亚马逊：亚马逊公司通过不断扩大业务范围和开发新的产品，如云计算和人工智能，成功地成为全球最大的在线零售商之一。
该公司的战略是通过提供便利的、高品质的产品和服务，吸引更多的消费者。
这些成功的战略管理案例表明，企业或组织需要制定清晰的战略，并确保资源和能力的有效配置，以实现长期的成功和可持续发展。
麦当劳战略分析(3篇)
第1篇一、引言麦当劳，作为全球知名的快餐品牌，自创立以来，以其独特的品牌形象、优质的食品和服务在全球范围内赢得了广泛的消费者认可。
本文将从麦当劳的战略定位、竞争优势、市场营销策略、运营管理以及面临的挑战和应对措施等方面进行深入分析。
二、麦当劳战略定位1. 品牌定位麦当劳的品牌定位是“全球美食领导者”，致力于为消费者提供快速、便捷、高品质的快餐服务。
这一品牌定位使麦当劳在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
2. 目标市场定位麦当劳的目标市场主要是年轻一代、上班族、家庭消费者等。
针对不同消费群体，麦当劳推出了多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
三、麦当劳竞争优势1. 品牌优势麦当劳在全球范围内具有极高的品牌知名度和美誉度，成为快餐行业的领导者。
这使得麦当劳在市场竞争中具有明显的品牌优势。
2. 产品优势麦当劳的产品线丰富，涵盖了汉堡、炸鸡、薯条、饮料等多种快餐食品。
此外，麦当劳还根据不同地区的饮食习惯推出特色产品，满足消费者的口味需求。
3. 服务优势麦当劳注重顾客体验，通过提供快速、便捷、温馨的服务，提升顾客满意度。
同时，麦当劳在全球范围内建立了完善的供应链体系，确保产品品质。
4. 运营优势麦当劳采用标准化、规模化的运营模式，实现全球范围内的快速扩张。
此外，麦当劳注重员工培训，提高员工服务水平和综合素质。
四、麦当劳市场营销策略1. 产品策略麦当劳不断推出新品，满足消费者需求。
同时，针对不同地区推出特色产品，提升品牌竞争力。
2. 价格策略麦当劳采用大众化的价格策略，使产品更具市场竞争力。
此外，麦当劳还通过优惠券、折扣等方式吸引消费者。
3. 渠道策略麦当劳在全球范围内建立了广泛的销售网络，包括直营店、加盟店、外卖服务等多种渠道，方便消费者购买。
4. 推广策略麦当劳注重线上线下结合的推广策略，通过广告、社交媒体、品牌活动等多种方式提升品牌知名度和美誉度。
五、麦当劳运营管理1. 供应链管理麦当劳建立了完善的全球供应链体系，确保产品品质。
麦当劳企业战略管理分析
麦当劳企业战略管理分析摘要：本文以麦当劳为案例基础，从全球营销战略、战略转变、人才本土化战略几方面对麦当劳企业战略管理进行分析。
关键词：麦当劳；战略管理；案例分析MCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray?Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
一、全球营销战略（1）统一的经营原则。
麦当劳的著名的经营原则质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即Q.S.C&V原则。
Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。
Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。
Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
Value代表价值，是为了传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。
（2）统一的品牌形象。
麦当劳公司通过其产品、分布在全球的训练有素的员工、儿童游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告展示着麦当劳的品牌形象―顾客脑海中形成高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围的麦当劳形象。
（3）全世界都熟悉的核心菜单。
全球统一标准的汉堡，薯条，可乐正是麦当劳快餐食品的不变象征，随着几十年的全球连锁店的扩张，也将这份核心菜单带入了每个顾客心中，从而也在顾客心中形成了物化的麦当劳概念。
（4）标准化的分销管理。
在分销管理方面，麦当劳公司在全球实行标准化的特许经营，对所有的连锁店都强调本部监控，严格管理。
例如公司使用一本长达350页的员工操作手册用于各连锁店的管理，该手册对有关食品、促销、店址的选择和装潢、各种工作的方法和步骤等方面都详细给出了定性或定量的规定。
二、儿童促销战略（1）建立麦当劳乐园：为了吸引小孩子的注意力和兴趣麦当劳在其宝贵的空间里专门辟出一块作为儿童的游乐区。
关于麦当劳企业战略管理案例分析
关于麦当劳企业战略管理案例分析英文全称： McDonald's公司类型：上市公司（纽约证券交易所）现在广告语： I'm lovin' it!成立于： 1954年总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）重要人物：雷.克洛克（Ray Kroc），创始人安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO主要产业：餐馆雇员数目： 418,000人主要产品：连锁快餐、甜点、童装等收入： 1.5亿美元 (2006年)[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介MCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。
以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。
另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
企业战略管理分析之迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
企业合作经典案例
企业合作经典案例一、可口可乐与麦当劳的合作这可是超经典的一对呢。
可口可乐那独特的口感，麦当劳那香喷喷的汉堡薯条，简直是绝配。
它们俩合作，在麦当劳的店里，你能看到可口可乐的各种产品随处可见。
从大杯的可乐到小瓶的零度，就放在点餐台旁边，超级方便。
这让顾客在吃麦当劳的时候，第一反应就是来一杯可口可乐。
而且它们还会一起做很多促销活动，像套餐里包含一杯可乐，这样的搭配既让顾客觉得划算，又能让双方都增加销量。
二、苹果和耐克的合作哇塞，这也是超酷的组合。
苹果的科技感加上耐克的运动风，碰撞出了超炫的火花。
它们合作推出了带有苹果科技的耐克运动鞋，比如说可以和苹果手机连接的鞋子，能记录跑步的距离、速度等数据。
这对于那些热爱运动又喜欢科技的人来说，简直是无法抗拒。
在耐克的店里，你能看到苹果产品的展示，在苹果店里也能看到耐克鞋的展示，这种互相推广的方式，让双方的品牌都被更多不同类型的消费者所熟知。
三、腾讯和星巴克的合作腾讯这个互联网巨头和星巴克这个咖啡巨头走到了一起。
腾讯旗下的微信支付在星巴克的门店里可以使用，这让付款变得超级方便。
而且它们还会推出一些线上线下结合的活动，像在微信上可以领取星巴克的优惠券，然后到店里消费。
同时，星巴克也利用腾讯的平台做一些品牌推广，比如在微信朋友圈做广告之类的，吸引了很多新的顾客到店里品尝咖啡。
四、迪士尼和皮克斯的合作这可算是动画界的传奇合作了。
迪士尼有着强大的品牌影响力和市场推广能力，皮克斯则有着超厉害的动画制作技术。
它们合作的玩具总动员系列电影，那可是火遍了全球。
从可爱的胡迪到勇敢的巴斯光年，这些角色深受大家喜爱。
它们在合作中，迪士尼负责电影的发行、周边产品的推广等，皮克斯则专注于动画的制作，这样各司其职，创造出了一部又一部经典的动画电影，也让双方在动画领域的地位更加稳固。
(企业管理案例)可口可乐公司战略管理案例分析
（企业管理案例）可口可乐公司战略管理案例分析可口可乐公司战略分析报告成员：杨婷06郑景文02近几年，我国软饮料产销量快速增长。
2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29%。
在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。
饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。
目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。
由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。
寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。
而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。
中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形成。
2005年我国软饮料业仍保持10%左右的发展速度，2005年国内市场销售额达到1053.8多亿元。
谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。
成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司，它拥有超过500个饮料品牌，拥有全球48%市场占有率，通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。
改革开放二十多年来，可口可乐在中国市场也有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献。
可口可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步。
一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。
这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。
以战略管理的眼光看可口可乐公司
以战略管理的眼光看可口可乐公司所谓战略管理，就是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
简单的说，就是企业制定其发展目标及资源决策的过程对企业战略的管理，包括战略制定和战略实施。
一个公司的战略目的是创造价值来满足它的利益相关者的需要。
一个公司要获得竞争优势，它必须比它的竞争对手创造出更多的价值。
众所周知，可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)的二项，它的产品已经遍及世界每一个角落，不管从产品的市场占有率，还是顾客的口碑来讲，可口可乐公司绝对是一个成功的企业。
可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行其企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让其品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让一切更具价值。
其愿景与使命对企业的定位做出了准确地把握。
可口可乐公司作为一个跨国公司，它有着新企业不可比拟的优势。
在全球化的趋势中，任何企业都不能避免愈来愈激烈的国际竞争。
可口可乐作为新型国际市场的早期进入者，能够获得较大的市场占有率，并且对于晚来者来说有较强的竞争趋势，而且不仅在本土或在其他发达国家与发展中国家都存在着绝佳的发展机遇。
我们就以可口可乐公司来分析一下其盈利的因素。
1.做企业首先必须有考虑供应商的集中度，可口可乐公司的主打产品就是可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料，它属于碳酸饮料，主要成分为水，糖浆，二氧化碳，磷酸，焦糖，香料(包含咖啡因)。
显然，原材料的取得不受限制，所以它的生产有自主性，不必受到上游企业的控制。
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企业战略管理案例分析班级：09电子商务任课教师：李富明小组成员：贾萌张玖玲郭瑞侠郭振宏马小龙郜科举董大伟日期：麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式【摘要】：以麦当劳、可口可乐、迪斯尼“三剑客”为例，通过与传统的企业并购、联盟作比较，研究分析其结盟方式，并探讨其对中国现在餐饮、饮料企业在竞争协作方面的影响。
【关键词】：松散联盟企业并购、企业联盟发展策略一、背景介绍：“三剑客”以温情相逐相随在世界各地的迪斯尼乐园外面，时髦漂亮的麦当劳餐厅形影相随。
又累又饿的孩子与大人们鱼贯而入麦当劳，“巨大霸”、“麦香鱼”或“麦香鸡”等以及可口可乐就成了他们美餐。
这真是一个绝妙的组合。
可口可乐公司也向其他餐馆供应饮料，但它与麦当劳的关系却不仅仅是卖方与买方的关系。
由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比有麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各国进发。
1997年，麦当劳公司和迪斯尼公司开始了长达10年的正式联盟。
到目前为止，联盟已取得了初步的胜利。
迪斯尼公司推出一部没有任何新意、且制作粗糙的电影《会飞的橡胶》，然而多亏麦当劳的大力推销，该儿童片的标房收不菲。
迪斯尼还时不时给麦当劳的员工们以意想不到的温情与惊喜。
在奥兰多一座还没有对公众开放的迪斯尼动物王国乐园内，麦当劳的员工们被给予提前参观的特权。
相比之下，可口可乐与迪斯尼的联系可能是这个三角关系中最薄弱的一环。
但他们仍然有不少密切的合作。
从1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园的唯一的饮料供应商。
可口可乐还帮助迪斯尼开拓海外市场。
虽然迪斯尼有包括柯达和IBM在内的十几个大公司伙伴，以及无数的小公司伙伴，但是这并不影响与可口可乐的合作。
英国权威的《经济学家》杂志认为，横扫世界市场的“三剑客”麦当劳、可口可乐和迪斯尼被一只看不见的手拉在了一起。
这只手无所不在，触及联合使用商标协议、联合开拓市场、联合开发新项目等领域。
但这只手随时可能消失，一切全由利润决定。
二、新结盟方式评析麦当劳、可口可乐和迪斯尼公司这种新结盟方式与传统的企业间并购、结盟相比，有很大的不同之处。
（一）传统企业并购战略分析企业并购战略是指企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
其动因主要是时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。
传统企业并购战略的优点主要有以下几点：1、能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。
通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。
2、可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。
这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。
3、可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。
对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。
4、可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
但这种并购战略也有很多不足之处：1、风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险；2、收购成本往往很高；3、伴随着大量的、不必要的业务；4、做出重大承诺，承担大量义务；5、组之间的冲突可能妨碍一体化。
（二）传统企业结盟战略分析战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
其优点主要是：1、协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；2、提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；3、分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；7、大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。
一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
战略联盟同样也存在着缺陷：1、战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性;2、大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题,很难将各组织整合起来;3、寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题,如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果,有可能援助了潜在的竞争对手。
（三）松散联盟战略分析灵活、松散的联盟就像一只看不见的手，无所不在，它触及联合使用商标协议、联合开拓市场、联合开发新项目等领域。
但这只手随时可能消失，一切全由利润决定。
松散联盟的形成具有以下优点：1、没有“一纸婚约”，全凭“君子协定”。
即时签订了协议，内容也是相当模糊的，靠的只是一种共识和相互信任。
这种不固定性正是其魅力所在，该聚则聚，该散则散，来去自由。
2、三个公司都强调，这种联盟相当松散，并不会造成内耗等诸多问题。
对联盟的控制权取决于各个国家的管理人员。
3、松散联盟不像企业间的合并，即购买对方股份，组成一个新的企业。
这种联盟只要能通过以下一个简单的测试，即他们或者能增加收入，或者能减少成本，同时又不涉及资本，那么结盟关系就会越变越亲密。
4、跨国联盟的出现使得许多大公司的全球化战略有了更广阔的发展空间，同时也增强了企业的核心竞争力。
任何事情都是一把双刃剑，松散联盟必然也不例外。
不固定性必然使其魅力大增，但同时也存在明显的缺陷:1、对建立合作关系的公司之间有较严格的要求,即合作从一开始就需建立在公司经营状况比较相似的基础上；2、他们从事的行业变化速度要相对较慢，形势不会在一夜之间发生翻天覆地的变化。
任何变化对他们都是巨大的威胁；3、如今世界的飞速发展和无时无刻不在发生的巨大变化使得拥有“一纸婚约”的联盟都无法保障其成员的忠诚度，更遑论这种松散联盟了。
三、新结盟方式对中国快餐、饮料企业的影响分析在西式快餐业巨头肯德基，麦当劳等国外快餐企业的强烈刺激下,本土中式快餐已经逐渐成长成为我国餐饮市场上的一支重要力量。
但是目前,我国快餐业存然在很多问题与不足,主要表现为缺少着名品牌、缺乏高级管理人才、企业规模小、连锁化进程慢等等，这在一定程度上制约了中式快餐业的发展。
我国快餐业在追求发展速度的同时,必须着手解决好制约快餐业发展的各种问题,从而推动我国快餐业健康、有序地发展。
（一）中式快餐行业的发展概况中国快餐行业受益于中国经济不断稳定健康的发展，近几年年来取得了让人赞叹的发展速度，快餐行业在整个餐饮住宿领域所占的比例逐年上升。
尽管中式快餐发展的比较迅速，但相比国外企业百胜餐饮集团等洋快餐企业还有很大差距，从规模和资本，品牌等方面都有很多不足。
但发展数据显示中式快餐的发展前途是光明的，市场是广阔的。
（二）中式快餐业发展现状分析1、中式快餐的优势(strength)（1）产品口味优势据有关调查显示，常吃洋快餐的人数仅为常吃中式快餐的1/2，说明最适合百姓饮食习惯的还是中式快餐。
在各式快餐中，有近三成的市民最经常吃的是中式米饭套餐，居于第一位。
可见中国百姓心底仍在期望中国人自己的快餐，中式快餐有着很高的支持率。
（2）食品营养性优势中式快餐借鉴中国传统的烹饪方法，大多有着较为合理的营养和膳食搭配。
而现在的西式快餐，主食以高蛋白、高脂肪、高热量为特点，小吃和饮料是以高糖、高盐和多味精为主。
相反，人体所必需的纤维素、维生素和矿物质则很少，多吃对人的健康不利。
（3）产品价格低的优势市场调查显示，中式快餐相对西式快餐价格更加便宜，中式快餐的客单价一般在西式快餐客单价的1/3—1/2左右，所以价格能够吸引更为广泛的消费群体。
2、中式快餐的劣势(weakness)（1）企业品牌形象创造和管理水平低中式快餐企业到目前还没有哪一家拥有国际驰名品牌和商标，只有很少部分企业拥有中国驰名商标和品牌，相当一部分企业莲地区驰名品牌都没有。
企业品牌构建意识和能力很弱。
而像国际快餐巨头百胜旗下拥有很多著名品牌，在产品销售中溢价不少，销量也高。
好的品牌代表着产品在消费者心中的形象，没有好的品牌，产品缺乏消费者的认同，企业的发展很难持续和扩大。
（2）产品繁杂，生产缺乏高效率：中式快餐企业很多力图向消费者提供很多选择，提供了很多产品，在制作过程中导致时间浪费很多，单个产品成本上升，效率低下，从而影响最顾客的服务效率，造成顾客的负面情绪甚至流失。
对企业的形象影响也不好。
（3）服务水平差和服务标准不规范中国餐饮业经营者往往只注重对食物的外观形状和口味进行改进和完善，而对于提高其服务水平之类的“软性指标”往往有所疏忽，对服务人员很少进行专业化的培训和教育，这是中式企业普遍存在的一个问题，但这恰好是现代消费服务行业的一个最主要的指标。
（4）缺乏宏观布局的连锁经营及连锁经营管理水平低西方快餐的连锁经营往往是全国综合性的，而中式快餐很少有全国性的连锁经营，在企业的经营战略上缺乏宏观的布局，这对其的发展扩张和品牌的推广建设有束缚作用。
另外，企业企图通过特许加盟来加快企业的扩张和发展，但是对加盟企业的管理水平低，导致加盟企业的经营水平影响了企业自营连锁店的形象和口碑。
（三）中式快餐的发展策略分析1、根据中式快餐的优势采取的策略和建议（1）广告策划借优势和针对消费者诉求广告策划着重放大中式快餐的产品营养健康优势，打造中式快餐成为消费者心目中一个健康食品的良好形象，强调中国饮食文化的博大精深和健康养生的文化内涵，及中式快餐的种类的多样。