精细化管理主要工作一览表
工程项目精细化管理主要工作一览使用表精选全文
可编辑修改精选全文完整版精细化管理主要工作一览表序主要工作内容号中标资料移交及1交底施工调查工程管理筹划实施性施工组织设计编制、工程筹划图纸审核施工图数量清理6及优化施工技术交底物资方案物资采购物资使用物资核算机械设备及周转12材料配置方案机械设备及周转13材料租赁方案层级及部门分工公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及本钱等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部公司工程管理部组织，安质、物机、本钱、人资等部门和工程部参加，必要时邀请上级单位或专家参与直管工程由集团公司直管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；代管工程由集团公司代管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；自管工程由子分公司工程部工程经理负责组织工程相关部门编制。
实施性施工组织设计编制由工程经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批由工程总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与由工程工程部组织，物机、工经等部门参与，工程总工审核由工程总工组织，工程部具体负责，分级进行由工程物机部牵头，工程部配合由工程物机部负责由工程物机部负责工程物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合工程工程部主责，物机部配合，工经部参与工程物机部主责完成时间市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交营销交底后，工程自中标之日起15日内组织工程开工前报批施工调查完成30日内，正式施工前完成图纸交付使用前收到图纸15日内完成相应工序实施前工程施工图纸到后15日内对已到图纸局部所需物资编制物资方案物资需求方案完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购日内完成物资发放后，及时办理签认及台账处理每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点施工组织设计方案确定后日内完成施工组织设计通过公司审批后12日内完成手册对应内容10条11条13条85条81条81、82条86条49条51条第53条58条61条63条—1—序主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对号应内容14 周转料及设备租工程物机部主责，工经部配每月25日到次月月初完成第63 条赁费收方结算合15 资金集中管理工程财务部主责，本钱、物全过程第118 机等部门配合条16工程财务部主责，本钱、物全过程。
象山县城市精细化管理工作任务分解表
县公安局、县住建局、县自然资源和规划局
12
下大力气解决乱设摊、乱占道、乱堆放、乱搭建、乱停车等顽疾问题，有效改善老旧小区、背街里巷、城中村、城郊结合部、集贸市场等区域环境脏乱差状况，切实做好城市序化、洁化的基础性工作
县综合行政执法局
县公安局、县住建局、县商务局、丹东街道、丹西街道
13
4
继续推进执法重心下移、资源下沉、权力下放，夯实属地责任，充分发挥街道、社区在城市管理中的基础性作用
县综合行政执法局
各镇乡（街道）
强化城市基础
5
对集贸市场、五金加工、洗车维修、废品回收、物流运输等专业市场实行规划超前控制，从源头上解决专业市场占道经营、占道作业顽疾
县自然资源和规划局
县发改局、县商务局、县交通运输局
县分类办
县农业农村局、县综合行政执法局、县商务局、县住建局、县市场监管局、各镇乡（街道）
化政施护理深市设维管
18
建立健全市政道路“最多挖一次“审批验收机制，切实解决“马路拉链”、“道路坑洞”、“桥头跳”等问题
县住建局
县综合行政执法局、县自然资源和规划局、县公安局
19
重点做好道路交通、高架桥梁、地下管网、老旧房屋、电梯、排涝设施等重点领域的风险隐患排查整治
县住建局
县公安局、县综合行政执法局、县自然资源和规划局
23
完善城市突发事件应急管理体系，健全城市管理应急响应机制，强化应急避难场所、设施设备管理，提高突发事件处置能力。
县综合行政执法局
县智慧城管成员单位
快市理息建殳加城管信化t
24
推进“智慧城管”平台升级改造，丰富和完善数据采集手段，充分发挥“智慧城管”感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体”功能，实现城市管理事（部）件智能化发现、时效化管控、精细化定责、精准化操作、精密化分析
班级精细化管理工作计划安排表
二〇一四至二〇一五学年第二学期
高二（）班班级精细化管理工作计划安排表
内容
周次
活动内容及要求
备注
一
1.开校报到；2.班级常规工作安排；3.成立班委会
二
主题班会：安全、法制教育
三
主题班会：在学生中进行感恩教育
四
1.班风学风的讨论、建立；2.好的学习习惯的养成教育
五
1.尊师重教思想教育；2.四月份月考安排；3.考风、考纪教育
六
四月份班级工作总结，对存在的问题的讨论，提出解决办法
七
安全、卫生教育
八
学生学法指导及交流
九
学生励志教育；学业水平考试复习动员
十
1.期中考试安排；2.考风、考纪教育
十一
期中考试
十二
1.期中总结；2.个人问题查找
十三
学生思想教育，学习自信心的培养
十四
针对学校发生的违纪事件，在学生中展开讨论
十五
学习方法交流
十六
1.学业水平考试动员；2.考风、考纪教育
十七
对学生进行学科学业水平考试方法及注意事项的研讨
十八
总结本班前一段时间的思想、学习、纪律、卫生、安全等问题
十九
期末复习及端正学风教育
二十
1.期末复习及考试安排；2.考风、考纪教育
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
精细化管理手册任务分解表
试 验 室 的 安 全 、 环 境 、 卫 生 检 查 记 录
各 类 检 测 台 帐 、 记 录 、 报 告 及 仪 器 运 转 记 录
检 验 委 托 记 录 及 相 应 质 量 保 证 书
原 材 料 检 验 记 录 报 告
标 准 试 验 记 录 、 报 告
混 凝 土 拌 合 物 性 能 检 测 记 录
仪 器 设 备 的 购 置 、 验 收 施、 记维 录修 、 保 养 、 报 废 计 划 及 实
试 验 室 人 员 的 台 账 、 档 案
中心试验室资料分解图
责任人：谢晓凤
1、试验检测管理
1.4、人员管理 及培训 1.4.1 1.4.2 1.5.1
1.5、试验检测工作管理
1.6、质量过程控制
1.7、监督与管理
混 凝 土 浇 筑 令
砂 石 料 含 水 率 检 测 记 录
混 凝 土 施 工 配 料 单
商 混 配 合 比 及 验 证 报 告
商 混 原 材 料 抽 检 记 录 报 告
商 混 站 的 监 督 记 录
商 品 混 凝 土 拌 合 物 性 能 检 测 记 录
混 凝 土 强 度 抗 压 试 验 记 录 报 告
路 基 检 测 资 料 、 混 凝 土 实 体 检 测 资 料
配 合 比 优 化 设 计 报 告
季 度 、 半 年 、 年 度 试 验 检 测 管 理 报 表
混 凝 土 强 度 评 定 记 录
2、搅拌站管理
1.7、监督与管理
2.1、 信息 化 1.7.4 2.1.1 2.2.1
1、试验检测
1.1、上级管理
1.2、资质管理
1.3、质量管理体系管理
1.4、人员管理 及培训 1.3.6 1.3.7 1.4.1
经营精细化管理一览表
经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。
以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。
2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。
3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。
4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。
5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。
以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。
组织细致化管理分工表
组织细致化管理分工表
介绍
组织细致化管理分工表是为了实现组织内部分工明确、职责清晰、高效运作而制定的工具。
通过细致化的管理分工，每个成员都
能清楚地知道自己的职责和任务，提高团队的整体效率和协作能力。
分工表样式示例
细致化管理的好处
- 分工明确：通过细致化的管理分工，每个成员都能清楚地知
道自己的职责和任务，避免了工作冲突和重复劳动。
- 职责清晰：每个成员都承担特定的职责，不仅提高了工作效率，也提升了成员的工作满意度和归属感。
- 高效运作：细致化的管理分工可以确保每个环节的工作得到
专人负责，提高了工作流程的协调性和高效性。
分工表的制定步骤
1. 确定组织目标和任务：明确组织的工作目标和任务，以此为
基础确定各种职责和任务。
2. 分析工作流程：对组织的工作流程进行分析，确定需要哪些
环节和职责来完成工作。
3. 制定职责和任务清单：根据工作流程，确定每个成员的职责
和任务，并将其记录在分工表中。
4. 沟通和确认：与各成员进行沟通，确保每个人都清楚自己的
职责和任务，并达成共识。
5. 定期评估和调整：根据实际情况，定期评估分工表的效果，
及时调整和优化分工方案。
总结
通过细致化管理分工表，可以使组织内部的工作流程更加清晰、高效。
每个成员都清楚自己的职责和任务，从而更好地配合协作，
提高工作效率和团队的综合能力。
城镇精细化管理责任分工表
负责XX商业街，镇驻地及XX大道绿化进行管护、环境卫生进行清理，及时清运垃圾。保护人行道板、路沿石、路灯及各种检查井等其他公共设施。
XXX社区
负责宣传、指导商业街所在村庄做好环境卫生整治工作；宣传教育辖区内商户文明经营。
联通、电信、
移动等单位
及时清理散乱、废弃的通讯线路，定时对检查井检查维修。
环卫所
制定物业、经化管护考核办法 ；指导物业公司配合综合执法中队清理商户门口乱堆乱放,划定卫生清扫责任区域，指定专人负责清扫，指导物业定期清理垃圾，做好绿化管护，期间不间断巡查清理。
公路养护站
指导XX公路站做好三条商业街路面养护和隔离墩清洁，排查路灯故障及时上报维护，对商户门口划定停车位。
环保办
做好路面洒水抑尘，确保镇驻地、商业街空气质量。
水务站
负责自来水铺设施工后砼地面、自来水检查井整改到与地面及人行道板平齐，绿化带及人行道板的恢复。
交警X中队
监管商户门口停车位，确保车辆有序停放。
XX派出所
负责规范XX商业街业主车辆秩序停放，安排警务人员定期对车辆停放情况进行巡查，发现问题立刻整治，协助物业、综合执法中队联合执法。
XX派出所
负责规范XXX业街、XXX商业街业主车辆秩序停放，安排警务人员定期对车辆停放情况进行巡查，发现问题立刻整治。协助物业、综合执法中队联合执法。
城镇精细化管理各站所责任分工
部门
职责分工
建设中心
负责商业街路沿石、人行道板、古力井、盖、路灯、路名牌等公共设施的维护更换；破损道路整修，XX商业街、XX商业街绿化苗木的补齐后交由物业管理；定期组织检查、反馈问题、督察整改、汇总情况等工作。
执法中队
明确沿街商户规范行为。排查清理业户门前乱搭乱建、乱堆乱放，规范商业街车辆秩序停放。对法者依法给予处罚等。
班级精细化管理一览表
班级精细化管理一览表班级精细化管理分工表管理项目岗位人员职责班主任全面负责班级整体工作，协调各委工作，定期召开班委会议及专项会议，向班长汇报班级工作，代理班长职责。
纪律委员协助班长管理班级，主抓课堂及课间纪律，处理违纪者，及时向老师汇报。
研究委员带动班级整体研究氛围，加强师生交流，提高班级整体成绩。
卫生委员负责班级卫生分工、监督及检查工作，督察学生禁止吃零食，记录班级里的好人好事等。
体育委员检查学生就餐纪律，保障每个学生按时吃饭，保持良好的上操和就餐秩序。
文艺委员负责班级各项文娱活动组织、发动及领导。
班级监管课桌用品摆放监管员负责课桌用品的摆放监管，发现违反者严厉制止并做好清洁工作。
电教设备监管员管理班级电教设备，严格控制任何人去碰触。
灯具、电源监管员负责电灯电源的开关和使用，确保在光线充足的情况下关闭电灯。
讲桌监管员负责黑板监管及保护，保持讲桌干净整洁，保管好门锁，严禁破坏、丢失。
门窗玻璃瓷砖窗台擦洗员负责擦洗门窗玻璃瓷砖窗台，保持整洁。
其他图书管理员负责班级图书的借阅、保管和归还，到阅览室查询、领取本班信件。
张贴物监管员保护张贴物不被破坏，发现破坏者及时阻止并报告。
卫生用品管理员保护卫生用品不丢失，监督各组把卫生用品摆放整齐，并负责常摆放劳动工具规时间内的摆放整齐。
垃圾箱监管员监督确保垃圾入筐，确保垃圾筐周边无垃圾。
每天我们都会提醒各组将桌凳排放整齐，并负责整理，以确保整齐一致。
我们还会派出一名好学生担任督查，监督桌凳的摆放情况。
我们每天都会提醒各组将桌凳排放整齐，并负责整理，以确保整洁有序。
此外，我们还会选出一名好学生担任督查，监督桌凳的摆放情况。
我们的教室里有很多装饰品，如鲜花、海报和书籍等。
我们每周会轮流负责对这些装饰品进行整理和清洁，以保持教室的整洁和美观。
我们的教室里摆放着许多装饰品，如鲜花、海报和书籍等。
为了保持教室的整洁和美观，我们每周会轮流负责对这些装饰品进行整理和清洁。
我们班级的黑板经常用于展示学生的作品和课堂笔记。
精细化管理工作安排表
创建党员示范岗
2013.2.1
2013.5.31
赵占英
党群部
充分发挥党员先锋模范作用，在安全管理、质量标准化工作、五精管理等方面树立标杆
加强材料管理，建立出入库台账，材料分类明确，堆放整齐
综采一队
加强611工作面四项技术应用
2013.2.1
2013.9.30
赵占英
机电部
规范611工作面各类牌板的
“编码、定置、标识、看板”提升精细化管理水平
综采一队
加强611工作面设备的全生命周期管理
2013.2.1
2013.10.31
张志
机电部
掌握设备运转周期，及时更换设备配件，减少设备故障的发生
2013.5.1
2013.9.31
薛振江
机电部
提高职工对井下废旧材料的回收利用
综采一队
611工作面灭尘管理
2013.2.1
2013.4.30
赵占英
安监部
改进工作面喷雾设施，增强生产过程中灭尘效果
综采一队
创建611精品工作面
2013.2.1
2013.6.31
张志
安监部
打造611精品工作面
综采一队
对611工作面煤机二次负压喷雾的
一号煤矿各单位精细化管理工作安排表
单位
实施项目名称
开始时间
完成时间
负责人
督办单位
预期目标
综采一队
煤机岗、液压岗、支护岗、电工岗、三机岗、皮带岗双险双控管理
2013.2.1
2013.8.1
邓超
安监部
实现煤机岗、液压岗、支护岗、电工岗、三机岗、皮带岗对本岗位安全风险预控管理
综采一队
部门细致化管理一览表
部门细致化管理一览表
本文档旨在提供部门细致化管理的一览，以帮助企业更有效地组织和管理各个部门。
以下是部门细致化管理的主要内容和策略：
1. 目标设定
- 为每个部门设定明确的目标和关键绩效指标（KPIs），以确保工作的准确定位和衡量。
2. 工作职责
- 定义每个部门的工作职责和职能，确保各个部门之间的职责清晰分工。
3. 流程规范
- 建立各种业务流程，并编写规范和操作手册，以确保工作的顺利进行和高效管理。
4. 决策权限
- 确定各个部门的决策权限，明确责任与权力的边界，避免混乱和不必要的冲突。
5. 绩效考核
- 设立绩效考核体系，根据设定的目标和KPIs，定期对各个部门的绩效进行评估，并给予奖惩。
6. 信息共享与沟通
- 建立有效的信息共享和沟通机制，确保各个部门之间的信息流畅，避免信息壁垒和沟通障碍。
7. 人才培养与发展
- 为各个部门提供相关培训和研究机会，帮助员工不断提升技能和专业水平。
8. 团队合作
- 鼓励各个部门之间的合作与协作，促进跨部门的团队精神和互补优势。
以上是部门细致化管理的一览表，通过实施这些策略和措施，企业可以更好地组织和管理各个部门，提高工作效率和绩效。
请根
据实际情况适应和调整这些管理方法，以满足企业的具体需求和目标。
班级管理精细化分工表范例
桌椅摆放
下课离开座位藏凳子，桌椅摆放整齐
22
图书柜、劳动 工具摆放
保持图书柜及工具摆放整齐。
23
打扫楼梯
监督打扫卫生的小组做到地面净，墙角
净。
负责班级的安全工作。
5
爱心行长
负责班内学生演草本，周五将废纸上交 “爱心银行”。
6
啄木鸟
中队长
协助班主任安排值周时所有事宜，并监 督本班队员的值周情况。
7
总：
各方向
路队长
负责管理各方向放学路队严肃整齐，背 诵《弟子规》或唱歌声音响亮到“接送 点”。
东：
南：
西：
8
领歌、《弟子 规》背诵委员
预备唱歌或背诵《弟子规》，头平、身
放学门窗、电 灯、电器关闭
每天&学关闭门窗、电器等，并催促教 室内逗留的学生离开。
16
领牛奶、收送
空盒
每天领取牛奶，整理、收送空牛奶盒。
17
监督带零食及 危险物品
监督班级带零食、危险物品的情况，及 时发现、监督纠正。
18
教师讲台清理
干净、整齐。
19
窗户、窗台 卫生
无明显灰尘。
20
教室内外卫生
无纸屑、塑料袋、扫墙根。
直，声音响亮。
9
课前准备
准备F节课学习用书并摆放整齐。
10
红领巾佩带
负责督促学生佩戴红领巾。
11
班级日志记录
负责每节课清查学生人数，发现有空缺 及时报告老师。
12
课间操纪律
站队快、静、齐，无说话打闹现象。
13
眼保健操纪律
做操时认真、动作到位。
14
课间安全
课间巡视，无追逐打闹，没有做危险游
班级精细化管理 一览表
人员
职责
自主学习委员会
学习委员
班级每次考试的第一名自动成为学习委员
负责班级的整体学习，了解自己的学习状况，带动班级的整体氛围，加强师生交流，努力提高自己和班级成绩
学科代表
语文：
数学：
英语：
历史：
地理：
生物：
政治：
物理：
化学：
负责该学科学习工作，按时收发作业并做好人数及质量统计上报；了解学生在学习中存在的问题并积极向任课老师反映；作为该学科的带头人，努力营造良好氛围，协助该科老师做好各项工作；及时向班主任汇报该学科学习情况及作业批改情况。
学习组长
一组：
二组：
·
·每组右上角同学
·
十二组
负责本小组的学习和纪律管理，带动本组学习，负责本组各科收发作业；帮助监督本组成员学习，及时向老师反映情况；课堂上根据老师要求进行合理分工，积极组织讨论，回答问题，按照老师的要求认真细致的做好检查及默写工作。
卫生组·
十二组
负责本组值日工作的安排，协调及值日，卫生打扫要全面，细致认真，工具摆放整齐到位。提醒下一组值日人员。
体育委员
负责体育课和间操的整队和纪律管理，保证间操评比的优秀。
卫生委员
负责班级的卫生监督和检查，负责校园大扫除的安排，监督和检查，负责班级卫生的监督和维持。
校产委员
是班级校产的负责人，全面负责班级所辖区域的校产设备的监管和维护，负责各项校产问题的及时向班主任报告等；负责每天饮用水搬水人员的分工和协调。
检查委员
负责班级的检查量化工作，并积极发现班内存在的常规问题，及时向班主任反馈意见。做到检查公平公正客观。
自主活动委员会
团支书
负责班级学生的思想工作，负责收缴团费和发展团员，协助老师组织带动团队活动。
二(1)班精细化管理六个表
精心整理“茉莉花中队”班干分工表：“茉莉花中队”人人有事做，事事有人管精细化分工表表一：值日表“茉莉花中队”评分表“茉莉花中队”评分表2、有外宾到校遇有询问事宜，要有礼貌回答并耐心指引。
3、如遇到有外领导或校外朋友来学校参观，做到不围观不凑热闹。
4、见到有同学或他人摔倒在地，要积极主动上前扶起，或报告老师。
5、不顶撞老师，听从老师的安排。
三、仪容与仪表：1、学生每天穿校服。
2、学生在校任何时间必须衣着整洁干净、佩戴红领巾(星期一和星期五)和校卡。
3、男生头发统一留平头，女生头发太长要扎起，不留长指甲，不涂指甲油，不染发，不戴首饰。
真听领导或老师讲话。
6、做操时不准讲话，动作规范，队伍整齐，口号要声音洪亮。
五、生活与卫生：教室卫生：1、课时、课间、放学后教室内地板干净，无垃圾。
2、课时、课间、放学后讲台干净整洁。
3、电脑平台干净整洁。
4、课时、课间、放学后课桌椅横排、竖排摆放整齐。
5、课间、课时、放学后卫生角干净，周围无垃圾，课室内无卫生工具。
6、垃圾桶干净，每天下午放学后必须倒掉课室垃圾桶内的垃圾且将桶洗干净。
3、值日生在打扫卫生时不准集合在一起玩耍，不准在上课前几分钟才跑到包干区，上课铃响后立即进课室。
4、校级值日生要严格按学校规定的项目做好检查工作。
检查时做到公平公正，实事求是，不送人情。
5、不准乱扔垃圾，不准打架斗殴，不准以大欺小。
6、不准在对面小卖部闲逛买玩具和零食回学校。
7、不准辱骂值日生和任何同学。
8、不准弄虚作假。
如给值日生假报自已的班级和姓名。
9、排队上室外课的班级下楼时要保持安静，不准高声喧哗。
10、不准损坏学任校何公物。
11、男同学不在厕所门口小便，应走到规定地方小便。
12、每节课预备铃响后学生要唱班歌、其它歌曲或读书，不准追。
物管处6S精细化管理周工作计划表9月13日9月20日
9月15日
备注：1.在推进过程中，如有疑问，请咨询仓库专职推进员或兼职推进员。
2.每天具体工作由库长安排，周工作计划必须在周五之前按时完成，物管处将在周五对以上工作进行检查，周六、周日两天对发现问题进行整改。
考核：责任人需在规定时间内完成本周计划，完不成工作计划的对责任人进行月度百分考核，完不成一项任务扣1分。
物管处6S精细化管理周工作计划表（9月13日~9月20日）
计划制定人：段楠制定日期：2010年9月11日
单位
序号
工作任务
完成标准
完成
时间
责任人
督查人
完成
情况
奖罚情况
物管处
1
成品一库
防撞线的喷制按照防撞线来自准书制作9月17日张
素
玲
杨
向
东
2
备品备件二库
灭火器的定置
按照灭火器的定置基准书制作
9月16日
3
成品一、二库叉车和临时物品定置标识的制作
城镇精细化管理责任分工表
XX派出所
负责规范XXX业街、XXX商业街业主车辆秩序停放，安排警务人员定期对车辆停放情况进行巡查，发现问题立刻整治。协助物业、综合执法中队联合执法。
物业公司
负责XX商业街，镇驻地及XX大道绿化进行管护、环境卫生进行清理，及时清运垃圾。保护人行道板、路沿石、路灯及各种检查井等其他公共设施。
XXX社区
负责宣传、指导商业街所在村庄做好环境卫生整治工作；宣传教育辖区内商户文的通讯线路，定时对检查井检查维修。
指导XX公路站做好三条商业街路面养护和隔离墩清洁，排查路灯故障及时上报维护，对商户门口划定停车位。
环保办
做好路面洒水抑尘，确保镇驻地、商业街空气质量。
水务站
负责自来水铺设施工后砼地面、自来水检查井整改到与地面及人行道板平齐，绿化带及人行道板的恢复。
交警X中队
监管商户门口停车位，确保车辆有序停放。
XX派出所
指导物业公司配合综合执法中队清理商户门口乱堆乱放划定卫生清扫责任区域指定专人负责清扫指导物业定期清理垃圾做好绿化管护期间不间断巡查清理
城镇精细化管理各站所责任分工
部门
职责分工
建设中心
负责商业街路沿石、人行道板、古力井、盖、路灯、路名牌等公共设施的维护更换；破损道路整修，XX商业街、XX商业街绿化苗木的补齐后交由物业管理；定期组织检查、反馈问题、督察整改、汇总情况等工作。
执法中队
明确沿街商户规范行为。排查清理业户门前乱搭乱建、乱堆乱放，规范商业街车辆秩序停放。对抗法者依法给予处罚等。
环卫所
制定物业、经化管护考核办法 ；指导物业公司配合综合执法中队清理商户门口乱堆乱放,划定卫生清扫责任区域，指定专人负责清扫，指导物业定期清理垃圾，做好绿化管护，期间不间断巡查清理。
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第108条
说明：表中的公司除特别指明外，均指子分公司和（或）集团公司；时间均指“日历天”。
收到审计信息后，3天内组织专业人员，指导项目部开展自查整改，并指导项目迎审
第133条
34
安全大检查
项目经理组织，安质部主责，工程、物机、办公室等部门配合
每月至少一次检查
第100条
35
工程首件制
由项目总工组织，工程部、安质部参加
全面施工前
第105条
36
质量评定
由项目总工组织，工程部具体负责、安质部配合
13
机械设备及周转材料租赁计划
项目物机部主责
施工组织设计通过公司审批后12日内完成
第63条
序号
主要工作内容
层级及部门分工
完成时间
手册对应内容
14
周转料及设备租赁费收方结算
项目物机部主责，工经部配合
每月25日到次月月初完成
第63条
15
资金集中管理
项目财务部主责，成本、物机等部门配合
全过程
第118条
16
子分公司成本管理部牵头，项目工经部及公司工程、物机、人资、财务等部门配合
项目进场后3个月内完成
第38条
22
责任成本分解
项目工经部牵头，工程、物机、财务等部门配合，公司相关部门指导
子分公司下达责任成本预算40天内
第39条
23
责任成本分析
项目工经部牵头，财务、工程、物机等部门配合
每季度开展。子分公司项目部于次季5日前报出，直管项目部及子分公司次季15日前报集团公司成本管理部
第117条
19
分包合同评审及签订
项目工经部牵头，工程、物机、安质、财务等部门配合
合同起草2天内，审核1天内，完善在评审后1天内
第30条
20
劳务分包限价发布
直管项目由集团公司直管项目部工经部牵头，子分公司参与；代管、自管项目由子分公司成本管理部牵头，项目工经部配合
项目中标后15日内
第40条
21
责任成本下达
第51条
10
物资使用
由项目物机部负责
物资发放后，及时办理签认及台账处理
第53条
11
物资核算
项目物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合
每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点
第58条
12
机械设备及周转材料配置计划
项目工程部主责，物机部配合，工经部参与
施工组织设计方案确定后15日内完成
第61条
2
施工调查
公司工程管理部组织，安质、物机、成本、人资等部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与
营销交底后，项目自中标之日起15日内组织
第11条
3
项目管理策划
直管项目由集团公司直管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；代管项目由集团公司代管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；自管项目由子分公司项目部项目经理负责组织项目相关部门编制。
31
亏损项目责任追究
公司人力资源部牵头，纪检监察、财务、审计、成本等部门配合
财务决算及审计完成后一个月内完成
第131条
32
审计监督（包括效益审计、内控审计、专项审计）
公司审计部牵头,工程、成本、物机、财务等部门配合
接收审计任务后10天内实施审计工作
第132条
33
迎接外部审计
公司审计部牵头,工程、成本、物机、财务等部门配合
债权债务管理
项目财务部主责，成本、物机等部门配合
全过程。项目开账后，子分公司须向项目下达债务支付比例
第119条
17
经济活动分析
项目财务部牵头，成本、物机、工程等部门配合
至少每季度终了后15日内进行一次
第123条
18
全面预算管理
项目财务部牵头，项目各部门配合
项目总预算在项目进场后3个月内完成，年度预算在每年3月底前完成
第45条
27
外协队伍计价
项目工经部牵头，工程、财务、物机、安质等部门配合，公司相关部门审批
全过程，按月计价
第75条
28
项目部经济承包责任书
项目工经部牵头，工程、物机、安质、财务等部门配合，公司相关部门指导
项目责任成本预算下达后10天内
第19条
29
竣工文件编制
项目总工组织，工程部具体负责，其他各部门配合
工程完工后1个月内基本完成，竣工交验前全部完成
第95、148条
30
绩效考核
公司人力资源部牵头，审计、财务、工程、物机、成本等部门配合
项目班子成员年度绩效薪酬考核于次年财务决算完成后20天内完成；一般人员绩效考核季度末次月20日前完成
第128、129条
序号
主要工作内容
层级及部门分工
完成时间
手册对应内容
附件1
精细化管理主要工作一览表
序号
主要工作内容
层级及部门分工
完成时间
手册对应内容
1
中标资料移交及交底
公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及成本等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部
市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交
第10条
第42条
24
责任成本控制
项目工经部牵头，工程、物机、财务等部门配合，公司相关部门监督指导
全过程。
第40条
25
责任成本考核
子分公司人资部门牵头，成本、工程、物机、财务等部门配合
考核及兑现分年度、完工等阶段进行
第44条
26
变更索赔ห้องสมุดไป่ตู้概算清理
项目工经部牵头，工程、财务、物机等部门配合，公司相关部门指导
全过程。日常须及时收集完善资料，在项目完成大半时应基本清理完毕
项目开工前报批
第13条
4
实施性施工组织设计编制、项目策划
实施性施工组织设计编制由项目经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批
施工调查完成30日内，正式施工前完成
第85条
5
图纸审核
由项目总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与
图纸交付使用前
第81条
6
施工图数量清理及优化
由项目工程部组织，物机、工经等部门参与，项目总工审核
收到图纸15日内完成
第81、82条
7
施工技术交底
由项目总工组织，工程部具体负责，分级进行
相应工序实施前
第86条
8
物资计划
由项目物机部牵头，工程部配合
项目施工图纸到后15日内对已到图纸部分所需物资编制物资计划
第49条
9
物资采购
由项目物机部负责
物资需求计划完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购15日内完成