校园精细化管理实施细则
学校管理-学校教学常规精细化管理细则大全
***小学学校教学常规精细化管理细则(二O二一年三月)为切实加强对教学常规的管理和研究,推进教学常规管理精细化进程,实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。
根据有关教育精神,结合我校实际,特制定本方案。
一、指导思想以“办人民满意的教育”作为工作的出发点和根本目的,以深化教学常规管理、提高教育教学质量为根本,按照“有效教学,精细管理,内涵发展”的总体思路,积极探索教学常规精细化管理新路子、新方法。
全面贯彻落实科学发展观,构建有序、规范、科学的教学常规工作管理机制,促进课程改革向纵深发展,全面落实素质教育,努力提高我校常规管理水平。
二、管理原则1全面性原则:教学常规管理应从不同侧面、不同层面加以关注和了解,进行综合分析全面评价。
2 .一致性原则:一是落实教学常规的基本要求一致;二是教学常规督导管理评价标准一致。
3 .发展性原则:教学常规要随新课程标准的要求而不断发展创新,从思想和行为上立足未来,促进常规管理的可持续发展。
4 .反馈性原则:教学常规管理旨在全面了解教师,促进教师工作能力的不断提高;促进学校整体管理的优化。
因此,在管理过程中要及时与教师进行交流与沟通,做到在管理中强化反馈,在反馈中强化调控。
5 .实践性原则:教学常规管理要以人为本,全面参与,坚持理论与实践的统一。
在“认识一实践一再认识一再实践”的过程中,不断总结,不断创新。
三、基本内容及要求(-)加强课程管理,促进课程实施。
1认真贯彻“义务教育课程设置方案”要求,开全课程,开足课时。
特别是要加强音乐、美术、体育等学科课程的管理,严格落实学校“一把手”负责制,以课程开设的高质量,促进学生全面发展和教学质量的全面提高。
2.按设置的课程表进行学科教学,做到执行课程表不占、不挤、不调。
(-)加强过程管理,提高精细化程度。
1 .计划每学期开学第一周学校教导处、教研组、班主任和任课教师要层层制订各类教学教研工作计划,计划包括学校教学工作计划、教研组工作计划、班主任工作计划、各科教学计划、后进生辅导计划、总复习计划等。
学校精细化管理要求细则DOC
发展规划
1.科学制定学校中(5年)长(10年)期发展规划。理念先进, 目标明确, 思路清晰, 措施有力。
2、阶段目标落实在学年工作计划中, 并按要求完成, 且成效显著。
3、既保证规划的长效性, 又能根据发展实际及时调整规划内容。
3.既保证规划的长效性,又能根据发展实际及时调整规划内容。
5、后勤和财务管理: 有学校财务(经费)管理制度、学校财产管理制度、学校校园管理制度等。
6、各项管理制度汇编成册, 教职工人手一册。
6.各项管理制度汇编成册,教职工人手一册。
6、各项管理制度汇编成册,教职工人手一册。
岗位职责
1.全面推行学校精细化管理。学校管理的每个工作岗位都有明确具体的职责要求, 做到岗定人, 人定责, 责定分(考核分), 分工明确, 责任清楚, 考核落实。
2、各项岗位职责汇编成册, 教职工人手一册。
2.各项岗位职责汇编成册,教职工人手一册。
2、各项岗位职责汇编成册,教职工人手一册。
管
理
机
制
校长负责制
1.校长是学校法人代表。校长在上级主管部门领导下, 主持学校教育、教学和其他行政管理工作, 具有工作的决策权、指挥权、人事权以及财产和经济管理的支配权, 并对上述工作承担全部责任。
4、校长要本着精打细算、勤俭办学的原则, 严格执行学校经费预决算管理, 严格控制招待费等非教育教学管理类经费支出, 不能超预算负债运行。
党支部保证监督
党支部发挥保证监督作用, 保证党的方针、政策的贯彻执行, 保证学校正确的办学方向。负责学校政治思想工作, 领导工会、团队工作。抓好学校党的建设, 充分发挥党员先锋模范作用。支部主要领导参加学校重大事项的决策。
学校精细化管理方案(二篇)
学校精细化管理方案为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本细则。
模式:学校实行以校长为领导的层层分工、各负其责的工作模式。
校长对外是学校的法人代表,对内是学校一切工作的第一责任人。
校长负责学校全面工作,把学校的德育、教学管理、纪律卫生、后勤及安全工作分配到专人(主任及骨干教师)。
各部分负责人制定好各项规章管理制度,经教职工讨论通过后作为检查和考核教职员工工作的依据。
精细化管理工作流程:学校各项工作都要按照“计划----执行----检查----总结”这四个环节,构成完整的管理过程。
具体方法:一、德育管理(1)成立德育工作领导小组,由教导处、总务处、少先队、班主任、家长等有关负责同志参加领导小组,至少在开学、期中、期末召开三次会议,结合学校实际,制定德育工作计划,检查或总结德育工作。
领导小组成员要责任明确,分工具体。
建立和完善德育工作的各项常规制度,如校会班会制度,队日制度,班级量化管理制度,总结交流制度,定期学习制度,理论研讨制度等,所有制度要打印装册,并建立一整套德育常规管理档案。
建立升国旗、唱国歌、国旗下讲话、每日晨会等制度。
学校日常的德育工作由教导处具体___实施。
其主要任务是:提出执行学校德育工作计划,___和协调德育领导小组各方面的工作,检查和评估日常德育工作情况,调查和研究德育工作现状、发展趋势和规律,不断提高学校德育工作的整体水平。
(2)充分发挥各科教学渗透德育的作用。
大力加强品德与生活、品德与社会课的教学,开足课时,上好课程,不断丰富教学内容,优化教学手段,改进教学方法,改革检测制度,开发课程资源,提高教育质量,严禁挤占和挪用思想品德课的的现象发生。
各科教学是实施德育的重要途径,要根据不同学科特点,充分挖掘教学中的德育因素,有目的、有计划地进行德育教育。
各学科教师要注重结合教材中的德育内容,自觉担负起教书育人的职责。
重视对学生进行心理健康教育,开好法制教育课、体育与健康课,要以多种方式进行心理健康训练和指导,帮助学生提高心理素质。
学校精细化管理实施方案
学校精细化管理实施方案第1篇学校精细化管理实施方案一、背景与目标随着社会经济的快速发展,教育行业对学校管理水平的要求日益提高。
学校作为培养人才的摇篮,亟需通过精细化管理,提升教育教学质量,为学生创造良好的学习环境。
本方案旨在建立一套科学、规范、高效的学校精细化管理机制,推动学校各项工作的持续改进与优化。
二、组织架构1. 成立学校精细化管理领导小组,由校长担任组长,分管副校长、各部门负责人担任副组长和成员。
2. 设立学校精细化管理办公室,挂靠在学校办公室,负责日常协调、监督、检查和考核工作。
3. 各部门设立精细化管理联络员,负责本部门精细化管理的具体实施和推进。
三、实施原则1. 统一领导,分级负责。
2. 规范操作,注重实效。
3. 以人为本,持续改进。
4. 结合实际,创新管理。
四、主要任务1. 制定和完善学校各项管理制度,确保制度科学、合理、完善。
2. 加强教育教学管理,提高教育教学质量。
3. 强化后勤保障,提高服务质量。
4. 加强安全稳定工作,确保校园安全。
5. 推进信息化建设,提升管理效率。
五、具体措施1. 制度建设(1)梳理现有制度,对不适应精细化管理的制度进行修订完善。
(2)制定新的管理制度,确保各项管理工作有章可循。
2. 教育教学管理(1)制定详细的教学计划,确保课程设置合理、教学进度适中。
(2)加强教学质量监控,定期开展教学检查、评价和反馈。
(3)实施教师绩效评价,激发教师工作积极性。
3. 后勤保障(1)优化资源配置,提高资源利用率。
(2)加强食堂、宿舍、教室等场所的管理,提升服务质量。
(3)建立健全设施设备维护制度,确保设施设备正常运行。
4. 安全稳定工作(1)加强安全教育,提高师生安全意识。
(2)完善安全管理制度,落实安全责任。
(3)加强安全隐患排查,及时消除安全隐患。
5. 信息化建设(1)推进校园网络建设,提升网络覆盖范围和速度。
(2)开发应用管理系统,实现信息资源共享。
(3)加强网络安全管理,确保信息数据安全。
精细化管理实施方案(3篇)
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标,促进班级学生自我管理水平,提高学生学习自觉性,养成良好的行为习惯,特制定本班精细化管理细则如下:一、扣分细则1、以下情形每次扣___分(1)上课迟到(2)不出课间操、早操(3)不穿校服、不戴胸卡(4)在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话(5)在教室内、校园内乱扔垃圾(6)在楼道里追逐打闹、尖声怪叫(7)打饭___(8)不尊重他人,辱骂他人(9)不按时完成作业(10)看本班同学打架不拦的,情节严重2、以下情形扣___分(1)不积极参加劳动(包括值日、大扫除等)(2)上课上自习睡觉、吃零食、捣乱(3)身上携带危险物品没有造成严重后果(携带水果刀、火机等)(4)身上携带手机、mp3等(5)随便给他人起外号(6)住校生无故外出3、以下情形扣___分(1)破坏公物,在公物上乱涂乱画-(0.5-2)(2)与班干部顶嘴-2(3)打架斗殴-3(4)在校期间抽烟、喝酒、___ -3(5)对老师不尊重,顶撞老师-3(6)擅自离校,夜不归舍-3(7)在校期间去网吧、骑摩托车-3(8)偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下,每前进一名,奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者,下月起始积累___分7、上课表现积极,由代课老师提出奖分者,每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大,由班委特议奖惩4、积分每周总结一次,扣分超过___分者,按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者,全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者,通知家长领回教育,劝其退学。
精细化管理实施方案(2)精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段,对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理,以提高生产效率和质量。
小学精细化管理实施细则(大全5篇)
小学精细化管理实施细则(大全5篇)第一篇:小学精细化管理实施细则***小学精细化管理实施细则为了进一步在学校开展精细化管理,努力提高我校的精细化管理水平,营造教育教学精细化工作氛围,使学校管理精、细、实,并具可操作性,特制订细则如下:一、校园管理精细化细则(一)结合学校实际,进行整体规划,制定学校的近期、远期发展目标。
(二)实行以分块管理为主的模式。
充分发挥学校、班级的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。
班级文化建设:高度重视班级文化建设,通过班级文化建设带动校园文化建设的发展,提高校园文化建设的内涵。
《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和激励性语言要张贴在教室内,教室两侧有名人、名言,且清洁卫生、美观大方。
二、德育管理精细化1、强化班级管理。
要根据德育递进层次的目标体系,严格要求各班开展相应的德育教育活动,进一步完善《班级量化管理考核细则》,对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。
年终要依量化考核评选先进班级、优秀班主任和相应的评优项目,并进行表彰奖励。
2、全力培养高素质的教师队伍以校本培训为主要途径,使青年教师成长为骨干教师、学科带头人,调动和发挥他们的主动性和积极性。
(一)是狠抓教育观念转变。
使广大教师树立了以学生发展为本,为学生终身发展奠基的教育理念,树立正确的教育观、人才观、学生观和质量观,着眼于人的全面发展、主动发展、和谐发展。
(二)是狠抓师德建设,提高教师素质。
定期举办师德培训,评选“师德标兵”、“先进个人”等活动,推动师德建设深入开展,从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操,形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。
(三)是建立竞争机制,优化师资队伍。
3、科学施教,向学生精细化管理要质量。
向学生管理要质量是“以人为本”教育理念的具体体现。
努力构建学校、家庭、社会三位一体的德育模式。
⑴构建管理网络。
培养学生自己管理自己的意识,发挥学生的主动性。
学校规范化精细化管理实施细则
9、有教研组(备课组)考核办法。
10、有新教师、中青年教师、骨干教师、班主任等培训记录。
11、注重教师的综合性和发展性评价,有教师评价方案。
12、有县、市级或校本教科研课题1项,课题研究有过程、有记录、有总结、有成果、有档案。
13、学年教师撰写论文(案例)人均1篇。
(2)绿化工作:每年1月份制定当年学校绿化方案,并上交中心学校。
九、党建工作
1、每年进行一次师德考核,并把考核结果记入教师师德档案。
2、每学期进行一次教师业务水平、工作态度、工作业绩考核.
3、按要求规范、认真进行校务、财务公开。
4、规范收费行为。
5、认真组织开展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ师晋职、评优评选工作。
6、严格教师考勤管理,做到按时、不瞒报。
5、加强会计基础工作,规范学校财务活动,依法理财。建立健全会计账、表,各种财务行为要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。
6、坚决杜绝乱收费,严格控制代收费,加强代收费管理。教辅读物及学生平安保险,必须坚持学生自愿的原则。未经教育主管部门批准,任何单位和个人不得向学生推销商品。
7、中小学的所有收入必须全部入账,不得设账外账。学校取得的勤工俭学收入,必须按“收支两条线”的原则,全部上缴到中心学校,再由中心学校划拨给学校使用。
12、校园环境卫生保持干净整洁。
13、做好德育资料归档。
六、校园文化建设
1、管理好标准化建设的设施设备,校园的花草树木,进一步完善校园文化建设、班级文化建设。
2、其余小学做好校园文化建设方案(设计小样效果图),5月底上交中心学校。
3、校园文化建设的同时,更要重视校园环境的净化,时时保持整洁并有良好的秩序环境;地面无纸屑杂物,墙面无脚印、无乱涂乱画乱刻乱贴现象;物品堆放、停放规范整齐。做到以优美的校园环境熏陶每一个师生的心灵。
2024年学年学校精细化管理实施方案
2024年学年学校精细化管理实施方案一、背景与目标随着社会的进步和教育的发展,学校管理也面临着新的挑战和需求。
为了提高学校管理效率、加强教师队伍建设、提升学生综合素质和营造良好的学习环境,我校决定在2024学年对学校管理进行精细化改革。
旨在通过精细化管理,打造学习和教育的良好平台,提升学校的整体竞争力。
二、具体措施1. 提升学校管理水平(1)完善学校管理体制,明确各级管理职责,建立科学的管理制度;(2)加强管理人员培训,提高管理人员的综合素质和管理能力;(3)建立信息化管理平台,实现信息的快速共享和高效管理;(4)加强学校与家长的沟通,形成家校合一的良好氛围。
2. 加强教师队伍建设(1)建立教师培训体系,定期开展教师培训,提高教师的教学能力和教育理念;(2)加强教师之间的交流与合作,建立教师学术交流平台,分享教学经验和教育研究成果;(3)加强对教师的考核和评价,实行科学的激励机制,激发教师的工作积极性和创造性。
3. 提升学生综合素质(1)建立学生综合素质评价机制,通过多元化的评价方式,全面了解学生的学习情况和综合能力;(2)注重培养学生的创新能力和实践能力,推广各类学科竞赛和社会实践活动;(3)加强班级管理,建立班级文化,增强学生的集体荣誉感和团队协作精神。
4. 营造良好的学习环境(1)建设学习型学校,创造良好的学习氛围,营造积极向上的学习氛围;(2)加强校园文化建设,举办各类文化活动,增加校园文化的内涵和亮点;(3)建立健全的校园安全保障机制,确保师生的人身安全和财产安全;(4)加强与社区的联系,形成校园与社会的良好互动,促进学校和社区的共同发展。
三、实施步骤(1)制定详细的实施计划,明确时间节点和责任部门;(2)组织相关人员进行培训和宣传,提高相关人员对精细化管理的认识和意识;(3)建立监督和评估机制,及时掌握管理改革的进展情况,并进行合理调整;(4)定期召开会议,总结经验、分享成果,为下一阶段的管理工作提供参考。
学校精细化管理工作的实施细则
学校精细化管理工作的实施细则为全面落实科学发展观,深化教育改革,深入贯彻《关于进一步加强教学管理,全面提高教学质量的意见》,全面落实《中心校关于加强学校精细化管理的实施意见》,把我校的教育从原来单一的宏观的、粗放的管理模式,向更多地关注细节、关注过程关注实践转变。
全面提高学校管理水平,推动学校实现系统、科学、有序、高效的管理目标,不断提高教育教学质量,办好人民满意的教育,特制定本实施细则。
一学校管理1、学校要本着“安全第一、德育为首、质量为本”的原则,全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策,依法治校,规范办学行为,树立“以学生发展为本,为孩子未来着想”的办学理念,当人民满意的教师,办人民满意的教育,创人民满意的学校。
2、学校实行民主管理,民主监督,校务公开,重大决策由全体教师讨论决定。
集思广益,充分调动一切积极因素,为学校的持续发展建言献策。
3、健全学校各项管理制度和岗位责任制,职责明确,措施得力奖惩分明。
各项工作要做到“六有”:有布置、有落实、有检查、有记录、有反馈、有总结。
各种会议检查要做好记录。
4、档案管理要规范,分类整理、入盒入柜、存放有序、标注清楚,一目了然。
5、学籍管理要规范,专人管理,转出转入及时变更。
档案齐全,真实。
6、加强校园文化建设,注重环境育人功能,对校园进行净化、绿化、美化,努力构建和谐校园,争创书香校园文明校园。
二队伍管理1、学校要求全体教师严格遵守《中小学教师职业道德规范》加强师德师风建设,注重平时培养和培训教师工作,选拔一批爱岗敬业、事业心、责任心强的教师充实班主任队伍和德育工作队伍掀起“讲师德、树师风、铸师魂”活动。
学年末对每一位教师工作实行量化考核,作为评优树先(实行绩效工资)的重要依据。
2、学校要采取走出去、请进来的方式,分层次、多形式搞好校本培训工作和教研活动。
3、严格执行中心校请销假制度。
三、德育管理1、严格按照《中小学生守则》和《在校学生日常行为规范》规范中小学生日常行为习惯,要求每一个学生都能熟背《守则》和规范,注重学生的养成教育。
校园精细化管理实施细则
校园精细化管理实施细则为促进让学生健康成长,建设和谐校园,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,结合我校具体情况,特制定校园精细化管理实施细则;一、加强校园布局和环境卫生管理1.校园布局合理,教学区、办公区、运动区等相对独立,校园绿化与建筑布局合理,学校建设符合中小学建筑设计规范;2.按照国旗法的规定设置国旗旗杆,使用无破损、无污迹国旗,严格执行中小学升降国旗制度;3.创设良好校园人文环境;积极开展“五有”、“五无”校园活动,“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人;“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角;种好管好花草树木,校内排水通畅、道路平整,车辆停放有序,不占用学生活动空间,建立卫生包干和检查评比制度,教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人,定期检查评比;4.挖掘学校办学历史和文化内涵,校园文化氛围高雅大方,体现教育性、科学性;校门端庄,校牌得体,校训上墙;深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育,努力实践“养德立志、探知践行”的精神,科学利用校园空间张贴中小学生守则和中学生日常行为规范、地图、名人画像、名言警句、励志语录、师生书画作品;5.培养学生科学精神和艺术素养;组织各类科普兴趣小组,学校设有科普栏、宣传橱窗,内容健康,更新及时;举办“书香校园”活动,开展多种形式的科艺节活动,深入开展“阳光体育”活动,确保每个学生每天锻炼一小时,每学年举办一届校运动会;大力推广普通话,书写规范字;二、加强校舍和各类场所管理1.加强校舍及基础设施安全检查,发现校舍及基础设施损坏和险情时,及时向教育行政部门报告并采取措施,保证教职工和学生的安全;2.定期检查和维护学校的排水系统、供电线路及消防器材等设施;各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水保持通畅,发现破损及时修补;对老化的供电线路及时更换,保证校园内消防器材的安全使用;3.加强实验室管理,按照有关规定配备实验仪器设备,及时维护保养,确保教学仪器设备始终处于完好备用状态;加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理,建立健全使用和管理制度,设置警示标志,存放于安全地点,指定专人保管;4.加强对图书馆、阅览室管理,生均藏书量符合国家规定,并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3;5.加强计算机教室和远程教育设备的管理,由专职人员负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作,全面提高设备的完好率;6.加强体育场地器材管理,按照有关规定配备体育场地设施、器材,定期检查,按时保养,及时维修维护,确保安全;7.加强艺术专用教室管理,按照有关规定配备器材,对各种器材经常检查、养护,出现故障及时维修;8.提高学校设施设备使用率;建立设施设备使用制度,安排好学期使用计划并认真实施,实现学校设施设备使用效益最大化;9.各处室、年级办公室的布置整洁大方,及时收集有关资料,整理归档;10.加强公共场所的管理,落实卫生保洁,做到环境整洁大方;三、加强校园安全管理1.加强校园内部安全管理,严格落实外来人员、车辆问询、登记、校务值日课间巡视等制度,严禁将易燃易爆、有毒物品及管制刀具带入校园;加强对教职工、临时用工人员的资格审查,严把人员入口关;2.加大校园技防设施建设的投入,在学校校门口等重要部位安装视频监控及周界报警装置,并与公安110联网;学校门口保安室设立监控平台和报警电话,加强校园视频安全监控;3.认真开展消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵“五大”活动和“清剿火患”战役行动,定期排查整治校园火灾隐患,不断完善校园消防设施设备,确保设备完好、正常使用,严防校园火灾事故发生;4.加强学生交通安全管理,经常告诫家长、教育学生不乘坐无牌无证车辆,不坐超员车辆,不坐摩的、货车、三轮车等非营运车辆,自觉抵制各类交通违法行为;5.定期检查楼道、楼梯、扶手、楼梯间和疏散标志照明设施完好情况,及时清理整治楼道、楼梯间的堆集物,确保楼道、楼梯通畅;加强学生课间操、集会等上下楼梯的安全管理,防止楼梯间发生拥挤踩踏事故;6.经常开展安全教育,增强师生的安全防范意识和自护自救能力;制定校园突发事件应急预案,每学期至少组织2次应急演练,使师生掌握各类事故的避险、逃生、自救、自护方法;四、落实工作措施1.制定精细化管理实施细则;我校根据县教体局关于加强中小学校园精细化管理的通知精神,结合学校实际,制定校园精细化管理实施细则,明确目标、措施,狠抓落实,确保各项工作“时时有人抓,事事有人管”;2.强化校长工作责任制;校长是校园精细化管理的第一责任人;学校把“校园精细化管理”作为“一把手”工程来抓,建立校长及行政带班每天校园巡查制度,对校园管理存在的问题实行日志管理,发现问题及时交办,限时整改,不留死角;3.建立各负其责的运行机制;学校建立校园管理的部门责任制,各部门要按照部门工作职责,细化具体措施、明确岗位责任,将管理工作落实到每位教职员工;建立职责明确、运转有序、保障到位的工作机制,为广大学生创造良好、文明的成长环境;4.加强督促检查;学校把校园精细化管理工作的成效作为检验各处室工作的重要标准,列入考核评价;对实施校园精细化管理工作扎实、成效显着的处室和个人予以表彰奖励,对因管理疏忽、不到位,或工作失职、渎职引发的管理事端,实行责任倒查,追究主要领导和相关责任人的责任,并在年度评优评先时给予一票否决;学校校园精细化管理责任分工校园管理总负责人:赵明武教学楼总负责人:王恩毛军平水电总负责人:王恩校园安全卫生总负责人:刘国智食堂营养餐总负责人:王恩校园绿化总负责人:郭卫东校园文化总负责人:薛卉琴教师办公室总负责人:王恩毛军平门卫总负责人:郭卫东实验室总负责人:张佩来图书室总负责人:张旭慧电教设备总负责人:刘国智大型活动总负责人:李新成操场及活动场所总负责人:王恩教育教学管理总负责人:毛军平中学文科教研组总负责人:李永红小学文科教研组总负责人:王淑萍理科教研组总负责人:史彩萍党建总负责人:孙僖阳团队总负责人:高海燕校园文化建设办公室岗位职责一、按照学校精神文明建设规划的要求,提出学校形象设计、校园文化建设、文明校园建设的规划;二、协调校内各职能部门的校园文化和校园文明建设活动;三、组织、协调精神文明建设规划中各项任务的落实;四、宣传和维护学校形象,指导校内各单位的形象设计和文化建设活动的开展;六、收集信息,调查研究,及时向学校领导和有关部门提出校园文化建设的意见和建议;七、认真做好黑板报、宣传橱窗、宣传标语、广播室的工作;八、承担领导交办的其它工作;门卫职责1.保证门卫每天24小时不缺人、不空位;包括进餐2.保证上课及自习期间学生不出校门;3.严格执行学生请假制度,学生上课及自习时间凭请假条进出校门;4.实行会客登记制度,督促进出校门人员下车;5.负责校门的开关;6.清理大门前的摊位及乱停放车辆及其它杂物;7. 保证24小时电话畅通;保管室保管员工作职责1.严格考勤,按时上下班;2.严格进出手续,食品类必须索证,合格证,生产日期,卫生检验合格证,工商管理经营证等;严格验收制度,凭据必须要有关人员签字;3.必须做到物清、账清,做到账物相符、账账相符;4.做到分门别类,物品定位;检查库房的通风,潮湿,温度等系数;5.对经常性的教学用品所用粉笔、黑水等,供应到位;6.领用物品、材料,必须填写领料单,使用负责人签字,总务主任批准后,方能生效;7.经常清点库存物资,重要物资做到每月清点一次,发现物资不足,应及时请示购买;8.做好防盗,防火,防潮,防霉变等系列工作;9.依章办事,做到领用、出借有记录,物品出借要有期限,损坏要赔偿,严格报损、报废和调拔制度;10.保管员有权严禁一切闲杂人员进入保管室,库内物品如有损坏、遗失,要查清原因,按情处理;11.完成领导临时交办的其它任务;体育活动场地、器材管理员岗位职责1.服从领导,管好用好体育器材,确保体育教学、课外体育活动、运动队训练等顺利进行;2.做好体育设施和器材的分类、编号、登记、保管工作;3.按任课教师要求准备好体育课所需器材,并协助布置好场地;做好体育器材出借、回收、清点和登记工作;4.对师生进行爱护体育设施和器材的教育,介绍使用方法,对体育场地、设施和器材要经常进行维护,排除安全隐患,保证运动安全;5.按照规定标准,及时拟定学校体育设施和体育器材添置计划,已损器材要及时报损,及时报告添置;6.为学校统一组织的大型活动或会议,按时提供相应场地,确保活动会议的正常进行;7.体育器材凡属遗失、不正常损坏应进行教育,并责成借用者酌情赔偿;8.及时向有关领导汇报体育设施、器材的管理、使用情况,反映存在问题,不断提高管理水平;9.发现活动场所、器材存在安全隐患及时告知维修人员修理,确保健身器材正常使用; 做好处理应急事故的急救、汇报记录工作;10.工作变动时,做好移交工作;校园精细化管理目标要求根据渭源县教体局学校精细化管理工作条例的要求,为推进学校精细化管理,现就加强校园精细化管理提出如下目标要求:一、创建“四化”校园目标内容:1.美化校园;学校规划布局科学、合理;建设按照设计规划、标准实施;功能设备设施齐全、达标;校园环境洁净、优美;2.绿化校园;校园绿化布局合理、美观,做到春有花、夏有绿、秋有果、冬有青;绿化覆盖率达50%以上,无荒地、无裸露泥土;建造标志性景观;3.净化校园;校园环境卫生、清爽,窗明几净,无垃圾死角;室内摆设美观、整洁,采光、照明符合标准;校舍标识显目,标语设置合理;4.文化校园;合理布局设置文化墙长廊,公共区域场所文化宣传设置合理;校训、办学理念、办学方向和目的明确,学校文化氛围浓厚;主要措施:1.强化德育教育;学校有升旗队,护旗队,有鼓乐队;按规定举行升降旗仪式,升旗仪式庄重肃穆,国旗下讲话精练,富有教育意义,并建立好完整的档案资料;学校教育学生尊敬师长、尊老爱幼、为人诚实、团结同学;学生要行为美,举止大方,行走坐立姿势标准,不娇柔做作;学生要仪表美,穿着大方得体,符合学生着装要求,不留怪异发型,不烫发染发,不戴耳环首饰,不涂指甲油,不涂口红;学生要语言美,说普通话,对人有礼貌,遇见老师、长辈、同学问候亲切;2.强化环境育人;校舍布局与环境协调,校门庄重、典雅、大方;旗台位置合理,设施完好,校舍定期维修,外墙装饰颜色鲜明,符合学校特征;学校建封闭垃圾池,设置分类加盖垃圾桶,倡导无烟校园;校园清洁卫生管理制度完善,做到责任到班、责任到人、责任到区域、责任到时段,师生人人参与管理;清洁卫生做到“十无”,即无暴露垃圾、无滥贴广告、无杂草、无枯枝落叶、无污水积存、无蚊蝇滋生地、无噪音、无臭气、无污渍墙面、无灰尘;加强学生个人卫生管理,做到“五勤”,即勤洗澡、勤换衣、勤晒衣被、勤洗手、勤剪指甲;大力开展校园花草树木认养活动,绿化区域管理责任到班、到人;植被、景观树、草坪等要勤修剪造型,勤施肥浇水,勤防治病虫害;学校建立绿化树木档案,实行登记挂牌,并在绿化区合理设置温馨提示;学校建设干净卫生厕所,有洗手池,有应急照明灯;厕所蹲位、便槽按学生数比例设置;厕所标识明显,厕所内有温馨提示;厕所内要做到地面干净、墙面清洁、无臭,无蝇、无污水停积,学校要定时、定员进行消毒处理;厕所卫生要作为学校抓清洁卫生的重点区域来加强管理,要将厕所卫生划到班级、划到人员、划到时段;3.强化文化育人; 学校在显目位置设置符合学校特色的校训;校园内设有宣传栏、公示栏、文化长廊;每一条路、每一栋楼、每一间宿舍、每一个班级都有自己的“文化名片”,形成“一校一品、一校一特、一校一景”的校园文化品牌效应,充满文化气息;认真落实“两课一操”和阳光体育活动;要针对学生的兴趣爱好,广泛开辟第二课堂,成立写作、美术、音乐、小发明、小制作、体育、书法等兴趣小组,进一步丰富学生业余生活;4.强化服务育人;学校师生要增强大局意识和服务理念,树立人人为我、我为人人的意识;学校各项工作人人都是管理者、人人都是服务者,人人都在服务、人人都享受服务;每一项工作、每一个部位、每一个环节、每一个时段有人管、有人做;学校管理者要率先垂范,要求教职员工做到的必须先做到,切实关心教职员工的工作、生活和思想动态;学校要为留守学生搭建与亲人沟通交流的平台,设置爱心电话和视频交流场所,有心理咨询室,配备专兼职心理辅导教师;班主任、科任教师要关心、关爱学生,关心学生的学习、生活,做好在校的服务保障工作;5.强化安全管理;学校安全管理制度健全,安全教育常态化,日常管理规范化;认真落实校园巡查制,门卫值班制,与家长的交接制,安全隐患排查治理制,晨检、午检制,消毒制,学生请销假制;学校要强化安全管理无缝对接,特别是加大对课间、上学、放学等管理相对薄弱甚至是管理真空时段的管理力度;同时学校与家长签订安全责任书,明确告知家长对学生在校、在家安全的教育和管理责任;学校人防、物防、技防达标,学校有门卫室,有电子监控设备,有消防设施,有防暴器械,有专兼职保安或门卫,门卫有工作服,有规范的出入登记台帐;信访工作做到情况清、底细明,做好矛盾纠纷化解工作,做到矛盾不出校门,不出乡镇,确保不发生越级上访和群体性上访事件;6.强化财务管理;学校财务严格执行财务管理制度和财经纪律,管理科学化、民主化,资金使用公开透明,财务公示、公开及时,坚决杜绝学校“乱收费”;二创建“三力”教室目标内容:1.彰显魅力;教室美观、大方;摆放整齐、规范;文化氛围浓厚;2.充满活力;师生衣着整洁、精神面貌好;教师关爱学生,教学方法好;学生勤学好问、求知欲强;学生积极向上,创新力强;3.蕴含实力;班级奋斗目标明确,学生干部素质过硬,师生关系融洽,班级凝聚力强;主要措施:1.合理布置教室;有班训、班规班级公约、图书角、黑板报等班级特色文化;教室桌凳、教学用具摆放整齐,保护完好;讲台前有座次表,课表、时间表、值周表统一上墙,点名册、班务日志等陈列规范;2.培养学生能力;注重培养学生的竞争意识、安全意识、创新意识;培养学生自主管理能力,提高学生综合实践能力;加强学生思想道德建设,同学之间团结互助,关心集体,关心他人,热爱班级;3.加强卫生管理;教室整洁明亮,墙壁不乱粘乱贴,门窗洁净,室内无蜘蛛网;黑板不乱写、乱画,地面干净卫生;字纸篓、清洁工具位置要适当;4.遵守规章制度;学生遵守作息时间,上课认真听讲,下课不追逐喧哗、不吃零食等;学生举止大方,衣着得体,语言文明,尊敬师长;三创建“三雅”办公室目标内容:1.布置高雅;办公室、功能室及教辅用房有标识牌、有格言警句、有管理制度、有开水设备;2.摆放典雅;办公室、功能室及教辅用房物品摆放典雅,规范整齐,教学用书、资料、作业本等摆放有序;3.举止文雅;教师爱岗敬业,言行举止文明,树立为人师表的楷模;主要措施:1.塑造教师形象;教师注重形象,穿着得体,举止规范,交谈和蔼,说普通话;对来客来宾有礼貌、热情接待;同事之间互敬、互谅,合作互助;2.强化工作纪律;教师遵守学校规章制度,办公纪律好,爱岗敬业、爱生爱校;工作时间不迟到、不早退、不串岗闲聊、不高声喧哗、不上网聊天、不打游戏;3.规范内务整理;办公室、功能室及教辅用房整洁明亮,桌、椅、橱、架等固定办公设施排列美观,张贴物品统一在指定地点,教学资料、教学用品、学生作业等陈列整齐;清洁卫生制度化,室内窗明几净,天花板及四壁无灰尘、蛛网,地面无纸屑,无卫生死角;实验室及功能室使用后,要及时整理打扫,相应物品、用品要归还原位;二、工作要求一提高认识,加强领导;校园精细化管理,是推进义务教育均衡发展,提升教育形象的重要举措;全体教师要提高认识,切实加强领导,组建工作专班,明确工作任务和职责,扎实有效开展工作;二统筹规划,精心组织;学校要根据实际,制定操作性强的具体实施方案;统筹规划、精心组织、分步实施;学校要在公用经费中预算一定的经费,用于维护、维修校舍及增添必备的设备设施,切实改善办学条件;三突出重点,注重实效;要认真仔细梳理学校管理过程中的实际困难和问题,查找日常管理薄弱环节,把社会、家长关注的焦点、热点作为重点,把群众不放心、不满意的地方作为突破点,狠抓落实;四强化宣传,营造氛围;学校要大力宣传校园精细化管理工作中好的经验、突出亮点和显着成果,要不断创新总结,彰显特色,提升教育形象,营造良好氛围;五加强督导,狠抓落实;相关责任人要长期进行检查督办,并定期通报工作开展情况,对工作不力,效果不显着的部门和教师批评指正,促进校园精细化管理工作扎实有效开展;学校精细化管理实施方案一、指导思想:根据县教体局关于中小学校实施精细化管理评比及观摩活动的通知精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念;以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为星光学校的基础教育改革和发展谱写和谐音符;二、工作目标:让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教体局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标;三、具体内容:1.学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化;2.教育教学管理:1学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终;2在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索星光学校自己的养成教育之路;从2016秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”和“传统文化教育”的课题申报研究,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现星光学校自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展;3严格按新课程标准的有关规定开足开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化向课堂40分钟要质量的意识;加强对课堂教学常规的检查与督导,实行一日课间三巡、一周一抽查、一月。
小学班级精细化管理细则
小学班级精细化管理细则一、班级组织管理1.班级工作组建:每个班级设立班主任和辅导员,班主任负责班级日常管理和教学工作,辅导员负责协助班主任开展各项工作。
2.班级干部选举:每学期初,班级进行班干部选举,选出班长、学习委员、生活委员等常规班干部,为班级服务。
3.班级会议:每周召开一次班级会议,班主任为会议主持人,辅导员和班干部参与讨论,计划班级工作,解决问题。
4.学习小组:班级分成若干学习小组,每个小组有一名学习委员负责组织协调,帮助同学共同学习,互相监督。
二、班级学习管理1.学习计划制定:每周初,班主任根据课程安排和学生实际情况制定学习计划,明确每日学习内容和目标,督促学生按时完成任务。
2.学习记录管理:班级建立学习记录册,在册子中记录学生作业完成情况、学习成绩、评语等,定期检查学习记录册,及时了解学生学习情况。
3.作业管理:班主任检查学生的作业完成情况,认真批改作业,及时让学生改正错误,不定期组织学生展示优秀作业,鼓励学生互相学习。
4.学习辅导:班主任和辅导员根据学生的学习情况,提供个别辅导和指导,帮助学生克服学习困难,提高学习成绩。
三、班级纪律管理1.班级规章制度:班主任向学生介绍班级规章制度,明确班级纪律要求,建立班级荣誉感和纪律意识。
2.纪律教育:班主任定期给学生进行纪律教育,引导学生自觉遵守规章制度,养成良好的行为习惯。
3.纪律考核:班级制定纪律考核办法,根据纪律情况对学生进行考核,奖惩分明,公正公平。
4.纪律管理措施:对于纪律不良的学生,班主任采取适当的措施进行教育,例如进行批评教育、个别约谈或者家长会谈等。
四、班级卫生管理1.班级环境整洁:班级桌椅整齐有序,教室地面干净,墙面布置美观整洁,保持良好的学习环境。
2.班级保洁工作:班干部轮流负责班级保洁工作,每天清扫地面、擦拭桌椅、整理书籍等,保持整洁卫生。
3.卫生检查督导:班主任定期组织卫生检查,对班级环境和学生个人卫生进行督导,及时发现问题并处理。
学校精细化管理实施方案(3篇)
学校精细化管理实施方案根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神和要求,力求学校管理精细化和科学化,结合我校实际,特制订学校精细化管理工作方案。
一、指导思想根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神和要求,力求学校管理精细化和科学化,通过精细化管理树立“细节决定成败,态度决定一切”的理念,落实“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的岗位责任制。
要把管理的每个细节落实到每个教师和职工身上,做到处处有人管,事事有人抓。
二、工作目标1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。
2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、教职工生活设施齐全。
3、教职工敬业爱岗,为人师表,无私奉献。
三、具体内容1、学校行政管理学校制定发展规划和学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。
学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。
尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入一线,走到科室、年组中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材。
使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。
带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。
2、教育管理教育管理工作要有时代性、针对性和实效性,重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及,做到目标层次化、活动制度化。
在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定工作计划并做好总结工作。
在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。
和每位教师签订安全责任书。
在每个节假日放假前,学校利用例会、晨会对全校师生进行安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。
坚持每天教师值日制度,成立学校安全领导小组,明确分工,制定学校安全工作预案、重大、突发事件制度和预案3、教师管理强化教师职业道德教育,制定师德考核方案,每年进行一次师德考核,针对反馈进行考核与整改。
小学班级精细化管理细则样本
小学班级精细化管理细则一、树立良好班风1、班主任要认真负责地做好班级管理工作,要依照班级实际状况制定好班级发展目的,制定好班级活动筹划,认真负责地做好学生发展状况评价考核工作,把班级带成一种良好班集体。
2、要认真民主地选拔好班干部,要明确班队干部应尽之责,努力规定班干部带头做到:学风优良,举止文明,工作积极,同窗友爱,严于律己,积极向上。
3、班主任要主持召开好班级小干部会议,每月至少一次。
每一次会议之前要明确会议议题,特别关注班级管理过程中存在某些问题。
4、班主任要注重和积极培养班级小干部,真正发挥其作用,成为教师小助手对班干部要提出一定考核规定,运用班队干部会议进行必要评议,表扬,每学期评比出先进班队干部几名,以资勉励。
5、要通过民主方式制定好切实有效班规,不离形成良好班级风貌,并能得到每一位任课教师承认。
二、活动、集会、升国旗1、要积极参加每周一升旗典礼,参加升旗典礼时要着校服,佩戴红领巾,衣着整洁。
2、以班级为单位进场退场,队伍整洁且迅速,行进期间和升旗典礼举办时,禁止随便说话。
3、升国旗要脱帽、肃立、敬礼,两手五指并拢,中指紧贴裤缝,两腿站直,脚尖稍分开,目光注视国旗,唱国歌时声音要响亮。
4、举办其她集体活动或者集会时,学生必要依照规定着装,在指定地点集合,活动过程中,不随意离开集体单独行动。
在聆听发言,或者观看节目时要保持安静,学会倾听。
三、课间休息1、下课后,有秩序地离开教室,上下楼梯靠右行走。
2、课间不打闹,不在教室走廊大声叫喊,不奔跑追逐,不做危险或有害于身心健康事情,互相交谈要轻声。
3、课间活动倡导跳绳、踢毽、跳牛皮筋、打乒乓等,禁止在无教师管理状况下在体育健身活动器械上玩耍。
4、课前准备好下节课学习用品,课本放在课桌左右上角。
5、铃声响,及时进教室,认真背诵诗文或信息交流,等着教师来上课。
四、两操1、眼保健操时坐姿对的、眼睛闭紧、穴位对的到位。
2、每天早操和课间操做到集合队伍静、齐、快,摆臂有力、整洁,脚步抬高,做操精神饱满,退场和进场同样认真。
学校精细化管理工作实施方案(通用)
学校精细化管理工作实施方案(通用)一、指导思想精细化管理是一种科学的管理方法,强调细节决定成败,注重过程控制和持续改进。
在当前教育改革和发展的新形势下,学校精细化管理已成为提高教育质量和办学水平的重要途径。
为此,我们特制定本实施方案,以期通过精细化管理,提升学校管理水平和教育教学质量。
二、工作目标1. 完善学校管理制度,形成规范化、科学化的管理体系。
2. 提高教育教学质量,实现学生全面发展。
3. 优化校园环境,提升学校形象。
4. 增强教职工的凝聚力和责任感,提高工作效率。
三、具体内容1. 建立健全学校管理制度(1)完善学校章程,明确学校办学宗旨、目标、管理体制等。
(2)制定各项管理制度,包括教学、科研、学生管理、财务管理、后勤保障等,确保学校各项工作有序进行。
(3)建立监督机制,对学校管理制度执行情况进行检查、评估和反馈,确保制度落实到位。
2. 提升教育教学质量(1)加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平。
通过培训、交流、考核等方式,提升教师的专业素养和教育教学能力。
(2)优化课程设置,关注学生个性化需求,促进学生全面发展。
(3)加强课堂教学管理,提高课堂教学效果。
通过课堂巡查、听课、教学评价等方式,确保课堂教学质量。
(4)加强学生学习辅导,关注学生学业进步,提高学生学习成绩。
3. 优化校园环境(1)加强校园基础设施建设,完善教育教学、科研、生活等设施。
(2)加强校园绿化、美化工作,营造优美的校园环境。
(3)加强校园安全管理,确保师生人身安全和校园财产安全。
(4)加强校园文化建设,培育积极向上的校园氛围。
4. 提高教职工凝聚力(1)加强教职工思想政治工作,提高教职工对学校发展的认同感。
(2)完善教职工福利制度,关心教职工生活,提高教职工满意度。
(3)加强教职工业务培训,提升教职工专业素养。
(4)加强教职工沟通交流,搭建信息共享平台,提高工作效率。
四、组织实施1. 成立学校精细化管理工作领导小组,负责统筹协调、组织实施和监督指导。
学校精细化管理实施方案
学校精细化管理实施方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展和教育体制的不断深化,学校管理工作面临着新的挑战和机遇。
为了提高学校管理的科学性和有效性,确保学校教育教学工作的质量和效果,学校需要对管理工作进行精细化管理。
本文将提出一种学校精细化管理实施方案。
二、目标和原则三、实施步骤及措施1.制定管理策略:学校应根据自身的实际情况以及教育发展的趋势,制定符合学校发展需要的管理策略,确定管理目标和重点。
2.明确管理职责:学校应明确各个管理层级的职责和任务分工,建立清晰的管理体系。
要激发各级管理人员的责任心和工作热情。
3.建立信息化系统:学校应建立先进的信息化系统,实现管理信息的统一管理和共享。
通过信息化系统,可以对学校各项工作进行全面监控和分析,及时掌握学校的运行状况。
4.优化管理流程:学校应对各项管理流程进行优化,减少冗余操作和流程重复,提高工作效率。
可以采用流程再造的方法,通过科技手段实现流程的优化和自动化。
5.加强团队建设:学校应加强对管理团队的培养和管理,提高管理人员的综合素质和业务水平。
可以采取培训、交流、学习等方式,提高团队成员的管理能力和团队协作能力。
6.完善评估考核体系:学校应建立科学的评估考核体系,对各个管理环节进行定期评估和考核。
通过对管理工作的评估和考核,可以及时发现问题和不足,并采取相应的改进措施。
7.强化内外部合作:学校应加强与其他学校、政府、社区等各方面的合作,充分利用外部资源,共同推进学校管理工作的精细化。
可以开展共建共享、互利共赢的合作模式。
四、实施效果评估和持续改进学校实施精细化管理后,应对实施效果进行全面评估。
评估包括对管理工作的质量和效果进行评估,对学校发展的水平和成效进行评估。
评估结果可以为下一步的管理工作提供参考和支持。
同时,学校应建立持续改进机制,对评估结果中发现的问题进行及时的整改和改进。
可以召开专题会议,组织专门的改进小组,制定改进措施和计划,并跟踪改进工作的进展和效果。
精细化管理细则
精细化管理细那么〔一〕校园环境管理细那么教室保洁1、每天做好清洁工作。
2、全天保持教室及地面干净。
3、全天保持课桌椅整齐干净。
4、窗明几净。
5、讲台整洁,教学设备无积灰。
6、学生不在墙上、黑板上涂鸦、不乱刻乱画。
7、所有物品保洁均采用包干制。
卫生区1、按规定范围每天清扫包干区,配班教师及卫生教师要密切配合。
2、保持卫生包干区全天整洁。
3、不在校园内乱丢垃圾、烟蒂、杂物,如假设发现,追查一定责任教室布置1、教室环境布置高雅,彰显生本理念,充满童趣。
2、张贴物如有残缺及时修补。
3、流动红旗干净,凸字无积灰。
课桌椅1、课桌椅摆放有序。
2、课桌椅无积灰,定时抹擦,定期清洗。
3、轻搬轻移不损坏。
4、不在课桌椅上刻画。
办公室环境1、物品摆放有序,办公桌上不乱堆放杂物。
2、每天清扫,保持墙面、地面整洁。
3、所有物品整洁、均采用包干制。
花坛绿地1、不在花坛绿地内投掷垃圾。
2、绿化带划分到年级〔班级〕包干。
3、不攀折花木、垂挂实物。
4、损坏的绿地及树木及时补栽。
墙面水池保洁1、不在校园内任何一堵墙上乱张贴,保持整体美观。
2、定期掸灰,擦拭公共处玻璃、围栏,不积灰。
3、不在水池内乱丢杂物。
4、拖布有水勿乱甩。
学校周边保洁1、校门两边无摊位、地面干净。
2、校门两边无乱停放车辆。
车辆管理1、教师车辆按号入位,摆放有序。
2、有重大活动和来宾,提前安排车位并及时安排入位。
3、无关车辆不得擅自开入校园,不得接收车辆晚间停放。
〔二〕教学设备管理细那么规章制度1、各专用室有管理制度,并上墙。
2、各专用室工作人员职责明确,并认真履行职责,坚守岗位购物报批1、添置设备需事先报批。
2、设备设施要编制清单,登记造册。
账物相符1、各专用室按规定建立分类账册,记录准确无误。
2、各类设备的添置、报损、调拨等情况须一一注明。
设备使用1、掌握相关知识技巧,正确操作。
2、使用完毕及时关闭并归复原位。
3、使用学校统一保管的设备须经同意并登记。
4、有故障不可随意拆修。
关于学校精细化管理实施方案范文(精选5篇)
关于学校精细化管理实施方案范文(精选5篇)学校精细化管理实施方案1为了进一步巩固去年开展的“学校安全管理年”活动成果,提高我校的安全管理水平,根据《睢阳区中小学精细化管理指导意见》的要求,就推进我校安全管理精细化,制定如下实施方案:一、指导思想全面贯彻党的教育方针和《未成年人保护法》,围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标,全面细化学校管理各项工作,使我校的安全管理工作走上规范化、精细化、科学化、法制化的轨道,全面提高教育教学质量。
二、工作目标1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。
2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、法制教育、安全教育有序开展。
4、应急演练有计划开展,能有效处置突发事件,并有针对性地预防措施。
5、不发生有学校责任或部分责任的安全事故。
三、主要任务(一)管理制度精细化1、制度健全(1)组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例,把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。
(2)根据学校的实际,遵循教育教学规律,不断修订和完善学校的各种规章制度。
把“从实际中来,回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据,增大参与度,增强可行性。
(3)制定相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核表,做到可行、可检、可操作。
2、制度执行(1)教育教学管理要遵循教育教学规律,明确教育教学责任,落实教育教学目标。
每项工作要有计划,有小结,有检查,有评价。
做到凡事有准则,凡事有程序,凡事有负责。
(2)校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。
以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作。
3、制度监督(1)建立有效的评价机制,“制度面前人人平等”。
对制度遵守不力,造成一定影响的,要通过一定的途径和方法,责令限期整改。
崂山三中精细化管理实施细则
崂山三中精细化管理实施细则为进一步提高教学质量,提升学校档次,学校必须坚持科学发展观,实施精细化管理。
为将精细化管理落到实处,特制定实施细则如下:一、理顺管理体制实行以分块梯级管理为主,分条分线管理的模式。
充分发挥党政工团、年级、教研组及各职能处室的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。
具体分解为以下四块:一是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理四大块。
李涛同志负责全面工作;辛承辉同志分管行政、德育管理工作(具体分管办公室、政教处、团委); 王广军同志分管教学管理工作(分管教务处、教科室); 袁有存同志负责后勤管理工作(分管总务处)。
分管领导职责:对分管的工作做出中长期规划并协同处室负责人落实具体工作;协调其他分管领导避免工作冲突。
处室领导职责:在本处室职责范围内创造性地开展工作,落实学校对该项工作的要求,完成各项工作任务;团结本处室工作人员,调动工作积极性,充分发挥能动性;做好教师学生的考核工作,及时检查、总结、反馈、整改。
处室工作涉及到广大师生员工,可谓千头万绪,要将工作做到细处,落在实处,处室领导要分工合作,有全局意识,将全校工作有机结合,避免工作冲突。
二是成立级部工作领导小组。
初一—初三年级分别成立由校领导牵头的级部工作领导小组;初一由辛承辉同志牵头,姜瑜同志具体负责落实,任莉同志协助管理;初二由王广军同志牵头,周建同志具体负责落实,李道文同志协助管理;初三由崔杭贤同志牵头,李兆奇同志具体负责落实,兰春英同志协助管理。
级部工作领导小组主要职责是:对本级部的教育教学工作及时做出规划并付诸实施,经常碰头研究级部工作,解决工作中出现的新问题。
三是建立领导联系教研组制度。
六大教研组分别安排一名学校领导作为联系人:语文组—李兆奇,数学组—王广军,英语组—袁有存,理化生组—姜瑜,政史地组—崔杭贤,音体美组—李道文。
联系教研组领导主要职责是:参加并协助教研组开展活动,传达学校对本教研组的有关要求,向学校反映本教研组的有关意见和建议。
中小学校精细化管理、“五项管理”工作实施方案
中小学校精细化管理、“五项管理”工作实施方案学校精细化管理工作实施方案1一、学校行政管理1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规,遵循教育规律;坚持依法治校和以德治校,以科学发展观统领教育的全局,全面实施素质教育;坚持以提高教育质量为中心,切实抓好教育改革发展的各项工作;坚持重大事件报告制度,按时完成上级部门布置的各项工作任务,自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。
2、学校要充分体现正确的办学方向。
加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。
学校要依法规范办学行为,加强对教学过程的全程管理,建立教学管理制度;建立健全各项规章制度,制定学年和学期教学工作计划,确保学校各项工作运行顺畅。
3、学校工作由校长全面负总责,分管领导具体负责。
建立领导干部责任追究制度,学校领导要坚守工作岗位,分工负责,密切配合,廉洁高效。
运用先进的教育理念和管理方式管理学校,围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作,努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园,将学校办出自己的特色和品牌。
4、坚持校务公开制度。
依据教育政策法规,坚持以人为本,对学校全面实行民主管理、民主决策。
5、加强学校领导班子建设。
校级领导班子均要具备国家规定的相应学历,具有相应的职称和能力,结构合理,作风正派,廉洁自律,求真务实,深入实际,解决问题,善于思考,勇于创新。
坚持校长岗位培训制度,不断提高自身综合素质;坚持每周一次政治业务学习的例会制度和寒暑假集中学习政治理论制度,不断提高学校管理水平和能力。
6、重视教师队伍建设,加强教职工的思想政治工作和师德教育,积极创造条件,有计划地组织教师参加继续教育业务学习和教研活动,不断提高教师的政治业务素质和教育教学水平。
按有关规定建立教师业务档案和考核制度。
认真落实教师的政治、经济待遇,合理科学地安排教职工的工作量,组织教职工参加文体活动,关心教职工生活和身心健康。
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校园精细化管理实施细则为促进让学生健康成长,建设和谐校园,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,结合我校具体情况,特制定《校园精细化管理实施细则》。
一、加强校园布局和环境卫生管理1.校园布局合理,教学区、办公区、运动区等相对独立,校园绿化与建筑布局合理,学校建设符合《中小学建筑设计规范》。
2.按照《国旗法》的规定设置国旗旗杆,使用无破损、无污迹国旗,严格执行中小学升降国旗制度。
3.创设良好校园人文环境。
积极开展“五有”、“五无”校园活动,“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人。
“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角。
种好管好花草树木,校内排水通畅、道路平整,车辆停放有序,不占用学生活动空间,建立卫生包干和检查评比制度,教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人,定期检查评比。
4.挖掘学校办学历史和文化内涵,校园文化氛围高雅大方,体现教育性、科学性。
校门端庄,校牌得体,校训上墙。
深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育,努力实践“养德立志、探知践行”的精神,科学利用校园空间张贴《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》、地图、名人画像、名言警句、励志语录、师生书画作品。
5.培养学生科学精神和艺术素养。
组织各类科普兴趣小组,学校设有科普栏、宣传橱窗,内容健康,更新及时。
举办“书香校园”活动,开展多种形式的科艺节活动,深入开展“阳光体育”活动,确保每个学生每天锻炼一小时,每学年举办一届校运动会。
大力推广普通话,书写规范字。
二、加强校舍和各类场所管理1.加强校舍及基础设施安全检查,发现校舍及基础设施损坏和险情时,及时向教育行政部门报告并采取措施,保证教职工和学生的安全。
2.定期检查和维护学校的排水系统、供电线路及消防器材等设施。
各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水保持通畅,发现破损及时修补。
对老化的供电线路及时更换,保证校园内消防器材的安全使用。
3.加强实验室管理,按照有关规定配备实验仪器设备,及时维护保养,确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。
加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理,建立健全使用和管理制度,设置警示标志,存放于安全地点,指定专人保管。
4.加强对图书馆、阅览室管理,生均藏书量符合国家规定,并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3。
5.加强计算机教室和远程教育设备的管理,由专职人员负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作,全面提高设备的完好率。
6.加强体育场地器材管理,按照有关规定配备体育场地设施、器材,定期检查,按时保养,及时维修维护,确保安全。
7.加强艺术专用教室管理,按照有关规定配备器材,对各种器材经常检查、养护,出现故障及时维修。
8.提高学校设施设备使用率。
建立设施设备使用制度,安排好学期使用计划并认真实施,实现学校设施设备使用效益最大化。
9.各处室、年级办公室的布置整洁大方,及时收集有关资料,整理归档。
10.加强公共场所的管理,落实卫生保洁,做到环境整洁大方。
三、加强校园安全管理1.加强校园内部安全管理,严格落实外来人员、车辆问询、登记、校务值日课间巡视等制度,严禁将易燃易爆、有毒物品及管制刀具带入校园。
加强对教职工、临时用工人员的资格审查,严把人员入口关。
2.加大校园技防设施建设的投入,在学校校门口等重要部位安装视频监控及周界报警装置,并与公安110联网。
学校门口保安室设立监控平台和报警电话,加强校园视频安全监控。
3.认真开展消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵“五大”活动和“清剿火患”战役行动,定期排查整治校园火灾隐患,不断完善校园消防设施设备,确保设备完好、正常使用,严防校园火灾事故发生。
4.加强学生交通安全管理,经常告诫家长、教育学生不乘坐无牌无证车辆,不坐超员车辆,不坐摩的、货车、三轮车等非营运车辆,自觉抵制各类交通违法行为。
5.定期检查楼道、楼梯、扶手、楼梯间和疏散标志照明设施完好情况,及时清理整治楼道、楼梯间的堆集物,确保楼道、楼梯通畅。
加强学生课间操、集会等上下楼梯的安全管理,防止楼梯间发生拥挤踩踏事故。
6.经常开展安全教育,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。
制定校园突发事件应急预案,每学期至少组织2次应急演练,使师生掌握各类事故的避险、逃生、自救、自护方法。
四、落实工作措施1.制定精细化管理实施细则。
我校根据县教体局《关于加强中小学校园精细化管理的通知》精神,结合学校实际,制定《校园精细化管理实施细则》,明确目标、措施,狠抓落实,确保各项工作“时时有人抓,事事有人管”。
2.强化校长工作责任制。
校长是校园精细化管理的第一责任人。
学校把“校园精细化管理”作为“一把手”工程来抓,建立校长及行政带班每天校园巡查制度,对校园管理存在的问题实行日志管理,发现问题及时交办,限时整改,不留死角。
3.建立各负其责的运行机制。
学校建立校园管理的部门责任制,各部门要按照部门工作职责,细化具体措施、明确岗位责任,将管理工作落实到每位教职员工;建立职责明确、运转有序、保障到位的工作机制,为广大学生创造良好、文明的成长环境。
4.加强督促检查。
学校把校园精细化管理工作的成效作为检验各处室工作的重要标准,列入考核评价。
对实施校园精细化管理工作扎实、成效显著的处室和个人予以表彰奖励,对因管理疏忽、不到位,或工作失职、渎职引发的管理事端,实行责任倒查,追究主要领导和相关责任人的责任,并在年度评优评先时给予一票否决。
学校校园精细化管理责任分工校园管理总负责人:赵明武教学楼总负责人:王恩毛军平水电总负责人:王恩校园安全卫生总负责人:刘国智食堂(营养餐)总负责人:王恩校园绿化总负责人:郭卫东校园文化总负责人:薛卉琴教师办公室总负责人:王恩毛军平门卫总负责人:郭卫东实验室总负责人:张佩来图书室总负责人:张旭慧电教设备总负责人:刘国智大型活动总负责人:李新成操场及活动场所总负责人:王恩教育教学管理总负责人:毛军平中学文科教研组总负责人:李永红小学文科教研组总负责人:王淑萍理科教研组总负责人:史彩萍党建总负责人:孙僖阳团队总负责人:高海燕校园文化建设办公室岗位职责一、按照学校精神文明建设规划的要求,提出学校形象设计、校园文化建设、文明校园建设的规划。
二、协调校内各职能部门的校园文化和校园文明建设活动。
三、组织、协调精神文明建设规划中各项任务的落实。
四、宣传和维护学校形象,指导校内各单位的形象设计和文化建设活动的开展。
六、收集信息,调查研究,及时向学校领导和有关部门提出校园文化建设的意见和建议。
七、认真做好黑板报、宣传橱窗、宣传标语、广播室的工作。
八、承担领导交办的其它工作。
门卫职责1.保证门卫每天24小时不缺人、不空位。
(包括进餐)2.保证上课及自习期间学生不出校门。
3.严格执行学生请假制度,学生上课及自习时间凭请假条进出校门。
4.实行会客登记制度,督促进出校门人员下车。
5.负责校门的开关。
6.清理大门前的摊位及乱停放车辆及其它杂物。
7. 保证24小时电话畅通。
保管室保管员工作职责1.严格考勤,按时上下班。
2.严格进出手续,食品类必须索证,合格证,生产日期,卫生检验合格证,工商管理经营证等。
严格验收制度,凭据必须要有关人员签字。
3.必须做到物清、账清,做到账物相符、账账相符。
4.做到分门别类,物品定位。
检查库房的通风,潮湿,温度等系数。
5.对经常性的教学用品(所用粉笔、黑水等),供应到位。
6.领用物品、材料,必须填写领料单,使用负责人签字,总务主任批准后,方能生效。
7.经常清点库存物资,重要物资做到每月清点一次,发现物资不足,应及时请示购买。
8.做好防盗,防火,防潮,防霉变等系列工作。
9.依章办事,做到领用、出借有记录,物品出借要有期限,损坏要赔偿,严格报损、报废和调拔制度。
10.保管员有权严禁一切闲杂人员进入保管室,库内物品如有损坏、遗失,要查清原因,按情处理。
11.完成领导临时交办的其它任务。
体育(活动)场地、器材管理员岗位职责1.服从领导,管好用好体育器材,确保体育教学、课外体育活动、运动队训练等顺利进行。
2.做好体育设施和器材的分类、编号、登记、保管工作。
3.按任课教师要求准备好体育课所需器材,并协助布置好场地。
做好体育器材出借、回收、清点和登记工作。
4.对师生进行爱护体育设施和器材的教育,介绍使用方法,对体育场地、设施和器材要经常进行维护,排除安全隐患,保证运动安全。
5.按照规定标准,及时拟定学校体育设施和体育器材添置计划,已损器材要及时报损,及时报告添置。
6.为学校统一组织的大型活动或会议,按时提供相应场地,确保活动(会议)的正常进行。
7.体育器材凡属遗失、不正常损坏应进行教育,并责成借用者酌情赔偿。
8.及时向有关领导汇报体育设施、器材的管理、使用情况,反映存在问题,不断提高管理水平。
9.发现活动场所、器材存在安全隐患及时告知维修人员修理,确保健身器材正常使用。
做好处理应急事故的急救、汇报记录工作。
10.工作变动时,做好移交工作。
校园精细化管理目标要求根据《渭源县教体局学校精细化管理工作条例》的要求,为推进学校精细化管理,现就加强校园精细化管理提出如下目标要求:一、创建“四化”校园目标内容:1.美化校园。
学校规划布局科学、合理;建设按照设计规划、标准实施;功能设备设施齐全、达标;校园环境洁净、优美。
2.绿化校园。
校园绿化布局合理、美观,做到春有花、夏有绿、秋有果、冬有青。
绿化覆盖率达50%以上,无荒地、无裸露泥土。
建造标志性景观。
3.净化校园。
校园环境卫生、清爽,窗明几净,无垃圾死角;室内摆设美观、整洁,采光、照明符合标准;校舍标识显目,标语设置合理。
4.文化校园。
合理布局设置文化墙(长廊),公共区域场所文化宣传设置合理;校训、办学理念、办学方向和目的明确,学校文化氛围浓厚。
主要措施:1.强化德育教育。
学校有升旗队,护旗队,有鼓乐队。
按规定举行升降旗仪式,升旗仪式庄重肃穆,国旗下讲话精练,富有教育意义,并建立好完整的档案资料。
学校教育学生尊敬师长、尊老爱幼、为人诚实、团结同学。
学生要行为美,举止大方,行走坐立姿势标准,不娇柔做作。
学生要仪表美,穿着大方得体,符合学生着装要求,不留怪异发型,不烫发染发,不戴耳环首饰,不涂指甲油,不涂口红。
学生要语言美,说普通话,对人有礼貌,遇见老师、长辈、同学问候亲切。
2.强化环境育人。
校舍布局与环境协调,校门庄重、典雅、大方。
旗台位置合理,设施完好,校舍定期维修,外墙装饰颜色鲜明,符合学校特征。
学校建封闭垃圾池,设置分类加盖垃圾桶,倡导无烟校园。
校园清洁卫生管理制度完善,做到责任到班、责任到人、责任到区域、责任到时段,师生人人参与管理。