品牌推广部组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌策划推广部组织架构方案
品牌策划推广部组织架构方案
以下是一个可能的品牌策划推广部的组织架构方案：
1. 部门总监：负责整个部门的管理和决策，并对部门的运营和成果负责。
2. 市场调研团队：负责市场调研、竞争分析和消费者洞察等工作，为品牌策划和推广
提供数据支持和决策依据。
3. 品牌策划团队：负责品牌定位、品牌策略和品牌传播的规划和执行，包括品牌故事、品牌形象和品牌价值观的塑造。
4. 广告与媒体团队：负责广告创意和媒体投放策略的制定和执行，包括线上和线下媒
体的选择和合作。
5. 数字营销团队：负责品牌在线推广和数字营销的策划和执行，包括搜索引擎优化、
社交媒体管理和电子邮件营销等。
6. 事件营销团队：负责活动和赞助等品牌事件的策划和组织，以增强品牌的曝光度和
影响力。
7. 市场公关团队：负责品牌与媒体、公众和利益相关方的关系管理，包括媒体关系、
公众演讲和危机管理等。
8. 数据分析团队：负责对品牌推广活动的效果进行评估和分析，并提供优化建议和报告。
9. 协调与执行办公室：负责各个团队之间的协调和沟通，以确保整个部门的工作顺利进行。
以上是一个较为常见的品牌策划推广部的组织架构方案，具体的组织结构可以根据实际情况和公司的需求进行调整。
品牌策划推广部组织架构方案
品牌策划推广部组织架构方案
品牌策划推广部的组织架构方案可以根据具体的业务情况和组织规模来确定，一般可以分为以下几个职能部门：
1. 市场调研部：负责收集、整理和分析市场数据，研究行业动态和竞争态势，为品牌策划和推广提供数据支持。
2. 品牌策划部：负责制定品牌策略和品牌定位，确定品牌形象和核心价值，制定品牌推广计划和策略。
3. 市场营销部：负责制定市场营销方案和推广策略，包括广告、促销、公关等，负责品牌推广的具体执行和推广活动的监控和评估。
4. 媒体与渠道部：负责与媒体和合作渠道进行合作，管理媒体购买和投放，推动品牌在各类媒体和渠道的曝光和传播。
5. 创意设计部：负责品牌形象设计和创意策划，包括品牌标识、VI设计、宣传册设计等，为品牌推广提供创意支持。
6. 数据分析部：负责对市场数据和推广效果进行分析和评估，提出改进意见和策略，并制定数据管理和分析的标准和规范。
7. 社交媒体部：负责管理品牌社交媒体账号，制定社交媒体推广策略，并负责社交媒体平台的运营和管理。
8. 品牌合作部：负责与其他品牌进行合作，进行联合活动和品牌推广，提升品牌影响力和知名度。
此外，根据具体业务需要，还可以设置其他部门或岗位，例如活动策划部、市场公关部、新媒体运营部等，以满足业务发展的需求。
品牌策划推广部组织架构规划方案
品牌策划推广部组织架构规划方案前述:本组织结构规划的主要内容:1．品牌策划推广部人事岗位结构；2．品牌策划推广部部门职责；3．品牌策划推广部各岗位职责；4．品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据;5．品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标:根据推广策略的不同而不同如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌策划推广部的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌策划推广部人事岗位架构图：1框架下,策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则.2．根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行.5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注直营店与加盟店销售动态，协助店面销售管理,提升盈利能力.6．协助财务部门执行财务控制，负责品牌策划部财务的各项安全运作，避免财务风险.7．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责:（一）营运总监岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌策划推广部的发展目标，在公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域；(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（5）定期展开各项销售数据分析，保持店面、目标客户的信息传递、对接，及时回复店面、客户各项诉求，处理各种突发事件；（6）完成上级领导安排的一切临时事务.（二）营运部经理岗位职责（暂略）：（三）营运部主管岗位职责:（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行部门总监及经理发出的各项工作指令；(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3)负责店面及部门的市场推广工作，定期制定店面市场推广计划和促销政策，协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；(4）负责公司品牌规划及方案制订实施;（5)及时了解上游资源信息，定期汇总分析店面及推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；(7）完成上级领导安排的一切临时事务.(四）营运部助理岗位职责:（1)在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令;(2）负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；(3）负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察；（4)协助执行各项加盟政策，协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作；（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评估，完成加盟招商书、加盟网站发布和维护等具体推广事宜；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广;(7）负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理；（8）完成上级领导安排的一切临时事务.(五)推广专员岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；(2)负责店面的开业活动策划，产品政策和市场政策的执行；（3）全面负责公司产品、品牌推广，协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;（4）通过拜访客户,分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；(5）按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等,并按时上交;（6）制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；（7）协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置；(8)负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;（9）派发宣传单页、宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标；(10)负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作；（11)完成上级领导安排的一切临时事务；(12）服从工作安排，服从公司的考勤制度；(13）对推广过程中遇到的各方面的问题,进行及时的反馈;（14）每天清晰自己的业绩,并不断地改进自己的推广能力；（15）掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答；(16）对推广时收到下定单客户的分配，做到公平。
品牌拓展部职责
品牌拓展部职责一、职责概述品牌拓展部是公司中负责品牌策划和推广的部门，致力于提升公司品牌影响力和市场竞争力。
其主要职责包括品牌战略规划、品牌推广活动策划与执行、市场调研与分析、品牌形象管理等方面。
二、职责详述1. 品牌战略规划品牌拓展部负责制定公司品牌战略，并根据市场需求和竞争环境进行调整和优化。
具体包括：- 分析市场趋势和竞争对手，提供品牌发展的战略建议；- 设定品牌目标和定位，确立品牌核心价值观；- 制定品牌发展计划和时间表，包括品牌推广、市场推广、品牌形象建设等方面。
2. 品牌推广活动策划与执行品牌拓展部负责策划和执行各类品牌推广活动，以提升品牌知名度和美誉度。
具体包括：- 根据品牌战略，制定品牌推广策略和方案；- 策划并组织品牌推广活动，如新品发布会、品牌合作活动等；- 管理品牌推广预算，确保活动的有效执行；- 监测和评估品牌推广活动的效果，并提供改进建议。
3. 市场调研与分析品牌拓展部负责进行市场调研和竞争分析，为品牌战略和推广活动提供数据支持。
具体包括：- 收集和整理相关市场数据，包括市场规模、消费者需求、竞争对手情况等；- 进行市场调研，包括问卷调查、访谈等方式，了解消费者对品牌的认知和偏好；- 分析市场趋势和竞争对手策略，为品牌战略和推广活动提供参考。
4. 品牌形象管理品牌拓展部负责管理和维护公司品牌形象，确保品牌在市场中的一致性和稳定性。
具体包括：- 管理品牌标识和VI系统，确保品牌形象的统一性；- 监督和管理品牌在各类媒体上的曝光，包括广告、宣传资料等；- 协调各部门，确保品牌形象在产品设计、包装等方面的一致性；- 处理品牌形象相关的投诉和危机事件，保护品牌声誉。
5. 品牌合作与推广渠道管理品牌拓展部负责与合作伙伴进行品牌合作，并管理品牌推广渠道。
具体包括：- 筛选和选择合适的品牌合作伙伴，建立合作关系；- 管理品牌推广渠道，包括线上渠道、线下渠道等；- 监测和评估合作伙伴和推广渠道的表现，提供改进建议。
企业品牌部架构与职责
品牌部架构与职责1.部门岗位架构与编制1.1.相关说明：1.1.1.岗位配置：部门共设N个岗位，具体为：品牌策划经理/副经理、新媒体运营专员、品牌策划专员、多媒体制作专员，媒介专员。
1.1.1.1.新媒体组：N名新媒体运营专员，N名媒介专员；1.1.1.2.品牌策划组：N名品牌策划专员；1.1.1.3.多媒体设计组：N名多媒体制作专员。
1.2.部门编制：计划编制人数：N人,实际在岗人数：N人。
2.部门职责1.3.负责公司产品品牌策划推广的规划、品牌体系建设以及各种品牌推广活动的管理，建立和发展公司的营销品牌文化，产品文化；1.4.负责根据品牌营销目标及市场发展需要制定整体市场策略并组织实施；1.5.负责相应的公关工作，对品牌、产品以及内容进行包装和宣传；1.6.根据品牌推广需求，推进并执行产品功能策划。
3.岗位1.7.品牌策划部经理岗位职责：1）负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行；2）参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订；第 1 页共 6 页3）负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络；4）协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定、审核及执行监督；5）负责公司危机事件的公关处理，做好品牌的内部宣传、教育职责；6）负责品牌策划部团队建设，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队；7）完成领导交待的其他事务。
任职资格：1）市场营销、设计类、广告类或相关专业本科以上学历；2）熟悉互联产品品牌建设，有汽配行业经验优先；3）熟悉连锁品牌打造和推广，有相关成功案例优先；4）掌握广告、公关、企业形象策划、品牌视觉传达策划等相关知识和专业技能；5）具有较强的团队管理能力，责任性强；6）熟悉产品功能多种线上营销方式。
1.8.新媒体运营专员岗位职责：1）负责公司微信公众号及各自媒体的日常维护、文案编辑、专题策划与推广；2）整体把控编辑文章、策划优质、有高度传播性的专题推广方案、活动；3）负责网站、社区、微信、合作平台活动内容撰写与活动运营实施,方案的撰写；第 2 页共 6 页4）对产品和活动进行日常数据跟踪，总结运营效果，对相关运营及活动运营产生的数据进行分析，提出建设性改进意见并制定新的运营策略；5）负责与资本和互联网媒体传播交洽合作，对活动运营、内容运营进行沟通，协调资源，达到运营目标；6）以拉新、维护、刺激用户重复消费为目标，负责线上及线下运营活动方案的策划、组织和实施；7）监测并研究行业信息、竞品动态，能够结合热点定期产出有针对性的活动方案；8）完成领导交待的其他事务。
市场部网络推广部门组织架构与岗位职责概览
市场部网络推广部门组织架构与岗位职责概览1. 组织架构市场部网络推广部门的组织架构如下：- 部门经理- 团队一- 高级网络推广专员- 网络推广专员- 团队二- 高级SEO专员- SEO专员- 团队三- 高级社交媒体营销专员- 社交媒体营销专员2. 岗位职责概览市场部网络推广部门的各个岗位的职责概览如下：2.1 部门经理- 负责制定推广策略和目标，确保团队达到市场推广的指标- 管理和指导各个团队成员，协调团队合作，解决问题和把握机遇- 监控和分析市场数据，提供决策支持和报告给高级管理层2.2 高级网络推广专员- 负责制定和执行网络推广活动，包括搜索引擎营销、广告投放和合作推广等- 分析和改进推广效果，提供优化建议和措施- 负责监测关键指标，如点击率、转化率和流量等2.3 网络推广专员- 协助高级网络推广专员执行网络推广活动- 收集和分析推广数据，提供报告和汇总分析- 协调和跟进合作方案，维护合作伙伴关系2.4 高级SEO专员- 负责网站优化策略，提高搜索引擎排名和流量- 分析和改进网站关键词、内容和结构等方面的优化- 跟踪和监测搜索引擎算法和趋势，及时调整优化策略2.5 SEO专员- 协助高级SEO专员执行网站优化策略- 收集和分析关键词排名和流量数据，提供分析报告2.6 高级社交媒体营销专员- 负责制定和执行社交媒体营销策略，提高品牌曝光和用户参与度- 分析社交媒体数据，改进社交媒体推广效果- 管理社交媒体账号，发布内容和互动回应2.7 社交媒体营销专员- 协助高级社交媒体营销专员执行社交媒体营销活动- 监测和分析社交媒体数据，提供报告和建议- 参与社交媒体互动，维护用户关系以上是市场部网络推广部门的组织架构和岗位职责概览，请各位成员按照各自的职责认真履行工作，共同推动公司网络推广的发展。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责一、部门概述品牌推广部是公司营销部门的重要组成部分，负责制定和执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和形象，以促进销售和市场份额的增长。
本文将详细介绍品牌推广部门的职责和工作内容。
二、职责描述1. 品牌策略制定：品牌推广部门负责制定公司品牌推广策略，并确保与公司整体战略和市场需求相一致。
部门将进行市场调研和竞争分析，以了解目标市场和目标客户的需求和喜好，从而制定出有效的品牌推广策略。
2. 品牌形象塑造：品牌形象是公司在消费者心目中的形象和认知，品牌推广部门负责塑造和维护公司的品牌形象。
部门将制定品牌标识、口号和形象设计等，确保品牌形象与公司核心价值观和市场定位一致，并通过广告、宣传和推广活动等手段传达给目标客户。
3. 市场推广活动：品牌推广部门负责策划和执行各类市场推广活动，以提升品牌知名度和影响力。
部门将根据品牌推广策略制定活动计划，并组织市场调研、推广活动、展览和赞助等，以吸引目标客户的注意和参与，提高品牌曝光度和市场份额。
4. 媒体合作与管理：品牌推广部门负责与各类媒体进行合作和管理，以扩大品牌的传播范围和影响力。
部门将与广告代理商、媒体公司等进行合作，制定媒体推广计划，并监督广告制作和发布，确保广告内容与品牌形象一致，并通过媒体渠道传播品牌信息。
5. 品牌宣传材料制作：品牌推广部门负责制作和管理各类品牌宣传材料，包括宣传册、产品目录、展示板等。
部门将与设计师和印刷厂商合作，制定宣传材料的设计和印刷方案，确保宣传材料与品牌形象一致，并通过各类渠道进行分发和传播。
6. 品牌监测与评估：品牌推广部门负责监测和评估品牌推广效果，并提供相关数据和报告给公司管理层。
部门将进行市场调研和数据分析，评估品牌知名度、市场份额和消费者满意度等指标，以及时调整和改进品牌推广策略。
7. 团队管理与培训：品牌推广部门负责团队的日常管理和培训工作，确保团队成员具备专业知识和技能，能够胜任各项品牌推广工作。
公司品牌部职能职责三篇
一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1. 负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2. 负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3. 负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参预公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1. 建立和维护公司品牌资产，参预公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2. .负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司 VI 系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3. 负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具(如公共关系管理)的使用；4. 负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1. 负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2. 负责根据公司的品牌建设目标，和各部门密切配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。
3. 负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的暂时性信息发布和宣传工作。
4. 负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持时常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
公司推广部管理制度
第一章总则第一条为规范公司推广部的工作流程，提高工作效率，确保公司品牌形象和市场推广活动的有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司推广部全体员工，以及参与公司推广活动的相关人员。
第三条推广部应遵循市场规律，紧密结合公司发展战略，以创新、高效、务实为原则，全面负责公司品牌宣传、市场推广和客户关系维护等工作。
第二章组织架构与职责第四条推广部组织架构包括：部门经理、市场专员、活动策划专员、文案编辑、设计专员等岗位。
第五条部门经理职责：1. 负责制定推广部年度工作计划，并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门之间的工作；3. 管理部门预算，确保资金合理使用；4. 负责部门员工的招聘、培训、考核和激励。
第六条市场专员职责：1. 负责市场调研，收集行业动态，为公司提供市场分析报告；2. 制定市场推广策略，执行市场推广计划；3. 负责维护客户关系，拓展潜在客户。
第七条活动策划专员职责：1. 负责策划公司各类活动，包括线上线下活动；2. 制定活动预算，控制活动成本；3. 协调活动执行，确保活动顺利进行。
第八条文案编辑职责：1. 负责撰写各类宣传文案，包括广告文案、新闻稿、活动策划案等；2. 负责编辑公司网站、微信公众号等媒体内容；3. 协助设计专员进行视觉设计。
第九条设计专员职责：1. 负责公司各类宣传资料的视觉设计，包括海报、宣传册、视频等；2. 协助文案编辑进行视觉素材的整理和制作；3. 参与活动现场的视觉布置。
第三章工作流程第十条市场调研与分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；2. 分析市场趋势，为公司制定市场推广策略提供依据。
第十一条品牌宣传1. 制定品牌宣传计划，包括宣传渠道、内容、时间等；2. 负责公司网站、微信公众号等媒体内容的更新和维护；3. 负责策划和执行线上线下宣传活动。
第十二条市场推广1. 制定市场推广计划，包括推广渠道、方式、预算等；2. 负责推广活动的执行，确保推广效果；3. 跟踪推广效果，评估推广效果，及时调整推广策略。
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，为了更好地管理和发展品牌，提升企业在市场中的影响力和竞争力，公司决定设立品牌中心部门。
品牌中心部门的主要职责是负责公司品牌的策划、推广和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
本文将详细介绍品牌中心部门的组织架构、职责分工、工作流程和绩效考核等内容。
二、组织架构品牌中心部门的组织架构如下：1. 品牌中心部门经理：负责全面领导和管理品牌中心部门的工作，制定品牌策略和发展规划，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 品牌策划团队：由一组专业的品牌策划人员组成，负责品牌定位、品牌形象设计、品牌推广活动的策划和执行。
3. 市场调研团队：负责进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为品牌策划提供数据支持和市场情报。
4. 媒体与公关团队：负责与媒体和公众进行沟通和联系，组织品牌宣传活动，维护公司形象和声誉。
5. 品牌管理团队：负责品牌标识的管理和维护，确保品牌形象的一致性，制定品牌管理制度和标准。
三、职责分工1. 品牌中心部门经理：- 制定品牌发展战略和目标，确保品牌在市场中的竞争力。
- 协调各部门的合作，确保品牌策略的有效执行。
- 监督品牌推广活动的执行和效果，及时调整策略。
- 定期向公司高层汇报品牌中心部门的工作情况和成果。
2. 品牌策划团队：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为品牌策划提供数据支持。
- 制定品牌定位和形象设计方案，确保品牌与目标市场的匹配。
- 策划品牌推广活动，包括广告、促销、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
- 监测品牌推广活动的效果，及时调整策略和方案。
3. 市场调研团队：- 进行市场调研，收集和分析市场数据，为品牌策划提供决策支持。
- 跟踪竞争对手的动态，分析市场趋势和变化，为品牌策略的调整提供参考。
- 定期向品牌中心部门经理和品牌策划团队汇报市场调研结果。
4. 媒体与公关团队：- 与媒体进行联系和沟通，发布公司新闻和品牌宣传信息。
品牌拓展部职责
品牌拓展部职责一、部门介绍品牌拓展部是公司重要的职能部门之一，负责公司品牌的推广和拓展工作。
部门的主要职责是提升公司品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，增加销售额，促进公司业务的持续发展。
下面将详细介绍品牌拓展部的职责和工作内容。
二、职责和工作内容1. 品牌策划与定位品牌拓展部负责制定公司品牌策略和定位，根据市场需求和竞争情况，确定公司品牌的核心价值和差异化特点。
部门需要与市场调研部门合作，收集和分析市场数据，为品牌定位提供支持和依据。
2. 品牌推广活动品牌拓展部负责策划和组织各类品牌推广活动，包括线上线下的宣传推广活动、展览会、赞助活动等。
部门需要与市场部门、销售部门和公关部门紧密合作，确保活动的顺利进行，并通过活动提升品牌知名度和美誉度。
3. 媒体合作与公关活动品牌拓展部负责与各大媒体建立合作关系，包括电视、广播、报纸、杂志、网络媒体等。
部门需要与媒体进行有效的沟通和协调，确保公司品牌在各大媒体平台上的曝光度和宣传效果。
此外，部门还负责组织公关活动，与行业协会、商会等建立良好的合作关系。
4. 品牌形象管理品牌拓展部负责管理和维护公司品牌形象，包括品牌标识、标语、形象设计等。
部门需要与设计部门合作，确保公司品牌形象的一致性和专业性。
此外，部门还需要监测和分析市场反馈，及时调整和改进品牌形象。
5. 市场竞争分析品牌拓展部负责对市场进行竞争分析，包括竞争对手的品牌策略、市场份额、产品特点等。
部门需要通过市场调研和数据分析，为公司制定品牌拓展策略提供依据，并及时调整策略以应对市场竞争的变化。
6. 员工培训与管理品牌拓展部负责对部门员工进行培训和管理，提升员工的专业素质和工作能力。
部门需要制定培训计划，组织培训课程和讲座，提供相关的培训资料和资源。
此外，部门还需要对员工的工作进行评估和考核，确保团队的整体工作效率和质量。
7. 品牌合作与推广渠道管理品牌拓展部负责与合作伙伴进行品牌合作，包括与其他企业、机构、社团等建立合作关系，共同推广品牌。
企划品宣部人员架构及职责
企划品宣部人员架构及职责
企划品宣部通常由以下人员组成：
1. 部门经理：负责整个企划品宣部门的运营和管理，制定整体部门的发展战略和目标，并监督团队成员的工作和进展。
2. 市场营销经理：负责制定企划品宣部门的市场营销策略和计划，推动产品或服务的市场推广，与销售团队合作，帮助达到销售目标。
3. 品牌经理：负责建立和管理公司的品牌形象，并制定品牌宣传和推广策略，与市场营销团队合作，确保品牌在市场上的曝光度和影响力。
4. 市场调研分析师：负责市场调研工作，收集消费者和竞争对手的数据和信息，进行市场分析，为产品策划和市场营销提供决策和建议。
5. 创意设计师：负责企划品宣活动的创意设计和视觉表达，包括广告、宣传资料、展览等设计工作，通过视觉传达来推广品牌和产品。
6. 市场推广专员：负责企划品宣活动的具体实施和推广，包括制定宣传计划、组织活动、协调资源和渠道等，确保活动顺利进行。
7. 媒体公关经理：负责与媒体进行沟通和合作，组织新闻发布
会和媒体采访，提升公司和品牌在媒体上的曝光度和形象塑造。
8. 社交媒体专员：负责管理和维护公司的社交媒体账号，发布和推广相关内容，与粉丝和用户互动，增加品牌在社交媒体上的影响力。
以上人员各司其职，共同协作，以达到企划品宣部门的品牌推广和营销目标。
网络品牌推广组织架构
网络品牌推广组织架构1. 引言网络品牌推广是现代企业宣传和营销的重要组成部分，通过利用网络平台和社交媒体来推广产品或服务，吸引客户和提高品牌知名度。
在进行网络品牌推广时，一个有效的组织架构将起到关键作用，它能确保流程的顺利进行，任务的分担合理，并提高工作效率。
2. 组织架构概述网络品牌推广组织架构应该是灵活且适应性强的，以满足不断变化的市场需求。
以下是一个典型的网络品牌推广组织架构的概述：- 领导团队：负责整体策略的制定和决策，确保推广活动与公司目标一致。
- 品牌推广部门：负责品牌形象和价值的塑造，策划和执行推广活动，包括广告、公关和市场营销。
- 网络推广团队：负责在各种网络平台上进行推广，包括社交媒体、搜索引擎优化和内容营销等。
- 数据分析团队：负责对推广活动进行数据分析和评估，提供决策支持和改进建议。
- 创意团队：负责设计和制作推广素材，包括广告、宣传视频和图片等。
- 合作伙伴管理团队：负责与外部合作伙伴进行联络和合作，如广告代理商和社交媒体平台。
3. 组织架构示意图以下是一个网络品牌推广组织架构的示意图：4. 职责和责任划分为了确保推广工作的高效运作，需要明确各个部门的职责和责任划分，以避免重复劳动和沟通障碍。
以下是一些职责和责任的划分建议：- 领导团队：制定品牌推广策略、预算和指标，定期评估推广活动的效果。
- 品牌推广部门：进行市场调研，制定品牌定位和传播策略，执行广告、公关和市场营销活动。
- 网络推广团队：负责社交媒体管理、搜索引擎优化、内容营销等推广渠道的运营和推广活动的执行。
- 数据分析团队：收集、整理和分析推广数据，提供数据报告和改进建议。
- 创意团队：设计和制作推广素材，如广告文案、宣传视频和图片等。
- 合作伙伴管理团队：与合作伙伴建立合作关系，协调推广合作活动并监督执行情况。
5. 沟通和协作机制为了保证各个部门之间的紧密协作和高效沟通，建议采取以下沟通和协作机制：- 定期部门会议：各个部门定期举行会议，分享工作进展、交流问题和解决方案，确保信息流通和协同合作。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责一、部门职责概述品牌推广部是公司中负责品牌推广和市场营销的重要部门。
其主要职责是通过各种市场推广手段，提升公司产品和品牌的知名度和形象，促进销售增长，实现公司的市场目标。
二、品牌推广部的组织架构品牌推广部通常由部门经理、市场推广专员、品牌经理、媒体策划师、市场调研员等职位组成。
部门经理负责整体部门管理和决策，市场推广专员负责具体的市场推广工作，品牌经理负责品牌策划和管理，媒体策划师负责制定媒体推广计划，市场调研员负责市场调研和竞争分析。
三、品牌推广部的职责和工作内容1. 品牌策划和管理品牌推广部负责制定公司的品牌策略和品牌管理规范，确保品牌形象的一致性和持续性。
他们会与产品部门合作，了解产品特点和市场需求，制定相应的品牌推广计划，包括品牌定位、品牌传播渠道和媒体选择等。
2. 市场调研和竞争分析品牌推广部负责进行市场调研和竞争分析，了解市场潜力、消费者需求和竞争对手情况。
他们会采集和分析市场数据，评估市场趋势和竞争态势，为品牌推广提供决策参考。
3. 媒体推广和广告投放品牌推广部负责制定媒体推广计划，选择合适的媒体渠道进行广告投放。
他们会与媒体策划师合作，制定广告创意和宣传方案，确保广告内容与品牌形象一致。
同时，他们会跟踪广告效果，进行数据分析和评估，及时调整推广策略。
4. 线上线下推广活动策划品牌推广部负责策划和组织各类线上线下推广活动，如产品发布会、展览展示、促销活动等。
他们会与销售部门和市场推广专员合作，确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
5. 品牌合作和推广渠道管理品牌推广部负责与其他品牌进行合作，共同推广产品和品牌。
他们会与合作火伴进行洽谈和商议，制定合作方案，并监督合作执行情况。
同时，他们也负责管理品牌推广渠道，与渠道商合作，确保产品的正常销售和渠道的稳定运营。
6. 品牌形象维护和危机公关品牌推广部负责维护公司的品牌形象和声誉，及时应对和处理各类品牌危机和公关事件。
他们会与公关部门合作，制定危机公关预案，并在危机发生时迅速响应和处理，保护公司品牌形象的稳定和可持续发展。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。
为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。
本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。
二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。
2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。
市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。
3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。
创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。
4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。
通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。
5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。
运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。
三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。
总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。
2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。
市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。
3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。
创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。
品牌推广部组织架构
品牌推广部组织架构1. 简介品牌推广部是公司中负责品牌推广和宣传工作的部门，其职责是提升公司品牌知名度和形象。
本文档将介绍品牌推广部的组织架构和职责分工。
2. 组织架构2.1 部门总监- 负责整个品牌推广部的管理与指导工作。
- 负责制定品牌推广策略和宣传计划。
2.2 品牌经理- 负责品牌推广活动的策划和执行。
- 协调各个团队之间的工作，确保项目的顺利进行。
- 负责与媒体、广告代理公司等相关合作伙伴的沟通和协调。
2.3 媒体团队- 负责媒体策划和发布。
- 监控品牌在各大媒体上的曝光情况。
- 与媒体进行合作、洽谈和协商。
2.4 创意团队- 负责品牌形象的设计。
- 制作广告、宣传资料和推广物料。
- 提供创意和设计方案的支持。
2.5 社交媒体团队- 负责社交媒体平台的运营和管理。
- 制定社交媒体推广策略。
- 与粉丝互动，提高品牌知名度和影响力。
2.6 事件营销团队- 负责品牌活动的策划和组织。
- 策划并执行各类活动和推广项目。
- 管理与活动相关的预算和资源。
3. 职责分工- 品牌推广部部门总监负责整体管理和指导工作。
- 品牌经理负责品牌推广活动的策划和执行，并协调各个团队的工作。
- 媒体团队负责媒体策划和发布，并与媒体进行合作和协商。
- 创意团队负责品牌形象的设计和各类宣传资料的创作。
- 社交媒体团队负责社交媒体平台的运营和互动，提高品牌知名度。
- 事件营销团队负责品牌活动的策划和组织，推动品牌的宣传。
以上是品牌推广部的组织架构和职责分工，各个团队之间密切合作，共同提升公司品牌形象和影响力。
品牌策划推广部组织架构方案
千里之行，始于足下。
品牌策划推广部组织架构方案品牌策划推广部组织架构方案一、部门职能和目标品牌策划推广部是企业中具有战略性和重要性的部门，主要负责公司品牌的策划和推广工作，旨在通过有效的品牌策略和推广活动，提升品牌在市场中的知名度和美誉度，增强品牌的竞争力和价值。
具体职能和目标如下：1. 品牌策略：制定和调整公司品牌战略，包括定位、目标受众、核心价值等，以确保品牌与市场需求相匹配，并能够有效与竞争对手区分开来。
2. 品牌推广：制定和执行全面的品牌推广方案，包括广告、促销、公关活动等，以提升品牌知名度，吸引潜在客户并促使其购买。
3. 品牌管理：建立和完善品牌管理体系，包括品牌标准、形象指导和控制等，以确保品牌的一致性和形象的维护。
4. 市场研究：进行市场调研和竞争情报分析，了解市场需求和竞争态势，为品牌策略的制定和调整提供依据。
5. 合作伙伴管理：与广告代理商、公关公司等合作伙伴保持紧密合作，监督和管理其工作，确保品牌推广活动的有效实施。
二、组织架构品牌策划推广部的组织架构应根据公司的规模和业务需求来确定，以下是一种可行的组织架构方案：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 部门总监（Head of Brand Marketing）- 负责制定品牌策略和推广方案，并监督部门内工作的执行情况。
- 负责与高层管理层沟通和协调，确保品牌策略与公司整体战略保持一致。
2. 品牌策划与推广团队- 品牌策划经理（Brand Planning Manager）：负责制定品牌策划方案，包括品牌定位、核心价值等。
- 品牌推广经理（Brand Promotion Manager）：负责制定品牌推广方案，包括广告、促销、公关活动等。
- 市场研究经理（Market Research Manager）：负责市场调研和竞争情报分析工作，为品牌策划和推广提供依据。
- 合作伙伴管理经理（Partnership Manager）：负责与广告代理商、公关公司等合作伙伴的沟通和协调工作。
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品牌推广部组织架构图品牌推广经理职责岗位职责：1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活动；2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；3、制定年度品牌推广计划及操作排期表；4、完成公司年度品牌推广目标；5、制作年度品牌推广费用预算；6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；流通品推主管职责1、协助品推经理完成上级交办的各种工作；2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表；3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日报上报工作；4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练；5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈意见至品推经理；6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品；7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；品牌推广督导工作职责1、完成上级交办的各项工作；2、执行社区品推计划，进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作；3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划；4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处；6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略；KA品推主管1、完成上级交办的各种工作；2、协调KA经理及主管组织实施KA品推工作；3、管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;◆例会制度：每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。
◆检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。
◆监督考勤制度：要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前通知主管；若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交主管当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表），便于查岗用。
在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解释无效。
◆人事管理：若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2周以书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。
◆销量管理:每天早上10：00以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报一次罚款5元，（罚款交主管）报数：◆报表管理：认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。
◆库存管理：对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；若卖场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员赔偿。
◆思想管理：我司品牌推广员必须具备全面的综合素质，德才兼备，定期地进行业务知识考试。
三次未及格者作淘汰对象处理。
成绩优异者享有优秀品牌推广员称号的评选资格◆形象管理：提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。
◆考评管理：每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，严格执行小组细分，任务分解。
落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。
激励管理：对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公司考核均予以一定的物质奖励。
附1：部门筹备软硬件需求表一、计划财务部组织架构部门经理部门副经理会计主管会计出纳二、计划财务部部门职责：计财部的主要工作职责是负责公司会计核算、纳税筹划、财务报告、预算资金管理、成本核算与成本监控、财务分析、风险控制等，并作为主要部门参与公司的经营决策、投资管理、资本运营、资产管理等。
1。
负责建立公司会计核算的制度和体系。
2。
按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符。
3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施.4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金。
5。
对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款。
6。
严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。
7。
有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策,并参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8. 加强公司的物资财产管理，掌握资产运用状况,定期进行实物盘点，保持帐、卡、物三相符。
9。
确保财经法规的有效执行及税款的及时缴纳。
10。
对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告.11。
负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务及外汇动向.三、岗位职责（一）、部门经理岗位职责：1．全面掌握公司的经营状况、内部管理体系、财务管理状况、资金运作过程、对外投资状况及企业财务状况，为领导决策提供依据.2．在财务方面协调公司内部、政府部门、地方财政、税务银行等关系，为生产和发展提供资金上的保障。
3．根据公司内部结构、经营、管理形式的变动,制定有关财务的制度、办法和规定。
4．组织编制公司年度财务收支预算,制定年度各项经济指标,并分解下达。
5．参加公司各项重要经济活动、投资项目、企业发展规划的分析和决策.(二）、部门副经理岗位职责：1。
负责对公司及所属单位财务的监督、稽核，确保会计信息的真实性、完整性、时效性。
对公司及所属单位会计凭证、帐册、报表归档、借阅及发票使用、管理实施监督.2．负责公司资金管理，实行资金的高度集中，宏观资金管理、资金调度、资金运作和筹资融资，确保生产经营资金的需求，提高资金使用效率，对公司及所属单位资金使用情况实施监督。
对公司及所属单位收入、成本、费用进行检查、监督。
3. 协助部门经理编制公司预算、决算、财务分析报告、调研报告,联系审计单位完成审计工作。
4。
负责联系税务专管员，完成税收核算、税务申报及税务事项申请手续。
5. 负责联系银行办事人员，完成各类银行事务手续。
7．对公司及所属单位资产购置处置实施监督,对公司及所属单位投资项目及回报进行跟踪监督。
8．协助部门经理做好本部门职责范内的各项工作。
（三)、会计主管岗位职责1. 负责公司各类经营收入财务核算工作，编制各类经营收入核算台账。
依据经营收入合同监督各部门经营收入业务执行情况。
联络各经营收入责任部门业务员,核对业务数据，对接相关财务处理手续,并提出指导意见。
2. 负责税务发票管理工作，结合经营收入核算开具相关发票。
完成发票保管、开具、核销、抄报并登记相关台账。
4．负责收入、成本、税金、应收应付和固定资产的会计处理。
根据审核后正确的原始凭证编制记帐凭证并做好相应的台帐。
5．编制债权债务明细表，与相关部门核对及督促催收事宜。
8．会计报表和经济指标表的编制,及时、正确上报各类会计报表。
8．打印各类会计报表，账簿。
9．负责会计凭证、账簿、报表的完整和安全，并及时归档。
10．负责固定资产的管理工作和电脑日常应用和维护工作.11．及时提供领导所需的会计资料，完成领导交办的其他事宜.（三)、会计核算岗位职责：1．遵守国家财税法规，执行公司财会制度,坚持原则，严格按制度办事，维护会计核算工作的严肃性。
2．负责公司的会计核算工作，合理设置账户，准确、及时、全面的反映各部门的收支情况、资产状况，每月做出收支情况报告。
3．负责日常零星报销。
认真审核原始凭证，对不真实，不合法的原始凭证不予接受.对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回重填。
根据审核后正确的原始凭证编制记帐凭证并做好相应的台帐。
4．负责收入、成本、税金、应收应付和固定资产的会计处理。
根据审核后正确的原始凭证编制记帐凭证并做好相应的台帐.5．编制债权债务明细表,与相关部门核对及督促催收事宜。
6．负责税收的核算和缴纳工作，编制税务报表。
7．会计报表和经济指标表的编制，及时、正确上报各类会计报表.8．打印各类会计报表,账簿。
9．负责会计凭证、账簿、报表的完整和安全，并及时归档。
10．负责固定资产的管理工作和电脑日常应用和维护工作。
11．及时提供领导所需的会计资料，完成领导交办的其他事宜。
（四）、出纳岗位职责：1．遵守国家财税法规，执行公司财会制度，坚持原则，按制度办事,抵制一切违纪行为。
2．做好日常的现金收付工作。
遵守备用金限额，保持合理的现金库存量。
支付现金时做到三不：a。
原始凭证不符合要求不付款；b.不符合制度规定不付款；c.审批手续不全的不付款.收付实现后的原始凭证必须及时加盖收、付讫章。
3．正确运用核算方法，每天登记现金日记帐。
做到日清月结，帐实相符.做好过夜现金情况记录。
4．按规定的核算方法，及时、正确的进行帐务处理。
银行往来逐笔序时登记，月末编制银行存款余额调节表，保持帐面余额和银行余额调节相符。
5．按制度规定，妥善保管好现金、空白支票、有价证券等重要财物。
现金支票不得预先加盖银行印签。
不得白条顶替库存现金，支取万元以上现金必须两人同行，并采取必要措施，确保安全无恙。
6．及时提供领导所需的资金材料，完成领导交办的其他事宜。
四、任职要求1、部门经理任职要求大专或以上学历，财务、会计等相关专业毕业，五年或以上工作经验，有高度的责任感，对财务数据具有较高的敏感度，具备较强的财务分析能力。
2、部门副经理任职要求大专或以上学历，财务、会计等相关专业毕业，两年或以上工作经验，对财务数据具有较高的敏感度，具备较强的财务分析能力。
3、会计岗位任职要求大专或以上学历，财务、会计等相关专业毕业，两年或以上工作经验,具备必要的专业知识、专业技能和良好的职业道德，具备良好的财务分析能力。
4、出纳岗位任职要求电脑操作熟练，已取得会计上岗资格证书,为人诚实、正直，品质良好，热爱财会工作，有较强的责任心，具有良好的职业道德，遵纪守法,服务意识强。
文件名称： 研发部组织架构、岗位职责及任职需求 文件编号: WI-RD —001—A 版 本： A 核 准： 日期: 审 核： 日期： 拟 制：日期：文件修订变更履历表版次修订理由及内容摘要修订页次修订日期A 新制定文件发行收文单位发行 控制章部门采购部 质量部 仓储部体系部售后服务部 制造部 P M C市场部 业务部 财务部 研发部 人事行政部 工程部 总经办份数11 1。