大学生创新创业计划书---二手书店创业计划书
二手书的创业计划书
（2）积极参与团队讨论，锻炼自己的表达和倾听能力；
（3）学会换位思考，理解他人的需求和期望，提高协调能力；
（4）向沟通高手请教经验，不断优化自己的沟通方式。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将注重以下时间管理能力的培养：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（1）团队整体表现良好，成员间相互支持，共同解决问题；
（2）部分成员在技术、市场、运营等方面表现突出，为项目进展做出了重要贡献；
（3）团队沟通协作能力有待提高，部分工作存在重复劳动现象；
（4）个别成员在工作中出现懈怠情绪，影响了整体进度。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-平台用户满意度较高，口碑效应明显；
（2）拓展合作书店至20家，保证书籍供应充足；
（3）优化团队协作效率，提高工作完成度；
（4）提升团队整体素质，增强市场竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对线上推广，制定详细的广告投放计划，并定期评估效果；
（2）组织专门的团队进行合作拓展，定期拜访潜在合作书店；
（3）引入项目管理工具，明确任务分配，提高团队协作效率；
（4）开展团队培训，提升成员专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
-第一季度：重点进行线上推广策略优化，提升用户增长；
-第二季度：加大合作拓展力度，增加合作书店数量；
-第三季度：优化团队协作机制，提高工作效率；
-第四季度：总结经验教训，为下一阶段工作做好准备。
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
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网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
【二手书店创新创业计划书】二手书店创新创业计划书
【二手书店创新创业计划书】二手书店创新创业计划书二手书店创新创业计划书篇一一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、创业背景随着高校人口的增加，大学生群体文化消费的增加，大学生二手书店市场需求逐渐增加。
而当前市场上的大学生二手书店种类单一、服务品质参差不齐，导致了整体市场竞争不充分、服务水平低下的情况。
因此，我们有理由相信，在大学生文化消费市场蓬勃发展的大背景下，打造一家高品质的大学生二手书店将会迎来巨大的市场需求和商业机会。
二、目标市场调研分析1.市场规模和增长趋势分析目前，全国高校学生规模持续增长，据教育部统计数据显示，2019年全国共有2633所本科高校，高校在校学生总数超过3800万，其中本科生规模约为2400万。
这意味着，大学生市场是一个非常庞大的潜在客户群体。
而且随着大学生对文化消费的追求和需求增加，大学生二手书店市场空间也在逐渐扩大。
2.竞争对手分析目前市场上大学生二手书店竞争对手主要集中在校园周边，主要有传统的实体店、网店和淘宝店等。
这些竞争对手在市场布局、产品品质、价格服务等方面具有不同的优势和特点。
但大多数店面经营管理不规范，商品品类单一，售后服务存在很大问题。
因此，我们有理由相信，通过提供更加优质的商品品质、更加专业的服务水平，可以吸引更多的大学生客户。
3.潜在客户调研通过问卷调查和深入访谈等方式，我们发现大学生对于二手书店的需求主要集中在以下几个方面：一是希望找到优质、便宜的二手书，满足自己的阅读需求和经济实惠的消费心理。
二是希望能够得到更专业的书籍推荐和阅读指导。
三是希望找到一个良好的学习、交流、展示的平台。
四是希望店内环境能够给人一种舒适、自由的感觉。
综上所述，目标市场需求巨大，而竞争对手在服务上存在一定问题，因此创办一家致力于打造优质二手书店的商业计划具有很大的发展前景。
三、企业经营模式1. 营销策略（1）产品定位：我们将主要经营高品质、多元化的二手书籍，覆盖图书、文学类、历史类、艺术类、教科书等多个领域，力求形成自己的特色和优势。
（2）价格策略：我们会采用多种价格策略，包括打折促销、会员优惠、满减活动等，同时灵活调整价格，确保商品价格具有竞争力。
校园二手书店创业计划书范文
校园二手书店创业计划书范文校园二手书店创业计划书一、项目背景随着社会发展的进步，人们对于知识的追求越来越高，大量的学生涌入高校，对于教材、参考书等学习资料的需求量也日益增加。
同时，随着信息化技术的快速发展，二手交易市场越来越繁荣，二手书籍市场也成为一种潜力巨大的创业机会。
因此，开设一个校园二手书店的创业计划应运而生。
二、市场分析1. 目标市场：学生群体大学生是主要的目标市场，他们对于学习资料的需求很大，尤其是一些高价值的教材和参考书籍。
2. 市场需求分析由于高校学习资料价格不菲，因此在校学生普遍面临着经济压力。
通过二手书店购买二手书籍是他们的一种省钱的有效途径，二手书店提供了优质的二手书籍，能够满足学生的学习需求。
3. 市场竞争分析目前，校园二手书市场竞争相对较少，但随着二手书店的兴起，竞争将逐渐增加。
因此，本项目需要提供独特的服务和特色，以吸引更多的顾客。
三、项目立意与特点1. 立意：满足学生需求，促进资源循环利用本项目旨在为大学生提供一个便利、省钱的学习资源获取渠道，鼓励学生将不再需要的书籍出售给二手书店，实现资源的循环利用。
2. 特点：质量好、价格低本项目将选择经过筛选的二手书籍，确保书籍质量，同时以低于市场价的价格销售，保证学生的购买成本。
四、运营模式与服务内容1. 运营模式本二手书店将采用线下实体店和线上电商平台相结合的运营模式。
线下实体店为学生提供实时的浏览和购买服务，线上电商平台可以扩大销售范围，提升品牌知名度。
2. 服务内容（1）二手书籍销售：提供各类学习资料的二手书籍销售服务，包括教材、参考书、复习资料等。
（2）书籍回收：为学生提供书籍回收服务，提供一定的回收价格，回收的书籍将进行筛选和整理后再次销售。
（3）书籍兑换：学生可以选择将自己不再需要的书籍换成其他需要的书籍，以满足学生对于特定书籍的需求。
五、市场推广与营销策略1. 市场推广（1）校园宣传：通过校园广告、校内新闻网站等方式，宣传二手书店的开业信息和优势，吸引学生关注并前来购买。
二手书 创业计划书
二手书创业计划书创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展，二手书市场逐渐兴起，越来越多的人开始购买二手书籍。
二手书籍价格相对较低，除了可以满足读者的阅读需求外，也能够节约购书的费用。
因此，开设一个二手书店可以满足广大读者对于低价购书的需求，同时也可以利用现有闲置的图书资源，实现资源的最大化利用。
二、市场分析1. 二手书市场规模庞大。
二手书市场受到大学生、职场人士和爱书人士的青睐，根据统计数据，二手书市场规模每年以10%的速度递增。
2. 二手书市场的竞争相对较小。
尽管市场规模庞大，但是目前二手书市场的竞争相对较小，市场上存在一些规模较小的小型二手书店，但整体上市场还不成熟。
3. 二手书市场的发展潜力巨大。
随着人们对于知识和阅读的重视程度的不断提高，未来二手书市场还有很大的发展空间。
三、项目名称和定位项目名称：书海岸二手书店项目定位：1. 客户定位：主要定位于大学生、职场人士和爱书人士等有阅读需求的人群。
2. 产品定位：提供优质的二手图书，包括各类小说、教材、教辅书籍等。
3. 服务定位：提供友好、舒适的购书环境，同时提供一定程度的书籍检索和推荐服务。
四、运营模式和盈利模式1. 运营模式：线下实体店结合线上购书平台。
通过线下实体店吸引消费者，同时通过线上购书平台提供更广泛的产品和服务，覆盖更多的潜在客户。
2. 盈利模式：通过书籍的销售获得利润，同时可以提供一些增值服务，如图书推荐、图书回收等，增加附加值收入。
五、投资估算和资金筹措1. 投资估算：- 房租装修费用：10万元- 图书采购费用：20万元- 设备购置费用：5万元- 广告宣传费用：5万元- 运营成本：5万元总计：45万元2. 资金筹措：自有资金15万元，银行贷款30万元。
六、市场推广计划1. 建立品牌形象：通过店面装修和店铺logo设计，营造有特色的书店形象，增强消费者的购书体验。
2. 开展优惠活动：开业期间可以推出一些优惠活动，如满减、赠品活动等，吸引更多的客户。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、背景分析。
随着大学生人数的增加，大学生教育成为了社会关注的焦点。
而大学生们在学习过程中需要大量的教材和参考书籍，这也为二手书店的发展提供了良好的市场。
然而，目前市场上的二手书店数量有限，且大多集中在学校周边，而学校周边的二手书店又以经营教材为主，对于其他类型的书籍并不是很全面。
因此，我们认为在大学生群体中开设一家以二手书籍为主的书店是一个很有市场前景的创业项目。
二、市场调研。
1. 目标市场，大学校园内的学生群体，尤其是那些对阅读有浓厚兴趣的学生。
2. 竞争对手，目前大学校园周边的二手书店主要以教材为主，竞争对手相对较少。
而在城市其他地方的二手书店则以文学、艺术、人文等非教材书籍为主，我们将以此为参照，提供更多元化的书籍选择。
3. 消费者需求，大学生对于课外阅读的需求愈发增加，他们希望能够以更经济的方式获取到自己喜欢的书籍。
三、经营模式。
1. 书籍采购，我们将通过多种渠道获取二手书籍，包括学生之间的二手交易、图书回收站、其他二手书店的批发等方式，以确保书籍的多样性和价格的优势。
2. 书店布局，我们将书店分为不同的区域，包括文学、历史、艺术、科技等不同的书籍类型，以便顾客更方便地浏览和选购。
3. 促销活动，定期举办二手书籍交换活动，吸引更多学生参与；同时，结合线上线下的销售渠道，提供更多的购书优惠。
四、风险分析。
1. 书籍质量，部分二手书籍可能存在质量问题，需要我们在采购时进行严格筛选，以确保书籍的品质。
2. 竞争压力，随着市场的发展，可能会有更多的竞争对手进入市场，需要我们不断提升自身的竞争力。
3. 经营成本，租金、人工、库存等成本的增加可能会对盈利带来压力，需要我们合理控制成本，提高经营效率。
五、发展规划。
1. 初期目标，在校园内树立品牌形象，吸引更多学生关注和购买。
2. 中期目标，拓展线上销售渠道，覆盖更广泛的学生群体。
3. 长期目标，考虑在城市其他地方开设分店，扩大市场影响力。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目概述随着人们对知识的渴望和环保意识的增强，二手书市场正逐渐兴起。
本创业计划旨在创建一个二手书交易平台，为读者提供实惠、优质的二手书籍，同时实现资源的循环利用。
二、市场分析1、目标市场学生群体：对教材、辅导资料和各类课外读物有较大需求，且经济实力相对有限。
上班族：寻求自我提升和休闲阅读的书籍，注重性价比。
藏书爱好者：热衷于收集各类有价值的二手书籍。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来二手书市场规模持续增长，预计未来仍有较大的发展空间。
3、市场趋势环保理念的普及，使得更多人愿意选择二手书。
线上购物的便捷性，促使二手书交易向线上平台转移。
4、竞争分析现有竞争对手：主要包括线下二手书店和其他线上二手书平台。
竞争优势：我们将提供更优质的服务，如精准的书籍搜索、良好的客户体验和快速的物流配送。
三、产品与服务1、产品来源与学校、社区、企业等合作，回收闲置书籍。
从个人卖家手中收购优质二手书。
2、产品分类按照学科、类型、年龄段等进行分类，方便用户查找。
3、服务内容提供书籍的详细信息和图片，让用户全面了解书籍状况。
建立用户评价系统，增加交易的透明度和可信度。
提供售后保障，如退换货服务。
四、营销策略1、网络营销利用社交媒体、博客等进行推广，吸引用户关注。
与相关领域的博主、网红合作，进行产品推荐。
2、优惠活动定期推出折扣、满减等优惠活动，吸引用户购买。
设立会员制度，为会员提供更多优惠和专属服务。
3、线下推广在学校、图书馆、书店等地举办宣传活动，提高品牌知名度。
五、运营管理1、库存管理建立完善的库存系统，实时掌握书籍库存情况。
定期对库存进行盘点和清理，确保库存的准确性和有效性。
2、物流配送与多家物流公司合作，确保书籍能够及时、准确地送达用户手中。
优化包装，降低物流成本和书籍受损的风险。
3、客户服务培训专业的客服团队，及时回复用户咨询和处理投诉。
定期收集用户反馈，不断改进服务质量。
六、财务预算1、启动资金包括场地租赁、设备采购、人员招聘、书籍收购等方面的费用，预计需要_____万元。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，新书价格昂贵，许多人开始转向二手书店购买图书。
因此，二手书店市场需求逐渐增加。
据统计，二手书店的市场规模每年都在逐渐扩大，尤其受到学生和年轻人的青睐。
二、创业项目概述。
本创业计划书旨在开设一家二手书店，主要经营二手图书的收购、销售和交换。
通过提供优质的图书资源和舒适的阅读环境，吸引顾客，打造成为当地知名的二手书店品牌。
三、经营理念。
我们的经营理念是“让阅读成为一种生活方式”。
我们致力于为顾客提供优质的图书资源，营造舒适的阅读环境，让顾客在阅读中感受愉悦和满足。
同时，我们也希望通过二手书店的经营，为社会提供更多的阅读机会，推动阅读文化的传播。
四、经营策略。
1. 优质图书资源，我们将通过多种渠道，如个人捐赠、图书回收、二手书市场等，获取优质的二手图书资源，包括文学、历史、艺术、科技等各个领域，以满足不同顾客的阅读需求。
2. 舒适的阅读环境，我们将店内装修布局设计得温馨舒适，提供舒适的阅读座椅和明亮的阅读灯光，让顾客在阅读中感受到愉悦和放松。
3. 互动交流活动，我们将定期举办阅读分享会、书友交流会、图书赠送活动等，吸引更多的读者，促进顾客之间的交流与互动。
4. 精准营销，我们将通过社交媒体、线下宣传、合作推广等方式，进行精准的目标客户营销，提高品牌知名度和美誉度。
五、风险分析。
1. 市场竞争风险，二手书店市场竞争激烈，需要不断提升自身的竞争力，吸引更多顾客。
2. 图书质量风险，二手书店的图书质量参差不齐，需要严格筛选，确保图书的品质。
3. 经营成本风险，店铺租金、员工工资、水电费等成本需要合理控制，以确保经营的稳定性和盈利能力。
六、发展规划。
1. 初期阶段，建立稳定的图书供应链，提升品牌知名度，吸引忠实顾客。
2. 中期阶段，开发线上销售渠道，拓展业务范围，开设线上二手书店。
3. 长期阶段，考虑开设连锁店，扩大品牌影响力，实现规模化经营。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目背景随着现代社会的发展，人们对知识的需求逐渐增加，阅读已经成为许多人生活中的一部分。
与此同时，相当一部分人也会选择通过购买二手书来满足自己的阅读需求。
因为相比于全新的书籍，二手书价格便宜许多，而且也可以通过二手书交换来完成对不同书籍的获取。
因此，我打算创办一家二手书店，以满足人们对于知识的渴求。
二、市场分析1、市场需求分析中国是一个有着悠久历史的文明古国，所以对于文学、历史等书籍的需求一直很大。
同时，随着现代科技的发展，人们开始追求更多的知识学习，这就使得不同类型的书籍需求量较大。
此外，随着新知识的不断产生，部分人也会重新购买较新的、有更多信息的书籍。
因此，市场上对于二手书的需求非常大。
2、市场定位因为目前市场上存在很多全新书籍的销售渠道，所以我决定把二手书店针对于未成年人和学生群体，因为他们对知识的需求会更高，同时对价格的关注度也更高。
3、竞争分析在市场上，二手书店的竞争主要还是来自于线上渠道，如闲鱼、淘宝等电商平台。
因此，我要想在市场中脱颖而出，就需要在商品品质、服务体验、门店氛围等方面做出更多的努力。
三、经营范围1、销售二手书籍2、租赁图书3、回收二手书籍4、求购读书工具5、举办读书活动6、提供读书咨询服务四、市场推广1、开展优惠活动可以定期开展专属针对学生的优惠活动，同时还可以针对老客户进行消费返利活动。
2、配合校园活动可以和周边学校合作，通过校内宣传、校园演讲等形式进行宣传推广。
3、社交媒体推广可以通过微信公众号和微博进行宣传，通过发布带有创意的海报、吸引人的活动等方式，吸引更多的客户关注。
4、举办读书分享会可以邀请一些作家、学者等人来到店里分享读书心得，吸引更多的读书爱好者来到店里。
五、资金需求1、开店需要租金、装修费用、购书成本等，初期预计需要10万元左右的资金。
2、推广方面需要的资金约5万元。
3、员工工资以及店铺日常运营所需的流动资金大约为5万元。
6、风险控制1、与书籍供应商签订合同，确保书籍质量和数量。
二手书店的创业计划书
二手书店的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：二手书店1.2 项目背景：随着当前社会的信息化和教育程度的提高，人们对知识的需求更加迫切，图书市场需求量不断增加。
由于新书价格高昂，许多人选择购买二手书来满足自己的阅读需求。
二、市场分析2.1 市场需求：二手图书市场需求量持续增加，以经典文学、励志心理学、历史文化、科技书籍为主，而且这些图书鲜有最新版本，使得二手书市场备受关注。
2.2 市场规模：目前我国二手图书市场规模逐年扩大，据统计，二手图书销售额每年以10%~20%的速度增长，市场规模约在200亿元以上。
2.3 市场趋势：随着人们对知识娱乐的需求不断增长，二手图书市场呈现出增长趋势，未来市场增长潜力巨大。
三、核心优势3.1 周边区域内尚无专业二手书店，市场空白3.2 精选图书，质量有保障3.3 提供图书回收和置换服务，降低读者购书成本3.4 提供舒适的阅读环境，经营茶饮小吃等增值服务四、项目经营方案4.1 项目规模：初期开设一家面积约100平方米的专业二手书店4.2 项目定位：主要以高校周边为主要目标客户群体，同时也面向社会大众4.3 主要产品：大量精选二手图书，还可提供图书回收、置换、拍卖等增值服务4.4 经营模式：实体店面的方式，配合互联网渠道销售4.5 营销策略：推出优惠活动和会员制度，组织读书交流活动4.6 总投资：初期投资约20万元，主要用于租金、装修、图书采购等方面五、市场推广计划5.1 开张前：在校园周边发放宣传册、海报，通过社交媒体宣传5.2 开张后：推出优惠活动、组织读书交流活动，提高店铺知名度5.3 中长期：开拓线上销售渠道，打通线上线下资源，积极参加图书展销会、校园文化活动等六、风险分析6.1 市场风险：二手图书市场需求波动较大，需及时调整产品结构6.2 管理风险：店铺管理人员素质不高，导致服务质量下降6.3 竞争风险：随着二手图书市场的火热，竞争对手将越来越多七、经营目标7.1 短期目标：开业三个月内突破月销售额5万元7.2 中期目标：提高知名度，实现月销售额10万元7.3 长期目标：开设连锁店，市场占有率提高到50%八、财务分析8.1 投资收益分析：初期投资20万元，预计回本在一年内，利润率在20%以上8.2 资金来源：主要来源于银行贷款、个人投入以及社会资本合作8.3 资金用途：主要用于租金、装修、图书采购和人员工资等方面九、总结9.1 创业项目概述：本项目是一家专业的二手书店，以提供高质量二手图书为主要经营内容9.2 市场前景分析：二手图书市场需求量大，市场潜力巨大9.3 经营模式选择：以实体店为主，配合线上销售渠道，多元化经营方式9.4 发展前景：在市场营销、人员管理和资金使用方面不断优化，提高竞争力9.5 合作愿景：希望通过业务稳健，开拓市场，增强企业核心竞争力以上就是本次二手书店创业计划书的详细内容，希望能够得到您的认可和支持。
大学生二手书创新创业项目计划书
英文回答：The primary objective of our project is to establish an innovative platform for the trading of second-hand books among college students. In light of the escalating cost of textbooks and the consequential financial strain on students, our platform is designed to offer a convenient and economically viable solution. By facilitating direct peer-to-peer transactions for the buying and selling of textbooks, we aim to create a sustainable and affordable means for students to access the study materials they require.我们项目的主要目标是建立大学生二手书交易创新评台。
鉴于教科书费用不断上涨和学生因此面临财政压力，我们的评台旨在提供一种方便和经济上可行的解决办法。
通过促进购物和出售教科书的直接对等交易，我们的目标是创造一个可持续和负担得起的手段，让学生获得他们所需要的学习材料。
We're making sure the platform is super easy to use and navigate, so college students can connect and help each other out. You'll be able to create your own profile, chat with other users, and rate your transactions to keep things honest. And don't worry, we're checking the quality and condition of thebooks being sold to give you peace of mind when making a purchase.我们正在确保评台的超易使用和导航，因此大学生可以互相连接，互相帮助。
校园二手书店创业计划书
校园二手书店创 业计划书
1 项目背景 3 商业模式 5 物流和供应链
-
2 市场分析 4 品牌和营销 6 财务规划
1 项目背景
项目背景
1
在大学校园中，书籍是学生们不可或缺的学习资料
然而，随着信息的更新换代，许多书籍逐渐被淘汰或闲置
2
3
同时，学生们也需要处理那些不再使用但仍有价值的书籍
物流和供应链
库存管理
我们将建立完善的库存管理制度 ，包括书籍的分类、编码、存储 和管理等方面。同时，我们也将 根据市场需求和销售情况来及时 调整库存
物流和供应链
运输和物流
对于线下销售的书籍，我们将在学校内设立 实体店铺，并负责送货上门；对于线上销售 的书籍，我们将通过快递公司进行配送。同 时，我们也将与校园内的快递代领点合作， 方便学生自提
6 财务规划
财务规划
预算和成本分析
我们的预算主要包括以下几个方 面
店铺租金及装修费用 员工工资及福利费用 库存采购及管理费用 广告及推广费用 其他杂项费用
财务规划
预期收入
根据市场规模分析和销售策略，我们预计第 一年的收入为10万元。随着品牌知名度的提 高和市场份额的扩大，预计第二年的收入将 达到20万元
商业模式
销售和分销渠道
我们将采用线上线下相结合的方 式进行销售。线上方面，我们将 在学校官方网站、微信公众号等 平台进行宣传和销售；线下方面 ，我们将在校园内设立实体店铺 ，同时与学校合作举办二手书籍 展览活动等
4 品牌和营销
品牌和营销
品牌定位
我们的品牌定位是"环保、经济 、便捷"，强调我们的书籍来源 于学生，服务于学生，同时注重 环保和经济效益
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书（3）具体资金使用计划：二手书店创业计划书按照店铺的面积、租金情况，我们可以再进一步做个资金预算。
一般说来，开书店要准备的资金包括三方面（1）是一次性的固定投入，包括店铺装修、书架制作、营业设备购置等；（2）是图书的采购资金（商品成本）（3）是日常经营费用，包括房租、人员工资、其他开销等。
下面就假如开在学校的书店为例，做一资金预算：(1)、店铺装修：由于我们是学生再加上书店利润也不是很高，我们目的是为学生节省开支。
因此我们也就没多少必要装修店铺，顶多贴些墙纸，塑造良好的书香味。
（如果是盘下来的店面，之前的地面、墙壁、吊顶基本可用，可以节约不少费用。
）预估500元左右。
(2)、书架：中档的新书架报价是每个300元。
买新的有些贵，可以到旧货市场买两三个旧的书架，预估300元左右(3)、营业设备：包括桌子凳子等些日用品在内200元左右。
(4)、首期备货的采购资金我们二手书店前期拟购进3000本各类书籍，拟需要采购资金6000元。
(5)、房租：由于学校店铺前期三个月开店无需资金，这对我们无疑又省了一大笔开支。
(6)、人员工资：我们团队一共4人，前期进货以及上货送货等拟招4个兼职学生，预计支付1000元。
(7)、其他费用预算，如单页书签名片等的制作，拟估500元。
综上把店铺开起来前期大约投入10000元左右。
(二)现金流量表单位：元二手书店创业计划书上表显示，书店刚开起的第一个月，由于广告宣传力度不大，学校市场尚未打开，因此平均每天售出10本。
到第二个月，虽然前期宣传取得一定的效果，但大部分同学尚不了解我们书店，不管怎样，广告是打了，所以平均每天售出了15本。
第三个月是个转折点，经过前两个月的宣传推广，以及我们前期对顾客的优质服务，在顾客之间口碑较好，因此较上个月增加了一倍，每天平均售出30本。
第四第五个月达到峰值每天售出40本，此时学校市场已经打开，周围部分学校学生也有部分了解我们。
第六个月有所下降，大概每天售35本。
二手校园创业计划书
二手校园创业计划书第一部分：公司介绍一、公司名称：书香屋二、成立时间：2023年三、公司简介：书香屋是一家专注于二手书交易的校园创业项目，致力于为大学生提供一个方便、快捷、经济的二手书交易平台。
我们的目标是打造一个集二手书交易、书籍租借、分享阅读体验于一体的平台，让大学生们更加便捷地获取所需的书籍资源，减轻经济压力，促进阅读文化的传播。
第二部分：市场分析一、行业概况当前，二手书市场规模庞大，但在校园内，学生对于二手书籍的需求并没有得到有效的满足。
传统的二手书交易存在着信息不对称、不方便、不透明等问题，学生们往往需要花费大量时间和精力去寻找和筛选所需的二手书籍，这造成了很大的时间和精力浪费。
因此，在校园内创立一个专注于二手书交易的平台，能够有效解决这一问题，带来极大的市场需求。
二、市场需求据调查显示，绝大多数大学生都有过二手书籍交易的需求。
年轻人在学习和阅读方面有着多样化的需求，二手书交易平台可以为他们提供更多选择，满足他们的学术、文化和休闲阅读的需要。
尤其在学期开始和结束之际，学生更需要进行大规模的书籍交易。
因此，建立一个校园二手书交易平台是非常有市场前景的。
第三部分：项目规划一、项目发展目标在未来三年内，我们的目标是成为校园内最具影响力的二手书交易平台，覆盖全国各大院校，建立良好的口碑和用户群体。
预计在五年内实现盈利并进一步扩展业务，包括拓展图书租赁、线下书店等业务。
二、市场定位我们主要服务于大学生和在校师生，以及对二手书交易感兴趣的读书爱好者。
鉴于大学生群体的特点，我们将注重平台的便捷性、互动性以及推广与传播的创新模式，以吸引更多的大学生用户。
三、项目可行性分析针对目前市场上的二手书交易平台情况，我们进行了调查和分析，发现学生对于二手书交易平台的需求量大，但市场上的平台还未能完全满足学生的需求。
因此，我们认为建立一个专注于校园的二手书交易平台是非常具有发展潜力的。
四、项目运营模式1. 注重平台的易用性与便捷性。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、创业背景。
随着大学生人数的不断增加，教材和课外读物成为了大学生们学习和生活中不可或缺的一部分。
然而，新书价格昂贵，给大学生们带来了经济压力。
同时，许多大学生在学习之余也会产生一些闲置的教材和书籍。
因此，开设一家以大学生为主要消费群体的二手书店，不仅可以解决大学生的经济问题，还可以为他们提供更多的阅读选择。
二、市场分析。
1.需求分析。
大学生作为主要消费群体，他们对教材和课外读物的需求量大，而且由于经济情况的限制，他们更倾向于选择价格相对便宜的二手书籍。
因此，开设一家以大学生为主要消费群体的二手书店，具有很大的市场需求。
2.竞争分析。
目前市场上的二手书店相对较少，但是线上二手书交易平台却层出不穷。
虽然线上交易具有便捷性，但是面对面交易更能够增加买家的信任感。
同时，线下二手书店可以提供更多的阅读空间和交流平台，这些都是线上平台无法比拟的优势。
三、创业方案。
1.店面选址。
选择在大学附近或者学生聚集区域开设店面，以便更好地吸引目标消费群体。
2.库存来源。
可以通过学校内部的二手书交易平台、学长学姐的捐赠、以及与其他书店的合作来获取库存。
3.经营模式。
除了销售二手书籍外，还可以提供书籍交换、书籍回收、读书分享会等服务，增加店面的吸引力。
4.宣传推广。
可以通过校园宣传、社交媒体推广、以及参与校园活动等方式来扩大店面的知名度。
四、风险分析。
1.库存不足。
由于二手书的来源不稳定，可能会出现库存不足的情况，影响店面的正常经营。
2.市场竞争。
随着二手书店数量的增加，市场竞争会变得激烈，需要不断提升店面的吸引力和服务水平。
3.经营成本。
店面租金、人员工资、宣传推广等成本都需要考虑，需要合理控制成本，确保店面的盈利。
五、发展规划。
1.店面扩张。
在初始店面运营良好的情况下，可以考虑在其他大学附近开设分店，扩大业务范围。
2.线上拓展。
可以考虑开设线上二手书店，以便更好地服务更多的大学生。
3.社区合作。
校园二手书交易创业计划书
1、 市场分析
1、 市场分析
1、 市场前景
据统计: 2020年全国高考人数1071万人，比2019年增加了49万人 2021年全国高考人数1193万人，比2020年增加了123万人 2021年全国高考人数1194万人，比2021年增加了1万人，基本持平 2021年全国高考人数1291万人，比2022年增加了97万人，创历史新高 根据统计数据显示，每年的准大学生及毕业生人数都在增加，二手书籍也相应的增加 ，因此校园二手书籍交易市场具有广阔的潜力。因为随着教育水平的提高，学生们对 于知识的需求也越来越大，同时，大部分学生对于购买全新教材的经济压力也较大， 因而选择购买二手书籍的需求量庞大。此外，校园内书籍的更新换代速度较快，学生 们常常有出售自己已经学完的教材的需求，因此，我们的目标市场具有良好的发展潜 力
通过提供便捷、安全、高效的 交易平台，整合校内资源，我 们还可以为学生们提供更多的 选择和便利
同时，我们也需要不断改进和 创新，提高用户体验，与竞争 对手保持竞争优势
-
谢
谢
广告与推广费用：我们将在交易平台中提供 广告位和推广服务，向相关商家和服务提供 商收取广告费用和推广费用。通过与校外合 作伙伴的合作，我们可以为他们提供有针对 性的广告投放和推广服务，提高他们的曝光 率和销售量
五、财务规划
2、 成本和支出
技术开发和维护费用：为了确保平台的稳定运行和功能的不断改进，我们需要投入一定 的资金用于技术开发和维护。这包括前端和后台开发、服务器租用和维护、数据安全和 备份等方面的费用 平台初期：平台以二手书为主，前期需要大量的回收二手书籍，大概将以资金的40%投 入到回收二手书籍当中 中期、后期：平台将加入新书，需要充足的资金购买书籍 运营和推广费用：为了推广平台，我们需要投入一定的资金用于市场推广、线上广告投 放、合作推广等活动。此外，我们还需要支付员工工资、办公场地租金、设备采购和维 护等日常运营费用 客户服务和售后支持费用：为了提供优质的客户服务和售后支持，我们需要投入一定的 资金用于雇佣客服人员、建立客服团队、开展培训和技术支持等方面的费用
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、项目背景。
随着大学生教育水平的不断提高，对于书籍的需求也越来越大。
然而，新书价格昂贵，对于部分经济条件有限的大学生来说，购买新书成为了一种负担。
因此，开设一家面向大学生的二手书店，为他们提供经济实惠的书籍购买渠道，成为了一个有价值的创业项目。
二、市场分析。
1.需求分析，大学生是二手书店的主要消费群体，他们在学习过程中需要大量的教材、参考书和课外读物。
然而，由于新书价格昂贵，很多学生无法负担，因此对于二手书店的需求量较大。
2.竞争分析，目前市场上已经存在一些二手书店，但大多集中在城市中心地带，对于一些偏远地区的大学生来说，购买二手书籍并不方便。
因此，在这些地区开设二手书店具有一定的市场空间。
3.发展趋势，随着互联网的发展，线上二手书店也逐渐崭露头角，但是线下二手书店依然有其独特的优势，比如可以提供面对面的交流和服务，更能满足大学生的需求。
三、经营模式。
1.采购渠道，可以通过学校、学生社团以及个人捐赠等方式获取二手书籍，同时也可以与其他二手书店或者个人进行合作，扩大采购渠道。
2.销售方式，可以通过线下实体店面进行销售，也可以开设线上平台，提供网上购书服务，满足不同消费者的需求。
3.服务内容，除了销售二手书籍外，还可以提供图书租赁、旧书回收、图书交换等增值服务，吸引更多顾客。
四、运营策略。
1.定位明确，明确定位为面向大学生的二手书店，提供价格实惠、品种丰富的二手书籍。
2.宣传推广，可以通过在校园内张贴海报、举办图书交换活动、开展线上推广等方式，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
3.服务质量，提供良好的购书体验，包括整洁的店面环境、热情的服务态度、丰富的书籍种类等，让顾客感受到便利和舒适。
五、风险预测。
1.市场竞争激烈，随着二手书店数量的增加，竞争将变得更加激烈，需要不断提升自身的竞争力。
2.图书损耗，由于二手书籍的使用时间较长，可能存在磨损、缺页等情况，需要加强对图书质量的把控。
二手书书店创业计划书【精彩5篇】
二手书书店创业计划书【精彩5篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学生创新创业计划书二手书店创业计划书一、计划摘要我们打算计划做成一个实体运作的个体经营商，主要通过收购二手教辅书籍再出售给有需要的学生而赢利。
始终本着为全校师生服务为宗旨，最大限度的为学生提供实惠。
把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上周期性运转，起到节约资源、保护环境的目的。
二、项目介绍（一）背景介绍近年来，大学生的学费问题已成为社会、学校及相关媒体关注的焦点。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，这无疑是一笔不菲的开支。
而大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕，再加上部分同学家境并不富裕，然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高。
因此选择二手书籍对这部分学生无疑是莫大的帮助。
而另一方面，学长学姐们却为如何处理他们的教辅书籍而苦恼。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是几年变动一次，变动的幅度不是很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
所以开一家以二手书店，收购毕业生的教辅书籍再出售给低年级学生是一个不错的创业计划。
考虑到也有一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
（二）书店简介计划做成一个实体运作的个体经营商，主要通过收购二手教辅书籍再出售给有需要的学生而赢利。
（三）宗旨始终本着为全校师生服务为宗旨，最大限度的为学生提供实惠。
把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上周期性运转，起到节约资源、保护环境的目的。
三、服务介绍（一）主营业务书店主要经营项目有二手教科书、辅导书、工具书、各种升学考试辅导用书、考级考试书、小说、杂志、学习笔记等。
大学生在校期间，各项费用支出较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的。
在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。
与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。
（二）拓展业务二手书，作为我书店主要收入来源，鉴于为学生节省开资，我们店特推出二手书“以书换书”模式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后换取同等价值的学生想要的书籍，最大限度的节省成本。
四、市场分析（一）对二手书市场的分析将书店开在大学附近，会拥有众多的客源。
在这网络技术发达的年代，图书依然是传承知识的最主要媒介，学生可谓是书籍的最大消费群体了，同时，他们手中滞留着数目不小的二手书，如果真能将这些二手书很好的流通，将是很大一片天地。
学生每年都换届，可是我们学习的教科书却不是每年都在更新的，特别是基础学科，专业课在一定时期也是不变的，如果我们进行回收重复使用，那么，那些跨专业感兴趣的同学，还有后来的学弟学妹们都将是我们的顾客，只要存在传承教育，我们就有源源不断的顾客群，这是一个有待开发的巨大的市场。
（二）对消费者分析假设有3000人都要买二手书，每人每学期都要2本书，一年有4本，每本赚5块钱，则每年有60000元左右的市场容量。
而整个大学不止3000人，由此可知，市场的庞大！在对周边同学的询问中了解到，大多数同学对购买二手书籍有很大兴趣，很多同学对二手书店抱有期待的态度，大多数表示愿意将二手书籍卖给书店以及从书店购买或换购二手书籍。
我相信，本店开业后将会迎来众多的学生及老师的光临。
五、人员及组织结构招聘收购二手书的长工1-2人，销售书籍的长工1-2人，周末兼职若干（看情况而定），招聘送书的快递小哥1-2人，帮同学、老师们送货上门。
六、营销策略（一）销售网络及渠道二手书店收购书籍主要面向同学，与学校图书馆联系，定期收购其对外出售的书籍。
二手书店开业初期以直销方式为主，将低价收购的书籍以出售、换购的形式提供给需求者，我们书店的书籍将会全部整理标价，分为各个价格区间，严禁团队成员随口报价的行为。
三本书以上即可送货上门，总之我们本着最优质的服务，最实惠的价格逐渐建立完善的销售渠道。
（二）在广告促销方面的策略与实施1、醒目的牌匾：一个醒目的牌匾往往能起到事半功倍的效果。
2、书签：在寝室发放书签，书签是一种同学们可长期保存的物品，是我们书店的一种长期广告，同时注明，开业当天持书签到书店换购书籍的同学即可得到相应的优惠。
3、小白板：书店门口将设立小白板公示书店流动书籍的最新情况。
如：最新的小说、杂志、热销的英语四六级考试资料，计算机一二级资料、自考、专转本资料等。
我们同时为免费同学们设立沟通交流的平台，需要用书的同学可以将其需要登记在小白板上，拥有该书籍的同学即可与我们书店联系，形成交易平台。
4、定期开展图书主题月活动，例如十月份省级自考，在十月份就打出有关自考的图书特惠活动。
5、定期到学校餐厅门口发传单，以及经常以促销的形式宣传。
七、财务分析（一）财务规划（1）初始投资：1万元（2）资金来源：自筹1万元。
（3）具体资金使用计划：单位：元固定费用：店面装修费500 书架300变动费用：水电费200 电话费100 网费100 采购车载费500 广告费用 500 购书资金 6000 人员工资1500八、风险分析（一）可能遇到的风险1、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本营销模式为“回收——存储——卖出”，如果二手书无法卖出，将无法再转化为货币，无疑增加风险。
2、市场供需风险分析：（1）竞争者分析：二手书店的竞争者，一个为传统书店，另一个则为互联网书店，作为倡导可持续发展的二手书店，如果无法改变大学生的消费观，则将成为夹缝中生存的企业。
（2）消费者分析：在这个快节奏的社会，大家选择阅读的手段在变，所以作为二手图书最难的是找到与之相匹配的消费者。
（3）图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。
（4）由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、专一的购买行为，很难把握学生主导潮流。
（5）信息不畅、现在图书生命周期越来越短。
二手书店如果不能时时把握住学生的需求往往错失销售时机。
（6）各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。
（7）由于同学对不同教材的需求不同，所以旧教材肯定会在一定条件下有所囤积，所以当囤积一定量的时候很容易发生滞销而导致损失。
（二）风险应对措施1、成本风险应对策略：在书店的萌芽阶段，实行精益管理，开源节流，在不降低服务质量的基础上选择尽可能低成本的营销渠道，以尽快积累发展的资金。
而且采取边销边进的方式，在一次性购书数量较多的情况下慎重考虑，除非有十足把握所进书籍能够畅销。
2、市场供需风险管理及渠道风险应对策略：面对竞争者，建立完善的协调与配送服务，打造我们的核心竞争优势，与各大书店、学校、报纸杂志社建立稳定的旧书供应渠道，甚至直接与大学生本人联系，实现收书与售书的一体化，同时开辟我们二手书的服务形式，集售书、换书等多种业务为一体，开发范围更大的消费群体。
一边降低市场竞争的压力，一边充分利用销售渠道的综合功能。
3、对书籍本身的应对策略：保持书店干净整洁的环境，一方面实现对书籍的保护，一方面增加消费者对本店的好感。
利用书架对旧书进行分类、修饰、匹配后摆放整齐，便于出售与顾客挑选。
再者增加旧书的流动性，加快资金的流动与回收。
4、地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位符合以下几点：①在学校附近没有大型书城、书店。
②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。
③附近高校密集，学生到我们书店购书相对比较方便。
5、利用价格优势，进行市场空间的抢占：（1）教材主要是以书后定价的2-3折为参考。
（2）辅导书定价要根据堆积时间长短和受欢迎程度进行调整、一般堆积时间越久价格越便宜，但是最低价绝不会低于进货价。
为了保证我店图书长新，一般堆积不会超过一年，如果一年后还没有卖掉，我店会把此类图书送给一次性购物满一定金额的人，作为赠送。
（3）推出“以书换书”特设活动，就是把一部分学生的闲置书籍收集，按照书籍的新旧程度、受欢迎程度进行评估，然后换给其我店的一些书籍。
6、为了能持久的经营好书店，不让书店昙花一现，解决好经营过程中的种种问题，我们书店团队将进一步完善基本的财会知识、制度与经营常识。
7、对于大多数同学来说，教材一般只使用一个学期，损坏并不严重，而将其以废纸价卖掉或直接扔掉，是一种对图书资源的浪费，更是一种对知识的严重浪费。
正版图书价格昂贵，而二手图书价格低廉，通常在原价的基础上打2-3折，这不仅不会影响同学使用，还可切实为同学省钱，所以二手书书店不仅响应国家政策，节能环保，而且一定会得到大部分同学及有关方面的支持。
九、总结经过多方面的分析与调查发现，支持在高校发展二手书市场的呼声很高，他们的理由是：二手书市场价格合理、书的种类也较其他书店齐全、环保、方便。
且大多喜欢购买教材参考类、生活实用类。
他们中的大多数人都会选择学长学姐毕业离校时的二手书，既节省书费，也可相应国家可持续发展政策。
综上所述可得知，二手书店发展空间大，发展前景乐观。