浅析企业人力资源的成本控制
人力资源管理中的成本控制
人力资源管理中的成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势并实现可持续发展，必须注重成本控制。
人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制同样至关重要。
本文将从多个方面阐述人力资源管理中的成本控制，以期为企业提供有益的参考。
二、人力资源规划的成本控制人力资源规划是人力资源管理的基础，包括招聘、培训、薪酬等环节。
合理的人力资源规划可以有效降低企业成本，提高工作效率。
首先，企业在招聘过程中，应充分考虑岗位需求和人员素质，避免盲目招聘和人才浪费。
其次，培训环节应注重培训效果和员工成长，避免无效培训和资源浪费。
此外，企业应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相符，避免薪酬过高或过低带来的成本压力。
三、招聘与选拔的成本控制招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，直接影响企业人才结构和素质。
在招聘过程中，企业应注重成本控制，避免盲目追求高成本和高知名度。
首先，企业应根据岗位需求制定合理的招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
其次，企业应注重面试和测评方法的科学性和有效性，确保选拔出符合岗位需求的人才。
此外，企业还应加强内部人才挖掘和培养，降低招聘成本和人才培养成本。
四、员工培训的成本控制员工培训是提高员工素质和技能的重要手段，有助于增强企业的核心竞争力。
在员工培训中，企业应注重成本控制，避免无效培训和资源浪费。
首先，企业应根据员工的实际情况和岗位需求制定合理的培训计划，确保培训内容的有效性和针对性。
其次，企业应注重培训方式的选择和实施，确保培训效果和质量。
此外，企业应合理安排培训时间和地点，降低培训成本和时间成本。
五、绩效管理的成本控制绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，有助于提高员工的工作积极性和效率。
在绩效管理中，企业应注重成本控制，避免过度考核和奖励带来的成本压力。
首先，企业应建立科学合理的绩效考核体系，确保考核标准和方法的公正性和有效性。
其次，企业应合理设置奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
企业人力资源成本控制分析
企业人力资源成本控制分析随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业的竞争优势越来越依赖于人力资源的优质管理。
但是，有时候企业在专注于人力资源的发展过程中，往往会忽略人力资源的成本。
控制人力资源成本是企业管理中的一个重要方面。
本文将分析企业人力资源成本控制的现状，并提出相应对策。
1. 企业人力资源成本的构成所谓人力资源成本，就是指用于获取、管理、开发、留住和运用人力资源的费用。
企业人力资源成本的构成主要包括以下几个方面：（1）员工薪资福利员工薪资福利是人力资源成本的主要构成部分，它包括员工基本工资、绩效奖金、加班津贴、带薪假期、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等。
（2）员工培训费用员工培训费用包括员工职业培训、业务培训、管理培训、行业展会费用等。
（3）人力资源管理系统的费用人力资源管理系统的费用包括软件购买费用、开发费用、维护费用、培训费用等。
（4）人力资源管理部门的人员费用人力资源管理部门的人员费用包括人员薪资福利、招聘费用、培训费用、绩效考核费用、离职费用等。
2. 企业人力资源成本的控制企业如何控制人力资源成本呢？在进行人力资源成本控制时，应该从以下几个方面进行考虑。
（1）加强人力资源计划的制定企业首先应该制定人力资源计划，并将其作为人力资源管理的重要组成部分，以此规划企业未来的人力资源需求，优化岗位职位设计，使员工的工作更加高效。
在这个过程中，应该充分考虑员工流动性，进行合理的编制控制和用人控制。
（2）提高员工的劳动生产率提高员工的劳动生产率是降低人力资源成本的有效途径。
企业可以透过提供员工培训、管理技能提升、改善工作环境等多种方法，来提高员工的劳动生产力。
（3）优化人力资源管理流程企业要优化人力资源管理流程，采用信息化人力资源管理，建立高效的人力资源信息系统，尽量减少重复人力资源管理操作，节约人力成本，并提高工作效率。
（4）合理运用人力资源合理运用人力资源是企业控制人力资源成本的一个重要手段。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制人力资源成本控制是企业管理的重要一环，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须做好成本控制，以提高经济效益和竞争力。
浅淡人力资源企业的成本控制需要从招聘和培训方面入手。
招聘是人力资源的基础工作，企业应该合理设置招聘的预算，并根据岗位需求设定合适的薪资水平，避免因过高的薪资水平导致不必要的成本增加。
企业还应该优化招聘流程，缩短招聘周期，降低人力资源招聘的成本。
在人力资源培训方面，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，以降低培训成本。
内部培训可以由公司内部的专业人员负责，利用公司内部的资源进行培训，降低培训的外包成本。
外部培训可以选择一些价格合理的培训机构，以提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率和满意度。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从员工福利和绩效考核方面入手。
企业可以适当调整员工福利政策，降低福利成本。
如可以对员工的福利进行适度的精简，同时可以根据员工的实际需求和公司的经济状况，合理设定员工福利的标准和范围。
在绩效考核方面，企业应该建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效，并减少人力资源的浪费。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从员工流动和离职方面入手。
员工流动和离职会给企业带来一定的人力资源和经济成本。
为了控制这部分成本，企业可以加强员工培训和发展，提高员工的工作满意度和离职率，减少员工的流动。
企业可以制定合理的离职政策，如提前告知期、离职补偿制度等，以减少员工流动和离职所带来的成本。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从信息化方面入手。
信息化可以提高人力资源管理的效率和准确性，降低管理的成本。
企业可以利用先进的人力资源管理系统，实现对员工信息的自动化、集中化管理，减少人力资源部门的人力成本。
企业还可以利用互联网的优势，通过在线招聘、在线培训等方式，降低人力资源的运营成本。
浅析企业人力资源成本与控制
成本最 为经济有效 的， 招聘会及 网上
招聘也是 目前企业常用的招聘形式 ，
来 的巨大成本支出。 其次对于薪酬成 本 的控制 ，一要保证成 本不溢出 ， 二 要 保证薪 酬发 放起到 应有 的激 励作
用。企业 应加 强对于 人员 的绩 效考 核， 发挥 分配制度 的激励 作用 ， 提高 人力资源成 本的产 出效益 ， 使得人 力
既达到 了招聘的 目的 ， 又起到 了企业 宣传 的 目的。而花 钱最 多的 方法是
“ 猎头 ”这种 方法适用于某些关键 的 ， 职位。 企业可根据所需人力资源的不 同要 求 ，合理采取各种招聘 方式 ， 有
如 一些 中小企业 和 民营企业 在
初、 中期吸纳 人才 乏力 ， 即使 国有大
管
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浅析企业 人力 资源成本 与控制
口 丁 勤 钢
到就业 问题 ， 关系到社会的稳定。
二 、人 力 资 源 成 本 的 分 类
及 其 控 制 方 法
人力 资源成 本 按 照人 力资 源成
障所需 的人 力 资源 以及人 力 资源离
职所产生 的各项 费用的总和 。
人力资源成本是企业成本费用 的
重 要 组成 部 分 ，它 的 高低 直 接 关 系到
关。面对企业 的招聘 需求 ， 需要认真
进行空缺 岗位 的分析和识别 ， 确定哪 些 岗位 上 的人 员真 正是 企业所 需要 的。在招聘 方法上 ， 可以采用 内部招
中型企业在这方面也不容 乐观。 这就 造成 企业花 费大量 的招聘 费用和人 工 的付 出，最后还是很难得到合适 、
人力资源成本控制分析
人力资源成本控制分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，其有效控制对于企业的可持续发展和盈利能力具有关键意义。
人力资源成本涵盖了企业为获取、开发、使用和保留人力资源所付出的所有费用。
这包括员工的薪酬、福利、培训与发展、招聘成本，以及可能的离职成本等多个方面。
首先，薪酬是人力资源成本中的重要部分。
企业需要制定合理的薪酬体系，既要能够吸引和留住优秀人才，又要避免薪酬过高导致成本失控。
这就要求对同行业薪酬水平进行充分的市场调研，了解各类岗位的合理薪酬范围。
同时，要根据员工的绩效表现进行差异化的薪酬调整，激励员工提高工作效率和业绩，从而实现薪酬成本与员工贡献的平衡。
福利也是一项不可忽视的成本。
除了法定的福利，如社保、公积金等，企业还可能提供诸如商业保险、健康体检、节日福利、员工食堂等额外福利。
在福利的设计上，企业应根据自身的财务状况和员工需求进行合理规划。
例如，可以将一些福利与员工的工作年限或绩效挂钩，以增强福利的激励性和成本效益。
招聘成本同样需要谨慎控制。
招聘过程中的广告费用、招聘渠道费用、面试官的时间成本等都应纳入考虑。
为了降低招聘成本，企业可以优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，利用社交媒体和内部推荐等渠道，减少对昂贵的招聘网站和猎头公司的依赖。
同时，明确招聘需求，避免因招聘目标不清晰导致的重复招聘和资源浪费。
培训与发展成本对于企业的长期发展至关重要，但也需要进行有效的管理。
企业应根据自身的战略和员工的职业发展规划，制定针对性的培训计划。
在选择培训方式和培训机构时，要进行充分的比较和评估，确保培训效果的同时控制成本。
此外，可以鼓励内部培训和经验分享，降低外部培训的费用。
离职成本往往容易被忽视，但其实也不容忽视。
员工的离职可能导致企业在招聘新员工、培训新员工以及业务中断等方面产生额外的费用。
为了降低离职成本，企业要关注员工的工作满意度和职业发展需求，营造良好的工作环境和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
企业人力资源成本控制的分析
企业人力资源成本控制的分析企业人力资源成本控制是企业管理中的一个重要的方面，制定成本控制策略并实施，可以帮助企业提高经营效率，提高经济效益。
本文将对企业人力资源成本控制进行分析，探讨其重要性、影响因素和实施策略。
人力资源成本是企业的重要支出之一，包括员工工资、社保福利、培训教育、员工福利等各种方面。
因此，精细化管理企业的人力资源成本是企业取得持续成功的一个重要措施。
下面分析一下，企业人力资源成本控制的重要性。
1.促进经济效益提高经济效益是企业最基本的考核标准之一，从经济效益方面考虑，人力资源是企业最主要的资产之一，因此，合理管理人力资源成本可以有效地控制企业的人力资源费用，从而提高企业的经济效益。
2.提高企业管理效率当人力资源成本控制得当时，企业可以将更多的资源投入管理和生产中，提高企业管理效率，更好的实现企业的发展目标。
3.促进企业转型升级企业的转型升级是企业发展的必经之路，如何控制人力资源的成本有助于资本的科学配置，促进企业更好的转型升级。
4.建立企业声誉控制人力资源成本不仅能够减少企业的财务负担，还能改善企业内部的管理，提升员工生活质量，从而进一步巩固企业的声誉，增强企业的吸引力和凝聚力。
正确制定企业人力资源成本控制政策，需要考虑多方面因素，例如：1.行业竞争形势：企业所处的行业竞争状况、市场需求等因素会直接影响企业制定人力资源成本控制策略。
2.劳动力成本：员工工资、社保福利、培训教育等方面的成本是企业人力资源成本的关键支出。
3.员工需求：员工对于工作待遇、福利、职业发展等方面的需求是制定人力资源成本控制策略的重要参考因素，请按照员工实际需求合理调整成本。
4.管理效率：人力资源的流程、信息化和管理方式对成本的影响也是重要的因素。
5.企业文化：企业文化是创造人才和吸引人才的关键要素之一，企业需要考虑到企业文化和人才发展的相互关系，从而制定人力资源成本控制策略。
制定合理的人力资源成本控制策略是企业实施和控制人力资源成本控制的关键步骤之一，下面介绍一些企业人力资源成本控制的策略。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制随着市场竞争日益激烈，企业对成本控制的重要性日益凸显。
作为人力资源企业，更是需要注重成本的控制，因为人力资源是企业最重要的资产之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，浅淡人力资源企业必须要做好成本控制工作，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面就让我们来探讨一下浅淡人力资源企业的成本控制。
一、成本控制的重要性1. 提高竞争力在如今的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须要提高自己的竞争力。
而成本控制可以帮助企业在同等的产品和服务质量下，降低生产成本，提高企业的竞争力。
尤其对于人力资源企业来说，人才是最重要的资源，而控制成本将有助于提高企业在市场上的竞争地位。
2. 提高企业盈利能力成本控制可以有效地降低企业的固定支出，提高企业的盈利能力。
在人力资源企业中，成本控制同样可以帮助企业节约开支，提高盈利。
这对企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
3. 确保企业的可持续发展成本控制可以帮助企业避免过度浪费，保持企业良好的运作状态，确保企业的可持续发展。
尤其对于人力资源企业来说，通过成本控制可以更好地管理人力资源，确保企业的可持续发展。
1. 合理规划人力资源投入在进行人力资源管理时，浅淡人力资源企业应该合理规划人力资源的投入，避免不必要的浪费。
企业要根据自身的实际情况，合理确定各项人力资源的投入，避免过度投入导致成本增加。
2. 提高人力资源管理效率提高人力资源管理的效率是降低成本的重要途径。
浅淡人力资源企业可以借助信息化技术来提高人力资源管理的效率，减少人力资源管理成本。
通过信息化技术，可以更好地管理人力资源，提高管理效率，降低成本。
浅淡人力资源企业在进行人力资源管理时，要合理控制各项成本。
企业可以通过降低招聘成本、培训成本、福利支出等途径来降低人力资源成本，实现成本的有效控制。
4. 提高员工的满意度提高员工的满意度可以降低员工的离职率，减少企业的人事成本。
浅淡人力资源企业可以通过改善员工的工作环境、提升员工福利待遇、加强员工培训等途径来提高员工的满意度，降低人事成本。
企业人力资源成本控制的分析
企业人力资源成本控制的分析随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业必须更加注重成本控制，以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
人力资源成本是企业的一个重要成本，因此控制人力资源成本非常关键。
本文将从以下几个方面分析企业人力资源成本控制的方法和策略。
1.人力资源规划人力资源规划是企业控制人力资源成本的基础。
企业应根据业务需求和市场情况，制定适当的人力资源规划，包括员工招聘、培训、晋升和离职计划等。
通过预测未来业务需求，企业可以更好地规划人力资源，并避免因人力缺乏或过剩而产生的额外成本。
2.员工招聘员工招聘是一个非常重要的环节，需要注意一些细节和技巧。
对于招聘企业来说，招聘时应注意以下几点：（1）合理制定岗位职责和工资标准，避免因过高或过低的工资标准而产生的额外成本。
（2）采用多种招聘渠道，如网上招聘、社交媒体招聘和校园招聘等，以利用各种资源。
（3）建立有效的面试和选拔机制，以确保招聘到符合企业需要的人才。
3.员工培训员工培训是提高员工技能和知识水平的重要方式，也是控制人力资源成本的一种策略。
企业应该定期对员工进行培训，以提高他们的绩效水平，满足企业对人才的需求，并减少额外的招聘成本。
企业应该考虑使用成本较低的方式进行培训，例如使用内部培训和在线学习。
4.员工福利企业应该根据员工需要和市场情况建立适当的员工福利制度。
这可以提高员工的满意度和忠诚度，同时减少员工流失和重新招聘的成本。
企业可以选择一些廉价的福利措施，例如灵活的工作时间和工作安排、健身房会员卡、健康保险等。
5.评估绩效绩效评估是控制人力资源成本的重要方法。
可以通过绩效评估来识别不符合企业要求的员工，并对他们进行培训或解雇。
同时，绩效评估也可以激励高绩效员工的工作热情和投入，提高员工的工作效率和绩效。
6.自动化和数字化自动化和数字化是控制人力资源成本的非常有效的策略。
把许多中小工间的重复任务转移到系统中，可以节省人力资源成本，提高生产效率和准确性，同时也可以降低人为差错。
人力资源成本控制分析
人力资源成本控制分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，而人力资源成本的有效控制成为了企业实现可持续发展和保持竞争力的关键因素之一。
人力资源成本不仅仅包括员工的薪酬和福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。
对人力资源成本进行科学合理的控制，既能够保障企业的正常运营和发展，又能提高资源的利用效率，实现企业效益的最大化。
一、人力资源成本的构成人力资源成本主要由以下几个部分组成：1、招聘成本招聘成本包括发布招聘信息的费用、招聘渠道的使用费用、招聘人员的时间和精力投入、面试场地和设备的租赁费用等。
此外，如果企业委托第三方招聘机构，还需要支付相应的服务费用。
2、培训成本新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等都需要企业投入一定的资金和时间。
培训成本包括培训教材的编写和购买、培训师资的费用、培训场地的租赁以及员工参加培训期间的工资和福利等。
3、薪酬福利成本这是人力资源成本的核心部分，包括员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假、节日福利等。
4、绩效管理成本为了评估员工的工作表现，企业需要建立绩效管理体系，这涉及到绩效评估工具的开发和购买、评估人员的培训、绩效反馈和沟通的时间成本等。
5、离职成本员工离职可能会给企业带来一定的成本，如离职手续的办理、离职补偿、空岗期间的生产损失、新员工的招聘和培训成本等。
二、人力资源成本控制的重要性1、提高企业竞争力有效的成本控制能够使企业在人力资源方面的投入更加合理，避免资源的浪费，从而降低企业的运营成本，提高产品或服务的价格竞争力。
2、保障企业利润人力资源成本在企业总成本中占据较大比重。
通过控制这部分成本，能够在不影响员工工作积极性和企业发展的前提下，增加企业的利润空间。
3、优化资源配置合理控制人力资源成本有助于企业将有限的资源分配到最需要的岗位和业务领域，提高资源的利用效率，促进企业的战略目标实现。
4、增强企业的应变能力在市场环境变化迅速的情况下，控制好人力资源成本能够使企业更加灵活地调整人员结构和规模，适应市场的变化。
浅谈人力资源成本控制与成本管理
浅谈人力资源成本控制与成本管理引言在现代企业中，人力资源成本是一个重要的经营成本，对企业的发展和生存至关重要。
合理控制和管理人力资源成本，对于企业实现长期发展具有重要意义。
本文将从人力资源成本控制和成本管理的概念入手，探讨其重要性、方法和实施过程。
一、人力资源成本控制的概念人力资源成本控制是指企业通过合理的措施和手段，减少和控制人力资源相关的成本支出的活动。
它涉及到企业整个人力资源管理过程中所有的成本支出，包括人员招聘、培训、薪酬福利等各个方面的支出。
二、人力资源成本控制的重要性合理控制人力资源成本对企业具有以下重要意义：1. 提高企业竞争力合理控制人力资源成本可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
通过减少不必要的人力资源开支，企业可以将更多的资金用于技术创新和市场推广，提高产品的质量和市场占有率。
2. 实现持续盈利人力资源成本是企业的重要成本之一，合理控制人力资源成本可以降低企业的运营成本，提高企业的利润率，实现持续盈利。
对于一些劳动密集型企业而言，人力资源成本的控制更是至关重要。
3. 避免人力资源浪费通过人力资源成本控制，企业可以避免人力资源的浪费。
在招聘和培训过程中，合理控制成本可以更好地筛选和培养适合企业的人才，避免人力资源的浪费，提高整体运作效率。
4. 提升员工满意度合理控制人力资源成本还可以提升员工的福利待遇和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
通过适当的薪酬激励和福利待遇，企业可以吸引更多高素质的人才，并留住优秀员工，提升员工的工作动力。
三、人力资源成本控制的方法为了实现人力资源成本的合理控制，企业可以采取以下方法：1. 设立明确的成本控制目标企业应该制定明确的人力资源成本控制目标，根据企业的实际情况和经营需求，设定合理的成本控制指标和目标，以便全体员工都能明确任务和责任。
2. 加强人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的人力资源管理制度和流程。
通过优化招聘、培训和离职等流程，减少不必要的成本支出，并提高人力资源的使用效率。
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析企业人力资源成本控制是企业管理中至关重要的一环，对于公司的经营状况和竞争力有着重要影响。
人力资源成本控制也存在一些问题，需要制定相应的对策才能解决。
本文将分析企业人力资源成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人员成本过高人力资源成本在企业的财务结构中通常是比较高的一项，特别是在劳动密集型企业中。
这将严重影响企业的盈利能力和竞争力。
人员成本过高的原因主要有以下几个方面：（1）工资水平过高。
劳动力市场供需关系失衡，导致企业为了吸引和留住人才，不得不提高工资待遇。
（2）员工福利过于丰厚。
企业为员工提供过多的福利待遇，如高额补贴、优厚的退休金、丰富的保险福利等，增加了企业的人力资源成本。
（3）员工数量过多。
企业没有合理控制员工数量，造成冗员和人力资源浪费，增加了企业的人力成本。
2. 人力资源配置不合理企业在人力资源的配置上存在一些问题，致使企业的人力资源没有得到最优的利用，并且导致了一些人力资源浪费的问题。
（1）重合岗位较多。
由于企业内部的工作分工不够明确，一些岗位的职责和工作内容重合，造成人员的浪费。
（2）技能不匹配。
企业在招聘和人员培养上存在问题，导致企业员工的技能与企业需要的技能不匹配，不能充分发挥员工的潜力。
（3）晋升机制不完善。
企业没有建立合理的晋升机制，导致一些优秀的员工长期得不到晋升，影响员工的积极性和工作效率。
二、对策分析1. 合理控制人员成本（1）优化薪酬结构。
企业应调整薪酬水平，根据员工的工作职责和绩效进行差异化的薪酬设计，激励员工提高工作绩效。
（2）合理设定福利待遇。
企业应根据员工的需求和市场情况合理设定福利待遇，避免过多的福利开支对企业造成过大的负担。
（3）优化人员数量。
企业应进行员工数量的合理控制，避免冗员和人力浪费，同时要注重员工的培训和发展，提高员工的工作效率和竞争力。
3. 规范人力资源管理（1）科学进行人力资源规划。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制人力资源是企业的战略财富，也是企业最核心的资源之一。
在当今经济压力加大的环境下，企业需要更加注重成本控制，以提高企业的效益和竞争力。
而人力资源成本占据了企业成本的一大比重，因此浅淡人力资源企业的成本控制就显得尤为重要。
一、招聘成本的控制1. 简历初审：企业可以通过简历的初审来筛选掉不符合岗位要求或者履历不够优秀的求职者，减少面试的时间和人力成本。
2. 社交网络和员工推荐招聘：社交网络和员工推荐招聘成本较低，同时能够降低招聘风险，提高招聘效果。
企业可以加强对员工推荐招聘的奖励制度，以激发员工的积极性和参与度。
3. 招聘方式的优化：企业可以通过网络招聘、校园招聘等方式招聘更多的优秀人才，同时能够减少招聘成本，提高招聘效率。
1. 培训计划的合理制定：企业应该根据员工的实际岗位需求和实际表现，制定合理的培训计划，避免重复或无效培训，提高培训效率和成本效益。
2. 培训方式的选择：企业可以采用在线、视频、远程教育等方式进行培训，降低培训的人力成本和场地租赁费用，同时提高培训的效率和质量。
3. 培训资源共享：企业可以与合作单位、行业协会等共享培训资源，以减少培训成本，提高培训效果和成本控制效益。
1. 福利方案的优化：企业应根据员工的实际需求和企业财务状况，制定合理、有竞争力的福利方案，同时减少用工风险及福利成本。
2. 弹性福利方案：企业可以采用弹性福利方案，即员工可以根据自己的需求自由选择福利项目和标准，以降低企业的福利支出和管理成本。
3. 福利外包：企业可以将部分福利项目外包给专业的服务供应商，以减少企业的管理成本。
例如，将员工团购、旅游等项目外包给线上平台，以享受更多优惠，降低成本。
四、人事管理成本的控制1. 简化管理流程：企业应该结合现代信息化技术，简化人事管理流程，减少决策环节和各种重复劳动，提高管理效率和成本控制效益。
2. 优化管理制度：企业应该优化人事管理制度，建立科学的绩效评价机制，引入绩效考核与薪酬激励体系，并向员工公开化。
浅谈人力资源成本控制与成本管理
浅谈人力资源成本控制与成本管理人力资源成本控制与成本管理一直是企业管理中不可忽视的重要问题。
人力资源成本的控制涉及到公司来自人力资源投入的各种费用,包括招聘、培训、薪酬、福利、社保、劳动力成本等。
如果不能有效控制人力资源成本，企业将无法保持良好的盈利表现，影响公司长期的经济效益。
人力资源成本的控制有两个方面：一是减少人力资源费用的发生，二是对人力资源成本进行管理，以确保其最小化。
减少人力资源费用的发生需要从以下几个方面来考虑：1.优化公司招聘流程。
完善招聘渠道、提高招聘效率、避免用人过剩以及通过内部培训提高员工的适应度，减少招聘成本;2,优化员工流动，减少员工离职的成本。
处理员工的离职问题，一是及时掌握员工的流动情况，二是加强与员工们的沟通和了解，尽量满足员工的期望，减少员工的离开，从而减少用人成本。
3.优化公司福利政策和薪资分配制度，合理地分配各种福利，对于不必要的福利制度应加以改革；对于薪资分配体系，也需要根据不同的部门和岗位来确定薪资标准，同时要做好激励机制，提高员工的积极性。
人力资源成本的管理可以从以下几方面入手：1.合理地分配公司的人力资源。
通过人力资源的情况分析，制定并实施有针对性的人力资源配置方案，做到无浪费，高效使用。
2.建立成本管理体系。
即制定明确的成本控制标准、建立成本控制工具等,通过对各个环节的责任分配，形成完善的成本管控体系，保障成本的精准掌控。
3∙加强对员工的培训和发展。
培训和发展可以提高员工的绩效水平，从而提高员工的贡献，节约人力资源成本。
最后，要注意的是，在进行人力资源成本管理时，所使用的成本控制手段与方法，应始终贯穿着创新，不能陷入一种固定的成本控制方式，而忽视其效率与性价比的提高，只有在持续的创新中，企业才能在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要面临各种不确定性和风险，人力资源作为企业最重要的生产要素之一，也成为企业成本控制的重点对象之一。
浅淡人力资源企业在控制成本的必须兼顾员工的合理权益，实现企业和员工的双赢局面。
本文将从浅淡人力资源企业的情况出发，简要探讨如何进行成本控制，提高经营效益。
一、人力资源成本出现的原因人力资源成本是企业在雇佣和管理员工过程中产生的各种费用的总和，包括薪酬福利、招聘与培训、员工福利等。
这些成本是企业为了吸引和留住人才而必然要承担的，也是企业实现盈利的重要组成部分。
过高的人力资源成本会影响企业的经营效益，所以浅淡人力资源企业必须采取有效措施进行成本控制。
人力资源成本出现的原因有多个方面：首先是人员数量增长的原因，浅淡人力资源企业在发展壮大的过程中需要招聘更多的人员来满足企业的发展需求，这就会增加人力资源成本。
其次是薪酬福利提高的原因，随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的提高，员工对薪酬福利的要求也越来越高，企业不得不在这方面进行投入。
再次是招聘与培训的原因，随着市场竞争的加剧，浅淡人力资源企业需要通过招聘和培训来留住和培养人才，增加了招聘与培训的成本。
最后是员工福利提高的原因，企业为了吸引和留住人才，会给员工提供一些福利待遇，这也会增加企业的成本。
浅淡人力资源企业需要在此基础上进行成本控制，提高效益。
二、成本控制的目标和意义成本控制是指企业通过采取各种手段和方法，控制各项成本的增长，以实现企业的经营目标。
浅淡人力资源企业进行成本控制的目标主要体现在以下几个方面：首先是实现企业的经济效益，通过成本控制降低企业的经营成本，提高企业的利润水平，实现企业的长期稳健发展。
其次是提高竞争力，降低成本有助于提高企业的市场竞争力，使企业在市场竞争中占有一席之地。
再次是改善企业的财务状况，降低成本有助于改善企业的财务状况，加强企业的资金链优势。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制人力资源是企业的核心资源之一，而人力资源管理的一个重要方面就是成本控制。
在当今经济环境下，企业需要在保证人力资源的质量和数量的不断寻求成本控制的方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将围绕浅淡人力资源企业的成本控制展开讨论。
一、了解人力资源成本的构成人力资源成本主要包括员工薪酬、福利、培训及发展、招聘与选拔等方面的支出。
员工薪酬是人力资源成本的主要构成部分，而福利待遇、培训及发展等方面的支出也占据了相当大的比重。
要控制人力资源成本，首先需要深入了解人力资源成本的构成，分析各项支出的比重和变化趋势，为成本控制提供依据。
二、建立合理的薪酬体系建立合理的薪酬体系是成本控制的重要途径之一。
通过合理设定岗位薪酬水平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整，可以有效地控制人力资源成本。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，进而降低人力资源成本。
三、优化福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段，但也是企业成本的重要组成部分。
为了控制人力资源成本，企业需要对福利待遇进行合理的优化。
可以通过灵活的福利政策和多样化的福利选择，满足员工的个性化需求，提高福利的使用效率，降低福利成本。
还可以通过外包等方式，将一些福利待遇外包给专业机构，降低企业的福利成本。
四、高效利用培训资源培训及发展是提高员工绩效和竞争力的重要途径，但也是一个较为昂贵的投入。
为了控制人力资源成本，企业需要高效利用培训资源，建立科学的培训规划，按需进行培训，确保培训的针对性和有效性。
还可以通过内部培训师的培训，建立内部培训师队伍，实现培训资源的自给自足，降低培训成本。
五、精细化招聘与选拔招聘与选拔是企业补充人才的重要环节，但也是一个较为昂贵的支出。
为了控制人力资源成本，企业需要精细化招聘与选拔过程，借助招聘与选拔专业服务机构，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
建立有效的员工流动机制，实现内部员工的优先晋升和转岗，减少外部招聘的需求，降低选拔成本。
企业人力资源成本控制的分析
企业人力资源成本控制的分析随着经济的发展和竞争的加剧，企业在日常经营过程中需要更多地关注成本控制和效率提升。
作为企业中最重要的资源之一，人力资源的成本控制也愈加重要。
以下是针对企业人力资源成本控制的简要分析：1. 人力资源预算的制定：企业应该根据自身的经营情况和业务规划，合理地制定人力资源预算。
预算的制定应该从人均成本、招聘成本、绩效管理成本、员工福利成本等多个方面考虑。
通过合理的预算，企业可以更好地合理规划和控制人力资源成本。
2. 招聘成本控制：招聘是企业的重要环节之一，但也是较为耗费成本的环节。
企业可以尝试通过多元化的招聘渠道来降低招聘成本，如企业内部推荐、校园招聘、社交媒体招聘等方式。
同时，企业也可以采用面试与筛选技巧，避免因招聘不当而带来的人力资源成本浪费。
3. 社保福利成本的降低：社保福利是员工获得的一种实际保障，但也是企业相对较大的经济负担之一。
企业可以采用优秀的社保福利制度，提高员工满意度的同时，降低企业的保险费用。
同时，对于员工的福利用品也可以进行适度控制，如食堂、员工住房等，适当的控制不会影响员工的生活舒适度。
绩效管理是企业中最重要的管理手段之一。
虽然企业通过绩效管理可以更加有效地管理员工、激发员工积极性，但同时也需要投入一定的资源，如人力、物力等。
企业可以采用有效的绩效管理方式，如KPI绩效管理等，提高效率，降低绩效管理的成本。
5. 公司文化与员工发展：多元化的公司文化及不断提升员工的能力和技能是促进员工专业素质的重要途径，但也是提高公司的整体成本。
企业可以采用其他成本控制措施及创新的培训方法，如在线学习及职业发展计划，来提高员工的能力水平，降低培训成本。
总之，企业要在良好的市场环境下稳定发展，必须建立合理的成本控制体系。
针对人力资源成本控制需建立科学、合理、有效的管理机制，提高企业成本控制效果，从而为企业的持续发展打下良好的基础。
企业人力资源成本控制的分析
企业人力资源成本控制的分析企业人力资源成本是企业运营中非常重要的一部分，其合理控制不仅关系到企业的经济效益，也直接关系到企业的员工稳定性和发展前景。
本文将从企业人力资源成本控制的重要性、影响因素、控制方法等方面进行分析，希望能对企业管理者在实际工作中有所启发和帮助。
一、企业人力资源成本控制的重要性1. 人力资源成本的占比较大在企业的经营成本中，人力资源成本通常是一个很大的比例，尤其是在知识型和服务型企业中。
如果人力资源成本得不到有效的控制，将直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
2. 影响企业经济效益人力资源成本的增加会直接影响企业的盈利能力，一方面会增加企业的经营成本，另一方面可能导致员工的不稳定性，给企业带来人力资源的流失问题。
合理控制人力资源成本对于保持企业的经济效益具有重要的意义。
3. 影响员工稳定性如果企业的人力资源经常面临着裁员、降薪等问题，将会影响员工的稳定性和士气，从而影响到企业的生产效率和服务质量。
1. 员工薪酬标准员工的薪酬标准是企业人力资源成本的主要组成部分，合理的薪酬标准可以吸引和稳定员工，但如果薪酬标准过高，将增加企业的经营成本。
2. 员工招聘和培训费用员工的招聘和培训费用在人力资源成本中占据较大比例，如果企业在招聘和培训上不加以控制，将会增加企业的成本负担。
3. 员工福利待遇员工的福利待遇也是企业人力资源成本的重要组成部分，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
合理的员工福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度，但如果福利待遇过高，将增加企业的经营成本。
4. 员工流失率员工的流失率也是企业人力资源成本控制的重要因素，员工的流失率过高将会增加企业的人力资源成本，因此企业需要关注员工的流失情况，采取有效措施降低员工的流失率。
企业应该根据员工的工作内容、工作经验、工作成绩等因素确定合理的薪酬标准，避免因为薪酬标准过高导致人力资源成本的增加。
企业在招聘和培训的过程中需要精准把握员工的需求和岗位要求，避免因为员工的不匹配导致培训费用的浪费和成本的增加。
浅谈企业人力资源成本控制
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背景介绍：B公司是一家 互联网企业，随着业务 规模的不断扩大，人力 资源成本逐渐成为企业 的重要支出。为了降低 成本，B公司开始实施人 力资源成本控制。
成本控制措施
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灵活用工：B公司采用灵 远程办公：B公司允许员
活用工方式，根据项目 工远程办公，减少办公
需求和员工技能特点， 场地租赁和装修等费用
合理配置人力资源，降 ，同时提高员工的工作
低固定人力成本。
效率和满意度。
数据分析与优化：B公司 通过对人力资源数据进 行分析和挖掘，找出成 本控制的优化点，如减 少人员冗余、提高招聘 效率等。
C公司人力资源成本控制实践案例分析
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背景介绍：C公司是一家 服务型企业，随着市场 竞争的加剧，人力资源 成本成为企业核心竞争 力的重要组成部分。为 了保持竞争优势，C公司 开始重视人力资源成本 控制。
合理的人力资源成本控制可以为企业 提供更多的资金和资源用于研发、市 场开拓等方面，促进企业的发展。
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人力资源成本构成
招聘成本
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招聘渠道费用
包括招聘网站、招聘会、 职业介绍机构等产生的费 用。
面试成本
面试官的时间成本、差旅 费用等。
招聘材料费用
简历筛选、笔试、面试等 环节产生的费用。
培训成本
培训课程费用
内部培训、外部培训、在线培训 等产生的费用。
培训材料费用
培训教材、案例分析、培训设备等 产生的费用。
培训师费用
外部培训师或内部培训师的课时费 。
薪酬福利成本
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基本工资
员工的基本工资、岗位工资等 。
人力资源管理中的人力资源成本控制
人力资源管理中的人力资源成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备高效的人力资源管理机制。
而人力资源成本控制作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
有效的成本控制能够提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提升企业的核心竞争力。
本文将围绕人力资源管理中的人力资源成本控制进行探讨，分析其意义、存在的问题并提出相应的解决策略。
二、人力资源成本控制的内涵和意义人力资源成本控制是企业通过一系列管理手段和方法，在保证组织战略目标实现和员工权益保障的前提下，对人力资源相关的费用进行规划、控制和调节的过程。
其意义在于：1.提高企业运营效率：通过合理控制人力资源成本，可以降低企业的运营成本，提高资源利用效率，进而提升企业的经济效益。
2.优化企业管理结构：人力资源成本控制有助于企业管理者更好地了解人力资源状况，优化管理结构，提高管理效率。
3.提升企业核心竞争力：有效的成本控制可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势，提高企业的市场占有率和竞争力。
三、人力资源成本控制存在的问题尽管人力资源成本控制对企业的发展具有重要意义，但在实际操作中，仍存在一些问题：1.成本控制意识不足：部分企业缺乏对人力资源成本控制的重视，导致成本控制措施不到位，效果不佳。
2.预算编制不科学：部分企业在编制人力资源成本预算时，缺乏科学的方法和严谨的态度，导致预算与实际支出存在较大差距。
3.激励机制不完善：部分企业缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，人力资源浪费现象严重。
4.培训投入不足：部分企业过于关注短期利益，忽视员工的培训和发展，导致人才流失和人力资源成本上升。
四、解决人力资源成本控制问题的策略为了解决上述问题，我们可以采取以下策略：1.提高成本控制意识：企业应加强对人力资源成本控制的宣传教育，提高管理者和员工的成本控制意识。
2.科学编制预算：企业应建立完善的人力资源成本预算编制制度和方法，确保预算的合理性和准确性。
人力资源管理中的人力资源成本控制
人力资源管理中的人力资源成本控制随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益激烈，人才成为了决定企业竞争能力的重要因素。
然而，随着人才的成本不断增加，如何有效控制人力资源成本，成为了企业人力资源管理中必须面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面阐述人力资源成本控制的重要性、现状和解决策略。
一、人力资源成本控制的重要性1.直接影响企业的经济效益人力资源是企业的核心资源之一，人力资源成本是企业用于招聘、培训、管理、激励等方面所支出的费用总和。
有效地控制人力资源成本，可以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
2.保证企业战略目标的实现企业的战略目标通常包括扩大市场占有率、提高产品质量、优化业务流程等。
实现这些目标需要相应的人力资源投入，通过有效的人力资源成本控制，可以确保企业资源得到合理分配，保证企业战略目标的实现。
二、当前人力资源成本控制的问题1.缺乏全面的人力资源成本管理体系许多企业的人力资源管理仍然停留在传统的人事管理阶段，缺乏对人力资源成本的全面认识和管理体系。
这导致人力资源成本无法得到有效的控制和管理，造成资源的浪费和流失。
2.招聘和培训环节成本过高企业在招聘和培训新员工时，需要投入大量的时间和精力，包括招聘广告费用、面试费用、培训费用等。
然而，由于缺乏有效的评估机制，往往会导致新员工的流失率较高，从而增加了人力资源成本。
3.激励制度不完善激励制度是人力资源管理的重要组成部分，但许多企业的激励制度存在不完善的问题。
这不仅会影响员工的工作积极性和效率，还会导致员工流失率上升，从而增加人力资源成本。
三、解决策略1.建立全面的人力资源成本管理体系建立全面的人力资源成本管理体系是有效控制人力资源成本的关键。
企业应该建立人力资源成本预算制度，定期对人力资源成本进行评估和分析，制定相应的控制措施，确保人力资源成本的合理分配和使用。
同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和工作能力，减少员工的流失率。
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浅析企业人力资源的成本控制2013年04月16日16:14 来源：《当代经济》2012年第6期下作者：字号打印纠错分享推荐浏览量摘要：人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。
在以人才为核心的知识经济时代，人力资源成本更显突出。
本文首先阐述企业人力资源成本现状，其次论述了企业控制人力资源成本的必要性，最后提出加强人力资源成本控制的对策。
关键词：企业，人力资源，成本控制作为一种稀缺性资源，人力资源的取得、开发和使用人力资源都需要很大的成本。
在经济飞速发展，技术日新月异的大环境下，人才的竞争成为企业竞争的焦点，优秀的人才的聚拢成为企业在竞争中获胜的关键。
企业为获得优秀的人才的投资就形成所谓的人力资源成本。
而在激烈竞争的市场经济中，成本控制是企业生存并盈利的关键。
只有控制好成本，才能在同行业竞争中具有比较优势。
因此企业在获取优秀人力资源的同时控制好人力资源成本成为企业管理的重要内容。
一、企业人力资源成本概念概述及现状1、概念概述管理学家彼得.德鲁克在1954年提出人力资源的概念。
这一概念成为人力资源管理的理论基础，并为人力资源成本的研究明确了对象。
人力资源成本包括获得、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用。
从这一概念我们可以看出，人力资源成本主要包括以下几个方面：第一，人力资源的获得成本：主要是指企业在招募、选择、录用和安置所录用的员工时所发生的费用。
第二，人力资源的开发成本：主要是指为了员工提高工作效率，企业对人力资源进行岗位和技能培训，以使他们掌握适应岗位需求的业务知识。
第三，人力资源的使用成本：是企业在使用员工的过程中发生的成本，主要包括奖励成本、维持成本、调剂成本等。
第四，人力资源的保障成本：是指保障员工在暂时或长期丧失劳动能力、不能为企业创造价值时企业所支付的健康保障、退休养老保障、失业保障、劳动事故保障等费用。
第五，人力资源的离职成本：是指由于员工由于各种原因离职而产生的成本，包括空职成本、离职前低效成本、离职补偿成本等。
2、企业人力资源成本现状虽然我国企业已经开始重视人力资源成本控制，但与发达国际及我国境内存在的外资企业相比，人力资源成本控制方面还存在较大的差距。
这主要体现在以下几方面。
第一，机构设置冗繁重复。
机构的精简性与效率性是现代化企业管理模式的特色之一。
但是由于长期以来受到政企不分以及传统模式化的影响，企业没有从自身的实际情况出发去设置符合自身需求的部门机构，只是追随普遍接受的管理框架，在管理方式和方法上没有创新。
第二，激励制度不能发挥应有作用。
国内企业的竞争意识虽然随着市场经济的发展不断增强，但大部分企业对合理激励员工成长并没有成熟的经验，现有的激励制度并没有使职工具有积极性和追求，企业如不能切实把握员工合理诉求及自我价值的实现，将对企业的生产和发展造成很大的阻碍。
此外，由于机构设置及合理激励不到位等问题导致的劳动力流失、企业福利所带来的沉重压力以及员工凝聚力下降等等也是困扰我国企业人力资源成本控制的问题。
二、企业对人力资源成本控制的必要性人力资源管理成本控制是指运用各种方法，合理预算成本限额，严格按限额开支，通过实际开支与预算限额的比较来衡量企业经营活动的成果。
广义的成本控制包括一切降低成本的措施，目的是以最低的成本达到预先规定的生产目标。
企业对人力资源成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：第一，企业加强对人力资源成本的控制是现代企业制度的要求。
根据现代企业管理制度，企业要对员工进行合理的分配，使劳动力和生产资料保持适当比例以达到最佳的生产效果；企业要想在竞争中取得优势就要实行效率化、标准化管理，对员工实行量化管理和考核等；按照标准化形式加以管理，对企业的人力资源成本加以控制。
第二，控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益。
成本是企业在做出一项决策时需要考虑的重要因素，人力资源成本也越来越受到重视。
随着企业生产经营规模的扩大，对人才的需求也逐渐增加，相应的人力资源成本也越来越大。
如果能有效控制人力资源成本，对于企业盈利的提高会有显著的效果。
第三，加强对人力资源成本控制不仅可以提升企业的竞争力，而且有助于合理配置企业资金，制定良好的奖励政策，有效激发员工的积极性，有助于增强企业的活力，提升经济效益。
三、企业人力资源成本控制中存在的问题1、意识淡薄，观念落后虽然一些企业试图学习和采用新的管理理念和方法，但是还有些企业在人力资源管理方面没有摆脱陈旧管理方式的影响，导致其人力资源管理体制的陈旧。
大部分企业不能制定有效的与自身发展战略相配套的人力资源投资和开发规划，因此企业的成本管理主要精中在产品的成产及仓储运输销售等成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成一致的看法。
所以，企业人力资源成本支出的盲目性和随意性较大，造成企业资金的不合理配置。
2、缺乏有效的人力资源规划人力资源规划是一个系统的战略工程，它以全面检查现有人力资源、分析企业内外部环境为基础，以企业发展战略为指导，以企业对人力资源的需求为切入点，内容包括工资规划、补充规划、晋升规划等，基本包括了人力资源管理的各项工作。
人事规章制度的制定对人力资源管理也会产生显著的影响。
而现在很多企业根本没有制定有效的人力资源规划，对员工的培训、激励不够重视，人力资源成本支出具有较大的随意性，导致该项成本难以控制在预算范围内。
3、片面追求人才高消费现象企业追求人才高学历已成为企业招聘新员工的一种趋势，比如一些企业不是根据岗位需要，而是一律对聘用人员要求高学历，对一些较为简单易操作的工作岗位却要求应聘人员具有大专或本科学历，不仅造成企业用工成本的上升而且造成人力资源浪费。
此外，有些企业在聘用高学历人才上，把关并不严格，有些高薪聘用的员工并不能创造出与其薪金相对应的价值。
4、缺乏沟通造成人才流失目前，我国大部分企业的绩效考核并不细致完善，缺乏有效的目标管理和交流沟通，不能深入到目标管理的核心。
缺乏有效的沟通与目标管理则在人力资源管理上显失公平。
不能保证公平性，员工在日常生产、福利待遇、个人发展、个人价值实现等方面就会产生负面情绪，造成企业员工流动频繁。
人才的流失既会带走企业的核心技术、客户等重要资源，还会影响到企业团队及其他员工的士气，给企业造成严重损失。
5、人力资源成本核算方法不完善我国尚未形成完整的人力资源会计理论体系，因此企业无法建立普遍接受和认可的人力资源成本核算制度，无法准确地计算人力资源成本以及人力资源产生的经济效益，人力资源成本管理缺乏规范性、系统性，使企业对人力资源成本的管理受到严重制约。
四、加强企业人力资源成本控制的对策1、树立正确的人才观很多企业无法正确认识与挖掘企业内部的优秀员工，缺少培养具有潜力员工的有效制度。
还有许多企业只重视高精尖人才的招聘与培养，忽视了企业真正需要的大量适用人才。
企业正确的人才观应该是：只要符合岗位的需求，能出色完成具体岗位的工作并具有一定创新能力，就是企业真正需要的人才。
同时，企业要科学配置人才。
要防止人才的高消费，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高。
而高学历者必然希望高工资，这就增加了企业的无谓的用工成本。
更要避免在招聘人才时把关不严，给企业造成损失。
而且要防止在要求较高的岗位上使用不具备相应能力的人员。
这主要表现在对能力要求较高的岗位人员选择上，从社会随意招聘，这必然会影响到工作的质量，不仅不利于高端人才的选拔与培养，对企业的长远发展也是非常不利的，并且最终会影响到企业的盈利。
2、制定科学有效的人力资源规划企业应根据自身发展战略和经营管理的特点制定科学有效的人力资源规划。
第一，对企业人力资源的需求有合理的预算，制定好完善的人力资源招聘计划。
通过招募、培训、工作调动、提升来选拔和培训高质量和适用人才。
明确的招聘需求和合理的招聘方式对提高企业招聘活动的效果和效率非常重要，同时也有利于成本的控制。
第二，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的费用。
第三，制定人才选拔与培养制度，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展相互促进协调发展，有效控制替代成本。
3、建立科学合理的绩效考核制度构建完善的绩效管理体系是有效控制人力资源成本的重要途径。
绩效考核一般有三种方法：第一种基于工作分析，第二种是结合细化的企业经营目标进行设计，第三种是按照流程进行设计。
基于工作分析的绩效考核方式能有效保证每个员工够恪尽职守，尽力完成本职工作，但无法形成合力，实现将人力资源价值最大化。
在相应岗位上实现每个员工的最大价值是企业人力资源管理的目的之一，因此基于企业经营目标和流程的绩效考核方法必不可少。
要保证绩效考评只是表面形式，从设定绩效目标一直到最后的绩效考评，管理人员和职工都要保持有效的沟通。
以奖励为出发点的绩效考核能够激发员工的积极性，使绩效考核不仅发挥监督的作用，而且挖掘出员工的潜在能力。
如果能够以在企业效益增加时提高员工工资为准则，在调动员工的工作热情和积极性的同时必能增加企业的效益。
4、加强人力资源成本的比率控制目前在比率控制方面存在着收入过分向个人倾斜的问题。
例如，有的企业人事费用率、劳动分配率和人力资源成本占总成本比重都高于行业平均水平。
产生这一现象的主要原因是企业人才的高消费，过分要求应聘人员的学历不仅增加了人工费用，而且这些人员在创造价值方面也存在一定的不确定性。
企业如果能较好地控制比率，在保持人力资源成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，就能够在增加职工工资的同时，实现企业的盈利目标，提高企业的经济效益。
这样，使企业人力资源成本的比率指标能够控制在合理的水平上，有利于保持企业的竞争力，有利于人力资源的开发、利用和形成良性的经营循环。
【参考文献】[1]高军：人力资源成本会计应用研究[J].财经界，2011(9).[2]彭珊：企业人力资源成本控制探析[J].经济研究导刊，2009(24).[3]范瑛：加强企业人力资源成本控制[J].经济视角，2011(10).（作者：山东三箭置业集团有限公司谷海晨山东中烟工业有限责任公司李艳玲）。