终总结会议发言(精选多篇)

终总结会议发言(精选多篇)

第一篇：2020年度总结大会董事长发言(终级版)尊

敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：大家下午好！首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单元表现热烈的庆贺，希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的受苦精力，再接再厉，为公司的生长做出更大的孝敬，也希望全体裕通人都能学习先辈，争取荣耀，争当模范。刚才我听取了各单位对2020年的工作总结及2020年的工作思路，首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得肯定的结果，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者，在各岗位上认真、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢！裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决议计划的支持与实行，裕通的今天真正实现了谋划布局的转型，从裕通建设集团为主导的团体管理模式，转型为裕通创投团体管控模式，2020年初，经国度工商总局答应，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不停强大和美满，建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣情况下，努力做出了成绩，这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和高兴拼搏的精力，为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础；房地产业投资设置装备摆设起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺遂有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织计划上得到了各人的肯定，该项目在建设过程中获得了项目当地主管部门一致的好评；酒店业得到了稳步发展，

广东裕通大酒店在黄总经理的领导下，规范化办理比力到位，凝结了团队的向心力，营造了较好的谋划气氛，专业化管理水平渐渐提拔，在圆满完成亚运会欢迎使命时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增强了控股集团投资星级酒店、生长连锁谋划的信心。控股集团各部门和总裁办在企业转型历程中，在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了林林总总的困难，他们都仍旧坚定信心，不断总结，谋略发展，优化环境，艰辛创造条件的精力可佳，希望大家再接再厉！2020年

我们同步实现了协同实业对外投资并行生长的格式，2020年

控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资，突破

了跨行业投资，计划进入西部地域投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向互助协议，为控股集团实现超过生长奠基了底子。在2020年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济生长方法的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调解的历程，市场竞争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店服务业不免受到冲击，我们的经营底子相对还很单薄，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了谋划布局的转型，但管理转型的磨练依然困难，回顾一年来的工作，各单位经营管理工作仍存在着一定的不足：在处理历史题目上缺乏专业角度，在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建设仍不健全，执行力度不强，规范化办理乱七八糟，目标管理体系尚未落实，利润指标及成本控制未系统性创建，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算基础薄弱，效率不高，财务羁系职能力度不强，标准执行不严；项目投资风险评估与可行性阐发工作未睁开，投资资金的配套设置没有科学的安排；人力资源规划滞后，用人机制仍未创建等等。

2020年是裕通控股集团战略规划的要害一年，集团及各下属

单元要自身正确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益，充分发挥各行业上风，要范例法人管理布局，要长期坚持不懈的抓好制度设置装备摆设，突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和安全生产；突出抓好建筑施工范例办理的提拔，严防安全事故，要着力组织专业办理人才队伍设置装备摆设，力争自营任务，在非常时期要注重内部办理和外部管理工作，保证安全生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功效，健全财务内控机制，进一步提升规范与完善企业目的办理使命。同志们，裕通事业的生长不是一挥而就的，裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的经心庇护，你们经历了裕通企业的转型历程，一路伴随了裕通奇迹的生长，我借此机会再次对在座的各位表示感谢！希望大家一如继往支持裕通的生长，有了你们的高兴支持，董事会就有了刚强的信心，我们公司要连续生长，需要每个裕通人谨小慎微，团结一致，努力进取。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，在2020年，我希望裕通全体员工能和我一起，

继续发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。最后，祝大家新春愉快，合家欢乐，工作顺利，兔年吉祥！谢谢大家。

第二篇：010.12.30经济工作务虚会议发言提纲终稿

经济工作务虚会议发言提纲（2020年12月30日）2020年，

房寺镇以市委、市政府实施“突破房寺”战略为统领，以“三抓三上”活动为总抓手，解放思想，创新实干，各项工作顺利推进。工商税收达到2.1亿元，同比增长46%；新引进实施固

定投资过亿元的工业项目9个；完成城镇八项重点工程（三路一广场一中心和道路框架）建设，投入规划和配套资金630万元；房寺社区完工入住，邢店社区一期完工；党建县委书记项目的实行，预案排查、矛盾处理、便民服务“三位一体”的大禹工作法有效地促进了下层班子设置装备摆设，维护了社会稳定。综合分析一年工作，我们在在下一步需要重点把握的是：思想还需要再解放，胆略、气魄、创新意识要进一步加强；招大引强还需再高兴，骨干财源项目建设要进一步加强；“突破战略”的实施还需再加大，推进力度速度上还要进一步加强；工作尺度还需再进步，工作作风还要进一步变化。2020年，是“十二五”规划的启动年、是“突破房寺”战略

的关键一年，我们要紧紧抓住这个难过的汗青机会，以建设“全省重点镇、德州

第一镇、禹城次中心”为目标，坚持科学规划、项目支撑、城镇带动、统筹发展的思路，解放思想，凝神聚力，奋发有为，当好科学生长排头兵，实现经济社会新超过。全年计划完成财税收入2.6亿元，增长28%，招商引资10亿元，完成工 1业

投入15亿元。主要抓好三个方面：一、深入推进“突破房寺”战略坚持以“突破房寺”战略统揽全局，围绕经济发展、城镇建设、社会事业和城乡统筹等重点，按照一年打基础、两年见形象、五年大变样的实行步调，奋力出击，加快推进。

一是落实总体规划。按照山东建设规划设计院编制完成的房寺镇总体规划，指导全镇的设置装备摆设和生长。特殊是使用计划结果，把握重点，统筹推进。实现远近结合，远景抓控制，近期抓项目，关键抓发展。

二是突出招大引强。招商引资是突破战略的动力地点。瞄准当前全国性的企业大转移、产业大布局、抢占制高点的趋势，