我国知识管理内涵及研究方向探讨
我国知识管理研究现状 热点与趋势
4、实践应用场景不断拓展：随着社会经济的发展和改革的不断深入，知识 管理的实践应用场景将不断拓展。未来，我国将在更多的领域开展知识管理的实 践探索和应用推广工作。
参考内容
摘要：本次演示通过知识图谱分析方法，对我国应急管理领域的研究热点和 发展趋势进行了深入分析。通过对大量文献数据的挖掘和处理，本次演示揭示了 我国应急管理领域的研究现状和发展趋势，为相关领域的研究和实践提供了有价 值的参考。
2、技术应用不断创新：随着信息技术和人工智能的不断发展，如何利用先 进的技术和方法进行知识管理将成为研究的重点问题。未来，我国将不断推出更 加高效和智能的知识管理技术和工具。
3、跨学科融合成为趋势：知识管理涉及多个学科领域，包括管理学、心理 学、计算机科学、经济学等。未来，我国将加强跨学科的合作与交流，推动多学 科的融合和创新。
3、热点探讨当前中外文知识管 理研究的热点问题主要集中在以 下几个方面：
(1)知识管理在企业、学术界和社会中的应用：如何运用知识管理提高企业 的创新能力和竞争力？如何通过学术界的努力推动学科交叉融合？如何通过社会 各领域的参与，促进知识的共享和传播？
(2)知识生产与传播：如何建立有效的知识生产机制？如何提高知识的传播 效率和精度？如何在知识生产与传播中体现个体的价值？
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(3)知识管理软件：随着信息技术的发展，知识管理软件在知识管理领域的 应用越来越广泛。如何选择合适的知识管理软件？如何提高知识管理软件的智能 化水平？如何保证知识管理软件在使用过程中的数据安全？
4、演化趋势从宏观和微观两个 角度分析
(1)宏观层面：随着全球化的深入推进，中外文知识管理研究将进一步加强 跨文化交流与合作，推动全球知识资源的共享和传播。同时，新兴技术如人工智 能、区块链等将为知识管理研究提供新的方法和工具，提高知识管理的效率和精 度。
知识管理系统的研究与应用
知识管理系统的研究与应用随着科技的不断进步和人类社会的不断发展，我们所需要掌握的知识也越来越繁杂，而如何有效地管理这些知识，让他们为我们所用，就成为了一项极其重要的任务。
为了达到这个目的，知识管理系统应运而生。
一、知识管理概述何谓知识管理？我们可以将其定义为，通过对知识进行分类、整理、提取、运用、传播和创新等管理行为，从而提高企业/组织的知识水平和创新能力的过程。
知识管理旨在将知识转化为一种有用的资产，从而在竞争激烈的市场中，获得胜利。
知识管理可以包括如下几个方面：1.知识的获取和储存：知识在进行管理前，需要被获取并且储存，数据挖掘、大数据等技术则尤为重要。
2.知识的整理和归类：为了方便使用，知识管理需要对知识进行规范的整理和分类，以便企业/组织快速地获取所需的信息。
3.知识的提取和应用：知识管理的目的在于让知识为企业/组织所用，因此知识提取和应用非常重要。
4.知识的传播和分享：知识管理不仅仅要让企业/组织内部的人员知道所需的知识，也需要让外部人员了解。
5.知识的创新和更新：知识管理不仅仅是针对既有知识的管理，更应该是对知识创新和更新的管理，促进企业/组织的持续发展。
二、知识管理系统的类型一般来讲，知识管理系统分为三类：1.工作流程类工作流程类知识管理系统，是以业务流程为基础，为组织提供一套完整的、自动化的流程决策、信息传递和自动控制的解决方案。
通过建立工作流程，系统将业务过程规范化，简化企业运营和管理流程，从而提高工作效率和管理水平。
2.内容管理类内容管理类知识管理系统，是针对信息处理和加工的需求进行开发的系统，主要作用是用于知识的整理、归类、文件共享、知识命名等。
该系统适合小型企业、中小型企业和独立的工作室或团队等建立内部知识库，从而更好地进行文件管理和共享。
3.协同办公类协同办公类知识管理系统，是用于协调多个部门和人员之间的合作、协作和管理，为企业建立一套基于互联网的全面管理服务平台。
该系统支持通过网络分享文件、创建和成员管理、计划汇报管理、邮箱等功能，实现团队成员之间的协作、交流和互动。
我国知识管理内涵及研究方向探讨
关键词 ： 识管理 ； 知 内涵 ； 究 方 向 研 中图分类号 ：０２３ Ｆ ６ ． 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ｏ ９ ０－０ ９０ １ ７ —１ ８ ２ ０ ） ７０ ２—２
知识 管理是 随着知 识 经 济 的 到来 ， 日益 凸 显 出 其 重 要 化组织力 量的 经 营 活 动 。它 推 动 企 业 中知 识 的 创造 和 传 使 性 的。知识 管理 是 以网 络化 、 字化 、 数 信息 化 、 识 化 为基 播 ， 知 识 螺 旋 不 断 地 向 前 延 伸 。 它 既 包 括 将 企 业 中现 有 知 也 使 础 ， 信息 高速 公路” 以“ 为主 干 ， 以知识 创 新为 核心 的一 种全 的 显 性 知 识 编 码 化 ， 包 括 发 掘 员 工 头 脑 中 的 隐性 知 识 ，
所 渐 渐退 去 。对 于 知 识 资 源 的 管 理 ， 其 发 挥 出 强 大 的 创 新 础 的 ， 以 知 识 管 理 的 核 心 内 涵 是 发 掘 员 工 头 脑 中 的 隐 性 使 力 ， 为 企 业 面 临 的 新 的管 理 问 题 ， 不 同 于 常 规 的 对 组 织 知 识 。 成 它 （ ） 业 组 织 的 沟 通 交 流 手 段 。 《 识 的 进 化 》 者 维 ３企 知 作 的管 理 和对 人 力 资 源 的 管 理 。 因 此 ， 识 管 理 的 研 究 成 为 知 近 年来 管 理 学 界 及 企 业 的 研 究 重 点 。
人力 、 物力 、 知识 、 力 等方 面 的综 合 投 入。既需 要 大量 的 财 资金进行 知识管 理所 需 设 备 的基 础建 设 ， 又需要 大 量 的经
费进行 引人 和培训 知识型人 才 。既需要 大 量具有 知识储 备
现代管理中的知识管理探究
现代管理中的知识管理探究随着信息技术的迅速发展，企业竞争变得越来越激烈。
知识管理已经成为现代企业管理中的一个重要组成部分。
在未来，更多的企业将以知识管理为核心，构建自己的竞争优势。
本文将探讨现代管理中的知识管理。
一、什么是知识管理？知识管理是指“通过有效地获取、共享、应用和创造专业知识，将知识与组织战略相结合，从而提高组织绩效和竞争力”的一种管理方式。
它强调知识和信息的价值，以及如何有效地管理和利用它们。
二、为什么要进行知识管理？首先，知识是一种竞争优势。
在现代企业中，只有拥有更多的知识和专业技能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，知识是一种重要的资产。
有些企业的核心资产不仅仅是其实物资产，而是其知识产权。
因此，对企业而言，知识管理是非常重要的。
三、知识管理的内容知识管理涉及到以下几个方面：1.获取知识：获取知识包括内部和外部两个方面。
内部知识是企业内部的专有知识和经验，外部知识则是从其他组织、企业或个人处获取的知识。
2.组织知识：通过有效地组织内部和外部知识，企业可以充分利用自己的知识和经验，避免知识的丢失和浪费。
3.共享知识：知识共享涉及到员工之间的合作和知识传播。
如果员工之间互相分享知识和经验，企业可以更快地学习和应对市场变化。
4.应用知识：将知识应用到实际业务中是知识管理的一个关键环节。
企业可以通过应用知识来创新、提高效率和减少成本。
5.创造知识：创造新的知识是一个非常重要的工作。
企业可以通过创造新的知识来满足市场需求，并为未来的产品和服务做好准备。
四、知识管理对企业的影响1.提高企业竞争力：通过知识管理，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，提高自身的竞争力和市场地位。
2.提高员工的专业技能：知识管理可以帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。
3.提高组织效率：通过合理地利用内部和外部知识资源，企业可以大幅提高组织效率，降低成本和风险。
4.促进创新和发展：知识管理可以帮助企业发掘自己的创新潜力，并不断开发自己的产品和服务，推动企业的创新和发展。
知识管理的现状和发展方向
知识管理的现状和发展方向导言:当今社会，知识已经成为最为宝贵和重要的资产之一。
随着信息技术的发展、企业竞争的加剧，知识管理在实践中显得愈发重要。
本文将探讨知识管理的现状和发展方向，旨在帮助读者了解知识管理的实践意义与未来趋势。
一．知识管理的现状1.1 知识经济时代的到来随着知识经济时代的到来，人们逐渐认识到知识的价值和重要性。
知识不再仅仅是教育领域的专有领域，它已经渗透到各个行业和领域，影响企业的竞争力和发展潜力。
1.2 知识管理的定义知识管理是一种组织和配置知识资源的方法和过程，旨在提高组织的效益和创新力。
它包括知识的获取、创建、储存、共享和应用等环节，以实现知识的最大化利用和组织绩效的提升。
在知识管理的实践中，企业通常采取多种手段和工具，如知识库、协同平台、培训和分享会议等，以便更好地利用和共享知识。
这些实践旨在通过加强知识的流动和交流，促进团队间的合作和创新。
1.4 知识管理的挑战尽管知识管理在实践中具有重要意义，但也面临着诸多挑战。
企业需要克服的问题包括信息过载、知识孤岛、人员变动等。
在信息爆炸的时代，企业如何找到有效的知识，并将其转化为创新和竞争力，是知识管理面临的重要挑战。
二．知识管理的发展方向2.1 技术驱动的知识管理随着信息技术的不断进步，技术驱动的知识管理将成为未来的发展方向。
人工智能、大数据、云计算等新技术的应用，将为知识管理提供更加智能化、高效化的解决方案。
企业可以利用这些技术挖掘、分类和传播知识，实现知识的更好利用和管理。
社交化的知识管理是一种基于社交网络的知识共享和协作方式。
通过构建企业内部社交平台，员工可以通过分享和讨论，找到更多有价值的知识资源和解决方案。
这种知识管理方式可以促进员工之间的互动和创新，提高企业的绩效和竞争力。
2.3 跨界合作的知识管理知识管理不仅仅局限于企业内部，也可以跨越组织和行业进行合作。
通过与供应商、合作伙伴和行业专家的合作，企业可以获得更广泛和深入的知识资源，以应对竞争压力和市场变化。
国内知识管理研究情况
国内知识管理研究情况一、知识管理的定义知识管理在企业管理实践和学术界提到的频率越来越多，但是对其定义存在多种观点。
邱均平教授的看法是：“对‘知识管理’的概念可以从狭义的与广义的角度来理解。
所谓狭义的‘知识管理’，主要是对知识本身的管理，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。
而广义的‘知识管理’不仅包括对知识进行管理，而且还包括对知识有关的各种资源和无形的资产的管理，涉及到知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。
”国内著名学者乌家培教授认为：“信息管理是知识管理的基础，知识管理经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理，演进到知识管理。
知识管理是信息管理发展的新阶层，它同信息管理以往各阶段不一样，要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连接起来，在人际交流的互动过程中，通过信息与知识(除显性知识外还包括隐性知识)的共享，运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势”。
他评述道:“对于知识管理的研究，最宽的理解认为，知识管理就是知识时代的管理，最窄的理解则认为，知识管理只是对知识资产(或智力资本)的管理。
王德禄(1998)认为，知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务。
其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。
郭强(1999)认为，知识管理的实质是对企业中人的经验、知识、能力等因素的管理，以实现知识共享并有效实现知识价值的转化，以促进企业知识化和企业的不断成熟和壮大。
陈锐(2000)认为，知识管理是一种综合了多学科知识和方法的，通过系统管理组织的知识资源来提高组织效率、反映能力、竞争能力、创新能力和资本价值的信息管理理论与方法，是人类信息管理活动迄今为止最高级的形式和最新发展阶段。
朱晓峰、许发见(2000)认为，知识管理就是通过对知识系统化、组织化的管理，增进企业集体知识的获取、开发管理、知识再造及自主学习意识和水平，通过提高知识生产率来提高劳动生产率。
知识管理的内涵与特点
知识管理的内涵与特点
知识管理，简言之就是以知识为核心的管理，它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识，并通过对各种知识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值的能力，以满足企业开拓市场机会需要的一种过程。
开展和加强知识管理，有利于企业有效地开发知识资源；有利于企业有效地利用知识资源促进和强化企业的创新能力；有利于企业提高企业创造价值的能力。
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面的充分的开发并加以有效利用，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。
作为知识经济时代的一种全新的管理理念，知识管理目前呈现以下两大新的特点：（1）在知识经济时代，需要企业不断进行创新，没有创新企业就会停滞不前、就有可能无法生存而死亡。
因此，创新成为企业竞争取胜的重要法宝，而知识创新成为知识管理的重要内容之一。
（2）在知识经济日新月异、千变万化的今天，随着信息化、网络化技术的飞速发展，知识共享成为新时代重要特征之一，而知识共享也成为知识管理的主要内容。
爱必优得公司目前正全身心致力于建筑行业信息化技术管理的研发和推进，促使传统的建设行业焕发新的生机，是爱必优得永恒的信念。
我国企业应用知识管理理论探析
我国企业应用知识管理理论探析1. 引言1.1 研究背景知识管理是一种通过组织和利用知识来促进企业创新和竞争力提升的管理方法。
随着信息技术的不断发展和知识经济的逐渐兴起，知识管理已成为企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
我国企业在知识管理方面的发展也日益引起人们的关注。
我国企业在知识管理方面还存在着许多问题和挑战，比如缺乏有效的知识管理机制和体系、员工知识共享意识薄弱、知识管理技术应用不足等。
探讨我国企业应用知识管理理论的现状和存在问题，以及如何推动我国企业知识管理理论的发展，对于提升我国企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨我国企业在知识管理方面的现状及存在的问题，进一步分析和总结我国企业知识管理的理论探索和实践经验。
通过深入研究，可以揭示出知识管理在我国企业中的应用情况，为企业提供有效的管理策略和方法，促进企业知识资产的增值和利用。
借助对知识管理在我国企业中的应用情况的分析和总结，可以更好地理解知识管理对我国企业的意义和影响，为未来的发展趋势和企业实践提供启示和建议。
通过本文的研究，旨在为我国企业的知识管理提供指导和支持，推动企业在知识经济时代的可持续发展。
1.3 研究意义企业知识管理是企业发展的重要策略之一，对企业的竞争力和持续发展具有重要的意义。
本文旨在探讨我国企业应用知识管理的理论问题，从而深入剖析我国企业知识管理的现状以及存在的问题，为企业提供有效的知识管理解决方案。
通过对知识管理的概念及理论基础进行分析，可以更好地指导我国企业在知识管理方面的实践。
我国企业知识管理存在的问题主要体现在知识管理理论研究不够深入、知识共享机制不够完善、知识管理技术应用不够成熟等方面。
探索我国企业知识管理的理论问题具有重要的现实意义和实践价值。
通过对知识管理在我国企业中的应用进行研究，可以发现知识管理在企业中的重要性，并为企业提供实际操作建议。
深入探讨知识管理对我国企业的意义，了解未来发展趋势，可以为企业提供有效的知识管理实践启示，为企业的持续发展提供有力支持。
知识管理内涵
知识管理内涵
知识管理是一个复杂且多维度的概念，其内涵涉及多个方面。
首先，知识管理强调对知识的全面理解和掌握，包括显性知识和隐性知识。
显性知识是指那些可以被清晰表达和形式化的知识，如事实、数据和信息。
隐性知识则是指那些难以形式化，通常基于经验、直觉和专业技能的知识。
知识管理要求组织有系统地获取、整理、存储和应用知识，确保知识的有效利用和创新。
这涉及到一系列的流程和工具，包括知识的识别、获取、分类、存储、共享、传递、应用和创新等。
其次，知识管理强调知识的共享和转化。
知识共享是指组织内部成员之间知识的交流和传播，这有助于知识的充分利用和创新。
同时，知识转化是将隐性知识转化为显性知识，或者将个人知识转化为组织知识的关键过程。
再者，知识管理涉及到组织的文化、结构和流程。
一个支持知识管理的组织文化应该鼓励知识的分享、学习和创新。
组织结构需要支持知识的流动和利用，而组织的流程则需要考虑到知识的价值创造和保护。
最后，知识管理不是一项独立的活动，而是与组织的战略目标和发展紧密相连的。
有效的知识管理可以帮助组织实现其战略目标，提升其竞争力，并在不断变化的环境中保持领先地位。
综上所述，知识管理是一个复杂且多维度的概念，它涉及到知识的获取、整理、存储、共享、应用和创新等多个方面。
为了实现有效的知识管理，组织需要深入理解其内涵，并在此基础上进行全面的策略规划和实施。
知识管理的实践与创新研究
知识管理的实践与创新研究随着科学技术的不断发展和社会进步的加速，知识已经成为现代社会中不可或缺的重要资源。
如何利用和管理这种资源已经成为企业、机构、政府以及个体发展的重要问题。
知识管理作为一种新型的管理概念，正在逐渐被人们所重视和应用。
本文旨在探讨知识管理的实践与创新研究的相关内容。
一、知识管理的定义和意义知识管理是指将知识融入到企业的各个方面，把企业的知识资源进行有效地整合、利用、开发和创新的一种管理方式。
传统的管理方式更注重流程和规则的制定，而知识管理更加注重人才的开发和创造性思维的培养。
知识管理能够帮助企业培养和激发员工的创新意识，推动企业不断发展。
知识管理的意义主要表现在以下三个方面：1、能够帮助企业更好地利用其内部和外部的知识资源，从而增加企业的竞争力；2、能够促进企业内部的知识共享，提高组织的协同工作效率；3、能够帮助企业降低成本，并快速响应市场的变化，以便更好地满足客户的需求。
二、知识管理的实践1、人才培养方面企业要想实现知识管理的目标，首先需要从员工的培养开始。
企业需要通过各种培训、学习、交流等活动，鼓励员工的创新思维和知识产出，并建立良好的知识共享机制。
同时，企业需要导入一些知识管理软件工具，以便更好地通知和管理员工的知识载体。
2、组织架构优化方面为了更好地利用企业内部的知识资源，企业需要优化其组织架构。
传统的组织结构过于分散，导致了知识的浪费和资源的冗余。
因此，企业需要强化“信息中心”等中介机构的作用，建立知识的“集散中心”，通过各种渠道及时将有价值的知识资源进行整合和共享，确保企业的知识储备。
3、技术应用方面在当前的信息化时代，轻易地获取海量的信息已经成为可能。
因此，企业应该注重其对于文献、资料等信息的管理。
发展自己的知识库，建立专业的知识检索和获取系统以提升效率。
三、知识管理的创新研究1、知识管理软件方面创新研究由于知识载体的不同，知识管理软件具有更强的智能化、个性化特点，是目前最受关注也最值得优化和改进的点。
知识管理的内涵名词解释
知识管理的内涵名词解释知识管理作为一个重要的概念，近年来在企业管理领域引起了广泛的关注和探讨。
它涉及到知识的创造、获取、存储、分享和应用等方面，旨在通过合理的组织和利用知识资源，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将对知识管理的内涵进行讨论和解释。
一、知识管理的定义和重要性知识管理是指组织机构通过各种手段和方式，将分散在个体之间的知识和经验进行捕获、整理、存储、传递和应用的过程和活动。
知识管理旨在优化知识的流动和共享，提高知识的利用效率和价值。
知识管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，知识是企业最重要的资产之一，对企业的发展具有决定性的影响。
合理管理知识资源，对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。
其次，知识的创造和应用是知识经济时代企业发展的核心竞争力。
通过有效的知识管理，企业可以更好地利用知识资源，实现组织内部的知识协同和创新。
最后，知识管理有助于提高企业的学习能力和适应能力，使企业能够及时调整战略和业务模式，适应外部环境的变化。
二、知识管理的主要内容和过程知识管理主要包括知识的创造、获取、存储、传递和应用几个重要环节。
1. 知识的创造知识的创造是指根据企业的需求和创新的目标，将个人的经验、见解、洞察力等转化为组织内部的共享知识。
企业可以通过创造空间、培养创造力和激励创新等方式，推动和加强知识的创造过程。
2. 知识的获取知识的获取是指通过不同的渠道和方式，获取外部的知识资源并引入到组织内部。
企业可以通过进行研究、参与行业交流、合作伙伴关系等方式，获取最新的市场信息和技术知识。
3. 知识的存储知识的存储是指将创造和获取的知识进行整理、编码、分类和存档，以便于组织内部的共享和利用。
企业可以通过建立知识库、知识图谱、经验库等方式，将知识资源进行有效地存储和管理。
4. 知识的传递知识的传递是指将组织内部的知识资源进行交流和分享，使其在组织内部广泛流动。
企业可以通过培训、会议、团队协作等方式，促进知识的传递和共享，提高组织内部的协同效应。
知识管理与技术创新研究
知识管理与技术创新研究一、知识管理的概念知识管理是一种通过管理技术、工具和方法来有效地获取、组织、传输和利用知识资源的过程。
它是一个组织层面上的概念，旨在帮助组织更好地利用其知识资源来改进绩效和提高竞争力。
知识管理旨在收集企业内部的有效信息和知识，并将它们转化成组织竞争力的有机组成部分，以此提高知识的价值和利用效果。
二、知识管理的重要性（一）提高企业竞争优势知识管理能够帮助企业更好地集中其知识资源，进一步提升组织的竞争优势。
知识管理的实施可以帮助企业获取更多的资源，并让组织能够更快地反应市场的变化，同时也能够提高企业在创新方面的能力。
（二）提高组织效率通过有效的知识管理，企业能够更好地利用自身的知识资源，从而提高组织的效率。
知识的分享和利用能够提高工作效率，避免工作中的重复劳动，从而节省时间和成本。
（三）促进企业创新知识管理可以帮助企业更好地利用知识资源，从而推动企业的创新。
企业家可以更好地监测市场上的变化，并利用先进的科技和技术来新创更好的产品或服务，以此提升企业的竞争优势。
三、技术创新的定义技术创新是一种通过研制、开发和应用新技术和新方法，从而改进现有技术或使其成熟化的过程。
它是一种追求创造性和革命性的工作方式，通过不断地改进和创新，为用户和企业提供更好的产品和服务。
四、知识管理与技术创新（一）知识管理推动技术创新知识管理的推进使企业更好地了解市场的变化、政策的变化和客户需求的变化，并以此为基础，进行更加高效和创新的技术研制和应用，从而为企业增加更多的价值。
（二）技术创新提高知识管理效率技术创新是知识管理的有效手段和生产力，它能够提高知识管理的效率和质量，并且激发员工的积极性和创新精神，更好地帮助企业实现知识增值和提高竞争力。
总之，知识管理和技术创新都是企业发展中非常重要的方面，它们通常是互相联系和支持的，都会为企业提供更多的机遇和发展空间。
在未来的发展中，企业需要更好地结合自身特点和市场需求，不断完善自己，以此提高企业在市场中的竞争力。
国内知识管理研究综述
国内知识管理研究综述摘要本文对国内知识管理研究进行了系统性的梳理，旨在明确国内知识管理研究的发展历程、主要成果以及存在的不足。
通过对相关文献的归纳、整理和分析比较，总结了国内知识管理研究的主要方向、方法以及重要的研究成果，并指出了当前研究的不足之处以及未来需要进一步探讨的问题。
随着知识经济的不断发展，知识管理逐渐成为企业、政府和社会各界的热点领域。
知识管理是指在组织中构建一个系统的、有效的、动态的、能够共享和利用的知识体系，以推动组织的创新和发展。
自20世纪90年代以来，国内知识管理研究得到了广泛的和应用，成为组织管理和创新的重要工具。
文献综述自20世纪90年代以来，国内知识管理研究取得了长足的发展。
通过对相关文献的梳理，可以将国内知识管理研究的主要成果和不足归纳如下：1、主要成果（1）理论研究：国内学者在知识管理基本理论方面进行了大量的研究，探讨了知识管理的内涵、特点、原则以及知识管理的流程等问题。
同时，还针对知识管理的理论框架、模型以及知识价值链等进行了深入研究。
（2）应用研究：国内知识管理应用研究主要集中在企业、政府和图书馆等领域。
在企业领域，研究者们于知识管理在企业中的实际应用、知识管理系统的设计与开发以及企业知识的共享与创新等问题。
在政府领域，研究者们则于政府知识管理的模式、机制以及政府信息公开等问题。
在图书馆领域，研究者们主要探讨了图书馆知识管理的意义、策略和实践等问题。
（3）案例研究：国内知识管理案例研究涉及各行各业，例如、阿里巴巴、腾讯等知名企业的知识管理实践，以及一些新兴产业的知识管理模式等。
这些案例研究对于推动知识管理的实际应用和发展具有重要意义。
2、不足之处（1）研究方法单一：国内知识管理研究多采用定性的研究方法，如文献分析法、案例分析法等，而较少运用定量研究方法如实证研究、数据分析等。
这使得国内知识管理研究在方法的丰富性和科学性上存在一定的不足。
（2）实践指导不足：尽管国内知识管理研究在某些领域已经取得了一定的成果，但在实践指导方面仍显不足。
知识管理理论与实践研究
知识管理理论与实践研究一、前言作为当前一个发展迅速的新兴领域，知识管理已经成为了企业发展中越来越重要的一环。
知识管理的理论和实践研究，是企业创新、竞争力提升和可持续发展的重要基础。
本文将围绕知识管理的理论与实践展开阐述，深入探讨知识管理对于企业发展和竞争力提升的重要性。
二、知识管理的概念与内涵1.概念知识管理，是指组织在推动其目标和使命的过程中进行的知识的发掘、创建、共享和应用等一系列有计划、系统化地活动。
知识管理产生于上世纪80年代后期，随着知识经济的崛起和全球化、信息化的发展，知识管理越来越受到企业的重视。
2.内涵知识管理的内涵包含以下方面：（1）知识的发掘：包括隐性知识和显性知识的发现和挖掘。
（2）知识的创造：指在组织内部创建新知识的活动。
（3）知识的共享：是指不同个体之间或集体之间的知识共享和传播。
（4）知识的应用：将知识转化为行动。
知识管理旨在为组织的决策、生产、服务、市场等各方面提供有效支持。
三、知识管理的理论知识管理是一个跨领域和综合性的领域，包含了许多学科和理论的支持。
下面将对知识管理的理论进行分析和归纳。
1.组织学习理论组织学习理论是知识管理理论的重要支撑。
组织学习是指通过不断地学习和实践，使组织和个体能够适应变化和发展。
组织学习理论关注的是组织内部知识的共享和传承，通过反思、沟通、学习和创新等活动来促进组织的学习和发展。
2.知识融合理论知识融合理论是知识管理的重要创新点，指不同个体之间、不同领域之间以及不同文化之间的知识混合和共享。
通过知识融合，企业可以产生更多的想法和创意，开拓企业的思路，提高企业的竞争力。
3.知识创造理论知识创造理论是组织内部知识管理的基础，它涉及到知识的重构和更新等知识创新活动。
这种知识创造是指将表面上的知识和隐性的知识联系起来，并用新的形式来表达和共享，从而创造出新的价值。
四、知识管理的实践1.知识管理实践的目标知识管理实践的目标是为了提高组织的绩效和创新力，促进组织的可持续发展。
知识管理研究范文
知识管理研究范文知识管理是一个重要的领域，在现代社会中具有重要的意义。
知识管理涉及到整合、组织和利用知识资源，以提高组织的效率和竞争力。
本文将对知识管理的定义、目标、原则和方法进行探讨，并介绍知识管理在组织中的应用。
1.知识管理的定义知识管理是指通过组织和整合知识资源，以满足组织的需求和实现组织的目标。
它涉及到知识的创造、存储、分享和应用，旨在提高组织的学习能力和创新能力。
2.知识管理的目标知识管理的主要目标是提高组织的效率和创新能力。
通过促进知识的流通和共享，知识管理可以减少重复工作，避免知识的丢失和浪费，并激发组织成员的创新思维和创造力。
3.知识管理的原则知识管理需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
首先，知识管理应该关注组织的核心知识，即对组织最重要和具有竞争优势的知识的管理。
其次，知识管理需要关注人的角色，即关注知识的创造者和使用者，通过激励和培训等手段，促进知识的共享和应用。
此外，知识管理还需要与组织的战略和目标相结合，确保知识管理的活动与组织的整体发展一致。
4.知识管理的方法知识管理涉及到多种方法和工具，用于促进知识的创造、存储、分享和应用。
一种常见的方法是知识库的建立，即建立一个集中存储和管理知识的平台。
知识库可以包括文档、数据库、专家知识和经验等。
另一种方法是知识共享和协作，即通过团队合作和知识分享，促进知识的流通和应用。
还有一种方法是知识学习和培训，即通过培训和学习活动，提高组织成员的知识水平和能力。
5.知识管理在组织中的应用知识管理在组织中有广泛的应用。
首先，知识管理可以帮助组织解决知识的孤立和碎片化问题，提高知识的整合和利用效率。
其次，知识管理可以促进组织的学习和创新，通过共享和应用知识，激发组织成员的创新思维和创造力。
此外，知识管理还可以改善组织的决策能力，通过提供准确、及时的知识支持，帮助组织做出更好的决策。
在总结中，知识管理是一个重要的领域，对组织的发展和竞争力具有重要的影响。
知识管理的理论与实践研究
知识管理的理论与实践研究近年来，知识管理是企业界和学术界都十分关注的话题。
知识管理的概念在20世纪90年代初期被提出，主要是为了解决信息爆炸引起的信息管理问题。
知识管理通过获取、创建、分享、应用和保护知识，来提高组织绩效和竞争力。
知识管理泛指企业或组织等通过合理的对知识资源的获取、整合、创造、应用与共享以及资讯技术方面的辅助手段来提升组织绩效的管理过程。
知识管理的历史和实践相互交织，逐步从理论到实践不断完善发展。
一、知识管理的理论知识管理的理论研究主要涉及知识的定义、分类、价值、获取、创造、共享和保护等方面。
1、知识的定义：知识是指人类在不断探索和研究的过程中形成的各种经验、经历、思想、能力、经验、感悟和见解等集合。
知识是个人和组织的重要资源，也是经济发展的重要动力。
2、知识的分类：知识可以分为显性知识和隐性知识两类。
显性知识是指可以被明确表达和传递的知识，如书籍、文件、数据库等等。
隐性知识是指难以表达和传递的个体经验、技能、洞察力、态度等知识。
3、知识的价值：知识是有价值的资源，它可以引领组织保持竞争力并创造收入，也可以支持组织提升工作效率并创造成本效益。
4、知识的获取：知识获取一般通过学习和研究相结合的方式，包括外部采购、内部创造、合作伙伴以及人才引进等多种方式。
5、知识的创造：知识创造是指孕育新知识的过程，必须有创造性的理念、方法和环境等支撑。
6、知识的共享：知识共享是指各个组织成员之间交流分享他们持有的知识的过程。
7、知识的保护：知识保护是指在活跃的价值网络中，尤其是在缺少完整知识产权保护机制的情况下，对知识产生的威胁采取各种必要的保护措施，保护知识的完整和安全。
二、知识管理的实践知识管理运用到了许多实践方法，其中比较普遍的实践方法有：知识库、社区、学习型组织等。
1、知识库：知识库是一个集中存储和管理知识的地方，通常它包含了组织内部的数据、文档、模板、图片等内容。
可以分为文本型和图片型两种，文本型是指大量的文书资料，而图片型是指短小精练的政策或知识点，通常包含一些图表或表格等。
知识管理的理论和实践应用研究
知识管理的理论和实践应用研究知识管理（Knowledge Management）是一种涉及到组织和有效利用知识资源的学科，被定义为“管理知识的全过程，包括创建、获取、存储、传递和应用知识”。
知识管理的理论研究主要集中在知识的定义、识别和分类、知识的共享和获取、知识的评估和度量、知识的流程和技术等方面。
知识管理的目标是将组织内的知识资源转化为可应用的价值，包括提高组织内各个部门和员工的工作效率、减少重复劳动、加速新产品的上市速度、降低产品开发成本、改进客户服务质量等。
知识管理的应用也随着信息与通讯技术的发展和组织变革的需求而不断创新。
一、知识管理的理论研究1. 知识的定义在知识管理中，知识被定义为“人们在处理信息、解决问题、做出决策过程中所积累的有用经验和知识。
”知识可以从不同的角度来分类，例如从专业领域、知识来源、是否明示化等方面进行分类。
2. 知识的识别和获取知识的识别和获取是知识管理的首要任务。
在组织内，可以采用直接观察、询问、讨论、调查、文献检索等方式来获取和识别知识，也可以通过外部渠道，例如市场调查、竞争对手分析、网络搜索等，来获取相关知识。
3. 知识的分类和组织知识分类是指在理解知识的基础上，根据不同的维度对知识进行分类和组织，以便于知识的管理和应用。
知识的分类可以从专业领域、知识类型、知识构成部分等方面进行分类。
4. 知识的共享和传递知识的共享和传递是知识管理的核心。
在组织中，可以采用知识管理系统、网络论坛、专家库、培训等方式来促进知识的共享和传递。
知识共享和传递需要创造一个良好的知识文化，鼓励和奖励知识共享和交流。
5. 知识的评估和度量知识的评估和度量是知识管理的重要环节，需要对知识进行定量和定性的评估和度量，并将评估结果应用于组织的决策和管理中。
知识的评估和度量需要根据组织的特点和目标制定相应的指标和方法。
二、知识管理的实践应用1. 知识管理的实践模式知识管理的实践模式包括以知识为中心的组织模式、知识型企业模式、社区知识管理模式等。
知识管理及其应用研究
知识管理及其应用研究知识是人类文明的重要组成部分，在发展过程中不断积累，丰富人们的认识和智慧。
随着信息技术的快速发展，大量的知识信息被数字化、网络化、电子化，知识管理应运而生。
本文将探讨知识管理及其应用研究的相关内容。
一、知识管理概述知识管理，是指以商业、政府、教育和其他组织为单位，运用先进的信息技术手段，收集、存储、整理、维护、加工、传播、应用知识，以达到对信息进行整合、提炼和应用的目的。
知识管理涉及到领域广泛，包括但不限于组织、信息、数据库、技术、社会和文化等多个方面。
其主要任务是将知识转化为财富创造力，实现文化与社会的协同发展。
知识管理的核心任务是知识管理系统的构建，即把企业内部的人才、技术、流程、社交网络和知识信息等知识资源转化为组织的核心竞争力。
这其中，最为重要的是“人才”和“知识成果”的管理和应用。
特别是在信息技术和网络技术的支持下，人们可以将大量的信息和知识整合到一个系统中，在此基础上对其进行管理，为组织的决策和工作提供支持。
二、知识管理的应用1. 知识管理在企业中的应用企业是知识经济发展的舞台，而知识管理则是企业成功的基石。
知识管理的最大好处是在企业内部提高了知识管理和共享的效率。
企业可以通过集中知识库进行数据的分析和归纳，从而做出更明智的决策，提高企业的竞争力。
同时知识管理也能够提高企业的创新能力和团队协作能力，促进企业长期发展。
2. 知识管理在教育中的应用教育是知识传承的最主要途径，而知识管理则是教育质量的保证。
教育机构可以通过知识管理将课程、教学资料、教学过程等信息进行整合，提高教学效果和效率，满足多样化的学生需求和教师发展需求。
3. 知识管理在医疗中的应用医疗是人类生命及健康的守护者，而知识管理则是医疗健康的保障。
医疗机构可以通过知识管理将医疗信息体系化、标准化，便于使用和查询，提高医生诊断和治疗效果，为广大患者提供更好的医疗服务。
三、知识管理的未来1. 给知识管理注入AI元素未来，将在知识管理与人工智能（AI）的结合中取得更大的发展。
知识管理理论及其应用探究
知识管理理论及其应用探究在当今信息时代，知识已经成为现代社会最重要的资源和生产力。
知识管理就是一种有效地组织、利用和传播知识的方式，旨在提高组织的竞争力和创新能力。
知识管理理论是研究如何有效地收集、组织和利用知识的学科，它涉及知识的发现、共享、保存和利用等一系列问题。
本文将对知识管理的相关理论和应用进行探讨，希望可以对读者有所启发。
一、知识管理的相关理论1.知识的定义知识是人类的智慧结晶，是人们通过经验、学习、思考、实践和交流等方式获取的有用信息。
知识具有主观性、动态性、创造性、复杂性和共享性等特点。
2.知识管理的概念知识管理是一种将组织内外各种知识资源有机整合起来，实现有效共享与应用的管理方法。
它旨在提高组织的创新能力和竞争力，促进组织的长期发展。
3.知识管理的层次知识管理可以分为个人层面、团队层面和组织层面。
个人层面的知识管理主要关注个人知识资产的积累和管理；团队层面的知识管理强调协作、共享和学习；组织层面的知识管理则注重知识价值链和知识资源整合。
4.知识管理的模式知识管理可以分为四种基本模式：从经验转化来的模式、从知识学习来的模式、从社会化来的模式和从信息处理来的模式。
每种模式都有其独特的优点和限制，应根据实际情况选择适合自己的模式。
二、知识管理的应用探究1.知识管理在企业中的应用知识管理对企业的创新能力和竞争力有着重要的影响。
在企业中实施知识管理可以帮助企业收集和整合分散的知识资源，形成知识共享和学习的氛围，提高组织的智力资本和科技创新能力，培养组织的核心竞争力。
2.知识管理在教育中的应用知识管理在教育中的应用可以促进学生的自主学习和创造性思维能力。
通过建立学生知识管理的体系，教师可以帮助学生更好地发现、整理和运用知识，提高学生的学习效率和质量。
同时，知识管理也可以促进教师和学生之间的知识共享和协作学习，提高授课质量和学生综合素质。
3.知识管理在医疗中的应用知识管理在医疗中的应用可以提高医疗质量和效率，降低医疗风险。
新时代下的知识管理与创新研究
新时代下的知识管理与创新研究第一章：引言知识管理和创新研究在当今社会中变得越来越重要。
在信息时代中，知识不再是个人财富，而是组织和社会的财富。
知识管理即为存储、组织、应用、传播和保护知识的一系列活动和过程。
创新研究则是为了发现新的、改进的方法和成果来应对现实问题。
本文将探讨新时代下的知识管理和创新研究。
第二章：新时代下的知识管理2.1 知识管理概述知识管理是一种系统性的处理知识的方法，其目的是将知识转化为组织内的战略资源，使其成为创新和竞争优势。
2.2 知识管理的重要性在信息时代中，知识管理对于一个组织的发展至关重要。
一方面，知识管理可以帮助组织避免重复工作、消除重复的知识和信息，另一方面，它还可以帮助组织快速地应对变化和创新。
2.3 知识管理的挑战知识管理的实施面临着一些挑战。
首先，知识的获取、发现和共享需要创造性地解决。
其次，如何将企业价值观与知识管理相结合是一个艰巨的任务。
此外，知识安全和知识产权保护也是该领域的关键挑战。
2.4 新时代下的知识管理新时代下的知识管理为组织提供了全新的挑战和机会。
其中，云计算、大数据、人工智能等新技术对知识管理提出了新的要求和解决方案。
同时，多元文化、多元思想和多元知识的交流与融合也成为了建立知识生态系统的趋势。
第三章：新时代下的创新研究3.1 创新研究的定义创新研究是为了寻求新的解决方案或改进现有方法或产品而进行的一系列研究活动。
创新研究常常涉及市场、技术和组织三个层面。
3.2 创新研究的过程创新研究的过程通常包括技术准备、创造性思维、原型设计、产品开发、市场研究和商业化等步骤。
3.3 创新研究的重要性创新研究对于企业和社会的发展至关重要。
创新可以提高企业的竞争力、改善人们的生活质量、创造新的市场需求并推动经济发展。
3.4 新时代下的创新研究新时代下的创新研究迎来了前所未有的机遇。
技术、组织和市场等因素正在发生深刻的变化。
人工智能、5G等新技术的应用为创新研究提供了更多的可能性。
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我国知识管理内涵及研究方向探讨
（作者：_________ 单位：___________ 邮编： ____________ ）
摘要：随着知识经济的到来，知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的激烈竞争中发挥绝对作用。
企业的生存要素从以所拥有的自然资源为主变为以可获得的金融资本为主，当今发展为以知识资本作为企业生存乃至发展的核心竞争要素，因此，对于知识资本的管理成为企业管理中的一项新的管理内容，研究知识管理的相关内容成为管理者亟待解决的问题，从这个角度出来，研究我国知识管理的内涵及多年来管理学者对于知识管理的研究方向，以期能够显示知识管理的发展脉络。
关键词：知识管理；内涵；研究方向
知识管理是随着知识经济的到来，日益凸显出其重要性的，知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新的管理模式。
由于知识经济是以不断创新知识为基础的，企业在竞争发展过程中要不断研发生产出具有知识含量及附加值的产品和服务才能够保持其长期的
竞争优势，曾经的单纯的价成本降低和表层的差异化竞争的时期已经渐渐退去，对于知识资源的管理，使其发挥出强大的创新力，成为企业面临的新的管理问题，它不同于常规的对组织的管理和对人力资源的管理，因此，知识管理的研究成为近年来管理学界及企业的研究重点。
1知识管理的内涵
1. 1企业知识管理的含义
知识管理作为一个全新的管理范式，至今没有形成一个统一的定义，各方面的转接学者从不同的角度给出了多种定义。
总体看来企业知识管理的含义主要包括以下几个方面：
(1)人力资源的管理的延伸，这种观点认为知识管理是着重于人力资源的管理，是将员工个人的需求、愿望、目标与企业组织发展的目标相结合的管理。
这种观点认为，每一位员工都有被重视、尊重的需求，都已经从马斯洛的五需求层次论中的低层次需求转向了中，高层次的需求，尤其是知识密集型的企业中的员工尤为如此，他们希望自己成为知识管理的主体而不是被管理者，因此知识管理应该以员工为中心，最具代表性的是张海峰等的观点，知识管理就是通过影响员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环境，从而使的员工自愿合作，共享和开发知识资源去完成更艰难的任务，达到更高的目标和产生更好的效益。
(2)企业组织的经营活动。
这种观点强调知识管理是一种企业的
经营活动，是如何更好的利用知识资产，挖掘员工的内在知识和潜力的管理活动，它是从企业组织的角度出发来定义知识管理的，企业知识管理就是通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动，它推动企业中知识的创造和传播，使知识螺旋不断地向前延伸。
它既包括将企业中现有的显性知识编码化，也包括发掘员工头脑中的隐性知识，使其转化为可编码的显性知识，或者实现隐性知识的共享。
由于显性知识容易沟通和共享，因此也极易被竞争对手学到。
对于企业来说，显性知识显然不可能形成持续的竞争优势，构成企业核心能力的知识基础是建立在隐性知识基础的，所以知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的隐性知识。
⑶企业组织的沟通交流手段。
《知识的进化》作者维娜•艾利认为：知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思，发展知识交流的技术和企业内部结构，帮助人们获得知识来源，促进他们之间知识的交流。
1 . 2知识管理的特点
1. 2. 1综合投入性
知识管理是与知识经济相适应的一种管理方式。
由于知识
管理需要计算机和通讯系统的支持，同时有需要有知识储备的员工，因此，实施知识管理需要巨大的投入，包括人力、物力、知识、财力等方面的综合投入。
既需要大量的资金进行知识管理所需设备的基础建设，又需要大量的经费进行引人和培训知识型人才，既需要大量具有知识储备的知识型员工又需要掌握不同知识的专业技术人才。
1. 2 . 2管理內容的复杂性
知识管理的内容主要是知识，而这种知识是分两种的：显性知识和隐性知识。
显性知识是企业组织中已经存在的、大家可以共享的知识；隐性知识是存在于知识型员工自身内部的、非共享的知识，知识管理不但要将显性知识显性化，使企业现有的知识能够普及给每一位员工并使之作用发挥到极致，同时又要将隐性知识显性化，让每一位知识型员工将自己的知识贡献出来给员工共享，使得在获取知识的过程中，企业减少财力、物力、人力等的成本，获得更高的效益。
因此，知识管理管理的内容是很复杂的，是需要更多方法、手段和技巧的。
1 .
2 . 3组织机构的特殊性
知识管理需要有专门的知识管理机构来进行管理，这个管理知识的组织机构具有其特殊性，是以往的组织机构中不存在的，知识管理的机构需要对知识进行有效的收集、整理分类、形成知识库供员工分享，同时还要监督知识的流向和具体的使用情况。
1 .
2 . 4运作方式的博弈性
知识管理是将知识员工的知识储备贡献出来实行知识共享，这对于依赖自有的知识获取利益和地位的知识型员工来讲是困难的。
因此，在知识管理的运作过程中需要存在博弈，只有组织设计出良好的博弈，才能够使员工具有强烈的需求性，形成知识共享的意愿, 促使知识管理的运作效果达到满意。
2知识管理的研究方向
知识管理近年来成为企业界、学术界研究的热点，在不断
的完善知识管理的理论体系，探索知识管理的实践性，研究知识管理
的发展方向。
2 . 1知识管理的研究论文数量
知识管理的研究论文比较多，尤其是近些年来，通过对维普中文科技期刊数据库进行了检索和统计，可以得到下表的论文数量分布。
表中可以显示，中国学术期刊全文数据库直至2008 年, 共有637篇关于知识管理的研究论文。
论文数量的分布特点有；
(1)研究总量较多。
知识管理是近年来随着知识经济到来的
新生事物，因此，学术界的研究人员对知识管理的研究是比较多的，论文的数量较多，截止到2008年10月，维普中文科技期刊数据库显示的论文数量是637篇。
(2)发表趋势呈逐年上升，从表中可以看出，论文的数量是呈逐年上升的，从1999年前的总量16篇到2007年总量达到107 篇，数量上上升趋势非常快，2007年的论文数量几乎达到了1999 年以前的近7倍，(2008年由于统计时间非年底，因此不全面)，从相对角度来看，论文数量从2.51 %上升到16.8 %。
⑶论文数量具有阶段性。
在2002年以前，可以看到，知识管理论文是在不断增长的，说明这时是知识管理的刚刚出现的时期，并且开始引起学术界的兴趣，到了2003年—2004年是知识管
理研究的稳定期，知识管理已经被人们所认识，并且形成研究重点，2005
年一至今，是知识管理研究的又一个新台阶，这个阶段与上个阶段比较，是的论文数量突增，并且稳定，说明学术界对知识管理的研究方向达成了一定的共识，研究人员及研究论文数量稳步发展。
2 . 2知识管理的研究内容
知识管理研究的内容很多，并日趋完善，主要涉及到以下几个方面：企业知识管理的内涵、企业知识管理的运作环境、企业知识管理实施战略、企业知识管理的模型框架及具体运作。
2. 2 . 1企业知识管理的内涵管理
企业知识管理的内涵研究包括对知识管理的含义、知识管
理的特点、知识管理的原则、知识管理的运作环境等。
知识管理是企业为了适应知识经济社会的要求，在传统的企业管理理论的基础上发展起来的一种新的企业管理模式，其运作环境涉及信息技术、人力资源、组织结构、企业文化、合作网络等方面，从企业知识管理的范围来看，它不仅涉及企业内部积累和生产的知识，还包括其它协作机构的外部知识。
2. 2 . 2企业知识管理的模型框架
基于企业知识管理模型的研究大致可分为以下三种：基于知识的管理模型；基于知识管理工具的管理模型；基于组织绩效的管理模型。
（1）基于知识的管理模型（KBM）。
它研究的主要内容包括组织知识的类型、形式及知识的流转机制，被认为是一种行之有效的研究组织知识的产生、转移、再造的“知识创新”模型SECI模型），⑵基于知识管理工具的
管理模型，基于知识管理工具的管理模型大多是知识管理模型的延伸和扩展。
（3）基于组织绩效的管理模型，将知识管理与组织绩效相结合，以组织的财务目标和知识资本存量的变化来评价组织的知识管理。
2. 2 . 3企业知识管理的实施战略
对知识管理战略的研究主要在以下几个方面：（1）侧重于知识管理战略的选择和实施，⑵从企业知识管理的时代内涵和目的出发研究知识管理战略的组成内容，（3）从知识管理的“人”的因素出发, 研究既涉及“技术”又涉及“人”的知识管理实施战略。
2 . 3研究中存在的问题
根据知识管理的研究方向的分析，可以看出知识管理研究中还存在着很多没有被解决的研究领域，知识管理还没有形成一个统一规范的定义，对于研究的思路也存在着不同，一条思路是从信息技术角度进行研究，另一条思路是从人力资源的角度进行分析，而将两者有效地结合在一起的知识管理研究还不多，最后，对于知识管理的模型框架还没有完善的结果，可操作性也有待验证。