企业竞争力分析(原版)

特异能力
企业竞争力 执行力
细节力
图2-2能力层级
图2-3流程分类
2.1企业竞争力来源 3.企业竞争力体系
二、企业竞争力体系
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
3.1企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。 企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在 一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
三、企业竞争力评价
表3-2 评价竞争力各要素的基本评价原则
3.3.企业竞争力分 析评价体系
1.国内外企业竞争 力主要评价体 系介绍
⑵世界主要杂志的企业 竞争力评价体系
①《财富》评价体系： 500强评价体系(营 业收入、营业利润、 资产和雇员)；最受 欢迎公司评价(专家 打分)。
②《商业周刊》评价体 系。以股票市值排 名。
一、开展企业竞争力分析和评价的必要性
1.1企业竞争力概念及内涵
企业竞争力是指一个企业能够其他企业更为有效地向消费者(或市场、客户)提供价值满足(产品和服务)， 并能够获得持续、健康、稳定的自身发展能力或综合素质；或者说，企业竞争力是企业作为市场竞争主体，在 竞争过程中实现其竞争目标的能力。
这里着重强调的有四点： 一是“价值满足”不仅包括物的满足，如产品和服务，还包括精神的满足和客户价值的再造； 二是“更为有效”指企业必须比其他企业更低的价格或消费者更加满意的质量，更高的价值满足度持续生产和 销售； 三是“获得自身发展”指企业能通过经济价值的创造，实现持续、健康、稳定的、长期的发展，且有持续的良 好业绩； 四是“实现竞争目标”强调企业在面临着全新的、复杂的经济环境，面临着全新的、突变的人文环境，面临着 全新的、激烈的竞争环境，面临着全球性的、个性化的消费环境，有持续提升竞争力、不断制定挑战性竞争目 标并努力实现的欲望。
③《福布斯》评价体系。 以营业额、利润、 资产额和股票市值 作评价指标。
二、企业竞争力体系
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2.1企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本 质量 品牌 差异化 服务
1.3开展企业竞争力分析和评价是零部件事业生存与发展的必然选择
零部件事业面临前所未有的经营压力和困难。竞争越来越残酷，环境越来越恶劣，风险越来越大，盈利空间 越来越小，士气越来越低，成本越来越高，零部件事业面临生存危机！零部件事业面临发展危机！出路只有一 条：背水一战，雷霆出击，全面提升企业竞争力。现实意义有四： ⑴有助于企业改革挖潜，提升效益和效率； ⑵有利于推动企业管理水平的提高； ⑶有利于企业综合能力和创造价值能力的提升； ⑷可以为优势企业提供决策支持。
企业竞争力分析和评价 陽光瀚
2012年1月5日
一、开展企业竞争力分析和评价的必要性
1.2企业竞争力在国家竞争力的地位和作用
当今国力的竞争归根结底是经济实力、科技实力和企业实力的比拼，而企业又是经济实力、科技实力的承载 者，因而，国力的竞争一定程度上讲是企业群实力的竞争。
企业是创造国民财富的主导力量。当今世界，发达国家非农业企业创造的价值占GDP的比重均在95%以上。 以美国为例，1999年GDP为92992亿美元，其中非农业企业创造的价值达90646亿美元，占GDP比重达到97.5%。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的 企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家， 英德法等国家也均在30家以上。
企业是国民财富的重要源泉。 企业文化是民族文化的活化剂。 企业是科技实力的重要载体。
3.2企业竞争力评价原则
①科学性原则；②系统性原则；③可行性原则；④体系的完备性和实用性相结的原则。
3.3.企业竞争力分析评价体系 1.国内外企业竞争力主要评价体系介绍
⑴世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)关于国际竞争力评价体系(表3-1、3-2)。
表3-1 竞争力构成要素(方面)表
内部来源
制度安排 管理
技术
企
间接来源
创新
业
人力资本
竞
企业文化
争
企业家
力
核心能力
来
制度环境
源
政府政策
外部来源
市场结构
技术、文化和教育体系
行业因素
外部联盟
图2-1 企业竞争力来源模型
二、企业竞争力体系
2.2企业竞争力体系 1按能力层级分(图2-2)。2.按流程分类(图2-3)
核心能力
战略力
企业竞争力
一般能力
企业竞争力并不是一个孤立的系统，企业本身就是一个有机的系统，必须与外界不断进行物质和能量的交 换。因此，企业竞争力涉及外部环境和内生条件。一般而言，企业竞争力涉及六个层次； ①企业竞争力所涉及的产业必须有足够的竞争和开放的市场容量，垄断和封闭无竞争可言的； ②企业竞争力所涉及的政治、经济、文化、科技和人文环境必须有利于企业自由竞争，没有公平、公正的竞争 环境，企业无从自由竞争； ③企业竞争力的实质是一个企业与其他企业更具有生命力； ④企业竞争力体现在消费者价值(市场占有、消费者满意度)和企业自身利益(价值创造、赢利和发展)； ⑤企业竞争力决定企业的长期存续状态，具有非偶然性和持续性； ⑥企业竞争力是企业所具备的能力和综合素质。
企业竞争力是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素(包括内、外部因素，主、客观因素， 量化与不可量化因素)组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现为动态的变化过程。要 正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不断提升其竞争地位，就 必须对影响企业竞争力结果和过程的诸多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以进行评估操作的指标体 系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济可持续发展提供支持。