银行业金融机构高级管理人员谈话提纲
高管人员任职资格谈话记录
高管人员任职资格谈话记录
耒阳农村商业银行高管人员任职资格谈话记录
主谈人：徐文燕、张爱国
被谈话人：
拟任职务：农村商业银行支行行长
记录人：邓宏华、肖飞跃
时间：二O一三年八月十九日
地点：衡阳银监分局六楼会议室
谈话人：请你介绍一下个人的基本情况，包括工作经历、家庭情况、经济状况、廉政建设等方面，是否存在兼职、经商办实体的情况？
被谈话人：
谈话人：根据你对拟任机构的了解，谈谈拟任机构目前主要存在的问题，应采取哪些措施？
被谈话人
谈话人：案件专项治理是农村中小金融机构当前一项重要工作，你认为应采取怎样的措施来做好这项工作？
被谈话人：
谈话人：请你谈谈担任拟任机构高管职务后，就目前机构存在的主要问题，拟采取什么样的措施和方法来充分履行自己的职责，以及对合规经营的承诺。
被谈话人：
谈话人：
被谈话人：
1。
银行 高层 面谈记录内容
银行高层面谈记录内容一、面谈基本信息日期：2023年XX月XX日时间：上午10:00-12:00地点：银行总部会议室参与人员：1. 银行行长：A行长2. 副行长：B副行长3. 风险管理部总监：C总监4. 财务部经理：D经理5. 业务发展部主管：E主管6. 记录人：秘书F二、面谈主题本次高层面谈主要围绕银行年度经营策略调整、风险管理优化、财务成本控制以及业务拓展方向等议题展开深入讨论。
三、面谈内容摘要1. 年度经营策略调整A行长提出，鉴于当前金融市场环境及监管政策变化，银行应调整年度经营策略，重点关注数字化转型和普惠金融业务的发展。
B副行长补充，建议进一步细化目标市场，优化产品结构，并强调服务质量和客户体验的提升。
2. 风险管理优化C总监汇报了近一年来风险管理工作成果，并提议加强信贷风险评估体系，完善内部审计流程，以及提高对市场风险、操作风险的预警与应对能力。
全体参会人员对此表示赞同，并就如何落实风险管理新措施进行了深入探讨。
3. 财务成本控制D经理提出了下一阶段的财务成本控制方案，包括通过技术升级降低运营成本、优化资源配置以减少无效支出，并建立更为严格的预算管理制度。
在场领导一致同意此计划，并要求各部门密切配合，确保成本控制目标实现。
4. 业务拓展方向E主管分享了关于新兴业务领域的调研结果，如绿色金融、供应链金融等，并建议加大对这些领域的产品创新力度和市场推广力度。
经过讨论，大家确定了初步的业务拓展路线图，并明确了各自部门在其中的具体职责。
四、下一步行动计划根据本次会议讨论，决定成立专项小组负责推动各项战略举措的落地实施，并约定在下月同一时间再次召开高层会议，跟踪各项目标的执行情况并进行必要的策略微调。
五、结束语此次高层面谈气氛热烈且富有成效，各方充分交换意见并形成共识，为银行未来一段时间内的工作指明了方向，奠定了坚实的基础。
记录人签名：_______________审核人（A行长）签名：_______________日期：2023年XX月XX日（注：以上内容仅为示例，具体面谈记录需根据实际面谈情况进行详细记录）。
银监高管任职谈话内容
银监高管任职谈话内容
在我担任银行监管机构高管的任职谈话中，我想首先向领导表达
我的由衷感谢，感谢他们给予我这次机会参与银行监管机构的管理。
然后，我将简述一下我在金融监管领域工作的经验和学习背景，
重点介绍自己的学术实力和经验积累，从而表明自己有能力胜任金融
监管工作。
接下来，我准备重点描述我的管理思想，即如何通过有效的管理
和严格的义务，来监管和管理银行。
我希望能够将管理者的公平正义
和负责任的工作态度融入我的工作，以使金融监管机构更加有效和公正。
最后，我也将会欣然领受领导和同事提出的宝贵意见，积极听取、针对性回应，并将其带入实践中，以更好地发挥金融监管的功能。
以上就是我的任职谈话内容。
银行业金融机构高级管理人员谈话提纲
银行业金融机构高级管理人员谈话提纲谈话时间：年月日谈话地点：银监分局监管一科科长办公室谈话人：银监分局监管一科科长被谈话人：农业银行支行行长记录：按照《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》及《中国银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》等有关规定，银监部门要对拟任职高级管理人员进行任职前谈话。
请谈谈个人基本情况及工作中取得的成绩。
在经营管理中如何提高内控执行力？（被谈话人）：一是提升管理层和员工的重视程度。
内部控制制度并不是公司财务或者内控部门的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。
公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。
内部控制制度的执行不是降低企业工作效率，而是防范风险、提高企业程度，确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几率。
内部控制制度执行到位与否，与公司和个人利益休戚相关。
公司日常管理中，有必要以培训授课等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控的认知和重视程度，将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。
二是是发挥职能，引入内控系统。
内部控制制度的执行需要各方共同监督。
应提高内审机构的地位，拓展其职能，充分发挥“防火墙”的作用。
改变观念，创造良好的内部外部环境，邀请外部审计对企业内控制度的执行巡诊把脉，提出有建设性性的意见和建议。
采取切实措施，采取匿名等方式征求全体员工的意见，使之参与到内部控制制度的监督中来，鼓励员工相互之间、部门之间和企业管理层之间互相监督。
三是定期评价反馈、追究责任。
企业应当对内部控制制度执行情况进行定期评价和反馈，并建立责任追究制度。
要突出提升内控制度的刚性，对执行不力的予以严厉处罚，如降级、扣发补贴等，以逐渐提升企业内部控制制度执行。
结合工作实际，谈谈商业银行哪些环节容易存在操作风险，怎样有效控制商业银行操作风险？（被谈话人）：商业银行的操作风险主要在柜面业务和信贷业务。
一是全面加强内部控制建设。
银行谈话提纲
2022年全国学籍号查询1介绍学籍号长度：16位。
学籍号字符：开头1位字母和0至9的数字。
学籍号发布时间：20**年，见XXX市教育委员会文件:关于印发建立XXX市中学校管理信息系统和电子学籍IC卡管理系统实施方法的通知，文件号：京教基[2000]062号。
2学籍号编码规章学籍号的确定：学籍号由16位构成，其中各位的意义为：省市位(2位)+区县(2位)+学校类别(1位)+学校(3位)+同学类别(1位)+届别(2位)+班(2位)+同学号(2位) +校验位(1位)。
教委定义省市位和校验位。
*省市位(2位)：XXX市为：01*区县编号(2位)：注：由于XXX撤县改区，区县代码随之转变*学校类别(1位)：0=学校; 1=学校; 2=学校、学校并存学校(九年一贯制); 3=学校、学校、高中并存学校; 4=完中; 5=普高; 6=职高; 7=职普高并存学校。
*学校(3位)：编码由各区县编制定义。
注：这三位是学校编码的最终三位，即学校自编代码。
*同学类别(1位)：0=学校生，1=学校生，2=普高同学，3=职高同学，4=学校生(借读生)，5=学校生(借读生)，6=高中生(借读生)，7=学校生(按XXX市户口对待借读生)，8=学校生(按XXX市户口对待借读生)，9=高中生(按XXX市户口对待借读生)。
*届别(2位)：按入学年度后两位加学年制年度计算，为同学应毕业年度的后两位。
*班(2位)、学号(2位): 编码由各学校编制。
每个阶段毕业后，都会在新学校重新办理3制度学籍号以身份证号为基础20**年8月22日，教育部基础教育一司副司长杜柯伟在进行的新闻发布会上指出，此前，一些地方对学籍的规定管理不够严谨，消灭一人多籍、人籍分别、有人无籍等问题。
学籍管理方法实施后，学校将通过电子学籍系统统一申请学籍号，杜绝"虚假学籍'、"重复学籍'等问题。
他介绍，同学学籍号是学籍信息的核心要素，以同学居民身份证号为基础，从幼儿园入园或学校入学初次采集学籍信息后开头使用，基础教育、高等教育、职业教育、成人教育有机连接，一人一号，籍随人走，终身不变。
金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲
金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲第一篇：金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲一、个人及家庭成员基本情况（包括个人主要工作经历）；二、个人和家庭经济状况以及社会关系情况，个人或直系亲属有无到期未偿还的大额负债或正从事高风险的投资活动；个人有无在党政机关任职，或兼任其他企事业单位高级管理人员，有否从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动；三、个人在遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职、职业操守、廉洁自律等方面的情况；我在工作中，以科学发展观为行动指导，以八荣八耻为道德指南，遵纪守法，诚实守信，勤勉尽职，坚守气节，以榜样的标准要求自己，以廉洁的作风自律行为。
四、个人专业素质方面的情况（与拟担任职务相适应的专业知识、工作经验、组织管理能力和业务能力）；五、对金融监管及金融法律、法规的认识、熟悉与遵守情况；我觉得：金融监管简单来说就是金融监督与金融管理的复合，是指国家相关部门依据法律法规的授权对整个金融业实施的监督管理。
由于金融业是现代经济的核心，同时又是一个复杂的高风险行业，维护金融稳定，关系到千家万户和国民经济的方方面面，所以金融监管意义重大。
基于以上认识，在实际的工作中，我行严格按照上级相关监管要求开展业务，认真学习和履行相关法律法规制度，不断加强自己和员工的合规意识，按章办事，合规经营，所在机构无违规违纪案件发生。
六、正确贯彻执行国家、上级行经济、金融方针政策的情况；在实际工作中，我认真执行国家和上级行相关经济，金融方针政策，同时结合工作实际，制定具体措施，正确贯彻落实，定期做出总结。
七、对拟任职所在机构的了解程度，包括基本情况、面临的主要问题以及拟采取的措施、办法；在参加任前谈话前，要充分了解拟任职机构情况，包括资产、负债、中间业务收入、不良资产，业务风险点，人员结构等。
准备时要从肯定自己、积极的方面出发。
八、原任职所在岗位的工作业绩与过失情况：分管部门、业务的发展情况、业务合规情况、内控建设及制度执行情况、风险管理情况等，分管部门或工作有无重大失误或造成损失，是否负有个人责任或直接领导责任；个人有否提供虚假材料等弄虚作假行为；切入点与笔试、面试相同，应从银行业监管方面出发。
高管任职谈话提纲
高管任职谈话提纲第一篇：高管任职谈话提纲高管任职谈话提纲1、简单谈谈个人学习、工作情况？任职后、谈谈你的工作打算？2、一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想。
在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”。
为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“。
二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务发展（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构。
并结合当时的实际情况，对“安徽农金“品牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。
同时，加强了优质文明服务。
制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。
（二）以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。
积极推行“双优发展战略”，把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。
按照高标准、高起点、高效益的原则，选择和发展新客户。
第三，狠抓收息和盘活，促进了业务经营形势的逐步好转。
三、强化内部管理，严格规章制度加强队伍建设，树立良好形象建设一支过硬的干部职工队伍，是我的基本职责，也是我追求的最终目标。
我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号，这个口号的核心，就是以人为本。
首先，加强了行风建设，自觉抵御不正之风的侵蚀。
通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施，有效地控制了违规、违纪现象的发生。
其次，着力抓了内部管理。
规范了决策程序，保证经营决策的科学性、合理性，防止决策失误。
还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理；对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员，实行岗位轮换和责任稽核制度，等等。
第三，加强了党建工作，发挥先锋模范作用。
通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施，教育全体党员发挥先锋模范作用。
金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲1
问题一(部门负责人)：1.简单介绍个人从业、家庭、资产负债情况？2.农合行成立后如何做好支农支小工作？一是以“阳光信贷”为抓手，扩大“两小”贷款覆盖面。
继续加大“阳光信贷”推进力度，拓展“阳光信贷”功能，积极支持农户和中小企业发展。
从2月份开始，开展“阳光信贷”集中推进活动，确保年末在全市所有行政村推行“阳光信贷”模式。
创新业务品种和担保方式，切实增强为农户和中小企业的金融服务功能，积极开办仓储、原材料、应收账款、银行承兑汇票等抵质押贷款，开辟农户和中小企业贷款绿色通道。
二是以服务农业产业化为重点，优先支持现代高效农业发展。
根据农业产业政策导向和地方产业结构调整实际，积极支持涉农、惠农、利农的行业和产业。
优先支持高效农业规模化和农业产业化经营，重点支持一批现代高效农业基地，培育一批产业化龙头企业，做优一批农产品特色品牌，夯实农业增长的基础，不断拉长农业产业链，提高农业附加值。
三是以探索服务土地流转方式为突破，积极支持新型经济组织。
在权属明晰、风险可控的条件下，积极探索开办土地使用权、承包权质押贷款、农村住房按揭贷款等新的支农贷款品种，支持农民以转包、出租、股份合作等方式流转土地承包经营权，推进多种形式的适度规模经营，有效提高土地的产出率和资源利用率。
大力支持农民专业合作组织，支持农业龙头企业、种粮大户、农业科技人员领办的农民专业合作组织，推进农业专业合作、土地股份合作和社区股份合作，提高农业的组织化程度。
四是以履行企业社会责任为使命，切实落实好党和政府惠农政策。
主动承担起涉农金融企业的社会责任，不断扩大金融服务覆盖范围，积极扶持社会弱势群体。
按照单独管理、单独考核和尽职免责要求，严格按规定做好扶贫小额贷款的管理和发放工作。
加强柜面服务，认真做好各项涉农财政补贴的代理发放工作，切实将省、市党委政府的惠农政策落到实处。
（程兆迁姚慕珺）一、建立正面激励与风险基金相结合的信贷人员绩效考核模式一是建立了信贷风险补偿基金,即:将全员绩效工资总额的5%留作风险基金,其中3%按管理贷款本金的比例计入信贷营销人员账户,2%按一定比例计入经营班子、贷审会成员和信贷管理部门人员账户,作为赔偿基金,信贷从业人员离开岗位以后,除去损失赔偿以外全部兑现给个人。
商业银行高层访谈记录
商业银行高层访谈记录 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
访谈提纲（高层）最高领导桂行长
1、访谈保密原则的简单说明，希望得到大力配合
2、请您简单介绍自己的基本情况，您目前所管辖部门的部门职责、您具体的工
作职责、汇报和管理关系（上下级）、工作内容、权限、业务流程、部门间的配合关系等。
3、请介绍一下公司的情况公司的发展和目前的主要业务是什么
4、请描述公司目前的考核体系，公司目标如何分解下达到各个部门，又如何分
解到个人您是如何对下级进行考核的
5、
6、您觉得考核应该如何与激励相挂钩程度上占多少，一个比例
7、
8、您感觉公司现有的考核体系效果如何，哪些方面存在问题，应该改进？
9、请介绍公司目前的薪酬体系？您觉得薪酬体系可能存在什么方面的问题，应
如何改进？
10、公司目前的薪酬体系内是否有股权激励方面的内容您觉得公司总收入、
利润的变动和您的收入关系密切么
11、
12、您对我们的工作有什么建议？
10、您对人力资源的整体规划概况，请您简要介绍一下
11、规划中三年内营销部业务员的计划发展数量、对于营销部业务员的专业素质和业务水平要求？
12、是否在薪酬体系设计中考虑对于高层管理人员进行长期股权的激励方式？
13、关于规划中薪酬的总量计划年薪酬总额是多少计划三年内发展到多少总利润中计划用于本单位积累部分占多少比例计划用于分配给员工的比例是多少14、在薪酬总额中的固定部分与变动部分的总体比例计划为3：7 还是7：3。
银行中层干部任前谈话内容
银行中层干部任前谈话内容
《银行中层干部任前谈话》
在银行中，中层干部承担着重要的管理和决策职责，他们的能力和素质直接影响着银行的发展和运营。
因此，在任命中层干部之前，银行高层通常会进行一次预备谈话，以了解候选人的思想观念、管理理念和规划能力。
首先，谈话通常会围绕候任干部的个人经历和职业背景展开。
银行高层会询问候选人的工作经历、教育背景和专业技能，以对其能力和适应性进行评估。
同时，候选人也可以通过介绍自己的成长经历和职业规划，展示自己的能力和潜力，从而赢得银行高层的认可。
其次，谈话会重点考察候选人的团队管理和决策能力。
银行中层干部在日常工作中需要协调各个部门的工作，做出正确的决策和推动业务发展。
因此，银行高层会针对这些方面进行深入探讨，了解候选人的管理风格、沟通能力和决策逻辑，以确保其胜任相关职责。
同时，谈话也会关注候任干部的职业操守和道德品质。
银行高层通常会就候选人的职业操守、风险意识和廉洁自律进行询问，以保证候选人具有良好的职业道德和社会责任感，能够成为银行的良好形象代表。
总的来说，银行中层干部任前谈话是一次双方的沟通和了解，旨在确保选任的干部具备相关职责所需的能力和素质，有利于推动银行的发展和提升管理水平。
通过这次谈话，银行高层可以更加全面地了解候选人，候选人也可以更加明确地了解职责和期望，从而共同致力于银行事业的成功。
银行任职前领导谈话内容
银行任职前领导谈话内容
在银行任职前领导谈话中，通常会涉及一些重要内容，以确保候选人具备可以胜任该职位的能力和素质。
以下是一些可能在这样的谈话中讨论的主要议题：
1. 个人背景和工作经验：谈话可能会从对候选人的个人资料和工作经验的了解开始。
领导可能会要求候选人提供详细的简历，包括教育背景、职业历程以及与银行行业相关的技能和知识。
2. 专业技能和知识：银行领导会判断候选人是否具备所需的专业技能和知识。
这包括对银行产品和服务的了解、金融法规和政策的熟悉程度，以及处理客户需求和问题的能力。
3. 沟通和人际关系能力：领导可能会重点考察候选人的沟通和人际关系能力，因为这在银行行业中至关重要。
领导会询问候选人如何处理与客户、同事和上级的关系，并在各种情况下展示良好的沟通技巧。
4. 风险管理和决策能力：银行工作涉及决策风险和风险管理，领导将会关注候选人对这些方面的认识和能力。
他们可能会提问候选人在过去的工作中如何处理风险，以及针对不同情况做出决策的能力。
5. 团队合作和领导才能：领导们通常会希望了解候选人在团队环境中的角色和表现。
他们可能会询问候选人如何与同事合作、解决冲突以及发挥领导才能。
6. 个人动机和职业发展：最后，领导可能会探讨候选人对该职位的动机和职业发展计划。
他们可能会询问候选人为什么选择银行行业，以及希望在职位上取得哪些具体目标。
这些是可能在银行任职前领导谈话中讨论的一些内容。
准备好回答这些问题，并展示出自己的专业能力和素质对于成功通过这样的谈话至关重要。
银行队伍建设谈话提纲
银行队伍建设谈话提纲为进一步加强纪检监察的监督管理职能，提高支行中层管理人员的廉洁自律意识，规范廉洁从业行为，筑牢拒腐防变思想道德防线，近期XX支行根据省行制定的《中国XX银行XX省分行管理人员及关键岗位人员廉洁谈话实施细则》，对管理人员在任职前、任职中全面进行提醒教育并提出廉洁从业要求。
一、明确谈话原则。
此次全面廉洁谈话前，对谈话原则进一步明确，就是要坚持实事求是、客观公正，全面具体、严肃认真，重在教育、预防在前，因人施策、务求实效的原则。
确定主谈人和被谈话人。
支行的副职管理人员，由支行的党总支书记作为主谈人，纪检员做谈话备案记录。
支行中层管理人员，由纪检员作为主谈人。
被谈话人确定三个全部，即支行副职全部谈，XX年新任职管理人员全部谈，任职超过二年的管理人员全部谈。
二、确定谈话内容，拟定谈话提纲。
作为管理人员要全面做好党风廉政建设工作，坚持党风廉政和业务发展同抓共管，两手都要抓都要硬。
二是要加强员工行为动态管理，认真做好员工行为排查，不定期地从员工的工作、学习、生活、其他等四各方面结合55种行为规范逐条梳理。
三是加强廉洁自律管理。
不仅自己要廉洁，还要切实担负起应尽的责任带好队伍，让员工明白什么能做，什么不能做，以制度要求为底线，超过底线的事坚决不做，做到警钟长鸣。
四是切实落实“一岗双责”，既要抓业务经营发展也要履行内控案防职责，不断提高案防水平，开展谈话工作。
5月初，支行纪检员将谈话的具体时间和地点通知谈话人、被谈话人，并在谈话前至少2个工作日将被谈话人发言内容收集书面材料。
谈话过程中主谈人与被谈话人实现良性互动，坚持肯定成绩与指出问题相结合、沟通思想和提出要求相结合、严格要求与关心爱护相统一。
至5月中旬，全部谈话结束，共谈话11人次，取得了很好的效果，达到了预期的目的。
下一步，该行将对全部重要岗位人员进行廉洁谈话，以此做好对涉及风险控制点、承担较高风险责任等岗位人员的重点教育、管理和监督。
银行 提拔 谈话记录
提拔谈话记录应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
银行提拔谈话记录时间：XXXX年XX月XX日地点：银行会议室参加人员：银行领导、提拔对象、人力资源部门负责人等记录人：XXX谈话内容：银行领导：XXX同志，经过综合考察，你具备提拔条件，现在对你进行一次提拔前的谈话，希望你能够认真对待。
XXX同志：谢谢领导的肯定和信任，我会认真对待这次提拔机会，努力工作，不辜负领导的期望。
银行领导：你目前的工作表现一直很出色，但是提拔到更高职位后，需要承担更多的责任和压力。
你是否有信心和能力胜任新的职位？XXX同志：我有信心和能力胜任新的职位。
我会继续努力学习，提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
银行领导：在新的职位上，你需要与不同部门和同事进行合作和协调。
你如何处理与同事之间的关系？XXX同志：我认为与同事之间的良好关系是工作顺利开展的重要保障。
我会积极与同事沟通交流，了解他们的需求和意见，尊重他们的意见和建议，共同推动工作的顺利开展。
银行领导：在新的职位上，你需要面对更多的挑战和压力。
你如何应对这些挑战和压力？XXX同志：我认为面对挑战和压力是工作中不可避免的一部分。
我会积极应对挑战和压力，保持冷静和理智，寻找解决问题的方法和途径，同时也会寻求领导和同事的支持和帮助。
银行领导：最后，我想了解一下你对自己未来职业发展的规划和期望。
XXX同志：我希望能够在公司中不断成长和发展，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到更多的机会和挑战，不断拓展自己的职业发展空间。
银行主管领导与下属谈心谈话记录
银行主管领导与下属谈心谈话记录记录时间：2024年12月10日上午9点参与人员：银行主管领导(L)下属(S)L：早上好，S。
我想跟你谈一谈，听听你最近的工作情况和一些问题。
你觉得怎么样？S：早上好，主管。
我觉得最近的工作还算顺利，但也遇到了一些困难和挑战。
我希望能够获得更多的指导与支持。
L：我很高兴听到你这样的回答。
作为你的主管，我乐意提供帮助和支持。
你能具体讲讲你所遇到的困难和挑战是什么吗？S：最大的困难是时间管理和工作量的压力。
最近的项目任务比较多，每天都非常忙碌。
我有时候感觉自己无法有效地安排时间，处理任务时也会紧张和急躁。
此外，有些任务涉及的领域我并不是很熟悉，需要不断学习和提升技能。
L：这些确实是普遍存在的问题。
我理解你的困扰。
对于时间管理，我建议你可以尝试制定一个详细的工作计划，并优先处理重要和紧急的事项。
此外，如果觉得任务无法完成，可以及时与我沟通并协商合理的时间安排。
至于涉及到的新领域，我们可以一起制定学习计划，我也可以为你提供一些相关资源。
S：非常感谢您的建议和支持，主管。
我会按照您的指导来制定工作计划，并且主动与您沟通。
还有一个问题，我觉得我在团队中的沟通能力和领导力有待提高。
L：你这个意识很好，很重要的一点是要有自我认知。
对于沟通能力和领导力的提升，我可以给你一些建议。
首先，要多加强与团队其他成员的交流沟通，建立良好的人际关系。
其次，要主动寻求反馈，了解自己在团队中的表现和存在的问题。
最后，要不断学习和提升自己的技能，尤其是相关的管理和沟通技巧。
S：我非常感谢您的指导和建议，主管。
我会按照您的要求，主动加强团队中的交流与沟通，并且努力提升自己的管理和沟通技巧。
L：很高兴听到你的回答，S。
我相信你一定可以在这些方面有所进步。
最后，我还想了解一下你对工作的发展规划和目标是什么？S：我希望能在银行这个行业中有所发展，并且成为一名优秀的银行专业人士。
我计划继续深入学习相关知识，提升专业能力，并且通过努力获得更高的职位和更多的责任。
银行业金融机构高级管理人员谈话(格式)
银行业金融机构高级管理人员任职资格审核谈话记录时间：202X年12月15日地点：高XX科长办公室内容：拟任XX行长任职资格审核谈话主谈人：高XX参加人员：吴XX被谈话人：黄XX记录人：吴XX主谈人：根据银监会关于商业银行高级管理人员任职资格管理的有关规定，今天对你拟任XX行长进行任前谈话。
主要是考察拟任人对金融法律、法规、政策的熟悉程度，银行经营管理的专业知识实践水平及防范化解金融风险的意识,从而进一步了解拟任人的情况。
我们已经对掌握金融法律法规知识进行了笔试，下面请你实事求是地谈谈以下主持几个方面的情况：高XX：谈谈你的个人简历和家庭情况（包括主要家庭成员、家庭收入、负债情况等）。
黄XX:我于1991年8月至1995年8月,在湘潭大学数学系计算数学及其应用软件专业学习,1994年4月加入中国共产党,具有经济师资格,1995年8月至2002年8月在信息科技科工作，2002年8月至2010年12月在风险管理部工作，从事尽职调查、风险分类、授信执行等工作，2010年3月任风险管理部副主任，2010年5月主持风险管理部工作。
2010年12月至202X年9月在银行卡中心工作，担任主任职务，202X年9月至今在金晨分理处任主任。
我的家庭主要成员有父母亲、妻子、儿子。
父母亲均已退休，妻子在娄星区财政局从事纪检监察工作，儿子在娄底三小读四年级。
家庭有二套住房，年收入14万元左右；负债主要是娄底住房公积金中心贷款20万元，此外无其他大额负债。
我作风正派，无不良嗜好。
高XX：谈谈你对 XX的业务发展情况以及该支行的有利条件和不利条件。
黄XX：到202X年11月底，钢城东街支行各项存款余额2.6亿元，其中储蓄存款2.52亿元，对公存款3550万元。
今年以来，钢城东街支行各项业务发展良好，员工都有较好的工作面貌。
支行的有利条件：一是客户基础较好，经过多年的发展，支行已拥有了一批相对稳定的客户；二是位置较为优越，处于涟钢的中心位置，周边居民密集度较高；三是员工工作精神面貌较好。
农行资深专员任前谈话记录
农行资深专员任前谈话记录一、谈话目的本次谈话旨在了解李华在农行的工作经历、成就、业务能力、团队协作等方面的情况，以评估其是否适合担任资深专员一职。
二、谈话过程1.自我介绍李华首先进行了自我介绍，包括在农行的工作年限、从事的岗位、主要工作职责等。
同时，他也表达了自己对资深专员职位的理解和对自己未来的期望。
2.业务能力在谈话中，李华详细介绍了自己在业务方面取得的成就。
他提到了一些成功的案例，包括在客户拓展、业务创新、风险控制等方面的工作成果。
同时，他也分析了自己在业务方面遇到的挑战和应对方法。
3.团队协作李华在谈话中也强调了自己的团队协作能力。
他提到了与团队成员的默契配合、有效沟通以及在团队中扮演的角色。
同时，他也表达了自己对于团队建设的看法和经验。
4.未来规划在谈到未来规划时，李华明确了自己的职业目标，并表示将为实现这些目标而努力工作。
他还提到了对于农行未来发展的看法和建议，以及对其他银行岗位的适应能力。
5.提问与回答在谈话过程中，我们还对李华进行了一些问题的提问。
他对于农行的业务发展、风险控制等方面的问题进行了深入的回答，展示了丰富的业务知识和敏锐的洞察力。
三、评估与结论根据李华在谈话中的表现，我们对其在业务能力、团队协作和未来规划等方面的评估如下：1.业务能力：李华在业务方面表现出色，具有较强的客户拓展和业务创新能力，同时能够有效地进行风险控制。
他处理问题的经验和技巧都得到了我们的认可。
2.团队协作：李华在团队协作方面的能力也得到了我们的肯定。
他能够与团队成员进行有效的沟通，并扮演着积极的角色来推动团队的发展。
3.未来规划：李华对于自己的职业目标有着明确的规划，并表达了对农行未来发展的关注和建议。
他展示了对于银行岗位的适应能力，相信他在未来的工作中会持续进步和发展。
综合以上评估，我们认为李华具备担任资深专员的能力和潜力。
我们期待他能够继续提升自己的业务水平和领导能力，为农行的发展做出更大的贡献。
中国银行新任职一把手谈话内容
中国银行新任职一把手谈话内容
问:作为负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系?
答:作为城市商业银行,首要任务是加快发展,要通过发展来解决前进中遇到的问题。
银行刚刚摆脱求生存的困境,走上稳健发展之路。
但目前面临的主要问题就是,发展速度不快。
因此，作为支行负责人,必须埋头实干,努力工作,积极开拓市场,加快支行规模和效益的快速增长。
但同时,必须牢固树立强烈的风险意识,全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策,严格执行总行的信贷方针,加强信贷
管理,优化信贷结构,调整信贷投向,准确把握市场供求关系和产业变化趋势,实现贷款科学决策,合理配置信贷资金,加强信用风险控制。
在防范信用风险的同时,通过不断提高员工的业务能力、操作技能,
加强职业道德教育,有效防范市场风险、操作风险和道德风险。
作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑,抑制发展的冲动,有效处理好业
务开拓与风险控制的关系。
要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务,充分发挥我行的比较优势,坚持依法、合规经营,加强成本控制,本着量力而行的原则来组织业务拓展。
我的发展思路是:风险无法控制、看不准的业务坚决不做,既要加快发展,又不能为了发展不顾风险。
银行主管领导与下属谈心谈话记录
银行主管领导与下属谈心谈话记录一、引言谈心谈话是企业管理中的一种非常重要的沟通方式。
在银行领域中，由于工作的高度专业化，通常都会设立主管领导，负责各个业务部门的管理和领导工作。
而主管领导与下属之间的谈话，可以帮助建立更好的沟通信任关系，理解下属的真正需求和问题，并能够有效地改进团队工作效率和质量水平。
因此，作为一名银行主管领导，如何准确地记录下与下属的谈话，对于领导决策、员工评估和整个部门的管理都具有非常重要的意义。
本文将从银行主管领导与下属谈心谈话的重要性、记录方式、注意事项等方面进行详细的探讨。
二、银行主管领导与下属谈心谈话的重要性1.建立有效的沟通信任关系谈心谈话是一种非常直接、真诚的沟通方式，能够有效地建立领导和员工之间的信任关系。
在这种关系中，下属会有更多的勇气和信心去向领导反映问题、提出问题，领导也能够更全面地了解员工的情况。
2.理解下属的真正需求和问题通过谈心谈话，主管领导能够更深入地了解下属的真实经历、职业规划、困难和问题，从而能够对员工的实际需求给予更恰当的回应和支持，并推动员工的职业发展。
3.改进团队工作效率和质量水平在银行领域中，团队协作和质量水平至关重要。
通过与下属进行谈心谈话，主管领导能够了解员工的实际状况和工作情况，发现团队合作方面存在的问题和瓶颈，并采取有效措施予以改善，提高团队的工作效率和质量水平。
三、银行主管领导与下属谈心谈话的记录方式对于银行主管领导而言，正确地记录下与下属的谈话，有助于更科学地评估员工工作绩效，更全面地了解员工的长短处、特点和点滴进步，从而更好地制定和调整员工的职业规划和发展方向。
常见的记录方式主要有以下几种：1.记录谈话内容与细节对于每一次谈心谈话，主管领导应将谈话内容和细节做好记录。
对于涉及职业发展、考核评估等方面的重要内容，主管领导应当学会分类加标记，便于后续查询和整理。
2.及时反馈谈话结果针对每一次谈心谈话，主管领导需要及时反馈谈话结果给到下属，让下属了解自己的长短处、存在的问题和改进措施，以便下次工作表现时有所提高。
银行高管试用期满考核谈话
银行高管试用期满考核谈话
01.表示谢意
职场上任何一次升职加薪都不是无缘无故的，尤其是在我们中国这个讲究人情味儿的社会上。
所以，无论如何，无论是不是和你谈话的领导帮助你更上一层楼，你都要表示感谢，对领导单位的培养，对领导的关怀和帮助，都要有所表示。
没有必要卑躬屈膝，但是一定要诚心诚意。
02.表达决心
任职之前的谈话，其实也有让你下军令状的成分在内。
刚刚提拔的人，一定要有一股闯劲，要对得起领导的信任，所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心，千万不能犹犹豫豫，让领导看着你都觉得心烦，怀疑自己的决定是不是有些草率了。
表达决心是对领导的承诺，也是对自己的鼓劲儿。
03.谈谈认识
主要是谈自己在思想认识上的提高，谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法，谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心，但是由于工作经验不足，开始有可能会有短暂的不适应，希望得到领导更多地帮助，谈一谈经过这次提职，给自己内心的触动，让自己觉得这些年的辛苦没有白费，让领导觉得他们的决定无比正确。
04.说说思路
既然已经到了任职谈话的程序，说明今天走出领导的办公室，就会走马上任，开启一段职场新征程。
在这之前，一定要对新的工作岗位进行详细调研，包括主要工作内容、重点突击方向，以及自己需要把握的关键点等等。
然后形成一个初步的工作思路，未必是全面的，但是一定要抓住关键，突出亮点，然后谦虚地告诉领导，想法还不成熟，有待于在实践工作中检验。
05.结语
任职谈话其实很简单，有些熟悉的上下级用一种轻松聊天儿的方式就会把这个程序走完。
虽然任职谈话不会改变结果，但是为了给领导留下一个更好的印象，争取领导更大的帮助，还需要谨慎用心准备。
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银行业金融机构高级管理人员谈话提纲
谈话时间：年月日
谈话地点：银监分局监管一科科长办公室
谈话人：银监分局监管一科科长
被谈话人：农业银行支行行长
记录：
按照《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》及《中国银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》等有关规定，银监部门要对拟任职高级管理人员进行任职前谈话。
请谈谈个人基本情况及工作中取得的成绩。
在经营管理中如何提高内控执行力？
（被谈话人）：一是提升管理层和员工的重视程度。
内部控制制度并不是公司财务或者内控部门的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。
公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。
内部控制制度的执行不是降低企业工作效率，而是防范风险、提高企业程度，确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几率。
内部控制制度执行到位与否，与公司和个人利益休戚相关。
公司日常管理中，有必要以培训授课等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控
的认知和重视程度，将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。
二是是发挥职能，引入内控系统。
内部控制制度的执行需要各方共同监督。
应提高内审机构的地位，拓展其职能，充分发挥“防火墙”的作用。
改变观念，创造良好的内部外部环境，邀请外部审计对企业内控制度的执行巡诊把脉，提出有建设性性的意见和建议。
采取切实措施，采取匿名等方式征求全体员工的意见，使之参与到内部控制制度的监督中来，鼓励员工相互之间、部门之间和企业管理层之间互相监督。
三是定期评价反馈、追究责任。
企业应当对内部控制制度执行情况进行定期评价和反馈，并建立责任追究制度。
要突出提升内控制度的刚性，对执行不力的予以严厉处罚，如降级、扣发补贴等，以逐渐提升企业内部控制制度执行。
结合工作实际，谈谈商业银行哪些环节容易存在操作风险，怎样有效控制商业银行操作风险？
（被谈话人）：商业银行的操作风险主要在柜面业务和信贷业务。
一是全面加强内部控制建设。
内部控制制度是有针对性的管理操作风险的有力工具，有效且能保证严格执行的内部控制制度是银行风险管理体系的核心。
加强内控管理文化建设。
银行内部控制管理要求员工具有一定行为规范和道德水准，内部控制管理文化建设就是通过调动每位员工的积极性、主动性和创造性，在全行树立全员内控意识，持续不断
地对全体员工进行内部控制培训，确保全体员工都具有内控管理观念、意识和行为规范，通过约束员工行为来达到业务发展与内部控制的目的。
积极开展内部控制评价。
建立独立、权威的内部监督制度，确保内部监管的连续性。
内部控制评价是商业银行对分支机构的内部控制制度建设及其执行情况和执行效果进行全面检查、测试与考核过程，是对各项业务经营活动进行更高层次监督的审计活动。
它与监督检查相辅相成。
商业银行要保证内部控制体系运转有效，必须对其进行连续的监管。
二是建立和完善操作风险管理体系。
这是商业银行防范和控制操作风险的一项基础工作，也是我国商业银行操作风险管理的基本要求。
专设操作风险管理部门。
一般来说，操作风险与日常业务经营密切相关，因此需要分散在不同业务部门进行控制和管理，需要在业务部门设立专职的操作风险经理岗位。
它既要对本部门负责，又要向上一级操作风险管理部门负责，从而形成一个以操作风险管理委员会为中心，横向拓展到相关部门，纵向延伸到基层营业网点的操作风险全面管理体系。
操作风险经理可实行派驻制或下管一级。
操作风险经理的职责是：充分识别本部门所涉及的业务线操作风险损失类型，全面评估风险暴露程度，实时监测，及时预警。
建立科学的决策机制。
对商业银行而言，应形成基于个人负责制基础上的集体决策制。
强调全面风险管理就必须意识到，一般员工或高管人员都必须基于个人对其行为负责的微观基础之上，风险管理框架本身，必须能够甄别和奖励
善于应对风险获得收益的高管和员工，惩罚那些过度冒险或者厌恶风险的人，惟其如此，金融机构内的风险文化才是良性的。
如何处理好依法合规经营与稳健发展的关系？
（被谈话人）：依法合规是商业银行稳健发展的内在需求。
一是依法合规是建立平稳有序金融秩序的重要前提，商业银行只有坚持依法合规经营，按照金融法规开展有序的业务，才能遏制无序竞争，才能达到自身效益和社会效益的统一，才能促进金融业健康有效发展；二是依法合规是防范化解金融风险的有限途径。
从金融管理的角度，大量违规经营是形成风险的重要原因，金融法律法规是国家依据法律制定的金融规则和准则，是否坚持依法合规经营是防范化解金融风险的关键，长期的金融实践证明，哪里有依法合规，哪里就有稳健发展；三是依法合规是商业银行经营目标的有力保证。
依法合规的吸收存款，才能集聚稳定的资金，为业务发展打下基础，依法合规的办理贷款，才能保证贷款的质量，避免不必要的风险，依法合规办理结算，才能减少差错，提高银行的收益水平。
二O一五年月日
谈话人：（签字）被谈话人：（签字）。