《从0到1》的读后感范文

《从0到1》的读后感范文

去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方

面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。这

样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自己知识

基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。

书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创

新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新的

路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质

疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。企业成

功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获

得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社

会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效

应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心

优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。网络效应：使用的人多，产

品更有用。产品更有用，使用的人就会越多。形成网络效应

的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜

伽馆，只能获取有限的利益。产品不需要重复投入，以更高

的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经

济。品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌

经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技

公司，可以只靠品牌来发展。理论上大谈特谈，甚至在其中

他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软

平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人

信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜欢引用的成功典范。但对照上述四大特征来看，并

不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方

面并没什么优势；另外三个特征，换成谁成功都一样，与其

说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。九十

年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无

法和苹果相披靡。不管是哪种创新模式，差异化和核心竞

争力才是铸就垄断的王道；品牌和规模经济才能助推垄断的

持久性和生命力。

垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做

到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产

品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iPhone

的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，

加上其独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手

机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。

毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业

的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢？彼得。蒂尔给出了

建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做

小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点

突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利

基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、

有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。破坏性创

新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品

升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新

优势，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了

新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产

成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来20% 的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，

你也一定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给

客户带来明显的优势。

在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很

感兴趣。他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐

观。并且用1950-1970年的美国现在的美国现在的中国和现在的欧洲来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对

未来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对未来明确

乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁

荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐

破摔。其实对一个人的人生也可以参考这种划分。年轻的时

候，人会分成两类，对未来明确的乐观和不明确的乐观。对

未来明确的乐观的人成功率最高。按我的理解就是理性下的

早立志和积极的态度。不明确的乐观，人可能会进行各种尝

试，会分散一个人的精力，降低成功的机率，毕竟专注是成

功的前提。而很多人到中年的时候经常会面临明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，这对部

分人来说可能是比较好的选择。但我认为这不是最优的选

择。把未来变成明确乐观才是最好的，但这更需要人做出巨

大的转变，非一般人可以做到。不明确的悲观，是将决定权

交给老天。这种状态其实我们也是所说的不理性状态。所以，比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的

概率。处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态。但我