2021版以人为本着力打造安全文化

( 安全文化 )

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2021版以人为本着力打造安全

文化

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

2021版以人为本着力打造安全文化

邯郸供电公司坚持“以人为本”理念，把培育安全文化，营造平安和谐的安全文化氛围，作为做好安全生产工作，保障职工生命和健康最重要的内容；把员工视为企业文化的主体和首要因素，注重在工作实践发挥人的责任和主观能动性，以提高员工的整体素质来提高管理水平和服务社会的能力，用企业文化的力量提升公司的安全管理水平，全员、全方位、全过程打造安全文化，并取得突出实效。

一、“三树立”，确立安全管理新观念

人是生产力中最活跃的因素，实现安全生产的可控、在控、能控，关键在人。近年来，公司从人本管理、科学管理、精益管理“三树立”入手，在各级管理者中确立了安全管理新观念。

(一)树立人本管理观念。安全生产实践的主体是人，强调“以

人为本”的管理观念，就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。为此，公司在各级管理者中强调必须严格按照“三个百分之百”和安全管理“四全”要求，贯彻国网公司和省公司有关工作部署，认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥安全保证和监督两大体系工作效能，以安全风险的超前防范为核心，科学评估安全风险，准确辨识危险点和控制点，逐级落实各项防范措施，彻底消除安全隐患。以对员工生命负责、对企业发展负责的态度，加强学习，熟知有关安全方面的法律、法规，成为管理和指导安全生产的“明白人”。

(二)树立科学管理观念。企业安全文化建设要求我们必须具备科学的管理能力和管理方法，要按科学的管理模式，切实实现安全管理方式由经验型管理向科学型管理、粗放型管理向精细型管理的转变。公司按照逐级负责、分层管理与系统负责、专业管理工作的要求，突出以“严”字为核心的安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”的原则，签订安全生产责任状，实施安全生产抵押金制度，层层传递安全生产压力，逐

级落实安全责任，形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统。

(三)树立精益管理观念。精益管理是企业加强全面管理，实现生产管理与安全管理相结合的需要。公司坚持把防人身伤亡和人为责任性事故作为安全生产的头等大事，以现场管理为重点，严格执行各级领导和管理到位要求，从细节抓起，规范企业行为，从制度上、机制上、生产作业上实现全员、全过程，全方位的精益管理。坚决杜绝习惯性违章；全面推行标准化作业，规范作业行为，提高工作质量，有效防止“设备性违章”和“技术性违章”的发生，努力实现“零违章”。

二、“三推进”，培育公司安全文化

企业安全文化建设是确保安全生产长治久安的重要保障。公司从切实做好安全生产工作重要性出发，认真抓好安全文化氛围、环境和制度“三推进”，营造浓厚安全氛围，提高员工安全意识，使员工自觉执行规章制度，规范作业行为，提高安全生产水平。

(一)广泛宣传，推进安全文化氛围营造。公司从强化员工安全

意识和提高素质出发，以营造安全文化氛围为基础，用企业文化的力量提升公司的安全管理水平，实现安全生产的可控、能控、在控。在春检预试期现场，通过制作安全文化宣传栏、标语、标识等烘托现场气氛；在公司新厂区建设安全文化长廊，在公司信息网、《邯郸供电》报、《邯供宣传》刊物开辟安全文化专栏，在公司党校、培训中心、传统教育室、党员活动室、工会之家、班组安全园地等处宣传安全文化，培育安全理念；印制邯郸供电公司《安全文化手册》、《安全文化管理与探索》期刊，积极培育安全文化，激发员工对安全的内在需求，全方位构筑安全防线；通过举办宣传专栏、印制宣传手册、大屏幕视频播放等方式，大力宣树公司提炼的“十大安全理念”，使之深入人心并融入到职工日常工作中；通过开展安全文明督导、党员先锋岗、“平安、和谐”警句建言征集、“五比五争”劳动竞赛、青年示范岗等主题系列活动，以及开展安全座谈、征集安全漫画、举办安全签名等活动形式，大力宣传培育安全文化，公司上下呈现出文明和谐的安全文化氛围。

(二)注重实效，推进安全文化环境优化。公司从树立“人本”

理念出发，注重发挥人在安全文化建设中的作用，利用多种形式培育安全文化，激励员工时时处处关注安全，珍惜生命。通过《邯郸供电》报、《邯供宣传》刊物和信息网等平台把安全文化灌输给员工，定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。在公司信息网上开辟“平安、和谐”警句建言专栏，进行全员性安全警示启发式教育。编印《邯郸供电公司电力生产安全文化识别手册》，并积极推进成果转化，通过安全设施标准化来规范生产现场作业环境，指导员工作业行为。在塑造安全文化中，公司党政一把手先后在多种会议和深入基层指导工作等场合带头倡导宣传安全文化，大力宣扬安全文化建设中的突出典型；公司机关“关口”前移，主动到联系点指导工作，深入生产一线化解安全技术难题，开展现场安全文明督导，推进安全文明生产。

(三)创新管理，推进安全文化机制完善。公司把安全文化建设作为确保安全生产长治久安的重要保障来抓，建立并完善了安全文化管理、培训、监督考核等工作机制，在安全文化建设上注重常态化修炼，不断创新管理促使安全文化建设常抓常新。把建设安全文

化纳入三个文明建设目标之一，建立了公司党政一把手负总责、分管领导具体负责、企业文化协会办公室协调督办、有关部门配合去抓、党政工团齐抓共管、全员参与的安全文化建设工作领导机制，做到责任到部门、单位和个人；把安全文化作为教育培训的重要内容，列入年度培训规划，开展以提高执行力和岗位业务能力为主的管理人员培训，举办以新知识、新技术为主的技术人员培训，突出抓好复合型以及各类紧缺人才的培养，逐步完善了培养、使用、待遇、激励一体化机制建设和系列考核奖惩机制；把安全文化建设纳入公司管理制度体系与《邯郸供电公司精神文明建设指标考核办法》一并量化考核，在工作标准、管理标准、技术标准上强调安全文化执行力，强化月计划、周计划的网络管理，完善指标跟踪预警机制，加大对管理及专业技术岗位的考核力度，签订安全生产责任状，实施安全生产抵押金制度，层层传递安全生产压力，逐级落实安全责任，不断增强全员的安全意识，最大限度发挥“人”在安全文化建设中的能动性，提高了安全文化的持久性。

三、“五强化”，拓宽安全文化建设新途径