医院固定资产盘点流程
医院固定资产盘点计划方案
医院固定资产盘点计划方案以下是 6 条关于医院固定资产盘点计划方案：方案一嘿，医院固定资产盘点可不能马虎啊！就好像家里收拾东西一样，咱得清楚知道咱有啥宝贝。
咱得先把各个科室划分好区域，就像整理房间一样，一个屋子一个屋子来。
然后让医护人员都参与进来呀，那不是人多力量大嘛！咱来个全面大排查，每一台设备都要认真对待，这可关系到病人的治疗呢！想想看，要是关键时刻找不到需要的设备，那不是误大事儿嘛！方案二哇塞，医院固定资产盘点啊，这可是个大工程！咱得有条有理地来。
先制定一个详细的时间表吧，就像行军打仗有个攻略似的。
每天完成一部分，不能着急忙慌的。
再给每件固定资产都贴上标签，跟给它们上户口似的，好方便管理。
然后定期复查，别搞出什么遗漏，这可不能开玩笑的呀！大家说是不是？方案三哎呀，医院固定资产盘点就得像个细心的管家一样。
咱得把那些医疗设备当成宝贝疙瘩照顾着。
先搞清楚哪些是常用的，哪些是偶尔用的，重点照顾常用的呀！就好比你有很多衣服，经常穿的肯定要打理好嘛。
然后和各个部门密切配合，不能各干各的呀！这不是一个人的事儿，是大家的事儿，只有团结起来才能做好，对吧？方案四嘿呀，医院固定资产盘点不就是给医院来个大清查嘛！咱们得有计划地来。
把那些大型设备都记录清楚，型号、购买时间啥的都不能落下。
这就好比给它们建个档案一样。
而且啊，不能只看外表，还得检查检查它们能不能正常工作，不然到时候要用了掉链子咋办？大家可得上点心啊！方案五哇哦，医院固定资产盘点就是一次大行动！咱可以分组行动呀，这样效率高。
一组去查病房的设备，一组去看手术室的，就跟警察办案似的分工明确。
而且得严格按照标准来，不能差不多就行。
毕竟这关系到病人的健康和安全呀！这可不是小事儿，大家都要认真对待呀，能做到吧？方案六哎呀呀，医院固定资产盘点可真是重要又紧急的事儿呀！咱得赶紧行动起来。
把那些容易遗漏的角落都仔细检查检查，别放过任何一个小细节。
就像在大海里捞针一样，得有耐心。
医院财务管理制度固定资产
一、概述为加强医院固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产范围固定资产是指医院在医疗、教学、科研、行政等活动中使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
主要包括：1. 房屋及建筑物类；2. 专业设备类；3. 一般设备类；4. 图书类；5. 其他固定资产。
三、固定资产管理职责1. 医院财务科负责固定资产的核算、管理、监督和检查工作。
2. 医院各科室负责本科室固定资产的日常管理和使用，确保资产安全、完整。
3. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、入库等工作。
4. 医院后勤保障部负责固定资产的维修、保养、报废等工作。
四、固定资产购入、验收及入账1. 购入固定资产时，需填写《固定资产购置申请表》，经批准后，由采购科组织实施。
2. 固定资产到货后，由采购科组织验收，确保实物与合同相符。
3. 验收合格后，由采购科办理入库手续，财务科根据合同、发票等凭证进行入账。
五、固定资产使用、保管及维修1. 医院各科室应按照规定用途使用固定资产，不得擅自改变资产用途。
2. 各科室应加强固定资产的保管，确保资产安全、完整。
3. 固定资产出现故障或损坏时，应及时报修，由后勤保障部负责维修。
六、固定资产盘点1. 医院每年至少进行一次固定资产盘点，确保资产账实相符。
2. 盘点时，由财务科牵头，各科室配合，对固定资产进行全面盘点。
3. 盘点结束后，由财务科汇总盘点结果，形成盘点报告。
七、固定资产报废1. 固定资产达到使用年限或因技术原因无法继续使用时，需办理报废手续。
2. 报废前，由使用科室提出报废申请，经批准后，由财务科、后勤保障部等部门共同办理报废手续。
八、奖惩措施1. 对认真履行职责，确保固定资产安全、完整、有效使用的科室和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成固定资产损失、浪费或损坏的科室和个人，依法依规追究责任。
医院财产清查盘点制度
医院财产清查盘点制度为了确保资产的完整性，规范盘点行为，加强财产物资管理，根据《医院财务制度》规定，特制定本制度。
一、财产盘点清查的范围（一）流动资产：现金、药库药品、药房药品、低值易耗品、材料物品等。
（二）固定资产：各类房屋建筑、机器没备、医疗仪器、办公家具等。
二、清查盘点时间安排（一）药库药品卫生材料、药房药品一季度一次；低值耗品材料物品半年一次；固定资产一年一次。
（二）具体盘点时间：流动资产按盘点月份当月25 日进行。
固定资产可在一年内灵活安排进行。
（三）按照变价通知单在药品会计监督下对变价药品进行盘点并签制调价单调整账务。
三、组织实施与要求（一）财产清查盘点工作由执行院长、财务部、总务科、药剂科、信息室各确定一负责人，组成盘点工作领导小组，组织并参加盘点及交叉复查抽查工作。
（二）参加盘点工作人员应明确责任，相互配合。
做好盘点记录，发现问题及时请示，汇总研究，协商处理。
（三）清查盘点当日不办理出库入库业务。
（四）做到账账相符，财务二级账与物品所在部门三级账金额相符。
（五）账、物、卡相符。
物品保管与货位卡片、库存实物量保持三相符。
四、清查盘点方法步骤（一）盘点期间中止计算机网络运行，停机盘点。
（二）已实行微机管理部门，按微机结账——打印盘点报表——实物与报表核对步骤进行。
（三）未实行微机记账的手工记账部门，造册盘点表，据实填写。
（四）盘点当日将盘点表及情况说明以书面材料报计划财务部。
五、处理问题审批权限（一）对盘点中的库存物品串、短、溢等现象分别造表上报。
经院办公会研究确定处理意见后，签制溢损耗报告单，财务与物品所在部门同时调账。
（二）各部门没有履行审批手续，私自调账造成经济损失的，按100％赔偿。
医院固定资产盘点流程及注意事项
医院固定资产盘点流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!医院固定资产盘点流程及注意事项一、固定资产盘点流程1. 制定盘点计划确定盘点时间、范围和人员分工。
医院固定资产盘点方案
医院固定资产盘点方案一、背景随着医院规模的扩大和发展，医院的固定资产数量逐渐增加，因此对于固定资产的盘点工作必不可少。
固定资产盘点是医院管理的一项重要工作，对于确保固定资产的保管、利用和价值实现具有重要意义。
因此，制定一套科学可行的固定资产盘点方案，对于医院的运营和管理具有积极的推动作用。
二、目的1.目的一:确保固定资产信息的准确性和完整性。
2.目的二:发现并纠正固定资产管理中的问题和漏洞。
3.目的三:提高固定资产的利用率和价值实现。
三、盘点内容1.盘点范围:固定资产包括但不限于办公设备、医疗设备、房屋建筑等。
2.盘点方式:通过现场盘点和系统比对相结合的方式进行。
3.盘点内容:固定资产的名称、规格、数量、详细位置、使用部门、责任人、保管人等信息。
四、盘点流程1.筹备阶段a.配置专业固定资产盘点的人员和设备。
b.制定详细的盘点计划和任务分工。
c.制定盘点所需的标准操作流程和工作规范。
2.现场盘点阶段a.按照盘点计划和任务分工，对固定资产进行逐一盘点。
b.盘点人员在现场进行实物盘点，并录入系统。
c.对于无法找到或无法确定的固定资产，进行详细的记录，并尽快查找补充信息。
3.系统比对阶段a.将现场盘点的结果与系统数据进行比对，进行差异调整。
b.对于系统中存在差异的固定资产，进行核实并更新系统数据。
4.盘点结果处理阶段a.生成并发布盘点结果报告，包括盘点的总结和存在问题的分析。
b.按照盘点结果对存在问题的固定资产进行整改和处理。
五、盘点周期和频率1.盘点周期:制定每年进行一次固定资产盘点的计划。
2.盘点频率:每年至少对所有固定资产进行一次盘点，对于大规模新购固定资产，需及时添加到盘点清单中进行盘点。
六、固定资产管理改进1.更新和完善固定资产台账，及时录入新增或报废的固定资产信息。
2.定期对固定资产进行巡查和保养，确保其正常运行并延长使用寿命。
3.加强固定资产的标识和管理，确保固定资产的可追溯性和安全性。
4.加强固定资产使用情况的统计和分析，为医院的经营决策提供有力依据。
医院固定资产盘点流程
医院固定资产盘点流程
1. 成立盘点小组
医院应成立一个固定资产盘点小组,由财务、资产管理、相关科室等部门的代表组成。
明确小组的职责及权限,制定详细的盘点计划和程序。
2. 确定盘点范围和频率
盘点小组需确定本次盘点的范围,是全面盘点还是部分盘点。
一般建议每年至少对所有固定资产进行一次全面盘点。
对于重要或贵重资产,可以增加盘点频率。
3. 准备资料和工作底稿
盘点前应准备好相关资料,包括固定资产明细账、资产卡片、上年度盘点记录等。
制作盘点工作底稿,记录资产编号、名称、规格型号、数量、价值、使用情况等信息。
4. 实地盘点
根据既定计划,对各科室、部门的固定资产进行实地盘点。
仔细核对资产的实物与账面记录是否相符。
对于使用状况较差或闲置资产要重点关注。
5. 处理盘盈盘亏
盘点后,对照账面记录进行分析和核对。
对于盘盈的资产,要查明原因并及时入账;对于盘亏的资产,需按规定程序报批后进行处理。
6. 编制盘点报告
汇总盘点结果,按要求编制盘点报告。
报告应包括盘点范围、过程、发现的主要问题、处理建议等内容。
7. 完善管理制度
根据本次盘点情况,总结经验教训,完善医院固定资产管理制度。
加强资产的验收入库、保管、维护等各环节的管理,减少资产损失。
8. 定期盘点复查
对于本次盘点发现的问题和新增资产,要进行跟踪复查,确保资产账实相符、台账记录完整准确。
以上是医院固定资产盘点的一般流程,具体操作时还需结合医院的实际情况进行调整。
盘点工作的顺利完成有助于改善医院资产管理水平。
医院固定资产盘点流程
医院固定资产盘点流程The process of conducting a fixed asset inventory in a hospital is crucial for ensuring accurate financial reporting and asset management. 在医院进行固定资产盘点的流程对于确保准确的财务报告和资产管理至关重要。
It involves verifying the presence, condition, and location of all fixed assets owned by the hospital. 这涉及验证医院拥有的所有固定资产的存在、状况和位置。
The inventory process also helps in preventing loss or theft of assets, as well as identifying any discrepancies in the record keeping. 盘点过程还有助于预防资产的丢失或盗窃，同时识别记录中的任何差异。
One of the first steps in the fixed asset inventory process is to establish a detailed inventory list of all assets owned by the hospital. 固定资产盘点流程的第一步之一是建立医院拥有的所有资产的详细清单。
This list should include information such as asset descriptions, serial numbers, acquisition dates, and original costs. 这份清单应包括资产描述、系列号、取得日期和原始成本等信息。
By having a comprehensive inventory list, hospital staff can easily track and locate each asset during the inventory process. 通过拥有全面的清单，医院员工可以在盘点过程中轻松追踪和定位每个资产。
医院固定资产清查制度范本
医院固定资产清查制度范本第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称固定资产清查，是指对医院所有固定资产进行全面的盘点、核实、鉴定和处置的工作过程。
第三条固定资产清查工作应遵循依法依规、客观公正、全面准确、节约高效的原则。
第二章组织管理第四条医院成立固定资产清查领导小组，负责全院固定资产清查工作的组织领导。
组长由院长担任，副组长及成员由相关部门负责人组成。
清查领导小组办公室设在财务科，负责日常工作。
第五条财务科、资产管理科、审计科等相关部门应共同参与固定资产清查工作，明确分工，协同配合。
第六条各临床科室、职能科室应设立固定资产管理员，负责本科室的固定资产管理工作，并配合全院固定资产清查工作。
第三章固定资产清查范围和内容第七条固定资产清查范围包括：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产等。
第八条固定资产清查内容应包括：资产的实物盘点、账务核对、使用状况、完好程度、产权确认等。
第四章固定资产清查程序第九条固定资产清查分为定期清查和专项清查。
定期清查应至少每年进行一次，专项清查根据实际情况适时进行。
第十条固定资产清查前，清查办公室应制定详细的清查方案，明确清查时间、范围、内容、方法、责任分工等。
第十一条固定资产清查过程中，应采用现代信息技术手段，如条码扫描、资产信息系统等，提高清查效率和准确性。
第十二条固定资产清查结束后，应编制清查报告，内容包括：清查基本情况、资产盘点情况、存在的问题及处理意见等。
第五章固定资产清查结果处理第十三条对清查过程中发现的资产盘盈、盘亏、报废、损坏等情况，应查明原因，分清责任，并进行相应的处理。
第十四条对清查出的问题，各相关部门应根据职责及时进行整改，完善固定资产管理制度，提高固定资产管理水平。
第十五条对清查过程中表现优秀的部门和个人，应给予表彰和奖励。
医院固定资产盘点方案
固定资产盘点方案盘点要求：定制资产条形码标签，使用条形码扫描设备进行盘点，完善固定资产和医疗设备的领用、调拨、盘点、租借使用条例一、定制资产条形码标签1、购买条形码打印机和专用标签纸（防油防水防污）2、整理资产卡片，编制固定资产分类及固定资产编码。
(注:按新医院会制度规定，一般设备1000元以下，专业设备1500元以下不做为固定资产，转为低值易耗品。
)3、将整理出来的资产卡片以资产编号作为条形码,使用条码打印机分科室打印资产条码标签.4、打印出的条码标签示例：二、资产盘点盘点工作量比较大,且又是第一次应用资产条码管理，固需要反复多次的盘点，具体盘点步骤如下：1、成立资产盘点小组,确定组长、副组长及小组成员，并分成若干小队,每个小队必须有个财务部的人成员。
2、将全院所有科室经科学组合分成若干组,将每组科室的资产标签交给各个小队负责人3、各小队手持标签前往各科室，询问各科室主管或资产负责人资产（设备）的存放地点，并确认资产名称、规格型号、使用部门等信息无误后,将条码标签贴至易发现且不易被触碰刮擦导至标签损坏的地方.4、对资产信息不符、没盘到的资产标签、有资产但没相应标签的做好登记处理5、将各小队的盘点不符情况登记表进行整理，对因实际使用部门变动而没盘到的,或没相应标签的,修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对规格型号等信息不符的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对剩下的有实物资产而没对应标签的经再次确定后,做盘盈登记，并将资产信息添加到资产卡片列表以及打印新的资产条码标签.6、将重新打印的资产标签重新按科室分配给各小队,由各小队去科室将条码标签重新贴上。
7、在EXCEL电子表格中整理好资产盘点信息，出具盘点报告，然后将资产卡片（不包括盘亏和报废的卡片）导入到G6系统中,在G6系统中8、各小队手持条码终端采集器到现场扫描资产条形码，采集器自动核对,如从已导入的资产清单中查找到记录，则显示相应的资产信息，如果没找到则报警提示。
人民医院固定资产管理工作流程图
固定资产管理工作流程图资产验收入库并签字凭资产领用审批单出库领用人签字按规定提取折旧分摊到各科室年终进行固定资产盘点核对固定资产账账、账实是否相符对无使用价值的固定资产提出报废申请相关领导核实签字后上报理事会批准依据批准文号调减固定资产至账务处理工作流程维修查房正常损坏上报维修班维修班检查使用科室申请维修查房及申请记录水电暖器件损坏非正常损坏报主管领导处理意见执行处理意见可院内自修需配件上报主管领导审批、物资领用维修或者更换调试、清理无需配件需院外维修报主管领导外部处理执行工勤维修工作流程图电梯运行故障报电梯安全管理员核查故障原因硬故障需配件正常制定电梯运行风险防范机制建立电梯正常运行评估机制定期检修保养报批修理调试运行检修保养记录归档软故障电梯检修保养工作流程图供汽锅炉运气操作工作流程图小火温炉0.4MPa 压力小火温炉0.4MPa 压力检修锅炉加压至0.6MPa 检查锅粮压力表分汽笨供汽供应室开水炉伙房正常运行医用氧源购进验收供氧中心储存、使用输送气瓶 临床科室定期保养、检查供气仪表设施运行记录归档临床科室管道 供氧工作流程图供暖锅炉运行操作工作流程图防尘、出渣、出灰安全检查， 正常运行点火前准备保养检修点火温泸≥24 小时开启引风机、鼓风机进煤转动炉排锅炉升压水位表监控冲洗水位监视测量压力表监控加压至工作压力 进入分水器 进入换热器热交换开启循环泵进入中央空调系统定期排污安全阀调节暖气片系统供暖停炉发电前定期维修保养发电后检查记录保养正常故障报主管领导院内维修审批、领用物资修理调试运行院外维修联系外修，做预算审签订维修协议、维修送电保养维修及检查记录归档发电工作流程图运行前运行前定期保养维修检查故障保养正常报主管领导外修审批、领用物资修理、调度联系外修，做预算审批签订维修协议，维修预热运行保养维修及运行记录归档内修中央空调运行工作流程图全院被服和工作服清洗、消毒、缝补、烫平等供应工作保洁洗衣下收衣物被服、分类无污染物品洗涤熨烫分科下送科室签收缝补加工新加工制作科室加工物品定单预算破损被服缝补主管院领导审批报废被服查验领取布料上报主管院长加工制作账面增减科室定单交实物会计入账下送科室签收报废被服破损被服消毒洗衣房工作流程图电梯司机持证上岗打开电梯交接班试调各开关于正常位置运行正常向主管领导汇报乘运客人电梯使用完毕轿厢停在基站不正常通知电梯安全管理员维修、调试正常电梯驾驶员操作工作流程图安全检查工作流程图组织有关人员检查各重点部位发现问题登记即将整改或者制定整改措施上报领导检查整改情况整理资料入档中心供氧 室中心负压 室物资仓库配电机房 电梯机房发电机房 空调 机 房高压氧舱其他药库应急突发事件管理工作流程图综治办及总值班人员接报即将到现场了解事情经过即将通知应急队员到达指定地点第一时间到达现场协助相关人员解决问题解决问题讨论、总结整理资料入档报告公安机关报主管领导巡查情况记录交接班大型设备 区护理院 楼停车 场 区急诊 楼 区住院 楼 区门诊 楼 区办公 楼 区接班巡查重点保护区巡逻管理车秩序安全保卫工作流程图院办室及综治办制定卫生保洁责任制，督导检查组织有关人员定期与不定期检查各卫生区卫生及相关工作发现问题反馈保佑公司及时整改总结记录检查内容，查看整改后效果每月至少一次评价卫生保洁质量报考核办兑现奖惩整理资料归档保洁员管理定期或者不定期召集保洁员会议布置和监督日常工作，发现问题及时解决做好考评，掌握员工工作动态完成各种突发任务(如漏水、打扫会议室新装房屋等)对保洁不到位员工进行处罚，好的进行奖励卫生管理工作流程图门诊咨询工作流程图咨询台工作人员提前半小时到岗准备工作备足开水 检查担架轮椅等便民物品 咨询台内外卫生保洁咨询报务协助保洁员，保持 门诊大厅卫生清洁下班前清点、整理、交接便民物品为行动不便的 就医者提供匡助答疑解惑对于危重患者，协 助医生就地抢救为就医者 答疑解惑门诊挂号工作流程图挂号处工作人员，提前到岗统计当日门诊量报日报表上交款项问询有关门诊病历病人资料录入 以整找零、 唱收唱支指导患者就诊准备工作重点问询病人症状按科别、专业挂号住院病人住院流程图病人(家属)持住院证住院处办理住院手续病人持住院手续到住院科室护理人员接待住院病人准备病床向病人(家属)交待住院须知通知主管医生住院病人出院流程图主管医生开写出院医嘱医生护士出院记录单病人或者家属签字出院带药处方出院证明住院清单收床单元家属取药交家属住院处办理出院手续合保病人合保科报销离院门诊部医师工作流程图医师提前到岗，准备工作接诊病人录入门诊登记(挂号)问询病史、查体医师提前综到合岗分，析准备工作合适的病情解释录入门诊病历传染病上报有住院指征填写住院证，电话通知病房办理住院手续住院诊断明确无住院指征开处方取药告知用药事项有手术指征手术治疗告知术后复查离院其他治疗诊断诊断不明确开检查单诊断仍然不明确请求会诊转院诊治门诊部护士工作流程图门诊护士准备工作消毒保洁工作执行医嘱门诊分诊注射换药手术排号登记维持秩序操作完毕，整理用物洗手下班前，做好室内消毒保洁工作，紫外线照射门诊手术工作流程图接门诊医生手术通知单检查病人基本状况向患者及家属交待病情，签署手术允许书，并在门诊病历上签字划价通知病人交费术前装备接收、查对收费回执及药品手术在门诊病历本上简明书写手术情况和术后用药向患者及家属交待术后注意事项及术后复诊时间病情稳定后病人离院。
医院固定资产清查制度流程
医院固定资产清查制度为规范我院固定资产管理，提高固定资产使用年限。
防止资产流失，确保医院财产安全，特制定本制度：第一条盘点范围及内容盘点范围包括土地、建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产等。
盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、价值；核查资产质量，损毁情况。
第二条固定资产清查盘点的方法固定资产清查盘点分为每年一次的全面盘点和不定期抽点，清查盘点的方法为实地盘存法。
每年一次的全面盘点：医院各使用部门、各科室全面盘点时间为：每年的1—4月期间。
不定期抽点：由固定资产办公室会同实物管理部门，做随机抽样盘点。
盘点日期及项目，以不预先通知固定资产使用科室为原则。
第三条固定资产盘点流程（一）每次盘点，盘点现场至少应包括固定资产办公室工作人员，固定资产使用科室资产管理人员。
（二）盘点物品时，由固定资产办公室提供实物清单，并以此为据进行现场盘点，包括点计数量、价值、核对规格（型号）、核查资产质量、损毁情况等。
盘点人应依据实际盘点信息，如实详尽记录于“盘点统计表上”（一式两联），无误后盘点人于该表上互相签名确认，各自存一联，备日后查核，若核对有出入者，必需再重新盘点。
（三）盘点完毕，盘点人应将"盘点统计表"一式两联，由盘点人员相互签名确认后，第一联由实物管理部门自存，第二联由固定资产管理办公室留存，供核算盘点盈亏金额。
（四）固定资产办公室收到“盘点统计表”后，与自己的帐内资产清单进行核对。
除计算盘亏盘盈金额、数量外，尚需检查资产的辅助信息是否完整等，并出具盘点报告表（一式二联）送实物管理部门填列差异原因的说明及对策后，第一联实物管理部门留存，第二联固定资产办公室自存（最后归档备案）。
（五）对于盘点情况及在盘点中发现的问题，实物管理部门应尽快查明具体原因，写出书面报告，提出处理意见，待上报主管局批复后再做处理。
第四条赔偿处理固定资产管理人员、使用人有下列情况，上报审计科、监察科并按固定资产原值赔偿：（一）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；（二）对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；（三）未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者；第五条本办法自发文之日起生效。
医院固定资产清查流程
医院固定资产清查流程朋友们！今天来跟大家唠唠医院固定资产清查这档子事儿。
我在这行可混了 20 多年啦，这其中的门道我清楚得很！咱先说啊，这清查固定资产可不是件轻松活儿。
就像上次，我记得是 2015 年的时候吧，我们医院搞清查，那叫一个乱哟！唉，不过也算是积累了不少经验。
清查之前，得先把准备工作做好。
比如说，得把相关的账目、清单啥的都整理出来。
嗯...我记得好像是这样，不过也可能记错喽。
要是没准备好，到时候清查起来，那可就抓瞎啦！然后呢，就是分组行动。
每组都得有个靠谱的头儿，就像我当年带的那组，小李和小王那俩家伙，干活儿还算卖力。
哇，那几天，我们在各个科室里跑来跑去，累得够呛！说到科室，有的科室东西堆得那叫一个乱，找个东西就跟大海捞针似的。
“这可咋办哟？”当时我心里就这么想。
清查的时候，可别马虎。
每一样东西都得仔细核对，型号、数量、状态，一个都不能少！要是发现有损坏的或者丢失的，那可得好好查查。
“这咋丢了呢？”有时候真让人头疼。
对了，还有个事儿。
有一次清查，我们发现一台设备居然被放在角落里吃灰，都快生锈啦！你说这多浪费呀！我跟你们说啊，这清查过程中，难免会有一些小插曲。
比如说，数据对不上啦，或者有人记错了啥的。
别慌，慢慢查，总能找到原因的。
嗯，我想想，还有啥要注意的。
哦，对了！清查完了，别忘了做个总结报告。
把发现的问题、改进的建议都写清楚。
我这又扯远啦！反正啊，这固定资产清查，说难不难，说简单也不简单。
只要大家认真仔细，肯定能做好！朋友们，加油干吧！要是你们在清查过程中遇到啥问题，随时来找我，我能帮的一定帮！。
医院固定资产盘点方案
医院固定资产盘点方案医院固定资产盘点方案固定资产盘点方案盘点要求：定制资产条形码标签，使用条形码扫描设备进行盘点，完善固定资产和医疗设备的领用、调拨、盘点、租借使用条例一、定制资产条形码标签1、购买条形码打印机和专用标签纸（防油防水防污）2、整理资产卡片，编制固定资产分类及固定资产编码。
（注：按新医院会制度规定，一般设备1000元以下，专业设备1500元以下不做为固定资产，转为低值易耗品。
）3、将整理出来的资产卡片以资产编号作为条形码，使用条码打印机分科室打印资产条码标签。
4、打印出的条码标签示例：二、资产盘点盘点工作量比较大，且又是第一次应用资产条码管理，固需要反复多次的盘点，具体盘点步骤如下：1、成立资产盘点小组，确定组长、副组长及小组成员，并分成若干小队，每个小队必须有个财务部的人成员。
2、将全院所有科室经科学组合分成若干组，将每组科室的资产标签交给各个小队负责人3、各小队手持标签前往各科室，询问各科室主管或资产负责人资产（设备）的存放地点，并确认资产名称、规格型号、使用部门等信息无误后，将条码标签贴至易发现且不易被触碰刮擦导至标签损坏的地方。
4、5、对资产信息不符、没盘到的资产标签、有资产但没相应标签的做好登记处理将各小队的盘点不符情况登记表进行整理，对因实际使用部门变动而没盘到的，或没相应标签的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对规格型号等信息不符的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对剩下的有实物资产而没对应标签的经再次确定后，做盘盈登记，并将资产信息添加到资产卡片列表以及打印新的资产条码标签。
6、将重新打印的资产标签重新按科室分配给各小队，由各小队去科室将条码标签重新贴上。
7、在EXCEL电子表格中整理好资产盘点信息，出具盘点报告，然后将资产卡片（不包括盘亏和报废的卡片）导入到G6系统中，在G6系统中8、各小队手持条码终端采集器到现场扫描资产条形码，采集器自动核对，如从已导入的资产清单中查找到记录，则显示相应的资产信息，如果没找到则报警提示。
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案一、前言医院作为服务于公众卫生、医疗、治疗等重要事业的机构，具备大量重要的固定资产。
固定资产的管理和维护对于医院的正常经营和服务能力有着至关重要的作用。
本文旨在为医院制定一份固定资产管理实施方案，提高固定资产利用率、维修效率及减少损耗。
二、方案实施步骤1、建立医院固定资产档案建立医院固定资产档案是固定资产管理的基础，建档工作包括资产名称、编号、数量、使用部门、存放位置、购买途径等信息，同时需定期更新档案内容，建立完整、准确的医院固定资产档案。
2、资产盘点定期对医院的固定资产进行盘点对于管理资产具有非常重要的作用，通过盘点可以识别和解决资产丢失，漏报，损毁等问题，同时可以及时更新和完善资产档案。
3、规范资产管理工作流程医院应建立固定资产管理工作部门，对资产进行管理，划分资产使用权限，避免造成资产浪费，同时制定固定资产管理流程、资产领用流程、资产维修及研究费用的管理费用报销流程等，形成完整的资产管理流程。
4、定期巡检资产定期巡检资产可以减少资产被摆放位置不当，堆积不起来，废品堆积等问题。
巡检时发现的问题及时处理，更好地保护了资产。
5、建立资产审计制度定期对固定资产进行审计，发现所属部门或负责人的管理问题，及时纠正，并建立相应的评估机制，评估医院的资产维护情况，发现问题及时解决。
三、方案优势1、提高固定资产利用率通过定期巡查、资产盘点等工作，及时发现资产损坏或报废的情况，及时进行修理或更换，减少了资产浪费，提高了商业利用率。
2、资产更好地管理、维护通过建立完整的固定资产管理流程，规范了资产使用和维护，能更好地发现和解决资产管理中的问题，使固定资产更加完整可靠。
3、减少资产损耗通过定期巡查、资产审计等工作，及时发现和纠正不良使用行为，减少资产损耗，降低固定资产的报废率，减少资产浪费。
四、结论本文通过建立医院固定资产管理实施方案，能够更好地管理、使用、维护、保护医院固定资产，提高资产利用率和管理效率，为医院发展保驾护航。
医院固定资产处置操作规程
南华大学附属南华医院固定资产处置操作规程第一章总则第一条为切实加强医院固定资产处置管理，进一步规范处置行为，维护固定资产的安全和完整，根据《湖南省省级行政事业单位国有资产处置管理办法》（湘财资〔2017〕17号，以下简称《处置管理办法》）等文件规定，结合工作实际，制定本操作规程。
第二条医院处置固定资产时，应当根据履职或者事业发展需要和资产使用现状，科学选择资产处置方式，合理制定资产处置方案，并按照《处置管理办法》规定权限履行决策和审批程序。
第三条办理医院固定资产处置的一般程序为: 科室申报→各部门审核→院长办公会审核→单位申报→省卫健委财务部审核（审批）→资产处置实施→收入收缴。
第二章单位申报第四条单位申报是指医院对产权清晰、符合处置条件的待处置固定资产，由固定资产使用部门提出意见，资产管理部门会同财务部门、技术部门审核鉴定，经单位领导审核同意并通过院长办公会后，向省卫健委财务处提交资产处置书面申请报告的行为。
其中，土地、房屋、车辆、大型设备等资产处置，应纳入单位集体决策范围。
第五条医院在办理固定资产处置手续时，应按规定向省卫健委财务处提交正式申请文件(范本详见附件1)，并附相关情况说明以及下列有关文件和资料：（一）处置清单（附件2）；（二）同意处置固定资产的内部决议或会议纪要；（三）固定资产的有效价值凭证，如项目竣工决算副本、入账凭证、固定资产卡片、财务明细分类账等凭据的复印件（加盖单位公章）；（四）固定资产的产权证明，如不动产登记证（或房产所有权证、国有土地使用权证）、股权证等凭据的复印件（加盖单位公章）；（五）固定资产实物照片；（六）其他资料等。
第六条属于无偿划转的，还需要提供：1、因单位撤销、合并、分立而移交资产的，需提供撤销、合并、分立批文以及资产清查报告等；2、跨部门、跨级次的，需提供接收方同类资产存量和需求情况等。
第七条属于对外捐赠的，应符合《中华人民共和国公益事业捐赠法》要求，还需提供受捐方基本情况和草拟的捐赠协议（意向性协议）。
医院固定资产会计工作流程
医院固定资产会计工作流程一、固定资产的入库固定资产根据发票（或入库单）及验收单入库。
验收单上的设备名称、规格型号、制造号、出厂日期、单位、单价、资料情况、使用科室、生产厂家、供货单位、验收意见要填写清楚，并且要有设备使用科室负责人签字。
会计根据验收单上的内容进行入库并打印出一式三份的入库单，同时打印出固定资产标签及卡片。
固定资产卡片要一式两份，一份交使用科室，一份自留存档。
二、固定资产的出库固定资产按验收单上注明的使用科室（要注意负责人的签字）进行出库，同时打印出一式三份的出库单。
随同一份入库单交给保管，由保管找设备负责人签字。
签完字的出库单会计留一份进行入账。
三、月底结账每月25号要进行结账。
1.将入库固定资产以供货单位为依据做封面。
封面需注明增加资产的类别、金额、供货单位、结算方式等。
附件包括验收单、入库单等。
并将封面一式两份，一份报财务经济管理处，一份由固定资产会计自留登记固定资产总账及应付账款明细账。
2.微机打印出固定资产购销存报表与手工账进行核对，正确无误后打印出一式两份的固定资产出库记录列表、科室领用月报表（资产）、科室分类领用汇总表（资产）、固定资产报废汇总表、固定资产调拨汇总表。
由采购及设备管理中心负责人签字后一份报财务经济管理处，一份自留保存。
3.微机打印出固定资产库存表交保管进行核对，发现问题及时处理。
无误后一份交保管一份自留保存。
4.根据计划制做付款凭证，经有关领导签字后报财务经济管理处进行付款。
四、对账定期与财务经济管理处及供货单位进行对账，发现问题及时处理。
五、固定资产合同的管理所购固定资产应附带购货合同，内容应完整。
一份自存一份交财务经济管理处。
六、会计档案的保管月底将自留的会计资料进行保存，存档。
七、固定资产的日常管理1.对需要调拨的固定资产应及时办理固定资产调拨手续，经双方科室负责人签字后做账务处理。
2.对需要报废、转让、盘亏的固定资产应由使用科室及有关部门写出书面说明，严格按《XX省行政事业单位国有资产管理办法》中的规定执行。
医院固定资产盘亏盘盈账务处理流程
医院固定资产盘亏盘盈账务处理流程1.医院固定资产盘亏盘盈账务处理流程包括清点盘点、调整账目和报告上级部门等步骤。
The process of handling surplus and deficit fixed assets in the hospital includes steps such as counting, adjusting accounts, and reporting to higher authorities.2.首先，需要对固定资产进行清点盘点，确认实际数量和财务账目是否一致。
First, it is necessary to count and check the fixed assets to confirm whether the actual quantity matches the financial records.3.确认盘点结果后，对于盘亏的固定资产需要进行账务调整，将资产减值或清理损失计入账册。
After confirming the inventory results, for the deficits in fixed assets, it is necessary to make accounting adjustments and record the impairment or clearance losses.4.对于盘盈的固定资产，需要进行账务调整，将多余资产计入账册并报告上级部门进行处理。
For the excess fixed assets, accounting adjustments need to be made to record the surplus assets and report to higher authorities for handling.5.在处理固定资产盘亏盘盈过程中，需要严格遵守财务法规和医疗行业相关政策，确保账目清晰合规。
盘点医院固定资产管理制度
一、固定资产的定义及分类1. 定义：固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
2. 分类：根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为以下五大类：（1）房屋及建筑物：包括办公用房、业务用房、库房、职工宿舍、食堂、锅炉房等；（2）专业设备：指医院根据业务工作需要购置的价值在规定标准以上的各种具有专门用途的设备，如仪器、设备、医疗器械等；（3）一般设备：指医院用于业务工作的通用性设备，如办公用的家具、办公用的设备、交通工具等；（4）图书：指医院储藏的统一管理使用的业务用书；（5）其他固定资产：指以上各类未包括的固定资产。
二、固定资产管理制度的主要内容1. 固定资产购置、验收、保管、调配和维修的管理（1）购置：医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细账，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
（2）验收：财务科负责全院固定资产总账和按五类设置二级明细分类账的建账和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和账目核对工作，实行会计监督。
（3）保管：后勤保障部设立废旧资产回收仓库，并建立废旧资产回收明细账，实行账、物分管。
2. 固定资产购建实行论证制度（1）按照规模适度、科学决策的原则，加强对立项、预算、调整、审批、执行等环节的控制。
（2）固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
3. 固定资产盘点要求（1）明确固资应如何盘点、应用和保护。
（2）资产定期库存的频率、方法和盘点结果报告的制作和审批程序。
4. 固定资产存放责任（1）明确各责任部门和责任人的财产存放责任和监督管理。
（2）贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度。
三、固定资产管理软件的应用1. 资产记录查询：通过系统查询固资的使用、所属、维护记录等信息。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度1. 概述为规范医院固定资产的管理，防止资产流失和浪费，提高资产利用效率，制定本管理制度。
2. 资产分类医院固定资产按照其属性分为以下几类：1.房屋建筑和构筑物2.交通运输工具3.医疗设备4.家具和用具5.电子设备和通讯设备6.文化艺术品3. 资产管理流程资产管理流程包括以下六个方面：1.资产购置计划：医院应在年度基础上制定具体的资产购置计划，以确保资金不被浪费，优先满足医疗工作的需要。
2.资产购置验收：为确保所购资产的质量和数量的准确无误，应在到货后进行严格的验收流程，所有的资产均需在质量和价格上与购置申请相符。
3.资产入账登记：医院应立即将资产实际情况记录在固定资产账簿上，并通过电子系统进行登记。
资产账簿应包括资产名称、规格、数量、购买年份、购买价格、存放地点等基本信息。
4.资产监管和维修：医院应建立统一的资产监管和维修体系，负责资产的安全维护和正常使用。
5.资产报废处理：资产回收站应建立完善的资产报废处理过程，只有在评估后认为没有再利用价值的资产才可以进行报废处理。
6.资产清查盘点：医院应定期进行资产清查盘点工作，确保固定资产的安全和完整。
4. 资产管理制度1.购置资产应具备申请合法性，经批准后方可执行。
购置所需经费应在财务预算中并得到核定。
2.全院范围内严格执行采购流程，例如多家询价、比价等方式，以确保正确性和准确性。
3.资产管理员应及时完成资产入账、资产变更、维护和保管工作。
4.固定资产应定期清查盘点，资产管理部门应按照规定对清查数据进行审核，完成后应将盘点情况报医院领导批准。
5.对于报废的固定资产，应经过资产管理部门鉴定确认后，进行科学合理的报废处理。
6.固定资产损失或盗窃时，应及时将情况报告管理部门。
5. 附则本制度的修改和强化应在管理层领导的指导和协调下进行。
凡未规定的事项以医院内部管理制度的相关规定为准，若有冲突，应按照本制度执行。
并且，本制度的解释权归本医院管理部门所有。