生产制造型企业固定资产盘点流程图

合集下载

完整版)固定资产盘点流程

完整版)固定资产盘点流程固定资产盘点流程目的：确保公司固定资产盘点、清查的组织、执行、确认及财务入账管理程序，旨在保证公司固定资产财务记录的真实性、完整性、准确性。

适用范围：固定资产盘点、常用物品盘点和闲置资产清查。

一、固定资产及常用物品盘点前的准备1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成固定资产及常用物品盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。

2、进行资产盘点前的摸查各部门先行按其占用和使用的固定资产及常用物品进行自查，编制固定资产及常用物品部门自查表并上报固定资产清查小组，为正式核查作准备。

3、编制固定资产及常用物品盘点计划盘点小组负责制定清查计划，包括区域划分、实地盘点、报损报废证据收集、鉴定及申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序、报告的撰写及完成时间等。

二、编制盘点用的固定资产及常用物品明细表1、将固定资产分为电子产品类、办公家具类、交通运输类、图书陈列品类、专用仪器类、杂项共6大类，按照01-06排号，核实使用情况。

2、将物品使用部门编号，总经办、招标部、市场部、综合部、财务部、人事部、行政部从01-06排序。

3、编订资产编码标签，按照资产分类+使用部门+物品名称首字母缩写+数量排序的规则编写，例如：招标部的XXX 电脑显示器，编号：01 02 PHL-XSQ 01.4、确认固定资产使用存放位置，填写表格。

三、正式实地盘点，核实使用情况1、按照部门顺序一一核查盘点，确定存放位置，完善资产编码标签，贴上已盘点资产标记，待财务和资产盘点小组确认无误后，打印正式资产编码标签贴在固定资产物品稳定位置处。

资产编码标签由行政部制作，一式两份，由使用部门、财务各留存一份。

(完整版)固定资产管理流程图.doc

1、固定资产购置流程
固定资产预算审批流程图各部门
重
年初编制本部购置计划：固定资
综合汇总后
请购审批流程
使用部门、办
是否固定资产
预算外资产
、购置流程
购置相关信
大于
、验收流程
办理退
购入
、登记流程
固定验收后一
固定
办公室、财
2、固定资产使用流程
、盘点清查流程
帐外资
闲置制对责任
由企管
资产发现的
提
、维修流程
固定资产
统一
相应凭
办理固定资组织进行升
、内部调拨及借用流程
部门
固定资产
部门
固定资产对固定资产台
借用人交出
借出方资产管理、固定资产租赁流程
2.4.1 、外部租赁流程
无特殊情
办理
办公
10 万
实物
按照租
3、固定资产闲置处理流程
、封存及闲置设备处理流程
停
准
书
连续停止使
准
使恢
申请有
连续停止使
同意
、固定资产报废流程
在固定资组织相相关专用设
报废所在公
办公设财务部根据
进
报废单由
固定资产管理流程图目录
、固定资产预算审批流程
、请购审批流
固定资
、购置流程
、验收流程
、登记流程
、盘点清查流
、升级与维修流
固定资
、内部调拨及借用流 2.4.1 、外部租
、固定资产租赁流程 2.4.2 、融资租
2.4.3 、抵押
资产租赁处
、封存及闲置设备处理
固定资产
、固定资产报废流。

固定资产管理流程图

固定资产管理流程图固定资产是企业在经营活动中长期使用的、能够产生经济利益的非货币性资产，例如房屋、机器设备、交通工具等。

对于企业来说，固定资产是生产生活的重要物质基础和经济支柱，对于固定资产的管理具有至关重要的意义。

下面是固定资产管理的流程图。

固定资产管理流程图以下是固定资产管理的流程图：固定资产管理流程图---graph TBA[确认固定资产概念和范畴] --> B[制定固定资产管理制度]B --> C[建立固定资产档案]C --> D[进行使用和处置管理]固定资产管理流程的具体步骤1. 确认固定资产概念和范畴确认固定资产的概念和范畴是固定资产管理的第一步，它需要明确哪些资产属于固定资产，以及固定资产管理的范围和重点。

这一步的重点是搜集和整理企业所有的固定资产信息，包括资产名称、规格、型号、数量、产地、入库日期、保管地点等等，这些信息将为后续的资产管理提供基础数据。

2. 制定固定资产管理制度制定固定资产管理制度是保障固定资产管理规范化、科学化的重要措施。

这一步需要针对企业的实际情况，结合固定资产的特性，制定适于企业的固定资产管理制度和规定，明确固定资产管理的职责、权限和流程。

3. 建立固定资产档案建立固定资产档案是固定资产管理的核心工作，主要是将固定资产信息录入档案，建立起一套完整、准确、可靠的资产档案系统。

建立固定资产档案时，需要对每个固定资产进行编号和标识，以便确定固定资产是否存在、在哪里、处于什么状态、属于哪个部门、责任人是谁、保管人是谁等重要信息，方便后续的管理和查询。

4. 进行使用和处置管理使用和处置管理是固定资产管理的重要环节，是衡量固定资产管理成效的重要指标。

使用管理主要包括固定资产的领用、借用、归还、调拨，以及固定资产的维修、保养和更新等工作；处置管理主要包括固定资产的报废、处置、出售和捐赠等工作。

使用和处置管理的核心是科学管理，确保固定资产的质量、数量、安全和有效使用。

生产制造型企业资产领用流程图

4．相关文档
固定资产标签
《固定资产领用单》
1
资产登记
1.1
制作并贴标签
（接步骤3.4）
资产入库后，设备部/行政部文员制作公司统计格式的标签，在资产上贴，便于日后清查管理，标签容主要包括资产编号、资产名称或型号、购置日期等，贴要求如下：
能够正面粘贴的，首先选取正面右上角处粘贴；
正面无处粘贴的，在资产顶部粘贴，顶面上粘贴的位置是前端左角位置；
资产需求人员填写《固定资产领用单》，包括部门名称、地点等信息，并签字确认；资产管理员根据领用单信息在《固定资产清单》中更新使用状态、存放地点等信息，并登记所属部门，完成后通知财务部资产会计更新用友系统固定资产模块中的卡片信息。
设备部
行政部
文员
1.4
定期审核
月末，设备部/行政部部长根据当期的《外购入库单》和《固定资产领用单》对《固定资产清单》中的登记信息进行审核，审核无误后，由文员归档保存。
设备部
行政部
部长
审核
1.5
与财务对帐
月末，设备部文员检查《固定资产清单》中是否存在缺少系统编号的资产项目，如果有，与资产会计确认，保证所有登记的固定资产均有财务系统编号。
财务部资产会计进行折旧核算前，与设备部/行政部文员核对《固定资产清单》与固定资产模块中导出的《固定资产明细表》的信息是否一致，包括各类资产的原值、使用状态和所属部门。如有差异，调查差异原因进行调整。
固定资产领用流程
1．目的
保证有效订单完整正确的录入供应链系统；保证用友系统的固定资产信息真实、准确、完整的反映实际资产情况。
2．适用围
此流程适用于公司固定资产的外购，分为机器设备、办公设备和运输工具，流程涵盖了与采购合同评审、跟踪订单状态相关的信息流、单据流。

完整版)固定资产管理流程图

完整版)固定资产管理流程图开始确定租赁需求并提出申请N重新提出申请Y办公室进行租赁方案评估和选择供应商签订租赁合同财务部办理支付租金手续使用部门结束验收租赁设备并开始使用2.4.2、内部租赁流程使用部门开始确定内部租赁需求并提出申请N重新提出申请Y办公室根据需求确定租赁方案签订内部租赁协议财务部办理内部结算手续结束使用部门验收租赁设备并开始使用2.5、报废处理流程使用部门开始提出报废申请并填写报废申请表N重新提出申请Y办公室审核报废申请并制定报废方案Y总经理审批财务部进行报废资产的核销和处理结束使用部门和财务部共同确认报废处理结果，并进行记录和归档。

借入部门需要重新申请租赁手续，如果没有特殊情况，就可以办理正式的租赁协议。

如果需要租赁重设备或办公室，就必须向分管领导提出借出申请，并经过审批才能办理手续。

在申请借入固定资产后，必须按照租赁协议进行清点实物数量，并记录到台账上。

如果固定资产连续停止使用三个月以上，就需要进行封存及闲置设备处理流程。

如果连续停止使用两年以上，部门需要重新申请启用或使用该设备，并进行书面通知。

如果财务部审核通过，就可以恢复提折旧。

如果固定资产已经无法使用，就需要进行报废流程。

首先需要组织相关技术人员进行技术鉴定，并填写报废单。

在固定资产管专用设备、仪器仪表类理台账和卡片上盖作废章，并经过所在部门经理签字和办公室会签。

如果报废资产为办公设备、家具、房屋、运输工具及其它，财务部需要根据《报废单》对报废资产进行账务处理。

以上是固定资产管理流程图目录，包括购置流程、使用流程和闲置处理流程。

在购置流程中，包括预算审批、请购审批、购置、验收和登记流程。

在使用流程中，包括盘点清查、升级与维修、内部调拨及借用、外部租赁、融资租赁和抵押资产租赁处理流程。

在闲置处理流程中，包括封存及闲置设备处理流程。

固定资产管理流程图以及解析

固定资产管理办法1.对固定资产进行管理的作用提高固定资产管理水平可以加强财务预算管理，加强财务决策能力，提高财务管理水平，也为财务数据的真实性、准确性和科学性的提供了保障.因此，为规范固定资产管理的处理流程,加强固定资产管理以保证公司的经营，现结合实际情况，制定本管理办法。

2.固定资产管理方法2。

1固定资产管理流程图固定资产管理流程图3. 固定资产管理流程描述3。

1固定资产的购置3。

1。

1采购部提交关于固定资产购置的申请,主要涉及购置资产的作用、规格、价格等相关内容，经财务部长审批同意后，提交总经理审批。

总经理审批同意后,将审批单发给采购部。

3。

1.2采购部收到审批单后，购买固定资产，并将固定资产采购合同、发票等提交财务部；设备验收以后，将验收报告提交财务部。

3.1。

3财务部判定固定资产的类别，填制固定资产卡片，并录入固定资产登记簿.3.2固定资产的使用3。

2。

1财务部门年末对固定资产进行盘点,并进行资产评估。

3.2.2固定资产使用部门将日常设备修理费用等相关固定资产资产支出上报财务部。

3.2.3财务人员根据固定资产支出情况填制会计凭证；年末填写固定资产卡片。

3。

3固定资产的报废3.3。

1固定资产使用部门填写固定资产报废申请表提交财务部。

3.3.2财务部核算该固定资产的账面价值，整理固定资产相关资料，计算固定资产盘点结果，提交财务长审批、3。

3。

3财务部长进一步核算，批准后报总经理审批。

3.3。

4总经理审批完毕，固定资产使用部门报废固定资产，同时财务部制作相关凭证，并登记固定资产登记簿。

3.3.5若是在审批过程中遭到退回，则固定资产使用部门重新填制固定资产使用表，重复上述环节。

4。

固定资产的分类。

固定资产管理流程图

固定资产管理流程图
固定资产管理是企业管理中不可或缺的一环。

该流程图展示了固定资产管理的主要流程，包括购置、日常管理维护、调拨和处置四个环节。

在购置环节，行政部门需要制作固定资产标签卡，并建立台账，财务部门则需要核算折旧。

在日常管理维护环节，行政部门需要对固定资产进行保管登记，使用部门则需要做好固定资产使用维护记录。

在调拨环节，使用部门需要填写固定资产报废申请单或调拨申请单，领导审核后行政部门进行审核和监督。

在处置环节，行政部门需要进行鉴定，填写固定资产报废单，并进行资产处置，如丢弃、变卖废品或转让。

整个流程中，财务部门需要对资金进行审核，主管领导需要进行审批。

行政部门则需要负责采购、调整固定资产记录、办理折旧、损坏、赔偿事宜以及进行账务处理。

最后，使用部门需要进行验收，行政部门则需要进行入账并将处理结果登记。

固定资产流程图

调入方申请
外调内调
管理员调度设备
部门经理、中心总监、分管副总审批
调入部门经理、中心总监审批
管理员调度设备
总经理批准
调出部门经理、中心总监审批
内部维保
具体执行部门
使用部门申请
部门经理审批
资产管理员核准
技术部门判定并确定方案
资产管理财务审批
分管副总批准
财务审批
分管副总审批
总经理批准
计划
购置申请
购买入库出库
调度
维保处置
固定资产管理流程图
需求部门提出
需求部门提出
是是否生产实验
专用设备
否
生产、实验单独统计
行政部统计
预算内预算外
部门经理、中心总监审批
部门经理、中心总监、分管副总审批
部门经理、中心总监、分管副总审批
部门经理、中心总监、分管副总审批
财务审批预算统计
总经理批准
财务审批预算核准
总经理批准
物流中心
是否生产实验
是
采购部
专用设备
否
企管中心
行政部
供应商开发、比价
领用人申请
确定方案及供应商
部门经理、中心总监、分管副总审批
资产购置
部门经理、中心总监审批
生产实验资产
办公资产
企管中心行政部审批
生产实验资产
试用
办公资产
库房管理登记入账
验收编号入库

生产制造型企业固定资产盘点流程

固定资产盘点流程
1．目的
此流程确保公司固定资产盘点、清查的组织、执行、确认及财务入账管理程序，旨在保证企业固定资产账务记录的真实性、完整性、准确性。

2．适用范围
此流程适用于固定资产盘点和闲置资产的清查；包括了和固定资产管理相关的信息流、单据流。

3．流程责任人
设备部长和行政部长负责本文件的有效性。

4．相关文档
●《固定资产清单》
●《固定资产盘点计划》—根据公司情况制定
●《固定资产盘点表》
●《固定资产盘点报告》—根据公司情况制定
●《固定资产闲置报告》—根据公司情况制定。

固定资产年中抽盘流程图

各部门
盘点通知单配合抽盘填写固定资产盘点表固定资产盘点表
清查小组
固定资产年中抽盘流程
办公室
财会部牵头，总部办公室派人参加，
成立清查小组
下发盘点通知单
盘点通知单
抽盘，对固定资产一一盘点，并与固定资产帐、卡进行
核对
汇总盘点表
调整、分析并填写盘盈、
盘亏说明固定资产盘盈盘
亏报告表
报公司财会部
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21.1.913:48:1813:48Jan- 219-Jan-21
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上。13:48:1813:48:1813:48Satur day, January 09, 2021
•
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.921.1.913:48:1813:48:18Januar y 9, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 9日下午1时48分21.1.921.1.9
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 9日星期六下午1时48分18秒 13:48:1821.1.9
•
做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2021年1月下午 1时48分21.1.913:48J anuar y 9, 2021
盘点通知单
经审核批准的处理意见一式三份
财务会计部
制定抽盘计划
财会部总经理核准
提出处理意见
报主管副总裁批准
FA-FL-7 总裁办公会或主管副总裁
主管副总裁审核否
是否批准？是
盘盈盘亏报告表及处理意见3
做实物账处理