《建筑企业经营与管理》课程标准
企业经营管理课程标准
企业经营管理课程标准一、课程简介企业经营管理课程是为了培养学员掌握企业战略规划、组织管理、市场营销等方面的知识与能力，并提升学员的综合管理水平而设计的。
本课程旨在帮助学员全面了解企业经营管理的关键要素和最佳实践，使其具备未来职业发展所需的核心竞争力。
本文档将详细介绍企业经营管理课程的基本信息、课程目标、内容大纲及学习评估等核心要素，以便学员能够清晰了解课程的设定和学习要求。
二、课程目标本课程的目标是培养学员成为具备优秀经营管理能力的企业管理者。
具体包括以下几个方面：1. 全面了解企业战略规划和组织管理的重要性和方法学员将学习到企业战略规划的基本概念和流程，并了解不同层级的战略规划的特点和应用方法。
同时，学员将深入了解组织管理的原则和实践，掌握有效的组织设计和人员管理技巧。
2. 掌握市场营销的核心理论和实践技巧学员将了解市场营销的基本理论和原则，包括市场分析、市场定位、产品定价、品牌管理等方面的知识。
同时，学员将学习到市场营销中的常用工具和技巧，并能够灵活运用于实际市场营销活动中。
3. 深入了解财务管理和风险控制的重要性和方法学员将学习到财务管理的基本原理和方法，包括财务报表分析、预算管理、投资决策等方面的知识。
同时，学员将了解风险控制的概念和技巧，并能够运用于企业风险管理和控制活动中。
4. 培养团队合作和沟通能力学员将通过项目合作和案例分析等学习活动，培养团队合作和沟通能力。
学员将学会与他人合作解决问题、协调资源、有效沟通等团队合作技巧，提升自身合作能力和团队领导能力。
三、课程内容大纲本课程共分为四个模块，具体的内容大纲如下：1. 战略规划与组织管理•战略规划的概念和目标•层级战略规划的方法和实施步骤•组织管理的原则和实践•组织设计和人员管理的技巧2. 市场营销•市场分析和市场定位•产品定价和品牌管理•市场营销策略的制定和实施•产品推广和销售管理3. 财务管理和风险控制•财务报表分析和财务指标的计算•预算管理和投资决策•风险控制的概念和方法•企业风险管理与控制4. 团队合作和沟通•团队合作的重要性和原则•团队合作中的协作技巧和冲突解决方法•沟通的基本原理和技巧•建立高效沟通渠道和有效沟通策略说明：以上大纲仅为课程内容的基本框架，实际授课内容可能根据实际情况进行适度调整。
建筑工程经济学与企业管理课程标准
《建筑工程经济与企业管理》课程标准一、前言1、课程定位《建筑工程经济与企业管理》是工业与民用建筑专业的专业理论课，开设本课程目的是使学生具备工程经济分析和投资决策的基本能力和基本素质，不仅为后续课程的学习提供方法论，而且通过本课程的学习，培养学生理论联系实际、系统综合运用专业知识的能力。
2、课程设计按照“以能力为本位，以职业实践为主线，以核心课程+项目教学的专业课程体系”的总体设计要求，以工作任务为中心构建项目课程体系。
彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕工作任务完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。
二、课程总标准表1 课程总标准课程代码编制人邢福治审定人开设学期第六学期计划学时56 编制时间2011.02 审定时间2011.02 适用对象工业与民用建筑专业学习目标通过本课程的教学环节，使学生能够掌握工程经济学和建筑企业的基本理论、基本分析方法及其基本分析工具在项目前期决策中的应用，对项目资金筹措、项目经济评价指标和方法、不确定性分析、项目财务评价、国民经济评价、价值工程、风险决策与风险管理等内容有一个系统的了解，为后续课程——经济分析类课程和其他专业课的学习及教学实践环节打下坚实的理论基础，使学生初步具有分析经济问题、解决问题的综合素质与能力，为学生将来毕业后从事与工程经济相关的工作奠定职业和能力基础。
学习内容工程经济学的内容可大致分为四个模块：第一模块为第一章、第二章和，这一部分主要介绍工程经济学的基础知识。
这一模块的主要内容为工程经济学的基本概念、工程经济学与相关学科的关系、工程经济分析的基本要素以及工程经济学的基本分析工具——资金的时间价值的计算。
第二模块为第三章，由工程项目财务评价、投资多方案的比较与选择以及工程项目的资金筹措等内容组成。
第三模块为第四章至第六章，主要由国民经济评价、设备更新的经济分析，介绍价值工程和不确定性分析等内容组成。
《建筑企业经营与管理》课程标准
《建筑企业经营与管理》课程标准课程名称：建筑企业经营与管理总学时数：32（实践学时数：8 ）学分数： 2 适用专业：17建设工程管理开设学期：4 教学环境：多媒体教室一、课程性质和课程定位《建筑企业经营与管理》是建筑工程管理专业的一门职业基础课，目的是培养学生建筑企业组织与管理的基本技能在建筑工程管理专业中的后续课程有建筑施工技术、施工安全管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、建筑工程造价等。
通过本课程的学习使学生掌握现代建筑企业管理的基本知识，掌握建筑企业经营管理、生产管理的工作流程及基本方法，使学生具备建筑企业经营管理、生产管理的基本素质；具有应用建筑企业经营管理的科学方法进行市场调查预测、编制生产经营计划及组织计划实施的业务能力，具备工程项目施工管理的初步能力，适应以施工员、造价员、监理员等岗位对管理工作岗位人员的素质及基本能力的要求。
二、课程培养目标（一）知识目标1.掌握建筑企业经营管理战略方针，建筑企业经营预测的方法。
2.掌握建筑企业招投标程序及建筑企业合同管理工作过程。
3.掌握建筑企业财务管理环境及目标，熟悉企业资金筹集、收入与利润管理指标。
4.掌握建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。
5.掌握建筑企业一体化管理的内涵，熟悉ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系。
（二）职业技能目标1.树立专业思想，培训专业素质，塑造职业道德；2.有自主学习专业新知识的能力；3.掌握进行市场调查预测的业务能力；4.编制生产经营计划及组织计划实施的业务能力。
（三）职业素养和资格证书目标1.应具备守法意识、以诚为本、恪守信用、尽职尽责、团结合作等良好的职业道德；2. 应具备一定的文化知识贮备，建立合理的知识结构，有更新知识的能力、有创新意识等文化素养。
三、课程的教学设计思想《建筑企业经营与管理》课程主要培养学生对企业经营决策、技术管理、质量管理、设备管理、施工材料管理、人力资源管理流程的认识及分析解决问题的能力。
建筑企业经营管理教学设计
建筑企业经营管理教学设计
一、课程背景和目标
建筑企业经营管理是建筑工程技术专业中一门重要的理论课程，主要涉及建筑企业的组织机构、管理理论、管理模式以及生产经营管理方法。
本课程旨在培养学生的管理能力和创新能力，使其能够在建筑领域具有竞争力。
二、教学内容和方法
1. 教学内容
1.建筑企业组织机构与管理体系
2.管理理论与模式
3.建筑工程项目管理方法
4.建筑材料管理与采购
5.风险管理与控制
6.质量管理与提升
2. 教学方法
1.讲授课程理论知识
2.课堂讨论和案例分析
3.实践环节，如企业考察、实地调研等
4.组织学生参与企业会计、成本管理和财务分析综合实训。
1。
建筑企业经营管理教学大纲
建筑企业经营管理教学大纲一、课程简介本课程旨在介绍建筑企业经营管理的基本概念、原则和方法，帮助学生了解建筑行业的经营管理模式，并掌握相关管理知识和技能。
通过本课程的学习，学生将能够深入了解建筑企业管理的要点，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、课程目标1.了解建筑企业的特点和经营管理的基本概念；2.掌握建筑企业的组织结构和管理模式；3.熟悉建筑企业的经营计划、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面的内容；4.培养学生的团队协作、沟通和决策能力；5.提升学生对建筑行业发展和管理趋势的认识。
三、课程大纲模块一：建筑企业的基本概念•建筑企业的特点和分类•建筑企业的经营管理意义和目标模块二：建筑企业管理模式•建筑企业的组织结构与职能划分•建筑企业管理模式的比较与分析模块三：建筑企业经营计划•建筑企业的经营计划编制流程•经营计划的目标确定和实施模块四：建筑企业人力资源管理•人力资源管理的重要性和作用•建筑企业人力资源管理的特点和方法模块五：建筑企业财务管理•建筑企业财务管理的基本概念•建筑企业财务预算和成本控制模块六：建筑企业风险管理•风险管理的概念和目的•建筑企业风险识别与应对策略四、教学方法本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、课堂演练等多种教学方法，以便学生能够更好地理解和应用所学知识。
五、考核方式1.平时表现（包括出勤、课堂表现等）占总评成绩的20%2.课堂作业和小组讨论占总评成绩的30%3.期末闭卷考试占总评成绩的50%六、参考教材1.《建筑企业管理学》（作者：XXX）2.《建筑经营管理案例分析》（作者：XXX）3.《建筑企业财务管理实务》（作者：XXX）本教学大纲仅供参考，详细的教学内容和安排将根据实际情况进行调整，希望学生在课程学习过程中能够充分参与，积极思考和讨论，以便更好地掌握建筑企业经营管理的知识与技能。
建筑企业经营管理课程设计
建筑企业经营管理课程设计1. 前言建筑企业作为一个复杂的产业体系，需要精细化的经营管理方案才能保持良好的运营状态。
本文将通过设计建筑企业经营管理课程，探讨建筑企业经营管理的关键要素和实践操作，帮助企业管理人员提升经营管理水平。
2. 课程设计2.1 课程名称建筑企业经营管理课程2.2 教学目标通过本课程的学习，学员将能够理解和掌握以下内容：•建筑企业经营管理的核心概念和理论基础；•建筑企业经营环境和特点；•建筑企业人力资源管理方法和工具；•建筑企业财务管理方法和工具；•建筑企业风险管理方法和工具；•建筑企业市场营销方法和工具；•建筑企业品牌建设方法和工具。
2.3 教学内容2.3.1 建筑企业经营管理概述本章节主要介绍建筑企业经营管理的概念、范畴和发展趋势，为后续章节的学习做铺垫。
2.3.2 建筑企业经营环境和特点本章节主要介绍建筑企业的产业环境和竞争环境，以及建筑企业所具有的特点和难点，帮助学员理解建筑企业经营管理的复杂性。
2.3.3 建筑企业人力资源管理方法和工具本章节主要介绍建筑企业人力资源管理的基本原则和方法，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的操作方法和工具。
2.3.4 建筑企业财务管理方法和工具本章节主要介绍建筑企业财务管理的基本原则和方法，包括财务会计、成本管理、预算管理、资产管理等方面的操作方法和工具。
2.3.5 建筑企业风险管理方法和工具本章节主要介绍建筑企业风险管理的基本原则和方法，包括风险识别、评估、控制和转移等方面的操作方法和工具。
2.3.6 建筑企业市场营销方法和工具本章节主要介绍建筑企业市场营销的基本原则和方法，包括市场调研、品牌推广、销售渠道、客户关系维护等方面的操作方法和工具。
2.3.7 建筑企业品牌建设方法和工具本章节主要介绍建筑企业品牌建设的基本原则和方法，包括品牌定位、形象设计、标志命名、品牌传播等方面的操作方法和工具。
2.4 教学方法本课程将采用下列教学方法：•课堂讲授和授课PPT•案例分析和讨论•视频教学和在线学习•实践操作和作业提交3. 课程评估3.1 考核方式本课程的考核方式主要包括：•平时作业和小组报告•期中考试和期末考试3.2 评估标准本课程的评估标准主要包括：•学生出勤率和主动参与度•平时作业和小组报告的完成情况和质量•期中考试和期末考试的成绩表现4. 结语本课程的目标是通过理论学习和实践操作，帮助学员理解和掌握建筑企业经营管理的核心概念和实践要素，从而提升企业管理水平和竞争力。
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理Construction Enterprise Management课程编号：108180学分： 2开课学院：土木工程学院课内学时：33课程类别：专业选修课课程性质：任选一、课程的性质和目的课程性质：《建筑企业管理学》是工程管理专业的一门专业课程。
本课程是研究建筑企业管理活动的基础理论知识的边缘性学科，是管理科学的一个分支，属于微观经济学科范畴。
主要内容包括绪论、建筑企业、建筑企业管理概论、建筑企业领导体制与管理组织、建筑企业文化、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业投标承包和合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业机械设备与材料管理、建筑企业财务成本管理等内容。
目的：本课程的任务是研究建筑企业管理的主要业务活动内容，探索建筑企业管理的科学方法，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本技能和主要业务知识，培养和提高学生运用所学原理，去分析解决建筑企业管理中实际问题的能力。
二、课程教学内容及基本要求本课程是研究建筑企业管理活动的基础理论知识的边缘性学科，是管理科学的一个分支，属于微观经济学科范畴。
主要内容包括绪论、建筑企业、建筑企业管理概论、建筑企业领导体制与管理组织、建筑企业文化、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业投标承包和合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业机械设备与材料管理、建筑企业财务成本管理等内容。
（一）课程教学内容及知识模块顺序1．知识单元一: 绪论（2学时）（1）知识点一：建筑业在国民经济中的地位和作用（2）知识点二：建筑企业管理学的概念教学基本要求：了解本课程的学习意义、建筑业在国民经济中的地位和作用。
理解本课程的性质特点及研究对象、内容。
掌握建筑企业管理学的概念。
2．知识单元二:建筑企业（4学时）（1）知识点一：企业的定义、基本特征、企业的法律形式（2）知识点二：建筑企业管理、企业素质及企业责权利等有关概念的涵义（3）知识点三：建筑企业素质的概念和内容（4）知识点四：建筑企业管理的原则制度教学基本要求：了解企业的定义、基本特征、企业的法律形式，建筑企业的社会责任。
建筑企业管理大纲
《建筑企业管理》课程大纲（1.5学分24学时）拟定：陈晶审定：田建平日期：二O—一年三月一、课程性质、任务和基本要求《建筑企业管理》是高职高专工程造价专业必修的一门实用性很强的专业课程。
是一门以企业管理学、建筑管理学为理论基础，专门研究建筑企业运营管理的基础理论知识的学科。
设立本门课程的目的是研究建筑企业经营管理的科学方法与主要业务活动，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，为从事建筑企业管理工作打下理论基础。
了解企业建筑管理前沿与发展，培养学生具有初步的建筑企业科学管理能力。
通过本课程学习，应达到以下基本要求：1•了解建筑企业管理的特点与内容，性质与任务，了解筑企业管理的组织体系。
2•了解建筑企业经营管理战略方针，了解建筑企业经营预测内容与方法。
3•学习建筑企业招投标程序，熟悉建筑企业合同管理。
4•了解建筑企业计划管理体系，了解建筑企业计划编制注意事项。
5•了解建筑企业生产管理的主要内容，了解建筑施工项目与作业管理内容。
6•了解建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。
7.了解建筑企业一体化管理的内涵，熟悉IS09000、ISO14OO0 OHSMS18000管理体系。
8.了解企业人力资源管理的特点，熟悉企业人员管理的招聘、录用、培训及考核流程。
9.了解企业物资管理的的含义，熟悉建筑企业材料管理与设备管理基本工作。
10.了解建筑企业财务管理环境与目标，熟悉企业资金筹集，收入与利润管理指标。
11.了解建筑企业信息分类，了解建筑企业信息管理系统。
12.了解建筑企业国际工程管理的特点，了解国际工程合同管理。
、课时分配表三、教学内容课题一建筑企业管理概论1建筑企业管理的内涵2.现代企业制度3 •建筑企业管理组织体系4.建筑企业管理主要内容课题二建筑企业经营管理1.建筑企业管理经营目标与方针2.建筑企业战略管理3.建筑企业经营预测4.建筑企业经营决策课题三建筑企业投标合同管理1．建筑企业招投标程序2．投标报价技巧3．建筑企业合同管理课题四建筑企业计划管理1．建筑企业计划管理体系2．建筑企业计划编制3．建筑企业计划实施与控制课题五建筑企业生产管理1．建筑企业施工管理的任务2．施工项目管理过程3．施工作业管理课题六建筑企业技术管理1．技术管理的基本要求2．建筑技术管理的主要工作3．技术改进与开发课题七建筑企业一体化管理1．建筑企业一体化管理的内涵2.IS09000质量管理体系3.IS014000环境管理体系4.OHSMS180C质量管理体系课题八建筑企业人力资源管理1 .建筑企业人力资源管理的特点2.建筑企业人力资源管理过程3.建筑企业人力资源开发课题九建筑企业物资管理1.建筑企业物资管理的内涵2.建筑企业材料管理3.建筑企业设备管理4.网络营销的策略课题十建筑企业财务管理1 .建筑企业财务的对象与内容2．建筑企业资产管理与运营3.建筑企业成本费用管理4．建筑企业收入利润管理课题十一建筑企业信息管理1．建筑企业信息管理的内涵2．建筑企业信息分类3. 建筑企业施工目管理课题十二建筑企业国际工程管理1．建筑企业国际工程管理2．国际工程承包3. 国际工程合同承包四、几点说明1．《建筑企业管理》是一门操作性、实务性特点十分明显的课程。
建筑经济与企业管理教学大纲
收集精品文档============================= =========================================================================== ==============================专业收集精品文档宿迁泽达职业技术学院《建筑经济与企业管理》课程教学大纲 课程代码： 课程类别：必修适用专业：建筑工程管理 学 时：32所需先修课：建筑工程概预算、建筑施工组织与管理 学 分：一、编写说明（一）本课程的性质、地位和教学目标本课程是建筑工程技术、建筑工程管理专业的一门重要的专业必修课，是由技术科学、经济学与管理科学等相互融合渗透而形成的一门综合科学。
通过本课程的教学，使学生建立起正确的经济观点，较系统地掌握技术经济分析方法，学会工程管理的基本理论与方法论，并对建筑工程具有初步的科学管理能力。
（二）课程内容简介本课程较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理与方法，还较详细地介绍了建筑企业管理的基本理论与管理方法。
二、各部分教学纲要和学时分配（一）绪论 学时21、目的与要求1）理解基本建设、建筑业的概念2）了解我国基本建设投资体制的改革3）熟悉建筑业的特点和建筑业的行业管理2、教学内容收集精品文档============================= ================================= ==========================================1）主要内容（1）基本建设①基本建设的概念②基本建设的分类③基本建设程序④我国基本建设投资体制的改革（2）建筑业①建筑业的概念②建筑业的特点③建筑业在国民经济中的地位和作用④基本建设与建筑业的关系⑤建筑产品生产的技术经济特点（3）建筑业的行业管理①建筑业行业管理主要目标②建筑业行业管理的职能和任务③建筑业行业管理层次④建筑业行业管理的对象⑤建筑业行业管理的目标和内容2）基本概念和知识点基本概念：基本建设、建筑业==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================知识点：基本建设的分类，我国基本建设投资体制的改革，建筑业在国民经济中的地位和作用，建筑产品生产的技术经济特点，建筑业的行业管理3）问题与应用思考题：（1）何谓基本建设、建筑业？（2）建筑产品生产的技术经济特点有哪些？3、教学活动建议及其它教学环节利用网络信息搜集，加强对我国基本建设、建筑业、建筑业的行业管理的了解。
建筑企业经营课程设计
建筑企业经营课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握建筑企业经营管理的基本概念、原理和方法；2. 使学生了解建筑企业的组织结构、运营流程和市场环境；3. 帮助学生理解建筑企业战略管理、人力资源管理、财务管理等核心环节。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识分析建筑企业运营状况的能力；2. 提高学生解决建筑企业经营中实际问题的能力；3. 培养学生团队协作、沟通表达、创新能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱建筑事业，树立正确的职业观；2. 增强学生的社会责任感和环保意识，关注建筑企业的可持续发展；3. 培养学生严谨、勤奋、敬业的品质，提高道德素养。
课程性质分析：本课程为高中年级选修课程，旨在让学生对建筑企业经营有更深入的了解，提高学生的实践操作能力和综合素质。
学生特点分析：高中年级学生具有一定的逻辑思维能力和自主学习能力，对实际案例具有较强的兴趣。
教学要求：1. 结合实际案例，理论联系实际，提高学生的实践操作能力；2. 采用启发式教学，引导学生主动思考，培养学生的创新意识；3. 注重团队协作，培养学生的沟通能力和团队精神。
二、教学内容1. 建筑企业概述- 建筑企业的定义、分类与特点- 建筑企业组织结构及职能2. 建筑企业运营管理- 建筑企业运营流程及管理要点- 建筑企业战略管理- 建筑企业人力资源管理- 建筑企业财务管理3. 建筑市场环境分析- 建筑市场概述- 建筑市场竞争态势分析- 建筑市场发展趋势预测4. 建筑企业经营案例分析- 成功建筑企业经营策略分析- 失败建筑企业原因分析- 案例启示与总结5. 建筑企业创新发展- 建筑业新技术、新材料、新工艺介绍- 建筑企业创新管理与创新策略- 建筑企业绿色环保与可持续发展教学大纲安排：第一周：建筑企业概述第二周：建筑企业运营管理第三周：建筑市场环境分析第四周：建筑企业经营案例分析第五周：建筑企业创新发展教学内容进度：每周安排一次课，每次课涵盖一个主题，按照教学大纲的顺序逐步进行。
《建筑企业管理》教学大纲课件
《建筑企业管理》教学大纲课件《建筑企业管理》教学大纲课程名称:建筑企业管理课程类别:专业选修课教学学时:36课程学分:2先行课程：房屋建筑学适用专业:工程管理参考教材:1.《建筑企业管理》大连理工大学出版社2021（主编：刘颖）2.《建筑企业管理》武汉理工大学出版社2021（主编：刘志强）一、课程性质及目的本课程就是专业课外，在人才培养中具关键地位和促进作用。
通过对本门课的自学，使学生掌控企业管理的科学知识和方法，学会如何针对建筑企业展开企业管理、计划管理、质量掌控、成本掌控等有关方面的基础知识。
二、课程目标（一）科学知识目标：掌控现实建筑企业管理中，如何使企业管理努力做到即为高效率又保证质量。
（二）技能目标：掌控企业管理、计划管理、质量掌控、成本掌控的有关科学知识。
（三）素质培养目标：达至国家二级建筑师的素质考核目标。
三、教学内容及学时分配章节第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分合计教学内容建筑企业管理概论建筑企业经营管理建筑企业投标及合同管理建筑企业计划管理建筑企业生产管理建筑企业技术管理建筑企业一体化管理建筑企业人力资源管理学时4666444236四、教学内容要点第一部分建筑企业管理概论第一节企业与建筑企业教学学时数：11一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点，掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点（一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：建筑企业的特点。
三、主要教学内容（一）主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
（二）主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、建筑企业的资质分类等。
四、考核点：建筑企业的特点。
第二节建筑企业管理详述教学学时数：1性质及特点。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业管理的性质。
（二）教学难点：建筑企业管理的特点。
建筑企业管理教学大纲
《建筑企业管理》教学大纲一、课程的性质、目的与任务《建筑企业管理》是土木相关专业学生必修课。
本课程介绍我国建筑项目管理的新成果、新规范，讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，研究建筑企业管理一般方法和规律的一门综合性学科。
它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程企业管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从策划开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理措施。
二、课程的教学要求根据本课程的特点，学生学完本课程后，应达到下列基本要求：1、了解建筑工程项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。
2、熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。
3、熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能够根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。
4、熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用，掌握建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。
5、了解建筑工程项目成本管理的意义，熟悉成本管理的任务和措施，掌握建筑安装工程费用的结算方法。
6、掌握进度控制的各种措施，会编制一般的横道图计划和网络计划。
7、会运用工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备工程项目质量、安全和文明施工管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。
8、熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。
三、课程教学要求的层次本课程教学按以下三个层次进行要求：1.了解是较低层次的要求：要求对有关教学内容有基本的认识。
2.熟悉是较高层次的要求：要求对有关教学内容了解的基础上，对相关内容进行分析和判断，得出正确结论。
3、掌握是最高层次的要求：要求对有关教学内容不仅要深入理解，还能够综合应用所学的知识，解决实际工程问题。
四、与其它课程的联系本课程的先修课程有《建筑构造》、《建筑材料》、《建筑结构》等，相配合的课程有《建筑施工技术》、《建筑工程计量和计价》等。
《建筑企业管理》教学大纲
课程名称:建筑企业管理课程类别:专业选修课教学学时:36课程学分:2先行课程：房屋建筑学适用专业:工程管理参考教材:1.《建筑企业管理》大连理工大学出版社2008 （主编：刘颖）2.《建筑企业管理》武汉理工大学出版社2008 （主编：刘志强）一、课程性质及目的本课程是专业选修课，在人才培养中具重要地位和作用。
通过对本门课的学习，让学生掌握企业管理的知识和方法，学会如何针对建筑企业进行企业管理、计划管理、质量控制、成本控制等相关方面的基础知识。
二、课程目标（一）知识目标：掌握现实建筑企业管理中，如何让企业管理做到即高效又保证质量。
（二）技能目标：掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识。
（三）素质养成目标：达到国家二级建筑师的素质考核目标。
四、教学内容要点第一部分建筑企业管理概论第一节企业与建筑企业教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点，掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点（一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：建筑企业的特点。
三、主要教学内容（一）主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
（二）主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、建筑企业的资质分类等。
四、考核点：建筑企业的特点。
第二节建筑企业管理概述教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业管理的性质。
（二）教学难点：建筑企业管理的特点。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。
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《建筑企业经营与管理》课程标准
课程名称：建筑企业经营与管理总学时数：32（实践学时数：8 ）
学分数： 2 适用专业：17建设工程管理
开设学期： 4 教学环境：多媒体教室
一、课程性质和课程定位
《建筑企业经营与管理》是建筑工程管理专业的一门职业基础课，目的是培养学生建筑企业组织与管理的基本技能在建筑工程管理专业中的后续课程有建筑施工技术、施工安全管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、建筑工程造价等。
通过本课程的学习使学生掌握现代建筑企业管理的基本知识，掌握建筑企业经营管理、生产管理的工作流程及基本方法，使学生具备建筑企业经营管理、生产管理的基本素质；具有应用建筑企业经营管理的科学方法进行市场调查预测、编制生产经营计划及组织计划实施的业务能力，具备工程项目施工管理的初步能力，适应以施工员、造价员、监理员等岗位对管理工作岗位人员的素质及基本能力的要求。
二、课程培养目标
（一）知识目标
1.掌握建筑企业经营管理战略方针，建筑企业经营预测的方法。
2.掌握建筑企业招投标程序及建筑企业合同管理工作过程。
3.掌握建筑企业财务管理环境及目标，熟悉企业资金筹集、收入与利润管理指标。
4.掌握建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。
5.掌握建筑企业一体化管理的内涵，熟悉ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系。
（二）职业技能目标
1.树立专业思想，培训专业素质，塑造职业道德；
2.有自主学习专业新知识的能力；
3.掌握进行市场调查预测的业务能力；
4.编制生产经营计划及组织计划实施的业务能力。
（三）职业素养和资格证书目标
1.应具备守法意识、以诚为本、恪守信用、尽职尽责、团结合作等良好的职业道德；
2.应具备一定的文化知识贮备，建立合理的知识结构，有更新知识的能力、有创新意识等文化素养。
三、课程的教学设计思想
《建筑企业经营与管理》课程主要培养学生对企业经营决策、技术管理、质量管理、设备管理、施工材料管理、人力资源管理流程的认识及分析解决问题的能力。
本课程设计的总
体思路是以就业导向，以学生为主体，培养高素质的技能型人才。
建筑类专业高职类毕业生从事建筑施工生产、安装、施工、运行一线工作，需要学生必须具备一定成本意识、决策意识，及生产技术组织管理、设备与材料管理、人力资源及信息管理的能力。
四、课程实施意见
（一）设计思路
建筑类专业高职类毕业生从事建筑施工生产、安装、施工、运行一线工作，需要学生必须具备一定成本意识、决策意识，以及生产技术组织管理、设备与材料管理、人力资源及信息管理的能力。
《建筑企业管理》课程主要培养学生对企业经营决策、技术管理、质量管理、设备管理、施工材料管理、人力资源管理的流程认识及分析解决问题的能力。
本课程在学习了建筑施工技术、建筑构造与识图、建筑材料等技术基础课、专业课后的第四学期进行，以为学生在赴企业职业实践、顶岗实训前的管理素养准备，辅助学生毕业后能够更好地从事专业岗位的需求和发展。
课程设计的思路是以就业导向，以学生为主体。
管理随时代和社会变化迅速，要求学生必须树立终身学习的理念。
课程中不断穿插施工管理案例和现场事例，加强师生互动，充分发挥学生的主观能动性，教师以引导和启发方式带动学生主动观察和学习，并在生活和学习中加以运用，大幅度提高教学效果。
(三）课程实施方案（这一部分可增加说明一下教学重点、教学难点方面的内容）主要内容包括建筑企业管理的基本知识、建筑企业经营管理和建筑企业生产管理三大类
五、课程考核
（一）考核方式
本课程考核以考查形式进行。
（二）考核标准（各部分成绩所占比重和试题题型分布及分数分布）
总成绩=期末考查（70%）+平时表现（30%）
即学生总成绩由期末考试与平时表现成绩构成。
平时表现主要侧重在课程中及结束后的综合性评价，突出过程与模块评价，结合课堂提问、模拟评估操作、课后作业等手段，加强实践性教学环节的考核。
期末考试试题题型主要包含选择题、简答题、案例分析题、论述题等。
六、教学基本条件
（一）教学团队基本要求
基于本课程的基础性地位，本课程教学师资主要由具有企业工作经验并有较为丰富的教学经验的老师担任。
（二）教学资源基本要求和建设建议
课程教材建议采用《建筑企业经营与管理》（高职高专规划教材·土建类），王笃力等主编，北京理工大学出版社。
主要参考教材：
（1）《建筑企业经营管理》，陈茂明，代新主编，化学工业出版社。
（2）《建筑企业经营管理》，李彬，张明媚，陶红霞主编，机械工业出版社。
七、其他说明
编制人： *
编制日期：2017年11月2日
审核人：。