初级优化师胜任模型及知识图谱-PearsonVUE
知识图谱产品经理面试
知识图谱产品经理面试一、引言在当今信息爆炸的时代，如何有效地组织、管理和利用海量的知识资源，成为了许多企业和组织面临的重要问题。
知识图谱作为一种强大的工具和技术，可以帮助我们构建结构化的知识库，并通过智能化的方式提供准确、全面的信息检索与推荐服务。
因此，知识图谱产品经理成为了越来越受欢迎的职位。
本文将从以下几个方面介绍知识图谱产品经理的面试内容和要求，帮助应聘者更好地准备和应对面试。
二、知识图谱产品经理的核心职责1.构建知识图谱：负责收集、整理和组织知识图谱的数据，包括知识的抽取、归类和关联等工作。
2.产品规划与设计：根据用户需求和市场调研结果，制定产品的功能和特性，并设计用户界面和交互方式。
3.数据分析与挖掘：通过对知识图谱数据的分析和挖掘，发现用户需求和行为模式，为产品改进和优化提供依据。
4.用户需求管理：与用户、运营团队等进行沟通，了解用户需求和问题，并及时解决和反馈。
5.团队协作与管理：与开发、设计和运营团队进行有效沟通和协作，推动项目的进展和上线。
三、知识图谱产品经理的面试内容1. 知识图谱领域知识•理解知识图谱的基本概念和原理，包括知识抽取、实体关联、语义推理等。
•熟悉常见的知识图谱技术和工具，如RDF、OWL、SPARQL等，以及相关的数据存储和查询技术。
•了解知识图谱的应用场景和发展趋势，能够提出自己的见解和思考。
2. 产品设计与规划能力•能够根据用户需求和市场调研结果，制定产品的功能和特性，并设计用户界面和交互方式。
•具备良好的信息架构和数据模型设计能力，能够合理组织和表示知识图谱中的数据。
•熟悉用户体验设计和评估方法，能够优化产品的用户界面和交互体验。
3. 数据分析与挖掘能力•具备良好的数据分析和挖掘能力，能够通过对知识图谱数据的分析和挖掘，发现用户需求和行为模式。
•熟悉常见的数据分析和挖掘工具，如Python、R等，能够使用这些工具进行数据处理和建模。
•具备基本的统计学知识，能够进行数据可视化和统计分析，提供数据支持和决策依据。
前端岗位胜任力模型
前端岗位胜任力模型
前端岗位的胜任力模型可以从多个方面来进行分析和描述。
首先，前端开发人员需要具备扎实的编程基础，包括熟练掌握HTML、CSS和JavaScript等前端开发语言，能够熟练运用各种前端框架和工具进行开发。
其次，前端开发人员需要具备良好的设计能力，能够根据产品需求进行页面和交互设计，保证用户体验友好和界面美观。
此外，前端开发人员还需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与UI/UX设计师、后端开发人员等其他团队成员进行有效沟通和协作，共同推动项目进展。
另外，具备良好的问题解决能力和学习能力也是前端开发人员所需具备的胜任力，能够快速解决开发中遇到的各种技术问题，并不断学习新的前端开发技术和工具，保持自身的竞争力。
最后，对于前端开发人员来说，具备良好的时间和任务管理能力也是非常重要的，能够合理安排工作时间，高效完成任务。
综上所述，前端岗位的胜任力模型包括编程基础、设计能力、沟通协作能力、问题解决能力、学习能力以及时间任务管理能力等多个方面。
这些都是构成一个优秀前端开发人员所需具备的能力和素质。
2019软件测试一线BAT名企面试指南课件PPT模板
1-15软件测试面试常见不通过的原因霍格沃兹测试学院是由中国最大的测试开发技 术社区testerhome孵化的高端教育品牌，致力于为it行业提供最优秀的测试开发 技术培训和人才服务。我们的愿景是成为中国软件测试和质兹测试学院是由中国最大 的测试开发技术社区testerhome孵化的高端教育品牌，致力于为it行业提供最优 秀的测试开发技术培训和人才服务。我们的愿景是成为中国软件测试和质量保证行 业的黄埔军校。
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第1章2019软件测试bat一线名企面试指南
1-13一线大厂软件测试面试必问的3个问题霍格沃兹测试学院是由中国最大的测试 开发技术社区testerhome孵化的高端教育品牌，致力于为it行业提供最优秀的测 试开发技术培训和人才服务。我们的愿景是成为中国软件测试和质量保证行业的黄 埔军校。
1-6如何撰写优秀的个人技能-软件测试简历霍格沃兹测试学院是由中国**的测试开 发技术社区testerhome孵化的高端教育品牌，致力于为it行业提供**秀的测试开 发技术培训和人才服务。我们的愿景是成为中国软件测试和质量保证行业的黄埔军 校。
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1-11软件测试工程师技术背后的寓意霍格沃兹测试学院是由中国最大的测试开发技 术社区testerhome孵化的高端教育品牌，致力于为it行业提供最优秀的测试开发 技术培训和人才服务。我们的愿景是成为中国软件测试和质量保证行业的黄埔军校。
HRBP专业人士进阶知识图谱(1)
知识图谱HRBP 专业人士进阶知识图谱人力资源业务伙伴（HRBP）处于当今人才战略的前沿，是最近几年HR 领域增长最快的角色，在许多组织中也都代表着最关键的角色。
出色的HRBP需要在战略和执行之间取得平衡。
他们必须对团队正在努力解决的业务挑战有深刻的了解，并能够通过人才管理的视角重新定义这些挑战，并提出好的问题同时设计创新的解决方案。
优秀的HRBP大有可为！第一篇章HRBP：从事务型到战略型战略性合作伙伴使人力资源系统和业务战略保持了一致，并为企业设定HR 工作的优先级顺序变革推动者通过转型和使企业适应不断变化的业务环境来帮助企业HR效率专家通过设计和提供更有效的人力资源系统，为企业节省了成本员工支持者通过员工承诺与专业能力确保了员工对企业的高贡献度长期/战略性日常/运营性人才流程戴维·尤里奇一. HRBP 的四角色模型战略业务运营HRHR服务交付HR 管理层专家中心（COE ）共享服务中心（SSC ）集中化分布式员工/管理者自助服务管理者员工其它用户HR 业务伙伴（HRBP ）HR业务伙伴1. 四角色模型的演化关注客户管理客户亲密关注方案卓越至上人才领导力组织文化绩效能力关注运营有效专家中心Center of Expertise 更多时间进行方案设计人力资源业务伙伴HR Business Partner 更多时间进行内部咨询发现Discover共享服务中心Shared Service Center到：处理HR 交易•薪酬调整•员工查询•福利问题•其他从：处理常规问题主要主要主要二. IBM 的HR 三支柱模型第Ⅰ阶段共享服务的前身第Ⅱ阶段WFS 福利服务中心第Ⅲ阶段全国人力资源共享服务中心第Ⅳ阶段HRSC 人力资源问询第Ⅴ阶段员工服务中心整合第Ⅵ阶段转型外包第Ⅶ阶段全球化第Ⅷ阶段持续改进单流程多流程全球化多职能部门多公司全球整合的企业本地整合（1992年前）美国区域化（1992年）美国集中（1995年）EMEA 集中（1998年）亚太虚拟的薪资与报销（2001年）专业能力评估（2001年）外包：美国（2002年）EMEA （2003年）加拿大和亚太地区（2004年）将工作转给BTO 客户全球化2005年&2006年薪资规划2005年能力整合（2008年）美国首个ATS ，关闭36个CERIS 系统IDP 2002年WWER 2002年CV Wizard 2004年Learning@IBM2004年全球OM-单一ATS （欧洲/亚太，2006-2007年）全球OM-单一ATS （美洲，2008年）IBM 共享服务中心投资回报COE 与人力资源合作伙伴20世纪90年代初2007年•更加注重人力资源战略与计划和政策工作•全球政策，根据法律规定进行本地调整•全球化系统•区域人力资源管理•区域和全球呼叫中心•人力资源支出降低近50%资料来源：顾晓蓉. 实现企业全方位的人才管理. IBM 全球企业咨询, 2010.2.1 IBM 的HR 三支柱的发展历程图PBC 2001年三. HRBP 成熟度模型绩效提升等级描述特性1.02.03.0@2019 Gary A. Depaul. PhD Adapted from the forthcoming book, HRBP3.0项目事务型HRBP管理型HRBP战略型HRBP服务对象某一个业务单元若干个小业务单元，某一个较大的业务单元大规模业务单元、多个业务单元或区域范围人员多元化程度人员结构单一人员结构有一定多元化人员结构多元化程度较高服务对象职能单一某项职能2-3项职能合集复杂的职能合集工作方式近一半的协调与沟通工作，大量的人力资源事务性工作少量下属或助理，多半是独立事务性工作者参与企业战略规划、组织发展、变更和整合要求HR专员/主管（熟悉某一模块即可）具备HR某几个模块专业知识的HR主管/经理；或者业务转型过来熟悉HR各个模块，对战略有理解的HR经理/总监3.1 三种型号的HRBP……战略规划咨询服务流程/合规行政战略规划咨询服务流程/合规行政传统模式领先模式转变3.2 不同HRBP 工作时间分布的差异为业务管理人员提供与人才管理方面的专家协助，是战略人才管理的构建者夹在人力资源部和业务部中间的可怜虫3.3 HRBP 进阶的三角模型目标态度能力完成HR部门安排的人事任务给业务创造价值角色定位HR专家to HR专家问题解决者业务关联弱关联to清晰了解业务部门的目标和流程业务知识了解较少to具备HR专业知识了解业务运作外部视角仅关注HR工作本身to关注业务部门需要HR做什么有效沟通基本没有业务沟通to以恰当的角度、深度、频率了解业务需求固定的思维方式与工作习惯以客户为中心随需应变本位意识和模块思维积极寻求共识干预直线经理的人事管理把属于直线经理的权力和责任还给他们3.4 战略型HRBP 的5角色模型战略顾问数据驱动的问题解决者有影响力且善于讲故事值得信赖的教练独立的意见者13524•我们正在努力实现的业务目标是什么？为了帮助解决业务问题，HRBP 必须对这些问题以及影响因素有深入的了解；•对业务有好奇心；•善于提出好问题，并对问题进行整体思考。
融合大语言模型的领域问答系统构建方法
融合大语言模型的领域问答系统构建方法目录一、内容概述 (2)二、相关背景介绍 (2)三、融合大语言模型的构建方法 (3)1. 数据收集与处理 (4)2. 模型选择与训练 (5)3. 模型优化与评估 (6)四、领域问答系统的构建步骤 (7)1. 需求分析 (8)2. 知识库建立与整合 (9)3. 系统架构设计与实现 (10)4. 用户界面设计 (11)五、融合大语言模型在领域问答系统中的应用 (12)1. 自然语言处理技术应用 (13)2. 上下文理解与推理能力 (14)3. 知识图谱技术结合应用 (15)4. 跨领域知识融合策略 (16)六、实验与评估方法 (16)1. 实验数据集及预处理 (18)2. 实验设计思路 (19)3. 评估指标与方法 (20)4. 实验结果分析 (20)七、挑战与展望 (21)1. 技术挑战与解决方案 (23)2. 应用前景展望 (24)3. 发展趋势分析 (24)八、总结与未来工作 (25)1. 项目成果总结 (26)2. 经验教训分享 (26)3. 未来工作计划与建议 (28)一、内容概述核心思想部分将介绍构建方法的核心理念，包括如何融合大语言模型技术、如何利用领域知识库、如何设计问答系统的架构等。
强调构建过程中应遵循的原则，如系统性、可扩展性、可维护性等。
在涉及的关键技术方面，将详细介绍本构建方法所需的主要技术手段，包括自然语言处理、深度学习、知识图谱等领域的技术。
强调这些技术在构建领域问答系统过程中的作用和应用方式。
本概述部分将提供一个全面的、具有指导意义的框架，为后续详细阐述构建方法提供基础。
通过本概述，读者可以了解整个构建方法的核心思想和关键技术，为后续的深入研究和实践提供参考。
二、相关背景介绍数据预处理：对领域相关的文本数据进行清洗、去重、分词等操作，为后续处理做好准备。
问题理解：将用户提出的问题进行分词、实体识别、依存句法分析等处理，以获取问题的关键信息。
知识图谱人物本体模型设计方法
知识图谱人物本体模型设计方法
知识图谱人物本体模型设计方法是一种将人物相关信息组合成知识图谱的方法。
人物
本体模型是将人物的相关属性和信息进行梳理和归纳，构成了一个完整的人物模型。
设计人物本体模型需要考虑以下几点：
1.确定人物的核心属性
人物的核心属性是人物本体模型的基础，需要明确人物的姓名，职业、籍贯、性别等
属性。
2.确定人物的其他属性
除了核心属性，人物还有许多其他属性，包括但不限于教育经历、工作经历、家庭状况、所处时代等。
3.确定人物之间的关系
人物之间的关系是知识图谱中常常出现的问题。
要设计一个好的人物本体模型，必须
考虑人物之间的关系，比如亲戚关系、师生关系、同事关系等。
4.建立人物关系图谱
在确定人物之间的关系之后，可以绘制出一个人物关系图谱，将人物之间的关系清晰
可见。
5.关注人物信息的来源和可靠性
人物信息来源的可靠性对知识图谱的质量有着重要的影响。
在设计人物本体模型时，
需要注意人物信息的来源和可靠性，以保证知识图谱的准确性和可信度。
总结来说，设计一个好的人物本体模型需要考虑人物的核心属性和其他属性，人物之
间的关系，建立人物关系图谱，以及关注人物信息的来源和可靠性。
通过这些步骤的考虑，可以构建一个完整、清晰、可信的人物本体模型，从而构建一个有用的知识图谱。
《货币金融学(第十三版)》英文版教学课件mishkin_econ13e_ppt_07
Application: The Coronavirus Stock Market Crash of 2020
• The spread of the coronavirus in February 2020 triggered a stock market crash in which the Dow Jones Industrial Average fell from a peak of 29,551 on February 12 to 18,561 on March 20, a decline of 37%.
Copyright © 2022, 2019, 2016 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved
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Application: Monetary Policy and Stock Prices (2 of 2)
• Furthermore, a lowering of interest rates is likely to stimulate the economy, so the growth rate in dividends, g, is likely to be somewhat higher. This rise in g also causes the denominator in Equation 5 to decrease, which also leads to a rise in stock prices.
2023年网优VUE认证初级考试题库(核心题版)
2023年网优VUE认证初级考试题库（核心题版）一、单选题1.5G单验时的SIM卡签约速率要求不低于?A、2GB、800MbpsC、o500bpsD、1G参考答案：A2.终端到PDN的ICMP报文Echo(ping)request到Echo(ping)reply 的时间是10ms，gNB到PDN的ICMP报文Echo(ping)request到Echo(ping)reply的时间是2ms，那么单向用户面时延是A、6msB、5msC、3msD、4ms参考答案：A3.关于MapinfoProtessiona1，业内须先的商业地图解决方家apIntoProressional的功能，错误的是A、管理基于地理位置方面的信息，但是无法提供强大的数据分析工具B、提供全面的位置服务解决方案，管理基于地理位置了面的信息，如展务设施、人口、财产C、创建高展精密，准确的地图，提供最好的展现教据的手段D、创建高展精密，准确的地图，提供最好的展现教据的手段参考答案：B4.当前eMBB场景100M带宽下，5G低频的子载波数是()A、3364B、3168C、1200D、3276参考答案：D5.相邻频段帧结构配置一致是为了规避（）A、阻塞干扰B、交叉时隙干扰C、谐波干扰D、二次谐波干扰参考答案：B6.天线增益一般常用dBd和dBi两种单位。
二者之间的换算关系是，0dBd=()dBi。
A、-2.15B、-1C、1D、2.15参考答案：D7.5GNR低频AAUA9611的天线阵子数是：A、192B、512C、128D、256参考答案：A8.标准中6GHz以下频段不支持下列哪一子载波间隔(SCS)配置?A、30kHzB、120kHzC、60kHzD、15kHz参考答案：B9.MapInfoProfessional，业内领先的商业地图解决方案，提供数据和地理信息的关系的直观屏现，有助于做出远见卓识的决定。
关于MapInfoProfessional的功能，错误的是A、管理基于地理位置方面的信息，但是无法提供强大的数据分析工具。
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● 常用函数及透视表
《落地页常见问题分析》
《TSA账户全景图》
《MP账户全景图》 《oCPA智能出价使用指南》 《oCPM智能出价使用指南》 《TSA账户搭建基本思路》 《朋友圈账户搭建基本思路》 《公众号账户搭建基本思路》
《探寻需求》
《如何做好客情维护》 《excel技能训练》
● 全域广告资源概述 媒体资源、创意形态、支持的投放目标
● 广告资源应用场景详解 网页推广、APP推广、公众号推广 微信卡券、本地门店
● 广告资源使用基本思路 广告创建流程、广告投放漏斗原理
《全域广告资源上》 《全域广告资源下》
●QQ广告资源概述
▲掌握各流量广告资源位置、创意形态 ●移动联盟广告资源概述
《高效沟通技巧》
●探寻需求的目的和意义
●探寻需求的四个步骤
▲可以通过沟通和广告主就投放目标、 ●探寻需求的三个动作要点
方案达成一致，可以建立良好的客情关
系，不产生投诉
●什么是客情关系
●如何建立良好的客情关系
●客情关系危机处理
▲可以使用Excel表格统计、分析效果 ● Excel基础功能
数据，制作报表
●账户功能掌握情况检测 ●MP账户全景图
《广告竞价机制》
▲掌握oCPA、oCPM原理及使用方 法,对于使用中的常见问题有解决思路
●产品功能及原理介绍 ●使用流程 ●常见问题解析
▲掌握账户搭建基本方法，可以为广告 ●账户准备工作
《投放问题诊断及效果提升》 主量身定制适合的投放方案
●广告搭建思路
●推广数据查看
初级优化师胜任模型及知识图谱
知识模块
优化师基础课程 （优化师岗前学习 共12节）
能力要求
支撑能力所需的知识点
配套课程
优化师初级课程（入组后三个月内学习 共25节）
能力要求
支撑能力所需的知识点
配套课程
平台认知
▲能够清晰表述平台特点及优势
▲懂得广告投放的基本思路和步骤、 关键要素，掌握常见术语和概念
● 什么是营销 ● 企业做促销的目的及期望 ● 传播媒体的选择 ● 为什么社交广告首选TSA
● 广告的前世今生 广告的起源、广告的使命
● 优质广告创意的秘密 AIDMA法则
● 平台工具与资源 设计指南、制作工具
● 什么是广告审核 ● 广告审核学习路径 ● 广告审核必知点 ● 周边内容介绍
《广告创意设计思路》 《广告创意审核规范》
●创意设计方法论
●3、落地页的优劣
●功能原理
●使用流程
▲ 掌握Lookalike原理及使用方法，可
《如何把广告投放给对的人》
●案例
以应用该功能帮助广告主有效拓量
●使用技巧
《竞品认知》
同岗前
《Lookalike（相似人群扩展）使 用指南》
广告资源
▲掌握全流量广告资源知识框架，了 解主要广告资源位置、创意形态，能 够自己梳理清楚什么资源适用于什么 投放目标
沟通技能
▲清楚优化师的角色定位，能够有方 法有技巧的与广告主愉快的沟通
● 高效沟通是定义和作用 ● 高效沟通的三要素 ● 问听说的基本方法
办公技能
《广告落地页基础认知》
●广告落地页必备基本素质 ●如何打造优质落地页
《TSA账户操作》 《MP账户操作》
●账户功能掌握情况检测 ●TSA账户全景图 ▲熟悉两个账户所有界面及常用功能， 可熟练指导广告主操作
账户操作
● 账户概况
● 账户结构
● 创建广告
▲会操作TSA、MP账户，熟练创建广
告
● 修改和调整
● 开通帐号
● 创建广告
● 修改和调整
投放原理 ▲了解广告竞价基本机制
● 广告竞价机制 ● 曝光影响因素详解 ● 广告曝光提升方法
▲知道如何查看效果数据，如何简单 ● 优化的意义
效果优化
分析
● 投放问题诊断及效果优化基本思路
势并定位到优化点，可以指导广告主制
作、优化创意
▲能够敏锐、准确判定创意是否违反审 ●广告创意被拒最常见的9大
核规范
原因及案例分析
《创意制作实战训练》 《常见被拒原因分析》4节课
▲能够看出创意违反了哪些基本审核 规范
▲能够敏锐、准确判定创意是否违反审 核规范
落地页知识
● 优质广告落地页必备素质 ● 广告落地页类型 ● 广告落地页制作工具
、适用的投放目标及广告主类型、大盘 ●应用宝广告资源概述
数据表现
●各平台核心资源详解
《腾讯新闻、视频、天天快报广 告资源详解》
《朋友圈广告资源详解》 《公众号广告资源详解》 《小程序广告资源详解》 《QQ系广告资源详解》 《移动联盟广告资源详解》 《应用宝广告资源详解》
创意设计 创意审核
▲能够分辨创意、落地页优劣、了解 对广告投放效果的影响。 ▲能够看出创意违反了哪些基本审核 规范
● 腾讯社交广告生态圈 ● 腾讯社交广告营销漏斗 ● 基本概念及常见术语
定向方式认知 ▲了解定向能力，掌握基本使用方法
● 定向体系概述 ● 定向能力详解 ● 定向使用方法
《为什么营销要选TSA》
●谁是TSA的竞品 ▲了解竞品，面对竞品问题不回避，有
●竞品对比 应对策略
●竞品问题应对原则
《腾讯社交广告基础认知》 同岗前