高速公路隔离栅工程施工组织设计方案

连霍国道主干线郑州至洛阳段高速公路改建工程GLS-01标

施

工

组

织

设

计

河北金辉交通工程有限公司

二0 一一年六月一日

施工组织方案

第一章、工程概况

一、工程简介

郑州至洛阳高速公路是国家规划的“五纵七横”之一“连霍国家高速公路”的重要组成部分，是河南省高速公路网的主骨架。

郑州至洛阳高速公路改建工程起于郑州西南绕城枢纽互通西侧2km止于洛阳西南绕城

任庄枢纽互通西侧，中间通过朱家仓枢纽互通与太澳高速相连，在河南省及整个中原地区的公路运输网中占有重要地位。

郑州至洛阳高速公路改建工程全长106.386km,其中我GLS-01标合同段由起点经荥阳、巩义、偃师，止于偃师互通式立交西2km处，工程起讫桩号为LK122+35L

LK124+433.113.K0+000〜K64+900.该段地势起伏较大，其中有大、中、小桥共11.736km.焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。

二、材料和运输条件等

本工程区域内路网比较发达，交通运输方便。本合同段大部分隔离栅材料由安平县硕祥金属制品厂生产，其生产规模完全满足该工程材料需求。

三、本标段主要工程数量表

本段工程共包括焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。

四、地形面貌

我部工程经过地区地形起伏变化较大。路线经过的巩义市为丘陵地貌，地势不平。

五、气象、水文、地质

郑州地处中华腹地，九州之中，十省通衢。北临万里黄河，西依中岳嵩山，东、南接黄淮海大平原，介于东经112° 42' -114 ° 14',北纬34° 16' --34 ° 58'之间。郑州是一座平原城市，属北温带季风气候，年平均气温14.3 C，平均降水量640.9毫米。她四季分明并

各具特色，一年中7月最热，平均气温27.3 C ，1月最冷，平均气温0.2 C。境内大小河流35条，分属于黄河和淮河两大水系，其中流经郑州段的黄河150.4公里。

第二章、人员机械进场情况

、设备人员动员周期

我公司接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。根据该工程实际情况，3天内委派项目经理部的主要负责人、管理人员进驻工地，和业主、监理工程师进行接洽，并详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工营地，着手水、电、路三通和场地平整等准备工作，开始料场、拌和场的修建工作。同时，按照工序先后，组织相应的机械设备进入工地，包括隔离栅施工机械、混凝土拌和设备、测量试验设备等。做到“三通一平”线位恢复、材料试验及砼配合比设计与施工机械人员进入现场同步进行。

、设备、人员、材料运到施工现场的方法

施工机械设备如：混凝土拌和机、电焊设备，采用平板车运至施工现场。其它小型施工机器工具采用汽车运输。

主要材料钢立柱、混凝土立柱、焊接网、刺铁丝、水泥等从厂家采购直接到场。砂、碎石等当地料场采购，自卸车运输至现场。汽油、柴油等其它材料在附近购买运往工地。

大批人员随着项目开展的需要，在7天内即可进入工地。

第三章、主要工程项目的施工计划、施工方法

隔离栅施工方法

一、施工计划

根据业主10底通车的目标要求和对隔离栅分项GLS-01标合同段的实地勘察，我公司对隔离栅分项第GLS-01标的施工工期计划为90天，计划在3月17号进入施工现场，到10月30号完工《见表4施工总体计划表》。并根据施工过程中业主的要求，相应调整施工进度，确保保质保量完成施工任务。

二、隔离栅施工方法

1、施工前的准备

施工前清理场地，确定控制点(如桥梁、立体交叉、中央分隔带开口等)在控制点之间测距定位放样

2、混凝土基础施工

(1)根据图纸要求，同监理一起到现场定点。

(2)放样后，进行基坑开挖，尺寸、大小符合图纸要求。

(3)基础采用部分预制，在高山岩层地段采用打孔施工。修整基础，压实基底。

(4)按图纸要求进行混凝土预制。立柱位置正确，达规定标高。

(5)对混凝土基础进行养护，基础周围回填并夯实。

(6)在混凝土尚未经过至少七天凝固前，基础上不得受力安装护网。

3、电焊网安装

(1)检查立柱的标高、线形、垂直度是否满足要求；

(2)核查立柱的完好性；

(3)按照图纸要求安装隔离栅网片。

4、校正、调整

(1)隔离栅网片网安装完毕后，应进行隔离栅网片标高、顺直度等的调整。

(2)隔离栅网片应牢固的安装在立柱或支撑上，金属网应伸展拉紧，整个结构不得扭曲

、隔离栅施工顺序

隔离栅的施工顺序：测量放样-埋设基础-立柱锚固-安装网片-自检

第四章、确保工程质量和工期的措施

第一节确保工程质量的措施

一、质量控制机构及质量计划：

1、IS09000: 2000标准，在本单位质量体系机构领导下，严格执行机关有关人员及各职能部门的职责及权限，同时组建项目质量管理领导小组。

2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、工程师、质检组长、

实验室主任、工程管理组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

各作业队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组和QC小组。质量组和试验室专职抓现场质量管理客。作业队一级的质量管理机构在项目经理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并现场落实。作业队所属各班组，根据自己的创优任务，拟定所承担工程具体的分项实施计划，由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。

二、质量活动的内容及要求

1、合同评审：

我单位能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。中标签订施工合同后，我单位组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的正常履行。

2、文件和资料的控制

A.依据IS09000: 2000质量体系要求，各部门对影响产品质量和质量体系有效运行的所有文件和资料均实施控制，确保所有使用文件和资料的场所能及时得到相应文件的适用版本，杜绝使用失效或作废的文件。