水库除险加固方案

第一章编制依据和编制原则

1.1 编制依据

1、禄丰县2012年第四批9件小（二）型病险水库除险加固工程【第十二标段：联合闸水库出险加固工程】招标文件；

2、招标文件及设计图纸等技术资料；

3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；

4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。

1.2 编制原则

总的原则是施工组织设计要满足招标文件要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。

l、遵守设计、服从业主的原则

严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。

2、确保工期的原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。根据本合同工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。

3、质量第一的原则

确立质量目标，制定创优规划，严格按照IS09001质量体系运作，以确保每项、每道工序工程的工程质量。

4、安全第一、预防为主的原则

确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

5、科学管理的原则

从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开。选用正确施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用。在确保工程质量标准的前提下，做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。

6、注重环保、文明施工的原则

坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

7、降低工程成本的原则

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程。尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

8、遵照执行标准、规范的原则

严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的《技术条款》。

第二章施工总体部署

2.1临时驻地及施工组织机构

2.1.1临时驻地

在接到进场通知后，立即组建项目经理部，组织先遣人员，调配土、石方开挖、土方回填、混凝土浇筑机械进入施工现场。项目部生活、办公设施拟布置在项目中心区，布置有职工宿舍、食堂和公共卫生等设备，配置必要的消防设施。施工作业层各施工队生活临时设施根据施工总进度计划及资源配置计划施工期间再作调整。

进场后项目经理部密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，作好施工准备,并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务的划分，安排施工队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。

2.1.2施工组织机构

若我处中标，组建“禄丰县2012年第四批9件小（二）型病险水库联合闸水库除险加固工程项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我处履行合同中规定的权利和义务，使发包人和监理工程师满意。施工组织机构详见框图2.1。

图2.1 施工组织机构框图

工期、效益、

受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

（3）工程管理组职责

负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本标段承包合同的管理，按时向发包人报送有关报表和资料。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。

工程管理组下设测量队其职责为：负责工程项目的控制测量、施工测量工作；在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。

（4）计划财务组职责

负责对项目承包合同管理并按时向发包人报送有关报表和资料。组织验工计价工作。

负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报发包人审批执行。组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。掌握和控制资金流转情况，按时向发包人报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。

（5）物资设备组职责

负责物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，在上级部门指导下，组织安装设备的检验、验证、标识及记录。参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（6）质量安全组职责

依据我处的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全综合管理。

依据我处的质量目标，制定质量管理工作规划，在项目总工程师的领导下进行质量综合管理，行使质量检查职能。

负责编制本标段质量计划。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（7）综合办公室

负责文书档案收发，做好上下沟通，后勤保障、生产人员调配、职工政治思想工作。

（8）施工队职责

根据项目部下达的任务安排，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。负责内部质保体系的正常运转。

2.2施工准备

2.2.l技术准备

1、内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，提交自审记录，然后汇同业主单位、