成本控制的概念及基础工作内容
成本控制的概念及基础工作内容
成本控制的概念及基础工作内容一、成本控制的概念。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作三、成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
成本控制的概念
费用核算与分析
02
定期对期间费用进行核算和分析，及时发现并纠正不合理的费
用支出。
内部控制完善
03
加强内部控制体系建设，规范企业经营管理行为，防范潜在风
险。
XXX
PART 06
成本控制挑战与对策
REPORTING
信息不对称问题
信息传递不畅
企业内部各部门间信息传递不及时、不 准确，导致成本控制决策滞后或失误。
VS
数据失真
由于人为因素或系统缺陷，成本数据可能 存在失真现象，影响成本控制决策的准确 性。
员工参与度不足问题
意识薄弱
部分员工对成本控制的重要性认识不足，缺 乏参与成本控制的积极性和主动性。
培训不足
企业缺乏对员工的成本控制培训，导致员工 在实际操作中无法有效实施成本控制措施。
跨部门协作困难问题
要点一
纠正措施的实施
针对负面偏差，及时采取措施进行调整和纠正，如改进生产工艺、调整采购策略等。
优化成本结构
成本结构的分析
通过对企业成本结构的深入分析，了解各项成本的构成和变动趋势。
成本结构的优化
根据分析结果，调整和优化成本结构，如增加高附加值产品的投入、减少低效益的支出等。
XXX
PART 05
成本控制案例分析
目标不一致
不同部门之间的目标可能存在差异，导致在成本控制方面 难以形成合力。
要点二
沟通不畅
部门间沟通不足，容易出现资源浪费和重复投入的现象， 增加企业成本。
针对挑战提出解决方案
1 2 3
加强信息化建设
建立完善的信息系统，确保企业内部各部门间信 息传递的及时性和准确性，提高成本控制决策的 效率和质量。
成本控制介绍
成本控制介绍2.1 成本控制的概述成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制, 能够促进企业改进经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.2 成本控制的内容成本控制的内容非常广泛, 可是, 这并不意味着事无巨细地平均使用力量, 成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般能够从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
2.2.1按成本形成过程划分2.2.1.1产品投产前的控制这部分控制内容主要包括: 产品设计成本, 加工工艺成本, 物资采购成本, 生产组织方式, 材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大, 能够说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式, 在控制活动实施时真实的成本还没有发生, 但它决定了成本将会怎样发生, 它基本上决定了产品的成本水平。
2.2.1.2制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生, 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施, 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关, 它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时, 会给事中控制带来很多困难。
2.2.1.3流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
成本控制这几个知识点这部分需要背吗我然后一直没背
成本控制是管理会计中的重要知识点，对于管理会计专业的学生来说，掌握成本控制知识是至关重要的。
然而，很多学生在学习成本控制这部分内容时会感到困难，甚至觉得需要背诵才能掌握。
对于成本控制这几个知识点，究竟需要怎么学习呢？以下是一些关于成本控制知识点的简要介绍，以供参考。
一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，对成本进行规划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
成本控制包括静态成本控制和动态成本控制两个方面。
静态成本控制是指在预算期内对成本进行控制和考核，而动态成本控制是指在执行预算期间，根据实际情况对成本进行调整和控制。
了解成本控制的基本概念对于深入学习成本控制知识具有重要意义。
二、成本控制的主要内容1. 成本预算成本预算是企业在一定期间内对成本支出进行计划和分配的过程。
通过成本预算，企业可以合理安排各项成本支出，控制成本支出的规模和速度，保证企业的经营活动能够顺利进行。
在成本预算中，需要考虑到直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同类型的成本，并根据企业的实际情况进行灵活的预算安排。
2. 成本控制技术成本控制技术是指企业在管理过程中采用的各种方法和手段，以达到对成本进行控制和降低的目的。
常见的成本控制技术包括标准成本法、作业成本法、直接成本法、间接成本法等。
了解和掌握各种成本控制技术对于提高企业的经营管理水平和经济效益至关重要。
3. 成本分析成本分析是指企业对各项成本进行逐项分析和比较，找出成本支出的主要差异和原因，并通过分析结果制定出相应的成本控制措施。
成本分析可以帮助企业找出成本增长的原因，制定出有效的成本控制方案，提高经营效益和竞争力。
三、成本控制的学习方法和技巧1. 理论与实践相结合在学习成本控制知识时，既要注重理论的学习，又要注重实践的操作。
可以通过实际案例分析和实地调研等方式，将理论知识与实际操作相结合，提高对成本控制知识的理解和应用。
2. 多角度思考和比较分析在学习成本控制知识时，可以从不同角度进行思考和比较分析，理解各种成本控制技术的适用范围和特点，提高对成本控制知识的理解和掌握程度。
成本控制
工程项目成本控制一、成本控制的概念是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。
(通俗地讲，就是花最少的钱完成最有价值的任务。
与平时所说的“少花钱，多办事”又有所不同。
)没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。
成本控制是全员性的，需要项目参建人员的共同努力，但关键在领导层。
管理重在机制建设告诫管理者的话：当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？二、成本控制的程序㈠制订成本控制标准成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。
一般以定额或计划的形式表示。
⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。
三、成本控制的方法⒈制度控制是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。
包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。
⒉定额控制是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。
定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。
⒊计划控制是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。
要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。
⒋责任控制是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。
四、建立健全成本核算基础工作㈠建立健全原始记录及其凭证传递制度。
主要包括：⒈反映材料动态的原始记录和凭证。
主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。
⒉反映设备使用情况的原始记录和凭证。
主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。
⒊反映劳动工资情况的原始记录和凭证。
成本控制基础工作
成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
成本控制的内容
成本控制的内容成本控制是一种重要的管理方法，其目的是通过降低企业生产和经营中的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的内容十分广泛，包括以下几个方面：1. 成本核算：成本控制的第一步是了解企业的成本结构，实现成本核算。
成本核算是指对企业的生产和经营活动进行成本分析，明确成本的来源和组成部分，以便更好地理解企业的盈亏状况，并制定改进措施。
成本核算可以帮助企业识别和抑制非必要的开支，减少浪费和不良投资。
2. 预算管理：企业需要建立完善的预算管理制度，制定年度、季度和月度的预算计划，制定预算执行控制标准，并对实际执行情况进行监控。
预算管理可以帮助企业实现成本控制，并且促进企业实现经营目标，降低经营风险。
3. 成本效益分析：成本效益分析是一种以成本效益为核心的评价方法，通过对成本和效益之间的关系进行分析，确定成本的合理范围和利润点，实现资源的优化配置。
成本效益分析可以帮助企业识别和避免不必要的浪费，提高效率和质量，从而提高企业的竞争力。
4. 品质管控：品质管控是确保产品和服务质量的关键环节，可以有效地降低企业的成本和风险。
企业应该建立完善的品质管控体系，包括品质保证和品质控制，制定品质标准和检验标准，严格遵守产品和服务的质量标准，确保产品和服务的合格率和客户满意度。
5. 供应链管理：供应链管理是一种基于供应链协同的成本控制方法，可以降低企业的供应链成本，提高供应链效率和质量。
供应链管理包括供应商管理、库存管理、物流管理和订单管理，通过供应链协同和合作，共同实现成本控制、效率提升和风险降低。
综上所述，成本控制的内容十分广泛，包括成本核算、预算管理、成本效益分析、品质管控和供应链管理等方面，企业应该根据实际情况实施相应的成本控制措施，掌握成本控制的方法和技巧，提高企业的经营效益和竞争力。
成本控制详解
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。
根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。
在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
[1]中文名成本控制外文名Cost Control领域成本控制主体决策、组织、执行主体概念详解成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。
根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。
第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。
第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。
通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。
2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。
3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。
4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。
通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。
5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。
通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。
什么叫成本控制
2、直接工资标准成本的制定
在采用计时工资形式的企业 中，直接工资标准成本是由工资 率标准和直接人工工时用量标准 两个因素决定的： 工资率标准 = 预计直接人工工 资总额 / 标准工时总数
“标准工时总数”等于企业在充 分利用现有生产能力的条件下， 单位产品工时消耗定额与可能达 到的最大产量的乘积。
（一）成本差异的含义主要种类 在标准成本控制系统中，成
本差异是指在一定时期生产一定 数量的产品所发生的实际成本总 额与标准成本总额之间的总差额。
（二）成本差异的主要种类
1、价格差异：指由于特定成本项目 的实际价格水平与标准价格不一致而 导致的成本差异。
价格差异=（实际价格-标准价格） ×实际产量下的实际耗用量
年调整准备成本（T0）
调整准备成本是指每批产品投产 前为做好准备工作而发生的成本。 T0 =每批调整准备成本X批次
= S ·n = S ·A/Q
储存成本
是指单位产品或零部件在储 存过程中所发生的年成本。如仓 库及其设备的维修费、折旧费、 保险费、保管人员工资、利息支 出、自然损耗等等。
年储存成本（Tc）
大大简化了成本核算和日常 账务处理工作。
（三）标准成本的种类 理想标准成本
正常标准成本 现实标准成本
1、理想标准成本。
以现有技术设备处于最佳状 态，经营管理没有任何差错为前 提所确定的标准成本。在实际工 作中很难达到，高不可攀，所以 它不适合被选为现行标准成本。
2、正常标准成本。
在过去实际成本平均值的基 础上，剔除生产经营活动中的不 正常因素，并考虑未来的变动趋 势而制定的标准成本。实质上是 企业在生产经营能力得到正常发 挥条件下就可以实现的成本目标。 水平偏低，不宜作为企业未来成 本控制的奋斗目标。
成本管理与控制的基础知识
成本管理与控制的基础知识在企业管理中，成本管理与控制是至关重要的一环。
了解和掌握成本管理与控制的基础知识，对于企业的发展和盈利能力至关重要。
接下来，让我们一起深入探讨成本管理与控制的基本要点。
成本概念及分类我们需要明确成本的概念。
成本是企业生产经营活动中支出的费用，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，比如原材料、直接人工等；间接成本则是无法单独归属的成本，如间接人工、管理费用等。
成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重中之重。
通过有效的成本管理，企业可以实现降低生产成本、提高生产效率、优化资源配置，从而提升竞争力和盈利能力。
合理控制成本可以使企业在市场竞争中立于不败之地。
成本控制方法为了有效控制成本，企业可以采取多种方法。
其中，制定预算是一种重要的成本控制手段。
通过预算，企业可以合理安排支出，控制成本在可接受的范围内。
成本核算、差异分析、绩效评价等方法也是常用的成本控制工具。
成本管理软件的应用随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用成本管理软件来提升管理效率。
这类软件可以实现成本数据的自动化采集、分析和报告，帮助企业及时了解成本状况，做出科学决策，提高管理水平。
成本管理与企业发展成本管理不仅关乎企业的经营效益，也直接影响到企业的可持续发展。
合理的成本管理可以使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现稳健增长，赢得更多市场份额。
在当今竞争日益激烈的市场环境中，成本管理与控制是企业不可或缺的重要环节。
只有通过科学有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
成本管理与控制，决定着企业未来的成败。
成本控制的概念及内容
成本控制的概念及内容1. 概念定义成本控制是指企业为了达到预期利润目标，通过对各项成本的计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。
其目的是在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地降低成本，并提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 关键概念2.1 成本成本是指企业在生产经营过程中所发生的用于获取资源、生产产品或提供服务的直接和间接费用。
直接费用包括原材料、直接人工等与产品直接相关的费用；间接费用包括间接材料、间接人工、制造费用等与产品间接相关的费用。
2.2 成本控制成本控制是指通过对各项成本进行计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。
它包括预算编制、执行监督、差异分析等环节，旨在确保企业能够在经营过程中有效地降低成本，并达到预期利润目标。
2.3 成本管理成本管理是指通过对企业各个环节的成本进行全面的管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
它包括成本核算、成本分析、成本评估等多个方面，通过科学合理地组织和管理成本资源，提高企业的经济效益。
2.4 成本预算成本预算是指根据企业发展战略和目标，对未来一定时期内各项成本进行合理分配和安排的计划。
它是企业管理层对成本控制和经营决策的重要依据，通过预先确定各项费用支出，为企业提供了明确的财务基础。
2.5 成本效益分析成本效益分析是指通过对投入与产出之间关系进行综合评估，确定资源利用效率和经济效益的方法。
它主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等指标，能够帮助企业判断投资项目的可行性，并选择最优方案。
3. 重要性3.1 提高竞争力有效的成本控制可以降低产品价格，并提高产品质量和服务水平，从而增强企业在市场竞争中的优势。
通过降低成本，企业能够以更具竞争力的价格吸引客户，并提供更好的产品和服务，从而赢得市场份额。
3.2 提升盈利能力成本控制能够降低企业的经营成本，提高利润率。
通过合理控制各项成本，企业可以在生产过程中降低资源浪费，提高生产效率，减少不必要的开支，从而增加企业的盈利能力。
成本控制的概念和
成本控制的概念和成本控制的概念和:成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制:1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思:一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
成本控制的主要内容
成本控制的主要内容一、什么是成本控制成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过合理地控制和降低各项成本，实现企业资源的最优化配置，从而提高企业盈利能力和竞争力。
成本控制旨在确保企业的支出不超出预算，并且在给定的资源限制下实现最大化的收益。
二、成本控制的意义成本控制对企业的经营管理具有重要的意义： 1. 提高经济效益：通过控制成本，企业可以降低产品或服务的价格，提高市场竞争力，从而获得更多的销售量和市场份额，增加企业的经济效益。
2. 提高管理效率：成本控制需要对企业各项消耗进行精细化管理，从而提高企业的管理效率，提升资源利用率。
3. 保证企业发展：合理的成本控制可以确保企业在变幻莫测的市场环境中能够持续发展，保持良好盈利能力，并为进一步发展提供必要的资金支持。
4. 促进创新：成本控制强调资源的合理利用和优化配置，通过挑战现有成本结构，促进企业对资源的重新规划和创新，为企业发展带来新的机遇和竞争优势。
三、成本控制的主要内容成本控制包括以下主要内容：1. 成本预算管理成本预算管理是成本控制的基础，通过制定明确的成本预算计划，确定各项成本的预期目标和范围，为后续的成本控制提供指导和依据。
成本预算管理的步骤：•制定预算目标：根据企业战略目标和市场需求，制定合理的成本预算目标。
•收集预算数据：通过搜集历史数据和分析市场情况，获取相关的预算数据。
•编制预算计划：制定成本预算计划，包括各项成本的预期目标和分配计划。
•审批预算计划：将预算计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
•实施和监控：根据预算计划，对各项成本进行实施和监控，及时调整计划，确保预算目标的实现。
2. 成本分类和分析成本分类和成本分析是成本控制的重要手段，可以帮助企业对各项成本进行深入了解和分析，为成本控制提供有效的依据。
成本分类：•根据成本性质：直接成本、间接成本•根据成本对象：产品成本、期间成本•根据成本行为：可变成本、固定成本、半固定成本成本分析：•差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的产生原因，为采取控制措施提供依据。
成本控制
成本控制概念：成本控制，即运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
目的：节约成本和发挥成本优势。
1 1．降低材料、人工、折旧、水电等消耗；2．降低成本；3．控制库存；4．保证成本费用预算的实现；5．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系；6．以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率；7．以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务；8．以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高；9 9，以成本为中心，对竞争对手价值链分析，提高整体竞争优势。
控制措施：工业企业成本是料、工、费三部分。
材料费用控制：加大技术投资，控制采购成本，将上下游整合起来。
从采购单价和单位用量两个方面卡控，采购单价卡控，可以通过历史单价数据分析，采购多方比价，采购单价与采购负责人绩效挂钩等手段控制；单位用量可以通过建立标准用量，超过标准用量需要分析、说明并考核责任人绩效等手段控制。
细则：1、市场部月底根据销售订单编制下月销售计划并下发至生产部门，生产部门向生产基地下达生产计划；2、生产基地根据生产计划和技术部的配方，编制原辅材料需求清单报生产部，生产部审核后报采购部；3、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购；4、生产基地负责人在本月底编制下月公司备品备件、劳保用品、办公用品的采购申请计划（应包含采购的数量、单价）报生产部审核后由基地自行采购，采购所需资金在备用金中支出；5、生产基地依据生产经营需要及设备运行状况编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划报生产部，生产部审核后报总经理审批，按公司有关固定资产管理规定执行；6、质量技术部负责原材料、辅料的验收；7、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。
什么是成本控制
《什么是成本控制》所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。
成本控制的基础工作
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
三、成本管理控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
成本控制概述
3、按控制手段的不同分为：
绝对成本控制 相对成本控制
10-4
三、成本控制的原则
全面性原则
分级归口 管理原则
讲求效益原 则
例外管理原 则
责权利相结 合原则10-5四Fra bibliotek成本控制的程序
确定成本控制的目标或标准
确定落实成本控制的目标
计算成本差异并分析成本差异
针对影响成本的因素采取积极措施， 并对有关责任人进行奖惩。
管理会计
1-1
10-2
成本控制概述
一、成本控制的涵义
成本控制是指实现目标成本的全过程。 广义的成本控制包括事前控制、事中控制、事 后控制三部分； 狭义的成本控制主要是指成本事中控制。
10-3
二、成本控制的种类
1、按控制时期的不同分为：
事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制
2、按控制范围的不同分为：
管理会计
1-6
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成本控制的概念及基础工作内容
一、成本控制的概念。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作
三、
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成
本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据
不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位
之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换
的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部
企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运
行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有
质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。
制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算
图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。
二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。