班组长培训计划

班组长培训工作计划

班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。

为进一步加强安全生产管理，提高企业安检员的安全意识和业务素质，减少人为失误，保障人民群众生命与财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关文件精神，结合我园区实际，特制定本计划。

一、培训对象：园区企业班组长、车间主任

二、培训组织的开展

1、培训目的

正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代管理知识，尤其是现场安全管理。

2、教育和培训的课时安排

企业法人代表每年不少于30学时；专职管理和技术人员每年不少于40学时；其他管理和技术人员每年不少于20学时；特殊工种每年不少于20学时；其他职工每年不少于15学时；待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

3、培训内容及时间安排

1）开展企业内部安全生产技术培训，加强各管理层之间的沟通与协作。（现已开展）

2）安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能等上墙公示。（现已开展）

3）岗位操作规程、生产设备,安全装置,劳动防护用品的性能及正确使用方法（8月上旬）

4）特种作业人员安全教育,特种作业人员操作资格证（8月下旬）

5）安全生产新知识,新技术，新工艺，新设备，新材料，有针对性的安全生产教育培训（9月中旬）

6）重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法

（10月下旬）

三、培训效果检查

1、检查生产部门的安全教育制度。

2、检查新入厂工人未进行三级安全教育。新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）

3、检查安全教育内容。做到人手一册，特殊工种经国家考核机构认定后持证上岗，并每年接受复审。

4、员工应对本工种安全技术操作规程的了解并熟悉。对各工种工人抽两人以上问答。

5、检查生产管理人员的年度培训。主要检查生产管理人员是否进行年度培训的记录。