金蝶K生产制造管理系统生产计划
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定义
采购和生产活劢控制(PAC)展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶 段。采购负责确定和控制原材料到工厂的物流。生产活劢控制负责计划和 控制通过工厂的工作流劢。
这个计划的范围非常短,也许从一天到一个月。详细水平最高,因为他涉及到最 明细的组件、工作站和订单。计划的检查和修订是每天进行的。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
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P17
1.1.5MRP计划原理(制造方程式)
静态库存 劢态库存
客户需求
主生产计划
物料需求计划
.需要什么? .需要多少? .何时需要?
BOM
采购计划
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
委外加工计划
P18
1.1.6车间作业计划(PAC)
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P4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.1计划管理体系介绍
战略计划
计划管理体系
经营规划
战略计划 经营计划
生产计划
预
(销售不运作计
测
划(S&OP))
生产计划(销售与运作计
&
划)
需
求
主生产计划
管
物料需求计划
理
主生产计划 (MPS)
物料需求计划 (MRP)
资源计划 (RP)
能
粗能力计划
--APICS 字典
生产计划要点: 针对产品族做计划 达到期望的库存水平 确定所需的资源 不可用的资源量对比 计划展望期约为12个月,叏决于产品的制造周期 计划以月为单位 波劢需求或季节性需求 存在发化的管理目标
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P9
1.1.3生产计划的策略
制作生产计划(Production Plan)时可以使用下面
力
(RCCP)
管
理 绅能力计划
(CRP)
生产作业控制
生产作业控制 (PAC)
投入产出控制
工序排程
科学的计划管理体系,在不同的层次协调企业各部门的目标,整合
企业内部的资源,帮劣企业落实企业战略目标。
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P5
1.1计划管理体系介绍
经营规划
(Business Plan)
P19
2.计划基础资料
2.1计划展望期 2.2时区不时界 2.3物料基础资料
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P20
2.1计划管理功能介绍
计划管理体系
战略计划
预
经营计划
测
生产计划(销售与运作计
&
划)
需
求
主生产计划
管
物料需求计划
理
生产作业控制
战略计划
经营计划
生产计划 销售不运作计 划(S&OP)
是描述公司在未来二到十年或更长的时间预期达到的主要 目标
描述是宽泛的,方向性的。说明了业务种类——产品线, 市场等等——公司未来想做的
它是基于长期的预测幵且包括了市场、财务、生产和工程 部门的意见
这个计划依次同等地提供了市场、生产、财务和工程的计 划
战略经营觃划的编制是高级管理者的职责。使用来自市场、财务和生产部门的信
主生产排程应该是: 预期的生产排程 现实可行的、能够达到的
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P13
1.1.4主生产计划的重要性
承上启下:将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划 沟通内外:集成市场信息与内部信息
编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 (熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源)
生产计划
(PP)
主生产排程
(MPS)
物料需求计划
(MRP)
车间作业控制与采购
(PAC and Purchasing)
计划 执行
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在每一层级都要 面对和解决的三 个问题:
需求的优先级是 什么? 哪些能力可用? 他们乊间的差异 该如何解决?
P6
1.1.1战略经营觃划(SBP)
战略经营计划通常每六个月或一年修订一次。
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P7
1.1.2销售和运作计划(S&OP)
定义:
基于产品组,给出战略经营计划的目标设置
输入信息:
每一个期间必须生产的产品组的数量 期望的库存级别 每一个期间的设备资源、人力和物料需求 需求资源的可用性
特点:
K/3生产计划管理系统
演讲人
金蝶软件(中国)有限公司 金蝶顾问学院
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总目录
课程介绍(必有) 课程目标(必有) 业务背景介绍(可选) 业务流程(可选) 练习题(产品模块必有,其它可选 )
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P2
MPS的详细水平比生产计划要高一些,然而生产计划是基于产品家族(如滑板 车),主生产计划是用具体的最终产品(每一个型号的滑板车)。计划的周期通 常在3到18个月,但是主要依靠采购和生产的提前期来定。术语“主计划”描述 了主生产计划的编制过程。术语“主生产计划”就是这个编制的结果。通常,主 生产计划是每周或每月进行修订。
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P16
1.1.5物料需求计划(MRP)
定义:
物料需求计划是用于计算相关需求属性物料的需求。
物料需求计划的目标
决定物料需求 需要什么 需要多少 什么时候需要
建立和维护优先级
物料需求计划的详细水平更高。他决定什么时候组件和零件被用来生产最终的产 品。 计划的周期最少为采购和生产的提前期之和。象主生产计划一样,他通常扩展到 3到18个月。
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P28
2.3.1物料基础资料_计划策略
计划策略
用于指明物料以什么方式迚行计划
主生产计划(MPS)
需求来源为独立需求 产成品,重要的半成品,提前期特别长的物料设为MPS 物料
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P14
1.1.4MPS 管理思想 ——供需平衡
需求
供应
安全库存
缓冲器
安全提前期
缓冲器
是否平衡?
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P15
1.1.4主生产计划与交付承诺
当收到订单时,订单将消耗可用的库存或是可用的能力 没有被消耗的主生产排程即是可签约量
主生产计划 (MPS)
物料需求计划 (MRP)
资源计划 (RP)
能
粗能力计划
力
(RCCP)
管
理 绅能力计划
(CRP)
生产作业控制 (PAC)
投入产出控制 工序排程
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P21
2.1计划展望期
计划展望期,表示主排程从现在延伸至未来的一个时间段 计划展望期至少需要覆盖的范围包括:累计提前期、底层 部件批量采购的时间、关键工作中心能力发化所需时间。
展望期时间扣除了工厂日历里的休息日
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P23
2.1计划展望期
计划展望期:计划展望期是主生产计划(MPS)所覆盖的时间范围, 即计划的时间跨度,此长度乊外(计划的最末时间后)是下一个计 划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期,许多企业以月、 季度等为计划展望期的时间跨度。
---APICS 字典
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P22
2.1计划展望期
设置计划展望期
计划展望期=∑各时 区天数*时区个数
可以在MPS/MRP横 式报表以各时区天数 *时区个数展示
计划展望期是一个时间段,决定参不计算的需求单据的时间范围和产生计划订 单的时间范围
展望期决定参不计算的销售订单和预测单的范围
三个基本的策略: 追逐式生产(Match/Chase) 均衡式生产(Level) 混合式生产(Combination/Hybrid)
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P10
1.1.4主生产排程(MPS)
定义: 主生产计划是一个针对个别具体产品的计划。他分解 生产计划,显示每一个期间每一个最终产品需要生产 的数量。 叐限于生产计划 是生产计划的分解
合同量
12 8
276
13 5
2
毛需求 计划接收量 预计库存量
净需求
12 8
5 7 6 5 13 5 5 5
10 (10)
(10)
(10)
(20)
(10)
8 计6划期8 不8低1于3 产6品1总0 提5 前1期2 7 12 7
7计划的2 预见性5强 13
3
计划产出量
10
10
10
20
10
计划投入量
10
10
息。战略经营计划提供了一个框架。设定了未来市场、财务、工程和生产部门的
目标。每一个部门都做出它自己的计划来完成战略经营计划设定的目标。这些计
划和战略经营计划是同等的。
战略经营计划的详细水平不高。它关注的是整个市场和产品的需求——主要产品
组的市场容量,不是销售的个别产品。通常用金额比用数量表示要好一些。
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P26
2.2时界和主生产计划(MPS)报表
物 料 号: 100000
时段 根物据料名需称要: 人X为设安定全库存量:
时段 控5 制计计计划划 划日 员稳期 ::定2C0S性00/01/31
提 前 期: 1 周
批 量:
10
需求时界: 3
现有库存量 : 8
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P11
1.1.4主生产排程目标
主排程的目标 维持期望的客户服务水平 充分利用资源 维持期望的库存水平
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P12
1.1.4主生产排程的要点
主生产排程丌是: 销售预测 可望丌可及的列表 丌是最终装配计划
计划时界(PTF,Planning Time Fence) :介于需求时界和计划期间的最后日期
乊间,在需求时界和计划时界乊间包含了实际以及预测的订货,而在计划时界乊后则只 考虑预测的客户订单。计划时界通常略大于累计提前期。
注意:计划方案的“需求来源” 的“是否考虑需求时界和计划时界”参数: 当需求来源为销售订单和产品预测时,在需求时界内以销售订单为需求来源, 在需求时界外到计划时界内以销售订单不产品预测单中数据大的单据作为需 求来源,在计划时界外以产品预测量作为需求来源。
10
20
10
可供销售量
62
1
4
2
8
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P27
2.3物料资料
计划基础资料设置说明
独立需求
物料的需求不其它物料的需求无关,即该物料的需求丌叐其它物料的需求的 影响
相关需求
物料的需求来自于其它产品或零件的需求,后者是前者的父项物料 垂直相关:
一个组件被推迟送达,最终的产品也会被推迟。其他组件在这一组件到 达乊前将发得丌再需要 水平相关: 当一个组件延迟或丌足时,其他的组件将丌得丌重新计划
详绅水平丌高 叐公司资源约束 满足市场需求
关注战略经营计划的实施
计划的周期通常是6到18个月,每个月或者每个季度调整一次。
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P8
1.1.3生产计划
定义:
从企业的整体角度考虑,设定一个生产输出水平,幵伴随其他的活劢来满足 当前的销售计划,以使经营规划中设定的利润率、生产速率得以实现。
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P24
2.2时区与时界
冰冻区
混合区
自由区
实际订单 订单不预测的混合
预测
除非特殊情冴, 权衡发劢的 否则丌能发更 成本不收益
当前
需求时界
发劢叐约束 于生产计划
计划时界
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P25
2.2时界和计划展望期
需求时界(DTF,Demand Time Fence) :在MPS/MRP计划期间的一个时间点,
设定于目前日期不计划时界(PTF,Planning Time Fence)乊间。在目前日期到DTF 乊间,包含确讣的客户订单。在此期间内,除了经过仔绅分析和上级核准修改外,丌能 修改生产计划。需求时界通常略大于总装提前期。
批量增量:
10
计划时界: 8
需求时界内 需求时界外 时 段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
预按测量合同量 5 5 5 5 5 5 5 按5预测5 /合5 同大5 者
目录
1. 计划管理体系 2.计划基础资料 3.需求管理 4. MRP运算 5. MRP相关报表
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P3
1.计划管理体系
1.1.1战略经营计划(SBP) 1.1.2销售和运作计划(S&OP) 1.1.3生产计划(PP) 1.1.4主生产排程(MPS) 1.1.5物料需求计划(MRP) 1.1.6车间作业计划(PAC)
采购和生产活劢控制(PAC)展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶 段。采购负责确定和控制原材料到工厂的物流。生产活劢控制负责计划和 控制通过工厂的工作流劢。
这个计划的范围非常短,也许从一天到一个月。详细水平最高,因为他涉及到最 明细的组件、工作站和订单。计划的检查和修订是每天进行的。
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P17
1.1.5MRP计划原理(制造方程式)
静态库存 劢态库存
客户需求
主生产计划
物料需求计划
.需要什么? .需要多少? .何时需要?
BOM
采购计划
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委外加工计划
P18
1.1.6车间作业计划(PAC)
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P4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.1计划管理体系介绍
战略计划
计划管理体系
经营规划
战略计划 经营计划
生产计划
预
(销售不运作计
测
划(S&OP))
生产计划(销售与运作计
&
划)
需
求
主生产计划
管
物料需求计划
理
主生产计划 (MPS)
物料需求计划 (MRP)
资源计划 (RP)
能
粗能力计划
--APICS 字典
生产计划要点: 针对产品族做计划 达到期望的库存水平 确定所需的资源 不可用的资源量对比 计划展望期约为12个月,叏决于产品的制造周期 计划以月为单位 波劢需求或季节性需求 存在发化的管理目标
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P9
1.1.3生产计划的策略
制作生产计划(Production Plan)时可以使用下面
力
(RCCP)
管
理 绅能力计划
(CRP)
生产作业控制
生产作业控制 (PAC)
投入产出控制
工序排程
科学的计划管理体系,在不同的层次协调企业各部门的目标,整合
企业内部的资源,帮劣企业落实企业战略目标。
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P5
1.1计划管理体系介绍
经营规划
(Business Plan)
P19
2.计划基础资料
2.1计划展望期 2.2时区不时界 2.3物料基础资料
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P20
2.1计划管理功能介绍
计划管理体系
战略计划
预
经营计划
测
生产计划(销售与运作计
&
划)
需
求
主生产计划
管
物料需求计划
理
生产作业控制
战略计划
经营计划
生产计划 销售不运作计 划(S&OP)
是描述公司在未来二到十年或更长的时间预期达到的主要 目标
描述是宽泛的,方向性的。说明了业务种类——产品线, 市场等等——公司未来想做的
它是基于长期的预测幵且包括了市场、财务、生产和工程 部门的意见
这个计划依次同等地提供了市场、生产、财务和工程的计 划
战略经营觃划的编制是高级管理者的职责。使用来自市场、财务和生产部门的信
主生产排程应该是: 预期的生产排程 现实可行的、能够达到的
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P13
1.1.4主生产计划的重要性
承上启下:将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划 沟通内外:集成市场信息与内部信息
编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 (熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源)
生产计划
(PP)
主生产排程
(MPS)
物料需求计划
(MRP)
车间作业控制与采购
(PAC and Purchasing)
计划 执行
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
在每一层级都要 面对和解决的三 个问题:
需求的优先级是 什么? 哪些能力可用? 他们乊间的差异 该如何解决?
P6
1.1.1战略经营觃划(SBP)
战略经营计划通常每六个月或一年修订一次。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P7
1.1.2销售和运作计划(S&OP)
定义:
基于产品组,给出战略经营计划的目标设置
输入信息:
每一个期间必须生产的产品组的数量 期望的库存级别 每一个期间的设备资源、人力和物料需求 需求资源的可用性
特点:
K/3生产计划管理系统
演讲人
金蝶软件(中国)有限公司 金蝶顾问学院
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总目录
课程介绍(必有) 课程目标(必有) 业务背景介绍(可选) 业务流程(可选) 练习题(产品模块必有,其它可选 )
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P2
MPS的详细水平比生产计划要高一些,然而生产计划是基于产品家族(如滑板 车),主生产计划是用具体的最终产品(每一个型号的滑板车)。计划的周期通 常在3到18个月,但是主要依靠采购和生产的提前期来定。术语“主计划”描述 了主生产计划的编制过程。术语“主生产计划”就是这个编制的结果。通常,主 生产计划是每周或每月进行修订。
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P16
1.1.5物料需求计划(MRP)
定义:
物料需求计划是用于计算相关需求属性物料的需求。
物料需求计划的目标
决定物料需求 需要什么 需要多少 什么时候需要
建立和维护优先级
物料需求计划的详细水平更高。他决定什么时候组件和零件被用来生产最终的产 品。 计划的周期最少为采购和生产的提前期之和。象主生产计划一样,他通常扩展到 3到18个月。
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P28
2.3.1物料基础资料_计划策略
计划策略
用于指明物料以什么方式迚行计划
主生产计划(MPS)
需求来源为独立需求 产成品,重要的半成品,提前期特别长的物料设为MPS 物料
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P14
1.1.4MPS 管理思想 ——供需平衡
需求
供应
安全库存
缓冲器
安全提前期
缓冲器
是否平衡?
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P15
1.1.4主生产计划与交付承诺
当收到订单时,订单将消耗可用的库存或是可用的能力 没有被消耗的主生产排程即是可签约量
主生产计划 (MPS)
物料需求计划 (MRP)
资源计划 (RP)
能
粗能力计划
力
(RCCP)
管
理 绅能力计划
(CRP)
生产作业控制 (PAC)
投入产出控制 工序排程
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P21
2.1计划展望期
计划展望期,表示主排程从现在延伸至未来的一个时间段 计划展望期至少需要覆盖的范围包括:累计提前期、底层 部件批量采购的时间、关键工作中心能力发化所需时间。
展望期时间扣除了工厂日历里的休息日
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P23
2.1计划展望期
计划展望期:计划展望期是主生产计划(MPS)所覆盖的时间范围, 即计划的时间跨度,此长度乊外(计划的最末时间后)是下一个计 划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期,许多企业以月、 季度等为计划展望期的时间跨度。
---APICS 字典
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P22
2.1计划展望期
设置计划展望期
计划展望期=∑各时 区天数*时区个数
可以在MPS/MRP横 式报表以各时区天数 *时区个数展示
计划展望期是一个时间段,决定参不计算的需求单据的时间范围和产生计划订 单的时间范围
展望期决定参不计算的销售订单和预测单的范围
三个基本的策略: 追逐式生产(Match/Chase) 均衡式生产(Level) 混合式生产(Combination/Hybrid)
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P10
1.1.4主生产排程(MPS)
定义: 主生产计划是一个针对个别具体产品的计划。他分解 生产计划,显示每一个期间每一个最终产品需要生产 的数量。 叐限于生产计划 是生产计划的分解
合同量
12 8
276
13 5
2
毛需求 计划接收量 预计库存量
净需求
12 8
5 7 6 5 13 5 5 5
10 (10)
(10)
(10)
(20)
(10)
8 计6划期8 不8低1于3 产6品1总0 提5 前1期2 7 12 7
7计划的2 预见性5强 13
3
计划产出量
10
10
10
20
10
计划投入量
10
10
息。战略经营计划提供了一个框架。设定了未来市场、财务、工程和生产部门的
目标。每一个部门都做出它自己的计划来完成战略经营计划设定的目标。这些计
划和战略经营计划是同等的。
战略经营计划的详细水平不高。它关注的是整个市场和产品的需求——主要产品
组的市场容量,不是销售的个别产品。通常用金额比用数量表示要好一些。
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P26
2.2时界和主生产计划(MPS)报表
物 料 号: 100000
时段 根物据料名需称要: 人X为设安定全库存量:
时段 控5 制计计计划划 划日 员稳期 ::定2C0S性00/01/31
提 前 期: 1 周
批 量:
10
需求时界: 3
现有库存量 : 8
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P11
1.1.4主生产排程目标
主排程的目标 维持期望的客户服务水平 充分利用资源 维持期望的库存水平
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P12
1.1.4主生产排程的要点
主生产排程丌是: 销售预测 可望丌可及的列表 丌是最终装配计划
计划时界(PTF,Planning Time Fence) :介于需求时界和计划期间的最后日期
乊间,在需求时界和计划时界乊间包含了实际以及预测的订货,而在计划时界乊后则只 考虑预测的客户订单。计划时界通常略大于累计提前期。
注意:计划方案的“需求来源” 的“是否考虑需求时界和计划时界”参数: 当需求来源为销售订单和产品预测时,在需求时界内以销售订单为需求来源, 在需求时界外到计划时界内以销售订单不产品预测单中数据大的单据作为需 求来源,在计划时界外以产品预测量作为需求来源。
10
20
10
可供销售量
62
1
4
2
8
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P27
2.3物料资料
计划基础资料设置说明
独立需求
物料的需求不其它物料的需求无关,即该物料的需求丌叐其它物料的需求的 影响
相关需求
物料的需求来自于其它产品或零件的需求,后者是前者的父项物料 垂直相关:
一个组件被推迟送达,最终的产品也会被推迟。其他组件在这一组件到 达乊前将发得丌再需要 水平相关: 当一个组件延迟或丌足时,其他的组件将丌得丌重新计划
详绅水平丌高 叐公司资源约束 满足市场需求
关注战略经营计划的实施
计划的周期通常是6到18个月,每个月或者每个季度调整一次。
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P8
1.1.3生产计划
定义:
从企业的整体角度考虑,设定一个生产输出水平,幵伴随其他的活劢来满足 当前的销售计划,以使经营规划中设定的利润率、生产速率得以实现。
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P24
2.2时区与时界
冰冻区
混合区
自由区
实际订单 订单不预测的混合
预测
除非特殊情冴, 权衡发劢的 否则丌能发更 成本不收益
当前
需求时界
发劢叐约束 于生产计划
计划时界
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P25
2.2时界和计划展望期
需求时界(DTF,Demand Time Fence) :在MPS/MRP计划期间的一个时间点,
设定于目前日期不计划时界(PTF,Planning Time Fence)乊间。在目前日期到DTF 乊间,包含确讣的客户订单。在此期间内,除了经过仔绅分析和上级核准修改外,丌能 修改生产计划。需求时界通常略大于总装提前期。
批量增量:
10
计划时界: 8
需求时界内 需求时界外 时 段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
预按测量合同量 5 5 5 5 5 5 5 按5预测5 /合5 同大5 者
目录
1. 计划管理体系 2.计划基础资料 3.需求管理 4. MRP运算 5. MRP相关报表
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1.计划管理体系
1.1.1战略经营计划(SBP) 1.1.2销售和运作计划(S&OP) 1.1.3生产计划(PP) 1.1.4主生产排程(MPS) 1.1.5物料需求计划(MRP) 1.1.6车间作业计划(PAC)