联想的企业文化管理研究
论联想集团的企业文化
论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。
联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。
联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。
联想也引进了新型的企业文化。
以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。
这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。
此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。
以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。
总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。
联想精髓—企业文化内涵
可持续发展
联想注重可持续发展，致 力于减少对环境的影响， 推动绿色环保技术的创新 和应用。
公益事业
联想热心公益事业，积极 参与慈善活动，帮助弱势 群体，推动社会公平与和 谐。
追求卓越，持续创新
创新驱动
联想坚持创新驱动的发展战略， 不断探索新技术、新产品和新服
务，推动企业持续发展。
卓越文化
联想倡导卓越的企业文化，鼓励员 工追求卓越，不断挑战自我，实现 个人价值的同时为企业创造更多价 值。
联想始终将客户的需求放在首位，致 力于提供优质的产品和服务，满足客 户的期望。
品质卓越
联想追求卓越的品质，从产品设计、 材料选择到生产工艺，都严格把控， 确保产品在市场中具有领先地位。
创造社会价值，促进人类进步
01
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社会责任感
联想认为企业肩负着社会 责任，通过科技创新和绿 色发展，为社会的进步做 出贡献。
学习成长
联想重视员工的学习和成长，提供 良好的培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力，实现个人职业发 展。
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核心-15
目录
• 企业愿景与使命 • 核心价值观与行为准则 • 企业文化特色与传承 • 企业文化实践与成果 • 企业文化挑战与未来发展
01
企业愿景与使命
成为全球领先的高科技企业
持续创新
客户至上
联想致力于在高科技领域持续创新， 推动技术进步，提升企业核心竞争力 。
联想的企业文化联想公司企业文化
联想的企业文化联想公司企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
下面是分享的联想公司企业文化，供大家参考！联想公司企业文化1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
2.联想的企业文化概述2.1联想的企业文化发展历程联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，2004年销售额300亿元。
今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。
3. 联想集团的企业文化建设和成就联想公司企业文化。
3.1联想文化建设的指导思想从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。
联想把管理看作一间房子，分成三个部分。
第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这部分对于不同行业、不同企业都是不同的，联想也是年年改进、年年创新。
这是企业之间竞争的前沿，你在价值链的任何一个环节，每推出一个新的策略，竞争对手立刻就会跟上，稍一疏忽，必然落后。
4.新联想的企业文化整合4.1中外企业的文化差异：冲突与融合2004年12月8日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联想将以130 亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
联想集团文化管理的实践
建班子
◎ 一把手和班子成员应具备什么样的素质； ◎ 班子的组建及分工原则； ◎ 班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何
达成共识？决策程序是什么？ ◎ 班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？ ◎ 一把手和班子成员如何自律？ ◎ 如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换 ？
路漫漫其悠远
定战略
路漫漫其悠远
交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受
路漫漫其悠远
企业文化建设最新趋势
1、企业文化口号化 2、搞群众娱乐活动 3、搞企业形象宣传 4、觉得复杂而神秘 5、老板个人文化 6、一阵风和面子工程
支撑企业经营战略 变成员工日常行为 员工敬业和客户满意 简单可考量的软指标 其抓共管和全员化 常抓不懈和保持变革
联想文化的变革发展
路漫漫其悠远
联想企业文化介绍
把技术变成钱！
开明婆婆给“三宝”！
路漫漫其悠远
变革发展
联想企业文化介绍
变革发展
创业文化的背景
研究院文化
研究员
•自我意识 •学术研究 •工作随意
创业文化
企业人 •客户意识 •效益意识 •规范意识
路漫漫其悠远
联想企业文化介绍
变革发展
文化理念和做法
•企业愿景:创办计算机产业、跻身国际市场 •企业精神:求实 进取
本图显示成较功者与失败者在企业文化管理实务上的四项准则上得分情况，例如
91％的成功者在激励人人全力以赴上表现佳，而47％的失败者在这项表现不佳
。
资料来源：长青计划小组
路漫漫其悠远
交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索(HR) 3、分享几点启示
路漫漫其悠远
联想集团特色管理制度是
联想集团特色管理制度是联想集团作为一家全球知名的科技公司，拥有着丰富的管理经验和成功的发展历程。
在集团的管理制度中，有许多特色和独特的管理理念，这些都为联想集团的成功发展起到了重要的作用。
本文将从企业文化、人力资源管理、创新管理、品质管理等方面对联想集团的特色管理制度进行分析。
一、企业文化1.1 企业核心价值观联想集团的企业核心价值观包括“全球化、创新、卓越”等，这些价值观贯穿于企业的各个方面，为员工提供了清晰的发展方向和工作指导。
在实际工作中，联想集团始终以客户为中心，以创新为动力，追求卓越的业绩和品质，这也成为其企业文化的重要组成部分。
1.2 员工参与联想集团鼓励员工参与企业发展和决策，倡导“平等、尊重、分享”的企业氛围。
公司为员工提供了广泛的内外部培训机会，鼓励员工积极进取、创新思维和团队协作，营造了良好的企业文化氛围。
1.3 跨文化管理作为一家全球化的企业，联想集团在企业管理中注重跨文化交流和管理，尊重不同国家、不同文化背景的员工，积极推动全球化管理和本土化管理相结合，为企业的跨国经营提供了良好的支持。
二、人力资源管理2.1 人才培养联想集团注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业晋升机会。
公司鼓励员工掌握并熟练应用新技术、新工艺，不断提高自身的综合素质，激发员工的创新和创造力。
2.2 激励机制联想集团建立了多层次的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展机会等，激发员工的工作动力和创造力。
同时，公司重视员工的工作满意度和个人成长，提供了灵活多样的工作方式和福利措施，有效保障员工的工作生活平衡。
2.3 扁平化管理联想集团实行扁平化的管理体系，推崇开放式、民主式管理，倡导员工之间的平等沟通和协作。
公司鼓励员工跨部门交流和合作，灵活运用团队合作和横向沟通，建立高效的组织运作和协作机制。
三、创新管理3.1 创新文化联想集团倡导创新文化和创新精神，鼓励员工关注市场需求、关注技术变革，鼓励员工开展创新实践和创新思维。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
联想形象的文化传播与品牌建设研究
联想形象的文化传播与品牌建设研究近年来，中国企业在国际市场上的竞争越来越激烈，品牌建设成为企业赢得市场的关键。
作为中国著名的品牌之一，联想集团长期以来致力于品牌建设，通过文化传播打造了独特的企业形象。
本文旨在探讨联想形象的文化传播与品牌建设研究。
一、联想文化的传承和延续联想的历史可以追溯到1984年，此后的30多年间，联想集团不断发展壮大，取得了许多辉煌的成就。
在这一过程中，联想秉持着“科技领航、智慧生活”的理念，不断探索科技与人文之间的关系，从而塑造了独特的企业文化。
首先，联想倡导的是开放、包容的企业文化。
在联想内部，不论职业背景、学历、性别、种族等方面都不是限制个人发展的阻碍。
企业内部也推崇“透明化”管理方式，员工之间的交流、知识共享得到非常充分的保障。
其次，联想强调的是创新和竞争力。
联想致力于在自主研发和合作创新领域深耕不辍，与数百家合作伙伴紧密合作，联手开发出诸多优秀的产品。
例如，联想市场排名全球第一的ThinkPad笔记本电脑，源于联想收购IBM PC业务后的整合升级，而在不断进化的技术基础上，ThinkPad成为了全球工程师、设计师、白领、学生等用户选用的品牌。
最后，联想提倡的是社会责任感。
作为一家拥有240多年历史的企业，联想承担着重要的社会责任。
在全球各地，联想都在积极参与各种社会公益活动，推广数字化教育等，为社会贡献力量。
二、联想文化传播的成功实践成功的文化传播离不开具体实践。
联想集团在许多领域的实践表明其具有很高的文化传播与品牌建设能力。
首先，在科技创新上，联想选择合作伙伴，推进技术共享和开放创新。
在创新产品方面，联想融合了中西方的科技元素，提升产品的整体竞争力。
例如，在2020年春节期间，联想携最新科技重磅推出了全球首款5G+8K电视。
除此之外，联想还在全球范围内发起一系列科技竞赛和创新活动，鼓励青年创业者从科技创新领域入手，推动产业升级，同时为联想品牌建设奠定了更加坚实的基础。
联想公司企业文化分析报告
联想公司企业文化分析报告1.引言1.1 概述概述部分:联想公司作为一家全球知名的科技企业，其企业文化一直备受关注。
本文旨在对联想公司的企业文化进行深入分析，探讨其历史背景、核心价值观以及组织文化特点。
通过对联想公司企业文化的评价和建议，以及对未来发展的展望，本文旨在为读者提供一个全面的了解，以及对联想公司企业文化的深入思考和探讨。
1.2 文章结构文章结构部分:本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概括性地介绍本文的背景和目的，引导读者对联想公司的企业文化有一个整体的了解。
正文部分包括联想公司的历史背景、核心价值观和组织文化特点的分析，通过这些内容来深入探讨联想公司的企业文化。
结论部分将对联想公司的企业文化进行评价，并提出建议和展望联想公司未来的发展方向。
通过这样的结构，读者可以全面地了解联想公司的企业文化，并对其发展有一个清晰的认识。
1.3 目的本报告旨在对联想公司的企业文化进行深入分析，以揭示其历史背景、核心价值观和组织文化特点。
通过评价联想公司的企业文化，我们可以更好地理解该公司的运营模式和核心竞争力，同时也为未来对其企业文化的建议和发展展望提供参考。
通过对联想公司的企业文化进行全面分析，本报告旨在为读者提供对该公司深入了解的机会，同时也希望能够为其他企业的企业文化研究提供借鉴和启发。
2.正文2.1 联想公司的历史背景联想集团有限公司是一家总部位于中国北京的跨国科技公司，成立于1984年。
起初，联想是一家在中国经营的计算机销售公司，随后逐渐发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。
1996年，联想在香港上市，成为首家在香港上市的中国科技公司。
随后，联想收购了IBM个人电脑业务，使其成为全球个人电脑市场的领导者之一。
这一收购也为联想带来了国际化的机会和挑战，使其在全球市场上建立了良好的品牌声誉。
随着时间的推移，联想不断扩大其业务范围，涉足智能手机、服务器、存储设备、物联网等多个领域。
如今，联想已成为一家在全球范围内拥有广泛业务的跨国科技公司，其产品和服务覆盖全球市场，而且在信息技术领域具有广泛的影响力。
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化
目 录
• 企业文化的概念与特点 • 联想公司的企业文化概述 • 联想公司企业文化的体现 • 联想公司企业文化的建设与传承 • 联想公司企业文化的成功经验与启示
01
企业文化的概念与特点
企业文化的定义
• 企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独 特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传 统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核 心的是价值观和信仰。
诚信经营
诚信理念
联想公司注重诚信经营，始终秉持诚实、公正、守信的原则， 遵守法律法规和商业道德规范。
规范经营
联想公司注重规范经营，严格遵守市场规则和商业惯例，不进行 欺诈、虚假宣传等不正当竞争行为。
诚信形象维护
联想公司注重维护企业形象和信誉，积极履行社会责任和义务， 以良好的企业形象和信誉赢得市场和客户的信任和支持。
联想公司应该更加注重社会责任 意识，关注环保、公益和社会责 任等方面的问题，积极履行企业 公民的角色。
联想公司的企业文化需要更加注 重多元化和包容性，尊重员工的 多样性，促进员工的平等和尊严 ，营造一个开放、包容的企业文 化氛围。
05
联想公司企业文化的成功经验与启示
成功经验
以人为本
创新驱动
联想公司注重员工的发展和福利，将员工视 为企业最重要的资产，并鼓励员工发挥自己 的创造性和团队合作精神。
领导者的示范 作用
企业的领导者应该是文 化传承的典范，以身作 则，践行企业文化理念 ，引导员工践行企业文 化价值观。
建立良好的沟 通机制
建立有效的沟通机制， 鼓励员工之间的交流和 合作，增强员工的凝聚 力和向心力。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题引言概述：企业文化是指一个企业在经营活动中所形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
随着时代的发展和企业的发展，企业文化也需要不断更新和整合。
本文将以新联想为例，分析其在企业文化整合方面的案例。
一、新联想的企业文化整合1.1 公司文化的整合新联想是由联想集团与IBM个人电脑部门合并而成的，两家公司都有各自独特的企业文化。
在整合过程中，新联想需要将两家公司的文化进行整合，形成一种新的共同文化。
首先，新联想要明确核心价值观，即以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信朴重等。
其次，新联想要制定一套统一的行为准则，确保员工在工作中能够遵守这些准则。
最后，新联想要通过培训和沟通等方式，让员工逐渐接受并融入新的企业文化。
1.2 领导力的整合在企业文化整合过程中，领导力起着至关重要的作用。
新联想需要整合两家公司的领导力，形成一支高效的管理团队。
首先，新联想要评估两家公司的领导风格和管理理念，找出共同之处和差异之处。
其次，新联想要制定一套统一的领导力标准，以确保领导者具备必要的能力和素质。
最后，新联想要通过培训和交流等方式，提升领导者的能力，让他们能够更好地适应新的企业文化。
1.3 员工的整合企业文化整合还需要关注员工的整合。
新联想需要让员工逐渐接受并融入新的企业文化，形成一支团结合作的团队。
首先，新联想要开展文化融合的培训和交流活动，让员工了解新的企业文化，并认识到其重要性。
其次，新联想要建立一套激励机制，激励员工积极参预文化整合，形成共同的价值观和行为准则。
最后，新联想要加强内部沟通，让员工能够充分表达自己的意见和建议，促进员工之间的相互理解和合作。
二、新联想的企业文化整合的意义2.1 提高企业竞争力通过企业文化整合，新联想能够形成一种独特的企业文化，使其在市场竞争中具备独特的优势。
这种企业文化能够凝结员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
论联想集团的企业文化（推荐五篇）
论联想集团的企业文化（推荐五篇）第一篇：论联想集团的企业文化《企业文化》课程论文论联想集团的企业文化中文摘要随着中国企业的国际化，从企业长远考虑，企业文化显得至关重要。
2005年联想完成了对IBM PC的收购，联想面临着新的挑战。
在收购IBM PC之前，联想一直保持着一种独特但非常有战斗力的企业文化，坚持着“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观。
联想能否真正的走向国际化，关键在于是否成功的完成全球化的文化整合。
关键字：企业文化，联想文化I论联想集团的企业文化ABSTRACT As Chinese enterprises is speeding up internationalization, enterprise culture is important in terms of long-term interests.Lenovo Group faced to a new challenge, when it merged with IBM PC in 2005.Before Lenovo bought IBM PC, Lenovo always kept unique and combat-effective enterprise culture.And “servicing customers, accurate and realistic, honest and faith and sharing, entrepreneurship and innovation” are core values of it.If Lenovo moves towards the internationalization, the key is that Lenovo finishes global integration.Key Words: Enterprise Culture, Lenovo CultureII目录一、引言 (1)二、联想集团的企业历程 (1)三、联想集团的企业文化建设 (2)(一)螺旋型企业文化 (2)1.目标导向——服务文化.........................................................3 2.规则导向——严格文化.........................................................3 3.支持导向——亲情文化.........................................................4 4.创新导向——创新文化 (4)(二)企业文化的整合 (5)四、联想集团企业文化存在问题的解决方案 (6)五、结束语...............................................................................6 参考文献： (8)论联想集团的企业文化论联想集团的企业文化一、引言众所共识，企业的活动受价值规律导向，然而，企业文化也同时导向和影响着企业活动，虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。
联想企业文化分析报告
联想企业文化分析报告摘要：本文对联想集团的企业文化进行了全面的分析。
通过对联想的历史和发展背景进行回顾，分析了联想的核心价值观和组织价值观，并对联想的企业文化进行了评估。
文章还阐述了联想企业文化在员工激励、组织发展以及市场竞争力方面的重要作用。
最后，本文提出了一些建议，以进一步完善和提升联想的企业文化，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 引言企业文化是企业内部强大的精神力量和行为准则，对于企业的长期发展至关重要。
联想作为全球知名的科技公司，其成功得益于强大的企业文化。
本文将对联想的企业文化进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和潜在问题，为其他企业提供借鉴和经验。
2. 联想的历史和发展背景联想集团成立于1984年，起初是一家小型计算机销售公司。
经过数十年的发展，联想如今已成为全球最大的个人电脑制造商之一。
该公司通过不断创新和扩大产品线，成功进军全球市场，并推出了多个知名品牌产品。
3. 联想的核心价值观联想的核心价值观包括创新、诚信、客户至上和持续改进。
这些价值观贯穿了整个组织，成为联想员工行为的指导原则。
创新是联想的灵魂，推动了公司在技术和产品方面的突破。
诚信是联想赢得客户信任的重要因素，而客户至上则是联想成功的关键。
4. 联想的组织价值观联想的组织价值观注重团队合作、奉献和敬业精神。
团队合作是联想员工之间密切合作的基础，促进了信息共享和创新。
奉献是联想员工对公司和客户付出的精神，以期实现共同成功。
敬业精神是联想员工不断进取和精益求精的动力。
5. 联想企业文化的评估联想的企业文化在很大程度上有助于员工激励和公司发展。
联想不仅提供具有竞争力的薪资福利和职业发展机会，还通过奖励制度和非物质激励措施，激励员工为公司创造价值。
同时，联想注重创新和开放的经营理念，鼓励员工提出新的想法和建议，以促进组织的持续改进。
6. 联想企业文化的影响联想的企业文化对于公司的市场竞争力至关重要。
通过诚信和客户至上的理念，联想赢得了广大客户的信任和忠诚度，使公司在市场上保持领先地位。
联想的企业管理与组织文化
抓总与分块结合
不因分工而妨碍掌握全盘情况,要负责 一些抓总工作 不因分工而妨碍掌握全盘情况,
权限及规范明确
明确权限,议事规范, 明确权限,议事规范,请示范围和渠道等
班子决策的推进 坚定的信心
一把手的信心; 一把手的信心; 班子成员的信心; 班子成员的信心; 骨干成员的信心. 骨干成员的信心.
?人力资源体系保障企业文化尊重包容?加大研发投入建设研发体系提升研发能力优化的组织结构和岗位设置制度规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部层层计划层层计划检查推进检查推进公司战略公司战略组织结构组织结构岗位职责岗位职责部门宗旨职责部门宗旨职责公司目标公司目标部门年度目标部门年度目标部门季度目标部门季度目标岗位目标岗位目标岗位绩效考核岗位绩效考核岗位绩效考核岗位绩效考核层层层层下下分分部门绩效考核培训对象培训方式培训信息培训制度培训组织
集体智慧,科学决策 集体智慧, 优势互补,分工协作 优势互补, 后继有人,持续稳定 后继有人, 取长补短,共同发展 取长补短, 统一意志,统一准则 统一意志,
班子成员的素质和能力
上 进 心:敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战,开拓进取; 敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战,开拓进取; 敬业精神:对事业坚定信念和追求,对工作精益求精,不断总结完善, 敬业精神:对事业坚定信念和追求,对工作精益求精,不断总结完善, 超越自我; 超越自我; 责 任 感:主动承担责任,客观务实,不以个人兴趣为出发点,负责 主动承担责任,客观务实,不以个人兴趣为出发点, 到底; 到底; 胸 怀:善意理解对方,欣赏对方,学会宽容,妥协,任人唯贤, 善意理解对方,欣赏对方,学会宽容,妥协,任人唯贤, 具有合作精神; 具有合作精神; 眼 界:退出画面看画,站位高远,立意高远,超越环境; 退出画面看画,站位高远,立意高远,超越环境; 大 局 观:是一项对干部的基本要求,个人利益,局部利益服从整体 是一项对干部的基本要求,个人利益, 利益,合作和补台; 利益,合作和补台; 自知之明:正确评价自我,看到不足,经得起批评和表扬 自知之明:正确评价自我,看到不足, 超越自我:超出现时,看未来;超出局部,看整体;超出自身,看发展 超越自我:超出现时,看未来;超出局部,看整体;超出自身, 公 正:不感情用事,不以偏盖全,心胸坦荡只唯真; 不感情用事,不以偏盖全,心胸坦荡只唯真; 廉洁自律:没有特权,起表率作用; 廉洁自律:没有特权,起表率作用; 谦逊文明:尊敬上级,和睦同事,礼贤下属自知之明,礼仪友朋; 谦逊文明:尊敬上级,和睦同事,礼贤下属自知之明,礼仪友朋;
联想企业文化与管理精髓
及时提供建设性的反馈，帮助团队成员了解自己的优点和不足， 促进个人和团队的持续改进。
激励与奖励
根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，以激发团队成员的 积极性和创造力。
06
联想社会责任
环保责任
绿色生产
联想致力于减少生产过程中的环境污染，通过采用环保材料和工艺 ，降低能耗和排放，实现绿色生产。
计划执行
资源整合
合理分配和利用资源，包括人力、物力、财力和 时间，以确保计划的顺利实施。
团队协作
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作 ，共同解决问题和应对挑战。
风险管理
预测和评估潜在的风险和挑战，制定应对策略， 以降低计划执行过程中的不确定性。
结果评估
绩效评估
制定客观、公正的绩效评估标准，对团队和个人的工作成果进行 量化评估。
文化创新
核心价值观传承
01
联想在企业文化创新中注重传承核心价值观，弘扬“联想之道
”，强调诚信、创新、团结、高效的企业精神。
营造开放包容的文化氛围
02
倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，接
纳失败，激发员工的创造力和想象力。
社会责任与可持续发展
03
联想将社会责任和可持续发展融入企业文化创新中，关注环保
、公益和社会问题，推动企业与社会的和谐发展。
05
联想执行力
目标设定
明确性
目标设定应清晰明确，具体可衡 量，以确保团队成员对目标的理
解一致。
可达成性
目标应具有挑战性但可实现，既 不过于容易也不过于困难，以激
发团队成员的积极性和动力。
相关性
目标应与公司的战略目标和价值 观保持一致，以确保团队的努力
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题引言概述：随着时代的发展和企业的不断壮大，企业文化的整合变得愈发重要。
本文将以新联想为例，探讨其企业文化整合的案例分析，分析其成功经验和值得借鉴的地方。
一、新联想的企业文化整合背景1.1 新联想的企业文化传承新联想是由联想集团与IBM个人电脑业务合并而成，两家公司拥有不同的企业文化。
联想一直以“创新、协作、责任”为核心价值观，而IBM则以“客户至上、卓越领导、以结果为导向”为企业文化。
1.2 企业文化差异带来的挑战企业文化的差异可能会导致员工之间的理念不统一，工作效率低下，甚至还可能引发内部冲突和矛盾。
1.3 需要整合的企业文化在新联想成立之初，就面临着如何整合两家公司的企业文化，形成一种新的、融合的文化，以促进公司整体发展。
二、新联想的企业文化整合策略2.1 制定整合计划新联想在成立之初就制定了详细的企业文化整合计划，明确目标、步骤和时间表，确保整合顺利进行。
2.2 倡导融合文化新联想积极倡导融合文化，鼓励员工尊重彼此的差异，共同探讨并制定新的企业文化准则。
2.3 培训和激励员工新联想通过培训和激励计划，帮助员工逐步适应新的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
三、新联想企业文化整合的成效3.1 提升员工凝聚力新联想的企业文化整合使员工更加团结一致，共同为公司的发展目标努力。
3.2 提高工作效率融合的企业文化使员工之间的沟通更加顺畅，工作协作更加高效，提高了整体工作效率。
3.3 塑造企业形象新联想成功整合企业文化，形成了独特的企业形象，提升了公司在行业内的竞争力。
四、新联想企业文化整合的启示4.1 重视企业文化整合企业在合并或重组过程中，应重视企业文化的整合，确保员工能够积极融入新的文化环境。
4.2 倡导开放包容企业应倡导开放包容的企业文化，尊重员工的多样性，鼓励员工发挥个人特长。
4.3 持续优化企业文化整合并非一蹴而就，需要持续优化和调整，以适应企业发展的需要。
联想企业文化联想公司的企业文化解读
联想积极履行社会责任，关注环保、公益等领域 ，为社会做出贡献。
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联想企业文化的特点
以人为本
关注员工成长
联想公司注重员工的职业发展，为员工提供多元化的培训和晋升 机会，鼓励员工不断学习和自我提升。
提倡团队合作
联想公司强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实 现企业目标。
重视员工福利
注重人才培养
加强对员工的培训和晋升机制，为 员工提供更好的职业发展机会。
持续创新与优化管理
创新驱动
联想将坚持创新驱动，不断推出更多创新产品和 服务，以满足客户需求。
优化管理流程
通过优化管理流程，提高工作效率，降低成本， 为客户提供更优质的服务。
提高员工参与度
通过多种方式提高员工参与度，激发员工的积极 性和创造力。
公平的激励机制
联想建立公平的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和 贡献，实现个人价值。
良好的培训机制
联想重视员工的培训和发展，提供良好的培训机制，帮 助员工提升技能和能力。
企业形象
稳健可靠
联想以稳健可靠的形象著称，注重产品的质量和 服务的稳定性。
值得信赖
联想以诚信经营、专业服务赢得客户的信任和支 持。
特点
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独特性：每个企业的文 化都有其独特的特点， 与企业的历史、地域、 行业、规模等因素相关 。
传承性：企业文化是在 长期实践中逐渐积累和 形成的，具有传承性和 稳定性，对员工和企业 的发展具有长期的影响 。
指导性：企业文化对员 工的价值观和行为具有 指导作用，能够影响员 工的决策和行为。
创新驱动
鼓励创新
联想公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以适应不断变化 的市场需求。
联想管理制度特点
联想管理制度特点现在，随着社会的不断发展和变革，企业管理制度也在不断地进行更新和改革。
而联想作为一家知名的跨国公司，在管理制度方面也有着自己独特的特点。
本文将从企业文化、员工关系、创新管理等方面探讨联想管理制度的特点。
一、企业文化联想一直以来都非常重视企业文化的建设，企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
在联想，企业文化融入了中国传统文化和现代企业文化的精髓，形成了独特的“联想文化”。
联想文化包括“拼搏创新、客户为尊、责任担当、团结协作”的核心价值观，这些价值观贯穿于公司的日常经营活动中，成为员工行为的准则和规范。
同时，联想还以让员工快乐工作、快乐生活为企业文化的目标，营造了一个积极向上、充满活力的企业氛围。
二、员工关系联想非常重视员工的发展和成长，建立了一套完善的员工管理制度。
在招聘上，联想注重人才的选拔和培养，鼓励员工不断提升自我，为员工提供广阔的发展空间。
在员工关系上，联想倡导平等、尊重、沟通和信任，建立和睦的员工关系。
公司还设立了专门的人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核、激励和福利保障等工作，让员工感受到公司的关怀和关注。
三、创新管理作为一家科技企业，联想一直在创新管理方面下了很大的功夫。
公司注重技术创新和管理创新，鼓励员工不断挑战和突破自己，提出新观点和新想法，不断地完善和改进现有的管理制度。
此外，联想还与高校、研究机构和其他企业建立了广泛的合作关系，引进了一批行业精英和专业人才，不断地推动企业的技术和管理创新。
四、市场定位联想十分重视市场定位，公司在不同市场上实行不同的管理制度，以满足不同市场的需求。
在国内市场上，联想侧重于提升品牌形象和服务质量，加强产品的研发和创新，提高市场竞争力。
而在海外市场上，联想则以本土化管理策略为主，与当地企业合作，采取灵活多变的市场策略，逐步扩大国际市场份额。
五、信息化管理传统企业管理已经逐渐过时，信息化管理成为了企业发展的一个重要方向。
联想将信息化管理融入到企业管理制度中，实现全面信息化管理。
联想的企业文化
联想的企业文化联想作为全球知名企业，具有自己独特的企业文化。
下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。
一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。
“18字宗旨”即：以客户为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，以人才为根本。
它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标，强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性，是联想企业文化的核心。
“四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念，即：爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。
这种理念强调了企业的责任与担当，以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心，同时也注重与利益相关方建立良好关系，形成互惠互利的和谐局面。
二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面：创业、团结、诚信和担当。
这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用，形成了企业行为准则和管理理念，也为员工提供了明确的责任和目标。
创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心，促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。
团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作，共同拼搏、共创辉煌，从而更好地实现企业的战略目标。
诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则，努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。
担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任，为社会做出贡献，推动社会和谐与进步。
三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。
在联想，企业文化传承的形式和内容多种多样。
首先，联想在人力资源管理上注重培养人才，重视员工的文化素质和企业价值观的融入。
其次，联想在日常生活中积极营造企业文化氛围，通过各种形式丰富员工的精神文化生活。
最后，联想还注重企业文化的外部传播和影响，通过企业社会责任、环保等项目实践，让价值观贯穿企业的各个领域和方面。
四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。
在联想，企业文化的发展主要通过三个方面实现：首先是企业文化领导力的发挥，强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。
联想公司企业文化
联想公司的企业文化研究摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。
了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。
分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。
重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。
联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。
关键词：企业文化联想文化建设理念1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。
我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。
有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。
实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。
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毕业设计论文联想的企业文化管理研究
系别: 人文社会科学学院
专业名称: 07旅游管理（本）
学号: ***********
学生姓名:
指导教师:
指导单位: 人文社会科学学院
完成时间: 2011年5月8日
电子科技大学中山学院教务处制发
电子科技大学中山学院毕业设计（论文）任务书
电子科技大学中山学院毕业设计（论文）成绩评定表
联想的企业文化管理研究
摘要
拥有一套文化管理理论，是优秀企业的象征，更是成功企业与失败企业的明显区别。
联想的文化管理理论是在其成长过程中不断吸取教训积累经验探索出来的。
文中讲述了联想的成长历程，从不同的领导班子阶段分析了不同阶段的管理思想理念，最终到跨国融合IBM的文化整合，主要指出了联想的不同时期的不同的应对管理理念。
文中提出了联想早期的螺旋发展模型，又提到了目标导向，规则导向，支持导向，创新导向，最终总结出联想的新文化的核心理念。
本文还谈及了联想文化的管理理论对企业本身的发展影响和其未来价值，为其他企业做出借鉴，完善自己的管理，努力做好一家优秀企业。
关键词：企业文化；联想文化；跨国整合；螺旋发展模型
Lenovo's enterprise culture management
research
Abstract
Owns a cultural management theory, is outstanding symbol of an enterprise, but also successful enterprises and failure enterprise's obvious difference. Lenovo's cultural management theory is in its growth process continuously explore out lesson of experience. This paper tells the lenovo growth processes, from different leadership phase analysis of the different stage, and finally to management idea of cultural conformity multinational fusion IBM, mainly points out the different periods of lenovo's different coping management concept. This paper proposes the development model of early spiral lenovo, and mentioned the goal oriented, rule-based, support orientation and innovation orientation, sum up the core idea of the new culture association. This paper also talked about lenovo culture management theory on enterprise development of itself influence and its future value, for other enterprise make reference, improvement of their management and strive to do an excellent enterprise.
Keywords: enterprise culture; Lenovo culture; Multinational integration; Spiral development model. Cultural value。