医院专科建设意见及重点专科发展方向
中医院重点中医专科建设发展规划
中医院重点中医专科建设发展规划关键信息项：1、专科建设目标2、建设内容与措施3、人才培养计划4、设备购置计划5、科研与学术交流计划6、质量控制与评估机制1、专科建设目标11 总体目标在未来X年内，将重点中医专科建设成为在区域内具有领先水平、特色鲜明、疗效显著、服务优质的中医专科，为广大患者提供高质量的中医医疗服务。
111 医疗服务能力提升目标提高专科门诊量和住院量，年增长率达到X%以上；降低平均住院日，提高病床周转率；提高疑难病症的诊治能力，使疑难病症的治愈率和好转率达到X%以上。
112 医疗技术水平提升目标掌握并开展X项以上先进的中医诊疗技术，形成具有特色的中医诊疗方案；提高中医临床疗效，使专科病种的中医治疗有效率达到X%以上。
113 学科影响力提升目标在省级以上学术期刊发表论文X篇以上，承担省级以上科研课题X项以上；举办省级以上学术会议X次以上，与国内知名中医专科建立合作关系X个以上。
2、建设内容与措施21 优化专科诊疗环境改善门诊和住院条件，增加专科病床数量，优化就医流程，为患者提供舒适、便捷的就医环境。
211 加强专科病房建设按照中医特色病房的要求进行装修和布置，营造浓厚的中医文化氛围；配备必要的医疗设备和设施，满足临床诊疗需求。
212 优化门诊布局设立独立的专科门诊区域，设置候诊区、诊室、治疗室等功能分区，方便患者就诊。
22 加强专科人才队伍建设培养和引进一批高素质的中医专业人才，构建合理的人才梯队。
221 人才引进通过公开招聘、高层次人才引进等方式，引进具有博士学位或副高以上职称的中医专业人才X名以上。
222 人才培养选派业务骨干到国内知名中医专科进修学习，每年不少于X人次；鼓励在职人员攻读硕士、博士学位，提高学历层次。
223 师承教育建立名老中医传承工作室，开展师承教育，培养中医传承人才。
23 提升专科医疗技术水平积极开展中医特色诊疗技术，不断优化诊疗方案。
231 中医特色诊疗技术推广应用推广应用针灸、推拿、拔罐、艾灸、中药熏蒸等中医特色诊疗技术，提高临床疗效。
临床重点专科建设发展规划
临床重点专科建设发展规划一、背景分析随着社会的进步和人民的健康需求的增加，临床医学领域也面临着新的挑战和机遇。
为了适应时代的发展，提升医疗服务质量，满足人民群众的需求，我们需要制定一套科学合理的临床重点专科建设发展规划。
二、目标确定1.提升医疗服务质量。
通过建设重点专科，培养一支高水平、专业化的医疗队伍，提供高质量的医疗服务。
2.增强医院的竞争力。
通过建设独特的重点专科，提升医院的综合实力和竞争力，吸引更多的患者和人才。
3.推动医学科技创新。
通过建设临床重点专科，为科研人员提供一个有利的平台，促进科技创新和医学进步。
三、具体措施1.确定专科发展方向。
根据医院的特点和需求，确定几个重点专科的发展方向，如心血管、神经科、肿瘤科等。
2.建立合理专科团队。
组建由专业医生、护士和技术人员组成的专科团队，确保医疗服务质量。
3.加强专业人才培养。
通过开展进修课程、进行学术交流等方式，提升专业人才的技能水平和学术素养。
4.提供先进的医疗设备和技术支持。
投入资金，购买先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平。
5.加强科研和学术交流。
鼓励医院的专家开展科研项目，加强与国内外相关机构的学术交流。
6.建立规范的管理制度。
建立一套科学合理的管理制度，确保专科工作的顺利进行。
四、预期效果1.提升医疗服务质量。
通过建设重点专科，提供高质量的医疗服务，满足人民群众的需求。
2.增强医院的竞争力。
通过建设独特的重点专科，提升医院的综合实力和竞争力，吸引更多的患者和人才。
3.推动医学科技创新。
通过建设临床重点专科，为科研人员提供一个有利的平台，促进科技创新和医学进步。
五、风险和挑战1.资金投入不足。
建设重点专科需要大量的资金投入，如果资金不足，可能会影响建设的进程。
2.人才短缺。
为了建设重点专科，需要培养一支高水平、专业化的医疗队伍，但目前医疗人才市场上供不应求。
3.竞争激烈。
临床重点专科建设已经成为医院的竞争要素，面临着来自其他医院的竞争。
医院专科建设意见及重点专科发展方向
精心整理XXX医院专科建设意见及重点专科发展方向我院是一所集医疗急救、预防保健、教学科研于一体的二级甲等综合性医院。
为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，结合我院新病房楼投入使用，紧紧围绕医院发展规划目标，对医院科室进行了细化，增设了 4个平行科室（神经内科、心内科、骨外科、耳鼻喉科），分设了呼吸内科、内分泌科、妇科、产科、新生儿科、肿瘤内科、口腔内科、口腔外科、口腔矫形科。
我院按照国家卫计委《二级医院医疗服务能力标准（综合医院）》（征求意见稿）的要求和标准进行专科建设，加强内涵建设，提高医疗水平，满足二级甲等综合医院功能设置和诊疗需求。
医院持续大力推进重点学科建设，使医院取得了较好的发展。
一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力，在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。
2024年医院重点专科建设计划范文(3篇)
2024年医院重点专科建设计划范文一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的不断进步，人们对医疗服务的需求日益增长，对医院的服务质量和专科水平的要求也不断提高。
为了适应社会的发展需求，我院制定了2024年医院重点专科建设计划，以提升医院的整体医疗水平和服务质量，满足患者的就医需求，进一步提高医院的社会影响力。
二、建设目标1. 提升医院重点专科的学科建设水平，引进和培养一批高层次人才。
2. 优化重点专科的医疗流程和服务流程，提升患者就医体验。
3. 搭建重点专科与其他相关科室和医院的合作平台，共同推进医疗技术和疾病诊治的研究与创新。
4. 加强对重点专科医疗设备的投资和更新，提高医疗技术和诊断水平。
5. 提升医院重点专科的学术影响力，加强与国内外知名专家的交流与合作。
三、建设内容1. 学科建设：增设新的重点专科学科，并加强已有学科的建设。
明确重点专科的学科发展方向，拟引进一批具有高学术造诣和丰富临床经验的知名专家，同时加强内部培养，培养出一批高层次的专科医生和学术带头人。
2. 医疗流程与服务流程优化：针对每个重点专科，制定详细的医疗流程和服务流程，优化患者就医的效率和体验。
建立个性化诊疗模式，提供多样化的医疗服务，满足患者的个性化需求。
3. 合作平台建设：加强重点专科与其他科室和医院的合作，建立科室之间的沟通交流机制，共同推进科研项目的开展和技术的创新。
与国内外知名专家进行合作，参与国内外的国际学术交流活动，提高医院的学术影响力。
4. 医疗设备更新和投资：重点投资和更新重点专科的医疗设备，提高医院的医疗技术和诊断水平。
确保医疗设备的先进性、准确性和可靠性，为患者提供更好的诊疗服务。
5. 学术交流与合作：主动组织重点专科的医生参加学术会议和学术讲座，提高医生的学术水平和临床经验，增强医院的学术影响力。
与其他医院和研究机构进行合作和交流，共同研究和解决重点疾病的治疗难题，推动医疗技术的创新和发展。
四、实施计划1. 建设时间：2024年1月至12月。
医院重点专科建设实施方案
医院重点专科建设实施方案一、引言医院的重点专科建设是提高医院整体实力和专科特色的重要举措。
通过构建一支高素质的专业团队、完善的诊疗设施和高效的管理机制，提高专科的临床技术水平、学术水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务，提升医院在该领域的竞争力。
二、目标和原则1.目标：建设一支高水平、高效、高质量的医疗团队，提高医院在重点专科领域的学术声誉和影响力，成为患者认可的专科医院。
2.原则：-以患者为中心，提高医疗服务质量和安全性。
-以专业学术为导向，积极开展科学研究和学术交流。
-优化资源配置，提高利用效率和产出效益。
-提高管理水平，建立科学的运营机制和管理体系。
三、建设方案1.专科人才队伍建设-加强人才引进和培养，吸引具有国内外知名专家和优秀青年人才。
-定期组织专科医生参加学术研讨和培训，提高临床技术和学术水平。
-建立专科医生专家制度，提高医生的责任感和使命感。
-加强团队协作和交流，形成合力，提高整体实力。
2.诊疗设施建设-改善专科门诊和住院设施，提供更加便利和舒适的就诊环境。
-更新引进先进的诊断和治疗设备，提高诊疗效果和治疗质量。
-建设专科病房，提供个性化的病房及护理服务。
-建立信息化系统，实现电子病历和医院信息共享。
3.学术研究与学术交流-鼓励专科医生积极参与科学研究和学术交流活动。
-组织定期的学术报告、讲座、研讨会等学术交流活动，提升医院的学术影响力。
-加强与国内外知名专科医院的学术合作，共同开展科研项目和学术研究。
4.服务质量和管理水平提升-引入现代化管理理念，优化院内管理和工作流程。
-建立质量评价机制，进行医疗服务和患者满意度调查。
-加强患者教育，提高患者诊疗参与度和满意度。
-注重预防保健工作，提供全方位的健康服务。
四、实施步骤1.制定专科建设规划和时间表，明确发展目标和实施路径。
2.组织专项工作小组，统筹协调各项工作。
3.做好各项支持工作，包括人员配备、物资储备、设施改造等。
4.加强内外部宣传，提高知名度和影响力。
医院内科重点专科(学科)科室发展规划五篇
心内科重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设1、人才培养计划目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人,初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。
并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。
3年内每年培养至少2-3名介入医生。
2、人才引进计划目前科内人员仍紧张。
初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。
能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。
2、专科建设发展的具体任务实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、要引进人才，培养自己特色人才。
2、需借助上级医院的力量开展介入技术。
3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。
建成XX市绝对的心血管中心。
三、科研工作及业务创新3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，填补XX市心血管技术的空白。
四、需要医院帮助协调解决的问题1、需要医院资金、设备的投入；2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。
重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2023-一2025年的发展制定规划：1、人才培养计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年派出一名医生进修急诊专科。
2、人才引进计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年引进一名本科学历医学生。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标一.院前急救2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%,第二套诊频率很高，共XX余次。
医院重点专科建设计划及措施
医院重点专科工作计划及措施为提升我院综合竞争力，加强医院诊疗水平，保障全县妇女儿童健康，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院实际，特制定重点科室建设计划和措施如下:一、建设目标1.根据我院妇幼专科特色，依托省级危重孕产妇及危重新生儿救治两个中心建设，在省级医院的帮扶下，加强我院产科、儿科诊治能力。
通过开展妇幼保健服务能力提升行动，从专科人才队伍建设、重点医疗保健设备、云上妇幼服务能力建设等方面入手，提升医院诊疗服务水平。
2.根据“以保健为中心”的妇幼卫生工作方针要求，我院大力发展妇幼保健技术项目。
二、培训计划1.专科设施先进齐全，能够满足临床需要。
2.专科人才梯队合理，完善人才培养计划。
定期外派专业技术人员到省级医院进行进修学习，汲取先进经验及诊疗项目，逐步扩展我院诊疗范围；邀请专家定期来院指导，为我院专科建设添砖加瓦。
3.专科技术优势明显，占领区域内学科制高点。
能够运用学术培训班、外出进修、网络课堂等方式，掌握专科最新发展动态，及时更新专业知识，在转科治疗方面居全县领先水平。
4.社会认知度高，专科效益显著。
重点专科在地区内享有一定声誉；服务半径不断扩大，县外病人明显增加。
5.管理机制创新，保障专科持续发展。
在人才培养、引进、使用及管理，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。
三、设置规划1．结合我院实际及我县常见发病率，严格标准，择优选定。
2．拟将儿科加入重点专科建设计划。
四、具体措施：1.制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作。
2.确立学科带头人地位，加强专科人才引进和培养，加快人才梯队建立，提高技术实力目标技术水平。
3.加强科室特色项目建设，除人才建设外，应加强科室诊疗实力，提高科室在县域内的竞争力，逐步增强在豫北地区综合影响力。
4．加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，利用院内家长课堂、孕妇学校、妇幼例会等渠道加强县内宣传，利用公众号、电视流动字幕、网络直播等渠道提高在区域内名誉度，从而让周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。
医院专科建设意见及重点专科发展方向
医院专科建设意见及重点专科发展方向随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院专科建设变得越来越重要。
医院专科是指在特定领域内，依托一定的技术、设备和人员，进行高水平医疗服务的部门。
专科建设是医院提升医疗水平、满足多样化医疗需求的重要途径。
本文将探讨医院专科建设的意见及重点专科发展方向。
一、医院专科建设的意见1.注重改善基础设施。
医院专科建设首先需要注重基础设施的改善。
医疗设备、手术室、病房等基础设施的完善与更新能够提高专科医疗服务的质量和效率。
2.加强人才培养。
医院在专科建设过程中要重点培养相关领域的专业人才，包括医生、技术人员和护士等。
提供良好的培训机制，加强专业知识和技能的学习，提高专科医疗的整体水平。
3.加强科研创新。
医院专科建设需注重科研创新，开展前沿研究和创新项目，提高医院的科技含量和技术实力。
同时，与学术机构、科研院所等开展合作，提高研究水平和学术交流。
4.加强医疗服务管理。
医院专科建设需加强医疗服务管理，完善相关的规章制度和流程，提高工作效率和服务质量。
加强与患者的沟通和医患关系的建立，提高患者的满意度。
1.肿瘤科。
随着肿瘤发病率的不断增加，肿瘤科成为医院专科建设的重点发展方向。
肿瘤科需加强与其他科室的协作，开展多学科诊疗模式，实施个性化治疗，提高肿瘤患者的存活率和生活质量。
2.心脑血管科。
心脑血管疾病是导致人们死亡的主要原因之一，加强心脑血管科的建设对提高医院的整体水平和服务能力至关重要。
心脑血管科需引进先进设备，开展介入治疗、微创手术等技术，提高心脑血管疾病的早诊治疗率。
3.妇产科。
妇产科是医院综合性科室中的重要专科之一、妇产科需加强妇女健康保健服务，提供妇科疾病的早期筛查和治疗，优化孕产妇的产前、产中、产后护理，提高妇女和儿童的生育率与健康水平。
4.骨科。
骨科是医院专科建设的重点之一、随着人口老龄化趋势的加剧，骨科疾病的患病率逐渐增加。
骨科需加强关节置换、骨折修复等技术的研究和应用，提供高水平的骨科医疗服务。
医院重点专科发展规划
重点专科发展规划
为了适应新形势下医院发展的要求，调动医院职工的工作积极性，我院近一年来大力推进重点特色专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益。
1.强化领导，组织到位，医院在孙院长的领导下，创建了神经康复理疗，精神，老年病房。
2.增加投入，保障措施到位，实施四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。
医院每年提取5万元，作为重点专科建设的专项资金，
3.医院每年组织针对重点特色专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，以调动业务科室争创重点专科的积极性。
4.扩大影响，宣传到位，9月8日我院重点特色专科隆重开诊，并利用电台报刊杂志宣传栏标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对于我们的工作给予关心和支持，同时利用医院的各种会议文件院报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的意义任务和方法，使全院职工积极自觉地投入到创建重点特色科室的工作中来。
5.以人为本构筑人才建设平台，医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉，我院聘请了日本专家外院学科带头人到我院坐诊，同时选派了两名副主任医师
一名临床医师六名护士到外院学习，为医院的发展积蓄了强大的智力资源。
6.完善硬件，环境设备焕然一新，为了使患者享受现代医疗服务，保证重点特色专科建设的需要，我院投资近240万元对病房进行了装修，并购置了一批新的设备并投入使用。
新设备以疗效佳方便快捷而得到广大患者的欢迎，满足了临床科教和患者的需要。
7.医院创建重点特色专科改造院容院貌的目的，是为了满足广大市民的需求，并为广大市民提供高质量的医疗技术服务，也为医院创造了更大的经济和社会效益。
医院专科建设意见及重点专科发展方向
医院专科建设意见及重点专科发展方向近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增长，专科医院日益成为人们就医的首选。
为了更好地满足患者需求，提高医疗水平，医院专科建设变得尤为重要。
本文将从不同角度提出医院专科建设的意见，并重点探讨未来专科发展的方向。
一、提高专科医疗水平是医院专科建设的核心目标提高专科医疗水平是医院专科建设的核心目标。
只有专业水平过硬，才能为患者提供高质量的医疗服务。
为实现这一目标，我们应采取以下措施：1. 加强专科医生的培养与引进。
鼓励医院加大对专科医师的培养力度，提供更广阔的发展平台。
同时，还应通过引进优秀的国内外专科医生来提高整体医疗团队的专业水平。
2. 强化医院设备的更新与升级。
随着医学科技的不断进步，医疗设备的更新换代应加快步伐，以满足专科医疗的需要。
此外，医院还应加强技术交流与合作，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗质量。
3. 建立完善的质量管理体系。
医院应建立科学、规范的质量管理体系，强化质量监控，及时发现和解决医疗过程中可能存在的问题，确保患者的安全和满意度。
二、重点发展的专科方向为了更好地满足患者的需求，医院应根据实际情况和市场需求，合理确定重点专科发展方向。
以下是一些适合重点发展的专科方向：1. 心血管专科：心血管疾病是目前世界范围内的头号杀手之一，心血管专科的发展有着广阔的空间。
医院应引进具有丰富经验的心血管专家，加强心脏介入和心脏外科等技术领域的建设，提供全方位的心血管疾病治疗服务。
2. 肿瘤专科：随着癌症的高发率和肿瘤治疗技术的不断创新，肿瘤专科的发展也备受关注。
医院应提供全面的肿瘤诊疗服务，包括肿瘤筛查、化疗、放疗、手术治疗等。
同时，还应加强与大型肿瘤中心的合作，互相借鉴经验，提高诊断和治疗水平。
3. 妇产科专科：妇科疾病是女性朋友们面临的重大健康问题，医院应重视妇科专科的发展。
加强妇科医生的培训，提供优质的孕前保健、产前检查和妇科手术等服务，为女性患者提供全面的妇产科护理。
2024年医院重点专科建设计划（三篇）
医院重点专科建设计划康复科的建设和发展正处在一个关键时期，不进则退。
如何建设一所患者满意的康复科，是摆在全体康复工作者面前并需急待解决的一大问题。
中西医结合的康复科的建设，只有以专科专病的建设为突破口，才能充分彰显中医药特色和优势，才能满足广大群众对中医药防病治病的需求，才能在竞争激烈的医疗市场中抢占一席之地和立于不败之地。
近几年来，我科通过建设专科专病，既突出了中医药的特色与优势，带动了本科室整体业务水平的不断提高，在上级领导的大力支持下，使我科的建设工作有计划、有步骤地开展，以确保我科的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过项目建设把我科的诊治水平再上一个新台阶，特制定计划如下：一、加强____管理明确目标任务1.定期____召开科室建设会议；把任务层层分解、明确任务目标、落实到人；2.每季度各责任人给科室领导汇报科室建设进展情况，发现存在的问题，提出解决思路和措施；3.每年____月底____开展年度项目建设工作总结，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。
二、加速人才引进培养人才是科室建设的根本。
积极努力地在引进人才、培养人才、留住人才上做文章。
通过各种渠道，全面提高科室人才队伍的素质。
注重重点人才的培养和引进。
每年计划送出____名骨干医师外出进修，学习结束后能达到独立开展工作。
定期邀请上级医院相关专家来我科会诊讲学。
加强内部学习和岗位培训。
三、开展对疑难病的专题研究进一步充实临床诊治能力，推进科技兴院的基本发展思路。
积极开展临床观察和专病基础理论研究。
鼓励撰写高质量的专科学术论文。
计划年度表专科学术论文不少于____篇。
积极主动和省内外大中型医院康复科保持交流合作，充分利用外部设备、人才、信息等资源，依靠人才培养和引进全面提升我创新能力。
四、运行医院网站，开展多方位交流定期把科普知识我科开展的新理论、新技术、新疗法放入医院网页，加大科室网络科普宣传。
中医院重点中医专科建设发展规划
中医院重点中医专科建设发展规划一、背景介绍中医作为我国传统医学的宝贵瑰宝，在我国一直以来都扮演着重要的角色。
随着人们健康意识的增强，对中医的需求也日益增长。
为了进一步发展中医，提高中医的临床疗效和服务水平，中医院需要制定重点中医专科建设发展规划。
二、目标和原则1.目标：通过重点中医专科的建设，优化中医资源配置，提高中医诊疗水平，满足人民群众对中医健康服务的需求，促进中医传承与创新。
2.原则：因地制宜、因需而设，质量为先、服务至上，内涵发展、特色鲜明。
三、重点中医专科的选择1.依托中医院的优势学科：如中医内科、中医外科等，根据医院的中医学科建设现状和市场需求进行选择。
2.根据地区特色和人口需求：结合当地的地理环境、人口特点和传统医学的特色，选择发展适应当地需求的中医专科。
四、中医专科建设策略1.加强人才培养：中医专科的建设需要优秀的中医医生和科研人员。
中医院应重视对中医医生和中医学科的培养，通过定期举办培训班、派遣医生到其他中医院馆进行交流等方式，提高中医医生的临床水平和科研能力。
2.完善中医诊疗设施：为了提高中医诊疗水平，中医院需要投入资金建设高标准的中医诊疗设施。
包括中医药疗法、中药制剂等。
3.加强科研与创新：中医院要鼓励科研工作，不断推动中医学科的创新发展。
可以与相关大学和科研机构合作，开展科研项目，提高中医的科学性和疗效。
4.强化中医文化传承：中医院要加强对中医文化的传承工作，重视师承传统，建立中医师承制度，培养年轻中医医生的中医学术传承意识和能力。
五、实施步骤1.制定发展规划：中医院需要组织专家团队，通过对当地中医学科发展现状和市场需求的调研，确定重点中医专科的建设方向和目标。
2.建设中医专科团队：中医院需要加大中医专科人才引进力度，建设高水平的中医专科团队，包括中医医生、护士和科研人员等。
3.建设中医专科诊疗设施：中医院要投入资金建设高标准的中医专科诊疗设施，为患者提供优质的中医诊疗服务。
医院重点专科建设计划及措施
医院重点专科建设计划及措施为了确保我院重点专科建设的顺利开展和取得显著成效，我们按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院的《重点专科建设规划》，特制定以下重点专科建设计划和措施：一、指导思想及目标我们将以“发挥中医药特色优势”为指导，以重点专科发展规划为目标，加快专科建设发展，努力建设重点专科，带动全院整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。
二、实施步骤一）2016年年度目标：我们的目标是确保重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。
脑病科、肾病科完成建设周期任务，准备迎接验收。
具体措施：1.确定重点专科建设学科和建设项目，并与专科建设学科签订目标责任书。
2.完善脑病科ICU相关基础设施及建设，加快ICU病房人员配置及培训进修工作。
同时，完善糖尿病科、脑病科、肛肠科等重点专科中医综合治疗室建设。
3.加大肛肠科、糖尿病科、脑病科、肾病科研究室建设，各重点专科研究室明确研究方向，突出以中西医结合为方向，中医特色显著的优势病种中医诊疗方案，为科室临床开展科研工作打下基础。
此外，我们还将加大肛肠科外用专科制剂的临床总结研发，为进一步院内制剂工作奠定基础。
我们将提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题省级＞1项，市级＞2项；科研成果市级≥2项/3年。
此外，我们还将积极参与国家级课题的申请工作。
全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。
4.积极开展中医师承带教工作，对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，加强学术继承人外出进修、跟师研究工作，做好省级名老中医XXX主任、XXX主任学术思想的总结整理。
5.提高重点专科的信息化管理水平，与上级医院建立重点专科的信息管理系统、资料查询系统。
6.组织糖尿病科赴XXX、XXX研究纯中药治疗糖尿病的经验方法及诊疗模式，突出糖尿病科纯中药治疗糖尿病的品牌效应。
医院专科建设意见及其重要资料专科发展计划方向
医院专科建设意见及其重要资料专科发展计划方向一、医院专科建设意见：随着社会经济的快速发展和人们健康意识的提升，人们对医疗服务的需求也不断增加。
在这一背景下，医院专科的建设成为了提高医疗服务质量和满足患者需求的重要措施。
以下是医院专科建设的意见和建议：1.建设专科门诊：医院应根据地区患者需求和医疗发展趋势，合理划分和构建专科门诊。
通过建设专科门诊，可以提供更加个性化和专业化的服务，提高医疗效率和满意度。
2.强化专科建设：医院应注重专科建设的规划和发展。
通过增加专科医生数量和提高其专业能力，加强专科人才培养和科研创新，提升专科医疗水平和科研成果。
同时，建立专科医生绩效考核制度，激励医生提供高质量的专科医疗服务。
3.建设专科病房：医院应根据专科门诊的发展需求，建设相应的专科病房。
专科病房可以提供更加专业和集中的治疗服务，提高患者的住院体验和疗效。
4.强化设备和技术支持：医院应积极引进先进的医疗设备，并提供必要的培训和技术支持，确保医疗设备的正常运行和使用效果。
同时，加强与科研机构和高校的合作，推动医疗技术的进步和创新。
5.加强医联体和转诊机制建设：医院应积极参与医联体建设，加强与其他医疗机构的合作与协作，实现优势互补，提高综合医疗服务能力。
同时，建立顺畅高效的转诊机制，促进患者在不同专科之间的流动，提高医疗资源的利用率。
二、重要资料专科发展计划方向：1.资料收集：医院应对专科建设的相关资料进行系统收集和整理，包括各级政府对专科建设的政策文件、医院内部的相关规定和管理办法、专科医生和患者的需求调研数据等。
2.资料分析：对收集到的资料进行综合分析，评估医院现有的专科建设情况和存在的问题。
通过比较分析和专家论证，确定医院专科发展的重点方向和目标。
3.制定发展计划：根据资料分析的结果，制定医院专科发展的长期规划和短期目标。
明确发展方向、任务分工和时间表，并确立指标体系和考核机制，提高发展计划的可操作性和有效性。
消化科重点专科建设发展规划及实施方案
消化科重点专科建设发展规划及实施方案1. 概述为了提高我医院消化科在诊疗技术、科研能力、人才培养、医疗服务等方面的综合实力，我们将制定重点专科建设发展规划及实施方案，本方案旨在为消化科未来的发展提供明确的方向和具体的行动指南。
2. 发展目标2.1 短期目标（1-3年）- 提高消化科常见病、多发病的诊疗水平，缩短确诊时间。
- 提升消化内镜诊疗能力，达到区域内领先水平。
- 加强消化科科研工作，每年至少开展1-2项科研项目。
2.2 中期目标（3-5年）- 成为区域内消化系统疾病的诊疗中心，具有较强的影响力。
- 培养至少1-2名在国内外有影响力的消化科专家。
- 开展至少1项国家级科研项目，提升科研实力。
2.3 长期目标（5年以上）- 成为国内知名的消化科疾病研究中心，具有较高的学术地位。
- 建立完善的消化科疾病诊疗体系，为全国乃至亚洲地区提供借鉴。
- 培养出一批在国内外享有盛誉的消化科专家团队。
3. 建设内容及措施3.1 提升诊疗技术水平- 引进先进的诊疗设备，提高诊断准确性和治疗效果。
- 开展新技术、新项目，每年至少开展2-3项。
- 加强学术交流，积极参加国内外学术会议，引进消化科领域的先进理念和技术。
3.2 加强科研能力建设- 设立科研基金，鼓励医护人员开展科研工作。
- 加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目。
- 建立科研团队，明确研究方向，提高科研论文发表数量和质量。
3.3 人才培养与引进- 制定人才培养计划，加强青年医护人员的培训和选拔。
- 引进高水平的消化科专家，提升科室的整体实力。
- 建立完善的学术交流机制，为医护人员提供国内外学习、交流的机会。
3.4 提升医疗服务质量- 优化消化科就诊流程，提高患者就诊体验。
- 加强医患沟通，提高患者满意度。
- 加强护理工作，提高护理质量。
4. 预期成果通过本实施方案的执行，预期可以达到以下成果：- 消化科诊疗技术水平显著提升，具备较强的区域竞争力。
医院重点专科建设发展的目标和任务
医院重点专科建设发展的目标和任务
坚持把重点专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的二级甲等医院，使医院的整体水平和综合实力居全市先进行列。
总体目标：到2028年，争取肿瘤科、耳鼻咽喉科、胸外科成为市级临床重点专科。
2030年，争取呼吸内科、消化内科、神经内科、骨科、病理科、康复医学科、泌尿外科、超声科、放射科成为市级临床重点专科；培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。
具体任务：我院将在继续加强各学科、专业建设的同时，根据社会需求和我县社会经济发展需要，及时调整学科布局，优化学科结构。
继续保持肿瘤科、耳鼻咽喉科所具有的优势和特色，同时大力发展康复医学科、泌尿外科、超声科、放射科等学科专业。
医院专科建设意见与重点专科发展方向
精心整理精心整理XXX 医院专科建设意见及重点专科发展方向我院是一所集医疗急救、预防保健、教学科研于一体的二级甲等综合性医院。
为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，结合我院新病房楼投入使用，紧紧围绕医院发展规划目标，对医院科室进行了细化，增设了4个平行科室（神经内科、心内科、骨外科、耳鼻喉科），分设了呼吸内科、内分泌科、一、重点学科建设原则功能。
升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
精心整理精心整理2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力，在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。
学科带头人的主要工作目标：⑴把握学科发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;益辐射作用。
三、重点学科建设管理1、完善制度：化和规范化管理。
2、立项程序：3、计划实施顺利进行。
4化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持学科建设的依据。
评估与考核要实事求是，坚持严谨科学的态度。
5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并最终取得圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题:⑴建立健全医院-学科二级管理体系，紧扣学科建设目标和考核指标运行；⑵设立医院学科建设委员会，主要协调学科建设中出现有关问题并及时解决；⑶医院为重点学科建设做好人、财、物的保障，适当给予倾word格式斜政策；⑷充分发挥学科带头人的作用，学科带头人责、权、利要明确，在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有权利；⑸给学科建设充分的自主权，管理部门要明确学科建设目标和管理制度，人才培养、经费使用及课程设置等应给予宽松环境；⑹对学科建设进行年度评估和考核，对建设成效突出的学科给予一定奖励，对没有达到建设目标的学科应责成限期整改或取消其重点学科资格。
重点专科建设工作汇报
精神专科医院重点专科相关工作汇报一、工作方向与目标我院重点专科建设工作的目标是全面提升精神卫生服务的质量和效率，具体细化目标如下：1. 精神康复治疗中心建设：中心将提供包括药物治疗、心理治疗、职业疗法、社会技能训练等在内的多元化康复服务。
我们计划在中心内设立专门的康复门诊、接待室、个体心理咨询室、经颅磁刺激治疗室、群体音乐治疗室、沙盘治疗室、宣泄治疗室。
2. 焦虑抑郁、儿童青少年、老年等精神科的亚专科门诊建设：亚专科门诊将采用国际先进的诊疗指南，结合患者的具体情况制定个性化治疗方案。
我们将通过专业团队建设、优化服务流程、加强宣传教育等手段，提高亚专科精神疾病的识别率、治疗率和康复率，为患者提供全面、连续的健康服务。
二、工作计划与进度（1）场地我院规划再综合办公楼一层共计751m2，设有康复门诊、接待室、个体心理咨询室、经颅磁刺激治疗室、群体音乐治疗室、沙盘治疗室、宣泄治疗室等康复功能用房。
目前在门诊区域已经设立焦虑抑郁、儿童青少年、老年专病门诊，初步组建了由精神科医生、心理治疗师、护士等组成的专业团队。
制定了标准化的诊疗流程，包括初诊评估、治疗方案制定、定期随访等。
在新院区也规划了门诊的具体用房。
我们将采用绿色环保的建筑材料，确保精神康复中心和门诊区域的环境安全、舒适。
同时，我们将采用智能化管理系统，包括电子病历系统、药品管理系统等，提高工作效率，减少医疗差错。
（2）设备为了确保项目能够顺利进行，并进一步提高我院医疗服务质量，经过深入研究和审慎考虑，计划购置先进的经颅磁治疗仪。
该设备在现代医学领域中扮演着至关重要的角色，特别是在神经科学和精神疾病的治疗方面展现出了巨大的潜力和效果。
目前已通过设备论证，预计将在近期内完成设备的采购和安装。
此外，我院已经配备了精神科所需的一系列医疗设备，如心理CT、韦氏智力测查系统、生物反馈仪等，这些设备在康复中心以及各亚专科门诊中发挥着重要作用。
它们为开展心理测量、评估和治疗等工作提供了坚实的技术支持，使得临床一线医师能够更加精准地进行疾病的诊断和治疗。
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XXX医院专科建设意见及重点专科发展方向我院是一所集医疗急救、预防保健、教学科研于一体的二级甲等综合性医院.为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，结合我院新病房楼投入使用,紧紧围绕医院发展规划目标，对医院科室进行了细化，增设了4个平行科室（神经内科、心内科、骨外科、耳鼻喉科）,分设了呼吸内科、内分泌科、妇科、产科、新生儿科、肿瘤内科、口腔内科、口腔外科、口腔矫形科。
我院按照国家卫计委《二级医院医疗服务能力标准(综合医院）》（征求意见稿）的要求和标准进行专科建设，加强内涵建设，提高医疗水平,满足二级甲等综合医院功能设置和诊疗需求。
医院持续大力推进重点学科建设，使医院取得了较好的发展。
一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向)逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平,并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科.1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平,最终解决临床问题,应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科,不能有诸多突破口,必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
2、学科带头人:学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力,能够指导本学科研究方向;同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力,在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍.学科带头人的主要工作目标：⑴把握学科发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目；⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;（4）把握全局,积极发挥重点学科建设效益辐射作用。
三、重点学科建设管理1、完善制度：通过学科建设,逐步建立完善的管理制度,使学科建设达到科学化和规范化管理.2、立项程序：申报项目由医院专家组进行评审遴选,遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等.3、计划实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。
一旦立项相关计划必须认真实施，在计划实施过程中医院将给予全力支持和严格监督,保证学科建设顺利进行。
4、评估考核:重点学科建设实行滚动制管理，三年为一个建设周期。
每年考核一次，第二年年末进行中期考核.由相关领域专家对科研进度、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持学科建设的依据。
评估与考核要实事求是，坚持严谨科学的态度。
5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并最终取得圆满成果,在管理中应注意以下几个方面的问题:⑴建立健全医院-学科二级管理体系，紧扣学科建设目标和考核指标运行;⑵设立医院学科建设委员会，主要协调学科建设中出现有关问题并及时解决；⑶医院为重点学科建设做好人、财、物的保障，适当给予倾斜政策；⑷充分发挥学科带头人的作用,学科带头人责、权、利要明确，在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有权利；⑸给学科建设充分的自主权，管理部门要明确学科建设目标和管理制度，人才培养、经费使用及课程设置等应给予宽松环境；⑹对学科建设进行年度评估和考核，对建设成效突出的学科给予一定奖励，对没有达到建设目标的学科应责成限期整改或取消其重点学科资格。
四、重点学科建设的现状和规划医院现有病区24个,临床专业科室28个,正高职称医师7名，副高职称医师42名,副高职称护师18名。
医院开放床位800张,年门急诊量12万多人次，年出院病人1.6万人次。
年手术3200余例.医院配备CT、MRI、DR、DSA、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有重症医学科、CCU病房。
临床各科均有发展各自优势和技术特长的潜在能力。
骨外科、神经内科于2003年被评为XX市医学特色专科.儿科于2009年被评为XX市医学特色专科。
泌尿外科于2013年被评为XX市医学特色专科。
今后急诊科、重症医学科、呼吸内科、耳鼻喉科将作为重点专科加强建设,每1—2年增加1个市级重点专科或特色专科.五、重点专科发展规划（一)手足显微外科手足显微外科是我院重点的临床科室，成立于2010年1月，经近几年的不断发展,目前已成为一个主要以诊疗手部和上肢疾病及创伤，足踝部创伤及疼痛，周围血管、神经损伤及疾病，复杂肢体损伤合并软组织缺损的伤病，集科、教、研为一体的专业科室，也是目前XX县唯一一家具有血管、神经显微修复治疗技术的特色专业科室.目前科室有副主任医师1人，主治医师1人，住院医师4人，专业护士9人。
科室拥有床位20张，年收治病人800余人，门诊2000余人，临床治愈率达95％以上,好转率99％以上，年收入240万左右。
配套设备有光学放大显微镜1台、C型透视臂(与骨科通用1台）、专用显微外科手术器械等。
本学科是近几年才迅速发展起来的一门新兴学科.目前本学科已经开展的断指再植、断肢再植、足趾移植再造手指、皮瓣移植修复创面、神经和血管损伤的修复、手、腕、足、踝部骨折和肌腱损伤的手术治疗，其中我科断指再植、断肢再植、足趾移植再造手指、皮瓣移植修复创面、神经和血管损伤的修复荣获5项科技进步奖.我科除了开展常规手足部损伤、疾病的手术治疗外，显微创伤修复技术是其重要特色。
本学科是在外科中比较年轻的学科，所服务的对象绝大多数是在工农业战线上负伤的劳动人民。
近几年来国家已把康复医学提到很高位置给予重视，很多医院都投入很大人力、物力来发展康复工作。
手足显微外科工作的最终目的，是使为伤、病的手恢复功能创造了重要的条件，帮助他们最大限度的恢复手的功能,但要达到理想的恢复还要做大量康复工作。
与上级同类学科技术水平相比还存在一定差距，受部分器械设备落后的影响较大，如目前由于资金缺乏,尚未购置清晰度更高的蔡司显微镜等，导致一些手术不能开展。
目前已开展的业务较同类科室有优势的有：1.断指再植：包括多指离断、指尖离断、旋转撕脱性离断、纵行劈裂性离断等均取得成功,成功率在95％以上，例数达到200例以上，技术达到省内先进水平;2。
足趾移植再造手指：手指伤病或离断后能够利用移植的足趾再造手指,恢复功能，目前已开展12例，术后恢复良好，功能得到重建;3.皮瓣移植修复肢体创面：对于骨骼外露、皮肤软组织缺损面积大的创面不能行植皮术时利用皮瓣移植修复创面,包括局部转移和游离皮瓣移植，局部转移带蒂皮瓣有桡动脉皮瓣、尺动脉皮瓣、骨间背动脉皮瓣、掌背动脉皮瓣、第一掌背动脉皮瓣、指动脉岛状瓣、V—Y皮瓣、股前外皮瓣等,已开展600余例，为创伤修复提供了新的解决方案;4。
神经损伤的显微修复：包括尺神经、桡神经、正中神经、指神经等,已开展300余例，神经功能逐渐恢复,病人肢体受损区域感觉、功能得到改善；5。
血管损伤的修复：纠正远端肢体的缺血状态,已开展300余例，血管通畅率达到100%；6。
手、腕、足及踝部骨折的治疗：恢复肢体的骨性框架，已开展400余例，骨折均愈合良好;7。
肌腱损伤修复：包括四肢肌肉、手腕部、足踝部肌腱的修复，配合术后康复锻炼，恢复伤肢功能，已开展500余例，均达到一期愈合；8.手足部畸形矫正：包括多指（趾)畸形、踇外翻、先天性手指（足趾)畸形等已开展40余例，术后外形及功能均达到患者满意;9。
肾功能衰竭病人行动静脉造瘘术:将病人桡动脉与头静脉吻合，已开展150余例，术后血管通畅良好，能满足肾衰病人血管透析需求；10.糖尿病足的治疗:通过调节血糖、应用VSD负压吸引手术治疗等综合治疗，已开展100余例，病人经治疗后创面均获得较大改善,减轻了病人的痛苦。
其中断指再植、神经血管的修复、皮瓣移植修复技术、足趾移植再造手指等业务技术在市内处于领先水平，部分技术达到省级水平。
未来三年的发展设想：第一年，巩固现有成绩:手腕、足踝部创伤救治,包括骨折、肌腱、神经及血管损伤的创面修复。
断指再植，完成更复杂要求更精细的断指再植包括指尖离断、多指离断及撕脱性离断等。
同时增加手足畸形矫形手术治疗，包括先天性多发关节挛缩症、并指畸形、先天性拇指狭窄性腱鞘炎、多指畸形、巨指症等畸形的矫正。
考虑我科每年以约增长100人的住院病人速度增长，临床治疗人员结构不合理，设备陈旧，拟引进人才计划，临床医生数量达到8人，业务收入达到300万。
计划于2014年下半年成立独立病区,建立专业性更强的临床治疗护理团队,更好的为广大人民服务。
第二年,不断扩大显微手术种类与数量，加强血管、神经、肌腱损伤的修复,改进肾衰竭病人血管造瘘方式，提高通畅率，利于血液透析需要。
增加血管造影、血管搭桥手术.完成躯体多部位皮瓣移植修复创面，包括局部转移皮瓣、游离皮瓣等，开展穿支皮瓣移植修复手术，创面修复涵盖身体除四肢以外的部位,包括四肢、躯干、头面部皮肤软组织缺损后皮瓣修复等，适当开展多部位复杂创面修复手术。
争取在显微修复技术上达省内一流、国内先进水平.添置2台先进的蔡司显微镜等设备,临床医生数量增加一人达到9人，业务收入达到350万。
第三年，重视新技术的研究和临床应用,逐步开展手足畸形以外的整形外科，发挥显微外科优势；手足关节置换，改善患指及患足的功能，使受伤后的或有疾患的手足关节具备应有的作用；糖尿病足的治疗等，改善糖尿病人的痛苦。
将本科室发展成市内一流，影响辐射周边地区的学科，并建立与省级和国家级单位多方面合作项目。
同时,临床医生数量再增加一人达到10人,完备临床应用设备及教学、科研实验设备,提高业务水平，业务收入达到400万。
XXX副主任医师曾在解放军第89医院进修创伤骨科,在解放军海军第401医院进修显微外科，在北医3院进修手外科等;XXX主治医师曾在解放军第89医院进修显微外科；XXX住院医师曾在解放军海军第401医院全军手外科中心进修手外科。
计划派遣尚未进修过的住院医师到以上医院进修学习.通过我们的努力，力争达到本专业患者基本不用出县就可以得到优质的医疗服务，造福我县及周围县市区广大人民.(二）普外科普外科随着建院成立已有半个世纪的发展历程,在数代人的共同努力下，普外科已发展成为一个集临床、教学、科研于一体的实体，是重点科室之一，现有医护人员18人，其中高级职称2人，中级职称9人,硕士研究生3人，开放床位35张。