上海制定BIM标准(初稿)

SHANGHAITOWER PD上海中心BIM实施标准第一版上海中心BIM工作室2012/9/30此项标准为试用版本，用于规范上海中心BIM工作流程。

随着工作推进将增加更多细节，推出更新版本。

目录1............................................................ 基础要求2.一般要求 (2).工作职责 (2).软件平台 (3).资料交换 (3).文件及文件夹命名格式 (4).模型精度分级 (5)2..................................................... 通用共享平台的运作7.平台选用和职责分配 (7).会议执行流程 (8).报告提交流程 (8).碰撞分析流程和施工模拟分析流程 (9).文件发布流程 (10)3................................................................ 专业要求11.混凝土结构 (11).钢结构 (11).外幕墙体系 (12).内幕墙体系 (12).机电综合 (12).垂直升降电梯 (13).擦窗机 (13).装饰工程 (13)1.基础要求1.1.一般要求1.1.1.《上海中心BIM应用实施标准》（以下简称《标准》）的制定依照承包合同中相关条款约定——“分包单位应根据总承包方有关BIM模型的要求，创建并维护本分包工程施工阶段的BIM模型，提供BIM数据、电子文档等，确保本分包工程的BIM模型与施工图纸文档一致，并服从总承包方就BIM模型的管理要求。

”1.1.2.《标准》具体表述上海中心的BIM管理要求，规范各方BIM团队的工作，便于上海中心工程BIM应用的顺利开展。

1.1.3.针对具体的管理要求，如果本《标准》的有关条款与前期合同要求中条款相左，则应以本《标准》为执行标准。

1.1.4.如果“基础要求”中的条款与后文中详细条款产生冲突，以详细条款的要求为准。

1.1.5.所有参与单位的BIM团队必须具有唯一的责任联系人，负责单位间的相关工作联系和处理。

责任联系人名单见附件一。

1.2.工作职责1.2.1.总包BIM工作室有义务及时收取各分包的BIM模型。

1.2.2.总包BIM工作室有义务整理所有相关的BIM模型和资料，方便所有相关单位取阅。

1.2.3.总包BIM工作室有责任完成所有可行的BIM应用（设计综合和施工模拟），并对应用的准确性负责。

1.2.4.分包有责任按照总包的要求按时提供承包合同范围内的BIM模型，并对模型的准确性负责。

1.2.5.分包有责任按照总包的要求及时修改责任范围内的BIM模型。

1.2.6.分包有权自行完成BIM应用，但有义务在事先事后知会总包。

若有相关结论报告，也须提供总包一份副本。

1.3.软件平台1.3.1.上海中心工程中，BIM模型整合平台选用Autodesk公司的NavisWorks软件，所以所有专业分包提供的模型必须能够被NavisWorks 正确读取。

1.3.2.建模软件首推使用Autodesk Revit系列软件，包括：Revit ArchitectureRevit StructureRevit MEP1.3.3.如因客观条件限制无法使用中所述软件建模的，允许使用以下软件：AutoCAD（输出文件格式为 *.dwg）Tekla Structure（输出文件格式为 *.dwg）Rhinoceros 3D（输出文件格式为 *.dwg）Solidworks（输出文件格式为 *.sldprt）1.3.4.提交的模型文件格式请参见“专业要求”章节中各专业的要求。

1.4.资料交换1.4.1.上海中心大厦工程的所有BIM资料交流都应在Vault平台进行。

并按照Vault固定的流转模式运作。

1.4.2.总包BIM工作室负责整理Vault平台上的模型资料，并将在每次例会会议纪要后附模型版本列表。

分包有责任根据列表核对模型提交状况。

相关资料的流转与响应周期参加“通用共享平台的运作”章节。

1.4.3.为保证兼容性的要求，资料交换过程中涉及到Microsoft Office文档，必须使用2003版格式；涉及AutoCAD文档，必须使用2004版格式。

1.4.4.分包有责任及时提交承包合同范围内的模型资料。

符合以下情况中任意一条即需要更新模型：1)模型经设计确认，已定稿；2)总包需要做相关区段的BIM应用；3)模型发生重大修改；4)未发生以上三种情况，但两个月未有模型更新。

1.4.5.提交的每一组模型资料应至少包含两项文件：模型文件和说明文档。

以文件夹包覆所有需要提交的数据。

1.4.6.每一个大厦功能区段中的专业模型可以拆分成多个文件，但是模型的拆分必须界限清晰，必要时由总包来协调。

1.4.7.所有模型必须经过清理，删除所有导入文件和外部参照链接，只保留合同约定的工作范围内的模型。

1.4.8.模型中所有的视图必须经过整理，只保留默认的视图或视点，其它都须删除。

1.4.9.如果建模使用Revit系列软件，所有模型需清楚未使用项。

选择“管理”标签栏，并点击“清除未使用项”，选择所有项目并点击“确定”。

1.4.10.与模型文件同时提交说明文档中必须包含以下内容：1)模型的原点坐标描述；2)模型建立所参照的图纸类别、版本和相关的设计修改记录；3)引用并以之作为参照的其它专业图纸或模型（若没有，本项可以不用陈述）。

1.4.11.若无总包的特殊需求，每次提交专业模型资料必须以上海中心大厦功能区段为单元提供。

1.4.12.分包若有对其它专业模型的需求，应事先通知总包BIM工作室，由工作室提供合理版本的模型，或者从Vault平台上下载指定的模型。

1.4.13.当发布文件时（包含Vault发布和线下交流），除和中规定的模型文件，推荐采用pdf、dwf、xps、nwd等格式。

1.5.文件及文件夹命名格式1.5.1.模型文件结构应采用“多文件+文件夹”的形式。

同一区段的每个专业内子系统应成为一个独立模型文件，文件名可由各单位自行确定；所有子系统模型组合与一个文件夹内，不宜使用多层文件夹。

机电管线系统可以例外，文件夹系统参见相应专业要求。

1.5.2.模型文件的名称应使用尽可能短的词组，并包含检索所需要的关键词，做到一目了然。

1.5.3.文件夹命名应使用以下组合：区域专业简称日期版本模型文件格式示例：三区钢构dwg1.5.4.各专业的模型区域划分参考相应专业要求中的有关规定。

1.5.5.专业简称列表1.6.模型精度分级1.6.1.上海中心大厦工程BIM应用过程中的模型精度应分为两大类：1)几何尺寸精度2)附加信息深度在每一类模型中，这两类精度须要分别单独定义。

1.6.2.几何尺寸精度应分为以下四类：1)概念设计等级（）粗犷的外形，仅表述有包络性质的几何尺寸，并且几何尺寸可在以后变更。

2)初步设计等级（）近似的基本尺寸，形状和方向，能够反应物体本身大致的几何特性。

主要外观尺寸不得变更，如有细部尺寸可在以后做调整。

3)施工设计等级（）物体主要组成部分必须在几何上表述准确，能够反映物体的实际外形，保证不会在施工模拟和碰撞检查中产生误判断。

4)工厂制造等级（）模型与实际产品因完全对应，包括所有的细部构造。

1.6.3.附加信息的深度以附加信息的多寡来评判，附加信息类型越多则深度越深。

附加信息类型如下：1)基本几何信息（geo info）作为模型上未显示或显示不清的尺寸的补充，或者同一个族应用于项目不同位置后在尺寸差异上的说明。

本项信息只针对于几何尺寸精度与。

2)产品专业信息（pro info）针对具体产品的专业信息，例如电机的工作电压、额定功率等。

3)施工安排信息（con info）包括物件出厂时间、运抵工地时间、完成安装时间等信息。

4)其它信息2.通用共享平台的运作2.1.平台选用和职责分配2.1.1.上海中心BIM工作平台使用Autodesk Vault Professional。

2.1.2.所有参与单位的责任联系人（分包责任联系人在Vault中的角色为“责任工程师”，下文中均使用此称谓）必须亲自使用Vault平台，完成既定工作流程，对相应的响应方式和结论负责。

2.1.3.总包BIM工作室应负责发起各类工作“变更单”，内容涉及会议执行、碰撞分析、施工计划模拟、准则类文件发布等。

2.1.4.各分包应及时对由总包发起的“变更单”进行响应，添加注释和上传模型。

2.1.5.“变更单”执行流程应按照Vault默认流程执行，如下图所示：2.1.6.所有分包“责任工程师”必须在需要添加注释的环节添加注释，表示已经阅览过相应资料。

2.2.会议执行流程2.2.1.会议执行流程包含以下五个过程阶段：1)会议发起（对应“创建”、“打开”环节）2)通知反馈（对应“执行”环节）3)会议执行和会议纪要发布（对应“审阅”环节）4)会议纪要发布反馈（对应“审阅”环节）5)会议总结和流程关闭（对应“批准”、“关闭”环节）2.2.2.会议发起由总包BIM工作室以变更单形式发出，经“变更单管理员”改变状态至“执行”，并通过email提醒功能通知所有分包“责任工程师”。

2.2.3.所有分包“责任工程师”在收到会议执行通知后，必须在三个自然日内以注释形式确认。

2.2.4.如果执行的是工作例会，那么所有分包“责任工程师”必须在“执行”阶段的注释中文字描述例行汇报内容，例如模型更新情况。

2.2.5.会议完成后，会议流程进入“审阅”状态，总包将在两个工作日内，以附件形式发布会议纪要。

2.2.6.会议纪要发布后三个工作日内，分包“责任工程师”必须以注释形式确认会议纪要的准确性。

如有必要应修改原会议纪要文档（红色标示修改部分），作为附件补充注释。

2.2.7.会议纪要经过核准并确认执行后，会议执行流程进入“批准”状态，设置生效日期后即关闭。

2.3.报告提交流程2.3.1.本项流程针对月报、计划等内容。

2.3.2.报告提交流程包含以下几个过程阶段：1)报告提交说明发出（对应“创建”、“打开”环节）2)分包通知反馈并上传相应报告（对应“执行”环节）3)总包整合所有分包报告，并发布整合后的工作报告（对应“审阅”环节）4)业主或相关领导审阅确认（对应“审阅”环节）5)二次修改和流程关闭（对应“批准”、“关闭”环节）2.3.3.报告提交由总包BIM工作室以变更单形式发出，经“变更单管理员”改变状态至“执行”，并通过email提醒功能通知所有分包“责任工程师”。

2.3.4.所有分包“责任工程师”在收到报告提交通知后，必须在三个自然日内以注释形式确认，并以文档附件形式上传被要求的报告。

2.3.5.收集分包报告后，流程进入“审阅”状态，总包将在三个自然日内，以附件形式发布报告汇总。