年度工作分解表WBS
项目工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
项目管理单位工作结构分解表(WBS)
C110204
月度成本分析会及报告书（价款增减原因、价款增减月结）
85
C110205
工程款支付报告及审核、审批（形象或月进度付款，支付台账建立）
86
C110206
年度成本分析会及报告书
87
C110207
竣工结算
88
C1103
质量控制
89
C110301
质量目标确定（合同质量目标及奖惩条款，规范、规程、质量标准）
C121504
规划验收（报请测量和专项验收）
216
C121505
城建档案资料移交和验收
217
C121506
建设局项目竣工备案
218
C121507
项目管理部工作总结报告
编制人：审核人：批准人：
工程项目管理咨询有限公司
项目管理部
2010年8月5日
190
C120904
市政供电工程质量验收
191
C1210
市政排水工程
192
C121001
市政排水工程申请安装
193
C121002
组织施工队伍进场
194
C121003
市政排水工程施工
195
C121004
市政排水工程质量验收
196
C1211
市政电信工程
197
C121101
市政电信工程申请安装
198
C121102
市政供水开通
207
C1214
室外雨污水工程
208
C121401
组织施工队伍进场
209
C121402
室外雨污水工程施工
210
C121403
项目工作分解WBS表范例
项目编号 审核人 制作日期
med； Ap-审批 to ap445464751525354一项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期包含活动其他资源费用估算工期11提交邀请函给客户0512安排行程13与客户确认行程安排0521安排我司高层接待资源22安排各部门座谈人员23确定总部可参观场所0531预定国际机票0532预定酒店02533预定陆上交通车02534预定用餐0535预定观光门票0541启程42展厅生产线物流参观0543实验室考察05客户考察公司二工作分解结构r负责responsible
项目工作分解WBS表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to appro 分解 代码 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 任务 名称 包含活动 工时 估算 人力 资源 其他资源 费用估 工 算 期 A B
项目WBS分解例表
F/05.01.07 评标 F/05.01.08 编制评标报告 F/05.01.09 业主确定中标单位 F/05.01.10 签订施工及供货合同
F/06.02.01 设备加工 F/06.02.02 设备到货与验收 F/06.02.03 设备安装 F/06.02.04 试运行 F/06.02.05 变配电设备验收
E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调 整管理 E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理
F/01.02.01 审定土方工程施工方案 F/01.02.02 放线、验线 F/01.02.03 土方施工 F/01.02.04 土方工程验收
一级工作 A 建设工程项目立项 B 确定管辖项目部 C 工程图设计
二级工作
工程项目WBS工作分解例表
C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计
D 办理项目规划手续 E 办理工程开工证
D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、环保等） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
工作分解结构(WBS)表_模板
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
工作分解结构WBS模板
WBS
优先图 - 1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义 了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 2
活动名称
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 输入调查数据 分析结果 编写报告
● □ ●
● □ ●
● □ ●
〇 □ ●
▲ □ ●
□ ●
□ ● ● □ □ ● ●
优先图 - 27
简化的责任矩阵
优先图 - 28
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
优先图 - 29
生日宴会工作责任分配表
优先图 - 30
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图 优先图，单代号网络图
wbs工作分解结构法工具表格
WBS工作分解结构法是一种常用的项目管理工具，它可以帮助团队和项目经理将复杂的项目任务分解成可管理的小部分，并进行逐步分解和分配，从而达到项目整体目标。
在WBS工作分解结构法中，制作工作分解结构表格是非常重要的一步，它能够清晰地展现项目的任务和子任务，并有利于项目团队进行任务分配和跟踪进度。
下面我将为大家介绍WBS工作分解结构法工具表格的相关内容。
一、制作WBS工作分解结构表格的目的WBS工作分解结构表格的目的在于将整个项目的工作内容进行逐级细化和分解，从而将复杂的项目任务转化为可管理的小任务，以便于团队成员的理解和执行。
通过制作WBS表格，可以清晰地展现出每个任务的工作内容、负责人、开始时间、结束时间等关键信息，使整个项目的任务分配和进度跟踪变得更加简单高效。
二、WBS工作分解结构表格的制作步骤1. 确定WBS表格的层次结构WBS表格是一个逐级展开的树状结构，首先需要确定表格的层次结构，即确定项目的总体目标、阶段目标、阶段任务、子任务等层次，保证任务之间有清晰的父子关系。
2. 列出项目所有的任务和子任务在表格中列出项目的所有任务和子任务，每个任务应该是可管理和可控制的，任务之间的层次关系应该明确。
3. 确定任务的负责人和关键信息对每个任务确定相应的负责人，并填写任务的开始时间、结束时间、工作量等关键信息，使整个项目的任务分配和进度跟踪变得更加清晰。
4. 不断完善和调整制作WBS表格并不是一次性的工作，随着项目的推进，可能会有新的任务产生或者任务内容发生变化，因此需要不断更新和完善WBS表格。
三、WBS工作分解结构表格的优势1. 使任务分解更加清晰WBS表格能够清晰地展现出项目任务的层次关系和细化内容，有利于团队成员的理解和执行。
2. 有利于任务分配和跟踪通过WBS表格，项目经理可以清晰地了解到每个任务的负责人和工作内容，有利于任务的合理分配和进度的跟踪。
3. 有利于项目风险管理通过WBS表格，可以清晰地了解到项目的所有任务和子任务，有利于对项目风险进行有效的识别和管理。
工作分解结构WBS与项目计划
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
Share-Win CMMI Training C-C
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
Share-Win CMMI Training C-C
项目管理
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
培训
技术数据
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
工程数据 管理数据
管理层 执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验 开发试验
试飞
Share-Win CMMI Training C-C
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
软件项目开发的WBS
是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的 无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。WBS的层次结构为 我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。
Share-Win CMMI Training C-C
项目任务分解结构WBS的作用
协同环境层次 在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。一个复 杂的项目往往有许多参与者，像高速公路这样的大型基建项目，参与 者会包括：政府部门、业主、设计咨询机构、施工单位、设备采购供 应商、施工监理单位等。而一个软件项目，也可能有用户、硬件设备 供应商、第三方软件供应商和组织内部的不同部门。项目的顺利进展 有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事 不同的工作，需要不同的信息。比如，复杂的项目会遵循先自上而下 后自下而上的计划制定过程。两种计划的粒度和范围都是不一样的， 但二者需要有机地结合起来形成统一的计划，WBS结构为这些信息提 供了一个结构框架。另外和邮政系统中的邮政编码类似，WBS结构还 可以成为进度、资源等信息的标签，使不同层次的信息就可以在预先 规定的线路中漫游。
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
工作分解结构(WBS)表-模板-包含日期计算公式
编号任务名称工期（天）/工作日开始时间112018年7月10日252018年7月26日3602018年7月26日3.1402018年7月26日3.2202018年9月20日4182018年8月1日4.1182018年8月1日4.2182018年8月1日4.3182018年8月1日4.4182018年8月1日4.5182018年8月1日4.6182018年8月1日4.7182018年8月1日4.8182018年8月1日4.9182018年8月1日4.10182018年8月1日5252018年8月15日5.1252018年8月15日5.2252018年8月15日5.3252018年8月15日5.4252018年8月15日5.5252018年8月15日5.6252018年8月15日5.7252018年8月15日5.8252018年8月15日5.9252018年8月15日5.10252018年8月15日6252018年8月22日7602018年9月27日8602018年9月26日912019年1月10日完成时间节假日责任部门配合部门2018年7月10日2018年9月22日2018年8月1日2018年9月23日2018年10月29日2018年9月19日2018年10月29日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月26日2018年12月28日2018年12月27日2019年1月10日。
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
什么是工作分解结构(WBS)？
工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS具有4个主要用途：WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS 中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：防止遗漏项目的可交付成果。
帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
为绩效测量和项目控制定义一个基准。
辅助沟通清晰的工作责任。
为其他项目计划的制定建立框架。
帮助分析项目的最初风险。
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。
WBS工作分解结构 最全
WBS工作分解结构最全
WBS工作分解结构是一个项目管理中常用的方法，它将项目分解为可管理的小部分，方便管理团队进行分配和跟踪。
正因为如此，WBS被广泛应用于计划和管理各种规模的项目。
下面是一份最全的WBS工作分解结构。
一、项目总体
1.1 项目概念阶段
1.2 项目计划阶段
1.3 项目实施阶段
1.4 项目收尾阶段
二、项目管理与环境
2.1 项目管理计划
2.2 项目管理执行
2.3 项目监控与控制
2.4 项目关闭
三、需求分析与管理
3.1 需求分析
3.2 需求收集
3.3 需求整理
3.4 需求审核
四、系统设计和构建
4.1 系统设计
4.2 系统开发
4.3 测试与验证
4.4 系统部署
五、培训与支持
5.1 用户培训
5.2 系统支持
5.3 维护与升级
5.4 可行性分析
六、销售与市场推广
6.1 市场调研
6.2 产品定位
6.3 宣传推广
6.4 销售渠道
七、财务管理
7.1 预算编制
7.2 收支管理
7.3 成本控制
7.4 费用核算
八、风险管理
8.1 风险识别
8.2 风险分析
8.3 风险控制
8.4 风险应对
九、供应链管理
9.1 供应商选择
9.2 采购管理
9.3 物流管理
9.4 库存管理
十、人力资源管理
10.1 岗位分析
10.2 招聘管理
10.3 培训管理
10.4 绩效评估
十一、项目评估和审计。
16、工作分解结构表(WBS)-通用
审核 王五 通知 xx 通知
批准 xx 通知 xx 审批
项目 进度 19 20 21 22 23 24 25 2 36
任务名称
包含活动
工时估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
王五
xx
xx
xx
工作分解结构编制填写要求： 1、在不同人员下面选择负责、辅助、通知、审批选项。 2、依据共同开发流程及项目开发进度计划，仅填写自己部门的工作内容及计划。
广东威林科技股份有限公司
_______工作分解结构WBS表
项目 名称
项目 进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 任务名称 xxxx
项目类型
包含活动 xxxxxx 工时估算 0.5
项目编号
人力资源 2 其他资源
项目周期
费用估算 工期 1
制作 张三 负责 李四 辅助
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梳理核算思路
成本中心则将费用下降作为统计数据，减少浪 费，减少的浪费就是利润。成本中心考核的是成
本的下降率。
梳理核算思路
对产品品质全流程过程进行管理，对控制计划进 行规划，多关键作业环节进行巡查巡检。对于异 常进行推动相关部门分析，违规作业的进行记录 并要求预防。从而细化作业规范。要求有统筹规
粘棒等自动化以
进工作。
及线切合并等改
造项目。
构思精益制造培训
结合人力资源的 职级管理制度将
岗位技能分级
设定考核制度，培养计划，并模拟考核考评，完成全 体员工的职级评定工作。
计划达成。
参考问责管理办 法及生产计划管 理办法整理计划 每日达成情况汇 总。异常工时损 失等。
继续完善
制造中心基于单位人工为基准的薪资核算方案。 月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI。
完成方案制定
试行
以关键业绩指标的形式设计KPI，奖金基数根据月 度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI
人资部修订现行 的方案
22
供应商质量 建成核心物料的供应
管理
商质量管理机制
23
客户服务 完善客户服务管理
24
6S日常管理
25
SOP标准作业指导书
26
规范化、标 准化、系统 管理制度梳理标准化
化管理
27
28
目视管理
29
设备管理
精细化 管理体
30
精细化 管理体
系
31
以数据管理为基础的 精细化考核
工业工程及提按改善
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精细提升 岗位技能培训培养
理等
进入制度标准、SO
完善新的品质分 析改善管理制度 也即QCC管理制
度
将QCC的工作持续进行，并定期汇报成果，进行宣传
修订
需要完善
完成数据模板 形成常态工作
需要完善
各部门建立内部 的日常管理制度
制定SOP提报计 划
完成岗位工作手 册
持续检查评比改善 完成核心工序关键动作的SOP阶段一
检讨优化
持续检查评比 完成核心工序关键动作
的日工作，周工作，月工作的总结和计划。
在2016年的基础 上继续细化完善
完成日清管理制 度
所有会议需要有决议，所有决议必须按5W1H来制 定，并由会议召集人安排记录并跟进执行。
实时反馈制造全流程信息
通过系统进行细化的分析，建立人、机、料、法 、环的立体式分析报表
以比学赶帮超为核心的制造数据管理，涵盖产质 量、成本、效率、规范等数据。从而对班组、员化完善
第一季度 2
进行统计，并完 善
将年度工作目标进行分解，结合KPI考核以及经管 数据体系建立月度计划新模板。
进行分解
每日对几个制造中心的产量达成情况进行跟进， 要求未能按计划达成的部门提报异常报告。进行 检讨问责，确保计划达成的确定性，同时通过制 造哦的结果对所有辅助部门进行压力传递，保障
成日常工作。
将部门的产、质量、成本及效率数据精细地落实 到每位员工。将各项核心异常项目分解到每一个 工序，每一个员工。让全体员工都为了部门的业 绩指标而奋斗，让员工在公正公开的绩效框架下 为自己工作，同时要求制造部门做到每天的绩效
工资员工可以计算得出来。
完成数据管理规划及实施
健全IE改善的职能，从识别浪费，规划改善到执 行改善。设专人从事此工作。不断督促推动浪费 的减少，自动化程度的提升，一点一滴地降本增 效。同时公司所有的提按改善提报受理统一归口
形成日、周、月
工作检讨机制，
D
并进行核对稽查
D
D
需要完善
试行阶段
上线实施阶段
主要问责员
完成方案制定 开始试运行
检讨修订
完成最终利润考 核的整体核算方
案
完成方案制定 开始试运行
检讨修订
完成最终利润考 核的整体核算方
案
为可控问题进行管理并落实 该类问题的减少
从人为可控问题逐步调整非可控问题的深挖。包括作 业过程非可记录关键过程的管理、工艺管理，设备管
每个月围绕经营目标的达成情况进行检讨并制定 在2016年的基础
相应改善措施
上继续优化
通过经营计划执行过程中出现的异常检讨流程制 度执行上的问题。并对部门负责人进行问责，促 使大家养成按流程规范工作的职业习惯。并对相
关制度流程进行标准化。
制定流程梳理的 表单，系统性、 计划性的检讨流 程。另一面在协 调过程中检讨流
程
拟订流程稽查计 划。以及流程检 讨记录表，将检 过的文件记录下
来。
建立一二三级的工作检查机制。将管理压力逐级 传递知道促成员工自检，班组长自主管理的氛围
。对于屡次发生的问题逐级问责处罚
完成稽查管理制 度的制定及受控
建立经管部门的 稽查机制，并开
始稽查
对于公司各部门各层面的工作接口统一管理，对 相关异常进行分类分级处理，并要求所有异常必 须改善闭环直至形成标准文件。对于违规的行为 进行问责处罚。将《异常处理流程单》作为管理
行业技术及商业信息
形成例行工作模 板
建立部门内部的6S检查机制，将检查变成例行的 管理。同时建立评比机制。
行政部建立现场安全生产委员会，以 及相关制度文件，评比标准，检查机
制等并进行实施评比工作。
将各工序各岗位的核心动作进行分解，建立标准 作业指导文件。要求每一个动作都要有量化的标
准，规范。
管理稽查计划也即管理岗位工作手册的一部分。 将每一级干部的工作计划整理，涵盖每日工作要 点，稽查要点（分模块）每周，每月工作要点等 。做到清晰明了，有方向有规范，可控性逐步提
将现场异常分类分级，制定对应汇报，处理的流 程。对于质量事故进行调查分析并提报经营管理
中心进行问责和预防。
检讨制度 重新梳理
将核心物料的质量进行来料检验以及过程使用以 及结果数据的整理对接采购部同时给出供应量的
建议。
以客户需求为核心对各客户的质量需求进行整理 。收集公司产品及竞争对手在客户的数据。收集
33
持续评比形成比学赶 帮超的氛围
34
全员减少浪费
35
差错管理
约束保障
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现场安全生产管理
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培训培养机制
人力资 38 源保障
体系
薪酬管理及晋升晋级 管理
39
育人留人
评优评先
40
积分管理
41
企业文化推行
42
创新改善
提按改善制度
****科技有限公司管
执行要求
将产质量、成本、生产周期、设备稼动率、库存 周转率、呆滞率、各工序单位工时产出、切割效 率、单机出片数等经营数据建立数据采集模板及
季度更新
季度更新
形成常态工作
试行后分析定最 终方案
二季度完善
定稿
二季度完善
按计划执行
计划管理不足
未能完成 未能完成 优化成经营分析
会
需要再完善
第三季度
建立经管部的稽 查计划，并执行
D
分类分级统计， 并最终修订到文 件流程的标准化
。
D
需要再完善
需要再完善
能，要求干部将相关的要求全部的文件化，标准化，并进行培训和检查。
管理相结合。
建立日常行为规范，工作效果等的分级问责制。 覆盖所有管理工作。同时记录公告纳入员工及职 员档案。将处罚问责标准规范化。做到教育意义
大于处罚意义。
制定安全及6S检查的检查及改善通报机制。推动 各部门自我检查，打造有序的工作环境。
根据人力资源规划建立培训体系，员工的一二三 级培训、管理人员的培养机制等。形成教导型企
高。
各项管理制度包涵部门管理制度，工序管理规 划，6S检查制定、绩效管理制度、会议管理制度 、日清管理制度等等，形成书面的可执行的制度
。有法可依，有据可查。
建立各部的目视管理，包涵看板管理，行迹管理 等，要求能将现场的问题暴露无遗。是6S的再次
升级
列出SOP清单
制定出各部的管 理稽查计划
构建TPM设备管理体系。将维修逐步转变成为维护 保养。让全体员工都有设备维护的理念，并且变
序号 项目规划 实施策略
具体措施
1
经管数据系统的梳理
2
年度目标的分解
目标管理
3
计划落实，确保目标 达成
4
制造中心绩效方案的 落实
5
绩效管理
非制造中心绩效方案 落实
6
月度经营检讨
7
管理体系规范执行
8
分级检查自主管理
检查稽核
9
经营管 理
管理界面归集，异常 流程管理
经营管 理
10
事故听证
11
工作日清汇报
工进行分析，比对，提升。
将所有员工及管理的业绩和能力以及学习提升， 正负激励等纳入到数据库内进行数据化管理。结 合人力资源方面的员工成长积分管理构建公正的
评价体系
持续改进
开发试行阶段
将三大制造中心以及采购部变成利润中心，其他 的部门做为成本中心。针对利润中心每月根据市 场价格的变化核算所创造的利润。并以此框架作 为季度年度考核的依据。并为虚拟股权激励制度 的设计做好铺垫。要让所有管理干部脑子里有钱 的概念，每个管理动作都要强调总价值的产生和
业的雏形，并逐步形成积极向上的企业文化
持续改进
开始由行政部进行更深入一步的分 析工作。分析管理干部的管理力
度，和方法理念。
建立管理委员会制度，形成常态的 检查评比机制将现场及安全问题一 类类解决。做到既检查又改善，并 以此推动各部内部的检查改善机制
。
做好培训体系的 规划
梳理薪资结构，晋升管理，绩效管理等制度。并 将其结合在一起。让员工在短期绩效及长期职级 上都有激励效果。