电子产品设计更改程序

电子产品开发控制程序
、目的
确定产品开发的过程及步骤，对产品设计、开发各阶段进行有效的控制, 确保产品设计满足法律法规和客户要求，并引导资源，预防缺陷，降低成本, 满足批量生产的需要，最终达到客户满意。

范围
本程序适用于产品开发任务下达至开发任务完成移交的全过程，详细规定了包括产品开发任务的下达，项目经理的确定，项目开发计划及进度表的制订，
开发所需物料的提供，测试评估，批量试产的验证，技术文件的要求等内容。

三、职责
1、研发部负责产品设计、开发、测试、评估全过程的控制，负责满足产品开发要
求，控制产品成本，并配合相关部门制定产品、材料、工艺等标准，主导产品
的小批量试产工作。

2、市场部负责提出《新产品开发任务书》，总经理或主管副总负责《新产品开发
任务书》的批准。

3、由研发部主导，品管部、实验室配合新产品小批量试产产品的实验和纪录反
馈，并参与项目评审。

4、生产部协调相关部门进行试生产，并验证试产结果，参与项目评审。

5、采购部负责提供产品开发所需物料，并保证批量生产物料的持续提供。

四、名词定义
无
五、作业说明
1、市场部根据订单评审或公司管理层授权，填写《新产品开发任务书》经总经理
或主管副总批准后交研发部执行。

《新产品开发任务书》应详细说明产品的顾
客要求、技术目标、成本规定、开发时间等要素，如有产品的图纸或样品资料
的一并交于研发部。

2 、研发部接收到《新产品开发任务书》后，由部门经理指定新产品开发的
项目经理和成立项目小组，由项目经理具体组织新产品开发任务。

3、项目经理根据《新产品开发任务书》制订《项目开发实施计划与进度表》
经研发部经理批准后，由研发部组织项目小组成员和品管部、生产部、采购部召开项目开发会议，项目经理就项目开发情况进行说明，如各部门和单位的分工，项目的可能问题，项目开发的重点等，并整合参加部门的意见，为后续的实际开发工作提供输入支持。

4、各部门和人员根据《项目开发实施计划与进度表》开展工作，并做好相互协调配
合，项目经理进行总体进度的把握和协调，并向研发部经理及时反应项目情况。

5、开发过程中需使用的物料，如仓库库存可以满足的，由相关人员进行申领。

6项目经理应着手整理开发过程中形成的技术文件，检查文件是否齐全、适用，是否满足后续的采购、生产、检验需要，并列制《产品技术文件清单》。

7、研发部工程师、技术员根据《产品测试报告》中要求的各项要求进行测试、记录。

8、研发部在收到技术员反馈的《产品测试报告》后，应组织部门人员进行测试结果的
评审，如合格则着手准备小批量试产工作的安排；如不合格的，则需要进行分析改进，再次打样测试；在必要的时候应该征求业务部意见，并与客户进行沟通。

9、在确定测试结果合格或异常取得沟通后满足小批量试产条件的，由研发部主导，生
产部协调进行小批量试产工作，品管部参与，在试产过程中各部门对试产的条件、工艺、文件进行全面验证，以保证满足大批量生产的要求，并由研发部将试产结果记录于《设计验证报告》中，如试产结果符合批量生产条件的，品管部和生产部签字通过。

如在试产过程中发现问题的，则由品管部、生产部和研发部进行记录并修正。

试产是对研发部工作的确认，如生产部对试产结果或试产文件不予以接受，则需要再次试制验证。

如因订单交期比较紧张，小批量试产工作可略去，视为小批量试产通过，但需经过市场部和总经理或主管副总认可，并在新产品发布会中说明。

10、在试产获得通过后，研发部组织市场部、品管部、采购部、生产部召开新产品发布
会，对该产品开发的过程和结果进行确认。

在召开新产品发布会时，研发部应准备成熟样品和所有涉及的技术文件资料，首先研发部对该产品整体的开发情况进行综述，并说明需要重点关注的控制点，相关部门应对涉及到批量生产时本部门的工作
和标准进行确认，市场部确认产品性能是否满足客户需要；品管部确认物料标准是否明确，检测
手续是否具备；采购部确认BOM物料是否明确，采购是否可行；生产部确认生产工艺是否可行；相关部门并查看适用的文件是否齐全，标准是否明确，是否可行，在获得一致后，市场部、品管部、采购部、生产部在《新产品发布会签表》中会签通过，研发部才可以正式下发文件，文件的下发由研发部经理批准。

市场部、品管部、采购部、生产部有任一部门不能通过的，则研发部文件不能下达。

11、设计更改由需求部门填写《设计更改申请表》，研发部审核，总经理或主管副总批
准，研发部执行。

研发部在接收到经批准的《设计更改申请表》后安排进行设计更改和文件资料的重新整理，并下发《设计更改通知单》。

涉及到重大设计更改，如：元器件更换、产品功能或性能改进等，按新产品开发程序执行。

12、设计更改的方案和文件由研发部经理批准下发，发放更改文件的同时，从所有工
作现场收回因更改而失效的设计文件。

六、流程图
产品开发流程图
市场部下达开发/
更改任务书
宏光照明电器有限公司新产品开发任务书
宏光照明电器有限公司项目开发实施计划与进度表
宏光照明电器有限公司产品技术文件清单
宏光照明电器有限公司
新产品发布会签表产品名称规格/型号
产品开发情况和结果描述
改进意见
会签
宏光照明电器有限公司设计更改申请表
宏光照明电器有限公司设计更改申请表
宏光照明电器有限公司设计更改通知单
宏光照明电器有限公司
送样确认单
评审内容
□1.合同、标准、成本符合性□ 2.采购可行性□ 3.生产可行性□4.性能可行性□ 5.可检验性
备注：
提供评审的
文件资料
存在问题及改进意见:
评审结论:
宏光照明电器有限公司设计验证报告。