房地产公司全套业务流程图

房地产公司全套业务流程图

工程－05 开工准备工作管理流程 (48)

工程－06 施工图会审管理流程 (49)

工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)

工程－08 设计变更管理流程 (51)

工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)

工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)

工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)

工程－12 技术资料管理流程 (55)

工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)

工程－14 保修期内工程维修管理流程 (57)

工程－15 材料检验管理流程 (58)

五、造价审计部

造价－01 项目成本计划编制流程 (59)

造价－02 工程项目总承包招标管理流程 (60)

造价－03 监理招标管理流程 (61)

造价－04 分包工程招标管理流程 (62)

造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)

造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)

造价－07 工程合同管理流程 (65)

造价－08 费用签证管理流程 (66)

造价－09 工程款中期支付管理流程 (67)

造价－10 工程结算支付管理流程 (68)

造价－11 履约保证金退还管理流程 (69)

造价－12 造价信息管理流程 (70)

造价－13 审计工作检查考核管理流程 (71)

造价－14 审计档案资料管理流程 (72)

会议管理流程

↓

承办

公文制发管理流程

请示报告管理流程

办公用品采购领用管理流程

分管副总财务总监

用车管理流程部门填写用车申请单

↓

分管领导批准

↓

办公室登记

↓

办公室主任安排车辆。

车辆维护驾驶流程

每天对车辆进行检查

↓

按出车单出车—选择最佳路线、降低油耗

↓

上报出车公里数

↓

车辆年检、维修、保险办理

档案借阅管理流程

.

档案管理流程

主管领导

培训计划管理流程

招聘管理流程

否

是

绩效考核管理流程

劳动合同管理流程

**置业有限公司

公司年度经营计划制订流程

编号：市场－01 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门市场发

展部相关领导

**置业有限公司

产品定位报告编写流程

编号：市场－02 编制日期： 2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门市场发展部/策划公司相关领导

注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”

**置业有限公司

可研分析工作流程

编号：市场－03 编制日期： 2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门市场发展部/策划

公司相关领导

注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。

**置业有限公司 销售计划管理流程

编号：市场－04 编制日期： 2011-05-12 第

次

修

改

修改日期:

相关部门 项目公司销售部 相关领导

**置业有限公司

销售价格管理流程

编号：市场－05 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门项目公司销

售部/策划公司相关领导

注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”

**置业有限公司

销售工作督查工作流程

编号：市场－06 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门市场发展部

相关领导

**置业有限公司

物业销售流程

编号：市场－07 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门项目公司销售

部相关领导

**置业有限公司

市场推广流程

编号：市场－08 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门项目公司销售部/策

划公司相关领导

注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主

体为“策划公司”

**置业有限公司

广告宣传流程

编号：市场－09 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导

注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”

**置业有限公司

合同签定流程

编号：市场－10 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门项目公司/策划公

司销售部相关领导

注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主

体为“策划公司”

**置业有限公司

销售优惠管理流程

编号：市场－11 编制日期：2011-05-12

第次修改

修改日期:

相关部门项目公司销售

部相关领导