2021房地产公司业务流程(2)(标准版)

房地产公司业务流程

一、管理流程节点说明

企业文化建设意见

公司决策层根据公司的价值观、宗旨和目标给出公司企业文化建设意见。将企业文化建设意见下发人力资源部。

设计员工满意度调查问卷

人力资源部根据公司决策层给出的公司价值观及宗旨、目标设计员工满意度调查问卷。

组织员工参加调查活动

行政部门配合人力资源部协调、组织员工参加满意度调查活动。

员工参加问卷调查活动

全体员工参加问卷调查活动。

明确现有企业文化及企业文化需求

人力资源部根据全体员工对企业文化的认同程度和对企业的期望调查,收集问卷后进行分析，明确现有企业文化的实施情况。

梳理出企业价值观体系

人力资源部根据现有的企业文化和企业文化的未来需求制定企业价值观体系。将得出的企业价值观体系上报公司决策层审批。

审批

公司决策层对人力资源部上报的企业价值观体系进行审核。

结合企业现状明确企业文化方向

公司决策层在企业现状的基础上，明确企业文化的方向。将明确的企业文化方向下发各部门经理。

企业文化方向认可

各部门经理认可企业文化方向后开始企业文化实施的设计。

二、企业文化实施设计阶段

明确价值观

公司决策层明确企业价值观。

组织规划设计、员工职业生涯、绩效管理

人力资源部根据公司决策层确定的企业价值观在对公司组织结构的适应性和变化性进行分析的基础上，进行组织规划设计。

人力资源部组织进行员工职业生涯设计，包括录用、任免、晋升、调动、退休等的设计方案。

人力资源部设计绩效管理方案，制定绩效考核制度及薪酬设计。

管理团队管理风格规范

公司各部门]管理团队管理风格的规范化设计。

员工大会通过

在员工大会上讨论形成的企业文化实施设计方案，以得到员工的认可。

认可公司愿景

员工认可企业的愿景，是企业文化建设得以实施的基础。

三、企业文化建设实施阶段

制度执行

企业决策层执行企业文化建设的有关制度。

观念培训、人员职业化规范塑造

人力资源部组织企业文化建设活动，对全体员工进行观念培训。人力资源部对员工进行职业化的规范塑造。

企业文化形象、团队活力

行政部执行公司文化建设的相关制度，负责建立企业文化形象并协调有关部建设企业文化。行政部负责开展活动，创建团队活力。

制度执行

各部门经理在本部门的经营活动中贯彻新的企业文化，支持公司企业文化建设活动。

制度执行

全体员工积极参与企业文化建设活动。

设计员工满意度调查问卷

人力资源部再次设计员工满意度调查问卷。

组织员工参加调查活动

行政部协助人力资源部组织员工参加调查活动。

参加问卷调查活动

全体员工参与问卷调查活动。

调查对比

对收集到的问卷进行统计、分析，并与前次调查进行对比，考察员工对新企业文化的认同度和满意度。