第5章作业-

一、计算题

1、某企业2010年的销售额是2400万元。固定成本为500万元，变动成本为1200万元，问该企业盈亏平衡时的销售额是多少？该企业市场盈利还是亏损？具体数值是多少？

2、聚福隆超市年场地租金为22万元，水电费2万元/年，全体售货员基本工资每月8000元；职工奖金提成为销售额的5%，毛利率为15%，即进货成本占销售收入的85%。问（1）聚福隆超市的月销售额为多少时才不至于亏损；（2）若超市要求年盈利10万元，其月销售额又为多少？

3、某企业为发展生产，拟建一新车间。建大车间需投资20万元，市场情况好与差的损益值分别为100万元和－30万元；建小车间需投资10万元，市场情况好与差的损益值分别为50万元和30万元。对于这两个方案，市场情况好与差的概率都是0.7和0.3。请用决策树进行决策。

4、某企业面临新的市场形势，拟采取三种发展方案，资料如下表所示，试按不同的选择原则，遴选方案。

5、假定有一种产品，市场价格为4元，可以用三种不同的技术方案来生产。A方案的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本较高，为2元；B方案的技术装备程度是中等等，其固定成本为45000元，单位变动成本为1元；C方案的技术装备水平最高，固定成本为70000元，单位变动成本为0.5元。问：

（1）假如预计将来的销售量在12000件左右，应选择哪个方案？

（2）假如预计将来的销售量在28000件和52000件时，各应选择哪个方案？

6、某快餐店生产盒饭，销售价格为8元/个，成本为4元/个，该盒饭当天生产当天销售。每销售一个盒饭可盈利4元，而当天销售不出去，处理给养猪场，每个盒饭损失2元。已知该饮食店每天的产量可以是300个、400个、500个，根据市场调查和历史记录知道，盒饭每天的需求状况及相应发生的概率如下表。

问题：

（1）请完成表中的各个需求状况下，饮食店实行三种产量计划所产生的各自的盈亏结果。

（2）通过列出计算式计算，三种产量计划效益期望值，选出最优决策。

二、分析题

在实际工作中，经常存在各种决策失误。究其原因，可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。针对以上现象，试用决策理论分析如何提高决策质量。